Analisis de Precios Unitarios 2016

ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN A NIVEL DE PERFIL
“Instalación de un Complejo Deportivo en la Mz. F del PP. JJ. Miramar Bajo, Distrito De
Chimbote, Provincia Del Santa - Ancash”.
I RESUMEN EJECUTIVO
A. Nombre del proyecto
“INSTALACIÓN DE UN COMPLEJO DEPORTIVO EN LA MZ. F DEL PP. JJ. MIRAMAR BAJO,
DISTRITO DE CHIMBOTE, PROVINCIA DE SANTA - ANCASH”
B. Objetivo del proyecto

Señala la estructura sobre la cual se fundamenta e influye el problema, es posible determinar
la estructura requerida para el logro del objetivo.
El problema central, no es más que el problema central que se quiere solucionar, es decir la
situación opuesta al problema central identificado, para este caso es:
“ADECUADAS CONDICIONES DE INFRAESTRUCTURA PARA REALIZAR LAS ACTIVIDADES
DEPORTIVAS EN EL PP.JJ. MIRAMAR BAJO.”
C. Balance oferta y demanda del proyecto

La comparación de la oferta actual y la demanda que proyectamos, nos muestra que en el
pueblo joven Miramar, existe un déficit de infraestructura deportiva, por lo que con la
ejecución del proyecto Complejo –Deportivo se reducirá dicho déficit en un 75%. En el cuadro
se muestra las importantes características y especificaciones técnicas del Complejo
deportivo en la situación sin Proyecto (Oferta Actual) y la situación con Proyecto (Oferta
Proyectada).
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DEL SANTA

BALANCE OFERTA Y DEMANDA

CON PROYECTO SIN PROYECTO
Construcción de 02 acceso principales NO TIENE
01 zonas de Jueces NO TIENE
01 área de banderas NO TIENE
Construcción de un campo deportivo de 45 m x 90 Posee un campo deportivo
m con grass sintéticos acondicionado por los pobladores
con material de relleno.
Construcción de graderías laterales Posee pequeñas graderías
construidas por los pobladores.
Construcción de 02 Baterías de SS.HH. hombres y
NO TIENE
Mujeres
Construcción de 02 vestidores y almacenes NO TIENE
Construcción de 02 zonas de suplentes. NO TIENE
Construcción de 01 cisterna de 26.33 m3 y 01
NO TIENE
cisterna de 06.00 m3
01 cuarto de bombas para la cisterna de 26.33 m3. NO TIENE
Cobertura de policarbonato para tribunas y
NO TIENE
suplentes con estructura metálica.
Construcción de un cerco perimétrico de H= 5.15m
NO TIENE
, TIPO UNI
Construcción de un cerco perimétrico de H= 3.15m
, TIPO MALLA OLIMPICA 2 X 2 PLASTIFICADA
NO TIENE
COLOR VERDE CON TUBO METALICO
GALVANIZADO DE 3 PULGADAS
Veredas con concreto fć=140 kg/cm2, áreas
NO TIENE
verdes.
Construcción de Sardineles de fć=175 kg/cm2 NO TIENE
Sembrado de grass en champa en áreas verdes. NO TIENE
Iluminación en parque de ingreso, campo de futbol
NO TIENE
y en inferiores y exteriores del complejo deportivo.
Construcción de bancas ornamentales NO TIENE
Construcción de 03 piletas con juego de aguas y
NO TIENE
luces decorativas
Construcción de un pórtico circular en parque NO TIENE
01 circulación perimetral en campo (con grava de
NO TIENE
canto rodado 1” y arena gruesa)
Veredas de adoquín color gris en 02 ingreso
principales y veredas de adoquín color rojo en zona NO TIENE
de piletas.
Implementación de equipos y accesorios deportivos
reglamentarios (arcos, pintado de cancha, NO TIENE
banderines, etc)

D. Descripción Técnica del Proyecto

Alternativa Nº01:
Actividades preliminares
 Mejoramiento de 7081.70 m2 de terreno con piedra grande de 20”, priedra mediana
de 2”-4” y afirmado en capas.
Construcción de campo deportivo:

 Construcción de 02 acceso principales (pórtico de ingreso, puertas metálicas, rampas
y gradas).
 01 zonas de Jueces con piso de terrazo pulido color beige.
 01 área de banderas con piso de terrazo pulido color crema.
 Construcción de un campo deportivo de 45 m x 90 m con grass sintéticos.
 Construcción de graderías laterales con un sistema de platea de cimentación y una
armazón estructural tipo placa. acabado tarrajeado y pintado.
 Construcción de 02 Baterías de SS.HH. hombres y Mujeres con un sistema estructural
aporticado, techo aligerado, muros de ladrillo, acabado tarrajeado, enchapes y
pintado, piso cerámico, ventana y puertas de madera, incluye instalaciones
eléctricas.
 Construcción de 02 vestidores y almacenes con un sistema estructural aporticado,
techo aligerado, muros de ladrillo, acabado tarrajedo, enchapes y pintado, piso
cerámico, ventana y puertas de madera, incluye instalaciones eléctricas.
 Construcción de 02 zonas de suplentes.
 Construcción de 01 cisterna de 26.33 m3 y 01 cisterna de 06.00 m3 con su respectiva
caja sumergida para bombas.
 01 cuarto de bombas para la cisterna de 26.33 m3.
 Cobertura de policarbonato para tribunas y suplentes con estructura metálica.
Construcciones complementarias
 Construcción de un cerco perimétrico de H= 5.15m , TIPO UNI
 Construcción de un cerco perimétrico de H= 3.15m , TIPO MALLA OLIMPICA 2 X 2
PLASTIFICADA COLOR VERDE CON TUBO METALICO GALVANIZADO DE 3 PULGADAS
 Veredas con concreto fć=140 kg/cm2, áreas verdes.
 Construcción de Sardineles de fć=175 kg/cm2

