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SALUD PÚBLICA I
ALUMNO:
RODRIGUEZ DIAZ ALEXANDER FABIAN
SEMESTRE:
III CICLO
CONTENIDO:
HISTORIA DEL ESTABLECIMIENTO DE
SALUD
CATEGORÍA, ORGANIZACIÓN
ASISTENCIAL Y ADMINISTRATIVA DEL
ESTABLECIMIENTO DE SALUD
ORGANIGRAMA Y FLUXOGRAMA DEL
ESTABLECIMIENTO ASIGNADO
LISTADO DE ACTIVIDADES SEGÚN
FESP QUE SE REALIZAN EN EL EE.SS
A. RESUMEN DE LA HISTORIA DEL ESTABLECIMIENTO DE SALUD
VISITADO:
CATEGORÍA:
Las categorías de establecimientos de salud por niveles de atención,
consideradas en la norma técnica de salud son las siguientes:
ORGANIGRAMA:
I. DIRECCIÓN
Funciones y tareas del director de un hospital:
Aunque estas funciones han ido evolucionando con el paso del tiempo y
han ido adaptándose a la naturaleza de cada organización, las más
comunes que podemos encontrarnos en la figura de director de hospital son
las siguientes:
La representación del hospital y la superior autoridad y responsabilidad
dentro del mismo.
La ordenación de los recursos humanos, físicos, financieros del hospital
mediante la programación, dirección, control y evaluación de su
funcionamiento en el conjunto de sus divisiones, y con respecto a los
servicios que presta.
La adopción de medidas para hacer efectiva la continuidad del
funcionamiento del hospital, especialmente en los casos de crisis,
emergencias, urgencias u otras circunstancias similares.
Elaborar informes periódicos sobre la actividad del hospital y presentar
anualmente la memoria de gestión.
Habilidades de un Director de hospital
Esta representación debe tener una clara orientación externa y gran
vocación de servicio ya que será el interlocutor de la misión, visión y
valores de la organización de puertas hacia fuera.
En todo momento el director del hospital debe mostrar transparencia en
todas las decisiones que se tomen en la organización, poniendo los
principales esfuerzos en la más eficiente gestión de los recursos, sobre
todo cuando esta gestión es pública.
Una correcta ordenación de los recursos permitirá conseguir esta
mencionada eficiencia, y el director de hospital tendrá que ser capaz de
dotar de los mecanismos y poner en marcha los procesos necesarios
para garantizar dicha eficiencia, con los controles necesarios para evitar
la desviación de los mismos y los mecanismos de evaluación que
premien los esfuerzos reales de las personas de la organización.
ENCARGADOS DE LOS DIVERSOS SERVICIOS
1. División de Administración:
Dr. Leonardo García Manosalva.
a) UNIDAD DE ECONOMÍA
Lic. María Elena Zamora Parva.
b) UNIDAD DE RECURSOS HUMANOS
Nilo Millones Senmaché.
c) UNIDAD DE LOGÍSTICA
Lic. Walter Martinez Cortez
d) UNIDAD DE SERVICIOS GENERALES Y MANTENIMIENTO
Rolando Melchor García Santos
e) UNIDAD DE ESTADÍSTICA E INFORMÁTICA
Lic. José Castañeda Acuña Guevara
f) UNIDAD DE APOYO A LA DOCENCIA E INVESTIGACIÓN
Lic. Miluska Terán Medina
b) DEPARTAMENTO DE MEDICINA
Dr. Luis Ríos Morante
a. Servicio de Medicina Interna
Dr. Ruperto Sandoval Macalopú
b. Servicio de Medicina Especialidades
Dr. Marino Alarcón Solano
c) DEPARTAMENTO DE PEDIATRÍA
a. Servicio de Pediatría General
Dr. Alberto Reátegui Alegría
b. Servicio de Neonatología
Dr. Luis Suárez Tirado
e) DEPARTAMENTO DE ENFERMERÍA
Lic. Ana Tirado Rodríguez
a. Servicio de Cuidados Intermedios Críticos
Yolanda Ríos Zúñiga
b. Servicio de Consulta Externa
María Juana Huayra Niquén
c. Servicio de Hospitalización
Adriana Wong Chung
d. Servicio de Emergencia y Áreas Críticas
Lic. Mery Lucía Salazar Santacruz
- TRIAJE:
Evaluación Médica para determinar el estado de gravedad, tipo de atención,
prioridad y tópico de atención:
MISIÓN
La Misión del Hospital Provincial Docente Belén de Lambayeque es prevenir los
riesgos, proteger del daño, recuperar la salud y rehabilitar las capacidades de
los pacientes, en condiciones de plena accesibilidad y de atención a la persona
desde su concepción hasta su muerte natural.
