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Ejemplo de plan de negocios para

emprendedores
En este curso se presenta un ejemplo de elaboración de un Plan de
Negocios. Puede servir de guía para elaborar nuestro propio plan de
negocios para una empresa.

Para el éxito de una iniciativa empresarial, suele ser importante


reflexionar sobre los diferentes factores y áreas de la empresa que
deseamos fundar. Una buena forma de pensar y analizar la viabilidad del
negocio suele ser elaborar un plan de negocios de una forma
sistemática.

Escribir un plan de negocios ayuda a reflexionar de una forma


sistemática y en cierto modo "científica".

Otro aspecto importante es comunicar a socios, inversores, empleados,


proveedores y a otras personas los aspectos más relevantes del
negocio. Un buen plan de negocios es una buena herramienta de
comunicación.

El Plan de Negocios sirve de instrumento de comunicación y de elemento


que nos ayuda a explicar nuestro proyecto empresarial.

A continuación se describe un ejemplo de Plan de Negocio. Es un


ejemplo concreto de un proyecto del sector de servicios turísticos pero
puede servir como ejemplo de como se elabora el Plan de Negocios para
otros muchos variados proyectos.
Al leerlo lo importante no son los datos concretos sino como este
ejemplo le ayuda a reflexionar, a pensar y a elaborar otros Planes de
Negocios. Animamos a los emprendedores a analizar de forma
sistemática los negocios y a escribir Planes de Negocios.

Le animamos a leer el ejemplo que se desarrolla en las siguientes


páginas de este curso.

PLAN DE NEGOCIOS DE UNA EMPRESA DE SERVICIOS TURÍSTICOS

RESUMEN EJECUTIVO

Fiestaventura, S.L. es una iniciativa empresarial que ofrece servicios de


monitorización y realización de actividades de campamento, en un nicho
desatendido en el turismo rural de la provincia de Cádiz y que por tanto
ofrece importantes oportunidades de negocio.

El mercado al que se dirige FiestaventurA es el que conforman los


colegios, asociaciones juveniles y grupos de edades comprendidas entre
los 6 y 20 años de la provincia.

Como verá más adelante, el número de campamentos crece


considerablemente cada año y de él forman parte una gran cantidad de
personas, dentro de un sector desconocido para el gran público, pero
que debe ofrecer considerables beneficios económicos en los próximos
años.

La ventaja competitiva de la empresa está en la variedad y en la


diversidad de actividades que se ofrecen simultáneamente. La
competencia actual sólo se centra una actividad concreta y no es flexible
ya que se limita a ofrecer un servicio determinado sin adaptarse a las
necesidades de los clientes.
El acercamiento a los clientes y la forma de gestión son también otros
puntos fuertes por los que FiestaventurA, S.L. se diferencia del resto de
empresas similares existentes en la provincia de Cádiz. Hay que dar a
conocer el servicio.

Y para todo esto se cuenta con el conocimiento del mercado y de las


características y tendencias que se dan en el mismo por parte del
promotor, que cuenta con varios años de experiencia en el sector por
experiencias como voluntario en una asociación dedicada al trabajo con
personas de las edades que son el centro del negocio de FiestaventurA,
S.L..

Esta experiencia así como el trato con el público objetivo es


absolutamente fundamental, de forma que se conoce lo que un grupo de
edad juvenil o infantil puede pedir para hacer atractiva y entretenida su
estancia en un albergue.

Para disfrutar y cuidar del medio ambiente, Fiestaventura, S.L.

Idea y presentación del promotor


La idea de negocio de FiestaventurA, S.L. está en la monitorización y
realización de actividades para campamentos, la cual surge por la
necesidad que existe en la provincia de Cádiz de servicios
complementarios al reciente y creciente auge del turismo rural y, dentro
de él, especialmente en lo que se refiere a campamentos y estancias en
albergues juveniles de grupos de edad infantil y adolescente.

En definitiva, se trata de ofrecer al cliente toda una serie de


servicios complementarios a la mera instancia en el albergue y
siempre gestionando la oferta a la medida del cliente y en
función de sus necesidades.
Esta es una materia aun por explorar, por lo que el mercado ofrece
oportunidades de crecimiento.

Además de la variedad de los servicios y la personalización de los


mismos para cada cliente, la base del éxito de la empresa estará en las
personas. Es el caso del promotor de la idea, Javier Gijón Jiménez. Tiene
26 años y es Licenciado en Dirección y Administración de Empresas en
la Universidad de Cádiz.
La vocación empresarial proviene de su familia, y aunque en el último
año dedica sus esfuerzos al sector financiero, el resto de su experiencia
profesional está relacionado íntimamente con la creación y
funcionamiento de empresas, tras las prácticas que realizara en la
asesoría fiscal, laboral y contable de Pedro Martín Martín, donde
aprendió los trámites necesarios para la puesta en marcha de una
actividad empresarial.

Plan Estratégico
Para desarrollar la estrategia de FiestaventurA, S.L hay que tener claros
cuáles son los objetivosque se persiguen con la puesta en marcha de la
empresa. Está claro que se dan objetivos como satisfacer la necesidad
de un mercado o buscar la rentabilidad, pero hay que ir más allá para
logar el éxito del proyecto empresarial, para lo que se parte de las
condiciones de éxito de la estrategia, que son las siguientes:

- Objetivos sencillos, coherentes a largo plazo.- aprovechar la tendencia


al alza del turismo en la provincia de Cádiz y, concretamente, del
turismo rural y de medio ambiente en una de sus vertientes específicas,
como son los campamentos de verano. Estabilizar este tipo de demanda
y alcanzar una cuota de mercado del 30 % en los 4-5 primeros años.

- Conocimiento profundo del entorno competitivo.- la experiencia del


promotor es fundamental en este sentido. Suma varios años en el
sector, conoce el mercado al que debe dirigirse la empresa y la forma de
entrar en los albergues juveniles donde desarrollar la actividad. Y si se
crea esta empresa es porque se ha detectado que no existen facilidades
a los equipos de monitores o colegios con respecto a los servicios
ofertados por FiestaventurA, S.L.
Análisis Externo
Para analizar la información externa a la empresa , y dentro de las
líneas estratégicas, se toma como punto de partida la aplicación de las
cinco fuerzas de Porter en FiestaventurA, S.L.. De esta manera se puede
observar la influencia que ejercen sobre la empresa agentes externos a
la misma, como la demanda, clientes, proveedores y competidores.

Se relacionan cada una de las fuerzas de Porter según mejor se adaptan


a las propias características de la empresa. Son muchas las variables
que determinan la rentabilidad y la competencia en un sector. Se han
considerado las variables que se señalan en el gráfico y que serán
desarrolladas posteriormente.
El sector en el que se engloba FiestaventurA, S.L. es un sector
emergente, de los que la Unión Europea recomienda la inversión en los
próximos años. Al ser de reciente creación la competencia en la
actualidad es escasa, ya que tan sólo se están transportando a este
ámbito los conocimientos y experiencias de otros con cierta similitud.
Porque no sólo basta con saber escalar un rocódromo, sino que también
hay que saber que los clientes que escalarán ese rocódromo son niños,
por lo que el trato es diferente. Es un caso simple que muestra que no
basta con trasladar la forma de hacer de un sector a otro sin más.
Por todo lo anterior, las expectativas creadas ante este sector lo
llevan hacia un mercado de competencia perfecta, con muchas
empresas debido a la inexistencia de barreras de entrada y salida,
donde el manejo de la información será fundamental.
Y es que en lo que se refiere a actividades de aventura relacionadas con
la naturaleza, la tirolina, el rocódromo o las bicicletas son de uso
homogéneo, independientemente de la empresa que ofrezca el servicio.
La diferenciación está precisamente en cómo se ofrece ese servicio y en
la flexibilidad de la empresa, que proporcione un perfecto ajuste a las
necesidades de los clientes.

Demanda
El mercado al que se dirige FiestaventurA, S.L. es el que se relaciona con los niños y
jóvenes, es decir, de edades que oscilan entre los 5 y los 20-25 años
aproximadamente.

Y la forma de la que se consigue que los jóvenes de estas edades acudan a


nuestros servicios está en mostrar lo que se ofrece a colegios, asociaciones
juveniles y cualquier otra forma de grupo de estas edades, con independencia, por
ejemplo, de su origen religioso.

De esta forma, cabe en nuestros servicios desde una ludoteca hasta un grupo de
catequesis, por ejemplo.

Según la experiencia del promotor, se considera que lo normal es que los


monitores de una ludoteca o grupo juvenil preparen su propio programa de
campamento. Pero su necesidad está en que no pueden desarrollar por sí mismo
las actividades de aventura, por lo que ahí se sitúa la oportunidad de mercado para
la empresa en este sentido.

Por otra parte, también se considera que lo más lógico es que sean los colegios
quienes acudan a solicitar nuestro servicio de monitorización y temática de
campamentos. Los profesores indicarían las líneas principales de la estancia de su
grupo, y FiestaventurA, S.L se encargaría de desarrollar el libro de campamento
adecuado a las necesidades del cliente, en este caso, los colegios.