 Sembrado de grass en champa en áreas verdes.

 Iluminación en parque de ingreso, campo de futbol y en inferiores y exteriores del
complejo deportivo.
 Construcción de bancas ornamentales
 Construcción de 03 piletas con juego de aguas y luces decorativas
 Construcción de un pórtico circular en parque
 01 circulación perimetral en campo (con grava de canto rodado 1” y arena gruesa)
 Veredas de adoquín color gris en 02 ingreso principales y veredas de adoquín color
rojo en zona de piletas.
 Implementación de equipos y accesorios deportivos reglamentarios (arcos, pintado de
cancha, banderines, etc)
E. Costos del proyecto
Costo a Precio de Mercado
 Costos de Mantenimiento y Operación con proyecto a Precio de Mercado.

COSTOS DE OPERACIÓN
PRECIO DE MERCADO. NUEVOS SOLES
Item Descripción Und. Cantidad S/.Precio Sub Total Total Anual
1.00 OPERACIÓN 10.080,00
1.01 Personal de guardiania y Limpieza MES 12 750,00 9.000,00
Materiales MES 12 90,00 1.080,00
material administrativo Glb 20
1,02
accesorios de limpieza Glb 20
utencilios de limpieza y jardineria Glb 50
Total Costo Anual 10.080,00
COSTOS DE MANTENIMIENTO RUTINARIO

2,00 MANTENIMIENTO RUTINARIO 6.600,00
2,01 Pago de agua y luz MES 12 250,00 3.000,00
2,02 Pequeñas reparaciones MES 12 300,00 3.600,00
2,03 En grass sintetico MES 12 100,00 1.200,00
En equipos electricos(farolas
2,03 interiores y exteriores) MES 12 50,00 600,00
Total Costo 6.600,00

COSTOS DE MANTENIMIENTO PERIODICO

2,00 MANTENIMIENTO PERIODICO 57.633,53
Equipos
2,01 En bombas de agua UND 3 2.000,00 6.000,00
2,02 En transformadores Electricos UND 2 3.000,00 6.000,00
Infraestructura
2,05 En cobertura flexiforte GLB 1 4.000,00 4.000,00
2,06 En grass sinteticos GLB 1 20.000,00 20.000,00
Instalaciones electricas (baños,
2,07 cisterna, piletas, etc) GLB 1 2.000,00 2.000,00
Instalaciones Sanitarias (baños,

2,08 cisterna, piletas, etc) GLB 1 2.000,00 2.000,00
Pintado de interiores y exteriores en

2,09 muros, graderias, cerco perimetro, AÑO 1 17.633,53 17.633,53
porticos, etc
RESUMEN DE (O&M)
Item DESCRIPCION Total Anual
1,00 COSTOS POR OPERACIÓN ANUAL 10.080,00
2,00 COSTOS POR MANTENIMIENTO RUTINARIO ANUAL 6.600,00
3,00 COSTOS POR MANTENIMIENTO PERIODICO (CADA 2 AÑOS) 57.633,53
 Costos de Mantenimiento y Operación sin proyecto a Precio de Mercado.

COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO
1.00 OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO (CAMPEONATO DE VERANO) 4.500,00
1.01 Personal para Limpieza de Campo GLB 1 250,00 250,00
Materiales GLB 1 4.250,00 4.250,00
materiales de relleno Glb 4.000,00
1,02
materiales para pintado Glb 200,00
otros gastos Glb 50,00

