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Estudio de Pre inversión:
“Proyecto: Mejoramiento y Ampliación del

Servicio de Limpieza Pública en las Áreas
Urbanas y en los Centro Poblados en los
Distritos de Pacora, Jayanca, Illimo, Túcume
y Mochumí pertenecientes a la
Mancomunidad del Valle La Leche –
Lambayeque – Lambayeque”
2015
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Estudio de Pre Inversión : “Mejoramiento y Ampliación del Servicio de Limpieza Pública en las Áreas
Urbanas y en los Centro Poblados en los Distritos de Pacora, Jayanca, Illimo, Túcume y Mochumí
pertenecientes a la Mancomunidad del Valle La Leche – Lambayeque – Lambayeque”
”
Tabla de contenido
1. RESUMEN EJECUTIVO ........................................................................................................................................................... 15

2. ASPECTOS GENERALES ........................................................................................................................................................ 15
2.1 NOMBRE DEL PROYECTO ............................................................................................................................. 15
2.2 LOCALIZACIÓN ............................................................................................................................................... 15
2.2.1 Jayanca ............................................................................................................................................ 17
2.2.2 Pacora .............................................................................................................................................. 17
2.2.3 Íllimo................................................................................................................................................. 18
2.2.4 Túcume ............................................................................................................................................ 20
2.2.5 Mochumí.......................................................................................................................................... 20
2.3 UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA .................................................................................................... 21
2.3.1 Unidad Formuladora ................................................................................................................. 21
2.3.2 Unidad Ejecutora......................................................................................................................... 22
2.3.3 Órgano técnico responsable ................................................................................................... 22
2.4 MARCO DE REFERENCIA............................................................................................................................... 23
2.4.1 Antecedentes ................................................................................................................................. 23
2.4.2 Lineamientos de Política Ambiental ................................................................................... 24
2.5 CLASIFICADOR FUNCIONAL PROGRAMÁTICO.......................................................................................... 26
3. IDENTIFICACIÓN .................................................................................................................................................................... 28
3.1 DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL ................................................................................................. 28
3.1.1 Diagnóstico del Área de estudio y área de influencia .................................................. 28
3.1.2 Características físicas, económicas y socio-culturales ................................................ 30
3.1.3 Diagnóstico de la gestión los residuos sólidos municipales ...................................... 72
3.1.4 Diagnóstico de los involucrados ........................................................................................ 159
3.1.5 Medidas de Reducción de Riesgos ..................................................................................... 174
3.2 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS .......................................................................................... 174
3.2.1 Análisis de las causas .............................................................................................................. 175
3.2.2 Análisis de los efectos ............................................................................................................. 178
3.3 OBJETIVO DEL PROYECTO ......................................................................................................................... 182
3.3.1 Definición de los medios fundamentales .............................................................. 182
3.3.2 Definición de los fines ............................................................................................................. 183
3.3.3 Clasificar y relacionar los medios fundamentales ..................................................... 185
4. FORMULACIÓN ..................................................................................................................................................................... 191
4.1 DEFINICIÓN DEL HORIZONTE DEL PROYECTO ...................................................................................... 191
4.2 ANÁLISIS DE LA DEMANDA ....................................................................................................................... 193
4.2.1 Determinación de la población demandante ............................................................... 193
4.2.2 Determinación de la demanda de los servicios del proyecto ................................. 195
4.2.3 Análisis de la oferta de servicios ........................................................................................ 223
4.2.4 Balance de Oferta y Demanda ............................................................................................ 246
4.2.5 Planteamiento técnico de alternativas ........................................................................... 258
4.2.6 Costos a precios de mercado ............................................................................................... 308
5. EVALUACIÓN ......................................................................................................................................................................... 344
2
5.1 EVALUACIÓN SOCIAL ................................................................................................................................. 344

Página
5.1.1 Beneficios del PIP ..................................................................................................................... 344

”
5.1.2 Costos a precios sociales........................................................................................................ 345

5.1.3 Flujo de costos a precios sociales....................................................................................... 345
5.1.4 Metodología de evaluación Social..................................................................................... 362
5.1.5 Evaluación social de las medidas de reducción de riesgos ..................................... 365
5.2 EVALUACIÓN PRIVADA.............................................................................................................................. 369
5.2.1 EVALUACIÓN PARA LA INVERSIÓN PRIVADA ............................................................................... 370
5.3 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD...................................................................................................................... 375
5.4 ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD................................................................................................................. 377
5.4.1 Gastos Municipales .................................................................................................................. 377
5.4.2 Recaudación histórica ............................................................................................................ 381
5.4.3 Recaudación actual ................................................................................................................. 382
5.4.4 Proyección de la Tarifa .......................................................................................................... 386
5.4.5 Recaudación ............................................................................................................................... 389
5.5 IMPACTO AMBIENTAL ............................................................................................................................... 411
5.6 SELECCIÓN DE ALTERNATIVA .................................................................................................................. 415
5.7 GESTIÓN DEL PROYECTO .......................................................................................................................... 415
5.7.1 Fase de Inversión ...................................................................................................................... 416
5.7.2 Fase de Post Inversión ..................................................................................................................6
5.8 MATRIZ DE MARCO LÓGICO ......................................................................................................................... 14
5.9 LÍNEA BASE PARA EVALUACIÓN EX POST DE IMPACTOS ..................................................................... 19
6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ....................................................................................................................... 29
Índice de cuadros
CUADRO N° 01: UNIDAD FORMULADORA DEL PROYECTO..................................................................................... 21
CUADRO N° 02: UNIDAD EJECUTORA DEL PROYECTO .......................................................................................... 22
CUADRO N° 03: CLASIFICADOR FUNCIONAL....................................................................................................... 26
CUADRO N° 04: LOCALIDAD Y CENTROS POBLADOS DEL ÁREA DE INFLUENCIA ............................................................ 30
CUADRO N° 05: REGISTRO HISTÓRICO DE SISMOS EN LA PROVINCIA DE LAMBAYEQUE ................................................. 33
CUADRO N° 06: PELIGROS DE ACUERDO A SU ORIGEN ......................................................................................... 35
CUADRO N° 07: IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS ................................................................................................... 37
CUADRO N° 08: IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS– CACHINCHE ................................................................................. 37
CUADRO N° 09: GRADO DE FRECUENCIA Y SEVERIDAD DE LOS PELIGROS –CACHINCHE ................................................ 37
CUADRO N° 10: IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS – HUACA BANDERA......................................................................... 38
CUADRO N° 11: GRADO DE FRECUENCIA Y SEVERIDAD DE LOS PELIGROS – HUACA BANDERA ........................................ 38
CUADRO N° 12: POBLACIÓN PROYECTADA AL AÑO 2014 DEL DISTRITO DE JAYANCA ................................................... 39
CUADRO N° 13: ESTABLECIMIENTOS DE SALUD DEL DISTRITO DE JAYANCA ................................................................ 40
CUADRO N° 14: DIEZ PRIMERAS CAUSAS DE MORBILIDAD EN EL DISTRITO DE JAYANCA ................................................ 40
CUADRO Nº 15: TIPO DE ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE EN EL DISTRITO DE JAYANCA .......................................... 42
CUADRO Nº 16: DISPONIBILIDAD DE AGUA POTABLE EN EL DISTRITO DE JAYANCA ...................................................... 43
CUADRO N° 17: TIPO DE SERVICIOS HIGIÉNICOS EN EL DISTRITO DE JAYANCA ........................................................... 43
3
CUADRO N° 18: TIPO DE VIVIENDAS EN EL DISTRITO DE JAYANCA............................................................................ 44

Página
CUADRO Nº 19: UBICACIÓN DE LAS VIVIENDAS EN EL DISTRITO DE JAYANCA .............................................................. 44

CUADRO Nº 20: GRADO DE INSTRUCCIÓN EN EL DISTRITO DE JAYANCA .................................................................... 45
”
CUADRO N° 21: POBREZA DEL DISTRITO DE JAYANCA .......................................................................................... 45

CUADRO N° 22: POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA DEL DISTRITO DE JAYANCA.................................................... 46
CUADRO N° 23: POBLACIÓN PROYECTA AL AÑO 2014 DEL DISTRITO DE PACORA ....................................................... 48
CUADRO N° 24: ESTABLECIMIENTOS DE SALUD DEL DISTRITO DE PACORA................................................................. 48
CUADRO N° 25: ABASTECIMIENTO DE AGUA EN EL DISTRITO DE PACORA .................................................................. 49
CUADRO N° 26: DISPONIBILIDAD DE AGUA POTABLE EN EL DISTRITO DE PACORA........................................................ 50
CUADRO N° 27: TIPO DE SERVICIOS HIGIÉNICOS EN EL DISTRITO DE PACORA ............................................................. 50
CUADRO N° 28: UBICACIÓN DE VIVIENDAS EN EL DISTRITO DE PACORA .................................................................... 51
CUADRO N° 29: INSTITUCIONES EDUCATIVAS EN EL DISTRITO DE PACORA ................................................................. 51
CUADRO Nº 30: GRADO DE INSTRUCCIÓN EN EL DISTRITO DE PACORA ..................................................................... 52
CUADRO N° 31: NIVEL DE POBREZA DEL DISTRITO DE PACORA ............................................................................... 52
CUADRO N° 32: POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA DEL DISTRITO DE PACORA.................................................... 53
CUADRO N° 33: POBLACIÓN PROYECTA AL AÑO 2014 DEL DISTRITO DE ÍLLIMO ......................................................... 53
CUADRO N° 34: ESTABLECIMIENTOS DE SALUD DEL DISTRITO DE ÍLLIMO .................................................................. 54
CUADRO Nº 35: DIEZ PRIMERAS CAUSAS DE MORBILIDAD EN EL DISTRITO DE ÍLLIMO ................................................... 54
CUADRO Nº 36: TIPO DE ABASTECIMIENTO DE AGUA EN EL DISTRITO DE ILLIMO ......................................................... 55
CUADRO N° 37: NÚMERO DE HORAS AL DÍA CON DISPONIBILIDAD DE AGUA POTABLE ................................................. 56
CUADRO Nº 38: TIPO DE SERVICIO HIGIÉNICO EN EL DISTRITO DE ILLIMO .................................................................. 57
CUADRO N° 39: TIPO DE VIVIENDA EN EL DISTRITO DE ÍLLIMO ................................................................................ 57
CUADRO N° 40: UBICACIÓN DE VIVIENDAS EN EL DISTRITO DE ÍLLIMO ...................................................................... 57
CUADRO Nº 41: CENTROS EDUCATIVOS EN EL DISTRITO DE ILLIMO .......................................................................... 58
CUADRO Nº 42: GRADO DE INSTRUCCIÓN EN EL DISTRITO DE ÍLLIMO ....................................................................... 58
CUADRO N° 43: NIVEL DE POBREZA DEL DISTRITO DE ÍLLIMO ................................................................................ 58
CUADRO N° 44: POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA DEL DISTRITO DE ÍLLIMO ..................................................... 59
CUADRO N° 45: POBLACIÓN PROYECTA AL AÑO 2014 DEL DISTRITO DE TÚCUME. ...................................................... 60
CUADRO N° 46: ESTABLECIMIENTOS DE SALUD DEL DISTRITO DE TÚCUME ................................................................ 60
CUADRO N° 47: DIEZ PRIMERAS CAUSAS DE MORBILIDAD EN EL DISTRITO DE TÚCUME................................................. 60
CUADRO N° 48: TIPO DE ABASTECIMIENTO DE AGUA EN EL DISTRITO DE TÚCUME...................................................... 61
CUADRO N° 49: DISPONIBILIDAD DE AGUA POTABLE EN EL DISTRITO DE TÚCUME ...................................................... 62
CUADRO N° 50: TIPO DE SERVICIOS HIGIÉNICOS EN EL DISTRITO DE TÚCUME ............................................................. 62
CUADRO N° 51: TIPO DE VIVIENDA EN EL DISTRITO DE TÚCUME ............................................................................. 63
CUADRO N° 52: UBICACIÓN DE VIVIENDAS EN EL DISTRITO DE TÚCUME ................................................................... 63
CUADRO N° 53: INSTITUCIONES EDUCATIVAS EN EL DISTRITO DE TÚCUME ................................................................ 64
CUADRO N° 54: GRADO DE INSTRUCCIÓN EN EL DISTRITO DE TÚCUME .................................................................... 64
CUADRO N° 55: NIVEL DE POBREZA EN EL DISTRITO DE TÚCUME ........................................................................... 64
CUADRO N° 56: POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA EN EL DISTRITO DE TÚCUME ................................................. 65
CUADRO N° 57: POBLACIÓN PROYECTA AL AÑO 2014 DEL DISTRITO MOCHUMÍ ........................................................ 66
CUADRO N° 58: ESTABLECIMIENTOS DE SALUD DEL DISTRITO DE MOCHUMÍ ............................................................. 66
CUADRO N° 59: DIEZ PRIMERAS CAUSAS DE MORBILIDAD EN EL DISTRITO DE MOCHUMÍ ............................................. 66
CUADRO N° 60: TIPO DE ABASTECIMIENTO DE AGUA EN MOCHUMÍ ....................................................................... 67
CUADRO N° 61: HORAS CON DISPONIBILIDAD DE AGUA EN EL DISTRITO DE MOCHUMÍ................................................. 68
CUADRO N° 62: TIPO DE SERVICIOS HIGIÉNICOS EN EL DISTRITO MOCHUMÍ ............................................................. 69
CUADRO N° 63: UBICACIÓN DE VIVIENDAS EN EL DISTRITO DE MOCHUMÍ ................................................................ 70
CUADRO N° 64: INSTITUCIONES EDUCATIVAS EN EL DISTRITO DE MOCHUMÍ ............................................................. 70
4
CUADRO Nº 65: GRADO DE INSTRUCCIÓN EN EL DISTRITO DE MOCHUMÍ .................................................................. 70

Página
CUADRO N° 66: NIVEL DE POBREZA DEL DISTRITO DE MOCHUMÍ ............................................................................ 71

”
CUADRO N° 67: POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA DEL DISTRITO DE MOCHUMÍ ................................................ 71

CUADRO N° 68: GENERACIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS EN EL DISTRITO DE JAYANCA ...................................................... 73
CUADRO N° 69: GENERACIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPALES PARA EL DISTRITO DE JAYANCA................................. 73
CUADRO N° 70: COMPOSICIÓN DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPALES DEL DISTRITO DE JAYANCA .............................. 74
CUADRO N° 71: UBICACIÓN DE UNIDADES DE ALMACENAMIENTO EN VÍAS PÚBLICAS EN JAYANCA .................................. 76
CUADRO N° 72: UBICACIÓN DE PUNTOS CRÍTICOS EN LA CIUDAD DE JAYANCA ........................................................... 78
CUADRO N° 73: PERSONAL Y HORARIOS DE BARRIDO EN LA CIUDAD DE JAYANCA. ...................................................... 79
CUADRO N° 74: LONGITUD DE VÍAS DE LA CIUDAD DE JAYANCA ............................................................................. 80
CUADRO N° 75: PESO Y TALLA DEL PERSONAL DE BARRIDO ................................................................................... 81
CUADRO N° 76: PERSONAL DEL SERVICIO DE RECOLECCIÓN ................................................................................... 82
CUADRO N° 77: CARACTERÍSTICAS DEL VEHÍCULO DE LA CIUDAD DE JAYANCA ............................................................ 82
CUADRO N° 78: INDICADORES DE RECOLECCIÓN................................................................................................. 83
CUADRO N° 79: UBICACIÓN DE BOTADEROS EN LA CIUDAD DE JAYANCA .................................................................. 86
CUADRO N° 80: PERSONAL A CARGO DE LIMPIEZA PÚBLICA - JAYANCA .................................................................... 87
CUADRO N° 81: INGRESO ANUAL DEL SERVICIO DE LIMPIEZA PÚBLICA EN EL DISTRITO DE JAYANCA ................................. 89
CUADRO N° 82: EGRESO ANUAL DEL SERVICIO DE LIMPIEZA PÚBLICA EN EL DISTRITO DE JAYANCA .................................. 89
CUADRO N° 83: GENERACIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPALES DEL DISTRITO DE PACORA ....................................... 90
CUADRO N° 84: GENERACIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPALES DEL DISTRITO DE PACORA ....................................... 90
CUADRO N° 85: COMPOSICIÓN FÍSICA DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPALES - PACORA ........................................... 91
CUADRO N° 86: UBICACIÓN DE PUNTOS CRÍTICOS EN LA CIUDAD DE PACORA ............................................................ 96
CUADRO N° 87: PERSONAL Y ZONAS ASIGNADO DE BARRIDO DEL DISTRITO DE PACORA. .............................................. 97
CUADRO N° 88: LONGITUD DE VÍAS DE LA CIUDAD DE PACORA .............................................................................. 97
CUADRO N° 89: PERSONAL DEL SERVICIO DE RECOLECCIÓN EN LA CIUDAD DE PACORA................................................. 99
CUADRO N° 90: CARACTERÍSTICAS DEL VEHÍCULO DE RECOLECCIÓN DE LA CIUDAD DE PACORA .................................... 100
CUADRO N° 91: INDICADORES DE RECOLECCIÓN DE LA CIUDAD DE PACORA ............................................................ 100
CUADRO N° 92: UBICACIÓN DE BOTADEROS DE LA CIUDAD DE PACORA ................................................................. 101
CUADRO N° 93: PERSONAL DEL SERVICIO DE LIMPIEZA EN PACORA ....................................................................... 102
CUADRO N° 94: PERSONAL A CARGO DEL SERVICIO DE LIMPIEZA PÚBLICA - PACORA ................................................. 103
CUADRO N° 95: INGRESOS POR EL SERVICIO DE LIMPIEZA PÚBLICA EN LA CIUDAD DE PACORA ..................................... 105
CUADRO N° 96: GASTO ANUAL DEL SERVICIO DE LIMPIEZA PÚBLICA EN EL DISTRITO DE PACORA .................................. 105
CUADRO N° 97: % DE MOROSIDAD EN PACORA............................................................................................... 105
CUADRO N° 98: GENERACIÓN DE RR.SS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE ÍLLIMO...................................................... 106
CUADRO N° 99: GENERACIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE ÍLLIMO .................................... 107
CUADRO N° 100: COMPOSICIÓN FÍSICA DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPALES DE ÍLLIMO ....................................... 107
CUADRO N° 101: UBICACIÓN DE UNIDADES DE ALMACENAMIENTO DE ÍLLIMO ........................................................ 110
CUADRO N° 102: UBICACIÓN DE PUNTOS CRÍTICOS EN LA CIUDAD DE ÍLLIMO .......................................................... 112
CUADRO N° 103: PERSONAL Y ZONAS DESIGNADAS .......................................................................................... 113
CUADRO N° 104: LONGITUD DE VÍAS DE LA ZONA URBANA DE ÍLLIMO ................................................................... 114
CUADRO N° 105: PERSONAL DEL SERVICIO DE RECOLECCIÓN EN LA CIUDAD DE ÍLLIMO .............................................. 115
CUADRO N° 106: CARACTERÍSTICAS DEL VEHÍCULO DE RECOLECCIÓN EN LA CIUDAD DE ÍLLIMO .................................... 115
CUADRO N° 107: INDICADORES DE RECOLECCIÓN DEL DISTRITO DE ÍLLIMO ............................................................. 115
CUADRO N° 108: COORDENADAS DE UBICACIÓN DE BOTADEROS –ÍLLIMO .............................................................. 117
CUADRO N° 109: PERSONAL DEL SERVICIO DE LIMPIEZA DE ILLIMO ....................................................................... 118
CUADRO N° 110: PERSONAL A CARGO DEL SERVICIO DE LIMPIEZA PÚBLICA - ÍLLIMO ................................................. 119
5
CUADRO N° 111: INGRESOS POR EL SERVICIO DE LIMPIEZA PÚBLICA EN LA CIUDAD DE ÍLLIMO ..................................... 120
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CUADRO N° 112: GASTO ANUAL DEL SERVICIO DE LIMPIEZA PÚBLICA EN EL DISTRITO DE ÍLLIMO .................................. 121
”
CUADRO N° 113: USUARIOS DE LIMPIEZA PÚBLICA EN EL DISTRITO DE ÍLLIMO ......................................................... 121