Respecto a las enseñanzas de Porter en este sentido, difícilmente pudieran darse


servicios sustitutivos a los que ofrece la empresa porque traen consigo
innovaciones técnicas en el caso de las actividades de aventura relacionadas con la
naturaleza, y, en el caso de la temática y monitorización de campamentos, porque
se trata de un trabajo intelectual en primera instancia, y luego de aplicación con los
niños.

Resulta muy difícil cuantificar el mercado en este momento por dos motivos:

A) No existen empresas que ofrezcan este mismo servicio concretamente. Se están


diversificando algunas empresas relacionadas con el deporte hacia este mercado
concreto, pero aún no existen datos porque son de reciente creación.

B) hay algún albergue que sí incluye las actividades de aventura relacionadas con la
naturaleza, pero se incluyen en el programa que ofrecen junto a la estancia y al
mantenimiento alimenticio, por lo que no sería acertado acudir a los datos de esta
empresa.

Por estas razones, y en vista de que no hay datos suficientes, se van a considerar
como únicos los servicios que ofrece FiestaventurA, S.L., y se realiza una estimación
del tamaño del mercado en función del número de estancias en albergues juveniles
de la provincia de Cádiz.

Según los datos del Instituto Andaluz de la Juventud, los albergues juveniles y
albergues campamentos de la provincia registraron una ocupación más que
notable sobre las plazas disponibles en los años 2004 y 2005. Los datos disponibles
se resumen en el siguiente cuadro:

2004 2005 Variación

PLAZAS OCUPACIÓN PLAZAS OCUPACIÓN 04-05

Albergues juveniles 837 125.785 837 134.218 8.433

Albergues 13.336 120.024 13336 135.438 15.414


campamento

TOTAL 14.173 15.045 23.847


La diferencia que hace este organismo entre albergues juveniles y albergues
campamentos no es relevante en el análisis actual, porque en la práctica se refieren
a una misma cosa, y no es otra que la estancia en un lugar que ofrece diversos
servicios para la realización de convivencias y campamentos, y que tan solo se
distinguen realmente en el tipo de alojamiento, es decir, si es en caseta de
campaña, en literas, o en salones… lo que influye en el precio del albergue, pero no
es objeto del estudio de FiestaventurA, S.L.

Se supone una variación positiva del 25% en albergues campamentos para el año
2005, otra del 20% en ambos para el año 2006, del que aún no se han dado a
conocer los datos de estancia, por lo que el cuadro quedaría de la siguiente
manera:

2004 2005 Variac.

Plazas Ocupación Plazas Ocupación 04-05 Plazas Ocupación

Albergues 837 125.785 837 134.218 8.433 837 161.181


juveniles

Albergues 13.336 120.024 13.336 135.438 15.414 13.336 162.525


campam.

TOTAL 14.173 15.045 23.847 14.173 323.706

Para estimar el tamaño del mercado se considera ese último dato estimado, que
asciende a 323.706 personas. Al ser un mercado estacional, la actividad de la
empresa se llevaría a cabo sobre todo en los meses comprendidos entre junio y
septiembre.

En vistas a la información de los propios albergues, el 70% de las visitas se dan


entre estos meses, lo que asciende a 226.594 visitas aproximadamente.

De ellas, se estima que durante el primer año podrían abarcar, en los cálculos más
pesimistas, aproximadamente el 15% de las visitas estivales, lo que significaría que
se desarrollarían cuatro actividades de aventura y dos de juego al día en cualquiera
de los diez albergues juveniles de la provincia y con los que se establecería un
convenio de colaboración.
Ese porcentaje representa a 250 grupos (a una media de 30 personas por grupo),
de los que 180 se destinarán a actividades y el resto a la temática de campamentos,
suponiendo que estos tendrán una duración de 5 días como media.

Además se considera un remanente de asociaciones que aportan escasos ingresos


durante los meses que no se corresponden con el verano, y que se centran en la
temática de campamentos, que en esta época se han estimado en dos días.

Clientes

El segmento del mercado específico al que se dirige FiestaventurA, S.L.,


como se ha comentado con anterioridad, es de jóvenes de la provincia
de Cádiz con edades comprendidas entre los 5 y 25 años.
Para conocer las motivaciones de compra que pudieran tener tanto
colegios como asociaciones juveniles, que son el foco principal de
actuación de nuestra empresa, se han realizado un total de 10
entrevistas en la capital, y que vienen a confirmar en sus conclusiones
las opiniones que ya tenía el promotor cuando surgió la idea de negocio
y se comenzó a trabajar sobre el público objetivo:
- Colegios.- aunque podrían preparar su programa, lo normal es que
soliciten el servicio de temática y monitorización de campamentos
completo que incluye las actividades de aventura. Estos deben indicar
los objetivos que quiere trabajar durante la estancia para adecuar la
temática a los mismos.

- Asociaciones o grupos juveniles.- según comentan, lo más habitual es


que hayan trabajado su propio programa de campamento, por lo que
normalmente acudirían al servicio de monitorización de actividades de
aventura relacionadas con la naturaleza como complemento a su
programa.
Se conoce que el proceso de decisión de compra se verá muy influido
por las actividades de promoción que lleve a cabo la empresa,
especialmente en colegios y grupos no acostumbrados a este tipo de
actividades.
Por otro lado, la repetición de solicitud de los servicios de la empresa
vendrá dada por la sensibilidad al precio por parte de los clientes en
cuanto a que vean adecuada la relación calidad-precio y también en lo
que se refiere a la diferenciación que llevará a cabo FiestaventurA, S.L.,
y que se relaciona con el contacto con el cliente y la gestión de
contratación y alquiler de los servicios.
Proveedores
Proveedores

Este apartado es fundamental para al empresa, ya que los principales proveedores


no son de materiales, sino del permiso y el propio espacio físico para realizar las
actividades.
Por eso siguiendo una vez más lo que dice Porter, es imprescindible un flujo de
información adecuado entre la empresa y los albergues e incluso, porqué no en un
futuro, la posibilidad de la empresa de integrarse hacia atrás.

Si hay entendimiento con el albergue en cuestión y acuerdo en que el beneficio es


mutuo, tanto uno como otro cuentan de esta manera con una nueva forma de
publicidad, puesto que el albergue informará de las actividades de FiestaventurA,
S.L., y viceversa.

Es como si el albergue subcontratará sus servicios. Está claro que el albergue tiene
el poder porque tiene el sitio físico y las camas, pero mientras está FiestaventurA,
S.L., por delante de su competencia fruto de su diferenciación se debe llegar al
entendimiento, a no ser que el propio albergue instale como propios los servicios
que ofrece la empresa, para lo que también se podría llegar a un acuerdo que
reduciría los costes que genera una inversión de estas características para el propio
albergue.

Competidores

Aun no hay datos suficientes sobre una competencia que sea fuerte y que cope el
mercado, sino que el reparto es aun inestable. Lo cierto es que no existen barreras
de entrada ante una eventual amenaza de la competencia y que la inversión a
realizar puede ser soportada, lo que constituye una amenazante la entrada de
nuevos competidores.
La mayor competencia sería que los propios albergues desarrollaran todas estas
actividades, pero a eso solo se asemeja a día de hoy el albergue “La Jarandilla” (en
Jimena de la Frontera), que al ser una empresa familiar, pues es la propia familia la
que dirige las actividades de aventura, pero nada más, por lo que queda abierto el
otro aspecto que ofrecemos, relativo a matemática y monitorización de
campamentos.
En este sentido de los competidores, FiestaventurA, S.L. puede tener además la
ventaja de ser la primera empresa entrante en cuanto a la totalidad de estos
servicios, lo que repercute en la propia imagen y prestigio de FiestaventurA, S.L.

Análisis Interno
Para que FiestaventurA, S.L. tenga éxito esperado, es fundamental que se conozcan
cuáles son los recursos principales de la empresa y qué se puede hacer para ser
distintos ante una eventual competencia en una actividad que no permite un
recurso material que sea específico de la empresa.
Pese a esta dificultad, se piensa que la empresa será distinta a lo que hoy se da en
el sector y a lo que pudiera venir por su forma de organización. Este es el principal
recurso, el que se contempla como ventaja competitiva y con el que se pretende
crear valor para la economía de la provincia de Cádiz. Porque se cree en el negocio,
se realiza un análisis de los recursos diferenciadores de la empresa con el modelo
de VRIO:
- Valiosos.- el turismo de la provincia es un instrumento que debe aprovechar la
empresa para crear valor. Y dentro de él, son valiosas las propias características del
terreno, con mar, montaña,… lo que constituye una fuente de oportunidades de
negocio.

- Raros.- es muy escaso el contacto entre el cliente y la empresa o albergue, y se


limita al tiempo que pasan juntos. La organización es la ventaja competitiva y,
aunque sea costoso en tiempo y dinero, se apuesta por una gestión que es nueva
en el sector y que será muy útil ante las maltrechas economías de los que
constituyen el público objetivo.

- Inimitables.- está claro que las actividades de la empresa no son inimitables ni


tampoco están respaldadas por fuertes barreras de entrada, pero FiestaventurA,
S.L. tiene la ventaja de ser los primeros en llegar al sector y de hacer fluir la
comunicación con los albergues, por lo que una adecuada gestión en cuanto a la
organización y los negocios con los albergues podría desembocar en una situación
de monopolio de actividades de campamento en la provincia.