 Costos de Inversión a Precio de Mercado
ALTERNATIVA Nº 01 – PRESUPUESTO TOTAL – PRECIO DE MERCADO S/.
A INVERSIÓN FIJA
A.1 INVERSION FIJA TANGIBLE
MANO DE OBRA CALIFICADA 180.522,12
MANO DE OBRA NO CALIFICADA 156.377,76
MATERIALES 1.434.950,37
EQUIPOS Y HERRAMIENTAS 269.009,06
SUB CONTRATOS 103.365,17
COSTO DIRECTO 2.144.224,48
GASTOS GENERALES (12%) 257.306,94
UTILIDAD ( 10%) 214.422,45
SUB-TOTAL 2.615.953,87
IGV (18%) 470.871,70
INVERSION FIJA TANGIBLE 3.086.825,56
A.2 INVERSION FIJA INTANGIBLE
SUPERVISION (5% CD) 107.211,22
EXPEDIENTE TECNICO (3% CD) 64.326,73
INVERSION FIJA INTANGIBLE 171.537,96
TOTAL INVERSIÓN (S/.) 3.258.363,52
ALTERNATIVA Nº 02 – PRESUPUESTO TOTAL – PRECIO DE MERCADO S/.
A INVERSIÓN FIJA
MANO DE OBRA CALIFICADA 237.420,34
MANO DE OBRA NO CALIFICADA 186.968,69
MATERIALES 1.538.619,14
EQUIPOS Y HERRAMIENTAS 336.717,12
SUB CONTRATOS 103.823,77
GASTOS GENERALES (12%) 288.425,89
UTILIDAD ( 10%) 240.354,91
SUB-TOTAL 2.932.329,85
IGV (18%) 527.819,37
SUPERVISION (5% CD) 120.177,45
EXPEDIENTE TECNICO (3% CD) 72.106,47

Costo a Precios Sociales
 Costos de mantenimiento y operación a Precios Sociales Sin Proyecto y Con

Proyecto.
COSTOS DE OPERACIÓN
PRECIOS SOCIALES. NUEVOS SOLES
Item Descripción Und. Cantidad S/.Precio F.C Sub Total Total Anual
1.00 OPERACIÓN 9.097,20
1.01 Personal de guardiania y Limpieza M ES 12 750,00 0,91 8.190,00
M ateriales M ES 12 90,00 0,84 907,20
material administrativo Glb 20
1,03
accesorios de limpieza Glb 20
utencilios de limpieza y jardineria Glb 50
COSTOS DE MANTENIMIENTO RUTINARIO

2,00 MANTENIMIENTO RUTINARIO 5.544,00
2,01 Pago de agua y luz MES 12 250,00 0,84 2.520,00
2,02 Pequeñas reparaciones MES 12 300,00 0,84 3.024,00
2,03 En grass sintetico MES 12 100,00 0,84 1.008,00
En equipos electricos(farolas
2,03 interiores y exteriores) MES 12 50,00 0,84 504,00
COSTOS DE MANTENIMIENTO PERIODICO

2,00 MANTENIMIENTO PERIODICO 48.412,17
Equipos
2,01 En bombas de agua UND 3 2.000,00 0,84 5.040,00
2,02 En transformadores Electricos UND 2 3.000,00 0,84 5.040,00
Infraestructura
2,05 En cobertura flexiforte GLB 1 4.000,00 0,84 3.360,00
2,06 En grass sinteticos GLB 1 20.000,00 0,84 16.800,00
Instalaciones electricas (baños,
2,07 cisterna, piletas, etc) GLB 1 2.000,00 0,84
1.680,00
Instalaciones Sanitarias (baños,
2,08 cisterna, piletas, etc) GLB 1 2.000,00 0,84
1.680,00
Pintado de interiores y exteriores en
2,09 muros, graderias, cerco perimetro, AÑO 1 17.633,53 0,84 14.812,17
porticos, etc

RESUMEN DE (O&M)
Item DESCRIPCION Total Anual
1,00 COSTOS POR OPERACIÓN ANUAL 9.097,20
2,00 COSTOS POR MANTENIMIENTO RUTINARIO ANUAL 5.544,00
3,00 COSTOS POR MANTENIMIENTO PERIODICO (CADA 2 AÑOS) 48.412,17
 Costos de Mantenimiento y Operación sin proyecto a Precios Sociales.

COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO
1.00 OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO (CAMPEONATO DE VERANO) 3.740,00
1.01 Personal para Limpieza de Campo GLB 1 250,00 0,68 170,00
Materiales GLB 1 4.250,00 0,84 3.570,00
materiales de relleno Glb 4.000,00
1,02
materiales para pintado Glb 200,00
otros gastos Glb 50,00
 Costos de Inversión a Precio Sociales

ALTERNATIVA Nº 01 – PRESUPUESTO TOTAL – PRECIO SOCIAL S/.
FACTOR DE TOTAL
DESCRIPCIÓN CORRECCION INVERSIÓN
A INVERSIÓN FIJA
MANO DE OBRA CALIFICADA 0,8696 200.497,59
MANO DE OBRA NO CALIFICADA 0,6800 106.336,88
MATERIALES 0,8404 1.205.932,29
EQUIPOS Y HERRAMIENTAS 0,8404 226.075,21
SUB CONTRAROS 0,8404 86.868,09
GASTOS GENERALES (12%) 0,8928 219.085,21
UTILIDAD ( 10%) 1,0000 182.571,01
SUB-TOTAL 2.227.366,27
SUPERVISION (5% CD) 0,9090 82.978,52
EXPEDIENTE TECNICO ( 3% CD) 0,9090 49.787,11

ALTERNATIVA Nº 02 – PRESUPUESTO TOTAL – PRECIO SOCIAL S/.

