Como Influye El Business Intelligence En La Toma De Decisiones En Refri

Peten.

Para integrar Business Intelligence , a la estructura organización y administrativa de

Refri Peten, que aporten información que importante para la toma de decisiones se
implementara un Sistema de Soporte a la Decisión (DSS) es una herramienta de
Business Intelligence que se enfocara al análisis de los datos de la organización.

En principio, para Refre Peten puede parecer que el análisis de datos es un proceso
sencillo, y fácil de conseguir mediante una aplicación hecha a medida o un ERP,
por sus siglas en inglés,enterprise resource planning) son los sistemas de
información gerenciales que integran y manejan muchos de los negocios asociados
con las operaciones de producción y de los aspectos de distribución. Sin embargo,
no es así: estas aplicaciones suelen disponer de una serie de informes predefinidos
en los que presentan la información de manera estática, pero no permiten
profundizar en los datos, navegar entre ellos, manejarlos desde distintas
perspectivas.

En Refri Peten se implementará El DSS es una de las herramientas más

emblemáticas del Business Intelligence ya que, entre otras propiedades, permiten
resolver gran parte de las limitaciones de los programas de gestión. Se
implementará debido a que las características principales lo ameritan y son
consideradas las adecuadas para Refri Peten que son las siguientes:

 Informes dinámicos, flexibles e interactivos,

 No requiere conocimientos técnicos.
 Rapidez en el tiempo de respuesta
 Integración entre todos los sistemas/departamentos de Refri Peten.
 Cada usuario dispone de información adecuada a su perfil.
 Disponibilidad de información histórica.
Objetivos de Instalar En Refri Peten un sistema de soporte DSS.

Ayudará a la gerente a tomar decisiones para resolver problemas

semiestructurados.

Apoyo a decisiones: El DSS no pretende suplantar a el gerente. La computadora

puede aplicarse a la porción estructurada del problema, pero el gerente es
responsable de la parte no estructurada: aplicar su juicio o intuición y realizar el
análisis. El gerente y la computadora trabajan juntos para resolver problemas que
pertenecen a la amplia área semiestructurada.

Eficacia de las decisiones: El objetivo del DSS no es hacer el proceso de toma de

decisiones lo más eficiente que sea posible. El tiempo del gerente es valioso y no
debe desperdiciarse, pero el principal beneficio de usar un DSS es tomar mejores
decisiones.

Uso De Un Sistema De Apoyo De Decisiones Para Refri Peten.

En el uso del sistema de apoyo de decisiones para Refri Peten, se pondrá todo un
proceso iterativo, indicado en cinco etapas fundamentales que ayudaran al gerente
a tomar las mejores decisiones

1.- Se examina el problema y se elabora una formulación que permita el estudio del
problema.

2.- Se identifican los parámetros y las variables pertinentes, para que el gerente
comprenda la situación.

3.- Se establece un modelo que puede ser únicamente una idea que necesite ser
probada por medio de un proceso.

4.- Proporcionar datos para las variables y llevar a efecto los procesos y los cálculos
para poder determinar los resultados.

5.- Por último, en un DSS es muy importante la utilización de la etapa de afinación

del problema.
Sistema de Soporte a las Decisiones. D.S.S. mejorará la toma de decisiones
en Refri Peten

Derivado de la implementación del DSS, en Refri Peten, conlleva a mejorar la toma

de decisiones administrativas, Financieras, producción, tomando en cuenta que no
requiere de un gran conocimiento tecnológico, lo que conducirá a mejorar en forma
global a Refri Peten, D.S.S implementado ayudara en una mejora continua en las
siguientes situaciones:

 Mejora la planeación previa de Refri Peten

 Incrementa la participación de todos los colaboradores.

 Crea una atmósfera abierta y de colaboración, gerencia colaboradores

 Permite la generación de ideas libre de críticas.

 Incorpora objetividad en la evaluación.

 Permite la organización y evaluación de ideas

 Logra establecer prioridades,

 Documentación de las reuniones

 Acceso a información externa

 Presentación de una “memoria institucional”