UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA MARIA

CAMPUS CACHOEIRA DO SUL

ENGENHARIA ELÉTRICA

ESTUDO DE CASOS:
ORGANIZAÇÃO E ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

NOME: MIRÉLI BINDER VENDRUSCOLO

CACHOEIRA DO SUL
2018
 Estudo de Caso: Taylor resolve um problema

Questões:
1) Que aconteceria se Taylor não obrigasse os homens a descansar? Você
acha que eles se esgotariam e sua produtividade diminuiria, como Taylor
previu?
Como mencionado no texto, eles se cansariam mais, até chegar ao ponto de esgotarem
suas energias para aquele dia e até mesmo poderiam ocorrer acidentes e doenças. Sim,
de inicio eles iriam ter uma produção maior, mas com o tempo não existiria mais forças
pra continuar com o trabalho. Eles produziriam menos. Conforme a pesquisa que o
próprio Taylor elaborou, os funcionários deveriam trabalhar apenas 43% do tempo para
alcançar os melhores resultados carregando lingotes de ferro. Visto que se trata de uma
tarefa bastante física e o funcionário começaria num ritmo acelerado, por melhor que
fosse sua condição física, logo se cansaria e produziria no fim do expediente quase 4
vezes menos que aqueles que descansavam nos intervalos corretos. Haveria queda na
produtividade. Taylor mostrou na prática que o descanso foi fundamental para diminuir
o esgotamento físico e, consequentemente, aumentar a produtividade.
2) De forma geral, qual a consequência do trabalho duro e ininterrupto?
A fadiga, que leva à uma certa diminuição da capacidade produtiva do operário,
doenças e acidentes.
3) O que Taylor comprovou com essa experiência?
Que uma administração adequada consegue aumento na produtividade e nos lucros.
4) Você acha que trabalhar menos produz mais em qualquer situação? Você
recomendaria isso a seus auxiliares?
Não, mas Taylor provou que o descanso é necessário porque desgaste físico traz queda
na produtividade. Recomendaria sessões de descanso aos meus auxiliares.
5) Você conhece outras situações em que as pessoas precisam descansar para
poder realizar uma tarefa?
Sim, é o caso dos estudantes, chega um ponto que a mente não absorve mais nenhum
conteúdo, dai acaba diminuindo a nossa produção nos estudos. E várias outras como:
linha de montagem ou produção de uma indústria; trabalhos braçais; rotinas
administrativas; competições esportivas.
6) Em sua opinião, por que algumas pessoas trabalham demais: necessidade,
excesso de trabalho, falta de método, compulsão, vontade de agradar o
chefe, recompensa elevada ou outro motivo?
As pessoas trabalham demais devidos aos motivos citados e também por: pressão da
chefia e insegurança quanto ao futuro. Às vezes devido à combinação de um ou mais
desses fatores. Geralmente por pressão de entregar algum trabalho, ou até mesmo por
que irão receber mais por isso.
 7) Você acha que, de forma geral, as pessoas que trabalham com inteligência
não precisam trabalhar muito para alcançar bons resultados?
As pessoas que aplicam sua inteligência para resolver seus problemas no trabalho têm a
possibilidade de se desgastar menos e alcançar melhores resultados do que aquelas que
não aplicam.

Estudo de Caso Ford / Taylor

1) Qual a opinião do grupo em relação ao método de trabalho proposto por

Ford, seguindo as premissas de Taylor?
Taylor dava ênfase nas tarefas, aumento da produtividade, métodos de trabalho, divisão
do trabalho, abordagem de baixo para cima, enquanto Ford, dava ênfase na
especialização do trabalhador, na produção em massa, na linha de montagem e na carga
de trabalho.
Ford adotou estes três princípios básicos:
Princípio de intensificação: consiste em diminuir o tempo de duração como emprego
imediato dos equipamentos e da matéria-prima e rápida colocação do produto no
mercado.
Princípio de economicidade: consiste em reduzir ao mínimo o volume do estoque da
matéria-prima em transformação. Por meio deste princípio conseguiu fazer com que o
trator ou automóvel fossem pagos a sua empresa antes de vencido o prazo de pagamento
da matéria-prima adquirida, bem como do pagamento de salários. A velocidade de
produção deve ser rápida.
Princípio da produtividade: consiste em aumentar a capacidade de produção do homem
no mesmo período (produtividade) por meio da especialização e da linha de montagem.
Através desses princípios, podemos perceber que o operário pode ganhar mais, um
mesmo período de tempo, e o empresário vai ter uma maior produção.

2) Você concorda com os princípios de Taylor? Por quê?

Em partes, por que havia vários benefícios como: Produtos com qualidade superior aos
anteriores. Eliminação de desperdícios e, consequentemente, das perdas sofridas pelas
empresas. Aumento dos níveis de produtividade. Redução de custos dentro do processo
produtivo, com a eliminação de gastos desnecessários, como as constantes inspeções,
por exemplo. Seleção científica: Contratar a pessoa correta, segundo suas aptidões e
capacidades para a função a ser desempenhada. Aproveitamento eficiente dos recursos e
do tempo. Produzir mais utilizando menos, porem também teriam vários pontos
negativos como: Tratamento de homens como se fossem máquinas. Exploração de
trabalhadores e Ignorância de fatores sociais.

3) Quais as consequências deste método, seguindo os princípios da

Administração Científica, na vida dos operários da época?
Melhor qualidade de vida, porque a fadiga leva à uma certa diminuição da capacidade
produtiva do operário, doenças e acidentes, e consequentemente diminuição da
produtividade. Com este estudo pretendia-se racionalizar todos os movimentos,
eliminando aqueles que produzem a fadiga.

4) Na sua opinião, dinheiro motiva o trabalhador?

Sim, por que a sociedade é movida pelo dinheiro, sem dinheiro a pessoa não é nada, e
quanto mais as pessoas ganharem mais elas correm atrás dele.
5) Na sua opinião, quais os principais pontos forte e pontos fracos da
Administração científica?
Pontos fortes: Maior produção, menos doenças e acidentes, e um melhor desempenho.
Pontos fracos: a Administração Científica não consegue estabelecer previsões sobre o
principal integrante do processo produtivo: o ser humano, considerada suas
particularidades como cultura, anseios, medos e desejos.

Estudo de caso: Marta

Identifique e justifique as sugestões que você daria ao Sr. Jorge para resolver
esse problema.
Na minha opinião, poderia ser descontado do salário final dela as horas que ela faltou, e
recomendar que ela começasse a definir um horário para dormir e acordar, para chegar
no horário, caso contrário se não houvessem mudanças durante um prazo, demitiria ela.
A insatisfação dos colegas é justa, pois todos tem que cumprir metas, chegar no horário,
é regra para todos, mesmo ela sendo a melhor da empresa, isso não dá o direito de ela
faltar.

O CASO DA PONTE

Coloque os 6 personagens em ordem decrescente de culpa, isto é, coloque em

primeiro lugar o maior responsável pelo que ocorreu e em último lugar o
menos culpado. todos os personagens devem ser incluídos na lista.
1- João
2- Maria
3- Paulo
4- Bandido
5- Amigo
6- Barqueiro
Joao e Maria foram os maiores culpados, mas como não se sabe o motivo da
ausência de João em casa não da pra saber quem é o maior dos dois, por que Maria
poderia ter escolhido o divórcio ao invés da traição, que no caso acarretou na morte
dela.