CONTROL DE ALCANCE

En este proceso se monitorea el estado del alcance del proyecto y del producto. Se
gestiona cambios en la línea base del alcance del proyecto, a través del control
integrado de cambios. También, asegura que todos los cambios se procesan a
través del control integrado de cambios.

El propósito de este proceso es medir el grado de cumplimiento conseguido

respecto al alcance del proyecto. Además de supervisar cualquier solicitud de
cambio que afecte a la línea base del alcance.

Tiene por objeto mejorar el rendimiento del alcance del proyecto, aquí también se
solicitan cambios, se recomiendan acciones correctivas y preventivas y/o
reparaciones de defectos al proceso al Realizar el Control Integrado de Cambios.
El control del Alcance comprueba la implementación de todas las solicitudes que
hayan sido aprobadas en dicho proceso que afecten al Alcance del Proyecto, en
coordinación con el proceso de Realizar el Control de Calidad, que debe validar
la correcta implementación de todos los cambios aprobados.

Para controlar el alcance del proyecto, se requiere de:

ENTRADAS

 Plan para la dirección del proyecto. Los elementos a tener en cuenta a la hora
de realizar este proceso son, sobre todos: la Línea Base del Alcance, los planes
de gestión de requisitos y del Alcance, el plan de gestión de cambios y el plan
de gestión de la configuración.
 Datos sobre el desempeño del trabajo. Datos que indican el grado en el que
los entregables están completos. Son recogidos durante el proceso de Dirigir y
Gestionar la Ejecución del Proyecto.
 Documentación de requisitos. Contiene los requisitos contra los que valorar
el progreso y los cambios de alcance. Los cuales, deberían estar recogidos de
forma completa, consistente y no ambigua. Es decir, medible y comprobable.
 Matriz de trazabilidad. Ayuda a identificar cualquier cambio en la línea base
del alcance, así como a valorar su impacto.
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS

 Se analizan las mediciones del rendimiento del alcance de los trabajos del
proyecto para establecer la magnitud de las desviaciones con respecto de la
línea base del alcance. Entre los aspectos importantes, está el determinar las
causas de tales desviaciones. Así como decidir si es necesario solicitar cambios
y generalmente, recomendar acciones correctivas y/o preventivas

SALIDAS

 Información sobre el desempeño del trabajo. Elaborada por los datos del
desempeño que describen el desempeño del alcance de los trabajos en curso.
Son el primer resultado importante de este proceso de supervisión de trabajos
y control de cambios. Esta información es la base de la toma de decisiones
respecto de alcance del proyecto.
 Solicitudes de cambio. Segundo resultado importante de este proceso de
supervisión de trabajos y control de cambios, que se procesan para su revisión
y disposición por el proceso de Realizar el Control Integrado de Cambios.

Links:

https://www.gladysgbegnedji.com/controlar-el-alcance/

https://uacm123.weebly.com/1-gestioacuten-del-alcance-del-proyecto.html