FACTOR DE TOTAL
DESCRIPCIÓN CORRECCION INVERSIÓN
A INVERSIÓN FIJA
MANO DE OBRA CALIFICADA 0,8696 258.488,88
MANO DE OBRA NO CALIFICADA 0,6800 127.138,71
MATERIALES 0,8404 1.293.055,53
EQUIPOS Y HERRAMIENTAS 0,8404 282.977,07
SUB CONTRAROS 0,8404 86.868,09
GASTOS GENERALES (12%) 0,8928 219.471,12
UTILIDAD ( 10%) 1,0000 204.852,83
SUB-TOTAL 2.472.852,22
SUPERVISION (5% CD) 0,9090 93.105,61
EXPEDIENTE TECNICO ( 3% CD) 0,9090 55.863,37
F. Beneficios del Proyecto

CUADRO COMPARATIVO DE LOS BENEFICIOS CON PROYECTO Y SIN PROYECTO
CON PROYECTO SIN PROYECTO
Disminución del número de accidentes Se presentan pequeños accidentes como
(resbalones, fracturas por la precariedad del (resbalones, fracturas por la precariedad del
lugar donde se practica el deporte, como las lugar donde se practica el deporte, como las
calles, pampas de tierras con montículos de calles, pampas de tierras con montículos de
basura, etc.). basura, etc.).
Se disminuirá la delincuencia que existe en la Presencia de delincuencia en la zona por el
zona en los siguientes años. abandono de
Mejorará el ornato público, haciéndola una
No presenta
ciudad moderna.
Recuperación de los terrenos y áreas en estado
Posee un campo deportivo acondicionado por los
de abandono que sirven para actos
pobladores con material de relleno
delincuenciales en horas de la noche.
Elevara el nivel de vida poblacional del PP.JJ No presenta
Miramar Bajo, e impulsara el desarrollo
económico.
Incremento de Áreas de esparcimiento No presenta
sociocultural destinadas al mejoramiento del
nivel de vida poblacional.
Fomento de la práctica de actividades deportivas Fomento de la práctica de actividades
en la población. deportivas en zonas no adecuadas
Incrementar las condiciones de Seguridad Mínimas condiciones de Seguridad poblacional y
poblacional, ofreciendo mejor confort a los asistentes al campo deportivo.
asistentes.
Optimización de la prestación de servicios No presenta
Municipales.
Aumento en el valor de los predios (plusvalía) de No presenta
la zona.

G. Resultados de la evaluación social

Metodología Costo-Efectividad
Se utilizo la Metodología Costo-Efectividad, para comparar las alternativas y tomar
decisiones de conveniencia en relación con el objetivo que se plantea, procurando
siempre el más económico por poblador y que sea eficiente al asignar los recursos,
considerando que el nivel de servicios sea similar en naturaleza, intensidad y calidad, se
espera que el más conveniente económicamente y socialmente será el menos menor por
poblador (indicador de eficiencia).
RESULTADO:
Sensibilidad del proyecto
MERCADO
V A R IA C IO N
D E C OST OS Alternativa 1 Alternativa 2
DE
IN V E R S IO N VACT CE VACT CE
-40% 2,533,865.24 372.46 2,815,343.54 413.84
-30% 2,728,777.95 401.11 3,031,908.43 445.67
-20% 2,956,176.11 434.54 3,284,567.47 482.81
-10% 3,224,919.39 474.04 3,583,164.51 526.70
0% 3,547,411.33 521.45 3,941,480.96 579.37
10% 3,902,152.46 573.59 4,335,629.06 637.31
20% 4,256,893.60 625.74 4,729,777.15 695.25
30% 4,611,634.73 677.88 5,123,925.25 753.19
40% 4,966,375.86 730.03 5,518,073.34 811.12
V A R IA C IO N
D E C OST O D E
O P O R T UN ID A Alternativa 1 Alternativa 2
D DE
C A P IT A L VACT CE VACT CE
10% 3,902,152.46 573.59 4,335,629.06 637.31
12% 3,973,100.69 584.02 4,414,458.68 648.90
16% 4,114,997.14 604.88 4,572,117.91 672.07

SOCIAL
V A R IA C IO N
D E C OST OS Alternativa 1 Alternativa 2
DE
IN V E R S IO N VACT CE VACT CE
-40% 1,877,494.34 275.98 2,082,683.31 306.14
-30% 2,021,916.98 297.21 2,242,889.72 329.69
-20% 2,190,410.06 321.98 2,429,797.19 357.17
-10% 2,389,538.25 351.25 2,650,687.85 389.64
0% 2,628,492.07 386.37 2,915,756.63 428.60
10% 2,891,341.28 425.01 3,207,332.29 471.46
20% 3,154,190.48 463.65 3,498,907.96 514.32
30% 3,417,039.69 502.28 3,790,483.62 557.18
40% 3,679,888.90 540.92 4,082,059.28 600.04
V A R IA C IO N
D E C OST O D E
O P O R T UN ID A Alternativa 1 Alternativa 2
D DE
C A P IT A L VACT CE VACT CE
10% 2,891,341.28 425.01 3,207,332.29 471.46
12% 2,943,911.12 432.74 3,265,647.43 480.03
16% 3,049,050.80 448.19 3,382,277.69 497.17
H. Sostenibilidad del proyecto

El análisis de sostenibilidad del proyecto se ha realizado desde los siguientes puntos de
vista:
CAPACIDAD DE EJECUCION
 La etapa de inversión será asumida a por la Municipalidad Provincial del Santa,
dicha institución financiará y ejecutará el Proyecto a través de su Gerencia de
Obras, que también será la encargada de elaborar los estudios de Pre – Inversión
(Unidad Formuladora - GO- MPS).
FINANCIAMIENTO DE LA EJECUCION DE LA OBRA

 El financiamiento de las inversiones para la ejecución de la Obra esta garantizada
ya que la Municipalidad Provincial del Santa, será la responsable de efectuar el
100% de la Inversión.

FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

 Los costos por Operación y Mantenimiento RUTINARIOS serán asumidos por La junta
directiva de la zona, debido a que se cuenta con la capacidad administrativa y
recursos para dichos gastos.
Además la infraestructura a través de su administración propia generara ingresos
(alquiler para campeonatos o de uso diario) que ayuden a solucionar dichos gastos,
los cuales se detallan en el siguiente cuadro.
COSTO (S/.)/ HORAS INGRESOS

ACTIVIDADES
HORA MENSUALES S/.
Alquiler de campo deportivo día 50.00 105.00 5250.00
Alquiler de campo deportivo noche 40.00 105.00 4200.00
Alquiler de campo deportivo por
campeonato de verano(solo domingos) 25.00 32.00 800.00
INGRESO MENSUALES PROMEDIO 10250.00
Fuente: Consulta y coordinación de Precios con la Junta vecinal
 Los Costos Mantenimiento Periódico serán asumidos por la Municipalidad Provincial

del Santa en coordinación con las autoridades locales, debido a los altos costos que
conlleva dicha ejecución.
I. Impacto ambiental
El análisis de impacto a los medios físicos, biológicos y socioeconómicos como resultado de la
ejecución y puesta en servicio del proyecto, por las características particulares de la obra y
la pequeña envergadura física de la infraestructura, no generará efectos negativos
relevantes. Sin embargo, se han identificado los impactos que podrían presentarse en la
etapa de construcción principalmente, así como, se ha planteado las medidas de mitigación
de dichos impactos, los que se detallan a continuación:

Impactos Negativos
 Cambio de paisaje como consecuencia de la explotación de canteras.

 Incremento de emisión de partículas de polvo, por acciones como movimiento de
tierras, transporte de materiales, maniobras de vehículos y equipos, entre otros.
 Inhabilitación del tránsito en la zona donde se ejecutará el proyecto.
 Perturbación de los habitantes de la zona, por ruidos, maniobra de vehículos y
trabajos.
Los principales impactos ambientales que se generarán por el PIP denominado

“INSTALACIÒN DE UN COMPLEJO DEPORTIVO EN LA MZ F DEL PP. JJ. MIRAMAR BAJO,
DISTRITO DE CHIMBOTE PROVINCIA DEL SANTA – ANCASH”, son:
 La evaluación de impacto ambiental (EIA) es el instrumento formal que asegura el

desarrollo sostenido y evitara errores y catástrofes que serian costosos de
corregir. Actualmente la gestión ambiental se orienta hacia proyectos que utilizan
intensamente la mano de obra local, la minimización de desechos y la
recuperación y protección de los recursos naturales.
 Se debe entender que la (EIA), no es solo otro procedimiento que precede a un

proyecto; el proyecto podría ser visto como una actividad costosa y de pérdida de
tiempo. La IEA debe ser vista como una evaluación de gran beneficio, desde que
esta prevé los problemas que ocasionaran, los aspectos de diseño
a).- Objetivos de la EIA.- Los objetivos más importantes del estudio de Impacto
Ambiental son:
 Llevar a cabo un diagnóstico de los componentes básicos del ambiente, tales
como el físico-químico, biológico y socio económicos.
 Identificar y evaluar el posible impacto potencial negativo y positivo, directo e

indirecto sobre los factores ambientales, que se pueden generar de las
actividades de desarrollo del proyecto.

 Elaborar un plan de Manejo Ambiental, un programa de contingencias y un

programa de abandono que trae de mitigar, controlar y compensar probables
errores de los factores ambientales y procurar que las medidas de ingeniería
prácticas de manejo tiendan a equilibrar los disturbios y alteraciones hacia un
desarrollo sostenible.
b).- Impactos sobre el medio físico.- En el medio físico solo se observan impactos
negativos con lo que respecta a la partida de movimiento de tierras en donde se
alterara el suelo al momento de la ejecución más no luego de terminado este.
c).- Emisión de Ruidos.- Los ruidos derivados de este proyecto, son de carácter
momentáneo y bastante localizado.
d).- Emisión de Partículas.- Se genera por la emisión de polvo generado por la ejecución
del proyecto, ocasionado por el movimiento de tierras y transporte de materiales.
e).- Impactos sobre el Medio Socio- Económico y Cultural.-
Generación de Empleo.-En la etapa de construcción el proyecto incrementara la

población económicamente activa, puesto que este proceso producirá diversos
trabajos tales como empleos contratados por la entidad ejecutora y hémelos para los
residentes de la zona de influencia y más aun empleos generados indirectamente.
Incremento de la Recaudación Fiscal.-

Todos los pagos que se realicen, ya sea por licencias o impuestos requeridos en la
ejecución de los trabajos, explotación de canteras, impuestos por adquisiciones de
transporte de materiales y equipamiento de la obra, significan un ingreso para la
Municipalidad Provincial del Santa.
Plan de Mitigación de los Impactos Adversos.

