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“Año del diálogo y la reconciliación nacional”

UNIVERSIDAD NACIONAL DE
SAN MARTÍN
Facultad De Ciencias Económicas
Escuela Profesional de Contabilidad
CONTABILIDAD COSTOS GERENCIALES
“ La importancia de la relación costo, volumen,
utilidad; determinación del punto de equilibrio en
sus diversas formas y utilizar las mismas para la
toma de decisiones”

CICLO: VII
INTEGRANTES:
 Chiroque Saavedra, Pierina Alexandra.
 Ishuiza Ramirez Maricielo
 Llanos Herrera Kelly
 Malqui Tello Elizabeth
 Silva Carrión Nelida

DOCENTE:
 CPCC. M. Sc. Aníbal Pinchi Vásquez.

TARAPOTO - PERÚ
DEDICATORIA

2018
CONTABILIDAD COSTOS GERENCIALES

DEDICATORIA
A Dios:

Por la sabiduría e inteligencia

que nos proporciona todos los días,

ser maravilloso que nos dio las fuerzas,

para poder concluir satisfactoriamente

nuestro trabajo.

A nuestros padres por:

Ya que siempre nos dan esa fuerza,

para continuar esforzándonos,

con vista hacia el logro de nuestras metas.

También por el apoyo económico.

GRUPO N° 4 1
CONTABILIDAD COSTOS GERENCIALES

INDICE
INTRODUCCIÓN ........................................................................................................................ 3
CAPITULO I .............................................................................................................. 4
COSTO - VOLUMEN – UTILIDAD............................................................................. 4
1. DEFINICIONES .............................................................................................. 4
2. RELACIÓN: COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD ................................................... 5
3. OBJETIVOS ................................................................................................... 6
4. SUPUESTOS DEL ANÁLISIS COSTO – VOLUMEN – UTILIDAD: ................. 6
5. TIPOS DE COSTOS ....................................................................................... 7
6. IMPORTANCIA DEL ANÁLISIS COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD Y SUS
LIMITANTES ....................................................................................................... 10
CAPITULO II ........................................................................................................... 11
PUNTO DE EQUILIBRIO ........................................................................................ 11
1. DEFINICIÓN: ................................................................................................ 11
2. APLICACIONES DEL PUNTO DE EQUILIBRIO: .......................................... 12
3. VENTAJAS DE LA APLICACIÓN DEL PUNTO DE EQUILIBRIO: ................ 12
4. IMPORTANCIA ............................................................................................. 12
5. LIMITACIONES ............................................................................................ 12
6. REQUERIMIENTO PARA EL PUNTO DE EQUILIBRIO ............................... 13
7. MÉTODOS: .................................................................................................. 14
CONCLUSIONES ................................................................................................... 19
RECOMENDACIONES ........................................................................................... 20
BIBLIOGRAFIA ....................................................................................................... 21
CASO PRÁCTICO................................................................................................... 22

GRUPO N° 4 2
CONTABILIDAD COSTOS GERENCIALES

INTRODUCCIÓN
La evaluación del comportamiento o variaciones en los costos y el volumen y su
influencia en las utilidades recibe el nombre de análisis costo volumen utilidad
(CVU), es un método que puede ser aplicado en todos los sectores económicos,
permitiendo a los administradores planear y controlar las actividades de manera
más efectiva, al facilitarles un enfoque más consciente de las relaciones entre
los ingresos, costos, cambios de volumen, impuestos y las utilidades.

Esta investigación tiene como objetivo principal dar un enfoque general sobre el
análisis de costos volumen utilidad, su importancia, influencia y beneficios sobre
la gestión financiera aplicada a cualquier ramo a actividad económica, además
se tratan los diferentes tipos de costos, características y representación grafica
de los mas importantes.

También se trata el punto de equilibrio, que es, aquel punto de actividad


(volumen de ventas) donde los ingresos totales y los gastos totales son iguales,
es decir no existe ni utilidad ni pérdida y explican los tres métodos para conocer
el punto de equilibrio.