CUADRO N° 114: GENERACIÓN TOTAL DE RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPALES EN TÚCUME ........................................... 122
CUADRO N° 115: GENERACIÓN TOTAL DE RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPALES EN TÚCUME ........................................... 122
CUADRO N° 116: COMPOSICIÓN FÍSICA DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPALES DE TÚCUME. ................................... 123
CUADRO N° 117: UBICACIÓN DE UNIDADES DE ALMACENAMIENTO DE LA CIUDAD DE TÚCUME ................................... 126
CUADRO N° 118: UBICACIÓN DE PUNTOS CRÍTICOS EN EL DISTRITO DE LA CIUDAD DE TÚCUME .................................... 128
CUADRO N° 119: ZONAS ATENDIDAS POR EL SERVICIO DE BARRIDO ...................................................................... 129
CUADRO N° 120: LONGITUD DE VÍAS DE LA CIUDAD DE TÚCUME.......................................................................... 130
CUADRO N° 121: CARACTERÍSTICAS DEL VEHÍCULO DE RECOLECCIÓN DE LA CIUDAD DE TÚCUME ................................. 132
CUADRO N° 122: INDICADORES DE RECOLECCIÓN DE LA CIUDAD DE TÚCUME .......................................................... 132
CUADRO N° 123: COORDENADAS DE LA UBICACIÓN DE BOTADEROS DE LA CIUDAD DE TÚCUME .................................. 132
CUADRO N° 124: PERSONAL Y HORARIOS DEL SERVICIO DE BARRIDO EN TÚCUME .................................................... 134
CUADRO N° 125: PERSONAL DEL SERVICIO DE RECOLECCIÓN EN EL DISTRITO DE TÚCUME........................................... 135
CUADRO N° 126: PERSONAL A CARGO DEL SERVICIO DE LIMPIEZA PÚBLICA-TÚCUME ................................................ 136
CUADRO N° 127: INGRESOS POR EL SERVICIO DE LIMPIEZA PÚBLICA EN LA CIUDAD DE TÚCUME. ................................. 137
CUADRO N° 128: EGRESOS POR EL SERVICIO DE LIMPIEZA PÚBLICA EN EL DISTRITO DE TÚCUME .................................. 138
CUADRO N° 129: % DE MOROSIDAD ............................................................................................................ 138
CUADRO N° 130: GENERACIÓN TOTAL DE RESIDUOS SÓLIDOS DE MOCHUMÍ........................................................... 139
CUADRO N° 131: GENERACIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPALES DE MOCHUMÍ................................................. 139
CUADRO N° 132: COMPOSICIÓN FÍSICA DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPALES DE MOCHUMÍ.................................. 140
CUADRO N° 133: UBICACIÓN DE UNIDADES DE ALMACENAMIENTO DE MOCHUMÍ ................................................... 143
CUADRO N° 134: UBICACIÓN DE PUNTOS CRÍTICOS EN MOCHUMÍ ....................................................................... 145
CUADRO N° 135: PERSONAL Y HORARIOS ASIGNADOS A BARRIDO EN MOCHUMÍ ..................................................... 146
CUADRO N° 136: LONGITUD DE VÍAS DE LA CIUDAD DE MOCHUMÍ ....................................................................... 147
CUADRO N° 137: PERSONAL DEL SERVICIO DE RECOLECCIÓN ............................................................................... 148
CUADRO N° 138: CARACTERÍSTICAS DEL VEHÍCULO DE RECOLECCIÓN DE MOCHUMÍ ................................................. 149
CUADRO N° 139: INDICADORES DE RECOLECCIÓN DE LA CIUDAD DE MOCHUMÍ ....................................................... 149
CUADRO N° 140: UBICACIÓN DE BOTADEROS DE LA CIUDAD DE MOCHUMÍ............................................................ 150
CUADRO N° 141: PERSONAL, HORARIOS DEL SERVICIO DE BARRIDO Y LIMPIEZA ....................................................... 151
CUADRO N° 142: PERSONAL DEL SERVICIO DE LIMPIEZA PÚBLICA ......................................................................... 151
CUADRO N° 143: INGRESOS POR EL SERVICIO DE LIMPIEZA PÚBLICA EN MOCHUMÍ .................................................. 153
CUADRO N° 144: EGRESOS POR EL SERVICIO DE LIMPIEZA PÚBLICA EN MOCHUMÍ ................................................... 153
CUADRO N° 145: % DE MOROSIDAD ............................................................................................................ 154
CUADRO N° 146: LISTA DE VERIFICACIÓN SOBRE VULNERABILIDADES BLOQUE I Y BLOQUE II ..................................... 156
CUADRO N° 147: GRADO DE VULNERABILIDAD BLOQUE I Y BLOQUE II .................................................................. 157
CUADRO N° 148: MATRIZ DE DAÑOS Y PERDIDAS. – BLOQUE I ........................................................................... 158
CUADRO N° 149: MATRIZ DE DAÑOS Y PERDIDAS. – BLOQUE II .......................................................................... 158
CUADRO N° 150: MATRIZ DE INVOLUCRADOS ................................................................................................. 164
CUADRO N° 151: INFLUENCIA DE ACTORES ..................................................................................................... 166
CUADRO N° 152: CLASES DE ACTORES Y FUNCIONES ......................................................................................... 167
CUADRO N° 153: ANÁLISIS DE ACTORES ......................................................................................................... 168
CUADRO N° 154: POBLACIÓN BENEFICIARIA.................................................................................................... 170
CUADRO N° 155: SELECCIÓN DE CAUSAS ........................................................................................................ 175
CUADRO N°156: MATRIZ DE SÍNTESIS DE EVIDENCIAS DE CAUSAS ........................................................................ 176
6
CUADRO N° 157: MATRIZ DE SÍNTESIS DE EVIDENCIAS DE EFECTOS ...................................................................... 179

Página
CUADRO N° 158: DEFINICIÓN DEL HORIZONTE DEL PROYECTO ............................................................................. 192

”
CUADRO N°159: POBLACIÓN DEMANDANTE DEL PROYECTO ............................................................................... 194

CUADRO N°160: POBLACIÓN EN LAS LOCALIDADES A INTERVENIR ........................................................................ 194
CUADRO N°161: DEMANDA DE SERVICIOS DE RECOLECCIÓN EN JAYANCA .............................................................. 196
CUADRO N°162: DEMANDA DE SERVICIOS DE RECOLECCIÓN EN PACORA ............................................................... 197
CUADRO N°163: DEMANDA DE SERVICIOS DE RECOLECCIÓN EN ILLIMO ................................................................. 198
CUADRO N°164: DEMANDA DE SERVICIOS DE RECOLECCIÓN EN MOCHUMÍ ............................................................ 199
CUADRO N°165: DEMANDA DE SERVICIOS DE RECOLECCIÓN EN TÚCUME .............................................................. 200
CUADRO N° 166: DEMANDA DE SERVICIOS DE RECOLECCIÓN EN LA MMUVALL ..................................................... 200
CUADRO N° 167: DEMANDA DE SERVICIOS DE BARRIDO LINEAL EN PACORA ........................................................... 201
CUADRO N° 168: DEMANDA DE SERVICIOS DE BARRIDO EN PACORA .................................................................... 202
CUADRO N° 169: DEMANDA DE SERVICIOS DE BARRIDO LINEAL EN ILLIMO ............................................................. 203
CUADRO N° 170: DEMANDA DE SERVICIOS DE BARRIDO EN ILLIMO ...................................................................... 203
CUADRO N° 171: DEMANDA DE SERVICIOS DE BARRIDO LINEAL EN TUCUME .......................................................... 204
CUADRO N° 172: DEMANDA DE SERVICIOS DE BARRIDO EN TÚCUME ................................................................... 204
CUADRO N° 173: DEMANDA DE SERVICIOS DE BARRIDO LINEAL EN MOCHUMÍ ....................................................... 205
CUADRO N° 174: DEMANDA DE SERVICIOS DE BARRIDO EN MOCHUMÍ ................................................................ 206
CUADRO N° 175: DEMANDA DE SERVICIOS DE BARRIDO LINEAL EN JAYANCA .......................................................... 207
CUADRO N° 176: TASAS DE CRECIMIENTO VIAL EN MMUVALL .......................................................................... 207
CUADRO N° 177: DEMANDA DEL PROCESO DE BARRIDO EN JAYANCA .................................................................... 207
CUADRO N° 178: ZONAS CON DEMANDA DE PAPELERAS EN JAYANCA .................................................................... 209
CUADRO N° 179: RECIPIENTES DESTINADOS A RESIDUOS ORGÁNICOS EN MERCADOS ................................................ 209
CUADRO N° 180: RECIPIENTES DESTINADOS A ALMACENAMIENTO EN JAYANCA ...................................................... 209
CUADRO N° 181: DEMANDA DE RECIPIENTES PARA EL ALMACENAMIENTO EN JAYANCA ............................................. 210
CUADRO N° 182: ZONAS CON DEMANDA DE PAPELERAS EN PACORA .................................................................... 210
CUADRO N° 184: RECIPIENTES DESTINADOS A ALMACENAMIENTO EN PACORA ....................................................... 211
CUADRO N° 185: RECIPIENTES DESTINADOS A ALMACENAMIENTO EN PACORA ....................................................... 211
CUADRO N° 186: ZONAS CON DEMANDA DE PAPELERAS EN ILLIMO ...................................................................... 212
CUADRO N° 188: RECIPIENTES DESTINADOS A ALMACENAMIENTO EN ILLIMO ......................................................... 213
CUADRO N° 189: DEMANDA DE RECIPIENTES DE ALMACENAMIENTO EN ILLIMO ...................................................... 213
CUADRO N° 190: ZONAS CON DEMANDA DE PAPELERAS EN TÚCUME .................................................................... 214
CUADRO N° 192: RECIPIENTES DESTINADOS A ALMACENAMIENTO EN TÚCUME....................................................... 215
CUADRO N° 193: DEMANDA DE RECIPIENTES DE ALMACENAMIENTO EN TÚCUME.................................................... 215
CUADRO N° 194: ZONAS CON DEMANDA DE PAPELERAS EN MOCHUMÍ ................................................................. 216
CUADRO N° 196: RECIPIENTES DESTINADOS A ALMACENAMIENTO EN MOCHUMÍ .................................................... 217
CUADRO N° 197: DEMANDA DE RECIPIENTES DE ALMACENAMIENTO EN MOCHUMÍ ................................................. 217
CUADRO N° 198: RECIPIENTES DESTINADOS A ALMACENAMIENTO EN LA MMUVALL ............................................. 218
CUADRO N° 199: DEMANDA DEL SERVICIO DE LIMPIEZA PÚBLICA – JAYANCA .......................................................... 219
CUADRO N° 200: DEMANDA DEL SERVICIO DE LIMPIEZA PÚBLICA - PACORA ............................................................ 220
CUADRO N° 201: DEMANDA DEL SERVICIO DE LIMPIEZA PÚBLICA - ILLIMO.............................................................. 220
CUADRO N° 202: DEMANDA DEL SERVICIO DE LIMPIEZA PÚBLICA – TÚCUME .......................................................... 221
7
CUADRO N° 203: DEMANDA DEL SERVICIO DE LIMPIEZA PÚBLICA – MOCHUMÍ........................................................ 222

Página
CUADRO N° 204: DEMANDA TOTAL DEL SERVICIO DE LIMPIEZA PÚBLICA – MMUVALL ............................................ 223
”
CUADRO N° 205: OFERTA DE SERVICIO DE RECOLECCIÓN - JAYANCA ..................................................................... 224

CUADRO N° 206: PROYECCIÓN DE LA OFERTA “SIN PROYECTO” – JAYANCA ............................................................ 224
CUADRO N° 207: OFERTA DE SERVICIO DE RECOLECCIÓN - PACORA...................................................................... 225
CUADRO N° 208: PROYECCIÓN DE LA OFERTA “SIN PROYECTO” – PACORA ............................................................. 225
CUADRO N° 209: OFERTA DE SERVICIO DE RECOLECCIÓN - ILLIMO ....................................................................... 226
CUADRO N° 210: PROYECCIÓN DE LA OFERTA “SIN PROYECTO” – ILLIMO ............................................................... 226
CUADRO N° 211: OFERTA DE SERVICIO DE RECOLECCIÓN – TÚCUME .................................................................... 227
CUADRO N° 212: PROYECCIÓN DE LA OFERTA “SIN PROYECTO” – TÚCUME ............................................................ 228
CUADRO N° 213: OFERTA DE SERVICIO DE RECOLECCIÓN – MOCHUMÍ ................................................................. 228
CUADRO N° 214: PROYECCIÓN DE LA OFERTA “SIN PROYECTO” – MOCHUMÍ .......................................................... 229
CUADRO N° 215: OFERTA DE SERVICIO DE RECOLECCIÓN EN LA MMUVALL .......................................................... 229
CUADRO N° 216: DATOS DE PROYECCIÓN DE SERVICIOS EN JAYANCA .................................................................... 231
CUADRO N° 217: OFERTA DE SERVICIOS DE BARRIDO EN JAYANCA ........................................................................ 231
CUADRO N° 218: DATOS DE PROYECCIÓN DE SERVICIOS EN PACORA ..................................................................... 232
CUADRO N° 219: OFERTA DE SERVICIOS DE BARRIDO EN PACORA ........................................................................ 232
CUADRO N° 220: DATOS DE PROYECCIÓN DE SERVICIOS EN ILLIMO ....................................................................... 233
CUADRO N° 221: OFERTA DE SERVICIOS DE BARRIDO EN ILLIMO .......................................................................... 233
CUADRO N° 222: DATOS DE PROYECCIÓN DE SERVICIOS EN TÚCUME .................................................................... 234
CUADRO N° 223: OFERTA DE SERVICIOS DE BARRIDO EN TÚCUME ........................................................................ 234
CUADRO N° 224: DATOS DE PROYECCIÓN DE SERVICIOS EN MOCHUMÍ.................................................................. 235
CUADRO N° 225: OFERTA DE SERVICIOS DE BARRIDO EN MOCHUMÍ ..................................................................... 236
CUADRO N° 226: OFERTA DE SERVICIOS DE BARRIDO EN LA MMUVALL ............................................................... 237
CUADRO N° 227: TIPOS DE RECIPIENTES DE ALMACENAMIENTO - JAYANCA............................................................. 237
CUADRO N° 228: CAPACIDAD DE ALMACENAMIENTO DE RRSS - JAYANCA ............................................................. 238
CUADRO N° 229: OFERTA DEL SERVICIO “SIN PROYECTO” EN JAYANCA .................................................................. 238
CUADRO N° 230: TIPOS DE RECIPIENTES DE ALMACENAMIENTO - PACORA ............................................................. 239
CUADRO N° 231: CAPACIDAD DE ALMACENAMIENTO DE RRSS - PACORA .............................................................. 239
CUADRO N° 232: OFERTA DEL SERVICIO “SIN PROYECTO” EN PACORA................................................................... 239
CUADRO N° 233: TIPOS DE RECIPIENTES DE ALMACENAMIENTO – ILLIMO .............................................................. 240
CUADRO N° 234: CAPACIDAD DE ALMACENAMIENTO DE RRSS - ILLIMO ................................................................ 240
CUADRO N° 235: OFERTA DEL SERVICIO “SIN PROYECTO” EN ILLIMO .................................................................... 241
CUADRO N° 236: TIPOS DE RECIPIENTES DE ALMACENAMIENTO - TÚCUME ............................................................. 241
CUADRO N° 237: CAPACIDAD DE ALMACENAMIENTO DE RRSS – TÚCUME ............................................................ 242
CUADRO N° 238: OFERTA DEL SERVICIO “SIN PROYECTO” EN TÚCUME .................................................................. 242
CUADRO N° 239: TIPOS DE RECIPIENTES DE ALMACENAMIENTO – MOCHUMÍ ......................................................... 243
CUADRO N° 240: CAPACIDAD DE ALMACENAMIENTO DE RRSS – MOCHUMÍ .......................................................... 243
CUADRO N° 241: OFERTA DEL SERVICIO “SIN PROYECTO” EN MOCHUMÍ ............................................................... 243
CUADRO N° 242: TIPOS DE RECIPIENTES DE ALMACENAMIENTO – MMUVALL ....................................................... 244
CUADRO N° 243: OFERTA TOTAL DEL SERVICIO DE LIMPIEZA EN LA MMUVALL...................................................... 245
CUADRO N° 244: OFERTA OPTIMIZADA DEL SERVICIO DE LIMPIEZA EN LA MMUVALL ............................................. 245
CUADRO N° 245: BALANCE DE OFERTA - DEMANDA DIARIA EN JAYANCA ............................................................... 246
CUADRO N° 246: BALANCE DE OFERTA – DEMANDA ANUAL EN JAYANCA ............................................................... 247
CUADRO N° 247: BALANCE DE OFERTA – DEMANDA LINEAL EN JAYANCA ............................................................... 247
CUADRO N° 248: BALANCE DE OFERTA – DEMANDA DIARIA EN PACORA ............................................................... 248
8
CUADRO N° 249: BALANCE DE OFERTA – DEMANDA ANUAL EN PACORA ................................................................ 249

Página
CUADRO N° 250: BALANCE DE OFERTA – DEMANDA LINEAL EN PACORA ................................................................ 249

”
CUADRO N° 251: BALANCE DE OFERTA – DEMANDA DIARIA EN ILLIMO ................................................................. 250

CUADRO N° 252: BALANCE DE OFERTA – DEMANDA ANUAL EN ILLIMO .................................................................. 251
CUADRO N° 253: BALANCE DE OFERTA – DEMANDA LINEAL EN ILLIMO .................................................................. 251
CUADRO N° 254: BALANCE DE OFERTA – DEMANDA DIARIA EN TÚCUME............................................................... 252
CUADRO N° 255: BALANCE DE OFERTA – DEMANDA ANUAL EN TÚCUME ............................................................... 253
CUADRO N° 256: BALANCE DE OFERTA – DEMANDA LINEAL EN TÚCUME ............................................................... 253
CUADRO N° 257: BALANCE DE OFERTA – DEMANDA DIARIA EN MOCHUMÍ ............................................................ 254
CUADRO N° 258: BALANCE DE OFERTA – DEMANDA ANUAL EN MOCHUMÍ ............................................................ 255
CUADRO N° 259: BALANCE DE OFERTA – DEMANDA LINEAL EN MOCHUMÍ ............................................................. 255
CUADRO N° 260: BALANCE DE OFERTA – DEMANDA DIARIA EN LA MMUVALL ...................................................... 256
CUADRO N° 261: BALANCE DE OFERTA – DEMANDA ANUAL EN MMUVALL .......................................................... 257
CUADRO N° 262: BALANCE DE OFERTA – DEMANDA LINEAL EN LA MMUVALL....................................................... 257
CUADRO N° 263: DESCRIPCIÓN DE LA ALTERNATIVA 1 ...................................................................................... 258
CUADRO N° 264: DEMANDA PROYECTADA DE ALMACENAMIENTO DE JAYANCA ...................................................... 260
CUADRO N° 265: NÚMERO DE RECIPIENTES DE JAYANCA ................................................................................... 260
CUADRO N° 266: UBICACIÓN DE RECIPIENTES DE JAYANCA ................................................................................ 260
CUADRO N° 267: DEMANDA PROYECTADA DE ALMACENAMIENTO DE PACORA....................................................... 261
CUADRO N° 268: NÚMERO DE RECIPIENTES DE PACORA.................................................................................... 261
CUADRO N° 269: UBICACIÓN DE RECIPIENTES DE PACORA ................................................................................. 262
CUADRO N° 270: DEMANDA PROYECTADA DE ALMACENAMIENTO DE ILLIMO ........................................................ 262
CUADRO N° 271: NÚMERO DE RECIPIENTES DE ILLIMO...................................................................................... 263
CUADRO N° 272: UBICACIÓN DE RECIPIENTES EN ILLIMO ................................................................................... 263
CUADRO N° 273: DEMANDA PROYECTADA DE ALMACENAMIENTO DE TÚCUME ...................................................... 263
CUADRO N° 274: NÚMERO DE RECIPIENTES DE TÚCUME ................................................................................... 264
CUADRO N° 275: UBICACIÓN DE RECIPIENTES DE TÚCUME ................................................................................ 264
CUADRO N° 276: DEMANDA PROYECTADA DE ALMACENAMIENTO DE MOCHUMÍ ................................................... 264
CUADRO N° 277: NÚMERO DE RECIPIENTES DE MOCHUMÍ ................................................................................ 265
CUADRO N° 278: UBICACIÓN DE RECIPIENTES EN MOCHUMÍ .............................................................................. 265
CUADRO N° 279: DEMANDA PROYECTADA DE ALMACENAMIENTO DE LA MMUVALL ............................................. 266
CUADRO N° 280: DÉFICIT DE SERVICIOS DE BARRIDO EN JAYANCA ........................................................................ 266
CUADRO N° 281: NECESIDAD DE EQUIPAMIENTO DE BARRIDO EN JAYANCA ............................................................ 267
CUADRO N° 282: DÉFICIT DE SERVICIOS DE BARRIDO EN PACORA ......................................................................... 267
CUADRO N° 283: NECESIDAD DE EQUIPAMIENTO DE BARRIDO EN PACORA ............................................................. 268
CUADRO N° 284: DÉFICIT DE SERVICIOS DE BARRIDO EN ILLIMO ........................................................................... 268
CUADRO N° 285: NECESIDAD DE EQUIPAMIENTO DE BARRIDO EN ILLIMO ............................................................... 269
CUADRO N° 286: DÉFICIT DE SERVICIOS DE BARRIDO EN TÚCUME ........................................................................ 270
CUADRO N° 287: NECESIDAD DE EQUIPAMIENTO DE BARRIDO EN TÚCUME ............................................................ 270
CUADRO N° 288: DÉFICIT DE SERVICIOS DE BARRIDO EN MOCHUMÍ...................................................................... 271
CUADRO N° 289: NECESIDAD DE EQUIPAMIENTO DE BARRIDO EN MOCHUMÍ ......................................................... 271
CUADRO N° 290: DEMANDA DE SERVICIOS DE RECOLECCIÓN EN JAYANCA .............................................................. 272
CUADRO N° 291: CÁLCULO DE VEHÍCULOS DE RECOLECCIÓN EN JAYANCA .............................................................. 274
CUADRO N° 292: DEMANDA DE SERVICIOS DE RECOLECCIÓN EN PACORA ............................................................... 275
CUADRO N° 293: CÁLCULO DE VEHÍCULOS DE RECOLECCIÓN EN PACORA ............................................................... 276
CUADRO N° 294: DEMANDA DE SERVICIOS DE RECOLECCIÓN EN ILLIMO................................................................. 277
9
CUADRO N° 295: CÁLCULO DE VEHÍCULOS DE RECOLECCIÓN EN ILLIMO ................................................................. 278

Página
CUADRO N° 296: DEMANDA DE SERVICIOS DE RECOLECCIÓN EN TÚCUME .............................................................. 279

”
CUADRO N° 297: CÁLCULO DE VEHÍCULOS DE RECOLECCIÓN EN TÚCUME............................................................... 280

CUADRO N° 298: DEMANDA DE SERVICIOS DE RECOLECCIÓN EN MOCHUMÍ ........................................................... 281
CUADRO N° 299: CÁLCULO DE VEHÍCULOS DE RECOLECCIÓN EN MOCHUMÍ ............................................................ 282
CUADRO N° 300: PERSONAL DE RECOLECCIÓN EN LA MMUVALL ...................................................................... 283
CUADRO N° 301: EQUIPAMIENTO DE SEGURIDAD RECOLECCIÓN - MMUVALL ...................................................... 283
CUADRO N° 302: REAPROVECHAMIENTO DE RESIDUOS INORGÁNICOS .................................................................. 284
CUADRO N° 303: DISEÑO DE CASETAS PARA EL AÑO 0 ...................................................................................... 285
CUADRO N° 305: EQUIPOS UNIFORMES Y EPP................................................................................................ 286
CUADRO N° 306: EQUIPOS MENORES............................................................................................................ 286
CUADRO N° 307: REAPROVECHAMIENTO DE RESIDUOS INORGÁNICOS .................................................................. 287
CUADRO N° 310: REAPROVECHAMIENTO DE RESIDUOS ORGÁNICOS ..................................................................... 289
CUADRO N° 314: EQUIPOS UNIFORMES Y EPP................................................................................................ 292
CUADRO N° 316: REAPROVECHAMIENTO DE RESIDUOS ORGÁNICOS ..................................................................... 293
CUADRO N° 320: USO DE VEHÍCULOS DE RECOLECCIÓN ORGÁNICOS - BLOQUE I ...................................................... 296
CUADRO N° 322: USO DE VEHÍCULOS DE RECOLECCIÓN ORGÁNICOS - BLOQUE II ..................................................... 298
CUADRO N° 325: EQUIPOS MENORES NECESARIOS EN LA MMUVAL RSO............................................................ 299
CUADRO N° 326: PERSONAL DE RECOLECCIÓN DE RESIDUOS ORGÁNICOS MMUVALL ............................................ 300
CUADRO N° 327: UNIFORMES Y EQUIPOS DE PROTECCIÓN DE LA MMUVALL RSO ................................................. 300
CUADRO N° 328: INFRAESTRUCTURAS DE DISPOSICIÓN FINAL BLOQUE I Y BLOQUE II ............................................... 302
CUADRO N° 328: INFRAESTRUCTURAS DE DISPOSICIÓN FINAL BLOQUE I Y BLOQUE II ............................................... 304
CUADRO N° 329: EQUIPAMIENTO NECESARIO PARA LAS TAREAS DE DISPOSICIÓN FINAL MMUVALL ............................ 304
CUADRO N° 330: PERSONAL NECESARIO PARA DISPOSICIÓN FINAL MMUVALL ..................................................... 304
CUADRO N° 331: UNIFORMES PARA ACTIVIDADES DE DISPOSICIÓN FINAL - MMUVALL............................................ 305
CUADRO N° 332: COSTOS DE INVERSIÓN DE ALTERNATIVA 1 ............................................................................... 309
CUADRO N° 333: COSTOS DE OPERACIÓN A PRECIOS DE MERCADO ALTERNATIVA 1 ................................................. 315
CUADRO N° 334: RESUMEN DE COSTOS DE INVERSIÓN DE ALTERNATIVA 1 ............................................................. 324
CUADRO N° 335: RESUMEN DE COSTOS DE POST INVERSIÓN DE ALTERNATIVA 1 ...................................................... 325
CUADRO N° 336: COSTOS DE INVERSIÓN DE ALTERNATIVA 2 ............................................................................... 326
CUADRO N° 337: COSTOS DE POST INVERSIÓN DE ALTERNATIVA 2........................................................................ 331
CUADRO N° 338: RESUMEN COSTOS DE INVERSIÓN DE ALTERNATIVA 2 ................................................................. 340
CUADRO N° 339: RESUMEN COSTOS DE POST INVERSIÓN DE ALTERNATIVA 2 ......................................................... 341
CUADRO N° 340: COSTOS EN CONDICIONES “SIN PROYECTO”............................................................................. 342
10
CUADRO N° 342 : FACTORES DE CORRECCIÓN ................................................................................................. 345