VISIÓN
Hospital Provincial Docente Belén de Lambayeque para el año 2018 será un
Hospital con usuarios satisfechos por la atención, con trabajadores capacitados,
pro-activos y trabajando en equipo; con servicios básicos, infraestructura y
equipamientos mínimos adecuados; con gestión democrática e investigando y
coordinando la solución a los problemas de salud de su ámbito de influencia
PRINCIPIOS Y VALORES
Respeto:
Garantizar a todas las personas un trato digno, cordial y humanizado, sin
discriminación alguna. Correspondemos a la confianza que en nosotros se ha
depositado para cumplir adecuadamente la misión y la función social del hospital.
Calidad:
Prestar servicios de salud accesibles, oportunos, pertinentes, y continuos, con
enfoque de seguridad y humanización, centrados en el paciente y su familia.
Responsabilidad:
Asumir el compromiso de satisfacer las necesidades y expectativas de los
pacientes en cada una de nuestras actuaciones y las consecuencias que de ello
se deriven.
Compromiso:
Ir más allá del simple deber, desempeño y cumplimiento eficaz de nuestras
funciones. Ser parte de nuestra institución, identificar y querer lo que hacemos.
Honestidad:
Presentar una conducta integra, ética y transparente que propende por el
bienestar social sobreponiendo el interés general al particular.
Transparencia:
Obrar, actuar, siempre con claridad, no tener nada que ocultar.
Tolerancia:
Respetar y tener consideración hacia las maneras de pensar, actuar y sentir de
los demás, aunque estas sean diferentes a las nuestras, sin prejuicio de los
derechos y deberes que nos asisten.
Equidad:
Actuar de acuerdo con los principios que rige la justa distribución del cuidado de
la salud.
Liderazgo:
Somos líderes en la prestación de servicios de salud de mediana y alta
complejidad, implementamos acciones que promueven el mejoramiento de la
atención en salud en la región.
Confidencialidad:
Respeto a la información reservada o secreta de los seres humanos que no
deben o no pueden ser difundidos en público o transmitidos a terceros, sin
consentimiento del interesado.
E. TERMINOLOGÍA
Son aquellas prestaciones que brindan asistencia sanitaria, puede decirse que
la articulación de estos servicios constituye un sistema de atención orientado al
mantenimiento, la restauración y la promoción de la salud de las personas.
ORGANIGRAMA DEL SERVICIO DE SALUD:
Representación gráfica de la estructura de una empresa o una institución, en la
cual se muestran las relaciones entre sus diferentes partes y la función de cada
una de ellas, así como de las personas que trabajan en las mismas.
FLUXOGRAMA DEL SERVICIO DE SALUD:
MISIÓN:
PRINCIPIOS Y VALORES:
proceso que permite a las personas incrementar el control sobre su salud para
mejorarla y que se dedica a estudiar las formas de favorecer una mejor salud en
la población. Consiste en proporcionar a la gente los medios necesarios para
mejorar la salud y ejercer un mayor control sobre la misma
PREVENCIÓN:
Se han definido como condiciones que permiten una mejor práctica de la salud
pública. Es una noción que va más allá de las intervenciones de base poblacional
o de las intervenciones comunitarias y que incluye la responsabilidad de
asegurar el acceso a cuidados de salud de calidad.
F. SIGLAS