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EVIDENCIA 1:
“PRESENTACION CARACTERIZACION DE LA EMPRESA”
APRENDIZ:
ERIKA DAYANNA BARRERA SÁNCHEZ
LAURA DANIELA LEAL
ANDRES OSORIO TARQUINO
En este sentido, para esta evidencia debe elaborar una presentación acerca de la
organización estratégica y el flujo de información que se da a nivel interno y
externo en una empresa relacionada con el sector de la logística.
La logística es uno de los pilares cruciales para la actividad comercial y empresarial. Además
de representar un gran porcentaje de los gastos totales de una compañía, la logística
pensada correctamente y aplicada de manera estratégica puede incluso llegar a atraer
nuevos clientes y transformarse en una herramienta de crecimiento y potencial
empresarial. Cuando hablamos de logística nos referimos al conjunto de métodos
necesarios para llevar adelante la organización de una industria o compañía, haciendo
especial énfasis en la distribución de productos y mercancías.
El objetivo de una buena estrategia logística reside no solo en producir un bien
eficientemente y a costos competitivos, sino también lograr que las mercancías alcancen al
cliente en el tiempo y en la forma acordada respetando todas las condiciones fijadas a un
valor óptimo y satisfaciendo los requerimientos de la cadena de suministros.
Dentro de lo que conocemos como cadena de suministros de una compañía existen tres
puntos o momentos básicos que es importante conocer para comprender perfectamente la
importancia de una estrategia logística eficaz.
Etapa de aprovisionamiento, que abarca el manejo de los materiales entre los
proveedores y la compañía.
La producción, que son las operaciones que deben llevarse a cabo en los puntos de
fabricación para la elaboración de las mercancías.
La distribución, que va desde que se obtiene el producto hasta que llega a manos de
los consumidores.
La estrategia logística empresarial envuelve a la gestión eficiente de la cadena de
suministros que no solo implica el buen manejo de las actividades internas de la empresa
sino también de las externas en relación con los clientes. Dependiendo de la cantidad de
personas que intervengan en el proceso, podemos distinguir ciertas estrategias logísticas
diferentes:
Estrategia de intensidad. Como su nombre bien lo indica, esta estrategia es
intensiva y busca abarcar todos los canales de distribución posibles en el menor
tiempo. Esta suele utilizarse en el caso del consumo masivo de productos.
Estrategia de exclusividad. En este caso los puntos de venta son más limitados y se
enfocan únicamente a nuestro producto.
Estrategia de selectividad. Finalmente, en esta estrategia se eligen quienes serán los
intermediarios que participarán de la distribución. La selección dependerá de las
características del servicio o producto ofrecido.
Fig. 1 Fig. 2
Fig. 3
Para Mintzberg la estrategia se enfatiza en la acción, ya que, aunque ésta no sea
planeada, una empresa siempre tendrá una estrategia. O Esta se sucede gracias a un
patrón o una serie de actos congruentes, de “(…) acciones que ocurren en el tiempo
(…)” (Mintzberg & otros, 1997:257) que realiza la empresa. Por lo tanto, acercarse a la
estrategia es comprender y realizar un contraste entre el análisis y la acción.
Fig. 4
Seguidamente, seleccione una empresa relacionada con el sector logístico (puede
usar la información sobre empresas utilizadas en evidencias anteriores) y realice una
descripción breve de ésta, el tipo de negocio y organización estratégica.
¿QUE ES GLP?
El GLP o Gas Licuado de Petróleo, mejor conocido como gas en cilindro o gas propano, es un
combustible que proviene de la mezcla de dos hidrocarburos principales: el propano (C3H3)
y el butano (C4H10) y otros en menor proporción. Es obtenido de la refinación del crudo del
petróleo o del proceso de separación del crudo o gas natural en los pozos de extracción. Los
gases que componen el GLP son los productos que se desprenden a lo largo del proceso,
quedando libres de azufre, plomo y con bajo contenido de carbono, convirtiéndolo una
energía limpia, amigable y socio de los recursos naturales renovables.
Esta mezcla de hidrocarburos permanece gaseosa en condiciones ambientales, pero se
convierte a un estado líquido cuando se somete a presiones moderadas, lo que facilita su
transporte y no requiere de grandes infraestructuras ni complicadas redes para su
distribución, haciéndolo muy atractivo para consumo en áreas remotas y/o rurales donde las
redes de Gas Natural no pueden llegar, acercando las comunidades alejadas a una energía
moderna.
Como la energía del GLP se condensa en espacios reducidos, cada galón llega a contener
92.000 Btu a diferencia del Gas Natural que sólo alcanza los 32.000 Btu.
Como el GLP no tiene color ni olor, por razones de seguridad antes de ser almacenado se le
agrega una sustancia llamada Mercaptano, la cual le da ese olor característico, facilitando su
detección en caso de fugas o escapes.
Características:
Con este elemento garantizamos tanto la calidad de nuestro producto como la ausencia de
fugas, éste debe llegar a su destino completamente intacto sin muestras de manipulación o
violencia.
Si por alguna razón detecta que el tapón está sin la barra horizontal de la ranura, NO LO
RECIBA, exija el cambio y comuníquese de inmediato con nosotros e infórmenos acerca de
esta novedad, ya que su seguridad podría estar corriendo riesgos.
Usos:
Objetivos estratégicos
Con el GLP podrá sustituir viejas costumbres de consumo de energéticos como la leña y el
carbón; optando por la alternativa para el reemplazo de energías que son más costosas y/o
más contaminantes ya que es un combustible moderno, seguro, ecológico y económico.
Cuando usted utiliza el GLP de Unigas, recibe múltiples beneficios: comodidad, limpieza,
salud, economía y lo más importante: usted está haciendo un gran aporte a la conservación
de la naturaleza y al mejoramiento del medio ambiente. Cuando deja de consumir leña, evita
la tala de bosques, mejora las fuentes de agua y previene la erosión.
Como cualquier combustible, el GLP requiere de algunos cuidados en su manejo, los cuales le
permitirán disfrutarlo siempre sin riesgos ni sobresaltos. La información contenida en
nuestro manual, ha sido seleccionada de manera cuidadosa y simple, para que usted y
su familia aprendan fácilmente a manejarlo en forma segura. Les sugerimos leerlo en
compañía de su familia y aprender los principios básicos que le asegurarán bienestar.
Presente a través de un organigrama las áreas o dependencias de la
empresa, indicando el respectivo flujo de información y los recursos
tecnológicos empleados para su manejo.
Luego, identifique cada uno de las funciones desarrollados por área.
MEJORAMIENTO CONTINUO
Gestión Planeación
Gerencial y Calidad
Producción
Requisitos del Atención al
Cliente Revisión y Satisfacción del
Cliente y Mantenimiento de Cliente
Comercialización Cilindros
PROCESOS MISIONALES
PROCESOS DE APOYO
Control Interno
Procesos de Evaluación y Control
MEJORAMIENTO CONTINUO
Referencias:
http://www.unigas.com.co/
https://www.cgmservicios.es/la-importancia-de-la-estrategia-logistica-en-la-empresa/
https://katiadianaanakeren.files.wordpress.com/2011/05/clase-2-estrategia-y-planeacic3b3n-
de-la-logc3adstica.pdf
http://www.unigas.com.co/manual_glp/manual_glp_full-area.html#book5/page5
http://repositorio.utp.edu.co/dspace/bitstream/handle/11059/2111/658562R696de_anexo.pdf
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