TIP

Los colaboradores antiguamente llamados empleados, y los lideres

antiguamente llamados jefes, pueden tener la siguiente clasificación:
INACTIVO: renuncia a ver el mundo y los cambios lo sepultan. Es la típica
persona ajena a todos los eventos, no se involucra ni se compromete, trata
de asumir responsabilidades y por supuesto no es participe de los cambios.
REACTIVO: espera que haya fuego para actuar pasivamente. Se la pasa
“apagando incendios”. Es más el ruido que hace que los resultados efectivos
que ofrece.
ACTIVO: prepara la táctica, corrige la ruta y sigue el camino. Esta es una
buena posición, pero hoy día no basta solo ser bueno, hay que “ser el mejor
entre los mejores”.
PROACTIVO: se anticipa a los hechos, previene los acontecimientos antes
que repararlos y si definitivamente los eventos se presentan, está
preparado para afrontarlos y superarlos. Generalmente posee diferentes
alternativas para dar soluciones efectivas, maneja planes de contingencia.
TIP
USOS Y RESTRIGCIONES DEL PODER
El poder de un líder emana del control del medio que los otros miembros
del grupo desean o necesitan para satisfacer alguna necesidad.
Si nos dirigimos al esquema de estructura organizacional funcional,
podemos representarlo con la Pirámide de franjas funcionales y uso de
poder organizacional:

Maneras de intensificar el poder

TIP
Decálogo de manejo asertivo del poder
1. Sea una persona de palabra. Cumpla lo que promete.
2. Sea coherente entre lo que piensa, dice y hace.
3. Deje que sus actos hablen por usted. Haga lo que dice
4. No presente excusas para justificarse.
5. Devuelva las llamadas telefónicas, responda su cartas y correos
electrónicos..
6. Comparta la información, los recurso y los contactos.
7. Adiéstrese; plena disposición para aprender, mejor aún, si enseña y
transmite lo que sabe.
8. Demuestre ética e integrida irreprochables. Predique con el
ejemplo.
9. Recuerde que el verdadero poder es el ganado cada día, con la
perseverancia de sus acciones.
10. Proyecte una actitud consistente, positiva y entusiasta: el humor, la
amabilidad, la etiqueta y el protocolo son cualidades esenciales para
conseguir respaldo a la imagen de poder.
TIP
CATEGORIAS DE LIDERAZGO
Se clasifica la conducta de los líderes en dos categorías:
1. COMPORTAMIENTO DE DIRECCIÓN:
Implica cuáles actividades han de hacer, cuándo, dónde y cómo han
de realizarlas.
Se caracteriza por establecer patrones de organización bien
definidos, canales de comunicación y maneras de lograr que se haga el
trabajo.
2. COMPORTMIENTO DE APOYO
Abre canales de comunicación, delega responsabilidades y le da a
sus colaboradores oportunidades para usar su potencial. Se caracteriza
por el apoyo emocional que brinda, como amistad, confianza, respeto por
las ideas de los demás y consideraciones por sus sentimientos.
TIP EL LIDERAZGO Y LA MADURES DE LAS PERSONAS
Las variables fundamentales de la madures son:
a) La capacidad: se refiere a la habilidad para asumir la
responsabilidad y el conocimiento técnico para desempeñar en una
forma adecuada sus funciones de educación y experiencia.
b) La motivación: es el impulso personal para realizar una tarea y la
voluntad para asumir una responsabilidad.
Existen 4 combinaciones de estas 2 variables:
1. La persona que no sabe, ni puede, ni quiere.
2. La persona que quiere, pero no sabe, ni puede.
3. La persona que sabe y puede pero no quiere.
4. La persona que sabe, puede y quiere: individuos que tiene la
motivación y la capacidad para asumir la responsabilidad.

TIP
LIDERAZGO SITUACIONAL
Es la capacidad y motivación que tiene una persona para cambiar, realizando el
cambio (en ocasiones de manera simultánea) entre un evento y otro, entre una
actividad y otra, entre un tipo de persona y otra, entre una organización y otra,
haciendo uso de todas sus facultades para adaptarse a la situación dada

TIP
ESTILOS DE LIDERAZGO
Los estilos de liderazgo que surgen luego de aplicar el Liderazgo
Situacional son:
• E1 Estilo directivo (mucha dirección). Tipo de decisión: Yo decido.
• E2 Estilo consultivo (mucho apoyo-mucha dirección). Tipo de
decisión: Hablemos, Yo decido.
• E3 Estilo apoyador (mucho apoyo). Tipo de decisión : Hablemos,
ambos decidimos.
• E4 Estilo delegativo: (poco apoyo-poca dirección). Tipo de
decisión: Tú decides