SIGMIL: una metodología que asegura la permanencia de las empresas en los mercados

Indicadores: ganancias, evaluación de la inversión

Sistema de medición de ganancias de

El poder de una visión

La visión es el objetivo que se persigue y la misión es el camino que se sigue

La obra de dos autores principales:

James A. Belasco

Enseñar a bailar el elefante

Petter senge

Quinta disciplina

Integración de herramientas: la organización de los cómos

Hoshin Kanri

BSC

CIM

ETAPA I

Estructurar el equipo de trabajo

Conocer la empresa para conocer se debe conocer el plan estratégico

¿En que consiste el plan estratégico ‘?

Coca cola

1.- coca cola

2. refrescos

3.- estados unidos

4.- es mundial le vende a todos los países

5.- Pepsi

6.- tener demasiados cambios en su sistema competitivo, la calidad que maneja es mayor busca a
los mejores consultores para poder ir cambiando su sistema de productividad

Calidad, honestidad, estándares de calidad

Perfil estratégico:

La empresa coca cola compañía está orientada a la venta de bebidas como por ejemplo refrescos
los cuales sus puntos de venta se encuentra esparcidos en todo el mundo, sin embrago se enfrenta
a la competencia con otras empresas como Pepsi, tiene valores que la ayudan a ser una de las más
grandes empresas, algunos de ellos es la calidad, además de la productividad, su publicidad es
sorprendente sabe perfectamente en que momento expandir su producto a sus clientes.

Comprometer al CEO es una persona de una empresa que hace que las cosas pasen

Equipo de planeación

Como máximo 5 personas el ceo y otras más los cuales deben ser los líderes de opinión

Integrar al equipo de trabajo:

Equipo: son 3 o 4 entes se pueden utilizar 3

Equipo staff la persona que hará bel proyecto más los dos colaboradores

Coach: por el dominio que tiene

Apoyo son quienes sirven o atienden a las personas

Seleccionar el lugar

Establecer un cronograma de tiempo al minuto

5 horas lejos de la empresa con el cel. pero solo para checar algo
Etapa plan estratégico de desarrollo de la empresa
El poder de una visión
Una acción sin visión es un cuento a seguir una visión sin acción

La visión de hace con la opinión de los líderes, para poder establecer los valores se debe de elegir
dependiendo a los líderes de opinión.

Que es amor: el amarse a uno mismo y después poder amar a los demás

Visión: Formar egresados de calidad

Definir los valores: amor, honradez,

Análisis del entorno foda: una vez que tengas el foda que tengas aplicado a todo el entorno debes
de aplicarlo aplicar la afinidad solo agrupa elementos ya sea por economía, certificaciones de
calidad siempre poner entre 5 o 11 rubros ,después aplicar nombre a los proyectos por ejemplo
proyecto para la mejora de calidad ,

Priorización de proyectos:

p.e. para mejoramiento para la infraestructura 4 4 1 =9

p.e la capacitación docente 2 2 1=5

p.e para la elaboración de la 3 1 4= 8

p.e para la titulación al 100 1 3 3= 7

Establecer la misión:

Establecer estrategias de crecimiento (CAME corregir,afrontar,mantenerla y explotar): van a Sali

objetivos como cuantos elementos de foda . como 40 o 50

Características de un objetivo .

1. Ser alcanzable
2. Ser medible (llevar porcentaje , numero de ingresos,)

Y ocupar un modelo de causa –efecto lleva proyectos y las flechas los objetivos

Después se debe de hacer un mapa o causa efecto de cada proyecto

 Por ultimo la etapa III

Proceso de medición del avance del proyecto (sistema de control)

Sistema integral de medición de indicadores de