MODELO DE NEGOCIO LEAN CANVAS

Proyecto: Versión:

PROBLEMAS SOLUCIONES PROPUESTA DE VALOR VENTAJA COMPETITIVA SEGMENTO DE CLIENTES

METRICAS CLAVE CANALES DE COMUNICACIÓN

ESTRUCUTURA DE COSTOS FLUJO DE INGRESOS

Notas:

* Lo importante de este cuadro es que tengas resumido en un lienzo lo más importante de tu idea de negocio. Te sorprenderás lo difícil que puede ser responder lo más sencillo,
Es un acto de autoconsciencia muy importante.
* Puedes modificar, ampliar, reducir esta excel como quieras siempre y cuando se adpate a tu idea de negocio. Es muy útil y práctica.
Proyecto: Fecha: Versión:

ALIADOS CLAVE ACTIVIDADES CLAVE PROPUESTA DE VALOR RELACION CON LOS CLIENTES SEGMENTO DE CLIENTES

¿Qué actividades hacen mejor ¿Cuáles son las actividades clave ¿Qué problema soluciono? ¿Cómo es la relación que debo ¿Quién es nuestro cliente tipo?

que yo mis proveedores y por tanto de mi negocio? mantener con mi cliente?

enriquecen mi negocio y me ahorran ¿Qué aporto que no aportan los ¿A quíen nos dirijimos?

tiempo y dinero? ¿Cómo las llevo a cabo? demás? ¿Directa, indirecta, online, física?

¿Qué diferencia mi propuesta? ¿Que segmento de clientes?

¿Quiénes son y donde están?

¿Qué es lo que hace que me ¿Quién requiere nuestra solución

RECURSOS CLAVE paguen? CANALES DE COMUNICACIÓN y tiene capacidad de pago?

¿Qué recursos necesito para ¿Por qué me pagan? ¿Por qué medios me voy a

que mi negocio funcione? comunicar con mis clientes?

¿Que actividades clave requiere ¿Teléfono?, ¿Email), ¿skype?

nuestra propuesta de valor?

¿Qué horarios y donde voy a

estar disponible para ellos?

ESTRUCUTURA DE COSTOS FLUJO DE INGRESOS

¿Cuál es la estructura de costes de mi modelo de negocio? ¿Qué precio pongo a mi servicio/producto?

¿Son recurrentes?, ¿necesitan un gasto inicial elevado?, ¿fijos?, ¿variables? ¿Por qué medios me pagan?

Es importante que los puedas estimar para un plazo inicial de un año. ¿Que márgenes tengo?, ¿me permiten cubrir la estructura de costes?