- Inmersos en la organización.- que la gestión y organización de la empresa


constituyan la fuente de creación de valor debe ir ligado al resto de actividades de
la empresa y a otros aspectos normales de su vida diaria.

Dentro del análisis interno se habla de:


- La misión de la empresa.- el servicio del servicio. Amoldarse al cliente y cubrir las
necesidades que están relacionadas con la empresa, debido a que de lo contrario
no tendría mercado.

- los objetivos de la empresa considerados son los siguientes:

 Satisfacer las necesidades de los clientes que, o bien no pueden ir de campamento


porque no saben prepararlo o bien, piensan que les faltan las actividades de
aventura para lograr el éxito.

 Complementar las actividades turísticas en lo que a campamentos y convivencias


de jóvenes se refiere como una forma de crear valor para la provincia de Cádiz.

 Fomentar el respeto por el medio ambiente y la naturaleza.

 Hacer ver que, aunque seamos un negocio, en FiestaventurA, S.L. caben todos los
niños independientemente del precio, debido al origen tanto social como
voluntario.

- recursos y capacidades.- fundamentalmente, saber lo que se quiere hacer y cómo


hacerlo.

En resumen, FiestaventurA, S.L. opta por una estrategia de diferenciación, en busca


de ofrecer sus servicios de forma que sean valorados por lo clientes como algo más
importante que los bajos precios.
Así, la diferenciación que ofrece la empresa no se basa en sus servicios, ya que
difícilmente pueden diferenciarse de los que pudiera ofrecer la competencia,
especialmente en lo que ser refiere a la monitorización de actividades de aventura
relacionadas con al naturaleza.
El hecho de conocer las necesidades, percepciones y preferencias de la demanda
facilita que la empresa se diferencie en su forma de gestión y organización, de
forma que la referida diferenciación sirva para crear valor para los clientes.

Análisis DAFO

Fortalezas Debilidades
El conocimiento del sector por parte de los promotores de la La estacionalidad de los servicios.
empresa

La experiencia en cuanto a campamentos y trato con el público


objetivo.

Las relaciones que han ido cuajando con albergues juveniles así
como con colegios y asociaciones juveniles durante la prestación
de servicios sociales de voluntariado con niños

Amenazas Oportunidades

La posibilidad de que se estabilice la competencia proveniente de La potenciación de actividades


empresas organizadoras de eventos. de turismo rural.

Identificación y evaluación de Estrategias y Acciones alternativas que es posible desarrollar:

Análisis de los Factores Externos Análisis de los Factores Internos

Aprovechar Oportunidades Potenciar Fortalezas

 Boom del Turismo Rural  Cursos de Formación de Monitores

 Conciencia Medio ambiental  Marketing Relacional

Afrontar Amenazas Corregir Debilidades

 Fidelización de clientes  Fiestas patronales de los colegios (Gymkhan

 Buen trato a los clientes  Fiestas temáticas

Plan de Marketing
Este aspecto es fundamental para el éxito de nuestra empresa. Es por esto, que se
realizará un importante esfuerzo en comunicación, ya que en este sector se da muy
poca información de los servicios que se ofrecen, tan solo a través de folletos con
limitados contenidos para lo que necesita un cliente.
Así, se llevarán a cabo una serie de instrumentos de publicidad y marketing, con
dos objetivos claros:
- Dar a conocer la empresa, sus servicios y su forma de organización. Situar la
empresa en la mente de los clientes potenciales y posicionarse en el mercado
como la referencia de un servicio nuevo.

- Conseguir que las acciones de marketing ayuden a conseguir la cuota de


mercado que se propone la empresa para cada año.

Este plan de acción comercial se desarrollará sobre los niños y jóvenes, pero sobre
todo, del entorno de éstos. Así, se atenderá a los propios niños y jóvenes así como
a los colegios, asociaciones o grupos juveniles y a los propios padres.

A) ACCIONES DE MARKETING MIX


A.1) Descripción de los servicios

FiestaventurA, S.L. ofrece dos tipos de servicios:


- MONITORIZACIÓN DE ACTIVIDADES DE AVENTURA RELACIONADAS CON LA
NATURALEZA:

En concreto, comprende la monitorización del rocódromo, del tiro con arco y de la


bicicleta. El precio de las actividades es individual e independiente del número de
personas que la practiquen, si bien, es aconsejable que para que sean dinámicas no
concurran más de treinta personas.

La duración de cada una de estas actividades es de media jornada, lo que en un


programa de campamento podría encuadrarse de 10:30 – 13:00 horas, o bien de
17:30 – 20:00 horas. En cualquier caso, esto no es más que un ejemplo, ya que los
horarios se adaptarían a las necesidades de los clientes. Junto a éstos, aunque sin
ser de aventura, podemos considerar la sesión de juegos como una actividad más,
con las mismas características y precios de las anteriores.

- MONITORIZACIÓN Y TEMÁTICA DE CAMPAMENTOS: Comprende la programación


de un campamento, lo que se realiza en función de los objetivos que tenga el
cliente con el desarrollo de su campamento. La oferta de la empresa se realiza
según las necesidades del cliente. Es decir, que no es que se preparen
campamentos de seis o doce días cerrados, como hacen otras empresas, sino que
podemos preparar un campamento de cuatro, seis o diez días de la misma manera.

Por ejemplo, si un colegio quiere reforzar el compañerismo entre sus alumnos y,


para ello, solicita la programación a nuestra empresa, podríamos pensar que su
temática más adecuada estaría relacionada con el circo, debido a que en él sus
miembros deben de trabajar juntos y muy unidos para llevar el espectáculo en el
día a día. Dentro de ésta, o cualquier otra temática, podrían incluirse diversas
actividades para programar en campamentos:

- Representaciones de bienvenida y presentación de la temática


- Talleres de manualidades
- Juego de pistas
- Gymkhanas
- Rastreos por el bosque
- Actividades deportivas
- Dinámicas de grupos
- Veladas
- Juegos en piscina
- Actividades de aventura relacionadas con la naturaleza
- Teatro
- Noche de terror
- Actividades culturales
...
- Fiesta de despedida del campamento

Política de Precios
Se distinguen varios precios en función del servicio que solicita el cliente:

1. MONITORIZACIÓN DE ACTIVIDADES DE AVENTURA RELACIONADAS CON LA


NATURALEZA:

Los precios se asemejan a los de la competencia, e incluyen la realización de la


actividad y el seguro obligatorio de la misma.
SERVICIO PRECIO
Rocódromo 30 €
Tiro con arco 30 €
Bicicleta 30 €
Sesión de juegos 30 €

b) MONITORIZACIÓN Y TEMÁTICA DE CAMPAMENTOS:


En este sentido no hay referencia sobre competencia, por lo que FiestaventurA, S.L.
pone sus precios en función de estimaciones realizadas y del esfuerzo que
corresponde al desarrollo de una actividad de estas características.

Los precios, que incluyen la temática programación de campamentos, así como su


monitorización, son los siguientes:

CANTIDAD DE PERSONAS
PRECIO/PERSONA/DÍA
Hasta 15 5€
Más de 15 4€

Estos precios tan sólo podrían compararse proporcionalmente a los que


ofrecen empresas que preparan campamentos de días limitados.

En cualquier caso, estos precios son más bajos que aquellos, con el objetivo de que
la empresa vaya dándose a conocer y permanezca en la mente de los
consumidores.

Política de Distribución - Política de


Comunicación
Política de Distribución

En este aspecto, una vez más se hace imprescindible la experiencia del


promotor, porque es el que mejor puede dar a conocer y vender lo que
ofrece la empresa, debido a que lleva varios años trabajando en el que
hoy es su cliente, por lo que sabe de las necesidades que pudieran tener
los clientes. Actúa como persona de contacto de la empresa, y es
responsable de las relaciones con el entorno y de las relaciones
comerciales.

Política de Comunicación

Incluye las actividades a realizar cuando se visite a un cliente


potencial. Por ejemplo, el soporte de foros de recuerdo para los
visitados, o bien artículos típicos, como el balón de playa, bolígrafos,
pegatinas,…

Se plantea una campaña principal de televisión en las cadenas


locales de los principales lugares de la provincia, en cuanto a personas
de estas edades. Será emitida en Cádiz (Ondaluz), Jerez de la Frontera
(Onda Jerez), San Fernando (Tele Isla), El Puerto de Santa María (Tele
Puerto), Sanlúcar de Barrameda (Tele Sanlúcar) y Algeciras (Antena
Bahía). Para comenzar, se emitirá en Ondaluz televisión, una televisión
local que alcanza una difusión importante en la bahía de Cádiz y que
cuenta con una serie de programas destinados al público al que interesa
alcanzar.

Presupuesto del Plan de Marketing


Año 1 Año 2 Año 3 Año 4

Publicidad 280.00 285.60 291.30 297.12

Promoción de ventas 294.00 299.80 305.79 311.90

Relaciones Públicas 917.50 935.85 954.56 973.65

Marketing directo 100.00 102.00 104.04 106.12

Esponsorización 0.00 0.00 0.00 0.00

Ferias y exposiciones 0.00 0.00 0.00 0.00

Otros gastos de distribución 0.00 0.00 0.00 0.00


Otros gastos 0.00 0.00 0.00 0.00

Total comunicación 1591.5 1623.20 1655.70 1688.80

Observaciones:

En la partida de publicidad se incluye la campaña de publicidad en


televisión, en este caso Ondaluz, de 3 meses de abril a junio de cada
año, con la emisión diaria de 4 spots de 25 segundos en los programas
infantiles y relacionados con actividades escolares. Estas cantidades son
reales, pero no poseemos de presupuesto por parte de la empresa
audiovisual. Además se incluye también el dominio
FIESTAVENTURA.COM.

