La descentralización en la administración es la manera organizativa que permite

la delegación de autoridad a niveles inferiores o bien sea en confiar determinadas actividades

administrativas a secciones que no guardan una relación jerárquica con la administración
central.

La característica fundamental de la descentralización es el hecho de que la gerencia y los

empleados que integran la organización gozan de una cierta autonomía y no están sujetos a los
poderes de mando jerárquicos.

En una organización descentralizada se alcanzan a ejecutar acciones con mayor rapidez a la

hora de resolver problemas, mayor número de personas asisten con información para la toma de
decisiones y los empleados se sienten más motivados e incluidos en las decisiones que afectan
su vida laboral.

En organizaciones muy grandes, es necesaria la descentralización, debido a que los altos

directivos no cuentan con la información ni la capacidad para tomar todas las decisiones que
abarca la consecución de objetivos.

Descentralización y organización funcional

Actualmente los esfuerzos de la administración se enfocan en que las organizaciones sean más
flexibles y responsables, por ello aumenta la tendencia hacia la descentralización en la toma de
decisiones, un claro ejemplo de organización descentralizada se observa en la organización
funcional cuyo principio fundamental es el Staff.

Este tipo de organización se conforma una organización funcional en la que cada operario
reporta a su jefe superior y a otros, cada uno en su área específica.

Esta se caracteriza por ejercer una autoridad funcional o dividida basada en la especialización y
el conocimiento los cuales se expanden a toda la organización, con comunicación directa entre
las diferentes áreas. Las decisiones son descentralizadas promovidas por la especialidad y no
por la jerarquía, de esta manera cada se hace énfasis en la especialización y cada órgano o cargo
contribuye con su conocimiento a la atención de metas de la organización.

La descentralización permite en la organización que los niveles inferiores examinen en detalle

las decisiones esto aumenta notablemente la eficiencia.

Ventajas de la Descentralización
 Algunas decisiones se realizan con mayor rapidez por quienes ejecutan las acciones.
 Existe mayor información sobre la situación por parte de quienes toman las decisiones.
 Se mantiene una alta motivación y altas expectativas de desarrollo entre los
administradores de los niveles medios gracias a la mayor participación en el proceso de
toma de decisiones.
 Se proporciona entrenamiento a los administradores intermedios.
 Los jefes se ven aliviados de determinados trabajos y se abren a la posibilidad de
abarcar otros de mayor envergadura.
  Existe mayor velocidad en la solución de los problemas, gracias al aporte de iniciativas
por parte de los ejecutores.
 Se mejora la toma de decisiones al ampliarla hacia los niveles inferiores.
 Se amplía la posibilidad de optimizar el control.
 Los jefes están en mayor contacto con el puesto donde deben tomarse las decisiones,
esto hace que disminuyan los atrasos causados por consultas.
 Aumenta la eficiencia aprovechando el tiempo y la aptitud de funcionarios.
 Se mejora la calidad de las decisiones aliviando a los directivos del exceso de trabajo
decisorio.
 Se reducen los gastos de coordinación debido a la mayor autonomía de las diferentes
áreas.

Desventajas de la Descentralización
 Puede suceder que se presente una falta de información y coordinación entre los
diferentes departamentos.
 Mayor costo en entrenar a los administradores intermedios.
 No existe uniformidad, las políticas y procedimientos varían mucho en los diferentes
departamentos.