PLAN DE GESTION DE RIESGOS

Se utilizarán los estándares globales de gestión de los riesgos

Recomendada por el PMI® cuyos procesos se describen en la Guía del PMBOK .

Para la identificación de riesgos realizamos reuniones contando con la presencia de un

representante de cada área, así de manera global cada uno podía detallar su punto de
vista y los demás debatir o complementar esta idea.

IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS :

DIAGRAMA DE ISHIKAWA

Nº AMENAZA O CHECK
LISTA DE VERIFICACIÓN DE RIESGO OPORTUNDAD LIST
1 Tormenta durante la instalación Amenaza 
2 Paro del personal en obra Amenaza 
3 Cumplimiento de la calidad Oportunidad 
4 Gasto excesivo del presupuesto Amenaza 
5 Falla en el abastecimiento de equipos y maquinas Amenaza 
6 Falta de liderazgo para dirigir equipos de trabajo Amenaza 
7 Falta de capacitación del personal Amenaza 
8 Falta de comunicación y compañerismo Amenaza 
9 Pruebas de sistema fallidas Amenaza 
 REALIZACION DE ANALISIS CUALITATIVO Y CUANTITATIVO :

OBJETIVO MUY BAJO MODERADO ALTO MUY ALTO

DEL 0,05 BAJO 0,1 0,2 0,4 0,8
PROYECTO
COSTOS Incremento de Incremento de Incremento del costo Incremento del costo Incremento de
costos costo < 5% de 10% del 10-20% costo > 20%
insignificante
PLAZO Retraso Retraso en Retraso de 5-10% en Retraso del 10-20% en Retraso en el
insignificante den programa <5% el proyecto el proyecto proyecto >20%
programa
ALCANCE Reducción en Afecta a áreas Afecta a áreas Reducción en alcance Elemento final
alcance poco secundarias principales del inaceptable para el del proyecto sin
perceptible proyecto cliente funcionalidad
CALIDAD Reducción en Afecta a Reducción que Reducción inaceptable Elemento final
alcance apenas elementos con requiere aprobación para el cliente del proyecto
perceptible muy alta del cliente inútil sin
exigencias funcionalidad

MATRIZ (PROBABILIDAD – IMPACTO)

 PLANIFICAR LA RESPUESTA DE RIESGOS:

Nº EVENTO DE RIESGO ESTRAT ACCIÓN COSTO DE LA TOTAL RESPONSABLE

EGIA ACCIÓN DEL DE LA ACCIÓN
COSTO
1 Tormenta durante la aceptar Parar las actividades , hasta S/1400 ALTO
instalación que pase la tormenta S/1400
2 Paro del personal en obra mitigar Revisar las cláusulas de S/850 ALTO
contrato de cada trabajador S/850
3 Cumplimiento de la calidad mitigar Revisar que se cumpla la S/250 MEDIO
lista de verificación S/250
4 Gasto excesivo del mitigar Verificar que se cumpla los S/450 ALTO
presupuesto gastos de acuerdo a las S/450
actividades propuestas
5 Falla en el abastecimiento mitigar comunicación con el S/600 MEDIO
de equipos y maquinas proveedor y buscar nuevos S/1500
proveedores S/900
6 Falta de liderazgo para mitigar Experiencia en temas de S/750 BAJO
dirigir equipos de trabajo liderazgo S/1600
Capacitaciones continuas S/850
7 Falta de capacitación del mitigar Personal con experiencia ALTO
personal Supervisión de trabajo en S/1250 S/1250
obra
8 Falta de comunicación y mitigar Dinámicas e Incentivos BAJO
compañerismo grupales S/1300 S/1300
9 Prueba de sistema fallidas mitigar Solicitar ficha técnica de los MEDIO
equipos y de las pruebas S/300 S/300
realizadas

TOTAL S/8900
 MONITOREO Y CONTROL :

Nº EVENTO DE RIESGO ACCIÓN ESTADO DE LA ESTADO DEL

ACCIÓN RIESGO
1 Tormenta durante la Parar las actividades , hasta
instalación que pase la tormenta PENDIENTE ACTIVO
2 Paro del personal en obra Revisar las cláusulas de
contrato de cada trabajador PENDIENTE ACTIVO
3 Cumplimiento de la Revisar que se cumpla la
calidad lista de verificación EN PROCESO ACTIVO
4 Gasto excesivo del Verificar que se cumpla los
presupuesto gastos de acuerdo a las EN PROCESO ACTIVO
actividades propuestas
5 Falla en el abastecimiento comunicación con el
de equipos y maquinas proveedor y buscar nuevos PENDIENTE ACTIVO
proveedores
6 Falta de liderazgo para Experiencia en temas de
dirigir equipos de trabajo liderazgo PENDIENTE ACTIVO
Capacitaciones continuas
7 Falta de capacitación del Personal con experiencia
personal Supervisión de trabajo en EN PROCESO ACTIVO
obra
8 Falta de comunicación y Dinámicas e Incentivos
compañerismo grupales EN PROCESO ACTIVO
9 Prueba de sistema fallidas Solicitar ficha técnica de los
equipos y de las pruebas PENDIENTE ACTIVO
realizadas