GRUPO N° 4 3
CONTABILIDAD COSTOS GERENCIALES

CAPITULO I

COSTO - VOLUMEN – UTILIDAD


1. DEFINICIONES

 COSTO
El costo o coste es el gasto económico que representa la fabricación de un
producto o la prestación de un servicio. Al determinar el costo de producción,
se puede establecer el precio de venta al público del bien en cuestión (el
precio al público es la suma del costo más el beneficio).
El costo de un producto está formado por el precio de la materia prima, el
precio de la mano de obra directa empleada en su producción, el precio de
la mano de obra indirecta empleada para el funcionamiento de la empresa y
el costo de amortización de la maquinaria y de los edificios.

 VOLUMEN
La palabra volumen posee diversas definiciones según sea el ámbito. Una de
ellas es como propiedad física de la materia: es el espacio que ocupa un
cuerpo. El Sistema Internacional de Unidades establece como unidad
principal de volumen al metro cúbico. También se encuentran el decímetro
cúbico y centímetro cúbico y el muy utilizado litro (L).
El espacio o volumen ocupado por la materia, puede medirse
cuantitativamente en cualquiera de las diversas unidades arbitrarias o
dimensiones.

 UTILIDAD
Del latín utilĭtas, la utilidad es el interés, provecho o fruto que se obtiene de
algo. El término también permite nombrar a la cualidad de útil (que puede
servir o ser aprovechado en algún sentido).
En su concepto más amplio, nos referimos a la utilidad como el interés o
provecho que es obtenido del disfrute o uso de un bien o servicio en
particular. Es decir, un individuo puede conseguir una cierta satisfacción o
beneficio al emplear un bien. Como resultado, cuanto mayor es la utilidad del

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CONTABILIDAD COSTOS GERENCIALES

mismo, el deseo de consumirlo será mayor. Por ello, se tratará de


obtener mayores cantidades de ese bien a medida que se estime una utilidad
mayor.

En el amplio ámbito de la economía esta especie de satisfacción suele


identificarse como beneficio o ganancia. Esto suele aplicarse en ejemplos
sencillos de inversiones o compra y venta de bienes. En ese sentido, las
personas moldean y adaptan sus elecciones en el mercado dirigiéndose
hacia aquellos productos que les repercute en mayores utilidades, teniendo
siempre en cuenta los recursos de los que dispone (tiempo o dinero, por
ejemplo).

2. RELACIÓN: COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD

La relación Costo-Volumen-Utilidad es una técnica que se utiliza en


el análisis de costos para decisiones. El análisis de la relación existente entre
los tres elementos nos provee una guía para
el planeamiento y selección entre distintas alternativas.

El análisis costo volumen utilidad (CVU) proporciona una visión financiera


panorámica del proceso de planificación.
Es un modelo que ayuda a la administración a determinar las acciones que
se deben tomar con la finalidad de lograr cierto objetivo, que en el caso de
las empresas lucrativas es llamado utilidades.

Si se parte de la ecuación básica, se nota que tanto el factor costo total como
el factor ingreso total están influidos por los cambios en el volumen. Lo mismo
ocurre con el término beneficio.

La gerencia debe elegir entre varias alternativas, cada una de las cuales tiene
su propia combinación de CVU; por lo tanto el problema se reduce a la
búsqueda de la combinación de costos, ingresos y volumen que maximice los
beneficios. El análisis de la relación CVU tiende a maximizar los beneficios
según el criterio marginalista (modelo de la economía), que considera una
decisión acertada a aquella que conduce a esa maximización. Comencemos
entonces por estudiar el modelo de la economía.

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CONTABILIDAD COSTOS GERENCIALES

3. OBJETIVOS

Pronosticar el nivel de operaciones, las necesidades de financiamiento y la


rentabilidad de la empresa.

- Proyectar el presupuesto de efectivo.

- Verificar que los planes sean adecuadamente ejecutados.

- Determinar en qué momento son iguales los ingresos y los costos.

- Medir la eficiencia de operación y controlar los costos predeterminados por


medio de una compararlas con las cifras reales, para desarrollar de forma
correcta las políticas y decisiones de la administración de la empresa.

- Influir de forma importante para poder realizar el análisis, planeación y


control de los recursos de la entidad

4. SUPUESTOS DEL ANÁLISIS COSTO – VOLUMEN – UTILIDAD:

 Asume una dependencia lineal de los costos y el ingreso en el intervalo


de análisis. Supuestos en el análisis Costo – Volumen - Utilidad.

 Los cambios en el volumen de ventas no afectan el precio unitario.

 Todos los costos se pueden clasificar en fijos y variables y están definidos


claramente.

