FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

TEMA: FASES DE ELABORACIÓN DE UN PLAN ESTRATÉGICO

CURSO: PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

DOCENTE: LIC. JUDITH BERROCAL CHILLCCE

CICLO: X

GRUPO: A

INTEGRANTES:

 CABEZAS JANAMPA, Yuli

 LAZARO CURI, Meliza

 HUAMÁN GARAMENDI, Marlene

 LÓPEZ LÓPEZ, María de los Ángeles Abigail

 SULCA PARIONA, Lady

 AYACUCHO-PERU

2018 – II

Contenido
I. INTRODUCCION ......................................................................................................................................3
II. REVISION DE LITERATURA ......................................................................................................................4
2.1. ANTECEDENTES ..............................................................................................................................4
2.1.1. ANTECEDENTE INTERNACIONAL.............................................................................................4
2.1.2. ANTECEDENTE NACIONAL ......................................................................................................4
2.2. MARCO TEORICO ............................................................................................................................5
2.3. MARCO CONCEPTUAL ....................................................................................................................7
III. CONCLUSIONES ..................................................................................................................................9
IV. Bibliografía..........................................................................................................................................9
I. INTRODUCCION
Se planteara los aspectos teóricos de las fases de un plan estratégico, incluyendo un modelo

donde se expone el proceso que realiza la empresa privada con el fin de mantenerse

competitivo en el mercado, su forma más simple de un plan estratégico es una

herramienta que recoge lo que la organización quiere conseguir para cumplir su misión y

alcanzar su propia visión. Es una apuesta de futuro por ello se adecua a un postulado de

Ackoff (2014), menciona “el futuro no hay que preverlo sino crearlo. El objetivo de la

planificación debería ser diseñar un futuro deseable e inventar el camino para conseguirlo”.

Según INCISPP (2017), comenta que el plan estratégico cumple con estos dos postulados

porque ofrece el diseño y la construcción del futuro para una organización, aunque éste

futuro sea imprevisible, y define las acciones necesarias para lograr ese futuro. El

Planeamiento Estratégico es una de las partes más importantes de la Gestión Pública, quizás

la más importante. Es por ello que INCISPP pone a su disposición el siguiente artículo de

interés donde repasaremos qué es el Planeamiento Estratégico fase por fase.

II. REVISION DE LITERATURA

2.1.ANTECEDENTES

2.1.1. ANTECEDENTE INTERNACIONAL

Según CORNEJO & ESPINOZA (2013) en su tesis titulada “PROPUESTA DE

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PARA TALLER HERMANOS

SALAZAR”, cuyo objetivo general Mejorar el control y procesos

administrativos / operativos generales del “Taller Hermanos Salazar” aplicando

una planificación estratégica que posibilite alcanzar las metas generando así una

mayor rentabilidad que permitan al negocio posicionarse en el mercado a corto

plazo, metodologia de tipo descriptivo transversal y concluye que al realizar el

grupo focal se analizó varios aspectos relevantes, que nos da hincapié para la

mejora del “Taller Hermanos Salazar”.

2.1.2. ANTECEDENTE NACIONAL

Según villacorta (2013) en su tesis titulada ¨PLAN ESTRATEGICO PARA

MEJORAR LA GESTION EN LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE

NUEVO CHIMBOTE¨, cuyo objetivo general es la planificacion estrategica

para lograr una ventaja competitiva sostenible que arroje a un buen nivel de

ingresos, metodologia es de un estudio de tipo descriptivo, transversal y de

campo, concluye que la municipalidad distrital de nuevo chimbote no tiene un

plan estrategico que le permita orientar a su gestion adecuadamente.

Según ROSAS (2016) en su tesis ¨PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Y SU

REPERCUSIÓN EN LA GESTIÓN EMPRESARIAL DEL SECTOR

TURISMO DE LA REGIÓN PUNO, 2015 – 2016¨, cuyo objetivo explicar la

repercusión del planeamiento estratégico en la gestión empresarial del sector

 turismo de la región de Puno, 2015-2016, cuya metodologia es el análisis y

síntesis, concluye El planeamiento estratégico repercute en la gestión

empresarial donde a nivel de significancia del 5%, evidencia correlación directa

y significativa (r= .220).Esto se puede afirmar que, a mayor planeamiento

estratégico mayor gestión empresarial.