En promoción de ventas, entran regalos de publicidad de la empresa


como bolígrafos, balones de playa y adhesivos, mientras que en la
partida de relaciones públicas se incluye la realización de tarjetas de
visita, así como folletos publicitarios en tamaño cuartilla a dos colores y
una placa interior en PVC y vinilo a todo color.

En Marketing directo se estima un gasto de 100 € para unos soportes de


fotos como regalo cuando se realiza una vista a colegios o asociaciones.

Plan de operaciones
FiestaventurA, S.L. presta los servicios ya comentados, por lo que su
plan de operaciones no trae consigo la complejidad que conlleva una
empresa que se dedica a la fabricación directa de un producto. Aun así,
y al prestar unos servicios aparentemente sencillos, se pueden comentar
algunos aspectos relacionados con la "técnica" del servicio, y que van
enfocados más a lo que se relaciona con el "know-how".
Para llevar a cabo el servicio de monitorización de actividades de
aventura relacionadas con la naturaleza serán utilizados los materiales
más modernos del mercado para garantizar la seguridad de los clientes.
Y para la temática y monitorización de campamentos es fundamental la
actualización de los conocimientos, si bien siempre deben adaptarse a la
forma de trabajo de FiestaventurA, S.L. que trata de adaptar la teoría de
los libros a las necesidades concretas del cliente.

Para llevar a cabo estos servicios su cuenta con la posibilidad de


disfrutar de dos locales, uno de carácter comercial situado en la capital
(en régimen de alquiler), y otro, situado en Chiclana de la Frontera
(cedido en un chalet de La Barrosa), que servirá de garaje para las
bicicletas y como almacén para el resto de materiales necesarios.

Y para la distribución de estos, una furgoneta que permitirá que


FiestaventurA S.L. pueda llevar a cabo entre dos o tres servicios de
actividades relacionadas con la naturaleza cada medio día, en función de
la distancia entre los lugares de actividad, así como otras dos
actividades de monitorización y temática de campamentos.

La capacidad de FiestaventurA,S.L. en su primer año ronda los 2-3


servicios de actividades de aventura por cada media jornada, y los dos
servicios de monitorización y temática de campamentos, susceptibles de
ampliar si el grupo contratante cuenta con sus propios monitores y la
empresa no ha de hacer uso de los suyos propios. El hecho de que el
servicio de actividades de aventura ronde los 2-3 por cada media
jornada está en función de la distancia entre los lugares donde prestar
el servicio así como de la propia organización de la empresa en el que
será su cuadro de actividades.

Como hemos comentado anteriormente en el plan de marketing, los


servicios que de manera general ofrece FiestaventurA S.L. son los
siguientes:

- Monitorización de actividades de aventura relacionadas con la


naturaleza:
· Rocódromo
· Sesión de juegos
· Tiro con arco
· Bicicleta.

- Monitorización y temática de campamentos.


Todos estos servicios no cuentan con importantes características
técnicas, por lo que es difícil diferenciarse en este sentido de la
competencia. La diferenciación de FiestaventurA S.L. va por otro lado, y
se refiere a la absoluta atención a los deseos del cliente y a la forma de
gestionar las actividades en cuanto a contratación, forma de pago,...

El servicio de actividades de aventura relacionadas con la naturaleza


exige una inversión inicial, pero nada más en los siguientes años, más
que las revisiones periódicas que certifiquen la seguridad del rocódromo.
También se revisarán las bicicletas, ya que tienen más posibilidades de
sufrir desperfectos por su uso, para lo que la empresa prestará especial
atención de forma que estén al uso continuamente.

La prestación de estos servicios exige o recomienda una serie de


aspectos legales que se relatan a continuación. La prestación del
servicio de monitorización de actividades de aventura relacionadas con
la naturaleza exige una titulación de actividades de alto riesgo otorgada
por la Federación Gaditana de Montañismo, en el caso de la provincia de
Cádiz. Y, junto a ella, se exige igualmente una titulación de socorrismo o
primeros auxilios terrestres, lo que se puede conseguir asistiendo a los
cursos de formación que a tales efectos organiza Cruz Roja Española.

Para el servicio de temática y monitorización de campamentos se


recomiendan otras titulaciones, las cuales se relacionan en el apartado
de Recursos Humanos ya que son las que la empresa considera
adecuadas para ofrecer calidad y seguridad a los clientes en sus
servicios.

En principio, la vida útil de los instrumentos a emplear para el desarrollo


de ambos servicios es ilimitada, y tan solo depende de una serie de
revisiones periódicas que pudieran hacer ver a la empresa que habría
que reemplazar algunos de los materiales necesarios.

Por ejemplo, el rocódromo tiene una vida útil ilimitada en lo que se


refiere a sus presas. Un nudo mal hecho, las inclemencias
meteorológicas o un accidente podrían provocar el cambio de cuerdas,
pero ello es imprevisible a priori si se tiene en cuenta que se emplearán
los materiales más modernos y que la seguridad del cliente es el aspecto
básico de la actividad. Lo mismo sería aplicable al resto de actividades
de aventura relacionadas con la naturaleza, cada una de ellas con sus
propias características.

Los materiales que se emplean para la temática y monitorización de


campamentos se pueden dividir en dos tipos, a efectos de vida útil. Por
un lado, materiales didácticos, de vida útil ilimitada pues son libros,
vídeos, música,... Lo que son materiales para llevar a cabo esta
actividad se comprarían comprando por año, por lo que ésta es su vida
útil, si bien no son más que materiales que pudieran usarse o no, y de
los que no está clara su utilización empleo como proceso de producción,
si bien hay que reseñarlos en este apartado.

La capacidad de FiestaventurA, S.L. para la prestación de sus servicios


se ha comentado con anterioridad, y debe verse acompañada de lo que
se llamará el Cuadro de Actividades, a gestionar desde el local comercial
de la empresa, y desde el que girará toda la organización de los
servicios a prestar. Esté será un cuadrante dividido en actividades,
horarios y albergues, y en el que se distribuirán las actividades y el
personal necesario en cada caso.

En principio se estima que para las actividades de aventura relacionadas


con la naturaleza se necesitará un monitor por cada una de ellas, y que
entre los propios monitores se ayudarán si es preciso al montaje de la
actividad con suficiente tiempo de antelación con respecto al comienzo
de la actividad. Por todo esto es importante el Cuadro de Actividades,
que será diario, y que también servirá para acoplar el uso de la
furgoneta de la empresa. En caso de que la empresa lo considere
necesario, se precisará de una quinta persona para el eficiente uso de la
furgoneta.
Para la temática y monitorización de actividades el número de monitores
dependerá del número de participantes así como de las actividades a
desarrollar durante el campamento.

En cualquier caso, también se considerarán como fundamentales en el


Cuadro de Actividades, para la adecuada organización y coordinación de
las actividades de la empresa. Todo ello, como no podía ser de otra
manera, en coordinación igualmente con los albergues en los que
realizar las actividades.

Como análisis de la satisfacción de los clientes, se pasará un


cuestionario al finalizar la actividad, con el que la empresa quiere medir
los que son sus puntos fuertes y débiles en la opinión del cliente.

FiestaventurA, S.L. pondrá en marcha un plan de prevención de riesgos


laborales adecuado a la legislación vigente.

Plan de organización y recursos


humanos
La Escapada S.L. es una pequeña empresa, donde su organigrama no
está muy desarrollado a priori. La posibilidad de crecimiento y
diversificación ampliaría el árbol de la empresa.

En principio, la empresa tiene previsto contar con dos autónomos


solidarios, que pueden realizar cualquier función en la misma. Junto a
estos, se contratará en abril del primer año un administrativo con
contrato indefinido a tiempo completo, y en junio un profesor titulado,
que ejercerá como máximo responsable de los monitores de actividades
y campamentos que, como aquel, tendrá contrato por obra y servicio.

Tanto el administrativo como los monitores dependen directamente de


los promotores según el organigrama que vemos a continuación:
Cada administrador aportará su experiencia en cuanto a organización y a la
realización de tareas de cada uno de los empleados. Según esto, el
administrativo es responsable del área contable y laboral de la empresa,
mientras que el que ejercerá como responsable de los monitores (profesor
titulado) que se contraten deberá estar en contacto directo con el
administrador, y consensuara con él, el personal a contratar en función de las
características propias de cada actividad.

Además, como responsabilidad principal, se encargará del montaje y la


revisión de los servicios de actividades de aventura relacionadas con la
naturaleza. Los administradores se repartirán la promoción de las actividades
que ofrece FiestaventurA, S.L. y de la captación de nuevos clientes. En la
provincia de Cádiz se cuenta con 685 colegios, lo que supondría tener que
visitar en torno a 3 centros por día, habiendo estimando 52 semanas
laborables y 5 días, al año.

Cada uno de los empleados trabajará en horario de mañana y tarde y en


función de las actividades que se contraten durante 40 horas semanales
cualquier día de la semana. Depende de las actividades a realizar o bien del
campamento correspondiente el concretar el horario de los monitores, si bien
ya es seguro el horario del administrativo y los comerciales contratados: de
10:00 a 14:00 horas y de 17:00 a 20:00 horas de lunes a viernes. Por
supuesto, se consideran los descansos establecidos por la ley.
El administrativo se le exigen conocimientos en materia contable y también
experiencia en las relaciones con la administración pública, mientras que al
profesor titulado se le exige que dicha titulación sea la de Magisterio en
Educación Física, así como el título de Actividades de Alto Riesgo homologado
por la Federación Gaditana de Montañismo.

Además, se exige también un curso de primeros auxilios homologado por Cruz


Roja Española y, por supuesto y como no podría ser de otra manera,
experiencia en el trato con niños a través de una ludoteca o grupo juvenil.
También se le exige carné de conducir B. Al resto de monitores a contratar, y
cuyo número estará en función de las actividades contratadas, se les exigirá
como mínimo la misma experiencia con niños comentada anteriormente así
como el curso de primeros auxilios de Cruz Roja Española.

A uno de los monitores se le exigirá, además, el título de Actividades de Alto


Riesgo homologado por la Federación Gaditana de Montañismo y a otro, la
licencia federativa de tiro con arco. Y a todos, el curso de monitor de Tiempo
Libre.

DEPARTAMENTO/ CATEGORÍA/ AÑO DE MES DE CA


CATEGORÍA TRABAJADOR CONTRATAC. CONTRATACIÓN

Administrativo Administrativo 1 Abril

Comercial Administrador 1 1 Abril


Administrador 2 1 Abril

Servicios Monitor 1 Junio


Monitor 1 Julio
Monitor 1 Septiembre
Monitor 2 Junio
Monitor 2 Julio
Monitor 2 Septiembre
Monitor 3 Junio
Monitor 3 Julio
Monitor 3 Septiembre
Monitor 4 Septiembre
Monitor 4 Junio
Monitor 4 Julio
Monitor 5 Julio
Monitor 5 Septiembre
Monitor 5 Junio
Profesor Titulado 1 Junio
Profesor Titulado 1 Septiembre
Profesor Titulado 2 Junio
Profesor Titulado 2 Septiembre
Profesor Titulado 3 Junio
Profesor Titulado 3 Septiembre
Profesor Titulado 4 Junio
Profesor Titulado 4 Septiembre
Profesor Titulado 5 Junio
Profesor Titulado 5 Septiembre

Observaciones:

El salario de los empleados de FiestaventurA, S.L. se calcula según el convenio


al que se acogen y que es el de Enseñanza Reglada. Los autónomos se
encargarán de los procesos de selección y contratación del personal, y se
aplicarán unos gastos para la formación del personal de la empresa debido a
los requisitos exigidos a los empleados.

Dos tipos de contrato se realizarán en la empresa:

- Indefinido a tiempo completo (150).- es el caso del administrativo que se


contrata con fecha de 1 de abril. Este tipo de contratos facilitará la posibilidad
de acceder a subvenciones por parte de la Administración Pública, como puede
ocurrir con la Agencia de Innovación y Desarrollo de Andalucía IDEA.

- De duración determinada a tiempo completo por contrato de obra o servicio


determinado (401).- es el caso del profesor titulado y del resto de monitores,
que acabarán su vinculación contractual con la empresa cuando finalicen los
contratos de actividades, ya sean de aventura o de campamento.

Los modelos de estos contratos se incluyen en el anexo con sus 6 copias,


incluyendo las dos básicas, tal como exige el INEM. Asimismo se incluye el
modelo de solicitud de alta de los trabajadores en la seguridad social. La
empresa se plantea como canales de distribución acudir al INEM, a recién
diplomados en la titulación requerida o bien a miembros de proyectos socio-
educativos, con importante experiencia sobre todo para el servicio de
campamentos.

Plan de Técnologias de la
información
Hardware

 Ordenador: es el elemento fundamental que sustenta los sistemas de


información actuales.

 Multifunción: Fax / Fotocopiadora / Escáner

Software

Programas de aplicación: Están orientados a la resolución de un tipo de


problemas o a la realización de ciertas tareas específicas, como pueden
ser

 Procesadores de textos.

 Hojas de cálculo.

 Bases de datos.

 Programas de contabilidad (Contaplus).

Programas accesorios:

 Facilitan la interacción entre los lenguajes de programación y el usuario.

 Copias de seguridad.

 Pequeños editores de texto.

 Antivirus.

Red de comunicaciones
Conexión a Internet:

 Página web con información y contacto de la empresa, cuya creación y


mantenimiento se subcontratará.

www.fiestaventura.com

 Correos electrónico personalizado para los empleados

jgijon@fiestaventura.com

Plan económico financiero

Ventas

VENTAS Año 1 Año 2 Año 3 Año 4

Unidades de venta

Actividades de
aventura relacionadas 390,00 466,00 521,92 589,77
con la naturaleza

Sesión de juegos 230,00 253,00 283,36 320,20

Temática y
monitorización (grupos 2.640,00 2.904,00 3.252,48 3.675,30
mayores de 15)

temática y
monitorización de 1.320,00 1.452,00 1.626,24 1.837,65
campamentos (-15)

Precios de venta

actividades de aventura
relacionadas con la 25,86 26,89 27,97 29,09
naturaleza

Sesión de juegos 25,86 26,38 26,90 27,44

Temática y 3,44 3,51 3,58 3,65


monitorización (grupos
mayores de 15)

temática y
monitorización de 4,31 4,48 4,66 4,85
campamentos (-15)

Volumen de ventas

actividades de aventura
relacionadas con la 10.085,40 12.532,79 14.598,19 17.155,80
naturaleza

Sesión de juegos 5.947,80 6.673,43 7.623,73 8.787,11

Temática y
monitorización (grupos 9.081,60 10.189,56 11.640,55 13.416,90
mayores de 15)

Temática y
monitorización de 5.689,20 6.508,44 7.581,04 8.909,23
campamentos (-15)

Ventas Totales 30.804,00 35.904,22 41.443,51 48.269,04

Observaciones:

Para estimar las ventas de la empresa se ha dividido en primer lugar


entre verano y el resto de épocas del año, al ser una empresa de
marcado carácter estacional, en la que la mayor parte de sus ingresos
se generan en la época estival, y en la que el resto del año apenas
alcanza el 15-20% de esta.

Servicios Exteriores

SERVICIOS Año 1 Año 2 Año 3 Año 4


EXTERIORES

Arrendamientos 2.340,00 2.386,80 2.434,54 2.483,23

Reparación y
0,00 0,00 0,00 0,00
conservación

Servicios profesionales 0,00 0,00 0,00 0,00


independientes

Primas de seguros 3.718,56 3.792,93 3.868,79 3.946,17

Suministros 1.241,37 1.266,20 1.291,52 1.317,35

Gastos de viaje 0,00 0,00 0,00 0,00

Transportes 0,00 0,00 0,00 0,00

Comisiones 0,00 0,00 0,00 0,00

Publicidad y promoción 1.124,00 1.145,00 1.168,00 1.192,00

Otros gastos 819,86 836,26 852,98 870,04

Tributos 0,00 0,00 0,00 0,00

Total 9.243,79 9.427,19 9.615,83 9.808,79

Gastos de personal

Año 1 Año 2 Año 3 Año 4


GASTOS DE PERSONAL

Sueldos y Salarios 15.977,89 21.151,60 21.800,10 22.466,10

Seguridad Social 438,74 557,56 583,04 609,31

Otros gastos salariales 0,00 0,00 0,00 0,00

Incentivos 0,00 0,00 0,00 0,00

Total Gastos
16.416,63 21.709,16 22.383,13 23.075,40
Personal

Amortizaciones

Año 1 Año 2 Año 3 Año 4


AMORTIZACIONES

Edificios y construcciones 0,00 0,00 0,00 0,00

Instalaciones 0,00 0,00 95,00 0,00

Maquinaria 1.131,72 1.508,96 1.508,96 1.508,96

Mobiliario 112,77 150,36 150,36 150,36

Equipos proceso
350,63 467,50 116,88 0,00
información
Otro inmovilizado
131,62 175,50 76,12 10,76
material

Aplicación trabajos
0,00 0,00 0,00 0,00
inmovilizado

Total inmovilizado
1.726,74 2.302,32 1.947,32 1.670,08
material

I+D 0,00 0,00 0,00 0,00

Concesiones
0,00 0,00 0,00 0,00
administrativas

Propiedad industrial 139,82 0,00 0,00 0,00

Fondo de comercio 0,00 0,00 0,00 0,00

Aplicaciones informáticas 0,00 0,00 0,00 0,00

Otro inmovilizado
0,00 0,00 0,00 0,00
material

Aplicación trabajos
0,00 0,00 0,00 0,00
inmovilizado

Total inmovilizado
139,82 0,00 0,00 0,00
inmaterial

Gastos amortizables 1.946,83 1.034,48 1.034,48 1.034,48

Aplicación trabajos
0,00 0,00 0,00 0,00
inmovilizado

Total gastos
1.946,83 1.034,48 1.034,48 1.034,48
amortizables

Total 3.813,39 3.336,80 2.981,80 2.704,57

Gastos financieros
Año1 Año2 Año3 Año4
GASTOS FINANCIEROS
Intereses a largo plazo 876,22 966,06 725,87 475,40
Intereses a corto plazo 0,00 0,00 0,00 0,00