 Para la explotación de canteras y de acuerdo con la estabilidad del material, no
se permitirán alturas de taludes superiores a 10 metros, recomendándose la
explotación por el método de bancos.

 Realizar un adecuado mantenimiento de los caminos de acceso a la obra, con el

fin de evitar la emisión de partículas de polvo.
 Los materiales excedentes serán evacuados a botaderos.
 Toda la maquinaria, vehículos motorizados, funcionarán con los silenciadores en
buen estado.
 La superficie de tierra suelta que genera polvo, se mantendrá húmeda con agua.
J. Organización y Gestión
Dirigentes Vecinales:
Los dirigentes vecinales, considerado como uno de los actores que participan en la ejecución
del proyectos, vela por el mantenimiento dado que es una asociación que realiza actividades
y coordinaciones con los pobladores, a fin de poder efectuar los gastos que generan el
mantenimiento de la infraestructura.
Administrativamente cuenta con una Organización ramificada y funcional ya que a través de
una asamblea general ponen en conocimiento todas las acciones efectuadas.
Municipalidad Provincial del Santa
La Gerencia de Obras de la misma entidad pública, cuenta con las Áreas de: Estudios
Técnicos, Obras Publicas y Liquidación de Obras los cuales permitirán un control exhaustivo
de metas físicas y financieras para la ejecución del proyecto desde su inicio hasta la
liquidación del mismo.
Considerando los costos del proyecto se determina la modalidad de la obra teniendo en
consideración lo siguiente:
Modalidad de Ejecución Costo de la Obra

CONTRATA S/. 3,086,825.57
Porque la modalidad a contrata reduce el tiempo de ejecución a comparación de una

administración directa, además de estar estipulado los plazos contractuales de la obra en sí y
de las partidas de acuerdo a los cronogramas.
Porque existen empresas con la capacidad instalada de ejecución de obras, contando con
mano de obra calificada, maquinarias y equipos; y en algunos casos los gobiernos locales no
cuentan con estos.

K. Plan de implementación
El proceso de ejecución del proyecto tendrá una duración de 05 meses, en este tiempo se
está considerando 02 meses, el primer mes será utilizado para la elaboración del Expediente
Técnico, los 04 meses finales son para la ejecución expresa del proyecto.
El cronograma de obra es como se indica en el siguiente cuadro:
CRONOGRAMA DE INVERSIÓN
Presup
“INSTALACIÓN DE UN COMPLEJO DEPORTIVO EN LA MZ. F DEL PP. JJ. MIRAMAR BAJO, DISTRITO DE CHIMBOTE, PROVINCIA DEL SANTA - ANCASH”
uesto
Cliente MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DEL SANTA

Lugar ANCASH - SANTA - CHIMBOTE
MESES
Item Descripción Parcial S/.
1 2 3 4 5
METAS FÍSICAS
01 OBRAS PROVISIONALES 9,038.89 1,291.27 1,291.27 1,291.27 12,912.70
02 OBRAS PRELIMINARES 16,049.38 16,049.38
03 MEJORAMIENTO DE TERRENO SATURADO 646,756.33 646,756.33
04 CONSTRUCCION DE VEREDAS 12,447.97 24,895.94 24,895.94 62,239.86
05 CONSTRUCCION DE PISO DE ADOQUIN 16,958.28 16,958.28 33,916.55
06 CAMPO DEPORTIVO CON GRASS SINTETICO 49,161.42 147,484.27 196,645.70 98,322.85 491,614.24
07 CONSTRUCCION DE GRADERIAS 175,442.87 175,442.87 350,885.74
CONSTRUCCION DE SERVICIOS HIGIENICOS,
08 14,811.40 44,434.19 59,245.59 29,622.80 148,113.98
VESTIDORES Y CAFETIN
09 AREA VERDE 23,410.76 23,410.76
10 CONSTRUCCION DE SARDINELES 2,269.16 2,269.16 1,134.58 5,672.91
11 CONSTRUCCION DE CERCO METALICO 9,789.33 19,578.66 39,157.33 29,368.00 97,893.32
12 CONSTRUCCION DE CERCO TIPO UNI 8,480.31 16,960.63 33,921.26 25,440.94 84,803.14
13 CONSTRUCCION DE BANCAS DE GRANITO 1,475.17 1,475.17 737.58 3,687.92
14 CONSTRUCCION DE PILETA Y PORTICOS DE INGRESO 9,410.82 9,410.82 12,547.76 31,369.39
15 VARIOS 45,299.54 45,299.54