2.2.MARCO TEORICO
¿QUÉ ES UN PLAN DE EMPRESA?

Plan de Empresa (2013) manifiesta que el Plan de Empresa es un documento que

identifica, describe y analiza una oportunidad de negocio, examina la viabilidad

técnica, económica y financiera del mismo y desarrolla todos los procedimientos y

estrategias necesarias para convertir la citada oportunidad en un proyecto empresarial

concreto. Es una herramienta imprescindible cuando se quiere poner en marcha un

proyecto empresarial, sea cual fuere la experiencia profesional del promotor o

promotores y la dimensión del proyecto. Para empresas ya establecidas, un Plan de

Empresa bien diseñado puede ayudar a reconducir algún aspecto comercial,

productivo, organizativo o financiero. Además, puede utilizarse como base sobre la que

se levanten proyectos de crecimiento o diversificación de la actividad principal.

¿QUÉ ES ESTRATEGIA?

Una estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un

determinado fin, es decir que la planeación estratégica se puede definir como el arte y

ciencia de formular, implantar y evaluar decisiones inter funcionales que permitan a la

organización llevar a cabo sus objetivos. “Estrategia es la determinación de los

objetivos a largo plazo y la elección de las acciones y la asignación de los recursos

necesarios para conseguirlos” Carreto (2008).

¿QUÉ ES EL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO?

Es un proceso de toma de decisiones donde se formulan los objetivos de la institución,

pública o privada. Este proceso es continuo, orgánico y sistemático. Emplea como

herramienta de gestión la toma de decisiones en base al análisis constante de la

situación actual en concordancia con el futuro. De ahí que este proceso sea muy

necesario para la identificación de demandas y asignación de recursos. Debe ir acorde

con la realidad que impone el entorno; solo así se lograra una mejor política y una

gestión con mayor eficiencia, eficacia y calidad de los bienes y servicios ofrecidos.

Conocer las fases del planeamiento estratégico es muy importante para diferenciar los

planes estratégicos, los objetivos, la misión y la visión de una institución. INCISPP

(2017).

¿POR QUÉ ES IMPORTANTE EL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO PARA

UNA ORGANIZACIÓN?

Según Restrepo (2017) manifiesta que la organización, empresa, compañía o

institución está conformada por personas que cumplen unas labores específicas que al

juntarlas crean una comunidad que le proporciona a un cliente un servicio, un producto

o un bien. El planeamiento estratégico es esa herramienta de planeación que tienen las

organizaciones para que todas las labores que allí se realizan trabajen a la par y en

complemento las unas con las otras. La planificación estratégica es importante entonces
 porque traza el plan operativo que permite el orden y el correcto direccionamiento de

los empleados hacia los mismos objetivos empresariales.

El planeamiento estratégico no se debe dejar a un lado dentro de una organización

porque permite definir muchas acciones en la misma, como:

 DETERMINAR LA DIRECCIÓN: Gracias al plan estratégico se define la

dirección de la empresa y por consiguiente de cada trabajador. Cuando el director

tiene una visión y se la transmite a sus trabajadores, le da un rumbo a una

organización y por eso es importante definirlas para saber cómo se va a llegar al

objetivo, con qué valores y con qué conducta se va a trabajar.

 DETERMINACIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL: Permite realizar un

análisis sobre la situación actual de la empresa para conocer sus fortalezas,

debilidades, oportunidades y amenazas.

 FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA: Se debe definir cómo llegar a

las metas trazadas. Se comienza definiendo las metas intermedias y a medida que

se va avanzando, se amplía hasta llegar a la visión final de los objetivos siempre y

cuando se lleve un control por medio de los indicadores.

2.3.MARCO CONCEPTUAL

FASE I: EL ANÁLISIS ESTRATÉGICO: Como podemos ver en la figura arriba, la

elaboración del plan estratégico es un proceso complejo y exige un profundo examen

de las condiciones en las cuales la organización desarrolla sus actividades. Por lo tanto,
requiere el conocimiento exacto de las condiciones externas e internas, decisivas a la

hora de determinar las posibilidades de desarrollo de la organización. Con tal de

identificar dichas condiciones, se debe llevar a cabo un diagnóstico estratégico llamado

análisis estratégico en la literatura especializada.

