REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL

- UNEFA -

NUCLEO APURE – EXTENSIÓN LOS LLANOS

Facilitadora: Participantes:

Rodríguez Concepción #Mileidys Montilla

#Gelen Laya

#Francisco Lara

#Ariana Goyo

#Ángel Domínguez

#Alejandro Ceballos

06s-1303-D01

San Fernando; 26-07-2018

 1.) Métodos utilizados en la planificación de recursos humanos:

La planificación de recursos humanos es una técnica o método para analizar de forma

sistemática la demanda y provisión del recurso o talento humano dentro de una
organización, determinando el número y el tipo de empleados que serían necesarios, el
departamento de personal puede planear sus labores de reclutamiento, selección,
capacitación y así suministrar a la organización el personal adecuado en el momento
adecuado.

Objetivo:

La organización puede anticiparse a los acontecimientos futuros que pueden influir en el

personal y así programar de manera eficiente las acciones a seguir ante estos cambios,
pudiendo presupuestar los gastos, hacer estimaciones en cuanto al número y tipo de
personal, su preparación y adiestramiento, evitar una contratación pobre o un exceso o
sobre contratación, mejorar el desarrollo y logro de los objetivos de la organización con un
talento humano adecuado, alcanzar el crecimiento de la organización con el mejor recurso
humano posible.

Factores que intervienen en la planificación de recursos humanos:

Para lograr una eficiente planificación de recursos humanos debemos tomar en cuenta 2
factores los cuales nos guiaran o servirán de base para el proceso de planificación de
recursos humanos, estos factores de manera individual o en conjunto son piezas
fundamentales para una eficiente planificación de recursos humanos, ya que sin la
información proveniente de estos, la planificación se haría sin bases reales, persiguiendo
un objetivo desconocido y con resultados al azar.

Factor Externo:

El ambiente externo a la organización, cambios predecibles a la economía, a una

industria o sector específico, segmentación del capital humano, regulaciones
gubernamentales y cualquier otro aspecto que sea ajeno a la organización pero inherente
al capital humano.
 Factor Interno:

Está conformado por el ambiente dentro de la organización, los planes y objetivos de la

organización, desempeño del personal en sus funciones, cambio a la estructura de la
organización, crecimiento de la organización y cualquier otro aspecto dentro de esta.

2.) Proceso general que se da en la planificación:

En el proceso general de la planificación en la empresa podemos diferenciar varios

niveles o procesos de planificación que, si bien se encuentran estrechamente vinculados
entre sí, cada cual conlleva unas características propias que derivan en la necesidad de un
análisis independiente. Así, podemos señalar dos grandes niveles de planificación: la
planificación estratégica y la planificación presupuestaria.

A través del proceso de planificación estratégica la organización toma la decisión de

optar por una alternativa de acción, es decir, establecer objetivos en el tiempo cuyo
cumplimiento, a su vez, permitirá el logro de los objetivos que concretan la misión del
negocio.

Las principales características definitorias de este proceso planificación serían:

Hace referencia al largo plazo, habitualmente entre tres y cinco años pero siempre
superior al año.
Es una planificación general que marca y define objetivos esenciales para el
conjunto del período y para cada uno de los ejercicios que lo integran pero sin
descender al nivel de detalle que queda reservado a la presupuestación operativa
anual.
Está centrado en la definición de objetivos relacionados con los factores clave del
negocio que serán esenciales en la competitividad de la empresa, sin distraerse en
elementos accesorios.
Establecimiento de objetivos tanto cualitativos como cuantitativos, de
carácter económico-financiero y de carácter no económico-financiero, para el
desarrollo del negocio.
La planificación estratégica orientará la acción en el corto plazo concretando
objetivos más detallados en el programa operativo anual con el fin de que esta
planificación no quede en una mera declaración general de buenas intenciones,
que resultaría inútil para la gestión ya que no podría ser objeto de evaluación
y curso de control de gestión financiera.
En base a las anteriores características, toda planificación estratégica debe ir
acompañada por una planificación financiera de general o global de tal forma que
en el plan estratégico quedarán definidos, entre otros, los siguientes elementos
fundamentales:

Plan estratégico comercial.

Estructura económica del negocio y objetivos de rentabilidad.
Plan general de inversiones.
Plan de recursos financieros o plan de fuentes de financiación.
Política de dividendos.
Estos planes configuran lo que se conoce como plan económico-financiero a largo
plazo que, a largo plazo, se materializa generalmente en los diversos estados
financieros, a saber:

Balances previsionales
Cuentas de resultados previsionales.
Cuadro de financiación o estado de origen y aplicación de fondos.
Normalmente se completará con otros informes explicativos de los flujos de
fondos previstos por las operaciones de inversión y financiación.
Aprobado el plan estratégico, y de forma previa al inicio de cada ejercicio, se
establecerá sucesivamente un presupuesto o plan operativo anual que arrancará
con un plan de indicaciones que emite la dirección con el fin de concretar y ajustar
los objetivos generales del plan estratégico en función a la evolución de los hechos
y a las coyunturas previstas. Este nivel de planificación presenta, grosso modo, las
siguientes características:

Está referido a corto plazo (duración anual).

Es una planificación detallada pues define objetivos operativos por áreas de
gestión.
Debe establecer objetivos tanto cualitativos como cuantitativos de negocio, de
carácter económico-financiero y no económico-financiero y referido en la mayor
medida posible a parámetros susceptibles de evaluación y control posterior con el
fin de poder cuantificar en términos económico-financieros dichos objetivos.
Por tanto, un presupuesto económico-financiero debe ser consecuencia de un plan
negocio.