CUADRO N° 343: COSTOS SOCIALES DE INVERSIÓN ALTERNATIVA 1 ...................................................................... 346
Página
CUADRO N° 344: COSTOS SOCIALES DE POST INVERSIÓN ALTERNATIVA 1 ............................................................... 351

”
CUADRO N° 345: RESUMEN DE COSTOS SOCIALES DE INVERSIÓN ALTERNATIVA 1 .................................................... 360

CUADRO N° 346: RESUMEN DE COSTOS SOCIALES DE POST INVERSIÓN ALTERNATIVA 1 ............................................ 361
CUADRO N° 347: METODOLOGÍA DE COSTO – EFECTIVIDAD ALTERNATIVA 1 (COSTOS DE MERCADO)........................... 363
CUADRO N° 348: METODOLOGÍA DE COSTO – EFECTIVIDAD ALTERNATIVA 1 (COSTOS DE SOCIALES) ............................ 364
CUADRO N° 349: DATOS PARA LA EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS........................................................................ 365
CUADRO N° 350: BENEFICIOS ESPERADOS DE LAS MRR .................................................................................... 366
CUADRO N° 351: FLUJO SIN MRR Y ADAPTACIÓN AL CAMBIO CLIMÁTICO – ALTERNATIVA 1 ...................................... 366
CUADRO N° 352: FLUJO CON MRR Y ADAPTACIÓN AL CAMBIO CLIMÁTICO – ALTERNATIVA 1 .................................... 366
CUADRO N° 353: FLUJO INCREMENTAL DE LAS MRR Y ADAPTACIÓN AL CAMBIO CLIMÁTICO – ALTERNATIVA 1 ............... 367
CUADRO N° 354: INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL - MMUVALL .............................................................. 368
CUADRO N° 355: TASA INTERNA DE RETORNO SEGÚN PROBABILIDAD ................................................................... 368
CUADRO N° 356: RESUMEN DE INGRESOS DEL PROYECTO .................................................................................. 370
CUADRO N° 357: RESUMEN DE INGRESOS DEL PROYECTO .................................................................................. 371
FUENTE: EQUIPO TÉCNICO - MMUVALL.............................................................. ¡ERROR! MARCADOR NO DEFINIDO.
CUADRO N° 358: INDICADORES DE RENTABILIDAD ........................................................................................... 371
CUADRO N° 359: INGRESOS POR LA PRESTACIÓN DEL SERVICIO ............................................................................ 372
CUADRO N° 360: INGRESOS POR COMPOSTAJE ................................................................................................ 373
CUADRO N° 361: EVALUACIÓN PARA LA DISPOSICIÓN FINAL................................................................................ 374
CUADRO N° 362: INDICADORES DE RENTABILIDAD ........................................................................................... 374
CUADRO N° 363: VARIACIÓN RESPECTO A LA VARIABLE “RESIDUOS SÓLIDOS GESTIONADOS Y TRATADOS” .................... 375
CUADRO N° 364: VARIACIÓN RESPECTO A LA VARIABLE “COSTOS OPERATIVOS”...................................................... 376
CUADRO N° 365: EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA EN MUNICIPALIDAD DE JAYANCA .................................................... 378
CUADRO N° 366: EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA EN MUNICIPALIDAD DE PACORA ..................................................... 378
CUADRO N° 367: EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA EN MUNICIPALIDAD DE ILLIMO....................................................... 379
CUADRO N° 368: EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA EN MUNICIPALIDAD DE TÚCUME .................................................... 379
CUADRO N° 369: EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA EN MUNICIPALIDAD DE MOCHUMÍ ................................................. 380
CUADRO N° 370: EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA EN MMUVALL ......................................................................... 380
CUADRO N° 371: PROMEDIO DE EJECUCIÓN DE RECURSOS RECAUDADOS – MMUVALL .......................................... 381
CUADRO N° 372: RECAUDACIÓN HISTÓRICA EN LA MMUVALL ......................................................................... 381
CUADRO N° 373: RECAUDACIÓN HISTÓRICA – BLOQUE I ................................................................................... 382
CUADRO N° 374: RECAUDACIÓN HISTÓRICA – BLOQUE II .................................................................................. 382
CUADRO N° 375: RECAUDACIÓN ACTUAL EN LA MMUVALL.............................................................................. 382
CUADRO N° 376: PROYECCIÓN DE LA RECAUDACIÓN EN LA MMUVALL............................................................... 383
CUADRO N° 377: APORTES DE FONCOMÚN DE LA MMUVALL ........................................................................... 383
CUADRO N° 378: RECAUDACIÓN ACTUAL – BLOQUE I ....................................................................................... 384
CUADRO N° 379: PROYECCIÓN DE LA RECAUDACIÓN PARA EL BLOQUE I................................................................ 384
CUADRO N° 380: RECAUDACIÓN ACTUAL – BLOQUE II ...................................................................................... 385
CUADRO N° 381: GASTO DE FONCOMÚN BLOQUE II ........................................................................................ 385
11
CUADRO N° 382: PROYECCIÓN DE DENSIDAD EN VIVIENDAS BLOQUE II ................................................................. 386

CUADRO N° 383: PROYECCIÓN DE LA RECAUDACIÓN – BLOQUE I......................................................................... 387
Página
CUADRO N° 384: PROYECCIÓN DE DENSIDAD EN VIVIENDAS BLOQUE II ................................................................. 388

”
CUADRO N° 385: PROYECCIÓN DE LA RECAUDACIÓN – BLOQUE II ........................................................................ 388

CUADRO N° 386: PROYECCIÓN DE LA RECAUDACIÓN EN EL BLOQUE I.................................................................... 389
CUADRO N° 387: PROYECCIÓN DE LA RECAUDACIÓN EN EL BLOQUE II................................................................... 389
CUADRO N° 388: DATOS DE FONCOMÚN EN LA MMUVALL ............................................................................. 390
CUADRO N° 389: COSTOS DE INVERSIÓN Y OPERATIVOS DEL PROYECTO ................................................................ 391
CUADRO N° 390: INGRESOS EN LA ETAPA DE LA POST-INVERSIÓN PARA EL BLOQUE I ................................................ 392
CUADRO N° 391: INGRESOS EN LA ETAPA DE LA POST-INVERSIÓN PARA EL BLOQUE II ............................................... 392
CUADRO N° 392: INGRESOS EN LA ETAPA DE LA POST-INVERSIÓN – BLOQUE I ......................................................... 393
CUADRO N° 393: INGRESOS EN LA ETAPA DE LA POST-INVERSIÓN – BLOQUE II ........................................................ 394
CUADRO N° 394: INGRESO TOTAL Y EJECUCIÓN DEL GASTO - MANCOMUNIDAD ...................................................... 395
CUADRO N° 395: INGRESO TOTAL Y EJECUCIÓN DEL GASTO - BLOQUE I ................................................................. 395
CUADRO N° 396: INGRESO TOTAL Y EJECUCIÓN DEL GASTO - BLOQUE II ................................................................ 396
CUADRO N° 397: FLUJO DE INGRESOS Y EGRESOS MMUVALL (SIN INCREMENTO EN RECAUDACIÓN) – BLOQUE I ......... 397
CUADRO N° 398: FLUJO DE INGRESOS Y EGRESOS MMUVALL (SIN INCREMENTO EN RECAUDACIÓN) – BLOQUE II ........ 397
CUADRO N° 399: FONDOS INTANGIBLES PARA REINVERSIONES – BLOQUE I ............................................................ 398
CUADRO N° 400: FONDOS INTANGIBLES PARA REINVERSIONES – BLOQUE II ........................................................... 398
CUADRO N° 401: FLUJO DE FINANCIAMIENTO PROYECTADO PARA REINVERSIÓN BLOQUE I ........................................ 399
CUADRO N° 402: FLUJO DE FINANCIAMIENTO PROYECTADO PARA REINVERSIÓN BLOQUE II ....................................... 399
CUADRO N° 403: ANÁLISIS DEL FONCOMUN - BLOQUE I ............................................................................ 400
CUADRO N° 404: ANÁLISIS DEL FONCOMUN - BLOQUE II............................................................................ 400
CUADRO N° 405: FLUJO DE LA SOSTENIBILIDAD DE LA MANCOMUNIDAD (CON INCREMENTO EN LA RECAUDACIÓN) –
MANCOMUNIDAD ............................................................................................................................. 401
CUADRO N° 406: PROYECCIÓN FACTURACIÓN Y RECAUDACIÓN ........................................................................... 403
CUADRO N° 407: FONDOS INTANGIBLES PARA REINVERSIONES ............................................................................ 404
CUADRO N° 408: FLUJO DE FINANCIAMIENTO PROYECTADO PARA REINVERSIÓN ...................................................... 404
CUADRO N° 409: ANÁLISIS DEL FONCOMUN ............................................................................................... 405
CUADRO N° 410: DISTRIBUCIÓN DE APORTES DE FONCOMUN EN EL BLOQUE I ....................................................... 406
CUADRO N° 411: DISTRIBUCIÓN DE APORTES DE FONCOMUN EN EL BLOQUE II ...................................................... 406
CUADRO N° 412: DISTRIBUCIÓN DE CONTRIBUYENTES A LA MMUVALL ............................................................... 407
CUADRO N° 413: APORTES DISTRITALES A LA MMUVALL ................................................................................. 407
CUADRO N° 414: MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL IMPACTO AMBIENTAL DEL RELLENO SANITARIO ................................... 413
CUADRO N° 415: UNIDAD EJECUTORA DEL PROYECTO ...................................................................................... 416
CUADRO N° 416: IDENTIFICACIÓN DE AREAS TÉCNICAS INVOLUCRADAS ................................................................. 417
CUADRO N° 417: MATRIZ DE ORGANIZACIÓN.................................................................................................. 417
CUADRO N° 418: ACTIVIDADES Y TAREAS....................................................................................................... 419
CUADRO N° 419: PLAN DE EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES..................................................................................... 421
CUADRO N° 420: CRONOGRAMA VALORIZADO DEL PROYECTO............................................................................ 424
CUADRO N° 421: REQUERIMIENTO DE RECURSOS PARA LA GESTIÓN ......................................................................... 0
CUADRO N° 422: SÍNTESIS DE LA IMPLEMENTACIÓN ............................................................................................. 1
CUADRO N° 423: CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES FASE DE POST – INVERSIÓN ......................................................... 10
CUADRO N° 424: MATRIZ DE MARCO LÓGICO ................................................................................................... 15
CUADRO N° 425: INDICADORES DE EFICIENCIA................................................................................................... 22
12

Página
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Índice de mapas
MAPA N° 01: MAPA DE UBICACIÓN DEL PROYECTO ............................................................................................ 16
MAPA N° 02: MAPA DE UBICACIÓN DE JAYANCA................................................................................................ 17
MAPA N° 03: MAPA DE UBICACIÓN DE PACORA. ............................................................................................... 18
MAPA N° 04: MAPA DE UBICACIÓN DE ÍLLIMO. ................................................................................................. 19
MAPA N° 05: MAPA DE UBICACIÓN DE TÚCUME. ............................................................................................... 20
MAPA N° 06: MAPA DE UBICACIÓN DEL DISTRITO DE MOCHUMÍ. .......................................................................... 20
MAPA N° 07: MAPA DE UBICACIÓN DEL PROYECTO ............................................................................................ 29
Índice de Gráficas
GRÁFICO Nº 01: DIAGRAMA BIOCLIMÁTICO DE ZONAS DE VIDA DEL SISTEMA HOLDRIDGE ............................................ 34
GRÁFICO N° 02: MORBILIDAD REGISTRADA EN EL CENTRO DE SALUD DE JAYANCA...................................................... 41
GRÁFICO N° 03: DISPONIBILIDAD DEL AGUA POTABLE EN EL DISTRITO DE JAYANCA ..................................................... 42
GRÁFICO N° 04: INSTITUCIONES EDUCATIVAS DE LA ZONA URBANA DE JAYANCA ........................................................ 44
GRÁFICO N° 05: MORBILIDAD EN EL DISTRITO DE PACORA.................................................................................... 48
GRÁFICO N° 06: DISPONIBILIDAD DE AGUA POTABLE EN EL DISTRITO DE PACORA ....................................................... 49
GRÁFICO N° 07: TIPOS DE VIVIENDA EN EL DISTRITO DE PACORA ............................................................................ 51
GRÁFICO N° 08: DISPONIBILIDAD DE AGUA POTABLE EN EL DISTRITO DE ÍLLIMO ......................................................... 55
GRÁFICO N° 09: DISPONIBILIDAD DE AGUA POTABLE EN LA CIUDAD DE TÚCUME ........................................................ 62
GRÁFICO N° 10: DISPONIBILIDAD DE AGUA EN EL DISTRITO DE MOCHUMÍ ................................................................ 67
GRÁFICO N° 11: TIPOS DER VIVIENDA EN EL DISTRITO DE MOCHUMÍ....................................................................... 69
GRÁFICO N° 12: COMPOSICIÓN FÍSICA DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS .......................................................................... 75
GRÁFICO N° 13: COMPOSICIÓN FÍSICA DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS DEL DISTRITO DE PACORA ......................................... 93
GRÁFICO N° 14: COMPOSICIÓN FÍSICA DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS EN EL DISTRITO DE ÍLLIMO....................................... 109
GRÁFICA N° 15: COMPOSICIÓN FÍSICA DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPALES DE TÚCUME. ..................................... 125
GRÁFICO N° 16: COMPOSICIÓN FÍSICA DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS EN EL DISTRITO DE MOCHUMÍ ................................. 142
GRÁFICO N° 17: INTERESES DE LOS ACTORES .................................................................................................. 169
GRÁFICO N° 18: ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD – VARIABLE “CANTIDAD DE RESIDUOS “ ................................................. 375
GRÁFICO N° 19: ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD – VARIABLE “COSTOS OPERATIVOS” ..................................................... 376
Índice de Imágenes
IMAGEN N° 01: UBICACIÓN DE PUNTOS CRÍTICOS EN EL DISTRITO DE JAYANCA........................................................... 79
IMAGEN N° 02: UBICACIÓN DE BOTADERO DE RESIDUOS SÓLIDOS DE MERCADO ........................................................ 85
IMAGEN N° 03: UBICACIÓN DE BOTADERO........................................................................................................ 86
IMAGEN N° 04: ORGANIGRAMA DE LA MDJ ..................................................................................................... 88
IMAGEN N° 05: RECIBO DE BAJA POLICÍA DEL DISTRITO DE JAYANCA. ...................................................................... 89
IMAGEN N° 06: UBICACIÓN DE LOS PUNTOS CRÍTICOS EN PACORA .......................................................................... 96
IMAGEN N° 07: UBICACIÓN DE BOTADEROS EN EL DISTRITO DE PACORA ................................................................ 101
IMAGEN N° 08: ESTRUCTURA ORGÁNICA EN PACORA........................................................................................ 104
IMAGEN N° 09: RECIBO DE BAJA POLICÍA DEL DISTRITO DE PACORA. ..................................................................... 106
IMAGEN N° 10: UBICACIÓN DE PUNTOS CRÍTICOS EN EL DISTRITO DE ÍLLIMO ........................................................... 113
13
IMAGEN N° 11: UBICACIÓN DE BOTADEROS EN EL DISTRITO DE ÍLLIMO .................................................................. 118

Página
IMAGEN N° 12 : ORGANIGRAMA DE LA MUNICIPALIDAD DE ILLIMO ....................................................................... 120

IMAGEN N° 13: RECIBO DE PAGO DE SERVICIOS EN ILLIMO ................................................................................. 121
”
IMAGEN N° 14: VISTA DE UBICACIÓN DE LOS PUNTOS ........................................................................................ 129

IMAGEN N° 15: ORGANIGRAMA DE LA MUNICIPALIDAD DE TÚCUME .................................................................... 137
IMAGEN N° 16: RECIBO POR CONCEPTO DE LIMPIEZA PÚBLICA DEL DISTRITO DE TÚCUME. ......................................... 138
IMAGEN N° 17: VISTA DE UBICACIÓN DE LOS PUNTOS CRÍTICOS EN MOCHUMÍ ........................................................ 145
IMAGEN N° 18: ORGANIGRAMA DE LA MUNICIPALIDAD DE MOCHUMÍ .................................................................. 153
IMAGEN N° 19: RECIBO DE BAJA POLICÍA DEL DISTRITO DE MOCHUMÍ. ................................................................. 154
IMAGEN N° 20: ÁRBOL DE PROBLEMAS .......................................................................................................... 181
IMAGEN N° 21: ÁRBOL DE OBJETIVOS ............................................................................................................ 184
14
Página
”
“Proyecto: Mejoramiento y Ampliación del Servicio de Limpieza Pública en las

Áreas Urbanas y en los Centro Poblados en los Distritos de Pacora, Jayanca, Illimo,
Túcume y Mochumí pertenecientes a la Mancomunidad del Valle La Leche –
”
1. RESUMEN EJECUTIVO
2. ASPECTOS GENERALES
En la presente descripción de los aspectos generales, se pretende demostrar
las condiciones en las cuales se desarrolla el presente perfil, para ello se
analizan las ubicaciones detalladas de cada uno de los beneficiarios del
proyecto, así como los involucrados, las responsabilidades asumidas y los
instrumentos legales a los cuales se somete.
2.1 Nombre del Proyecto
El nombre del proyecto es: “Mejoramiento y Ampliación del Servicio de

Limpieza Pública en las Áreas Urbanas y en los Centro Poblados en los
Distritos de Pacora, Jayanca, Illimo, Túcume y Mochumí pertenecientes a la
Mancomunidad del Valle La Leche – Lambayeque – Lambayeque”
El PIP 266034 ha sido reformulado considerando solo la intervención en los

distritos de Jayanca, Pacora, Illimo, Túcume y Mochumí. El distrito de
Mórrope ya no es parte del presente proyecto.
En el proceso de reformulación del PIP se consideró mantener el mismo

nombre del proyecto a fin de evitar problemas con el código
presupuestal SIAF.
2.2 Localización
El proyecto se encuentra localizado en el área urbana y rural de los distritos
que conforman la Mancomunidad Municipal del Valle La Leche (Jayanca,
Pacora, Illimo, Túcume, Mochumí y Mórrope) perteneciente a la Provincia de
Lambayeque en la Región Lambayeque.
15
Página
Mapa N° 01: Mapa de ubicación del Proyecto
Fuente: Base de datos IGN

Elaboración: Equipo técnico - MMUVALL
2.2.1 Jayanca
El distrito de Jayanca se encuentra ubicado a una altitud de 61 msnm,
a 47 Km al Norte de la ciudad de Chiclayo, cuenta con una extensión
territorial de 680.96 Km2, teniendo como límites; por el Norte, al
distrito de Salas; por el Este, con la Provincia de Ferreñafe; por el Sur,
con el Distrito de Pacora y la Provincia de Ferreñafe; y por el Oeste,
con el Distrito de Olmos. Se encuentra ubicado en las coordenadas
UTM 630210 E, 9293292 N.
Mapa N° 02: Mapa de ubicación de Jayanca.

2.2.2 Pacora
El distrito de Pacora se encuentra ubicado a una altitud de 53 msnm, a
42.5 Km al Norte de la ciudad de Chiclayo, cuenta con una extensión
de 87.79 km2, y tiene como límites; al Norte y al Este con el distrito de
Jayanca, al Sur, con los distritos de Pítipo, Íllimo y Túcume; y al Oeste
17
con los distritos de Olmos y Mórrope. Se encuentra ubicado en las

Página
coordenadas UTM 628385 E, 9289311 N.

”
Mapa N° 03: Mapa de ubicación de Pacora.

2.2.3 Íllimo
El distrito de Íllimo se encuentra ubicado a una altitud de 46 msnm y a
37 km. al Norte de la ciudad de Chiclayo, cuenta con una extensión
territorial de 67.30 km2., y tiene como límites; por el Norte al distrito
de Pacora, por el Este al distrito de Pítipo, por el Sur al distrito de
Túcume, y por el Oeste a los distritos de Pacora y Mórrope. Se
encuentra ubicado en las coordenadas UTM 626594 E, 9284254 N.
18
Página
”
Mapa N° 04: Mapa de ubicación de Íllimo.
Fuente: Base de datos – IGN

Elaboración: Equipo técnico – MMUVALL
19
Página
”
2.2.4 Túcume
La ciudad de Túcume, se encuentra ubicado a una altitud de 43 msnm,
cuenta con una extensión de 89.74 Km2 y se ubica a 33 Km al Nor-este
de la ciudad de Chiclayo. Tiene como límites; por el Norte al distrito de
Íllimo, por el Este al distrito de Pítipo, por el Sur al distrito de
Mochumí y por el Oeste al distrito de Mórrope. Se encuentra ubicado
en las coordenadas UTM 626114 E, 9280303 N.
Mapa N° 05: Mapa de ubicación de Túcume.

2.2.5 Mochumí
La ciudad de Mochumí, se encuentra ubicado a una altitud de 36
msnm, cuenta con una extensión de 103.70 km2 y actualmente es la
capital del distrito del mismo nombre. Se encuentra a 27 km de la
ciudad de Chiclayo y a 17 km. al norte de la ciudad de Lambayeque.
Tiene como límites; por el Norte al distrito de Túcume, por el Sur a los
distritos de Lambayeque y Pueblo Nuevo, por el Este con los distritos
20
de Pítipo y Pueblo Nuevo y por el Oeste con el distrito de Mórrope. Se

Página
encuentra ubicado en las coordenadas UTM 625531 E, 9276138 N.