 El Costo Fijo Total se mantiene para todos los volúmenes de venta.

 Los ingresos y los costos se componen sobre una misma base.


Supuestos en el análisis Costo Volumen Utilidad.

 Los precios de venta, al igual que el precio de los factores que influyen en
los costos, tienden a permanecer constantes.

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CONTABILIDAD COSTOS GERENCIALES

 El análisis, o cubre un solo producto, o asume que una composición de


venta se mantiene aunque cambie el volumen de ventas total.

 La eficiencia y la productividad permanecen sin cambios. Supuestos en el


análisis Costo Volumen Utilidad.

 El volumen de la producción es igual al volumen de ventas.

 El volumen de las ventas es el único factor de importancia que afecta el


costo.

5. TIPOS DE COSTOS

a) Según el área donde se consumen:


 Costos de producción: MP, MOD, CIF.
 Costos de Distribución: Transporte.
 Costos Administrativos: Gastos
 Costos Financieros: Capital
b) Según su Identificación:
 Costos Directos: MP, MOD.

 Costos Indirectos: CIF.

c) De acuerdo al momento en que se calcula:

 Históricos: Costos pasados.

 Predeterminados: En base a métodos estadísticos


para presupuestos.

d) De acuerdo al momento en que se reflejen en los resultados:

 Costos del periodo: donde se generó el costo

 Costo del producto: costos directos generados por mercancía


vendida.

e) De acuerdo al control que se tenga sobre su consumo:

 Costos controlables: por el aumento salarial a quienes ganan sobre


el salario mínimo.

 Costo no controlables: arrendamiento.

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f) De acuerdo a su importancia en la toma de decisiones organizacionales.

 Costos relevantes: se modifican al tomar una u otra decisión, en


ocasiones semejantes a los costos variables.

 Costos no relevantes: independientemente de la decisión tomada


permanecen constantes, son semejantes a costos fijos.

g) De acuerdo al tipo de desembolso en el que se ha incurrido

 Costos desembolsables: generan una salida real de efectivo

 Costo de oportunidad: generado por una determinación que


conlleva la renuncia de otra alternativa.

h) De acuerdo a su comportamiento.

 Costos fijos: Son constantes durante un periodo


de tiempo determinado.

i) De acuerdo a su comportamiento.

 Costos fijos: Los costos fijos se consideran como tal en su monto


global, pero unitariamente se consideran variables.

Ejemplo

El costo del alquiler de la bodega durante el año es de S/.


12.000.000 por lo tanto se tiene un costo fijo mensual de S/.
1.000.000. En el mes de enero se produjeron 10.000 unidades y el
mes de febrero se produjeron 12.000 unidades; por lo tanto, el
costo fijo de alquiler por unidad para enero es de S/. 100/u y el de
febrero es de S/. 83.33/u.

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CONTABILIDAD COSTOS GERENCIALES

j) De acuerdo a su comportamiento.

 Costos Variables: son aquellos que se modifican de acuerdo con el


volumen de producción.

k) De acuerdo a su comportamiento.

 Costos Variables: Unitariamente el costo variable se considera Fijo,


mientras que en forma total se considera variable.

Ejemplo:

El costo de material directo por unidad es de $1.500. En el mes de


marzo se produjeron 15.000 unidades y en el mes de abril se
produjeron 12.000 unidades, por lo tanto, el costo variable total de
marzo es de $22.500.000 y el de abril es de $18.000.000, mientras
que unitariamente el costo se mantiene en $1.500/u.

Ventajas de separar los costos en fijos y variables son:

a). Facilita el análisis de las variaciones

b) Permite calcular puntos de equilibrio

c) Facilita el diseño de presupuestos

d) Permite utilizar el costeo directo

e) Garantiza mayor control de los costos.

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CONTABILIDAD COSTOS GERENCIALES

6. IMPORTANCIA DEL ANÁLISIS COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD Y SUS


LIMITANTES

El análisis del Costo-Volumen-Utilidad es, principalmente, entregar una visión


financiera acerca de la planeación del proceso administrativo, todo esto para
un cierto objetivo de la empresa. Nos ayuda a entender el futuro
procedimiento de las variaciones de los productos que se tienen en cuanto a
costos, ingresos, unidades fabricadas, etc.