16 INSTALACIONES ELECTRICAS 44,799.36 44,799.36 89,598.72
DESEMBOLSO MENSUAL 754,087.07 430,795.02 605,512.74 353,829.65
2,144,224.48
COSTO DIRECTO
GASTOS GENERALES 12 % 90,490.45 51,695.40 72,661.53 42,459.56 257,306.94
UTILIDAD 10 % 75,408.71 43,079.50 60,551.27 35,382.97 214,422.45
IGV 18 % 165,597.52 94,602.59 132,970.60 77,700.99 470,871.70
TOTAL 1,085,583.74 620,172.51 871,696.14 509,373.17 3,086,825.56
ESTUDIOS Y OTROS
17 EXPEDIENTE TÉCNICO 64,326.73 64,326.73
18 SUPERVISIÓN DE OBRAS 37,704.35 21,539.75 30,275.64 17,691.48 107,211.22
COSTOS 171,537.95
COSTO DE INVERSION MENSUAL 64,326.73 1,123,288.10 641,712.26 901,971.78 527,064.65 3,258,363.51

L. Conclusiones y Recomendaciones
 La población total beneficiaria actual promedio anual se estima en 6244 habitantes, los
mismos que están comprendidos dentro del grupo socioeconómico pobre.
 Las Alternativas planteadas para la solución del problema, desde el punto de vista
tecnológico son apropiadas para la zona y cumple con las exigencias y estándares
establecidos en el Reglamento Nacional de Edificaciones.
 El proyecto es factible desde el punto de vista técnico, económico, social, institucional y
ambiental.
 La sostenibilidad del proyecto, institucionalmente está garantizada con la participación
conjunta del Gobierno Local y los Beneficiarios, en todo el ciclo del proyecto.
 Los costos de Operación lo asumirán, la Directiva Vecinal
 Los costos de Mantenimiento lo asumirá la Directiva Vecinal en coordinación con la
Municipalidad
 La Inversión del Proyecto será asumida por la Municipalidad Provincial del Santa con la
fuente de financiamiento Canon y Sobre canon.

“Instalación de un Complejo Deportivo en la Mz. F del PP. JJ. Miramar Bajo, Distrito De Chimbote, Provincia Del Santa - Ancash”.
M. Matriz de Marco Lógico

MARCO LÓGICO
Estrategia Indicadores Verificables

Resumen de Objetivos Medios Verificables (MV) Supuestos / Riesgos
de Inversión Objetivamente (IVO)
Mayor ingreso económico de la

zona.
FIN 1.- Aumento de la calidad de vida del pueblo joven de Miramar bajo. Disminución de delincuencia y
Verificación por la Municipalidad.
drogadicción
Aumento de la seguridad en la
zona.
Incremento en el trabajo
PROPÓSITO Encuestas anuales realizadas a los Mantenimiento rutinario y
“Adecuadas condiciones de infraestructura para realizar las actividades deportivas en el pp.jj. Miramar bajo” laboral, mayor productividad en
moradores. periódico.
el empleo.
1.- “Instalación de un Complejo Deportivo en la Mz. F del PP. JJ. Miramar Bajo, Distrito De Chimbote, Provincia Del Utilidad del Complejo Deportivo Asegurar la estabilidad de
Verificación por la Municipalidad.
Santa – Ancash”. por la población. salud evitando la erosión.
COMPONENTES
Los gobiernos locales velan por

Embellecimiento de las áreas Disminución de delincuencia y
2.-Instalaciones Eléctricas, postes Ornamentales. la limpieza y salud de la
recreativas. zonas peligrosas.
población.
Disminución de la Los gobiernos locales regulan
Verificación de parte de la
3.-Sembrado de Gras, tierra de cultivo, abono. contaminación ambiental. normas para el tiempo de vida
Municipalidad Provincial del Santa.
útil de la obra.
1. Actividades preliminares
Mejoramiento de 7081.70 m2 de terreno con piedra grande de 20”, piedra mediana de 2”-4” y afirmado en capas.
2. Construcción de campo deportivo
Construcción de 02 acceso principales (pórtico de ingreso, puertas metálicas, rampas y gradas), 01 zonas de Jueces con
piso de terrazo pulido color beige, 01 área de banderas con piso de terrazo pulido color crema, Construcción de un
campo deportivo de 45 m x 90 m con grass sintéticos, Construcción de graderías laterales con sistema de pilotaje para
la cimentación y una armazón estructural tipo placa. acabado tarrajeado y pintado, Construcción de 02 Baterías de
SS.HH. hombres y Mujeres con un sistema estructural aporticado, techo aligerado, muros de ladrillo, acabado
tarrajeado, enchapes y pintado, piso cerámico, ventana y puertas de madera, incluye instalaciones eléctricas,
-Costo del Expediente técnico a 1.-Disponibilidad profesional.
Construcción de 02 vestidores y almacenes con un sistema estructural aporticado, techo aligerado, muros de ladrillo,
precio de mercado: S/. 1.-Expediente, elaborado, facturas.
acabado tarrajedo, enchapes y pintado, piso cerámico, ventana y puertas de madera, incluye instalaciones eléctricas,
72,106.47 2.-Financiamiento.
ACCIONES Construcción de 02 zonas de suplentes, Construcción de 01 cisterna de 26.33 m3 y 01 cisterna de 06.00 m3 con su
respectiva caja sumergida para bombas, 01 cuarto de bombas para la cisterna de 26.33 m3, Cobertura de
-Costo total de Inversión 2.-Obra ejecutada. 3.-Se mantienen estables los
policarbonato para tribunas y suplentes con estructura metálica
precio de mercado: S/. precios de materiales y
3. Construcciones complementarias
3,258,363.52 servicios.
Construcción de un cerco perimétrico de H= 5.15m TIPO UNI, Construcción de un cerco perimétrico de H= 3.15m,TIPO
MALLA OLIMPICA 2 X 2 PLASTIFICADA COLOR VERDE CON TUBO METALICO GALVANIZADO DE 3 PULGADAS, Veredas con
concreto fć=140 kg/cm2, áreas verdes, Construcción de Sardineles de fć=175 kg/cm2, Sembrado de grass en champa
en áreas verdes, Iluminación en parque de ingreso, campo de futbol y en inferiores y exteriores del complejo
deportivo, Construcción de bancas ornamentales, Construcción de 03 piletas con juego de aguas y luces decorativas,
Construcción de un pórtico circular en parque, 01 circulación perimetral en campo (con grava de canto rodado 1” y
arena gruesa), Veredas de adoquín color gris en 02 ingreso principales y veredas de adoquín color rojo en zona de
piletas, Implementación de equipos y accesorios deportivos reglamentarios (arcos, pintado de cancha, banderines, etc)

