UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE TAMAULIPAS NORTE

PLANEACION Y ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO

ING. DULCE JULIA OLIVEROS TORRES

MECATRONIA 8 ´´A´´

Raúl Zeferino Ramírez Salinas

Héctor Hugo Porras Amaya
José Feliciano García Ramírez
Emmanuel De La Cruz Zedillo
Francisco Núñez Díaz
Jorge Luis Pascual Ramirez

26/02/19
 INDICE

INTRODUCCION ...................................................................................................................................................................... 1
1- ANÁLISIS DE MODELO ORGANIZACIONAL ..................................................................................................................... 2
2- ANÁLISIS DE CARACTERÍSTICAS DEL ENTORNO. (PEST). ............................................................................................... 3
PLAN ESTRATEGICO ................................................................................................................................................................ 5
3.1 – MISION ....................................................................................................................................................................... 5
3.2 – VISION ........................................................................................................................................................................ 5
3.3 – VALORES .................................................................................................................................................................... 5
3.4 – OBJETIVOS ................................................................................................................................................................. 6
3.5 – ESTRATEGIAS ............................................................................................................................................................. 6
3.6 – METAS ........................................................................................................................................................................ 6
3.7 – ACCIONES ................................................................................................................................................................... 8
3.8 - RECURSOS .................................................................................................................................................................. 8
3.9 – RESPONSABLES .......................................................................................................................................................... 9
3.10 – PLAZOS ................................................................................................................................................................... 10

INDICE DE ILUSTRACIONES

Ilustración 1 DIAGRAMA PEST................................................................................................................................................. 3

 INTRODUCCION

Los mecanismos están conformados por varios elementos, los cuales tiene una función
específica para poder complementar o poder realizar algunas funciones.

Podemos ver como cada uno de estos mecanismos han beneficiado en gran manera a las
industrias, y no solamente ello sino también a cada uno de nosotros ya que han facilitado
nuestro diario vivir.

Los mecanismos son conjuntos de elementos sólidos, flexibles, entre otros. unidos entre
si mediante diferentes tipos de uniones, llamados así pares cinemáticos cuyo propósito es la
transmisión de la energía mecánica, cuyo estudio se encarga del mecanismo.

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 1- ANÁLISIS DE MODELO ORGANIZACIONAL

Nos basamos en el modelo Ackoff en el modelo Interactivista ya que consideramos los 3

aspectos diferentes los cuales son el pasado, el presente y el futuro.

Lo cual se planea ya que nos concentramos en todas las orientaciones al mismo tiempo
al momento de realizar los mecanismos ya que si al momento de realizar un mecanismo y
tenemos que planear el futuro en cómo darle un mantenimiento fácil.

Esto se debe que, ya que, si nos podemos enfocar a otros modelos, pero en un futuro
puede ser obstruido la creación y por eso consideramos la planeación como “El diseño de un
futuro deseable de la invención de los métodos para llegar a el”

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 2- ANÁLISIS DE CARACTERÍSTICAS DEL ENTORNO. (PEST).

Cuando hablamos del entorno o contexto del proyecto, nos referimos a todos aquellos factores
externos que son relevantes para la organización.

Ilustración 1 DIAGRAMA PEST

Factores políticos.

Dentro de los factores políticos a considerar durante el proyecto es nulo, ya que el

proyecto es en una estancia educativa, el cual servirá para mejorar y hacer crecer nuestras
capacidades. Y mejorar en razonamiento de problemas.

Factores económicos.

En los factores económicos se considera el estado económico a invertir de cada uno de

los integrantes que participaran en el desarrollo del proyecto. Por ende, la calidad de los
materiales a implementar, tomando en cuenta el uso que se le dará al equipo a implementar.
Tomando en cuenta estos factores económicos, la calidad del producto mejorara
significativamente.

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Factores tecnológicos.

Los factores tecnológicos para aprovechar durante el proyecto son demasiadas, puesto
que en la actualidad estos abundan y son tan fáciles de aprovechar.

Por mencionar algunos de estos, podemos hacer mención de Software de diseño

SolidWorks, en el cual se llevó acabo el diseño de varias piezas y engranajes, los cuales fueron
sometidos a pruebas que el programa nos proporciona, como el estrés en el cual serán
sometidos, los daños críticos que sufrirán, el desgaste por uso, entre otras cosas.

Se utilizarán software de programación para la automatización parcial del proyecto, según

sea conveniente de acuerdo con el grado de innovación tecnológica que tendrá.

Factores ambientales.

El reciclaje será uno de los puntos a considerar, ya que el proyecto se verá en vuelto en la
reutilización de algunos materiales.

De igual manera se hará conciencia con esto para hacer énfasis en la contaminación que
actualmente se está viviendo en la sociedad.

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 PLAN ESTRATEGICO

3.1 – MISION

Satisfacer las necesidades de manera efectiva y eficiente al momento de realizar

mecanismos de alta calidad para una gran competencia laboral.

3.2 – VISION

Para crear eficiencia de forma eficaz, hay que automatizar, para mejorar, facilitar
labores y reducir tiempo, costo y espacio.

3.3 – VALORES

• Responsabilidad

• Honestidad

• Calidad

• Compromiso

• Adaptabilidad

• Constancia

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3.4 – OBJETIVOS

Convertirnos en unos alumnos destacados y reconocidos, potenciar la imagen de la

UTT, innovando proyectos en un 100% en los próximos 4 meses, para aumentar la
visibilidad de la UTT posicionándola en una de las mejores universidades de nuestra
ciudad y país.

3.5 – ESTRATEGIAS

Generar la mejor eficiencia en la transportación de objetos por medio de nuestros

mecanismos exclusivamente diseñados para ello.

3.6 – METAS

La realización del presente proyecto es con la finalidad de desarrollar los

conocimientos adquiridos en las materias de mecánica para la automatización, control de
motores 2, planeación y organización de trabajo.

Con base a este proyecto se pretende desempeñar los conocimientos adquiridos

en el transcurso del cuatrimestre para aplicarlos de esta forma dinámica y didáctica
mediante fundamentos físicos, en el cual se obtendrán cálculos exactos, y la explicación
de cada proceso tanto como el costo del proyecto en fin y aplicaciones de control de
motores.

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METAS A CORTO PLAZO

• Pasar el cuatrimestre
• Realizar el mecanismo con alta calidad
• Entregar el proyecto en tiempo y forma.
• Tener un buen rendimiento académico.
• Poner en práctica nuestros conocimientos adquiridos de las materias mecánica
para la automatización, control de motores, planeación de proyectos, SolidWorks.

METAS A MEDIANO PLAZO

• Aumentar el número de proyectos físicos en la UTT.

• Aumentar nuestra experiencia en el desarrollo de proyectos profesionales.
• Posicionar la carrera de mecatrónica en una de las mejores de la UTT.

METAS A LARGO PLAZO

• Tener conocimientos sobre todos los mecanismos para el día de

mañana poder aplicarlos de una buena manera
• Ser proveedores de mecanismos

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3.7 – ACCIONES
Analisis PEST.
Plazo.
Factor. Detalle. Impacto.
Corto. Mediano. Largo.
Tratados Variación y aumento de x Negativo.
Político.

comerciales. impuestos.
Cambio de Muy
x
gobierno. Cambio del plan educativo. negativo.

Divisa. La devaluación de nuestra x Negativo.

Económico.

moneda frente al dólar.

Presupuesto. Capacidad de inversión. x Positivo.

Cantidad para invertir en la

Capital. x Muy positivo.
calidad del producto.

El diseño de cada una de

Diseño 3D. las piezas a implementar, x Muy positivo.
para someterla a estudios
de estrés.
Tecnológico.

Impresión de
Impresión 3D. componentes, para x Muy positivo.
optimizar procesos de
producción.

Programación. Implementación de x Positivo.

automatizado en el futuro
para optimizar procesos.

3.8 - RECURSOS

Principalmente los conocimientos adquiridos a lo largo de nuestra formación como

ingenieros tanto en la universidad como en el sector productivo.

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 Las relaciones personales y/o laborales las cuales ayudan muchas veces a tener
contacto con terceras personas que puedan facilitarnos recursos en el desarrollo de algún
proyecto (proveedores, etc.). Y el uso de recursos materiales como herramientas o
softwares que nos permiten optimizar las acciones a realizar.

3.9 – RESPONSABLES

• Raúl Zeferino Ramírez Salinas (misión y análisis)

• Héctor Hugo Porras Amaya (visión y estrategia)
• José Feliciano García Ramírez (objetivos, plazos)
• Emmanuel De La Cruz Zedillo (recursos y valores)
• Francisco Núñez Díaz (responsables y metas)
• Jorge Luis Pascual Ramirez (Pest y Acciones)

MECANISMO

CONTROL DE
DISEÑO PROGRAMACION COMPRAS MAQUINADO
DOCUMENTO

FRANCISCO EMMANUEL DE
JORGE PASCUAL JOSE FELICIANO HECTOR PORRAS RAUL RAMIREZ
NUÑEZ LA CRUZ

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 MECANISMO

26/01/2019 02/02/2019 09/02/2019 16/02/2019 23/02/2019 02/03/2019 08/03/2019 15/03/2019 22/03/2019 29/03/2019 03/19/12
PONERNOS DE ACUERDO PARA SABER
QUE PROYECTO VAMOS A REALIZAR OK

REALIZAR EL DISEÑO DEL PROYECTO OK

3.10 – PLAZOS

REALIZAR CAJA MAQUINADA PARA

RUEDA GINEBRA OK

BUSCARLE UNA FUNCION AL PROYECTO OK

ANALISIS DE METODO ORGANIZACIONAL OK

INTRODUCCUIN OK

MODELO ORGANIZACIONAL OK

PEST OK

MISION OK

VISION OK

VALORES OK

OBJETIVOS OK

ESTRATEGIAS OK

METAS OK

ACCIONES OK

RESCURSOS OK

RESPONSABLES OK

PLAZOS OK

MAQUINADO DE RUEDA GINEBRA COTIZANDO

PROCEDIMIENTO REALIZANDO CADA QUE SE VA AVANZANDO

PRESENTACION

ENSAMBE FINAL

VERIFICACION DEL FUNCIONAMIENTO

ENTREGAR PROYECTO

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