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Las Necesidades Operativas de Fondos o NOF son las inversiones netas necesarias que
realizan las empresas en operaciones corrientes una vez deducida la financiación espontánea
generada por la propia operativa y constituyen, por tanto, un concepto de activo, una
inversión.
Por lo tanto, estas inversiones tienen su origen en las decisiones de explotación de la empresa,
en el día a día, son consecuencia directa de las políticas operativas, de manera que si una
empresa cambia su período de cobro o su período de pago o modifica la duración de su
proceso de producción, sus inversiones también cambian. Por lo tanto, están estrechamente
vinculadas al ciclo de explotación de la empresa y recogen el volumen necesario de fondos
para desarrollar su actividad sin que se produzcan desequilibrios de tesorería.
No obstante, para financiar sus Necesidades Operativas de Fondos las empresas deben
conocer, por un lado su comportamiento estable que se debe cubrir con el excedente de
financiación proveniente del activo no corriente, o lo que es lo mismo el Fondo de
Maniobra y, por otro lado, debe evaluar su componente aleatorio -que varía en función del
sector y la tipología de empresa- y que se financia mediante recursos negociados a corto
plazo. Por lo tanto, las NOF se financian con Fondo de Maniobra y deuda financiera a corto
plazo; así cuanto mayor sea el Fondo de Maniobra menor será la necesidad de deuda
financiera a corto plazo.
Bajo esta perspectiva, sólo es necesario obtener financiación para las inversiones en Activo
No Corriente y en Activo Corriente no financiado por el pasivo espontáneo. La empresa debe
decidir entonces cómo financiar sólo 2 tipos de activos:
1.- Sus Activos No Corrientes: requiere decisiones estratégicas que se toman en el largo
plazo. Estas decisiones las toma la dirección de la empresa.
2.- Sus NOF: La inversión en aquí surge a partir de las operaciones de la empresa. La
variación de su volumen no es una decisión tomada por la dirección de la empresa, sino, más
bien por los mandos intermedios.
Por lo tanto es necesario formar a los mandos intermedios para que sean conscientes de las
repercusiones económicas y financieras de las decisiones que toman en el día a día, para
facilitar que estas necesidades operativas reales coincidan con las teóricas.