UNIVERSIDAD NACIONAL HERMILIO VALDIZÁN.

CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERÍA AGROINDUSTRIAL.

CURSO: CONTROL TOTAL DE CALIDAD.

Bonilla Espinoza, Keila; Duran Aquino, Yanira; Llanos Agama, Anhela; Palomino Gonzales, Jairo; Venancio Simón,
Sayuri.

TALLER N° 1: LOS PARADIGMAS Y LA ADMINISTRACIÓN DE LA CALIDAD.

Son conceptos, usos y costumbres que orientan nuestra manera de actuar. Ellos son positivos en tanto nos
permiten hacer las cosas correctamente y con la debida orientación, empero tienen un lado negativos i se
convierten en una traba para el desarrollo.
Existen 4 preguntas clave:
1. ¿Cuándo aparecen los nuevos paradigmas?
Desde las intervenciones que impulsaron a adoptar reglas diferentes a las conocidas previamente, marcando
nuevos límites, acarreando variaciones trascendentales al mundo, por lo general, encontramos que al comienzo
de la tendencia alguien creó un nuevo conjunto de reglas.
En las organizaciones y en la vida cotidiana, el tiempo funge un papel muy importante, puesto que cada una
de nuestras actividades tiene asignado un tiempo finito. Esta pregunta hace referencia al tiempo. Conocer el
momento en que van a presentarse las nuevas reglas trae consigo gran beneficio puesto que podríamos anticipar
nuestro futuro con mayor exactitud, siendo esto un excelente punto de partida
2. ¿Quién los descubre?
Thomas Kuhn es uno de los filósofos de la ciencia más importantes del siglo XX; introdujo el concepto de la
influencia de los factores sociológicos y psicológicos al desarrollo de ciencia y del paradigma, siendo su obra
La estructura de las revoluciones científicas, una perspectiva del conocimiento totalmente diferente a la de su
época.
3. ¿Quién sigue a los descubridores?
Los seguidores iniciales de los modificadores de paradigmas aportan esfuerzos necesarios para materializar y
llevar las nuevas reglas a la realidad. Impulsan el cambio paradigmático, sin ellos, los cambios tardarían mucho
más. No todos pueden ser modificadores de paradigmas, en cambio podemos ser pioneros de los paradigmas,
agilizando el proceso de adaptación a los cambios.
4. ¿Cómo afecta el cambio del paradigma a las personas?
El Cambio de un paradigma viene a ser un factor de mucha importancia para una organización o una persona,
ya que permitirá que éste se adapte a las nuevas estructuras de su entorno. Y si queremos obtener grandes
beneficios y ventajas de los cambios paradigmáticos, es importante conocer por cual agente y en qué momento
se estará propiciando dicho cambio.

RELACIÓN DE PARADIGMAS PERSONALES

CALIDAD DE VIDA CALIDAD EMPRESARIAL ADMINISTRACION DE LA
CALIDAD
POSITIVO NEGATIVO POSITIVO NEGATIVO POSITIVO NEGATIVO
Te permiten vivir Este podría ser Sería uno de las Si no tendrían Si nos enfocamos Si una empresa
en la comodidad pésimo ya que mejores empresas las mismas en la calidad de trabaja con
que siempre vivir sin un si la actitud positiva metas, como por un producto este malos productos
podrías haber sueño o una de uno y de todos ejemplo de podría ser este podría caer
anhelado desde meta a futuro los personales de innovar o reconocido a en quiebra mas
pequeño. de llevaría a la trabajo lo hicieran producir más nivel mundial aun si sus
nada. con un solo esta empresa se tanto por ejemplo productos no
son certificadas
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CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERÍA AGROINDUSTRIAL.

objetivo, y es llegar podría ir a la la empresa y sus por un instituto

al éxito. quiebra. ingredientes.. a futuro
Es bueno tomar Yo siempre he El tiempo que más El pasado y el Cada empleado Trabajo para mi
consciencia de sido así. importa es el futuro presente son en una empresa jefe porque de él
nuestro propios siempre h porque sobre esta decisivos, el cumple una depende mi
actos y tenido un mal están basadas todos futuro será el función sueldo y
temperamentos. genio. eso es nuestros planes y destino importante que es bienestar
Cual tipo de justamente mi puedo controlarlos contribuir al
personalidad con la forma de ser. desarrollo
cual se haya nacido empresarial y
se puede cambiar. personal y de esta
forma obtener un
mejor
desempeño. el
sueldo y bienestar
depende de uno
mismo.
Si se quieren A veces decir La actitud de los Los personales y Se debe reportar Esconder un
relaciones valiosas que solo estoy consumidores ejecutivos se el error y ayudar a error para evitar
con nexos fuertes y siendo honesto. internos son clave muestran eliminarlo el castigo.
leales debemos les digo lo que en la trilogía de la indiferentes ante minimiza para
aprender a pensar pienso y se calidad. y las las mejoras de evitar que otros
antes de responder siente mejoras calidad cometan y que no
a las personas, es grandioso. esto posteriores. generen pérdida
decir evaluar cómo es la esencia de tiempo y
percibirá otras del problema gastos
personas las innecesarios.
palabras que
decimos.
Poseer un sueño Vivir sin un Un objetivo clave Al no tener una Al enfocarnos en Al no tener un
que te permita ser sueño amerita que determina la visión clara los la calidad ya sea plan incluido ser
cumplido una ambición por parte problemas del producto o mejor en tema
incapacidad de la organización a podrían poner por decir del de calidad para
para resolver fin de cumplir el una barrera para personal el bienestar de
problemas. propósito por el lograr la meta. podremos los clientes y la
cual se crea la implantar un plan empresa esto
empresa. a visión del futuro podría ocasionar
porque problemas a
estaríamos aptos futuro al no ser
para proporcionar reconocido
servicios de como un
calidad al cliente. producto
favorable.
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