Analisis de Precios Unitarios 2016

Загружено:

Сведения о документе

Авторское право

Доступные форматы

Поделиться этим документом

Поделиться или встроить документ

Параметры публикации

Этот документ был вам полезен?

Это неприемлемый материал?

Авторское право:

Доступные форматы

Analisis de Precios Unitarios 2016

Загружено:

Авторское право:

Доступные форматы

ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN A NIVEL DE PERFIL

B. Objetivo del proyecto

C. Balance oferta y demanda del proyecto

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DEL SANTA

BALANCE OFERTA Y DEMANDA

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DEL SANTA

D. Descripción Técnica del Proyecto

Construcción de campo deportivo:

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DEL SANTA

 Sembrado de grass en champa en áreas verdes.

E. Costos del proyecto

Costo a Precio de Mercado

 Costos de Mantenimiento y Operación con proyecto a Precio de Mercado.

COSTOS DE MANTENIMIENTO RUTINARIO

Total Costo 6.600,00

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DEL SANTA

COSTOS DE MANTENIMIENTO PERIODICO

Instalaciones Sanitarias (baños,

Pintado de interiores y exteriores en

 Costos de Mantenimiento y Operación sin proyecto a Precio de Mercado.

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DEL SANTA

 Costos de Inversión a Precio de Mercado

ALTERNATIVA Nº 01 – PRESUPUESTO TOTAL – PRECIO DE MERCADO S/.

ALTERNATIVA Nº 02 – PRESUPUESTO TOTAL – PRECIO DE MERCADO S/.

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DEL SANTA

Costo a Precios Sociales

 Costos de mantenimiento y operación a Precios Sociales Sin Proyecto y Con

COSTOS DE MANTENIMIENTO RUTINARIO

Total Costo 5.544,00

COSTOS DE MANTENIMIENTO PERIODICO

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DEL SANTA

 Costos de Mantenimiento y Operación sin proyecto a Precios Sociales.

 Costos de Inversión a Precio Sociales

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DEL SANTA

ALTERNATIVA Nº 02 – PRESUPUESTO TOTAL – PRECIO SOCIAL S/.

F. Beneficios del Proyecto

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DEL SANTA

G. Resultados de la evaluación social

Sensibilidad del proyecto

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DEL SANTA

H. Sostenibilidad del proyecto

FINANCIAMIENTO DE LA EJECUCION DE LA OBRA

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DEL SANTA

FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

COSTO (S/.)/ HORAS INGRESOS

 Los Costos Mantenimiento Periódico serán asumidos por la Municipalidad Provincial

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DEL SANTA

 Cambio de paisaje como consecuencia de la explotación de canteras.

Los principales impactos ambientales que se generarán por el PIP denominado

 La evaluación de impacto ambiental (EIA) es el instrumento formal que asegura el

 Se debe entender que la (EIA), no es solo otro procedimiento que precede a un

 Identificar y evaluar el posible impacto potencial negativo y positivo, directo e

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DEL SANTA

 Elaborar un plan de Manejo Ambiental, un programa de contingencias y un

e).- Impactos sobre el Medio Socio- Económico y Cultural.-

Generación de Empleo.-En la etapa de construcción el proyecto incrementara la

Incremento de la Recaudación Fiscal.-

Plan de Mitigación de los Impactos Adversos.

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DEL SANTA

 Realizar un adecuado mantenimiento de los caminos de acceso a la obra, con el

Modalidad de Ejecución Costo de la Obra

Porque la modalidad a contrata reduce el tiempo de ejecución a comparación de una

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DEL SANTA

El cronograma de obra es como se indica en el siguiente cuadro: