Newsletter de Dermeval Franco
Insight
Número 1—Julho de 2010
1ª edição—Setembro de 2008
As empresas têm
uma gravidade,
um peso que puxa
constantemente
em direção à
Deixando a energia fluir
Acho que esta é uma das lições
solução de mais simples e básicas para os
problemas e, líderes: descobrir para onde a
energia das pessoas quer fluir e
consequentemente trabalhar com isso. Às vezes há
uma parte dentro de nós tentan-
à mediocridade. É do corrigir as pessoas que estão
preciso lutar erradas, em vez de construir algo
que está tentando acontecer.
contra essa força Parece-me perda de tempo. De
um tempo que não temos, porque
24 horas por dia. somos pressionados para obter
resultados rápidos.
Não sei se você já passou por isso
em sua vida. Durante aulas ou
Consultoria & Treinamento palestras, há alguns anos atrás, eu
tinha um hábito estranho quando
1. Planejamento Empresarial. estava diante de um grupo de
2. Projetos de Universidade Corporativa. pessoas. Dentre 25 pessoas aten-
3. Desenvolvimento de Lideranças. tas sempre havia uma de braços
4. Desenvolvimento de Equipes de Ven- cruzados e cabeça baixa. E em
das. quem eu concentrava toda minha
5. Diagnósticos organizacionais. atenção? Na pessoa que estava
6. Estruturação de Empresas e Processos desatenta. Tive que aprender a ter
de Gestão de Pessoas. consciência do problema, ou seja,
7. Avaliação de Desempenho e por Com- deixar a pessoa ficar lá e trabalhar
petências. com aquelas que estavam real-
8. Comunicação interna e endomarke- mente interessadas. É uma das
ting. lições mais simples e básicas de
todo tipo de liderança em qual-
quer ambiente: para onde a ener-
Contatos: gia está tentando fluir e como
trabalhar com ela.
O falecido maestro Georg Solti em
cinco anos de trabalho duro,
85 988772280 dermevalfranco@gmail.com
chacoalhou a Orquestra Sinfônica
de Chicago e tirou-a de sua con-
fortável mediocridade para atingir
www.capuccinoempresarial.blogspot.com padrões internacionais. O que ele
fez?
“Analisei os 128 membros da
orquestra, achei os 20 que mais se
http://br.linkedin.com/pub/dermeval-
franco/0/149/4b destacavam e buscavam a exce-
lência e trabalhei com estes últi-
mos. Claro, tive de demitir um
segundo oboé, mas para a maioria
dermevalfranco
dos outros, de repente, os pa-
drões, a visão haviam mudado”.
Uma grande equipe é formada por
pessoas interessadas, dispostas,
auto-motivadas e que querem
fazer algo acontecer. Penso que
os líderes perdem muito tempo
tentando corrigir o desempenho
dos funcionários quando estes já
demonstraram, até mesmo por
mais de uma vez, a sua incapaci-
dade de mudar, o desinteresse e a
falta de prazer pelo que faz. Não
temos tempo para concentrar-se
em pessoas que não queiram
aprender, desenvolver-se, superar
desafios e que consideram o tra-
balho um fardo. A seleção natural
e contínua faz parte do trabalho
do líder, sob o risco dele tornar-se
uma vítima da mediocridade.
Esta reflexão nos leva a pensar
sobre a criatividade e o prazer no
trabalho. Estamos tão ocupados
resolvendo os problemas do dia a
dia, que esquecemos de pensar
sobre o significado do trabalho
em nossas vidas. Tendemos a
pensar que em uma organização
tradicional as pessoas estão pro-
duzindo resultados porque a
diretoria quer resultados. Compa-
re-a a essência de uma organiza-
ção voluntária: as pessoas produ-
zem resultados porque elas que-
rem os resultados. Se as pessoas
gostam realmente de seu traba-
lho, elas vão inovar, correr riscos,
confiar umas nas outras, porque
todas estão realmente dedicadas
ao que estão fazendo.
É necessário deixar a energia fluir
na direção do crescimento e do
desenvolvimento para que a orga-
nização entre num círculo virtuoso
de prosperidade e captura de
oportunidades e não de proble-
mas. As empresas têm uma gravi-
dade, um peso que puxa constan-
temente em direção à solução de
problemas e, consequentemente,
à mediocridade. É preciso lutar
contra essa força 24 horas por dia.
Naquelas organizações que real-
mente apresenta bom desempe-
nho, os funcionários têm prazer
no que fazem e usam ao máximo
a sua criatividade. Não estou
dizendo que é preciso gostar de
tudo que se faz, o que é algo bem
diferente. Todo mundo tem de
conviver com uma série de coisas
rotineiras. Os grandes esportistas
precisam exercitar horas a fio
todos os dias. E ninguém poderá
dizer que eles amam fazer isso.
Eles têm de fazê-lo. Não é diverti-
do, mas eles gostam. O mesmo
vale para pessoas nos negócios e
que apreciam seu trabalho. A
rotina delas é: isso tem de ser
feito e eu gosto de fazê-lo porque
gosto de meu trabalho. Quando o
trabalho é divertido, a energia
fluir naturalmente.
Dermeval Franco é Administrador e Consultor
de Resultados. Com MBA em Marketing é
especializado em Gestão de Pessoas, Desenvol-
vimento Organizacional e Planejamento
Empresarial. Formado em Gestão Avançada
pela Amana-Key com Oscar Motomura. Forma-
do em Mentoring e Coaching pelo Instituto
Holos. Trabalhou para empresas como GM,
Peugeot, Embratel, Votorantim, Volkswagen,
Ford, Microsiga (Atual TOTVS), Bradesco,
Schering Plough, Federação das Indústrias da
Bahia, Coca Cola, J Macedo Alimentos, dentre
outras empresas médias e menores como
Colaborador e Consultor. Professor MBA
convidado de Universidades e Faculdades.
Autor de vários artigos e do livro “As Pessoas
em Primeiro Lugar – Como Promover o Alinha-
mento de Pessoas, Desempenho e Resultados
em Tempos Turbulentos” – Editora Qualitymark
Ano 2003.