Ajustes de tesorería 0,00 0,00 0,00 0,00

Otros gastos fros. 0,00 0,00 0,00 0,00

Total 876,22 966,06 725,87 475,40

Cuenta de Pérdidas y Ganancias previsional

Año 1 Año 2 Año 3 Año 4


CUENTA DE
EXPLOTACIÓN
Gastos

Variación de existencias 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00

Compras

Servicios exteriores 9.243,79 9.427,19 9.615,83 9.808,79

Gastos de personal 16.416,63 21.709,16 22.383,13 23.075,40

Amortizaciones 3.813,39 3.336,80 2.981,80 2.704,57

Otros gastos de explotación 0,00 0,00 0,00 0,00

Beneficio de explotación 1.330,19 1.431,07 6.462,75 12.680,28

Gastos financieros 876,22 966,06 725,87 475,40

Beneficio actividad ordinaria 453,97 465,01 5.736,88 12.204,88

Gastos extraordinarios 0,00 0,00 0,00 0,00


Beneficio antes de impuestos 453,97 465,01 5.736,88 12.204,88

Ingresos

Ventas 30.804,00 35.904,22 41.443,51 48.269,04

Otros ingresos explot. 0,00 0,00 0,00 0,00

Pérdida de explot.

Ingresos financieros 0,00 0,00 0,00 0,00

Pérdida actividad ordinaria

Ingresos extraordinarios 0,00 0,00 0,00 0,00

Pérdidas antes de impuestos

Plan Financiero: Balance Previsional


Las inversiones a realizar serán las que se detallan a continuación:

Bienes de Equipo.
Son varias las inversiones a realizar por la empresa en los que constituyen sus
bienes de equipo. De esta manera se da el caso que las bicicletas son a
FiestaventurA, S.L. lo que la maquinaria a una empresa de producción. Así, los
bienes de equipo en los que la empresa invierte en el mes de abril del primer año,
que es cuando realmente se abre el negocio, son los siguientes:

 materiales de rocódromo.- son los materiales específicos que conlleva una


actividad de estas características. Se apuesta por la calidad de los materiales, de
forma que se garantice la seguridad de nuestros clientes. Los materiales a emplear
son los siguientes:
 2 arnés corax ajustables

 1 ocho

 2 mosquetones de seguridad

 2 cascos de escalada

 20 metros de cuerda de escalada granate 10.3

 2 presas de escalada small 5

 1 presa de escalada xs

 2 presas de escalada midi 6

 seguro

 materiales de bicicleta.- es la actividad más simple, porque no requiere ninguna


técnica. El material a emplear es:

 bicicletas

 cascos

 seguro

 material de tiro con arco.- el uso de estos materiales exige al monitor la licencia
federativa de tiro con arco. Es un material idóneo para la iniciación al tiro con arco,
lo que es muy importante considerando el tipo de clientes que tendrá la empresa.
El material a emplear es el siguiente:

 arco

 blancos

 flechas

 blasones
 caballetes

 seguro

 sesiones de juegos.- el material en el que hay que invertir son libros


fundamentalmente, a los que habrá que aplicar una adaptación concreta en función
de los tipos de juegos que queramos realizar.

Otras inversiones en bienes de equipo de la empresa, pero no relacionadas


directamente con los servicios a prestar son:

 Furgón modelo JUMPER HDi 29C (AM 4), cuya utilidad es el transporte de
materiales, fundamentalmente las bicicletas.

 Mobiliario de oficina.

Todas estas inversiones se realizan en bienes de primer uso, lo que es fundamental


sobre todo es los materiales relacionados directamente con los servicios.

 Instalaciones

Se incluye la instalación telefónica y la adecuación del local al uso de internet.

 Otros inmovilizados materiales

Se incluye la impresora multifuncional básica para el adecuado flujo de


comunicación empresa-cliente-proveedores, cualquiera que sea su orden.
 Inmovilizado inmaterial

El único inmovilizado inmaterial de FiestaventurA, S.L. es el registro de la marca y el


logotipo en la Oficina Española de Patentes y Marcas.

 Gastos amortizables

Los gastos amortizables de la empresa son los siguientes:

 Gastos de constitución.- ascienden a 552,79 €. Se amortizan en el primer año,


atendiendo a las recomendaciones de la Ley.

 Licencia de Apertura.- Su coste, para un local de 60 m2 como el comercial de la


calle Puerto Chico asciende a 360,35 €, que serán amortizados en el primer año.

 Gastos de Primer Establecimiento.- se incluye la obra que exige el local para su uso
comercial, se amortizará en el tope máximo que permite la Ley, y que corresponde a
5 años. Se interpreta que la reparación colaborará a la generación de ingresos
durante la duración de la empresa.

Como política de amortización e han tomado como referencia las tablas de


amortización de la Ley del Impuesto de Sociedades.

Activo fijo
E.F.P. Año1 Año2 Año3 Año4
Terrenos 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Edificios/construcciones 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Instalaciones 0,00 95,00 95,00 95,00 95,00
Maquinaria 0,00 17.119,00 17.119,00 17.119,00 17.119,00
Mobiliario 0,00 902,00 902,00 902,00 902,00
Equipos procesos información 0,00 935,00 935,00 935,00 935,00
Otro inmovilizado material 0,00 394,00 394,00 394,00 394,00
Trabajos propios 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Inmovilizado material 0,00 19.445,00 19.445,00 19.445,00 19.445,00
Amortización I.M. 0,00 1.726,74 4.029,06 5.976,37 7.646,46
Investigación y desarrollo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Concesiones administrativas 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Propiedad industrial 0,00 139,82 139,82 139,82 139,82
Fondo de comercio 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Aplicaciones informáticas 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Otro inmovilizado inmaterial 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Trabajos propios 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Inmovilizado inmaterial 0,00 139,82 139,82 139,82 139,82
Amortización I.I. 0,00 139,82 139,82 139,82 139,82
Inmovilizado financiero 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Continuación
Trabajos propios 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Gastos Amortizables 0,00 6.084,76 6.084,76 6.084,76 6.084,76

Total Gastos Amort. 0,00 6.084,76 6.084,76 6.084,76 6.084,76

Amortización G.A. 0,00 1.946,83 2.981,31 4.015,80 5.050,28

Trabajos inmovilizado 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Total activo fijo 0,00 21.856,19 18.519,39 15.537,59 12.833,02

Capital circulante
E.F.P. Año 1 Año 2 Año 3 Año 4
CAPITAL
CIRCULANTE
Activo Circulante

Existencias 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Clientes 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Tesorería 0,00 12.000,00 13.000,00 18.000,00 25.000,00

Deudores y otros 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

H.P. Deudora IVA 0,00 224,44 0,00 0,00 0,00

Total Activo Circ. 0,00 12.224,44 13.000,00 18.000,00 25.000,00

Pasivo Circulante

Proveedores 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Otros acreedores 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Acreedores a c/ p 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Imp. Sociedades 0,00 158,89 162,75 2.007,90 4.271,71

S.S. acreedora 0,00 33,34 33,67 34,34 35,03

H. P. acreed. IVA 0,00 0,00 1.157,25 1.371,49 1.638,78

H. P. acreed. IRPF 0,00 61,84 62,76 64,02 65,30

Total Pasivo Circ. 0,00 254,07 1.416,43 3.477,75 6.010,82

Total Cap. Circ. 0,00 11.970,37 11.583,57 14.522,25 18.989,18

Fondos propios / política de resultados


E.F.P. Año 1 Año 2 Año 3 Año 4
Recursos Propios
Aportac. capital 0,00 12.000,00 0,00 0,00 0

Reservas 0,00 0,00 295,08 597,34 4.326,30

Subv. al Capital 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Pdas. y Ganancias
0,00 295,08 302,26 3.728,96 7.933,17
(BDI)

Total 0,00 12.295,08 12.597,34 16.326,30 24.259,47

Política de E.F.P. Año 1 Año 2 Año 3 Año 4


Resultados

Rtdos. antes Imp. 0,00 453,98 465,01 5.736,87 12.204,87

Imp. Sociedades 0,00 158,89 162,75 2.007,90 4.271,71

Reservas 0,00 0,00 295,08 597,34 4.326,30

Dividendos 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Financiación ajena

E.F.P. Año 1 Año 2 Año 3 Año 4


Recursos ajenos
Ptmos. a l/p 0,00 25.552,95 19.943,50 14.093,86 7.993,74

Prestamos puente 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Acreedores a l/p 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Crédito a c/p 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Total 0,00 25.552,95 19.943,50 14.093,86 7.993,74


Observaciones
Observaciones:

El préstamo a largo plazo se efectúa en La Caixa bajo las condiciones


exigidas por la Agencia de Innovación y Desarrollo de Andalucía IDEA,
debido a que el proyecto es susceptible de recibir cualquiera de las
ayudas que ofrece este organismo, como podrían ser la subsidiación de
intereses o la subvención directa. Este préstamo se pide para financiar
las inversiones del mobiliario, los gastos de primer establecimiento, el
furgón y los materiales a emplear en cada una de las actividades de
aventura a desarrollar.