Todo esto es importante, puesto que nos ayudan en gran medida a la toma
de decisiones y a la comprensión de las relaciones más complejas. La
limitación que este presenta es que tiene un límite de información que se
puede analizar en una empresa que tenga varios productos en el mercado,
como ya se dijo antes, este método estudia las variaciones de los bienes,
pero solo se dedica al desarrollo de uno en particular. En negocios como
restaurantes o tiendas podrían generar hasta deudas usando este método,
por lo que este no logra aportar la suficiente información sobre todos los
productos del local en un tiempo eficiente.

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CONTABILIDAD COSTOS GERENCIALES

CAPITULO II

PUNTO DE EQUILIBRIO

1. DEFINICIÓN:

El punto de equilibrio es aquel nivel de producción de bienes en que se


igualan los ingresos totales y los costos totales, donde el ingreso de
operación es igual a cero. El punto en que los ingresos de las empresas son
iguales a sus costos se llama punto de equilibrio; en él no hay utilidad ni
pérdida.

Para calcular el punto de equilibrio es necesario tener bien identificado el


comportamiento de los costos; de otra manera es sumamente difícil
determinar la ubicación de este punto.

Fundamentalmente los gerentes tienen que decidir cómo adquirir y utilizar los
recursos económicos con vista a una meta de la organización. A menos de
que puedan realizar predicciones razonablemente exactas sobre niveles de
costos e ingresos, sus decisiones pueden producir resultados indeseables o
incluso desastrosos por lo general estas decisiones son a corto plazo,
¿cuántas unidades deben fabricarse?, ¿se deben cambiar los precios? Etc.
Sin embargo, decisiones a largo plazo como la compra de plantas y equipos
también dependen de predicciones sobre las relaciones resultantes de costo-
volumen -utilidad.

El punto de equilibrio es aquel punto de actividad (volumen de ventas) donde


los ingresos totales y los gastos totales son iguales, es decir no existe ni
utilidad ni pérdida.

 NOMBRES CON LOS QUE SE CONOCE AL PUNTO DE


EQUILIBRIO
 Punto Neutro
 Punto de Empate
 Punto Cero
 Punto Crítico
 Punto Muerto
 Umbral de Rentabilidad

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CONTABILIDAD COSTOS GERENCIALES

 Relación: Costo-Volumen-Utilidad

2. APLICACIONES DEL PUNTO DE EQUILIBRIO:

 Proporciona información para la toma de decisiones, entre las que se


enumeran.
 Alternativas de costo, permite el análisis de combinaciones de gastos
fijos y variables.
 Fijación de precios de venta.
 Composición de las ventas.
 Aumento o suspensión de líneas de productos.
 Aceptación de pedidos especiales.
 Apertura de nuevos mercados.

3. VENTAJAS DE LA APLICACIÓN DEL PUNTO DE EQUILIBRIO:

El análisis del Punto de Equilibrio es un paso imprescindible en


la planificación operativa y financiera de las empresas y resulta una premisa
indispensable para lograr el apalancamiento operativo de las mismas.
Dentro de sus ventajas se enumeran:
 Permite conocer con exactitud el nivel de producción necesario para
alcanzar la costeabilidad.
 Además permite conocer el nivel necesario de producción y ventas
para lograr una rentabilidad deseada.

4. IMPORTANCIA

 Es importante porque permite determinar el volúmen de ventas


específicos que le permitiría a una empresa poder cubrir únicamente
sus costos y gastos de tal forma que sus utilidades sean igual a cero.
 Es importante, porque nos indica hasta qué punto una empresa puede
trabajar sin perder dinero.
 Es importante también para planificar la utilidad.

5. LIMITACIONES

Es más adecuado al análisis de un producto a la vez. Puede ser difícil


clasificar un costo como variable o fijo. Puede haber una tendencia a

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CONTABILIDAD COSTOS GERENCIALES

continuar utilizando el análisis de los PE después que los costos o las


proporciones de ingreso han cambiado.

6. REQUERIMIENTO PARA EL PUNTO DE EQUILIBRIO

 Los inventarios deben ser constantes.


 Se deberá realizar la separación de los costos fijos y los variables.
 Se deberá determinar la utilidad o contribución marginal por unidad de
producción.
 Determinar el nivel de operaciones que se requieran para cubrir todos
los costos.
 Evaluar la rentabilidad relacionada con diversos niveles de venta.

¿Por qué utilizan las empresas el punto de equilibrio?

Lo utilizan porque necesitan saber cuál es el importe de los Costos totales


(costos fijos y costos variables), para que a partir de este punto se pueda saber
si la empresa está ganando o está perdiendo.

El Gerente Financiero lo utiliza también para tomar decisiones:

 De corto plazo: Fijación de precios, cantidades de producción,


publicidad, etc.
 De largo plazo: compra de nuevos equipos, estrategias
administrativas, etc.

La planeación financiera es un diagnóstico que trata de identificar con


anticipación los puntos fuertes y puntos débiles a corregir, a fin de destacarlos y
evitar se conviertan en el futuro en un problema. Uno de los análisis es el punto
de equilibrio.

¿Para Qué Calcular el Punto de Equilibrio?

El punto de equilibrio es una referencia importante, que influye en la planificación


y el desarrollo de las actividades de la empresa. Al entender claramente el nivel
de ventas que se necesitan para cubrir todos los costos, se sabe cuántas
unidades hay que producir, en el caso de una empresa que fabrica o compra

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CONTABILIDAD COSTOS GERENCIALES

productos para la venta. En una empresa de servicios, el punto de equilibrio


indica la cantidad de horas cobrables que hay que trabajar para cubrir los costos.

7. MÉTODOS:

Existen tres métodos para conocer el punto de equilibrio y son:

a) Método de la ecuación.

b) Método del margen de contribución.

c) Método gráfico:

a) MÉTODO DE LA ECUACIÓN
Mediante este método obtenemos el punto de equilibrio en unidades
producidas, para lo cual utilizamos una incógnita en número de unidades, el
resultado que se obtiene, es el punto de equilibrio.

Utilidad neta = ventas – gastos variables – gastos fijos

(precio de venta por unidad X unidades) – (gastos variables por


unidad X unidades) - gastos fijos = utilidad neta.

SOLUCION:

Si X= al número de unidades a vender para alcanzar el punto de equilibrio, donde


el punto de equilibrio se define como: cero utilidades netas.

S/ 0.90X – S/ 0.50X – S/ 200.00 = 0

S/ 0.40X – S/ 200.00 = 0

Entonces X = S/ 200.00 / S/ 0.40

X= A 500 unidades.

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CONTABILIDAD COSTOS GERENCIALES

b) MÉTODO DEL MARGEN DE CONTRIBUCIÓN.

El margen financiero es el resultado de la diferencia entre las ventas


unitarias menos los costos variables unitarios de la empresa. Es decir; el
margen financiero, es la proporción de las ventas destinadas a cubrir los
costos fijos y la utilidad.
Es el método del margen de contribución o de la utilidad marginal.

 Margen de contribución por unidad para cubrir los gastos fijos y la utilidad
neta deseada.

Margen de contribución = precio de venta por unidad – Gasto


variable por unidad

 Punto de equilibrio en términos de Unidades vendidas.

PE = Gastos fijos / margen de contribución por unidad.

SOLUCION:
Margen de contribución por unidad = S/ 0.90 -S/ 0.50 =S/ 0.40
PE= S/ 200 / S/ 0.40 = 500 unidades

c) MÉTODO GRÁFICO
Este método hace posible la representación gráfica, de las relaciones
existentes, entre el volumen de ventas y los Costos Fijos y Variables.
 Para trazar los gastos variables se selecciona un volumen de ventas
conveniente.
 Para marcar los gastos fijos, se determina la posición de S/ 200. en el eje
vertical. (Punto B). También se añaden los S/ 200.00 al punto de los S/
500.00 (punto A) a nivel de volumen de 1000 unidades para llegar al punto
C, 700 soles. Utilizando estos dos puntos trazar la línea de gastos fijos
paralela a la línea de gastos variables.

La suma de los gastos variables más los gastos fijos son los gastos totales o
la función del costo total (línea BC).

GRUPO N° 4 15
CONTABILIDAD COSTOS GERENCIALES

Para marcar las ventas, se selecciona un volumen de ventas conveniente,


por ejemplo 1000 unidades. Se determina el punto D para el importe total de
las ventas y ese volumen:

1000 X S/ 0.90= 900 soles.

Se traza la línea de las ventas totales desde el punto D hasta el punto de


origen O.

