ORDEN DEL TRABAJO FINAL PLANEACIÓN ESTRATEGICA 2018-2
DOCENTE CARLOS LABARCÉS
ASPECTO
Caracterización de la organización
Caracterización de la organización
Diagnostico estratégico (Análisis interno)
Diagnostico estratégico (Análisis externo)
Conclusiones del Diagnostico estratégico
Construcción de escenarios empresariales
ÍTEMS
• Reseña histórica
• Sector económico de la empresa
• Productos o servicios ofrecidos
• Fuente de ventaja competitiva actual
(Costos O Diferenciación)
• Organigrama
• Misión
• Visión
• Expectativa de los stakeholders (mapa de
stakeholders)
• Tipo de estrategias: deliberadas o
emergentes? Enumerar.
• Comportamiento: reactivo o proactivo?
• Análisis de cadena de valor
• Análisis cualitativo de los factores
internos (Puede seleccionar algunos de estos analisis)
• Matriz MEFI
• Análisis PESTEL
• Definición del ciclo de vida del sector
(declinando, creciendo etc)
• Análisis cuantitativo del Nivel de
Atracción del sector
• Análisis de la competencia (factores de
producción, marketing etc) (matriz perfil
competitivo)
• Matriz MEFE
• DOFA dinámica (herramienta)
¿Qué factores/fuerzas influyen en la
generación de ventaja competitiva de la
organización?
• Priorización de factores o fuerzas
(Stakeholders+MEFI+MEFE+competencia=
25 a 30 fuerzas)
• Construcción de la matriz de IGOR
• Desarrollo de implicaciones de las fuerzas
• Construcción de escenarios
(positivomedio-negativo)
Elección de estrategias • Estrategia empresarial (General)
• Estrategias sugeridas (deliberadas y/o
emergentes)