Balance previsional

E.F.P. Año 1 Año 2 Año 3 Año 4


BALANCE
ACTIVO
Activo fijo 0,00 21.856,19 18.519,39 15.537,59 12.833,02

Gastos amor. 0,00 6.084,76 6.084,76 6.084,76 6.084,76

Inm. material 0,00 19.445,00 19.445,00 19.445,00 19.445,00

Inm. inmaterial 0,00 139,82 139,82 139,82 139,82

Inm. financiero 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Amort. acumulada (0,00) (3.813,39) (7.150,19) (10.131,99) (12.836,56) (

Trabajos
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
inmovilizado

Activo
0,00 12.224,44 13.000,00 18.000,00 25.000,00
circulante

H. P. deudora IVA 0,00 224,44 0,00 0,00 0,00


Deudores y otros 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Act. circ.
0,00 12.000,00 13.000,00 18.000,00 25.000,00
operativo

Rec. libre
0,00 4.021,47 2.437,89 360,32 431,01
disposic.

Total activo 0,00 38.102,10 33.957,28 33.897,91 38.264,03

BALANCE E.F.P. Año 1 Año 2 Año 3 Año 4


PASIVO

Fondos propios 0,00 12.295,08 12.597,34 16.326,30 24.259,47

Capital
0,00 12.000,00 12.000,00 12.000,00 12.000,00
Social/aportac.

Reservas 0,00 0,00 295,08 597,34 4.326,30

Subv. al capital 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Pérdidas y
0,00 295,08 302,26 3.728,96 7.933,17
ganancias

Rec. ajenos a LP 0,00 25.552,95 19.943,50 14.093,86 7.993,74

Ptmos. a l/p 0,00 25.552,95 19.943,50 14.093,86 7.993,74

Préstamos puente 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Acreed. a l/p 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Provisiones 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Pasivo circulante 0,00 254,07 1.416,44 3.477,75 6.010,82

Créditos a c/p 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Otros Acreedores 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Pasivo circulante
0,00 95,18 1.253,69 1.469,85 1.739,11
operativo

Imp. de
0,00 158,89 162,75 2.007,90 4.271,71
Sociedades

Total pasivo 0,00 38.102,10 33.957,28 33.897,91 38.264,03

Necesidades 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Plan de Tesorería
Cuadro de origen y aplicación de fondos

Año 1 Año 2 Año 3 Año 4


Fondos absorbidos
Aumento inmovil.
19.445,00 0,00 0,00 0,00
material

Aumento inmov.
139,82 0,00 0,00 0,00
inmaterial

Aumento otros
0,00 0,00 0,00 0,00
inmovilizados

Aumento gastos
6.084,76 0,00 0,00 0,00
amortizables

Total Inversión 25.669,58 0,00 0,00 0,00

Variación Fondo
11.904,82 -158,51 4.783,84 6.730,74
Maniobra

Otros Fondos
65,55 -228,30 -1.845,15 -2.263,80
Absorbidos

Total Fondos 37.639,95 -386,81 2.938,69 4.466,94


Fondos generados
(beneficios +
amortizaciones) Año 1 Año 2 Año 3 Año 4

Ventas e ingresos 30.804,00 35.904,22 41.443,51 48.269,04

Costes de compra 0,00 0,00 0,00 0,00

Gastos en trabajos 9.243,79 9.427,19 9.615,83 9.808,79

Gastos personal y Seg.


16.416,63 21.709,16 22.383,13 23.075,40
Social

Otros Gastos 0,00 0,00 0,00 0,00

Amortizaciones 3.813,39 3.336,80 2.981,80 2.704,57

Resultados Financieros -876,22 -966,06 -725,87 -475,40

Resultados
0,00 0,00 0,00 0,00
Extraordinarios

Beneficios antes de
453,98 465,01 5.736,87 12.204,87
impuestos

Impuestos 158,89 162,75 2.007,90 4.271,71

Beneficios después de
295,08 302,26 3.728,96 7.933,17
impuestos

Fondos Generados 4.108,47 3.639,06 6.710,76 10.637,73

Movimiento de Año 1 Año 2 Año 3 Año 4


fondos

Desembolso de
12.000,00 0,00 0,00 0,00
capital

Otros recursos
0,00 0,00 0,00 0,00
propios

Subvenciones 0,00 0,00 0,00 0,00


Cobro de préstamos 29.608,37 0,00 0,00 0,00

Devoluciones de
4.055,42 5.609,46 5.849,64 6.100,11
préstamos

Reparto de
0,00 0,00 0,00 0,00
dividendos

Acreedores 0,00 0,00 0,00 0,00

Variaciones de
12.000,00 1.000,00 5.000,00 7.000,00
tesorería

Analisis Económico
Cuenta de resultados analítica

CUENTA RESULTADOS
ANALÍTICA E.F.P. Año 1 Año 2 Año 3 Año 4

Ventas netas 0,00 30.804,00 35.904,22 41.443,51 48.269,04

Variación producto terminado 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Otros ingresos 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Valor de la producción 0,00 30.804,00 35.904,22 41.443,51 48.269,04

Coste materias primas vendidas 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Trabajos, suministros y s.ext. 0,00 9.243,79 9.427,19 9.615,83 9.808,79

Otros gastos generales 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Gastos comerciales 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Valor añadido 0,00 21.560,21 26.477,03 31.827,68 38.460,25

Gastos de personal 0,00 16.416,63 21.709,16 22.383,13 23.075,40

Gastos grales. de
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
administración

Bº bruto de explotación 0,00 5.143,59 4.767,87 9.444,54 15.384,84

Gastos financieros 0,00 -876,22 -966,06 -725,87 -475,40

Amortizaciones 0,00 3.813,39 3.336,80 2.981,80 2.704,57

Beneficio neto de explotación 0,00 453,98 465,01 5.736,87 12.204,87

Resultados extraordinarios 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Beneficios antes de impuestos 0,00 453,98 465,01 5.736,87 12.204,87

Amortizaciones 0,00 3.813,39 3.336,80 2.981,80 2.704,57

Generación bruta de fondos 0,00 4.267,37 3.801,81 8.718,67 14.909,44

Impuesto de sociedades 0,00 158,89 162,75 2.007,90 4.271,71

Capacidad de
0,00 4.108,47 3.639,06 6.710,76 10.637,73
autofinanciación

Dividendos distribuidos 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Autofinanciación 0,00 4.108,47 3.639,06 6.710,76 10.637,73

Análisis de cash-flow
ANÁLISIS DE CASH-FLOW E.F.P. Año 1 Año 2 Año 3 Año 4

G.B.F./Ventas 0,00 0,14 0,11 0,21 0,31

Número índice 0,00 100,00 76,43 151,86 222,97


G.B.F./A.T.N. 0,00 0,11 0,11 0,26 0,39

Número índice 0,00 100,00 99,96 229,65 347,90

G.B.F./Recursos propios 0,00 0,35 0,30 0,53 0,61

Número índice 0,00 100,00 86,95 153,86 177,07

Análisis de rentabilidad

E.F.P. Año 1 Año 2 Año 3 Año 4


ANÁLISIS DE
RENTABILIDAD
B.A.I.D.T. 0,00 1.171,30 1.268,32 4.454,84 8.408,57

B.A.I.T. 0,00 1.330,19 1.431,07 6.462,74 12.680,28

B.D.I.T. 0,00 295,08 302,26 3.728,96 7.933,17

Ratios de rentabilidad

Margen bruto de explotación 0,00 0,17 0,13 0,23 0,32

Número índice 0,00 100,00 79,53 136,48 190,88

Rentabilidad económica bruta 0,00 0,03 0,04 0,19 0,33

Número índice 0,00 100,00 120,72 546,11 949,23

Rentabilidad económica neta 0,00 0,01 0,01 0,11 0,21

Número índice 0,00 100,00 114,93 1.420,42 2.677,06

Rentabilidad económica 0,00 0,03 0,04 0,13 0,22

Número índice 0,00 100,00 121,50 427,50 714,84

Rentabilidad financiera 0,00 0,11 0,11 0,40 0,52

Número índice 0,00 100,00 105,00 365,89 483,13


Apalancamiento financiero
E.F.P. Año 1 Año 2 Año 3 Año 4
APALANCAMIENTO FINANCIERO

Beneficio neto de explotación 0,00 453,98 465,01 5.736,87 12.204,87


Recursos propios 0,00 12.295,08 12.597,34 16.326,30 24.259,47
Ventas 0,00 30.804,00 35.904,22 41.443,51 48.269,04
B.A.I.T. 0,00 1.330,19 1.431,07 6.462,74 12.680,28
B.A.T. 0,00 453,98 465,01 5.736,87 12.204,87
Apalancamiento Financiero 0,00 1,06 0,88 1,84 1,52