El punto de equilibrio es donde se cruzan la línea de ventas totales y la línea


de gastos totales.

Esta gráfica además muestra la perspectiva de utilidades o pérdidas para una


amplia escala de volumen la confianza que se tenga en cualquier grafica en
particular de costo, volumen, utilidad es desde luego una consecuencia de la
exactitud relativa de las relaciones costo volumen utilidad presentadas.

PUNTO DE EQUILIBRIO

Punto de equilibrio
Ejemplo para varias alternativas de producción
Se Estudian tres sitios disponibles para construir su nueva planta de p
Volumen esperado producción: 250.000,00

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CONTABILIDAD COSTOS GERENCIALES

Costo Variable

Costos Fijos por unidad

Sitio A 10.000.000 250

Sitio B 25.000.000 150

Sitio C 60.000.000 50

El precio de venta por cada unidad es de 400 bs


Solución
Calculamos los Qeq para cada planta

Utilidades con el Q equilibrio

Precio Q. U
Alternativas Ventas C. Variable U bruta
V equilibrio neta

A 400 66.666,67 26.666.666,67 16.666.666,67 10.000.000 0,00

B 400 100.000,00 40.000.000,00 15.000.000,00 25.000.000 0,00

GRUPO N° 4 17
CONTABILIDAD COSTOS GERENCIALES

C 400 171.428,57 68.571.428,57 8.571.428,57 60.000.000 0,00

Utilidades con el Q esperado

Alternativa Preci Q C.
Ventas U bruta U neta
s oV esperado Variable

250.000,0 100.000.000,0 62.500.00 37.500.00 27.500.00


A 400
0 0 0 0 0

250.000,0 100.000.000,0 37.500.00 62.500.00 37.500.00


B 400
0 0 0 0 0

250.000,0 100.000.000,0 12.500.00 87.500.00 27.500.00


C 400
0 0 0 0 0

La Mejor alternativa es la opción B, ya que es la que genera mejores utilidades

GRUPO N° 4 18
CONTABILIDAD COSTOS GERENCIALES

CONCLUSIONES
 Se puede precisar que el modelo CVU se aplicó no sólo en la proyección
de utilidades, pues también es útil en otras áreas de toma de decisiones,
como es el caso de la determinación de precios, selección de canales de
distribución, decisión ante alternativas de fabricar o comprar,
determinación de métodos de producción alternativos, inversiones de
capital, etc.

 El análisis del CVU determina el volumen que se fijará como meta la


empresa, es decir, el volumen necesario para lograr el ingreso operativo
deseado. Una de las formas más utilizadas es el cálculo del punto de
equilibrio, a través del cual se determina el punto en que los ingresos de
La empresa son iguales a sus costos y, por lo tanto, no se genera utilidad
ni pérdida.

 El análisis del punto de equilibrio, además de servir de herramienta para


tomar decisiones sobre el comportamiento de la demanda, de la oferta,
de sus costos y de su utilidad, sirve para observar sobre el diseño de un
nuevo producto, como deben ser sus ventas para ser competitivo.

 En un estudio de costos reemplaza con ventajas a


otros sistemas similares. Ya sea expresado en unidades de venta (Pq) o
en unidades de dinero (Pd) el Punto de Equilibrio nos ayuda a hacer las
Previsiones de Ventas básicas para calcular los Objetivos de Ventas.
También es muy útil para fijar precios.

GRUPO N° 4 19
CONTABILIDAD COSTOS GERENCIALES

RECOMENDACIONES
 Teniendo en cuenta los permanentes cambios a que está sometida
la economía de una entidad, recomendamos la actualización de cálculo
del Punto de Equilibrio a partir de los valores reales alcanzados en cada
periodo y a toda planificación operativa que se realice, que permita avalar
la toma de decisiones.