Mapa N° 06: Mapa de ubicación del distrito de Mochumí.
”

2.3 Unidad Formuladora y Ejecutora

2.3.1 Unidad Formuladora
La unidad formuladora del presente proyecto será la Mancomunidad
Municipal del Valle La Leche - MMUVALL, que de acuerdo a su
organización y funciones cuenta en su estructura orgánica con Unidad
Formuladora.
Cuadro N° 01: Unidad Formuladora del Proyecto
UNIDAD FORMULADORA
MANCOMUNIDAD MUNICIPAL DEL VALLE LA
NOMBRE
LECHE
DIRECCIÓN Calle Real N° 444 – Íllimo
RESPONSABLE DE LA UNIDAD
Ing. William Rodríguez Ventura
FORMULADORA
FORMULADOR Ing. Martín Ricci Cossio – Mirtha Alvarado Rojas
TELÉFONO 074-422179
EMAIL Willrod2@hotmail.com
21
Fuente: Elaboración propia

Página
”
2.3.2 Unidad Ejecutora

La Unidad Ejecutora será la Mancomunidad Municipal del Valle La
Leche - MMUVALL, ésta se sustenta en el Artículo 2° de la Ley de
Mancomunidades - Ley 29029, que menciona que las
“Municipalidades, colindantes o no, se unen para la prestación
conjunta de servicios y la ejecución de obras, promoviendo el
desarrollo local, la participación ciudadana y el mejoramiento de la
calidad de los servicios a los ciudadanos”. Asimismo; en su Artículo 4°,
establece que las Mancomunidades tienen como objetivos, entre otros,
“Promocionar y ejecutar proyectos que por su monto de inversión y
magnitud de operación superen el ámbito jurisdiccional y las
posibilidades particulares de cada gobierno local”.
También, podemos mencionar que entre sus funciones delegadas, la
MMUVALL deberá promover la ejecución de obras en el ámbito
urbano o rural y la cultura del cuidado del medio ambiente,
respaldando legal y administrativamente la designación como unidad
ejecutora a la MMUVALL.
Cuadro N° 02: Unidad Ejecutora del Proyecto
UNIDAD EJECUTORA
NOMBRE MANCOMUNIDAD MUNICIPAL DEL VALLE LA LECHE
PLIEGO MANCOMUNIDAD MUNICIPAL DEL VALLE LA LECHE
RESPONSABLE DE LA UNIDAD Lic. Juan Pablo Santamaría Baldera
EJECUTORA
CARGO Presidente de la Mancomunidad Municipal
DIRECCIÓN Cal. Real N° 444 – Íllimo
TELÉFONO 074-422179
ÁREA TÉCNICA RESPONSABLE GERENCIA TÉCNICA
RESPONSABLE DE OFICINA Ing. William Rodríguez Ventura
TÉCNICA
EMAIL Willrod2@hotmail.com
2.3.3 Órgano técnico responsable

Se propone como el órgano técnico responsable dentro de la ejecución del
proyecto de Inversión Pública denominado: “Mejoramiento y Ampliación del
Servicio de Limpieza Pública en las Áreas Urbanas y en los Centro Poblados
en los Distritos de Pacora, Jayanca, Illimo, Túcume y Mochumí pertenecientes
a la Mancomunidad del Valle La Leche – Lambayeque – Lambayeque” a la
Gerencia Técnica de la Mancomunidad Municipal del Valle La Leche en virtud a su
capacidad técnica y operativa para manejar un proceso de ejecución de obra, de la
magnitud del proyecto.
22
Página
”
2.4 Marco de referencia

2.4.1 Antecedentes
A nivel de la MMUVALL, no se han realizado estudios anteriores que
busquen la solución integral de la problemática de la generación de los
residuos sólidos; sin embargo se puede hacer mención que la
Municipalidad Distrital de Jayanca, en el año 2010, en convenio con la
organización EMAUS, ha desarrollado campañas de sensibilización del
buen manejo de los residuos sólidos en instituciones educativas de
este distrito. Asimismo, en el mismo distrito, se cuenta con el
“Diagnóstico Situacional de Residuos Sólidos en el Distrito de Jayanca”,
que fue elaborado por el Centro de Salud de Jayanca, el año 2010. Este
estudio tenía como objetivo principal la clausura y recuperación
ambiental del botadero de residuos sólidos.
En los distritos de Pacora, Íllimo, Túcume, Mochumí y Mórrope, no se
encuentran antecedentes de estudios realizados. En estos distritos las
municipalidades son las encargadas de barrido, recolección y
disposición final.
2.4.1.1 Marco de
Política
Ambient
al
El presente proyecto se encuentra enmarcado en la Constitución
Política, Ley Orgánica de Municipalidades – Ley 27972, Ley de
Mancomunidades – Ley 29029 y su modificatoria ley 29341, Ley
general del ambiente – Ley N° 28611 y la Ley de Residuos Sólidos –
Ley 27314.
En la Constitución política podemos mencionar que en su Artículo 2°
- Derechos, menciona que toda persona tiene derecho “a gozar de un
ambiente equilibrado y adecuado al desarrollo de su vida”.
La Ley Orgánica de Municipalidades en el Artículo 80°; menciona
que las municipalidades distritales tienen como función administrar y
reglamentar la limpieza pública y tratamiento de residuos sólidos.
La Ley de Mancomunidades – Ley 29029 y su modificatoria Ley
29341, menciona que las mancomunidades Promocionan y Ejecutan
proyectos que por su monto de inversión y magnitud de operación
superen el ámbito jurisdiccional y las particularidades de cada
gobierno local.
En la Ley General del Ambiente – Ley N° 28611, en el Artículo I; Del
23
derecho y deber fundamental, hace mención que toda persona tiene el

Página
derecho irrenunciable a vivir en un ambiente saludable, equilibrado y

adecuado para el pleno desarrollo de la vida. En el Artículo 119, hace referencia
”
que los residuos sólidos de origen doméstico, comercial o que siendo de origen
distinto presenten características similares a aquellos, son de responsabilidad
de los gobiernos locales.
La Ley General de Residuos Sólidos – Ley 27314 y su
modificatoria el Decreto Legislativo 1065, en su Artículo 9;
manifiesta que “Las municipalidades distritales son responsables por
la prestación de los servicios de recolección y transporte de los
residuos sólidos y de la limpieza de vías, espacios y monumentos
públicos en su jurisdicción”.
2.4.2 Lineamientos de Política Ambiental
2.4.2.1 A nivel
Nacional
A nivel nacional, los lineamientos de política en los que se enmarca el
presente proyecto se encuentran en la Ley 27314 – Ley de Residuos
Sólidos y la Política Nacional del Ambiente.
La Ley de Residuos Sólidos – Ley 27314, contempla los siguientes:
a. Desarrollar acciones de educación y capacitación para una gestión de
los residuos sólidos eficiente, eficaz y sostenible.
b. Adoptar medidas de minimización de residuos sólidos, a través de la
máxima reducción de sus volúmenes de generación y características
de peligrosidad.
c. Establecer un sistema de responsabilidad compartida y de manejo
integral de los residuos sólidos, desde la generación hasta su
disposición final, a fin de evitar situaciones de riesgo e impactos
negativos a la salud humana y el ambiente, sin perjuicio de las
medidas técnicamente necesarias para el mejor manejo de los
residuos sólidos peligrosos.
d. Adoptar medidas para que la contabilidad de las entidades que
generan o manejan residuos sólidos refleje adecuadamente el costo
real total de la prevención, control, fiscalización, recuperación y
compensación que se derive del manejo de residuos sólidos.
e. Desarrollar y usar tecnologías, métodos, prácticas y procesos de
producción y comercialización que favorezcan la minimización o
reaprovechamiento de los residuos sólidos y su manejo adecuado.
f. Fomentar el reaprovechamiento de los residuos sólidos y la
adopción complementaria de prácticas de tratamiento y adecuada
disposición final.
g. Promover el manejo selectivo de los residuos sólidos y admitir su
manejo conjunto, cuando no se generen riesgos sanitarios o
ambientales significativos.
h. Promover la iniciativa y participación activa de la población, la
sociedad civil organizada, y el sector privado en el manejo de los
24
residuos sólidos.
i. Fomentar la formalización de las personas o entidades que
Página
intervienen en el manejo de los residuos sólidos.

”
j. Establecer acciones destinadas a evitar la contaminación del

medio acuático, eliminando el arrojo de residuos sólidos en cuerpos
o cursos de agua.
La Política Nacional del Ambiente, aprobado por Decreto Supremo

012-2009-MINAM, establece los siguientes lineamientos.
a. Fortalecer la gestión de los gobiernos regionales y locales en materia
de residuos sólidos de ámbito municipal, priorizando su
aprovechamiento.
b. Impulsar medidas para mejorar la recaudación de los arbitrios de
limpieza y la sostenibilidad financiera de los servicios de residuos
municipales.
c. Impulsar campañas nacionales de educación y sensibilización
ambiental para mejorar las conductas respecto del arrojo de basura y
fomentar la reducción, segregación, reuso, y reciclaje; así como el
reconocimiento de la importancia de contar con rellenos sanitarios
para la disposición final de los residuos sólidos.
d. Promover la inversión pública y privada en proyectos para mejorar
los sistemas de recolección, operaciones de reciclaje, disposición
final de residuos sólidos y el desarrollo de infraestructura a nivel
nacional; asegurando el cierre o clausura de botaderos y otras
instalaciones ilegales.
e. Desarrollar y promover la adopción de modelos de gestión apropiada
de residuos sólidos adaptadas a las condiciones de los centros
poblados.
f. Promover la formalización de los segregadores y recicladores y
otros actores que participan en el manejo de los residuos sólidos.
g. Promover el manejo adecuado de los residuos sólidos peligrosos por
las municipalidades en el ámbito de su competencia, coordinando
acciones con las autoridades sectorial correspondientes.
h. Asegurar el uso adecuado de infraestructura, instalaciones y
prácticas de manejo de los residuos sólidos no municipales, por sus
generadores.
i. Promover la minimización en la generación de residuos sólidos
y el efectivo manejo y disposición final segregada de los residuos
sólidos peligrosos, mediante instalaciones y sistemas adecuados a
sus características particulares de peligrosidad.
2.4.2.2 A Nivel
Regional
A nivel regional, el proyecto se encuentra enmarcado en el Plan de

Desarrollo Concertado Regional, en el Eje Estratégico 2: La defensa de
la vida, del medio ambiente y la diversidad; Objetivo Provincial 2:
Proteger, conservar y mejorar el medio ambiente en base a la
prevención y el manejo responsable de las actividades humanas;
25
Objetivo específico: Establecer un sistema de gestión integral de los

Página
recursos naturales y residuos sólidos urbanos.

”
También se hace referencia en los Indicadores y Metas al 2021;

Calidad Ambiental Mejorada, teniendo como indicador: Porcentaje de
residuos sólidos municipales con disposición final segura.
2.4.2.3 A Nivel
Local
A nivel local, el presente proyecto se encuentra enmarcado dentro de
los Planes de Desarrollo Concertado de los distritos que conforman la
MMUVALL. A continuación describiremos cada uno de ellos.
2.4.2.3.1 Jayanca.-
En el Plan de Desarrollo Concertado de la municipalidad, la
problemática de los residuos sólidos se encuentra en el Ítem,
Territorio y Medio Ambiente, donde identifican el problema que
genera la disposición final en botaderos a cielo abierto. Sin embargo, el
Plan de Desarrollo Concertado, no contempla acciones para solucionar
esta problemática.
2.4.2.3.2 Pacora.-
No se ha considerado la problemática de los residuos sólidos en el
Plan de Desarrollo Concertado.
2.4.2.3.3 Íllimo.-
En el Plan de Desarrollo Concertado, no identifican la problemática de
los residuos sólidos.
2.4.2.3.4 Túcume.-
La problemática de los residuos sólidos lo podemos encontrar como el
Objetivo General 5; Fortalecer el proceso de descentralización,
integración regional y organización del territorio; donde se está
considerando el Programa de educación sobre limpieza, tratamiento y
buen uso de los residuos orgánicos.
2.4.2.3.5 Mochumí.-
La problemática de los residuos sólidos es contemplada en el Eje de
Recursos Naturales y Medio Ambiente, contemplando como acción la
Ejecución del Relleno Sanitario.
2.5 Clasificador Funcional Programático

Según el clasificador funcional programático presentamos el cuadro
26
siguiente:
Cuadro N° 03: Clasificador funcional
Página
”
Función 017: Ambiente

055: Gestión Integral de la calidad
División funcional
ambiental
Grupo funcional 0124: Gestión de los residuos sólidos
Responsable Funcional Ambiente
27
Página
”
3. IDENTIFICACIÓN
El componente de identificación, contempla la ejecución de un trabajo de
establecimiento de la problemática que se pretende solucionar,
determinando las mejores acciones que contribuyan de manera efectiva con
la solución del problema, así como los medios que se podrían utilizar para su
implementación y puesta en marcha.
3.1 Diagnóstico de la situación actual

El diagnóstico de la situación actual del proyecto, analiza las condiciones
actuales en las cuales se desarrollan todos los componentes que se vinculan
con el manejo de los residuos sólidos en el área de influencia.
3.1.1 Diagnóstico del Área de estudio y área de influencia
En el mapa N° 07 se identifica el área de influencia y área de estudio
del proyecto.
28
Página
MapaN°07:MapadeubicacióndelProyecto
ÁREA DE ESTUDIO = ÁREA DE

INFLUENCIA
JAYANCA
PACORA
ÍLLIMO
TUCUM
EE
MOCHUMÍ
29Página
Fuente: Base de datos – IGN Elaboración: Equipo técnico - MMUVALL

Cuadro N° 04: Localidad y centros poblados del área de influencia
LOCALIDAD Y CENTROS
DISTRITO
POBLADOS
Jayanca
Jayanca El Arenal
Villa San Juan
Cahuide
Pacora
Pacora Pueblo Viejo
Puente Machuca
Casa Embarrada
Íllimo
Íllimo
San Pedro de Sasape
Cruz Verde
Túcume
La Pintada
Túcume La Raya
El Horcón
Túcume Viejo
Puente el Pavo
Mochumí
Tepo
Mochumí Collique
Punto Cuatro
Pueblo Nuevo
Los Coronados
Fuente: Equipo técnico - MMUVALL
3.1.2 Características físicas, económicas y socio-culturales

A continuación se presenta las características físicas, económicas y
socio-culturales.
3.1.2.1 Caracterí
sticas
físicas
3.1.2.1.1 Clima
El clima en el área de influencia del proyecto está sobre la franja
costanera del tipo subtropical, presentando un clima cálido seco,
templado en las estaciones de primavera, otoño e invierno y caluroso
en la época de verano.
30
3.1.2.1.2 Temperatura.
Página
Las temperaturas varían en el área de influencia del proyecto, en el

”
distrito de Mochumí presenta como máxima de 28°C y 30°C y mínima
de 16.5°C e incrementándose en el distrito de Jayanca, una máxima
que varía de 26°C a 35°C y una mínima de 10.5°C en invierno.
3.1.2.1.3 Precipitación.
Las precipitaciones pluviales generalmente se presentan en los meses

de febrero, marzo y abril; los meses de menor precipitación son los
meses de julio y agosto.
Dentro del período comprendido entre los años 1961 – 1998 la
precipitación anual promedio es de un valor de 34.94 mm,
presentando valores elevados en períodos extraordinarios como en el
año 1998, donde se presentó el evento “El Niño“, alcanzando un
promedio de 110.0 mm en el mes de Febrero y de 116.2 mm en el mes
de Marzo del mismo año.1
3.1.2.1.4 Hidrología
La hidrología del área de influencia está determinada por dos cuencas:
Cuenca Motupe - La Leche. Sus aguas discurren de este a oeste,
perteneciendo a la vertiente del Pacífico y sus descargas están sujetas
a variaciones climatológicas por influencia del fenómeno “El Niño”. 2
La cuenca del río Motupe se localiza en la Provincia de Lambayeque e
incluye parte de los distritos de Motupe, Salas, Jayanca y Pacora, hasta
la zona denominada Las Juntas donde se une con el río La Leche,
comprende un área de 1,630 Km2. Esta cuenca presenta una parte
alta, desde su naciente en el río Chiniama hasta la confluencia con el
río Chóchope, con pendientes de S= 32% y una zona baja
(perteneciente el área del proyecto) en la confluencia con el río La
Leche con pendientes del S= 1.56%, siendo esto un indicador de la
dificultad en la evacuación de las aguas, reflejando una tendencia de
susceptibilidad a desbordes e inundaciones en las zonas adyacentes a
los cauces3.
La cuenca del río La Leche se localiza en las regiones de Lambayeque y
Cajamarca, la parte baja de la cuenca se encuentra en los distritos de
Illimo, y Pacora (zona denominada las Juntas).
En la parte alta de la cuenca presenta pendientes del 16.7% y en la
parte baja un promedio de 1.15%, determinado igualmente esta zona
susceptible a inundaciones por desborde, aguas abajo en la
confluencia de estos dos ríos la pendiente sigue disminuyendo hasta
llegar a valores menores al 1% agudizándose este peligro.
Por otro lado, en el territorio del distrito de Mórrope, se recibe el agua
excedente de los ríos Motupe y La Leche. El río La Leche desemboca al
31
1
Plan de Usos de suelo y propuesta de medidas de mitigación ante desastres de la ciudad de Túcume. Proyecto Indeci. Proyecto
Indeci – PNUD r / 02 / 051
Página
2
Ibidem
3
Ibidem
”
río Motupe en la parte Nor Oeste de la Localidad de Illimo,
aproximadamente a un kilómetro al Oeste del cruce con la
Panamericana Norte antigua, formando aguas abajo el río Mórrope,
cuando no existe este excedente la demanda de agua es atendida
desde el Partidor Cachinche, mediante el canal Túcume, siendo de esta
manera un sistema regulado. Durante las épocas de avenidas no existe
un registro exacto del caudal de agua que puede llegar al río Mórrope,
por no existir una estación de control. Las únicas estaciones de aforo
están en el río La Leche (Estación Puchaca) y en el río Motupe
(Estación Marripón), ambas ubicadas al comienzo de sus respectivos
distritos de riego, muy lejanos a la zona de inicio del río Mórrope.
3.1.2.1.5 Geología
El área de influencia del proyecto se ubica en la zona denominada
Desierto del Pacífico, Región Costa Árida y el suelo es del tipo Regosol
desértico, corresponde a las Facies continentales sedimentarias
conformado por depósitos eólicos, aluviales y fluviales. Esta franja
costera posiblemente en épocas remotas fue fondo marino de aguas
poco profundas.
3.1.2.1.6 Geomorfología
El área de influencia del proyecto presenta una amplia zona costera,
donde destacan las pampas aluviales y las dunas próximas al litoral. Es
casi un relieve relativamente plano, rodeado de terrenos de cultivos y
con ligeras elevaciones que se incrementan desde su extremo Sur
hacia el Nor-Este. Así tenemos que el distrito de Mórrope se encuentra
a 16 msnm, Mochumí y Túcume están en promedio a 40 msnm,
alrededor de los 50 msnm se encuentran Illimo y Pacora y, finalmente,
Jayanca se eleva hasta un poco más de los 60 msnm.
En las pampas, parte del área de Mórrope, se observan dunas tipo de
barjanes o en media luna cubiertas algarrobos y sapotes.
3.1.2.1.7 Sismicidad
De acuerdo al mapa de Regionalización Sísmica del Perú mediante
intensidades, preparado por el Instituto Geofísico del Perú en 1975, la
zona se halla con sismicidad alta (zona 3), donde se puede esperar
sismos con intensidades entre IX y más en la escala de Mercalli
modificada.
A continuación se presenta el registro histórico de sismos en la
provincia de Lambayeque.
32
Página
”
Cuadro N° 05: Registro histórico de sismos en la provincia de Lambayeque
AÑO MES DÍA HORA INTENSIDAD OBSERVACIONES
1606 Marzo 23 15:00 VI Violento Zaña y Lambayeque

1619 Febrero 14 11:30 VII Violento Zaña y Lambayeque
1725 Enero 6 23:25 VI Moderado en Zaña
1759 Setiembre 2 23:15 IV Moderado en Zaña
1828 Marzo 30 07:35 III Leve Zaña
1902 Enero 2 09:08 IV Moderado en Chiclayo
1917 Mayo 20 23:45 IV Moderado en Chiclayo
1937 Junio 21 10:13 VII Violento en Chiclayo
1940 Mayo 24 11:35 V Fuerte en Chiclayo
1946 Noviembre 10 12:53 IV Moderado en Chiclayo
1955 Agosto 19 02:45 IV Moderado en Chiclayo
1966 Octubre 17 16:41 V Moderado en Chiclayo
1970 Mayo 31 15:23 VI Violento en Chiclayo
1974 Octubre 3 09:01 V Moderado en Chiclayo
Fuente: INDECI –Mapa de peligros de la ciudad de Lambayeque
3.1.2.1.8 Suelos
El área de influencia del proyecto se presentan suelos que pueden ser
de origen: marino, aluvial y coluvial.
El suelo de origen marino, se presenta con mayor diferencia en el
distrito de Mórrope. Los suelos del Valle del Chancay como es el caso
de los distritos de Mochumí, Túcume, son de origen aluvial y eólico.
Los suelos del Valle La Leche como es el caso de Pacora y los suelos de
Jayanca tienes mayor predominancia los suelos aluviales.
3.1.2.1.9 Capacidad de uso de suelos
De acuerdo a los estudios realizados por la ONERN, en Lambayeque se
distinguen los siguientes grupos de acuerdo a la capacidad de uso de
suelo: cultivos, pastos, forestales y protección. El ámbito de influencia
del proyecto se encuentra como clasificación Xse (Id) que corresponde
a tierras de protección en zonas de afloramiento líticos y mantos de
arena.
3.1.2.2 Caracterí
sticas
biológica
s
Las características biológicas que presenta el área de influencia, está
conformada por especies de flora y fauna que se encuentran
caracterizadas en las zonas de vida identificadas.
3.1.2.2.1 Zonas de Vida
33
Según el Mapa ecológico del Perú y su guía explicativa, el ámbito de

Página
influencia del proyecto se encuentra ubicado en las zonas de vida

denominada: desierto súper árido y en el desierto Desecado -
”
Subtropical, como se observa en la siguiente gráfica:
Gráfico Nº 01: Diagrama Bioclimático de zonas de vida del Sistema Holdridge
Fuente: Dr. Leslie R. Holdridge, Adaptado e Interpretado a la Geografía del Perú por: Ing. Carlos J. Zamora
Jimeno.
3.1.2.2.2 Flora y Vegetación