Umbral de rentabilidad
E.F.P. Año 1 Año 2 Año 3 Año 4
UMBRAL DE RENTABILIDAD

Ventas 0,00 30.804,00 35.904,22 41.443,51 48.269,04


Número índice 0,00 100,00 116,56 134,54 156,70
Costes fijos 0,00 30.350,02 35.439,21 35.706,64 36.064,16
Número índice 0,00 100,00 116,77 117,65 118,83
Costes variables 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Número índice 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Margen cobertura C.F. 0,00 0,99 0,99 0,86 0,75
Número índice 0,00 100,00 100,18 87,45 75,83
Beneficios de explotación 0,00 453,98 465,01 5.736,87 12.204,87
Número índice 0,00 100,00 102,43 1.263,68 2.688,42
Punto muerto en unidades 0,00 30.350,02 35.439,21 35.706,64 36.064,16
Número índice 0,00 100,00 116,77 117,65 118,83
Punto muerto en % ventas 0,00 0,99 0,99 0,86 0,75
Número índice 0,00 100,00 100,18 87,45 75,83

Apalancamiento Financiero
Continuación
ÍNDICES E.F.P. Año 1 Año 2 Año 3 Año 4

Índice de absorción costes fijos 0,00 0,99 0,99 0,86 0,75

Índice de eficiencia comercial 1,00 0,01 0,01 0,14 0,25

Seguridad costes variables 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Seguridad costes fijos 0,00 0,01 0,01 0,16 0,34

E) ANÁLISIS FINANCIERO

Ratios de liquidez

E.F.P. Año 1 Año 2 Año 3 Año 4


RATIOS DE LIQUIDEZ
Liquidez General 0,00 48,11 9,18 5,18 4,16

Número índice 0,00 100,00 19,08 10,76 8,64

Liquidez Reducida 0,00 48,11 9,18 5,18 4,16

Número índice 0,00 100,00 19,08 10,76 8,64

Liquidez Inmediata 0,00 47,23 9,18 5,18 4,16

Número índice 0,00 100,00 19,43 10,96 8,81

Ratios de Solvencia
E.F.P. Año 1 Año 2 Año 3 Año 4
RATIOS DE SOLVENCIA
Garantía 0,00 1,49 1,70 2,41 4,79

Número índice 0,00 100,00 114,19 161,30 321,02

Autonomía financiera 0,00 0,32 0,37 0,48 0,63

Número índice 0,00 100,00 114,96 149,26 196,48

Endeudamiento 0,00 2,08 1,58 0,86 0,33

Número índice 0,00 100,00 76,18 41,54 15,85

Endeudamiento a c/p 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Número índice 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Endeudamiento a l/p 0,00 2,08 1,58 0,86 0,33

Número índice 0,00 100,00 76,18 41,54 15,85

Financiación básica 0,00 1,95 1,67 1,56 1,66

Número índice 0,00 100,00 85,98 80,37 85,22

Estructura Legal de la Empresa


VALORACIÓN DE RESULTADOS

Los números de la empresa arrojan un resultado positivo en todos los aspectos. En


cuanto a rentabilidad económica, la empresa es rentable debido a los beneficios
que obtiene, por lo que consigue pasar del 3% del primer año al 28% del año 5. Los
beneficios logrados por la empresa provocan igualmente que la empresa sea
rentable financieramente.

En cuanto a la solvencia, decir que la empresa es solvente, como así lo demuestran


los ratios de garantía frente a terceros, de autonomía financiera, de endeudamiento
y de financiación básica.
10.- ESTRUCTURA LEGAL DE LA EMPRESA

La forma jurídica elegida por el promotor es la de Sociedad Limitada, puesto que,


principalmente, se quiere limitar la responsabilidad en la empresa a las
aportaciones realizadas en el capital social, puesto que la sociedad limitada tiene
personalidad jurídica distinta de la de los socios que la componen. Y es que al ser
el primer negocio, no se quiere comprometer el patrimonio propio más allá de la
propia aportación. Pese a que la sociedad limitada podemos constituirla con un
capital mínimo de 3.005,06 €, la confianza en el proyecto empresarial hace aportar
una cantidad de 6.000 € a cada uno de los socios, para completar un capital social
de 18.000 €.

A) TRAMITES CONSTITUCIÓN

1. Obtener del Registro Mercantil Central certificación acreditativa de que la


denominación social que se pretende para la sociedad no figura inscrita.

2. Depositar en una entidad bancaria el importe del capital social y obtener la


certificación acreditativa del importe desembolsado.

3. Otorgar la escritura de constitución ante Notario.

4. Solicitar el C.I.F. provisional en Hacienda y, en su caso, comunicar el inicio habitual


de operaciones o realizar la declaración previa al inicio de operaciones.

5. Pagar el Impuesto de Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados


(modelo 600) en la Junta de Andalucía (un 1% sobre la cifra del capital social).

6. Presentación de la Escritura en el Registro Mercantil de Cádiz, para su inscripción y


publicación en el BORME (Boletín Oficial del Registro Mercantil).

7. Obtención del C.I.F. definitivo, una vez que la escritura de constitución esté inscrita
en el Registro Mercantil.

B) TRAMITES FISCALES

1. Con anterioridad a la fecha de inicio de la actividad, en el plazo de los diez días


anteriores, dar de alta la actividad mediante la Declaración Censal (modelo 036 -
modelo 037), en Hacienda, siempre que no esté obligado al pago del Impuesto
sobre Actividades Económicas (cifra de negocios superior a 1.000.000 €).
C) TRÁMITES LABORALES Y DE SEGURIDAD SOCIAL

1. Se trata de que la empresa tenga tres socios, cada uno con el 33,33% del capital. Al
menos Javier Gijón Jiménez será socio y trabajará en la sociedad en Régimen
Especial de Trabajadores Autónomos, independientemente del hecho de que
perciba un sueldo de la empresa. Por tanto, habrá que tramitar el alta en dicho
régimen.

2. Si va a contratar trabajadores, habrá que solicitar en la Tesorería de la Seguridad


Social un Código de Cuenta de Cotización y dar de alta a los trabajadores.

3. En el INEM se inscribirán los contratos de los trabajadores, en un plazo de diez días


hábiles.

4. En la Inspección Provincial de Trabajo, legalizar el Libro de Visitas y realizar la


comunicación de apertura del centro de trabajo.

5. Realizar el Plan de Prevención de Riesgos Laborales o, en su defecto, concertar


dicho servicio con un Servicio de Prevención Ajeno.

Datos de identificación de la sociedad.

Razón Social: FiestaventurA, S.L.


NIF: B11…
Domicilio Social: Calle Puerto Chico, Nº 1
Forma Jurídica: Sociedad Limitada

Capital Social:
Cuantía: 18.000,00
% Desembolsado: 100,00 %

Relación de socios:
Nombre o razón social DNI o NIF Porcentaje
JAVIER GIJÓN JIMENEZ 33,33%
ALEJANDRO ALONSO BENITEZ 33,33%
ROCIO CUBIELLA PIÑERO 33,33%

Objeto Social:
La puesta en marcha de una serie de servicios es la provincia de Cádiz dedicados a
la monitorización de actividades de aventura relacionadas con la naturaleza y
también la monitorización y temática de los propios campamentos.

Órganos de Administración y Gestión:

El reparto de las funciones depende directamente de los autónomos, y a su cargo


se sitúan el administrativo y el profesor titulado, así como el resto de monitores
solicitados posteriormente.

Conclusiones
CALENDARIO DE EJECUCIÓN

1 de Febrero de 2007: alquiler y comienzo de la reforma del local situado en la


calle Puerto Chico número 1. Solicitud de préstamo en entidad bancaria “La Caixa”

1 de Marzo de 2007: conversaciones con asesor para formalizar la


constitución de la empresa.

1 de Abril de 2007: firma de la escritura de constitución de “FiestaventurA,


S.L.”. Puesta en marcha de la campaña de publicidad y promoción.

Finales de Abril de 2007: compra de mobiliario y bienes de equipo.

2 de Mayo de 2007: comienza la actividad de la empresa.

4.12. - CONCLUSIONES

Como se puede apreciar en el informe, FiestaventurA, S.L. es un proyecto rentable


económica y financieramente. Además de esto, no puede olvidarse la consideración
de que es un sector en el que se están produciendo fuertes apoyos por parte de las
instituciones oficiales, lo que favorece el desarrollo de la empresa.

Sus puntos fuertes están en el profundo conocimiento del sector por el


promotor, y las relaciones establecidas en su periodo como voluntario en este tipo
de actividades dentro de la Asociación Proyecto Compañeros de Cádiz. Junto a
esto, la escasa atención prestada al sector en los últimos años, que en la actualidad
trata de repararse con el traslado en forma de copia de actividades relativas a otro
sector, que quizás pueda ser similar, pero en el que no se tiene la experiencia del
trato con niños y jóvenes.

La debilidad principal puede llegar en el momento que los albergues


puedan ofrecer los servicios de FiestaventurA, S.L. entre sus instalaciones por
cuenta propia. Aunque se contemple esta posibilidad, muy lejana debido a que los
albergues se limitan al cobro del alojamiento y manutención (lo que les permite
poco personal), FiestaventurA, S.L. se muestra confiada en poder responder a estas
dificultades llegado el caso.

FiestaventurA, S.L. presenta una sólida garantía frente a terceros, que se


prevé ir consolidando al mismo tiempo que también lo haga la empresa.

Con todos los datos aportados en este informe, y teniendo presente que
esta actividad está en pleno auge y que recibe apoyos de entidades oficiales, desde
el punto de vista de su promotor se puede asegurar que FiestaventurA, S.L.
constituye una buena inversión.