EJERCICIO 1

PASO 1

En este primer paso se requiere tener recabados los estados naturales, para ello se necesita
abrir el Excel, hacer clic en complementos, posteriormente en el botón “Dec”, para luego abrir
un nodo de decisiones. En este primer paso se abren las variables “construye” y “no construye”

PASO 2

En este segundo paso que inicia inmediatamente terminado el primero, hacemos clic en el botón
“unc”, para crear un nuevo nodo de incertidumbre. Las subvariables que derivan de la variable
construye son: “funciona bien” y “no funciona bien”.
PASO 3

En este tercer paso, luego de agregar a cada nodo de incertidumbre su valor en cantidad que
representa las utilidades, el sistema arroja la suma total de esos valores.

RESPUESTA.- La decisión que debe tomar Benjamin es que construya una nueva planta de
procesamiento, esto por cuánto existe un costo de oportunidad que debe ser valorado al
momento de tomar una decisión este costo de oportunidad es la ganancia; es decir que si
benjamin no construye la nueva planta perderá la oportunidad de ganar $ 20 millones.

EJERCICIO N.°2

PASO N.°1

En este primer paso se requiere tener recabados los estados naturales, para ello se necesita
abrir el Excel, hacer clic en complementos, posteriormente en el botón “Dec”, para luego abrir
un nodo de decisiones. En este primer paso se abren las variables “planta pequeña” y “planta
pequeña”
PASO N.º 2

En este segundo paso que inicia inmediatamente terminado el primero, hacemos clic en el botón
“unc”, para crear dos nuevos nodos de incertidumbre. Las subvariables que derivan de la
variable planta pequeña son: “demanda baja” y “demanda alta” y planta grande son: “demanda
baja” y “demanda alta”.

PASO N.°3

En este tercer paso se hace clic en el botón “Dec”, para luego abrir un nodo de decisiones en la
variable “demanda alta”.
PASO N.°4

En este cuarto paso se agregan los valores que corresponden a cada probabilidad.

RESPUESTA.- La decisión que debe tomarse es de construir una planta grande, puesto que la
probabilidad de que la demanda sea baja, es muy reducida. Siendo así, la mejor opción es
emprender la construcción de una planta grande, pues la probabilidad de que la demanda sea
alta es mayor y en consecuencia las ganancias resultarían favorables a esta toma de decisión.

EJERCICIO 3

Vender a Cadena de Vender a CIA

ALTERNATIVA 1 tiendas Aseguradora
CENTRO COMERCIAL 4,000,000.00 5,000,000.00
PROBABILIDAD 0.7 0.3

Vender a US$ Vender a US$

ALTERNATIVA 2 3,000.00 2,000.00
DEPARTAMENTOS 4,500,000.00 3,000,000.00
PROBABILIDAD 0.6 0.4

OTROS DATOS
 PROBABILIDAD
COSTO DE DE
COSTO TERRENO RECLASIFICACIÓN RECLASIFICACION

ADQUIRIR TERRENO 2,000,000.00 1,000,000.00 0.6

Previo a elaborar nuestro árbol de decisiones, elaboramos nuestro cuadro de recolección de

datos de los estados naturales.

PASO N.°1

En este primer paso se requiere tener recabados los estados naturales, para ello se necesita
abrir el Excel, hacer clic en complementos, posteriormente en el botón “Dec”, para luego abrir
un nodo de decisiones. En este primer paso se abren las variables “adquirir terreno” y “no
adquirir terreno”

PASO N.° 2
En este segundo paso que inicia inmediatamente terminado el primero, hacemos clic en el botón
“unc”, para crear un nuevo nodo de incertidumbre. Las subvariables que derivan de la variable
adquirir terreno son: “reclasifica” y “no reclasifica”

PASO N.° 3
En este tercer paso abrimos un nuevo nodo de decisión, en la variable “reclasifica” y luego se
hacemos clic en el botón unc para abrir un nodo de incertidumbre, así se obtienen las nuevas
variables de “centro comercial” y “departamentos”.

PASO N.° 4

En este cuarto paso abrimos un nuevo nodo de incertidumbre en la variable “departamentos”

PASO N.° 5
En este ultimo paso se agregan los valores que corresponden a cada alternativa inicial.

RESPUESTA.- La mejor opción de toma de decisión seria adquirir el terreno, pues en cualquier
circunstancia habrá ganancia o utilidad.