La vegetación es un tanto más abundante que en las zonas de vida del
desierto Desecado - Premontano Tropical o en el desierto Desecado -
Subtropical. Aparecen arbustos xerófilos, con gramíneas efímeras, en
aquellos lugares un tanto más húmedos, propios de las vegas y lechos
de los ríos secos o al lado de las riberas de los valles aluviales
irrigados.
3.1.2.2.3 Áreas protegidas
El área de influencia del proyecto cuenta con áreas naturales
protegidas, provincias de Ferreñafe (distrito de Pítipo) y
Lambayeque (Íllimo - Jayanca), con una extensión de 5 887.38 Ha., de
las cuales 3 000 Ha., se ubican en la provincia de Lambayeque.
Actualmente existe invasiones de productores emigrantes de la
provincia de Chota (Cajamarca), lo cual hace una presión social fuerte
sobre los bosques que terminan con la tala y quema, las mismas que
han generado conflictos sociales de envergadura regional, con las
instituciones del gobierno central (INRENA) y hasta con las
34
municipalidades.
Página
”
3.1.2.3 Identifica
ción de
Peligros
Se realizó la identificación de los peligros en el área de influencia del
proyecto, y se clasifican principalmente como aquellos relacionados a
procesos geodinámicos y por fenómenos meteorológicos, un mayor
análisis se realiza en el Estudio de Análisis de Riesgo. (Ver Estudio de
Análisis de Riesgo). A continuación presentamos un resumen del
estudio:
3.1.2.3.1 Procesos Geodinámicos
La ocurrencia de fenómenos de Geodinámica externa observados en el
área, están relacionados a la topografía, geología (Litología, grado de
meteorización, rasgos estructurales, etc.) y principalmente al factor
climático. Generalmente, los procesos de geodinámica externa, están
asociados a los períodos de fuertes precipitaciones, pendientes de
terreno y acumulaciones de materiales sueltos que activan las cauces
existentes y originan la inestabilidad de los suelos e inundaciones.
Los principales eventos geodinámicas identificados en el área
seleccionada para la disposición final, consisten en procesos de:
erosión, inundaciones, acumulaciones de material granular, como
consecuencia de fuertes precipitaciones que se presentan
generalmente con la presencia del fenómeno de El Niño. En general, en
la zona, de originarse fuertes precipitaciones pueden ocurrir
perturbaciones geodinámicas por la reactivación de los cursos de agua
principales como el río Motupe y de los pequeños cauces, con
movilización de los escombros y procesos de erosión e inundación por
efecto de crecida de los diferentes cauces.
A continuación, se presenta una relación de los peligros que ocurren
con mayor frecuencia en el área de influencia, clasificados por su
origen y que servirán para el análisis de riesgos geológicos:
Cuadro N° 06: Peligros de acuerdo a su origen
Naturales Socio naturales Antrópicos
* Contaminación
* Sismos * Inundaciones Ambiental
relacionadas con
acumulación de
* Sequias desechos
* Precipitaciones pluviales que
ocasionan inundaciones por el * Salinización de Suelos
desbordamiento de ríos.
a. Sismicidad
35
La Región Norte del Perú, se encuentra caracterizada por una

Página
deformación cortical; unidad que está conformada por una cadena

montañosa de dirección NO - SE, constituida por un núcleo Paleozoico
”
cubierto por rocas mesozoicas y cenozoicas, deformadas por un
marcado plegamiento, fallas inversas y grandes sobrescurrrimientos;
entre las características estructurales secundarias, se tienen los
sistemas o familias de fracturas y/o diaclasas.
En la zona de estudio, no se han identificado fallas activas, ni se han
ubicado fallas de magnitud regional que puedan ocasionar riesgos a la
seguridad de las obras proyectadas. De acuerdo al Mapa de
Zonificación Sísmica del Perú, el área de estudio se ubica en la Zona III,
la cual se caracteriza por una actividad sísmica del tipo Alta,
existiendo la posibilidad que ocurran sismos de intensidades
considerables en la Escala de Mercalli modificada de VI grados de
intensidad. En tal sentido en los diseños estructurales se han
considerado los respectivos parámetros sísmicos
Teniendo en cuenta la Norma Técnica NTE E-30 y el predominio del
suelo bajo la cimentación, se recomienda adoptar diseños Sismo-
Resistentes.
b. Licuación de Suelos
El proceso que conduce a esta pérdida de firmeza o rigidez es
conocido como licuación del suelo. Este fenómeno está
principalmente, más no exclusivamente, asociado con suelos
saturados poco cohesivos; el término licuación, incluye entonces todos
los fenómenos donde se dan excesivas deformaciones o movimientos
como resultado de transitorias o repetidas perturbaciones de suelos
saturados poco cohesivos.
Para el presente caso, de acuerdo con las características de los suelos
encontrados y en concordancia con el “Mapa de Áreas de Licuación de
Suelos en el Perú (Según J.E. Alva Hurtado)”, se puede afirmar que en
el área en estudio no existe riesgo de licuación de suelos.
3.1.2.3.2 Fenómenos Meteorológicos
Lluvias Intensas
Debido a su situación geográfica respecto al Océano Pacífico, Perú es
uno de los países que recibe recurrentemente mayores impactos sobre
las variables oceanográficas y atmosféricas del Fenómeno El Niño,
generando una serie de efectos climáticos que se revierten en
amenazas para las comunidades y para las actividades productivas.
Estas variaciones se relacionan con modificaciones en los factores
físicos que influencian cotidianamente el clima y las características
oceánicas.
Hoy sabemos que "El Niño" es un fenómeno recurrente pero no
periódico, y que a diferencia de lo que se pensó originalmente, no es
un fenómeno regional propio de las costas de Perú y Ecuador, sino que
36
forma parte de un complejo sistema de variabilidad climática a nivel

Página
global.
La ocurrencia de este fenómeno, trae como consecuencia alteraciones
”
climáticas que tienen su impacto negativo en la economía del país, y
trastornos en la población directamente afectada, con una serie de
problemas sociales, alteraciones en el ecosistema marino, con una
secuela de destrucción en el aparato productivo, en la pesquería,
agricultura, transporte, comercio, infraestructura costera, industria y
otras actividades relacionadas con las actividades humanas.
Cuadro N° 07: Identificación de peligros

Distritos Posibilidad del Área en Peligros
selección
Illimo, Túcume Cachinche - Pitipo  Sismo
y Mochumí  Erosión fluvial
 Inundación
 Peligro de Colapso de Puente (vía de
acceso)
Pacora y Huaca Bandera - Pacora  Sismo
Jayanca  Erosión fluvial
 Inundación (Desborde del Río Motupe
- Zurita)
Cuadro N° 08: Identificación de Peligros– Cachinche
Aspectos Generales sobre la Ocurrencia de Peligros en la zona
2. ¿existen estudios que pronostica la probable
1. ¿Existen antecedentes de peligros en la zona
ocurrencia de peligros en la zona bajo análisis?
en la cual se pretende ejecutar el proyecto
¿Qué tipo de peligros?
Comentari
Si No Comentario Si No o
Inundaciones X Inundaciones X
Lluvias Intensas X Lluvias Intensas X
Sismo X Sismo X
Sequia X Sequia X
Derrumbe/Deslizamie
nto X Derrumbe/Deslizamiento X
Otros X Otros X
3. Existe la probabilidad de ocurrencia de alguno de los peligros, señalados
X
en las preguntas anteriores durante la vida útil del proyecto
4.¿ La información existente sobre la ocurrencia de peligros naturales en la
zona es suficiente para tomar decisiones para la formulación y evaluación de X
proyectos
Fuente: Elaboración Técnico MMUVALL
Cuadro N° 09: Grado de frecuencia y severidad de los Peligros –Cachinche

Características específicas de peligros
INSTRUCCIONES
Para definir el grado de peligros se requiere utilizar los siguientes conceptos
Frecuencia. Se define de acuerdo con el periodo de recurrencia de cada uno de los peligros
identificados, lo cual se puede realizar sobre la base de información histórica o en estudios de
prospectiva
Severidad. Se define como el grado de impacto de un peligro específico (intensidad, área de impacto)
Para definir el grado de frecuencia(a) y severidad (b) utilizar la siguiente escala
37
B=bajo: 1, M=medio: 2, A=alto:3, SI= sin información:4

FRECUENCIA SEVERIDAD RESULTADO
Página
PELIGROS SI NO
(a) (b) (c)
B M A SI B M A SI C=(a)*(b)
”
INUNDACION
¿Existen Zonas con peligros de Inundación? X 2 1 2
¿Existe sedimentación en el río o quebrada? X 2 1 2
¿Cambia el flujo del río o acequia principal
que estará involucrado con el proyecto? X 2 1 2
LLUVIAS INTENSAS X 2 1 2
SISMOS X 1 2 2
SEQUIAS X
OTROS X
Fuente: Elaboración Equipo técnico MMUVALL
De la información de los cuadros anteriores concluimos que la zona de

Cachinche en la cual se desarrollará el Proyecto es de PELIGRO
MEDIO, debido a las inundaciones que se pueden presentar por la
presencia de intensas lluvias que ocurren en la zona con la presencia
del Fenómeno de “El Niño.”
Cuadro N° 10: Identificación de peligros – Huaca Bandera
Aspectos Generales sobre la Ocurrencia de Peligros en la zona
2. ¿Existen estudios que pronostica la probable
1. ¿Existen antecedentes de peligros en la zona
ocurrencia de peligros en la zona bajo análisis?
en la cual se pretende ejecutar el proyecto
¿Qué tipo de peligros?
Si No Comentario Si No Comentario
Inundaciones X Inundaciones X
Lluvias Intensas X Lluvias Intensas X
Sismo X Sismo X
Sequia X Sequia X
Derrumbe/Deslizamie
nto X Derrumbe/Deslizamiento X
Otros X Otros X
3. Existe la probabilidad de ocurrencia de alguno de los peligros, señalados X
en las preguntas anteriores durante la vida útil del proyecto
4.¿La información existente sobre la ocurrencia de peligros naturales en la
zona es suficiente para tomar decisiones para la formulación y evaluación X
de proyectos
Fuente: Elaboración Equipo Técnico MMUVALL
Cuadro N° 11: Grado de frecuencia y severidad de los Peligros – Huaca Bandera

Características específicas de peligros
INSTRUCCIONES
Para definir el grado de peligros se requiere utilizar los siguientes conceptos:
Frecuencia. Se define de acuerdo con el periodo de recurrencia de cada uno de los peligros identificados,
lo cual se puede realizar sobre la base de información histórica o en estudios de prospectiva
Severidad. Se define como el grado de impacto de un peligro específico (intensidad, área de impacto)
Para definir el grado de frecuencia(a) y severidad (b) utilizar la siguiente escala
B=bajo: 1, M=medio: 2, A=alto:3, SI= sin información:4
FRECUENCIA SEVERIDAD RESULTADO
PELIGROS SI NO
(a) (b) (c)
B M A SI B M A SI C=(a)*(b)
INUNDACION
¿Existen Zonas con peligros de Inundación? X 2 1 2
38
¿Existe sedimentación en el río o quebrada? X 2 1 2

¿Cambia el flujo del río o acequia principal
Página
que estará involucrado con el proyecto? X 2 1 2

LLUVIAS INTENSAS X 2 1 2
”
SISMOS X 1 2 2
SEQUIAS X
OTROS X
De la información de los cuadros anteriores concluimos que la zona

de Huaca Bandera en la cual se desarrollará el Proyecto es de PELIGRO
MEDIO, debido a las inundaciones que se pueden presentar por la
presencia de intensas lluvias que ocurren en la zona con la presencia
del Fenómeno de “El Niño.”
3.1.2.4 Caracterí
sticas
socio
económic
as
A continuación se describirá los aspectos socio-económicos y
culturales de los distritos de la MMUVALL.
3.1.2.4.1 Distrito de Jayanca
Las características socioeconómicas del distrito de Jayanca, esta
relacionado con las actividades económicas y el nivel de desarrollo de
la población local, la cual se describe a continuación:
3.1.2.4.1.1 Población
La población objetivo al año 2014 se calculó haciendo uso del método
geométrico en base a la población del censo del año 2007 (Censo INEI
2007), como se observa en el cuadro mostrado a continuación:
Cuadro N° 12: Población proyectada al año 2014 del distrito de

Jayanca
2007 2014
DISTRITO LOCALIDAD TCP
TOTAL URBANO RURAL TOTAL URBANO RURAL
Jayanca Jayanca 7282 7282 0 7589 7589 -
Jayanca El Arenal 343 0 343 357 - 357
Jayanca Villa San Juan 337 0 337 351 - 351
Jayanca Cahuide 284 0 284 296 - 296
TOTAL 8246 7282 964 0.59% 8593 7589 1004
Fuente: INEI – Censos Nacionales de Población y Vivienda 1972, 1981, 1993 y 2007.
Asimismo, para determinar la tasa de crecimiento poblacional (TCP)

se realizó el análisis por los cuatro métodos (aritmético, geométrico,
parabólico, exponencial). (Véase anexo 06 “Estudio de
Caracterización”).
39
De acuerdo al censo del año 2007, la población total de las localidades

Página
a intervenir es de 8246 habitantes. De acuerdo a las proyecciones,

para el año 2014 se cuenta con 8593 habitantes, considerándose una
”
tasa de crecimiento poblacional de 0.59%. 4
3.1.2.4.1.2 Servicios de salud y saneamiento básico
a. Salud
De acuerdo a la información publicada por el Ministerio de Salud,
cuenta con un Centro de Salud y una Posta Médica. Los
establecimientos de salud se encuentran ubicados en la ciudad de
Jayanca y La Viña respectivamente.
Cuadro N° 13: Establecimientos de Salud del distrito de Jayanca

ESTABLECIMIENTO
DISTRITO CLASIFICACIÓN DIRECTOR MÉDICO
DE SALUD
Jayanca Centro de Salud Jayanca Oscar Bonilla Estrella
Jayanca Posta Médica La Viña Nirian Llontop Carpio
Fuente: Mapa de EESS – Ministerio de Salud.
http://app3.minsa.gob.pe:8082/geominsa/?project=1
Morbilidad
La morbilidad es un dato estadístico de alta importancia para poder
comprender la evolución y avance o retroceso de algunas
enfermedades, así también como las razones de su surgimiento.
Para el distrito de Jayanca, entre las 3 primeras enfermedades
tenemos a Enfermedades del Sistema Respiratorio, Enfermedades
Infecciosas y Parasitarias, y a las Enfermedades del Sistema Digestivo.
Entre las enfermedades relacionadas con los residuos sólidos que más
afectan a los peruanos se encuentran la hepatitis viral A, la
toxoplasmosis, la fiebre tifoidea, leptospirosis, dengue y poliomielitis.
También están relacionadas las Infecciones Respiratorias Agudas
(IRA) y los Síndromes de Obstrucción Bronquial Aguda (SOBA), las
enfermedades de la piel y los problemas de diarrea aguda infecciosa
son los trastornos más frecuentes provocados con el contacto directo
con los desechos.5
Cuadro N° 14: Diez primeras causas de Morbilidad en el distrito de Jayanca

TOTAL DE
Nº GRUPO DE ENFERMEDADES CÓDIGO %
CASOS
1 Enfermedades del Sistema Respiratorio (J00 – J99) 5546 36%
2 Enfermedades del Sistema Digestivo (K00-K93) 2117 14%
Ciertas Enfermedades Infecciosas y
3 (A00-B99) 1961 13%
Parasitarias
4 Enfermedades del Sistema Genitourinario (N00-N99) 1304 8%
5 Enfermedades del Sistema Osteomuscular (M00-M99) 1040 7%
Enfermedades de la Piel y del Tejido
6 (L00-L99) 793 5%
Subcutáneo
7 Embarazo, Parto y Puerperio (O00-O99) 665 4%
8 Traumatismos, Envenenamiento (S00-T98) 401 3%
40
9 Enfermedades del Ojo y de Sus Anexos (H00-H59) 350 2%

Página
4
Análisis poblacional realizado en función a los 04 últimos censos del INEI.
5
Informe 125. Pongamos la basura en su lugar – Informe de la Defensoría del Pueblo
”
Síntomas, Signos y Hallazgos Clínicos
10 (R00-R99) 306 2%
Generales
11 Otros 991 6%
Fuente: DIRESA Lambayeque Área de Estadística E Informática - His 2010
Gráfico N° 02: Morbilidad registrada en el Centro de Salud de Jayanca
F % Diez primeras causas de morbilidad registradas en el

u
e Centro de Salud de Jayanca
n
t
e
: 40% 36%
D
I
R
E 20% 14% 13%
S
A 8% 7%
5% 6%
4% 3%
L 2% 2%
a
m 0%
b
a
y
e
q
ue Área de Estadística E Informática - His 2010
b. Saneamiento Básico
El Saneamiento Básico es el mejoramiento y la preservación de las
condiciones sanitarias óptimas de fuentes y sistemas de
abastecimiento de agua, disposición sanitaria de excretas, manejo
sanitario de los residuos sólidos, etc.
A continuación describiremos el tipo de abastecimiento de agua
potable, disponibilidad de agua potable todos los días de la semana,
número de horas al día con disponibilidad de agua potable y tipo de
servicio higiénico correspondiente al distrito de Jayanca.
Tipo de Abastecimiento de Agua Potable

Según el censo nacional del año 2007, sólo el 48.18% de la población
cuenta con el servicio de abastecimiento de agua potable de una red
pública dentro de la vivienda y el 31.68% cuenta como fuente de
abastecimiento a un pozo. La población restante, que corresponde al
20.14%, se abastecen de red pública fuera de la vivienda pero dentro
de la edificación (5.07%), pilón de uso público (2.61%), camión-
cisterna u otro similar (1.55%); río, acequia, manantial o similar
41
(0.15%), vecino (10.08%) y otro tipo de fuentes (0.67%).

Página
”
Cuadro Nº 15: Tipo de abastecimiento de agua potable en el distrito de Jayanca

CATEGORÍA CASOS PORCENTAJE
Red pública dentro de la vivienda (Agua potable) 1644 48.18%
Red pública fuera de la vivienda pero dentro de la
173 5.07%
edificación (Agua potable)
Pilón de uso público (Agua potable) 89 2.61%
Camión-cisterna u otro similar 53 1.55%
Pozo 1081 31.68%
Río, acequia, manantial o similar 5 0.15%
Vecino 344 10.08%
Otro 23 0.67%
TOTAL 6,734 100.00%
Fuente: INEI – Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda
Disponibilidad de Agua Potable todos los días de la semana

En la grafica N°3 mostrada a continuación, se observa que el 84% de la
población si tiene servicio de agua todos los días, y tan sólo el 16% no
tiene este servicio.
Gráfico N° 03: Disponibilidad del agua potable en el distrito de Jayanca
Disponibilidad de agua potable
84.00%
100.00%
80.00%
60.00%
16.00%
40.00%
20.00%
0.00%
Si tiene servicio de No tiene servicio de
agua todos los días agua todos los días
Número de horas al día con disponibilidad de Agua Potable

En el Cuadro siguiente, se puede observar que el 78.95% de la
población tiene disponibilidad de agua potable durante 8 horas al día,
el 8.37% cuenta con 6 horas diarias y el 8.06% tiene disponibilidad de
agua durante 7 horas al día. La población restante, que significa tan
solo el 4.62%, recibe el servicio durante 2 horas (0.75%), 3 horas
42
(0.75%), 4 horas (0.50%), 5 horas (0.37%), 9 horas (1.94%), 12 horas

Página
(0.19%), 15 horas (0.06%) y 24 horas (0.06%).

”
Cuadro Nº 16: Disponibilidad de Agua Potable en el distrito de Jayanca

2 horas 12 0.75%
3 horas 12 0.75%
4 horas 8 0.50%
5 horas 6 0.37%
6 horas 134 8.37%
7 horas 129 8.06%
8 horas 1264 78.95%
9 horas 31 1.94%
12 horas 3 0.19%
15 horas 1 0.06%
24 horas 1 0.06%
TOTAL 1601 100.00%
Fuente: INEI – Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda .
Tipo de Servicios Higiénicos

En el distrito de Jayanca, el 61.20% de la población hace uso de un
pozo ciego/letrina, y tan sólo el 28.31% hace uso de una red pública
de desagüe dentro de la vivienda. La población restante, que
corresponde al 10.49%, hace uso de pozo séptico (2.90%), red pública
de desagüe fuera de la vivienda (0.82%); río, acequia o canal (0.23%)
y algunos no cuentan (6.54%).
Cuadro N° 17: Tipo de Servicios Higiénicos en el Distrito de Jayanca

Red pública de desagüe dentro de la Vivienda 966 28.31%
Red pública de desagüé fuera de la Vivienda 28 0.82%
Pozo séptico 99 2.90%
Pozo ciego o negro / letrina 2088 61.20%
Río, acequia o canal 8 0.23%
No tiene 223 6.54%
TOTAL 3412 100.00%
c. Características de las viviendas y del entorno urbano
Tipos de Vivienda
En el Cuadro mostrado líneas abajo, se observa que el tipo de vivienda
predominante a nivel del distrito de Jayanca, son las casas
43
independientes con un 98.55%. Las viviendas restante son

Página
departamento en edificio (0.47%), casa vecindad (0.13%), choza ó

cabaña (0.67%), vivienda improvisada (0.05%), otro tipo particular
”
(0.05%), hotel, hospedaje (0.03%), hospital, clínica (0.03%), y en la
calle (0.03%).
Cuadro N° 18: Tipo de viviendas en el distrito de Jayanca

CATEGORÍAS CASOS PORCENTAJE
Casa Independiente 3,812 98.55%

Departamento en edificio 18 0.47%
Casa Vecindad 5 0.13%
Choza o cabaña 26 0.67%
Vivienda Improvisada 2 0.05%
Otro tipo particular 2 0.05%
Hotel, hospedaje 1 0.03%
Hospital Clínica 1 0.03%
En la calle 1 0.03%
TOTAL 3,868 100.00%
Ubicación de viviendas respecto al tipo de área

En el distrito de Jayanca, el 47.62% de viviendas se encuentra en el
área urbana de la ciudad, y el 52.38% se encuentra en el área rural.
Cuadro Nº 19: Ubicación de las viviendas en el distrito de Jayanca

Urbano 1,842 47.62%
Rural 2,026 52.38%
TOTAL 3,868 100.00%
d. Características de la Educación
Instituciones Educativas
Según el Ministerio de Educación, Jayanca cuenta con 62 Instituciones
Educativas, de los cuales 21 son del nivel primario, 18 son PRONOEI,
13 de nivel Inicial, 9 de Nivel Secundario y 1 CEO. No se cuenta con
instituciones educativas del nivel superior.
Gráfico N° 04: Instituciones Educativas de la zona urbana de Jayanca

44
Página
”
Niveles de Educación Público

17 19
20
15 10
10 6
5
1
0
Fuente: Escale - Unidad de Estadística Educativa - Ministerio de Educación – 2010.
Grado de instrucción
El Cuadro siguiente; nos da a conocer que la mayoría de la población
sólo cuenta con grado de instrucción de Nivel Primario, representada
por un 39.75%, seguido de un 33.49% con nivel secundario y un
porcentaje menor de 1.77% tiene nivel superior.
Cuadro Nº 20: Grado de instrucción en el distrito de Jayanca

