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Por esta razón en el proceso de selección y negociación con los proveedores intervienen
diferentes áreas, se empieza por un análisis de los recursos necesarios y material requerido
para el funcionamiento de la empresa, en segunda medida se envía el presupuesto de cada
área y se reporta al área de compras los insumos necesarios, el área de compras es quien
tiene el poder de negociación se deben realizar mínimo tres cotizaciones por producto, hay
proveedores de los cuales se tiene dependencia completa ya que no hay una fácil
accesibilidad a dicha materia prima no tales como:
Son los proveedores con los cuales se tiene más alta dependencia y los cuales pueden
generar mayor presión sobre la organización.
Dentro de los demás recursos se encuentra una dependencia media ya que aunque son
fundamentales para el funcionamiento el costo del cambio de proveedor no es muy
representativo son proveedores como:
● Transportadoras de periódico.
● Proveedores de material POP.
● Recursos para la impresión: tintas, soluciones, químicos, planchas.
● Mecánicos de las máquinas.
● Proveedores de combustibles.
ANÁLISIS DEL SECTOR GLOBAL
PUBLIMETRO Metro
internacional
EL HERALDO
LA LIBERTAD
EL UNIVERSAL
EL PAIS
Más de la mitad de los l ectores prefiere los libros revistas y p
eriódicos por
encima de los medios digitales y un porcentaje menor considera que la
cantidad de noticias falsas mediante canales virtuales es preocupante.
45 periódicos en colombia
EVOLUCION DE PENETRACION DE LOS PERIODICOS
¿tamaño de la compañía?
¿cual es la participación que tiene la empresa en el mercado ?
El nuevo día tiene una influencia notoria en la zona centroccidente del país, y se ha
constituido por excelencia como el principal y más riguroso medio de comunicación del
departamento del Tolima. Además de tener importantes reconocimientos y galardones que
han sido obtenidos por los periodistas del periódico, entre ellos un Premio Nacional de
Periodismo Simón Bolívar, un Premio Nacional de Fotografía del CPB, además de un
Premio Nacional de Fotografía Ecológica. Asimismo, figuran un premio Colprensa a la mejor
crónica y uno más, en el campo del periodismo deportivo. Uno de sus grandes logros ha
sido la conformación del Grupo de Medios del Tolima, empresa que produce el Q'hubo, del
cual la Editorial Aguas Claras S.A posee el 70%, mientras que el Grupo Nacional de Medios
el 30%. Esto ha hecho a la empresa más competitiva y así mismo consolidarla como líder a
nivel regional.
la empresa cuenta con accionistas como Inversiones Galvis Ramírez y Cía. S.A.S con una
participación del 30%, Editora del Mar S.A con una participación del 20%, Diana Agricola
S.A.S con una participación del 20,46% , El colombiano S, A Y CIA. S.C.A con una
participación del 10%, Su campo su llanta S.A.S con una participación del 6,61%,
Inversiones Meléndez De Zubiria y Cía. S en C con una participación del 5,93%. Y tienen
una agencia operando en Bogotá.
Podemos decir que uno de los productos que mantiene a la empresa sostenible es el
Q’hubo que en las últimas 3 olas ha crecido un 32% para un total de 79.108 lectores nuevos
en el año. En bogotá logró ubicarse dentro de los tres periódicos más leídos de la ciudad
con 323.298 lectores, después del Tiempo con 652.182 y ADN con 674.592. Además de
convertirse en líder a nivel nacional con un total de circulación de 387.000, esto se debe a
que incursionó en otras regiones como el Atlántico con 25.000 ejemplares, Bolívar con
40.000, Antioqueño con 85.000, Risaralda con 23.000, Norte de Santander con 25.000,
Santander con 42.000, Caldas con 13.000, Cundinamarca con 55.000 y el Tolima con
14.000 ejemplares.
COMPETENCIA
PRECIO
- ADN: las notas se caracterizan por los enfoques prácticos para la vida
cotidiana, son cortas y ágiles y se presentan en un formato tabloide lleno de
color, cuya lectura toma entre 15 y 20 minutos.
Ahora sucede esto: los periódicos han perdido la atención de los lectores,
su capacidad de brújula, su sex appeal. N
o son la aduana entre la realidad
y la realidad, sino un viejo mapa de época para una época aún por
contornear. La posición de la prensa frente a las mutaciones políticas de
los últimos meses ha generado esa sensación feroz, obstinada, de
naufragio. Ante el referéndum del Brexit la prensa jugó un papel modélico
de promiscuidad inútil. Ante la avalancha de la carrera electoral del
presidente Trump, igual. La mayor parte de la prensa diaria convencional
en EEUU fibriló tras la victoria del empresario. Un outsider de la política
había revocado dramáticamente los augurios periodísticos enclavijados a
los principios esenciales de rigor y asentamiento democrático. Nada sirvió
de nada. T
he Washington Post tituló así el 9 de noviembre de 2016: «El
desprecio de los votantes por el 'statu quo' impulsa la derrota de Clinton».
Pero la otra verdad (¡incluso el f act check!) de ese titular podría ser esto
otro: «El desprecio de los lectores por el 'statu quo' del periodismo impulsa
la derrota de la prensa». Aunque tampoco es así exactamente. El votante
de Trump no es lector, ni urbano, ni asume el periodismo como cimiento
del Estado moderno. El votante de Trump es amurallado, altamente
supersticioso, replegado, obediente.
ESPAÑA: Se presento una tendencia decreciente que comenzo en 2009