Sin embargo, la mejor opción que se tiene, en caso haya una reclasificación, sería la de construir
para vender a una compañía, dentro del margen de probabilidad, pues la ganancia seria mayor
a las otras opciones de toma de decisión.

EJERCICIO 4

ALTERNATIVA DE DISEÑO PROBABILIDAD

K1 100,000 0.80 (90/100) /0.2 (70/100)
K2 130,000 0.85 (90/100) /0.15 (75/100)
K3 180,000 0.90 (95/100) /0.10 (80/100)

Previo a elaborar nuestro árbol de decisiones, elaboramos nuestro cuadro de recolección de

datos de los estados naturales.
PASO N.°1

En este primer paso se requiere tener recabados los estados naturales, para ello se necesita
abrir el Excel, hacer clic en complementos, posteriormente en el botón “Dec”, para luego abrir
un nodo de decisiones. En este primer paso se abren las variables “K1” y “K2”

PASO N.°2

En este segundo paso se agrega un nodo mas de decisión, haciendo clic en la opción Growl, para
así obtener la tercera alternativa de toma de decisión “K3”.
PASO N.°3

En este tercer paso se abre un nodo de incertidumbre en la alternativa “K1”, allí se registran las
probabilidades porcentuales de que los emparedados salgan defectuosos de un universo de 100,
pero solo para esta alternativa.

PASO N.°4

En este cuarto paso se abre un nodo de incertidumbre en la alternativa “K2”, allí se registran las
probabilidades porcentuales de que los emparedados salgan defectuosos de un universo de 100,
pero solo para esta alternativa.
PASO N.°5

En este quinto paso se abre un nodo de incertidumbre en la alternativa “K3”, allí se registran las
probabilidades porcentuales de que los emparedados salgan defectuosos de un universo de 100,
pero solo para esta alternativa.

PASO N.°6

En este sexto paso se proyectan los ingresos máximos de cada alternativa luego de considerarse
su respectivo nodo de incertidumbre.
PASO N.°7

En este ultimo paso se calculan los ingresos netos en base al margen de emparedados
defectuosos, es decir se formula el cálculo utilizando los márgenes de riesgo.

RESPUESTA.- El nivel de ganancia esperado para el diseño que alcanza el máximo nivel de
ganancia esperado durante 300 días es de 42,500.00

Cabe precisar que el diseño que alcanza el máximo nivel de ganancia es el diseño K1, con un
valor estimado en 27,500.00

EJERCICIO N.° 5

Alternativas de Demanda Aumenta Demanda igual Demanda Baja

Sistema de
Transporte
Riel 25000 10000 -65000
Montecarga 10000 5000 -25000

PROBABILIDADES

Demanda Aumenta : 0.30

Nivel Actual : 0.50

Demanda Baja : 0.20

Previo a elaborar nuestro árbol de decisiones, elaboramos nuestro cuadro de recolección de
datos de los estados naturales.

PASO N.°1

En este primer paso se requiere tener recabados los estados naturales, para ello se necesita
abrir el Excel, hacer clic en complementos, posteriormente en el botón “Dec”, para luego abrir
un nodo de decisiones. En este primer paso se abren las variables “Riel” y “Montacarga”

PASO N.°2
En este segundo paso se agrega un nodo de incertidumbre en la alternativa Riel, luego se genera
las posibilidades “demanda aumenta”, “demanda igual” y “demanda baja”, con su respectivo
porcentaje, pero solo para esta alternativa. Debe precisarse que se abrió un nodo de
incertidumbre adicional.

PASO N.°3

En este tercer paso se agrega un nodo de incertidumbre en la alternativa Montacarga, luego se

genera las posibilidades “demanda aumenta”, “demanda igual” y “demanda baja”, con su
respectivo porcentaje, pero solo para esta alternativa. Debe precisarse que se abrió un nodo de
incertidumbre adicional.

PASO N.°4
En este cuarto paso se agregan los montos dinerarios máximos de ahorro, de acuerdo a cada
posibilidad de la alternativa Riel.

PASO N.°5

En este quinto paso se agregan los montos dinerarios máximos de ahorro, de acuerdo a cada
posibilidad de la alternativa Montacarga.

RESPUESTA. - La mejor alternativa es que se compre el vehículo de Montacargas, puesto que las
probabilidades de que la demanda permanezca igual es equivalente al 50% y de que suba es de
30%, en ambos casos existen ahorro y eventualmente ganancia.

Entre los dos sistemas a elegir, el del vehículo de Montacargas es el que arroja mayor utilidad.