Sin educación formal 1,828 13.03%
Educación Inicial 398 2.84%
Primaria 5,577 39.75%
Secundaria 4,698 33.49%
Superior No Univ. incompleta 398 2.84%
Superior No Univ. Completa 550 3.92%
Superior Univ. Incompleta 248 1.77%
Superior Univ. Completa 333 2.37%
TOTAL 14,030 100%
Fuente: INEI – Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda.
e. Cuadro de pobreza
Según el cuadro siguiente, podemos observar que el 5.6% de la
población se encuentra en condición de extrema pobreza; sin embargo
el 60% se encuentra en condición de no pobre.
Cuadro N° 21: Pobreza del distrito de Jayanca

PORCENTAJE DE POBRES
DISTRITO NO POBRE
EXTREMO NO EXTREMO
Jayanca 5.60% 34.30% 60.00%
Fuente: INEI – Mapa de Pobreza Provincial y Distrital 2009.
f. Características de vías de comunicación

45
Para llegar a la ciudad de Jayanca, se hace uso de la carretera

Panamericana Norte, a 47 Km de la ciudad de Chiclayo, que es la
Página
capital de la región Lambayeque. La vía se encuentra asfaltada y está

interconectada a nivel nacional. Por vía aérea, sólo se cuenta con el
”
aeropuerto Capitán FAP José A. Quiñones González, ubicado en la
ciudad de Chiclayo, luego se toma la vía terrestre.
g. Población económicamente activa

Según el cuadro siguiente, se observa que la ocupación principal de la
población es la agricultura, ganadería, caza y silvicultura, con un
porcentaje de 55.9%. Seguido de ello, se cuenta con la industria
manufacturera con un 6.1%.
Cuadro N° 22: Población económicamente activa del distrito de Jayanca

OCUPACIÓN PRINCIPAL %
Agricultura, ganadería, caza y silvicultura 55.9
Pesca 0.1
Industrias manufactureras 6.1
Suministro de electricidad, gas y agua 0.3
Construcción 3.2
Comercio 10
Venta, mantenimiento, vehículos automotrices y
1.1
motorizados
Hoteles y restaurantes 1.7
Transporte, almacenamiento y comunicaciones 5.7
Intermediación financiera 0.1
Actividad inmobiliarias, empresariales y alquileres 2
Administración pública y defensa 2.5
Enseñanza 5.2
Servicios sociales y de salud 1.2
Otras actividades servicios comunitarios social y
2.1
personales
Hogares privados con servicio doméstico 1.4
Actividad económica no especificada 1.5
3.1.2.4.2 Distrito de Pacora

Las características socioeconómicas del distrito de Pacora, esta
la población local, la cual se describe a continuación:
46
consideradas para el distrito de Pacora es de 4688 habitantes. Según

las proyecciones, se ha determinado que en el año 2014 se cuenta con
Página
5181 habitantes, considerándose una tasa de crecimiento poblacional

de 1.44%.
”
47
Página
”
Cuadro N° 23: Población proyecta al año 2014 del distrito de Pacora
2007 2014
Pacora Pacora 3599 3599 - 3978 3978 0
Pacora Pueblo Viejo 356 - 356 393 0 393
Pacora Puente Machuca 463 - 463 512 0 512
Pacora Casa Embarrada 270 - 270 298 0 298
TOTAL 4688 3599 1089 1.44% 5181 3978 1203
3.1.2.4.2.2 Servicio de salud y saneamiento básico

a. Salud
De acuerdo a la información publicada por el Ministerio de Salud, se
cuenta con un Centro de Salud y una Posta Médica. Los establecimientos
de salud se encuentran ubicados en la ciudad de Pacora y Huaca
Rivera respectivamente.
Cuadro N° 24: Establecimientos de Salud del distrito de Pacora

ESTABLECIMIENTO
DE SALUD
Pacora Centro de Salud Pacora Miriam Del Rosario Díaz Carpio
Pacora Posta Médica Huaca Rivera Bacilia Elizabeth Solís García
Morbilidad
Para el distrito de Pacora, entre las 3 primeras enfermedades tenemos
a Enfermedades del Sistema Respiratorio, Enfermedades Infecciosas y
Parasitarias, y a las Enfermedades del Sistema Genitourinario. Las dos
primeras están relacionadas con el mal manejo de los residuos sólidos.
Gráfico N° 05: Morbilidad en el distrito de Pacora
% diez primeras causas de morbilidad registradas en

el Centro de Salud de Pacora
60%
47%
40%
20% 11% 9%
6% 5% 5% 4% 4%
3% 3% 2%
0%
48
Página

”
Según el Censo Nacional del año 2007, el 46.65% de la población
pública dentro de la vivienda; el 25.87% cuenta como fuente de
abastecimiento a un pozo; el 18.69% se abastece de un pilón de uso
público; el 6.47% se abastece de un vecino; el 1.36% se abastece de
una red pública fuera de la vivienda pero dentro de la edificación; el
0.13% se abastece de un camión-cisterna u otro similar; río, acequia,
manantial o similar (0.10); y otro tipo de fuentes (0.84%).
Cuadro N° 25: Abastecimiento de agua en el distrito de Pacora

21 1.36%
Pozo 400 25.87%
Vecino 100 6.47%
Otro 13 0.84%
TOTAL 6,734 100%

En la Gráfica siguiente, se puede observar que el 95.54% de la
población si tiene servicio de agua potable todos los días, y sólo el
4.46% no tiene este servicio.
Gráfico N° 06: Disponibilidad de agua potable en el distrito de Pacora
Disponibilidad de agua potable todos los días de

la semana
95.54%
100%
80%
60%
40% 4.46%
20%
0%
Si tiene servicio de agua No tiene servicio de
49
todos los días agua todos los días

Página

”
Número de horas al día con disponibilidad de Agua Potable.
En el cuadro siguiente, se puede observar que el 88.43% de la
y el 8.93% recibe el servicio durante 3 horas. La población restante,
que significa el 2.64%, recibe el servicio 4 horas (1.83%), 5 horas
(0.41%), 2 horas (0.3%) y 16 horas (0.10%).
Cuadro N° 26: Disponibilidad de agua potable en el distrito de Pacora

2 horas 3 0.30%
3 horas 88 8.93%
4 horas 18 1.83%
5 horas 4 0.41%
6 horas 871 88.43%
16 horas 1 0.10%
TOTAL 985 100.00%

Para el distrito de Pacora, el 55.76% de la población cuenta un pozo
ciego/letrina como servicios higiénicos, y el 37.52% cuenta con red
pública de desagüe dentro de la vivienda. La población restante, que
corresponde al 1.22% tiene pozo séptico (0.58%), red pública de
desagüe fuera de la vivienda (0.58%); río, acequia o canal (0.06%) y
algunos no tienen (5.50%).
Cuadro N° 27: Tipo de Servicios Higiénicos en el distrito de Pacora

Red pública de desagüé dentro de la Vivienda 580 37.52%
Red pública de desagüé fuera de la Vivienda 9 0.58%
No tiene 85 5.50%
TOTAL 1546 100.00%

Tipos de Vivienda
En la Gráfica que se muestra a continuación, se observa que el tipo de
vivienda predominante en la localidad de Pacora son las casas
independientes con un 97.08% y tan sólo un 2.81% tienen cabañas.
50
Página
”
Gráfico N° 07: Tipos de vivienda en el distrito de Pacora
Tipos de Vivienda
97.08%
100.00%
80.00%
60.00%
40.00%
2.81% 0.11%
20.00%
0.00%
Casa Independiente
Choza o cabaña En la calle

En el distrito de Pacora, el 58.1% de viviendas se encuentra en el área
urbana, y el 41.9% se encuentra en el área rural.
Cuadro N° 28: Ubicación de viviendas en el distrito de Pacora

Urbano 1054 58.1%
Rural 759 41.9%
TOTAL 1813 100.00%
Según el Ministerio de Educación, Pacora cuenta con 37 centros
educativos, de los cuales 14 son del nivel primario, 13 son PRONOEI,
06 de nivel Inicial, 2 de Nivel Secundario y 1 CEO. A nivel de Pacora no
se cuenta con instituciones educativas del nivel superior.
Cuadro N° 29: Instituciones educativas en el distrito de Pacora

NIVEL TOTAL
PRONOEI 13
Inicial 6
Primaria 14
Secundaria 2
CEO 1
CEBA 1
Superior 0
TOTAL 37
51
Fuente: ESCALE - Unidad de Estadística Educativa - Ministerio de Educación – 2010

Página
”
Según el INEI, el 40.23% de la población cuenta con nivel primario,
seguido de un 32.14% con nivel secundario, el 13.25% se encuentra
sin educación formal, un 2.26% posee nivel inicial, el 3.87% tiene
estudios no universitarios completa, el 3.17% cuenta con estudios de
nivel superior no universitario incompleta, el 3.37% posee nivel
superior universitario completa y un 1.72% posee grado superior
universitario incompleta.
Cuadro Nº 30: Grado de instrucción en el distrito de Pacora

Sin educación formal 845 13.25%
Primaria 2566 40.23%
Secundaria 2050 32.14%
Superior No Univ. Incompleta 202 3.17%
Superior No Univ. completa 247 3.87%
TOTAL 6379 100.00%
El cuadro siguiente, nos permite observar que el 2.70% de la
el 77.90% se encuentra en condición de no pobre.
Cuadro N° 31: Nivel de pobreza del distrito de Pacora

DISTRITO NO POBRE
EXTREMO NO EXTREMO
Pacora 2.70% 19.40% 77.90%
f. Características de las vías de comunicación

Para llegar a la ciudad de Pacora se hace uso de la carretera
Panamericana Norte, a unos 42.5 Km de la ciudad de Chiclayo, que es
la capital de la región Lambayeque. La vía se encuentra asfaltada y
está interconectada a nivel nacional. Por vía aérea, se cuenta con el
aeropuerto Internacional Capitán FAP José A. Quiñones González,
ubicado en la ciudad de Chiclayo, para luego tomar la vía terrestre.
g. Población Económicamente Activa
Según el cuadro mostrado a continuación, se observa que la población
económicamente activa, se ocupa principalmente en actividades
agrícolas, ganadería, caza y silvicultura, con un porcentaje de 52.8%.
Seguido de ello, se encuentra la industria manufacturera con un 6.3%.
52
A continuación se presenta la población económicamente activa por

rubros económicos para el distrito de Pacora.
Página
”
Cuadro N° 32: Población Económicamente Activa del distrito de Pacora
Pesca 0.2
Construcción 4.4
Comercio 10.3
0.8
motorizados
Actividad inmobiliarias, empresariales y alquileres 1.7
Enseñanza 7.5
Otras actividades servicios comunitarios social y personales 1.7
Fuente: INEI – Indicadores demográficos, sociales y económicos 2007.
3.1.2.4.3 Distrito de Íllimo

Las características socioeconómicas del distrito de Illimo, esta
la población local, la cual se describe a continuación
2007), como se observa en el cuadro siguiente:
Cuadro N° 33: Población proyecta al año 2014 del distrito de Íllimo

2007 2012
Íllimo Íllimo 4699 4699 - 4977 4977 0
San Pedro de
Íllimo Sasape 533 - 533 565 0 565
Íllimo Cruz Verde 182 - 182 193 0 193
TOTAL 5414 4699 715 0.82% 5735 4977 758

se realizó el análisis por los cuatro métodos, aritmético, geométrico,
parabólico y exponencial. (Véase anexo 06 “Estudios de
Caracterización“).
53

Página

tasa de crecimiento poblacional de 0.82%.
”
3.1.2.4.3.2 Servicios de Salud y saneamiento básico

a. Salud
cuenta con un Centro de Salud y dos Postas Médicas. Los
Íllimo, Chirimoyo y San Pedro de Sasape.
Cuadro N° 34: Establecimientos de Salud del distrito de Íllimo

ESTABLECIMIENTO
DE SALUD
Íllimo Centro de Salud Íllimo Jorge Augusto Paico García
Íllimo Posta Médica Chirimoyo Antonio David Musayon Alache
Íllimo Posta Médica San Pedro de Sasape Agustina Cotrina Escalante
Morbilidad
La Morbilidad es un dato estadístico de alta importancia para poder
comprender la evolución y avance o retroceso de algunas
enfermedades, así como también como las razones de su surgimiento.
En el distrito de Íllimo, entre las 3 primeras enfermedades tenemos a
enfermedades del Sistema Respiratorio, Enfermedades Infecciosas y
Parasitarias, y a las enfermedades del Sistema Digestivo.
Entre las enfermedades relacionadas con los residuos sólidos que más
afectan a los población se encuentran la hepatitis viral A, la
toxoplasmosis, la fiebre tifoidea, leptospirosis, dengue y poliomielitis.
También están relacionadas las Infecciones Respiratorias Agudas
(IRA) y los Síndromes de Obstrucción Bronquial Aguda (SOBA), las
enfermedades de la piel y los problemas de diarrea aguda infecciosa
son los trastornos más frecuentes provocados con el contacto directo
con los desechos.6
Cuadro Nº 35: Diez primeras causas de morbilidad en el distrito de Íllimo

TOTAL
Nº GRUPOS DE ENFERMEDADES CÓDIGO %
DE CASOS
1 Enfermedades del Sistema Respiratorio (J00 – J99) 8405 44%
2 Enfermedades Infecciosas y Parasitarias (A00-B99) 2223 12%
3 Enfermedades del Sistema Digestivo (K00 –K93) 1526 8%
Enfermedades del Sistema
4 (N30 –N39) 1420 7%
Genitourinario
5 (L00- L99) 1018 5%
Subcutáneo.
6 Traumatismo, Envenenamiento (S00-T98) 896 5%
54
Enfermedades Endocrinas, Nutricionales

7 (E00-E90) 882 5%
y Metabólicas.
Página
6
Informe 125. Pongamos la basura en su lugar – Informe de la Defensoría del Pueblo
”
Enfermedades del Sistema Osteo
8 (M00-M99) 858 4%
muscular
9 Embarazo, Parto y Puerperio (O00 -O99) 854 4%
10 Enfermedades del Ojo y de sus Anexos (H00 –H59) 408 2%
11 Otros casos Otros casos 810 4%
Según el censo nacional del año 2007, sólo el 23.70% de la población
pública dentro de la vivienda y el 59.60% cuenta como fuente de
abastecimiento un pozo. La población restante, que corresponde al
16.70%, se abastecen de red pública fuera de la vivienda pero dentro
de la edificación (3.00%), pilón de uso público (7.60%), camión-
cisterna u otro similar (4.20%); río, acequia, manantial o similar
(0.10%), vecino (1.30%) y otro tipo de fuentes (0.50%).
Cuadro Nº 36: Tipo de abastecimiento de agua en el distrito de Illimo

32 3.00%
Pozo 874 59.60%
Vecino 118 1.30%
Otro 8 0.50%
TOTAL 1907 100%

A nivel del distrito de Íllimo, se puede observar que el 97.89% de la
población si tiene servicio de agua todos los días, y sólo el 2.11% no
tiene este servicio diario. 55
Gráfico N° 08: Disponibilidad de agua potable en el distrito de Íllimo

Página
”
Disponibilidad de agua potable todos los días de la

semana
97.89%
100%
80%
60%
2.11%
40%
20%
0%

el 14.53% cuenta con agua durante 6 horas al día, el 7.04% tiene
disponibilidad de agua durante 9 horas y el 0.68% recibe el servicio de
agua durante las 24 horas del día. La población restante, que significa
el 6.35%, recibe el servicio durante 1 hora (0.23%), 2 horas (1.25%), 3
horas (1.48%), 4 horas (0.91%), 5 horas (0.34%), 7 horas (2.04%) y
12 horas (0.11%).
Cuadro N° 37: Número de horas al día con disponibilidad de Agua Potable

1 horas 2 0.23%
2 horas 11 1.25%
3 horas 13 1.48%
4 horas 8 0.91%
5 horas 3 0.34%
6 horas 128 14.53%
7 horas 18 2.04%
8 horas 629 71.40%
9 horas 62 7.04%
12 horas 1 0.11%
24 horas 6 0.68%
TOTAL 881 100.00%

En el distrito de Íllimo, el 53.17% de la población hace uso de un pozo
ciego/letrina como servicios higiénicos, y tan sólo el 38.38% hace uso
de una red pública de desagüe dentro de la vivienda. La población
56
restante, que corresponde al 8.45%, hace uso de pozo séptico (2.25%),

red pública de desagüe fuera de la vivienda (0.84%); río, acequia o
Página
canal (0.05%) y algunos no tienen (5.30%).

”
Cuadro Nº 38: Tipo de servicio higiénico en el distrito de Illimo

Red pública de desagüe dentro de la Vivienda. 732 38.38%
Red pública de desagüe fuera de la Vivienda. 16 0.84%
Pozo ciego o negro / letrina 1,014 53.17%
No tiene 101 5.30%
TOTAL 1,907 100%

Tipo de Vivienda
En el cuadro siguiente, se observa que el tipo de vivienda que
predomina son las casas independientes con un 98.99%. Las demás
viviendas son quinta (0.28%), choza o cabaña (0.55%), vivienda
improvisada (0.05%), y en la calle (0.14%).
Cuadro N° 39: Tipo de vivienda en el distrito de Íllimo

Casa Independiente 2154 98.99%
Vivienda en quinta 6 0.28%
Vivienda improvisada 1 0.05%
En la calle 3 0.14%
TOTAL 2176 100%

Con respecto a la ubicación de viviendas, el 58.73% de viviendas se
encuentra en el área urbana de la ciudad, y el 41.27% se encuentra en
el área rural.
Cuadro N° 40: Ubicación de viviendas en el distrito de Íllimo

Urbano 1278 58.73%
Rural 898 41.27%
TOTAL 2176 100%
d. Características de Educación
Según el Ministerio de Educación, se cuenta con 34 centros educativos,
57
de los cuales 10 son de nivel primario, 12 son PRONOEI, 06 de nivel

Inicial, 4 de Nivel Secundario, 1 CEO y 01 de nivel superior.
Página
”
Cuadro Nº 41: Centros educativos en el distrito de Illimo
NIVEL TOTAL
PRONOEI 12
Inicial 6
Primaria 10
Secundaria 4
CEO 1
Superior 1
TOTAL 34
FUENTE: ESCALE - Unidad de Estadística Educativa - Ministerio de Educación – 2010
Según el INEI, el 40.69% de la población tiene nivel primario y el
29.98% con nivel secundario, seguido de un 11.54% que no posee
educación formal, un 3.67% tiene nivel inicial. El 4.50% cuenta con
estudios no universitario completa frente a un 4.49% con estudios
superiores no universitario incompleta. El 3.21% tiene estudios
superiores universitario completa frente a un 1.92% con estudios
superiores universitario incompleta.
Cuadro Nº 42: Grado de instrucción en el distrito de Íllimo

Sin educación formal 986 11.54%
Primaria 3,478 40.69%
Superior No Univ. incompleta 384 4.49%
Superior No Univ. completa 385 4.50%
Superior Univ. incompleta 164 1.92%
TOTAL 8,547 100.00%
FUENTE: INEI – Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda.
Según el cuadro mostrado a acontinuación, podemos observar que el
10.70% de la población se encuentra en condición de extrema
pobreza; sin embargo el 50.20% se encuentra en condición de No
Pobre.
Cuadro N° 43: Nivel de pobreza del distrito de Íllimo
DISTRITO NO POBRE
EXTREMO NO EXTREMO
Íllimo 10.70% 39% 50.20%

Para llegar a Íllimo, se hace uso de la carretera Panamericana Norte, a
37 Km al norte de la ciudad de Chiclayo, que es la capital de la región
58
Lambayeque. La vía se encuentra asfaltada y está interconectada a

Página
nivel nacional. Por vía aérea, se cuenta con el aeropuerto internacional

"Capitán FAP José Abelardo Quiñones Gonzales" ubicado en la ciudad
”
de Chiclayo, y luego se toma la vía terrestre.

Según el cuadro siguiente, se observa que la población
económicamente activa se ocupa principalmente en la agricultura,
ganadería, caza y silvicultura, con un porcentaje de 44.2%. Seguido de
ello, se encuentra el comercio con un 14.5%. A continuación se
presenta la población económicamente activa para el distrito de
Íllimo.
Cuadro N° 44: Población Económicamente Activa del distrito de Íllimo

Explotación de minas y canteras 0.1
Construcción 4.8
Comercio 14.5
1.2
motorizados
Enseñanza 5.5
1.8
personales
3.1.2.4.4 Distrito de Túcume

Las características socioeconómicas del distrito de Túcume, esta
la población local, la cual se describe a continuación
2007), como se observa en el Cuadro N° 37.
59
parabólico y exponencial. (Véase anexo “Estudios de

Página

”
Cuadro N° 45: Población proyecta al año 2014 del distrito de Túcume.

2007 2012
Túcume Túcume 7916 7916 - 9144 9144 0
Túcume La Pintada 318 - 318 367 0 367
Túcume La Raya 867 - 867 1002 0 1002
Túcume El Horcón 639 - 639 738 0 738
Túcume Túcume Viejo 413 - 413 477 0 477
Puente el
Túcume 270 - 270 312 0 312
Pavo
TOTAL 10423 7916 2507 2.08% 12040 9144 2896
3.1.2.4.5 Servicios de salud y saneamiento básico

a. Salud
De acuerdo a la información publicada por el Ministerio de Salud, el
distrito de Túcume cuenta con un Centro de Salud y cinco Postas
Médicas. Los establecimientos de salud se encuentran ubicados en la
ciudad de Túcume, Túcume Viejo, Granja Sasape, Los Bances, La Raya
y Los Sánchez respectivamente.
Cuadro N° 46: Establecimientos de Salud del distrito de Túcume

ESTABLECIMIENTO
DE SALUD
Túcume Centro de Salud Túcume Efraín Roberto Muro Núñez
Túcume Posta Médica Túcume Viejo Miriam Del Rosario Díaz Carpio
Túcume Posta Médica Granja Sasape Irma Lusbel Caro Damián
Túcume Posta Médica Los Bances Walter Jean Pearre Cervera Inolopu
Túcume Posta Médica La Raya Elba Anyeli Abramonte Polar
Túcume Posta Médica Los Sánchez Teresa De Jesús Fernández Llontop
Morbilidad
Entre las 3 primeras enfermedades tenemos a enfermedades del
Sistema Respiratorio, Enfermedades Infecciosas y Parasitarias, y a las
enfermedades del Sistema Genitourinario. Las dos primeras
enfermedades están relacionadas con el mal manejo de los residuos
sólidos.
60
Página
Cuadro N° 47: Diez primeras causas de morbilidad en el distrito de Túcume

N° DESCRIPCION CÓDIGOS TOTAL PORCENTAJE
”
1 Enfermedades del Sistema Respiratorio J00 – J99 7245 52.80%
2 Enfermedades Infecciosas y Parasitarias A00 – B99 1738 12.70%
3 Enfermedades del Sistema Genitourinario N00 – N99 1229 8.95%
4 L00 – L99 996 7.26%
Subcutáneo
5 Enfermedades del Sistema Osteomuscular M00 – M99 880 6.41%
6 Enfermedades del Sistema Digestivo K00 – K93 615 4.48%
7 Enfermedades del Ojo y de Sus Anexos H00-H59 355 2.59%
8 Traumatismos, Envenenamiento S00-T98 284 2.07%
9 Embarazo, Parto y Puerperio O00-O99 197 1.44%
Enfermedades Endocrinas, Nutricionales y
10 E00-E90 187 1.36%
Metabólicas
Tipo de Abastecimiento de Agua
Según el Censo Nacional del año 2007, sólo el 27.47% de la población
pública dentro de la vivienda y el 65.73% como fuente de
abastecimiento de agua a un pozo. La población restante, que
corresponde al 6.80%, se abastecen de una red pública fuera de la
vivienda pero dentro de la edificación (0.44%), pilón de uso público
(0.44%), camión-cisterna u otro similar (2.60%); río, acequia,
manantial o similar (0.17), Vecino (2.11%) y otro tipo de fuentes
(1.03%).
Cuadro N° 48: Tipo de Abastecimiento de Agua en el distrito de Túcume
Red pública dentro de la vivienda (Agua potable) 1,120 27.47%

Red Pública fuera de la vivienda 18 0.44%
Pilón de uso público 18 0.44%
Pozo 2,680 65.73%
Vecino 86 2.11%
Otro 42 1.03%
TOTAL 4,077 100.00%
FUENTE: INEI – Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda .

En el Cuadro siguiente, se puede observar que el 99.48% de la
61
población si tiene servicio de agua todos los días, y tan sólo el 0.52%
no tiene este servicio diario.
Página
”
Cuadro N° 49: Disponibilidad de Agua Potable en el distrito de Túcume
Si tiene servicio de agua 1,150 99.48%
No tiene servicio de agua 6 0.52%
TOTAL 1,156 100%

En el siguiente gráfico, se puede observar que el 50.00% de la
población tiene disponibilidad de agua potable durante 1 hora al día,
el 33.33% tiene disponibilidad 6 horas y el 16.67% tiene
disponibilidad 2 horas al día.
Gráfico N° 09: Disponibilidad de agua potable en la ciudad de Túcume
Número de horas al día con disponibilidad de

agua potable
50.00 %
50.00 33.33 %
45.00
40.00
35.00
30.00 16.67 %
25.00
20.00 6 horas
15.00
10.00 2 horas
5.00
0.00 1 hora
Tipo de Servicio Higiénico

Como se observa en el cuadro siguiente, el 68.75% de la población
hace uso de un pozo ciego/letrina como servicios higiénicos, y tan sólo
el 24.80% hace uso de una red pública de desagüe dentro de la
vivienda. La población restante, que corresponde al 6.45%, hace uso
de pozo séptico (1.54%), red pública de desagüe fuera de la vivienda
(0.54%); río, acequia o canal (0.20%) y algunos no tienen (4.22%).
Cuadro N° 50: Tipo de servicios higiénicos en el distrito de Túcume

62

Página

No tiene 172 4.22%
”
TOTAL 4077 100.00%

Tipos de Vivienda
En el cuadro mostrado a continuación, se observa que el tipo de
vivienda predominante son las casas independientes con un 98.36%.
Las demás viviendas son quinta (0.19%), casa vecindad (0.04%),
choza ó cabaña (0.15%), vivienda improvisada (1.18%), local no
destinado para hab. humano (0.02%), hotel, hostal, hospedaje
(0.02%), y en la calle (0.02%).
Cuadro N° 51: Tipo de vivienda en el distrito de Túcume

Casa Independiente 4,571 98.36%

Vivienda en quinta 9 0.19%
Casa vecindad 2 0.04%
Vivienda improvisada 55 1.18%
Local no destinado para hab. Humana 1 0.02%
Hotel, hostal, hospedaje 1 0.02%
En la calle (persona sin vivienda) 1 0.02%
TOTAL 4,647 100.00%

Como se observa en el Cuadro siguiente, el 41.19% de viviendas se
encuentra en el área urbana de la ciudad, y el 58.81% se encuentra en
el área rural.
Cuadro N° 52: Ubicación de viviendas en el distrito de Túcume

Urbano 1,914 41.19%
Rural 2,733 58.81%
TOTAL 4,647 100.00%
63
de los cuales 25 son del nivel primario, 17 son PRONOEI, 13 de nivel

Página
Inicial, 13 de nivel secundario, 1 CEO. No se cuenta con instituciones

de nivel superior.
”
Cuadro N° 53: Instituciones educativas en el distrito de Túcume

NIVEL TOTAL
PRONOEI 17
Inicial 13
Primaria 25
Secundaria 13
CEO 1
Superior 0
TOTAL 69
Según el censo del INEI 2007, el 47.00% de la población tiene estudios
de primario, el 30% tiene nivel secundario, el 13% se encuentra sin
educación formal, un 3% posee nivel inicial, el 2% tiene estudios no
universitarios completa frente a un 2.0% con Estudios superiores no
Universitario incompleta, el 2.0% tiene nivel superior universitario
completa y el 2.0% posee estudios superiores universitario
incompleta.
Cuadro N° 54: Grado de instrucción en el distrito de Túcume

Sin educación formal 2,521 13%
Educación Inicial 580 3%
Primaria 9,067 47%
Secundaria 5,787 30%
Superior No Univ. incompleta 418 2%
Superior No Univ. completa 408 2%
Superior Univ. Incompleta 302 2%
Superior Univ. Completa 337 2%
TOTAL 19,420 100%
Según el cuadro siguiente, podemos observar que en el 13% de la
el 42.30% se encuentra en condición de No Pobre.
Cuadro N° 55: Nivel de pobreza en el distrito de Túcume

TOTAL DE POBRES (%)
DISTRITO NO POBRES
EXTREMO NO EXTREMO
Túcume 13% 44.70% 42.30%
64
Página
f. Características de vías de comunicación

Para llegar a la ciudad de Túcume se tiene que hacer uso de la
”
Carretera Panamericana Norte, a 33 Km de la ciudad de Chiclayo, que
es la capital de la región Lambayeque. La vía se encuentra asfaltada y
está interconectada a nivel nacional. Por vía aérea, se cuenta con el
Aeropuerto Internacional Capitán FAP. "José A. Quiñones González",
ubicado en la ciudad de Chiclayo, luego se toma la vía terrestre.
económicamente activa, se ocupa principalmente en la agricultura,
ganadería, caza y silvicultura, con un porcentaje de 51%. Seguido de
ello, se encuentra la industria manufacturera con un 12.4%. A
continuación se presenta la población económicamente activa para el
distrito de Túcume.
Cuadro N° 56: Población económicamente activa en el distrito de Túcume

Agricultura, ganadería, caza y silvicultura 51
Pesca 0.3
Construcción 3.2
Comercio 10.2
1.4
motorizados
Actividad inmobiliarias, empresariales y alquileres 1
Enseñanza 2.7
2.6
personales
Hogares privados con servicio doméstico 2
3.1.2.4.6 Distrito de Mochumí

Las características socioeconómicas del distrito de Mochumí, esta
la población local, la cual se describe a continuación.
65
2007), como se observa en el siguiente cuadro.
Página

”
parabólico y exponencial. (Véase Anexos de “Estudios de
Cuadro N° 57: Población proyecta al año 2014 del distrito Mochumí

2007 2014
Mochumí Mochumí 6963 6963 - 7535 7535 0
Mochumí Tepo 560 - 560 606 0 606
Mochumí Collique 349 - 349 378 0 378
Mochumí Punto cuatro 472 - 472 511 0 511
Mochumí Pueblo Nuevo 486 - 486 526 0 526
Mochumí Los Coronados 326 - 326 353 0 353
TOTAL 9156 6963 2193 1.13% 9909 7535 2374
Fuente: INEI – Censos Nacionales de Población y Vivienda 1972, 1981, 1993 y 2007
3.1.2.4.6.2 Servicios de salud y saneamiento básico

a. Salud
cuenta con un Centro de Salud y tres Posta Médica. Los
Mochumí, Maravillas, Punto Cuatro y Paredones Muy Finca.
Cuadro N° 58: Establecimientos de Salud del distrito de Mochumí

ESTABLECIMIENTO
DE SALUD
Mochumí Centro de Salud Mochumí Abel Contreras Venero
Mochumí Posta Médica Maravillas Vanesa Emperatriz Ríos Gonzáles
Mochumí Posta Médica Punto Cuatro Lussana Magally Carrillo Cumpa
Mochumí Posta Médica Paredones Muy Finca Esperanza Mendoza Sánchez
Morbilidad
Como se observa en el cuadro siguiente, las 3 primeras enfermedades
como del sistema respiratorio, enfermedades digestivas y
enfermedades a la piel, están relacionadas con el inadecuado manejo
de los residuos sólidos.
Cuadro N° 59: Diez primeras causas de Morbilidad en el distrito de Mochumí
N° DESCRIPCION CÓDIGOS Total %

66

1 J00 – J99 564
Respiratorio 19.71
Página
2 Enfermedades Digestivas K00 – K93 433 15.13

3 Enfermedades de la Piel L00 – L99 422 14.75
4 Enfermedades Circulatorias I00-I99 387 13.53
”
5 Enfermedades Osteomusculares M00 – M99 229 8.00
Enfermedades Infecciosas y
6 A00 – B99 225
Parasitarias 7.86
7 M00 – M99 189
Osteomuscular 6.61
8 Enfermedades del Sistema Nervioso G00-G99 189 6.61
9 Enfermedades de la Sangre D50-D89 125 4.37
Enfermedades del Embarazo y
10 O00-O99 98
Puerperio 3.43
Tipo de Abastecimiento de Agua
Según el Censo Nacional del año 2007, el 33.3% de la población cuenta
con el servicio de abastecimiento de agua potable de una red pública
dentro de la vivienda, el 44% cuenta como fuente de abastecimiento
de agua a un pozo, 7.6% se abastece de un Pilón de uso público, 5.1%
de una red pública fuera de la vivienda y el 7.5% se abastece de un
vecino. La población restante, que corresponde al 2.5%, se abastecen
de camión-cisterna u otro similar (1.40%); río, acequia, manantial o
similar (0.20%), y otro tipo de fuentes (0.90%).
Cuadro N° 60: Tipo de Abastecimiento de Agua en Mochumí

Red pública Dentro de la vivienda (Agua
1,254 33.30%
potable).
Red Pública Fuera de la vivienda 191 5.10%
Pilón de uso público 288 7.60%
Pozo 1,659 44.00%
Vecino 283 7.50%
Otro 35 0.90%
TOTAL 3,768 100.00%

En el Gráfico siguiente, se puede observar que el 90.2% de la
población si tiene servicio de agua todos los días, y sólo el 9.81% no
tiene este servicio diariamente.
Gráfico N° 10: Disponibilidad de agua en el distrito de Mochumí
67
Página
”
Disponibilidad de Agua Potable todos los días de

la semana
90.2%
100%
80%
60%
40%
9.8%
20%
0%

el 21.69% cuenta con 5 horas diarias, el 12.80% recibe el servicio
durante 3 horas, el 6.97% tiene disponibilidad de agua durante 2
horas al día, el 6.91% recibe el servicio durante 12 horas y el 4.86%
recibe el servicio durante 6 horas. La población restante, que significa
tan solo el 5.18%, recibe el servicio durante 1 horas (0.45%), 7 horas
(0.19%), 8 horas (0.51%), 9 horas (0.19%), 10 horas (1.02%), 11
horas (0.38%), 14 horas (0.06%), 15 horas (0.06%), y 24 horas
(2.30%).
Cuadro N° 61: Horas con disponibilidad de agua en el distrito de Mochumí.

1 hora 7 0.45%
2 horas 109 6.97%
3 horas 200 12.80%
4 horas 650 41.59%
5 horas 339 21.69%
6 horas 76 4.86%
7 horas 3 0.19%
8 horas 8 0.51%
9 horas 3 0.19%
10 horas 16 1.02%
11 horas 6 0.38%
12 horas 108 6.91%
14 horas 1 0.06%
15 horas 1 0.06%
68
24 horas 36 2.30%
TOTAL 1563 99.98%
Página

”
Como se observa en el cuadro siguiente, el 68.5% de la población hace
uso de un pozo ciego/letrina como servicios higiénicos, y sólo el
23.2% hace uso de una red pública de desagüe dentro de la vivienda.
La población restante, que corresponde al 8.3%, hace uso de pozo
séptico (3.5%), red pública de desagüe fuera de la vivienda (1.1%);
río, acequia o canal (0.20%) y algunos no tienen (3.5%).
Cuadro N° 62: Tipo de Servicios Higiénicos en el distrito Mochumí

Pozo ciego o negro / letrina 2,581 68.50%
No tiene 131 3.50%
TOTAL 3,768 100.00%

Tipos de Vivienda
En la Gráfica siguiente, se observa que el tipo de vivienda son las casas
independientes con 99.70%, el 0.17% tiene vivienda en quinta y el
0.05% tiene vivienda improvisada.
Gráfico N° 11: Tipos der Vivienda en el distrito de Mochumí
Tipos de vivienda
99.70%
100.00%
80.00%
60.00%
40.00%
20.00%
0.17% 0.05%
0.00%
Casa Vivienda en Vivienda
Independiente quinta improvisada
69

Página
En el distrito de Mochumí, el 42.33% de viviendas se encuentra en el

área urbana de la ciudad, y el 57.67% se encuentra en el área rural.
”
Cuadro N° 63: Ubicación de viviendas en el distrito de Mochumí

Urbano 1,712 42.33%
Rural 2,332 57.67 %
TOTAL 4,044 100.00%
de los cuales 22 son del nivel primario, 21 son PRONOEI, 14 de nivel
Inicial, 8 de Nivel Secundario y 1 CEO. No se cuenta con instituciones
educativas de nivel superior.
Cuadro N° 64: Instituciones educativas en el distrito de Mochumí

NIVEL TOTAL
PRONOEI 21
Inicial 14
Primaria 22
Secundaria 8
CEO 1
Superior 0
TOTAL 66
Según el censo del INEI, el 44.32% de la población cuenta con nivel
Primario, el 30.43% cuenta con Nivel Secundario, el 12.55% se
encuentra Sin Educación Formal, el 3.12% cuenta con Nivel Inicial, el
2.99% cuenta con estudios No Universitarios Completa, el 2.67%
cuenta con Estudios de Nivel Superior no Universitario Incompleta, el
2.0% cuenta con Nivel Superior Universitario Incompleta y el 1.92%
cuenta con Superior Universitario completa.
Cuadro Nº 65: Grado de instrucción en el distrito de Mochumí

Sin educación formal 2,123 12.55%
Primaria 7,497 44.32%
Superior No Univ. Incompleta 451 2.67%
Superior No Univ. Completa 505 2.99%
TOTAL 16,915 100.00%
70
Página
Según el cuadro siguiente, podemos observar que el 42.4% se

encuentra en condición de No Pobre, sin embargo el 11.7% de la
”
población se encuentra en condición de extrema pobreza.
Cuadro N° 66: Nivel de pobreza del distrito de Mochumí

DISTRITO NO POBRE
EXTREMO NO EXTREMO
Mochumí 11.70% 45.90% 42.40%

Para llegar a la ciudad de Mochumí, se hace uso de la carretera
Panamericana Norte, a 28 Km de la ciudad de Chiclayo, que es la
capital de la región Lambayeque. La vía se encuentra asfaltada y está
interconectada a nivel nacional. Por vía aérea, se cuenta con el
Aeropuerto Internacional Capitán FAP "José Abelardo Quiñones
Gonzales" ubicado en la ciudad de Chiclayo, luego se toma la vía
terrestre.
g. Población económicamente activa
económicamente activa, se ocupa principalmente en la agricultura,
ganadería, caza y silvicultura, con un porcentaje de 58.1%. Seguido de
ello, se encuentra el comercio con un 10.3%.
Cuadro N° 67: Población Económicamente Activa del distrito de Mochumí

Pesca 0.2
Explotación de minas y canteras 0
Construcción 4.9
Comercio 10.3
1.3
motorizados
Administración pública y defensa 2
Enseñanza 3.2
1.3
personales
Fuente: INEI: XI de Población y VI de Vivienda.
71
3.1.2.4.7 Sitios arqueológicos

Página
Uno de los principales sitios arqueológicos de la región Lambayeque

”
se encuentra ubicado en el área de influencia del proyecto, es el
Complejo Arqueológico de Túcume, situado a 33 km. de Chiclayo,
conocido también como el valle de las Pirámides. El complejo tiene
una extensión de 220 hectáreas y se encuentra rodeado de fértiles
campos de cultivo. En el centro del lugar se encuentra una montaña
sagrada conocida como Cerro La Raya o Cerro Purgatorio. Por sus
dimensiones y calidad de sus monumentos, las Pirámides de Túcume
son uno de los más importantes centros monumentales de la región.
Sus 26 pirámides están hechas de adobe con una antigüedad de 1000 a
1350 años. Desde el mirador podremos tener una vista panorámica
del complejo arqueológico, las plataformas y el centro ceremonial, que
cumplían diversas funciones, desde rituales hasta habitacionales. La
construcción de estos edificios se empezó aproximadamente a fines
del siglo X y continuó durante muchos siglos. Huaca Larga es el edificio
más grande dentro del complejo. Sus dimensiones son
impresionantes: 700 metros de largo, 280 metros de ancho y 30
metros de altura, lo que lo convierte en el edificio de adobe más
grande del Perú y de Sudamérica.
3.1.2.4.8 Artesanías
Se consideran distritos artesanales a Mórrope y Túcume en donde se
ubica artesanos de alfarería y cerámica, calculándose en 2,000 los
artesanos, pero se estima que sólo 1,000 estarían dedicados a ella
como actividad principal.
3.1.3 Diagnóstico de la gestión los residuos sólidos municipales
3.1.3.1 Distrito
de
Jayanca
3.1.3.1.1 Generación Per cápita

La generación Per cápita de los residuos sólidos domiciliarios fue
determinada en el estudio de caracterización realizado,
determinándose que la generación per cápita promedio es de 0.435
Kg/hab./día. (Véase Anexo 06 “Estudios de Caracterización).
3.1.3.1.2 Densidad de residuos sólidos
La densidad de los residuos sólidos domiciliarios, fue determinada en
el estudio de caracterización, determinándose que la densidad
promedio de los residuos sólidos domiciliarios es de 183.84 Kg/m3.
(Véase Anexo de “Estudios de Caracterización).
72
3.1.3.1.3 Generación de Residuos Sólidos Municipales

Página
En el cuadro siguiente, presentamos la generación de residuos sólidos

municipales que fue determinada en el estudio de caracterización,
”
determinándose que la generación total de residuos sólidos
municipales es de 4.83 t/díaal año 2016.
Cuadro N° 68: Generación de residuos sólidos en el distrito de Jayanca
GENERACIÓN
GENERACIÓN DE RESIDUOS POR ORIGEN
(T/DÍA)
Residuos Domiciliarios 3.55
Residuos de Comercios 0.44
Residuos de Restaurantes 0.04
Residuos de Instituciones educativas 0.05
Residuos de Entidades públicas u organizaciones 0.01
Residuos de Mercados 0.15
Residuos de Barrido 0.59
TOTAL 4.83
Fuente: ECRS del distrito de Jayanca
Elaborado por Equipo técnico - MMUVALL
De acuerdo al estudio de caracterización de residuos sólidos

municipales, se obtuvo la generación de los residuos no domiciliarios
como comercios, restaurantes, Instituciones educativas, públicas u
organizaciones, mercados y barrido, generando un total de 1.28 t/día,
representando un 26.5% del total de residuos municipales.
En el cuadro siguiente, se observa la generación per cápita por
habitante/día y la generación total de residuos sólidos domiciliarios
por día en función a la población objetivo. La población objetivo es la
suma de la población del área urbana y centros poblados. Los centros
poblados han sido determinados en función a la necesidad de contar
con el servicio de disposición final. Es por ello que la generación per
cápita obtenida del Estudio de caracterización es válido también para
los centros poblados.
Cuadro N° 69: Generación de residuos sólidos municipales para el distrito de Jayanca
Generación de Generación
Generación de
Población Población de RS de de Residuos
GPC Residuos
Año De Jayanca otras Comerciales y Sólidos
(Kg/hab*día) Domiciliarios
(urbana) localidades Similares sin Municipales
(t/día)
turismo (t/día) (t/día)
0 2016 7679 1016 0.462 3.55 1.28 4.83

1 2017 7724 1022 0.467 3.60 1.30 4.91
2 2018 7770 1028 0.471 3.66 1.32 4.98
3 2019 7816 1034 0.476 3.72 1.34 5.06
4 2020 7862 1040 0.481 3.78 1.36 5.14
5 2021 7908 1046 0.486 3.84 1.39 5.23
6 2022 7955 1052 0.490 3.90 1.41 5.31
7 2023 8002 1058 0.495 3.96 1.43 5.39
73
8 2024 8049 1065 0.500 4.03 1.45 5.48

9 2025 8097 1071 0.505 4.09 1.48 5.57
Página
10 2026 8145 1077 0.510 4.16 1.50 5.66

”
Equipo técnico - MMUVALL
La generación de residuos municipales es de 4.83 t/día al año 2016 y

al año 1 será de 4.91 t/día.
3.1.3.1.4 Composición de residuos sólidos
En el cuadro siguiente, presentamos la composición física de los
residuos sólidos que fue obtenido en el estudio de caracterización.
Como se puede observar el mayor porcentaje lo obtiene el
componente tierra con 27.17%, seguido a ello se encuentra la materia
orgánica con el 21.62%.
Cuadro N° 70: Composición de los residuos sólidos municipales del distrito de Jayanca
TIPO DE RESIDUO %
Residuo orgánico 21.62
Papel 2.92
Papel Blanco 0.74
Papel Periódico 1.19
Papel Mixto 0.99
Cartón 1.74
Cartón Marrón 0.89
Cartón Mixto 0.85
Vidrio 2.19
Vidrio Blanco 1.41
Vidrio Marrón 0.61
Vidrio Verde 0.17
Plástico 6.79
PET (1) 0.75
PEAD (2) 3.03
PVC (3) 0.63
PEBD (4) 0.63
PP (5) 0.42
PS (6) 0.55
ABS (7) 0.78
Empaques de galletas 0.21
Metales 1.37
Madera 0.42
Textiles 1.85
Otros residuos 3.08
Tetra pack 0.16
Tierra 27.17
Guano 5.35
Maleza 16.96
Residuos Peligrosos 8.17
Fluorescentes 0.04
Pilas 0.11
Residuos de atención de salud 0.09
Ceniza 0.72
Papel higiénico 1.84
Toallas higiénicas 0.12
Pañal 5.25
74
Fuente: ECRS del distrito de Jayanca

Página
Gráfico N° 12: Composición física de los residuos sólidos
Fuente: ECRS del distrito de Jayanca.