FASE II: DIRECCIONALIDAD ESTRATÉGICA: Una vez analizada y descrita la

situación actual de la organización, el siguiente paso para conformar el plan estratégico

consiste en la declaración de la visión, misión y valores de ésta. Es obvio que cada

organización, en primer lugar, debe tomar la dirección y luego salir a la carretera.

Entonces hay que tener tu propia visión de la organización, ahora y en el futuro, y

adaptarse a dicha misión. Luego hay que traducir dicha misión a los objetivos y tareas

y asignarlos a las personas responsables.

FASE III: FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA: Según Gómez y Balkin

(2003) la formulación de la estrategia es el diseño de un método o camino para alcanzar

la visión y la misión de la empresa. Existen varios modelos de dicho diseño, que se

asemejan en su contenido teórico y donde la aplicación de un modelo u otro, depende

mucho de las condiciones, tamaño, tiempo y otros factores que influyan sobre el curso

de acciones de la organización, lo que puede implicar creaciones o modificaciones,

siempre que mantengan una estructura lógica pues siempre se llegará de una forma u

otra a la estrategia.

FASE IV: REALIZACIÓN ESTRATÉGICA: Esta fase consiste en la implantación

del plan elaborado y control de su realización. La etapa de implementación debe poner

en acción la estrategia diseñada en la fase anterior. La última fase del proceso de

elaboración e implementación del plan estratégico es el control estratégico que tiene

 como finalidad asegurar el cumplimiento del plan estratégico y comprobar que se están

alcanzando los objetivos previstos en el mismo. El proceso de control implica medir

los resultados de las acciones emprendidas, diagnosticar el grado de cumplimiento de

los objetivos previstos y, en su caso, tomar medidas correctoras.

III. CONCLUSIONES
 Se ha comprobado que la planificación estratégica es una herramienta de la

investigación operativa, basada en la teoría de sistemas que permitan realizar un

trabajo a largo plazo y a todo nivel con el fin de optimizar una organización en todo

sus aspectos

 la planificación estratégica es aplicable a cualquier tipo de organización, incluyendo

empresas de servicio como la que se analizó.

 la planificación estratégica implica el trabajo de equipos interdisciplinarios y

herramientas propias de las disciplinas que participan en su elaboración e

implantación.

 el compromiso con la organización y la comunicación luida y eficaz son dos de los

requerimientos que permitan la elaboración de un plan estratégico real, efectivo y

sobre todo viable.

IV. BIBLIOGRAFÍA
ROSAS ROJAS, N. (28 de julio de 2016). PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Y SU REPERCUSIÓN EN LA
GESTIÓN EMPRESARIAL DEL SECTORTURISMO DE LA REGIÓN PUNO,2015 - 2016. Recuperado el
 25 de enero de 2019, de repositorio.uancv.edu.pe:
http://repositorio.uancv.edu.pe/bitstream/handle/UANCV/628/TESIS%20T036_02419180_M.pd
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Ackoff , R. (16 de marzo de 2014). ¿CÓMO ELABORAR UN PLAN ESTRATÉGICO? Recuperado el 25 de

enero de 2019, de renatamarciniak.wordpress.com:
https://renatamarciniak.wordpress.com/2014/03/16/como-elaborar-un-plan-estrategico/

Carreto, J. (28 de abril de 2008). ¿Qué es estrategia? Recuperado el 01 de enero de 2019, de

http://planeacion-estrategica.blogspot.com: http://planeacion-
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CORNEJO SALAZAR, G., & ESPINOZA GONZÁLEZ, S. (08 de agosto de 2013). “PROPUESTA DE
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PARA TALLER HERMANOS SALAZAR” . Recuperado el 25 de enero
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INCISPP. (15 de septiembre de 2017). Fases del Planeamiento Estratégico. Recuperado el 25 de enero de
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Plan de Empresa. (01 de marzo de 2013). ¿Qué es un Plan de Empresa? Recuperado el 01 de enero de
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restrepo velez , l. (09 de noviembre de 2017). ¿Por qué es importante el planeamiento estratégico para
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villacorta sanchez, a. l. (15 de junio de 2013). plan estrategico para mejor la gestion en la municipalidad
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