HELVEX EMPLEA EL MÉTODO KAIZEN

En época de cambios,
constantemente aparecen en
escena nuevos competidores
para las empresas, y éstas no
sólo compiten con otras
empresas por contar con el
mejor producto o servicio; hoy
también luchan por atraer y
retener a los mejores talentos.
Jorge Barbará Morfin, director
general de Helvex, comenta
que en este entorno el éxito de
toda organización realmente
depende de su gente, por lo
que Helvex valora y reconoce
el entusiasmo, la dedicación y
el profesionalismo de sus
colaboradores.

“Sin ellos no hubiera sido posible cumplir 60 años ni posicionarnos como líderes del
mercado. Sabiendo que la gente es nuestro principal activo, trabajamos
constantemente para dar a nuestros colaboradores las herramientas necesarias
para el desempeño de sus tareas y mantenerlos motivados. Además de capacitarlos
contamos con programas de incentivos que reconocen la excelencia en al trabajo”,
detalla.

Helvex cuenta con un sistema de medición y trabajo por objetivos para todos sus
colaboradores, incluyendo su director general, de tal forma que una parte importante
de los ingresos de las personas depende del cumplimiento de metas y de los
resultados de la empresa. Factor importante para el logro de objetivos, asevera
Jorge Barbará, es el trabajo en equipo, por lo que en la empresa es fundamental
relacionarse bien con otros colaboradores.
Una de las herramientas que Helvex ha implementado para ser una empresa más
eficiente y productiva es la metodología Kaizen, que hoy forma parte esencial de la
filosofía de la empresa. Involucra mucho la creatividad y el trabajo en equipo,
generando a su vez una actitud de orgullo y compromiso cuando la gente ve cómo
sus ideas y aportaciones realmente hacen una diferencia y tienen un impacto directo
en los resultados de la empresa.

El director general destaca que es una herramienta que ha sido aplicada desde hace
muchos años para mejorar los procesos de manufactura. Grandes ahorros en
calidad, servicio y costo se han obtenido gracias a la aplicación del Kaizen.

En la planta se reúnen grupos de personas para estudiar problemas específicos de

mejora. Se plantean posibles soluciones durante una semana para entonces tomar
acciones concretas. Es un proceso con el que se han logrado cosas extraordinarias.

“En 10 años hemos llevado a cabo alrededor de 600 sesiones de Kaizen, sesiones
de trabajo de una semana que estudian problemas específicos con el fin de
encontrar soluciones. Kaizen es una estrategia de cambio y de mejora continua, y
es por ello que ahora se necesita más que nunca para tener éxito en las empresas.
El verdadero reto de Kaizen es que debemos retarnos y estar cambiando
diariamente para poder enfrentarnos a la competencia”, concluye.

Fuente: Reforma; Empresas, p.2, México DF, 8 de Junio de 2010