GRUPO N° 4 20
CONTABILIDAD COSTOS GERENCIALES

BIBLIOGRAFIA

 http://www.aempresarial.com/web/revitem/2_17961_85978.pdf
 http://eco.unne.edu.ar/contabilidad/costos/profesores/cos-vol-ut.pdf

http://temas-estudio.com/trabajos-tesis-monografias-
resumenes/en/node/234
 www.institucional.us.es/acontfin2/g7t1.ppt
 http://www.gabilos.com/cursos/curso_de_contabilidad/1_principios_conta
bles.htm
 http://www.gerencie.com/principios-de-contabilidad-en-espana.html
 http://www.gestiopolis.com/canales6/fin/contabilidad-y-principios-
contables.htm
 http://www.aulafacil.com/Contab2/Lecc-1.htm

GRUPO N° 4 21
CONTABILIDAD COSTOS GERENCIALES

CASO PRÁCTICO
La empresa “ MEDIALUNA” tuvo por concepto : Unidades
Producidas: 30.000,00 a un Precio de Venta Unitario de 5,00 dólares; los
siguientes datos fueron tomados del presupuesto para el mes de Octubre del
2008:
ELEMENTO COSTO TOTAL COSTO COSTO
VARIABLE FIJO
Materia Prima 46.000.00 46.000.00 ---

Mano de Obra 22.000.00 22.000.00 ---


Directa

Costos Indirectos 39.000.00 18.000.00 21.000.00


de Fábrica

Gastos de 10.200.00 3.000.00 7.200.00


Comercialización

Gastos de 11.800.00 1.400.00 10.400.00


Administración

Gastos No 1.100.00 300.00 800.00


Operacionales
TOTAL 130.100.00 90.700.00 39.400.00

1. MÉTODO FINANCIERO O MARGEN DE CONTRIBUCIÓN


Precio Unitario de Venta = 5,00
Menos: Costo Variable Unitario = 3,023333
Margen de Contribución = 1,9766667 Por Unidad

Costos Fijos 39.400


Punto de Equilibrio = ------------------ = ---------- = 19.932,54
Margen de Contribución 1,9766667

GRUPO N° 4 22
CONTABILIDAD COSTOS GERENCIALES

 19.932,54 X 5,00 = 99.662,70

2. MÉTODO DE LA ECUACIÓN
Mediante la siguiente igualdad podemos encontrar el punto de equilibrio:
COSTO TOTAL = VENTAS - UTILIDAD
CT = V - UTILIDAD
Partiendo de la fórmula, debemos utilizar el siguiente proceso
a) En primer lugar ubicamos el precio unitario de ventas por el número de
unidades que se busca, es decir
5 X (150.000/30.000)
b) Los Costos Variables, serán igual; al costo variable unitario
conocido, multiplicado por el número de unidades que buscamos.
Es decir:
Costo Variable 90.700,00
Costo Variable = ------------------- X --------------- X = 3,0233333...
Nro. Unid. Producidas 30.000,00

Los Costos Fijos son los mismos del ejercicio, es decir: 39.400,00
Resolución:
5x = 3,023333x + 39.400,00
5x - 3,023333x = 39.400,00
1,9766667x = 39.400,00

39.400,00
X= ---------------
1,9766667

X = 19.932,54 Es el Punto de Equilibrio en Unidades

GRUPO N° 4 23
CONTABILIDAD COSTOS GERENCIALES

Esto significa que la empresa como mínimo debe producir 19.932.54 unidades,
que multiplicadas por su precio de venta unitario, recupera sus costos de
producción invertidos en ese periodo contable
Es decir: 19.932.54 X 5 = S/ 99.662.70

3. FÓRMULA DEL MÉTODO GRÁFICO


Este método hace posible la representación gráfica, de las relaciones
existentes, entre el volumen de ventas y los Costos Fijos y Variables.
Costo Total = Costo Variable + Costo Fijo

Para encontrar el punto de equilibrio utilizamos la siguiente fórmula:

Costos Fijos
P. Equilibrio = --------------------
Costos Variables
1- ---------------
Ventas

Con los datos del ejercicio anterior, obtenemos el siguiente resultado:

39.400,00 39.400,000 39.400,00


P. Equilibrio = ---------------- X --------------- X --------------
90.700,00 1- 0,604667 0,3953333
1- ----------------
150.000,00
Punto de Equilibrio = S/ 99.662,74

Esto significa que la empresa como mínimo debe vender ese valor, con el fin
de recuperar solo sus costos de producción invertidos en el periodo contable.

GRUPO N° 4 24
CONTABILIDAD COSTOS GERENCIALES

Para obtener utilidad en ese mismo período, es necesario incrementar las


ventas sobre la línea de S/ 99.662.74. Esto servirá al Departamento de
Comercialización para fijar las metas que deben ejecutar los profesionales en
esta área.

 GRÁFICO

GRUPO N° 4 25

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