3.1.3.1.5 Almacenamiento
3.1.3.1.5.1 Almacenamiento intradomiciliario

El almacenamiento intradomiciliario se realiza en mayor porcentaje en
costales de yute representado por el 57%, seguido de un 29% que lo
realiza en bolsas plásticas, un 11% almacena en recipientes plásticos,
mientras que un 2% almacena sus residuos de otra forma7. (Véase Anexo
Informe de percepción social).
3.1.3.1.5.2 Almacenamiento en Vías Públicas
El almacenamiento en las vías públicas se realiza en unidades metálicas.
Estas se encuentran ubicadas en la plaza de armas y calles de la ciudad,
como se detalla en el Anexo de Planos de diagnóstico, como se detalla en
el cuadro siguiente:
Cuadro N° 71: Ubicación de unidades de almacenamiento en vías públicas en Jayanca

VOLUMEN
N° UBICACIÓN MODELO ESTADO
(M3)
Esquina entre las calles Francisco Bolognesi y Miguel
1 Cilíndrico 0.077 Regular
Grau (Plaza de armas)
Esquina entre las calles Huamachuco y Miguel Grau
(Plaza de armas)
Esquina entre las calles Elías Aguirre y Francisco
Bolognesi (Plaza de armas)
Esquina entre las calles Elías Aguirre y Huamachuco
(Plaza de armas)
Fuente: Información obtenida en campo.
Elaborado por Equipo Técnico MMUVALL
Foto N° 01: Contenedor cilíndrico de plaza Foto N° 02: Contenedor en plaza de armas.
de armas.
a. Almacenamiento en Mercado
En el mercado se hace uso de dos cilindros plásticos de 0.2 m3 y un
cilindro metálico de 0.24 m3. Los residuos son almacenados
temporalmente hasta ser trasladados al botadero ubicado en Pampa de
Lino a 1.8 Kilómetros fuera de la ciudad. La evacuación se realiza
76
diariamente haciendo uso de una Moto furgón.

Página
7
Resultados de Encuestas de percepción realizadas al área de influencia del distrito de Jayanca – Informe de Percepción de
la población
77
Página
Foto N° 03: Contenedor plástico del mercado Foto N° 04: Contenedor de metal del mercado
municipal municipal
Foto N° 05: Moto furgón que es utilizado para Foto N° 06: Botadero de residuos de mercado
trasladar los residuos de mercado
3.1.3.1.5.3 Almacenamiento en Instituciones

Las unidades de almacenamiento temporal en instituciones son
variables, desde la utilización de cilindros, sacos de yute, bolsas, entre
otros.
77
Página
Foto N° 07: Almacenamiento de bolsas plásticas Foto N° 08: Contenedor de plástico

78
Página
Foto N° 09: Contenedores del centro de salud Foto N° 10: Municipalidad recogiendo los
Naylamp-Jayanca. residuos del centro salud Naylamp-Jayanca.
3.1.3.1.5.4 Puntos críticos

Se denomina puntos críticos a las acumulaciones de residuos sólidos,
donde los pobladores van arrojando sus residuos, debido a la falta del
servicio continuo de recolección. Los puntos críticos, en su mayoría, se
encuentran en las zonas periurbanas donde los pobladores encuentran
áreas libres para disponer sus residuos domiciliarios. A continuación
presentaremos los puntos críticos identificados.
Cuadro N° 72: Ubicación de puntos críticos en la ciudad de Jayanca

COORDENADAS ÁREA
Lugares OBSERVACIONES
(UTM) (m2)
629935, Este punto se encuentra al sur de Jayanca en dirección al
P-1. 5980.90
9293057 caserío Arenal.
631545, Se encuentra en la zona periurbana de la ciudad, al
P-2. 70
9294467 margen de la vía que conduce al botadero principal.
629928, Este punto se encuentra al sur de Jayanca en dirección al
P-3. 1512.62
9293185 caserío Arenal.
Este punto crítico se encuentra ubicado a 1.8 Km de la
629946,
P-4 416.77 ciudad. Se disponen los residuos de mercado y Camal
9295949
Municipal.
631170, Se encuentra en la zona periurbana de la ciudad, al
P-5. 991.57
9294465 margen de la vía que conduce al botadero principal.
633312, Este punto se encuentra camino a los restos
P-6. 521
9291625 arqueológicos de Jotoro.
Fuente: Informe de puntos críticos y botaderos. Trabajo de campo (Octubre 2012).
Elaborado: Equipo Técnico MMUVALL
78
Página
IMAGEN N° 01: UBICACIÓN DE PUNTOS CRÍTICOS EN EL DISTRITO DE JAYANCA

79
Página
Fuente: Informe de puntos críticos y botaderos. Trabajo de campo (Octubre 2012)

3.1.3.1.6 Barrido
La actividad de barrido tiene como objetivo el mantener limpia las calles.
El servicio de barrido se desarrolla sólo en la zona urbana, de manera
manual, haciendo uso de escobas, recogedores y carretillas. Se observó
que las escobas y recogedores son de uso doméstico no siendo
apropiadas para el servicio municipal.
El personal que se asigna varía cada día, y los días lunes, miércoles y
viernes, cuatro trabajadores apoyan a la actividad de recolección.
El horario asignado es de 7:00 am hasta las 12:00m, completando sus
horas de trabajo apoyando a la limpieza de mercado a partir de las
4:00am hasta las 6:00pm. El personal es asignado un día antes, siendo
éste publicado en el periódico mural de la municipalidad.
Cuadro N° 73: Personal y horarios de barrido en la ciudad de Jayanca.

TIPO DE HORARIO
N° PERSONAL CALLES ATENDIDAS
CONTRATO MAÑANA TARDE
José Medrano Carpena Ruta 01: Elías Aguirre cdra. 02, 07:00am - 4:00pm -
1 Permanente
03, 04; 12:00m 6:00pm
Juan Rodríguez Mio Ruta 02: Miguel Grau cdra. 04; 07:00am - 4:00pm -
2 Permanente
Calle Huamachuco cdra. 01; Av. 12:00m 6:00pm
Oscar Sosa Yamunaque Diego Ferre cdra. 05 y 06; Calle 07:00am - 4:00pm -
3 Permanente Francisco Bolognesi cdra. 01; 12:00m 6:00pm
Ryder Ubillus Monja calle Villavicencio cdra. 02 y 03
07:00am - 4:00pm -
4 Permanente y Paseo de la Amistad (dos
12:00m 6:00pm
cuadras).
79
Rosa Fuentes Chira 07:00am - 4:00pm -

5 Contratada Plaza de armas y perímetros
12:00m 6:00pm
Página
Jorge Luis Quiroz Mantenimiento de plaza y 07:00am - 4:00pm -

6 Permanente
Alarcón jardines 12:00m 6:00pm
Mantenimiento de plaza y 07:00am - 4:00pm -

7 Fabiola Puse Mera Permanente
jardines 12:00m 6:00pm
80
El área urbana de la ciudad, cuenta con 15.75 Km de vías, del cual 4.95
Página
Km se encuentran pavimentadas y se brinda el servicio de barrido en

1.27 Km en promedio. Esto nos indica una cobertura de 8%, siendo un
servicio muy deficiente.
Cuadro N° 74: Longitud de vías de la ciudad de Jayanca

DESCRIPCIÓN Longitud (Km)
Vías Pavimentadas 4.95
Vías sin pavimentar 10.81
Proyección a pavimentar 0.00
Promedio Barrido (Km/día) 1.27
Total 15.75
Elaborado: Equipo Técnico - MMUVALL
A continuación se muestra el personal de barrido desarrollando sus

actividades.
Foto N° 09: Personal de barrido realizando sus Foto N° 10: Seguimiento al personal de barrido
actividades sin implementos de seguridad
De la foto N° 09 se puede observar que los trabajadores no hacen uso del

equipos de protección personal – EPP (mascarillas, guantes, uniforme,
botas, gorro), asimismo se observa que utilizan escobas domésticas y
carretillas, equipos inadecuados que reducen la eficiencia del barrido.
En el cuadro siguiente, se puede evidenciar la existencia de personal de
barrido con edad avanzada.
80
Página
Cuadro N° 75: Peso y Talla del personal de barrido

Nº APELLIDOS Y NOMBRES EDAD TALLA PESO (Kg)
81
1 Fuentes Chira Rosa Elvira 52 1.74 71

Página
2 Puse Vera Diana Fabiola 20 1.51 51

3 Rodríguez Mío Juan Ricardo 29 1.60 71
4 Sosa Yamunaqué Oscar 58 1.65 67
5 Ubillus Monja Ryder Hitler 34 1.64 87
Fuente: Información proporcionada por la MDJ – Área de recursos humanos.
a. Rendimiento
El rendimiento del personal de barrido ha sido determinado en campo,
monitoreando a cada barredor en su horario de trabajo. El rendimiento
del personal es de 0.42 Km/barredor-día, un indicador muy bajo en
referencia al indicador referencial (CEPIS entre 1.3 – 1.5
km/barredor/día), indicador optimizado (MINAM – 2 Km/barredor/día).
El bajo rendimiento del personal de barrido se debe, básicamente, a los
siguientes aspectos:
 El personal no cumple con las tareas asignadas diarias dado que no
existe una supervisión por parte del Área responsable.
 No existe buena distribución del personal, en algunos casos 03 personas
barren la misma vía.
 La mayoría de vías se encuentran no pavimentadas.
3.1.3.1.7 Recolección y transporte

Este servicio de recolección y transporte se brinda de manera inter diaria
los días lunes, miércoles y viernes a partir de las 7:00am hasta la 1:00pm.
El servicio de recolección y transporte se brinda sólo en la zona urbana
haciendo uso de un volquete de 10.48 m3 de capacidad.
81
Foto N° 11: Vehículo de recolección Foto N° 12: Vehículo asignado a recolección

Página
A continuación se muestra el personal asignado al servicio de

recolección.
Cuadro N° 76: Personal del servicio de recolección

N° NOMBRE CARGO TIPO DE CONTRATO HORARIO
82
07:00 AM
1 Edwin Puicón Cisneros Conductor Permanente
01:00 PM.
Página
07:00 AM
2 Ryder Ubillus Monja Obrero Permanente
01:00 PM.
07:00 AM
3 Pedro Alcántara Anastacio Obrero Permanente
01:00 PM.
07:00 AM
4 Luis Rosa Rico Obrero Eventual
01:00 PM.
07:00 AM
5 Antonio Vera de la Cruz Obrero Eventual
01:00 PM.
Fuente: Información proporcionada por la MDJ – Área de Recursos Humanos.
No existe una ruta de recolección elaborada por el área responsable, el

servicio se realiza de acuerdo al criterio del conductor y personal obrero,
sin embargo la recolección se realiza en casi toda la zona urbana de la
ciudad. (Véase Anexo “Planos de diagnóstico”)
Los residuos generados por el centro de salud también son recolectados
y dispuestos como residuos municipales, ocasionando riesgos a la salud
del trabajador.
Se pudo observar que los trabajadores acondicionan sacos de residuos en
los costados de la tolva del vehículo, aumentando su capacidad en 40%
aproximadamente. El uso de costales para aumentar la capacidad de
carga trae consigo malestar de los pobladores ya que estos no son
devueltos (sacos).
Foto N° 13: Acondicionamiento con sacos de yute para aumentar la capacidad de carga.
A continuación se muestra las características del vehículo que es

utilizado en recolección y transporte.
Cuadro N° 77: Características del vehículo de la ciudad de Jayanca

82
Marca de Descripción Año de Estado de Nº de Capacidad de

Página
vehículo del vehículo fabricación conservación vehículos Recolección m3

Volvo Volquete 1977 Malo 1.00 10.48
A continuación se muestran algunos indicadores de recolección.

83
Cuadro N° 78: Indicadores de recolección

Capac. Capac. Frecuencia Recolec.
Marca Descrip.
Página
Año de Estado de Nº de de de de promedio

de del
fabric. conserv. vehículos Recolecc. recolec. recolección por día
vehículo vehículo
(m3) (T) L M V T/día
Volvo Volquete 1977 Malo 1.00 10.48 4.19 2 1 1 2
Cabe mencionar que la cobertura de recolección de resiudos sólido es de 54%.
3.1.3.1.8 Reaprovechamiento
En la ciudad de Jayanca se cuenta con centros de comercialización de
materiales reciclables. Asimismo la compra de los residuos se realiza en
toda la ciudad, los materiales que tienen mayor demanda es fierro,
plásticos; éstos son acopiados in situ y trasladados a la ciudad de
Chiclayo para su respectiva venta.
3.1.3.1.9 Disposición final
La disposición final de los residuos sólidos se realiza en un botadero a
cielo abierto que se encuentra ubicado en el caserío Pan de Azúcar, a
aproximadamente 10 kilómetros al este de la ciudad capital. El lugar
viene siendo utilizado hace 6 meses y comprende un área aproximada de
1.7 has.
Foto N° 15: Volquete dejando los residuos en Foto N° 16: Volquete dejando residuos sólidos en
botadero principal. botadero principal
83
Página
84
Página
Foto N° 17: Ingreso a botadero Pan de Azúcar. Foto N° 18: Quema de residuos en botadero.
También cuentan con un botadero para disponer los residuos del

mercado y desperdicios generados en el Camal Municipal, como se
observa en foto N° 19 y foto N° 20. Este se encuentra ubicado a
aproximadamente 1.8 km del centro de la ciudad en el caserío Pampa de
Lino (Ver imagen N° 02) y cuenta con un área de 405.9 m2. En el lugar se
puede observar la presencia de gallinazos que se alimentan de los
residuos que se disponen en este lugar.
Foto N° 19: Arrojo de residuos sólidos en botadero a Foto N° 20: Arrojo de residuos sólidos en
cielo abierto botadero a cielo abierto
84
Página
85
IMAGEN N° 02: UBICACIÓN DE BOTADERO DE RESIDUOS SÓLIDOS DE MERCADO

Página
Asimismo, el personal de barrido dispone los residuos en un botadero a

aproximadamente 100m del mercado central de Jayanca (Imagen N° 03),
el personal arroja los residuos que recoge durante el desempeño de su
trabajo. Este lugar cuenta con un área aproximadamente de 15 041m2 y
representa un riesgo a la salud de la población cercana y aquellos que
vienen hacer compras en este lugar.
MERCAD
O
Foto N° 21: Personal de barrido dejando los residuos Foto N° 22: Poblador arrojando sus residuos en
el botadero a 100m del mercado
85
Página
86
IMAGEN N° 03: UBICACIÓN DE BOTADERO

Página
A continuación presentamos la ubicación de los botaderos que

corresponden a la ciudad de Jayanca.
Cuadro N° 79: Ubicación de botaderos en la ciudad de Jayanca

COORDENADAS ÁREA VOLUMEN
DENOMINACIÓN OBSERVACIONES
(UTM) (m2) (m3)
Se encuentra al Suroeste de la ciudad de
629928 Jayanca a aproximadamente 1.8 Km. En
B-1 405.9 45
9295957 este lugar arrojan los residuos de
Mercado y Camal Municipal.
Se encuentra en la zona periurbana de la
630082 ciudad, a aproximadamente a 100m del
B-2 15 041 45
9293588 mercado central. Arrojan residuos de
barrido.
Este botadero se encuentra a
aproximadamente a 10 Km al Sureste de
640907
B-3 17 000 80 la ciudad de Jayanca en el caserío Pan de
9289953
Azúcar. Es el botadero principal de la
ciudad de Jayanca.
Fuente: Informe de puntos críticos y botaderos. Trabajo de campo..
3.1.3.1.10 Análisis de la Gestión del Servicio

Presentamos a continuación, los aspectos más relevantes del sistema de
gestión de residuos sólidos
3.1.3.1.10.1 Organización del servicio
La gestión del servicio de barrido, recolección, transporte y disposición
final se encuentra a cargo del área de Recursos Humanos, siendo
también, la responsable de coordinar con las diferentes áreas que
indirectamente se encuentran involucradas. A continuación presentamos
el personal asignado al servicio de Limpieza Pública. De acuerdo a la
entrevista realizada a la funcionaria, el área depende directamente de
Gerencia Municipal pero no es reconocida como un área funcional como
86
se puede observar en el organigrama de la Municipalidad. (Ver Imagen

Página
004, organigrama de la MDJ). En ésta dependencia, el personal no está

dedicado exclusivamente al servicio de limpieza, si no es complementada
con actividades que la gerencia lo determina, sin embargo, las soluciones

en actividades operativas lo realiza la jefe de personal. En este escenario
la sobrecarga de actividades no permite una supervisión con eficiencia a
87
las actividades del servicio.

Página
Cuadro N° 80: Personal a cargo de Limpieza Pública - Jayanca

PERSONAL PERSONAL SUB
PROCESO
EVENTUAL PERMANENTE TOTAL
Administración 0 1 1
Barrido 1 4 5
Recolección 0 5 5
Disposición final 0 0 0
TOTAL 11
Elaborado: Equipo Técnico – MMUVALL
Fuente: Municipalidad de Jayanca
A continuación presentamos el organigrama de la Municipalidad Distrital

de Jayanca.
87
Página
IMAGEN N° 04: ORGANIGRAMA DE LA MDJ

88
Página
a. Financiamiento
El financiamiento de las partidas que demanda el servicio de Limpieza
Pública es solicitado por el área de recursos humanos, la misma que se
88
encuentra a cargo de la parte operativa.

Página
A continuación se presenta los ingresos por el servicio de limpieza

pública de los años 2009, 2010 y 2011.
Cuadro N° 81: Ingreso anual del servicio de Limpieza Pública en el distrito de Jayanca
INGRESOS (S/.)
CONCEPTO
89
2009 2010 2011

Limpieza Pública ND ND ND
Página
Fuente: Municipalidad Distrital de Jayanca.
Cuadro N° 82: Egreso anual del servicio de Limpieza Pública en el distrito de Jayanca
SUB PROGRAMA AÑO GIRADO
Limpieza Pública 2009 S/. 176,848.00
Limpieza Pública 2012 S/.210,640.00
Fuente: MEF – Portal de Transparencia Económica.
b. Pago por el servicio

La municipalidad cuenta con una tarifa de cobranza de S/. 2.00 nuevos
soles por usuario. La cobranza se realiza en los domicilios, mediante la
emisión de un recibo a cargo del área de recaudación tributaria, la
municipalidad no tiene reportado el índice de morosidad. A continuación
en la imagen N° 005 se verifica el recibo de pago del servicio de limpieza.
IMAGEN N° 05: RECIBO DE BAJA POLICÍA DEL DISTRITO DE JAYANCA.
3.1.3.2 Distrito de
Pacora

La generación Per cápita de los residuos sólidos domiciliarios del distrito
de Pacora fue obtenida en el estudio de caracterización, determinándose
que la generación per cápita promedio es de 0.338 Kg/hab./día. (Véase
Anexo “Estudios de Caracterización”).
89
La densidad de los residuos sólidos domiciliarios fue obtenida en el

Página
estudio de caracterización, determinándose que la densidad promedio de

los residuos sólidos domiciliarios es de 152.766 Kg/m3. (Véase Anexo
“Estudios de Caracterización”).
3.1.3.2.3 Generación de residuos sólidos Municipales
90
En el Cuadro N° 100, se muestra que la generación de residuos sólidos

Página
municipales del distrito de Pacora es de 1.918 t/día. , al año 2016.
Cuadro N° 83: Generación de residuos sólidos municipales del distrito de Pacora

GENERACIÓN DE RESIDUOS POR ORIGEN GENERACIÓN (T/DÍA)

TOTAL 1.918
El cuadro anterior presenta la generación de residuos domiciliarios

siendo 1.44 T/día esto representa un 75% del total generado, adicionado
a ello la generación de otros residuos del tipo de municipal es de 0.478
T/día cuya generación representa el 25% del total de residuos
municipales.
Cuadro N° 84: Generación de residuos sólidos municipales del distrito de Pacora
Generación
Generación
Población Generación de Residuos
GPC de Residuos
Año Pacora de RS No Sólidos
(Kg/hab*día) Domiciliarios
(urbana) domiciliarios Municipales
(t/día)
(t/día)
0 2016 4,093 0.352 1.44 0.48 1.918
1 2017 4,152 0.355 1.48 0.49 1.965
2 2018 4,212 0.359 1.51 0.50 2.013
3 2019 4,273 0.362 1.55 0.51 2.063
4 2020 4,334 0.366 1.59 0.53 2.113
5 2021 4,397 0.370 1.63 0.54 2.165
6 2022 4,460 0.373 1.67 0.55 2.218
7 2023 4,524 0.377 1.71 0.57 2.273
8 2024 4,589 0.381 1.75 0.58 2.328
9 2025 4,655 0.385 1.79 0.59 2.386
10 2026 4,722 0.389 1.83 0.61 2.444
La generación de residuos sólidos municipales es de 1.918 t/día al año

90
2016 y al año 1 será de 1.965 t/día.

Página

En el cuadro siguiente, presentamos la composición física de los residuos
91
sólidos obtenida en el estudio de caracterización. Como se puede

observar el mayor porcentaje lo representa el residuo orgánico con
Página
37.56%. Los componentes reciclables que pueden ser valorizados en un

futuro programa de segregación representan un 12.7% del total. Los
residuos peligrosos corresponde un 9.30% del total de residuos.
Cuadro N° 85: Composición física de los residuos sólidos municipales - Pacora

TIPO DE RESIDUO %
Papel 2.13
Papel Blanco 0.93
Papel Mixto 0.64
Cartón 2.30
Cartón Mixto 1.01
Vidrio 1.82
Vidrio Blanco 0.82
Vidrio Marrón 0.10
Plástico 4.77
PET (1) 1.14
PEAD (2) 1.06
PVC (3) 0.18
PEBD (4) 0.63
PP (5) 0.48
PS (6) 0.26
ABS (7) 1.03
Empaques 0.17
Fierro 0.14
Lata (Hojalata) 0.81
Cobre (Cables) 0.001
Aluminio (Latas) 0.15
Madera 0.07
Textiles 1.29
Tetra pack 0.57
Tierra o Similares 15.82
Guano 9.11
Malezas 12.00
Otros residuos 2.02
Residuos peligrosos 9.30
Envases de aerosol 0.02
Envases de insecticidas 0.04
Focos 0.001
Pilas 0.18
91

Ceniza 0.13
Página

Pañal 7.34
92
Página
92
Página
Gráfico N° 13: Composición física de los residuos sólidos del distrito de Pacora

3.1.3.2.5 Almacenamiento de los residuos sólidos

El almacenamiento intradomiciliario se realiza en mayor porcentaje en
costales de yute representado por el 65%, seguido de un 21% que lo hace
en bolsas plásticas, un 10% almacena en recipientes plásticos, mientras
que un 1% almacena sus residuos de otra forma8. (Véase Anexo 02).
El almacenamiento en las vías públicas se realiza en unidades metálicas,
éstas han sido deterioradas y sólo existen parantes. Actualmente no
cuentan con almacenamiento en vías públicas.
A continuación se presenta evidencia de ubicación de las unidades de
almacenamiento en parque principal de la ciudad.
Foto N° 23: Inexistencia de contenedores Foto N° 24: Inexistencia de contenedores
3.1.3.2.5.3 Almacenamiento en Mercado

En el mercado; no se cuenta con unidades de almacenamiento temporal,
los comerciantes dejan sus residuos dispersos hasta que el personal los
recoge y almacena en sacos de yute para posteriormente ser evacuados,
en botaderos cercanos a la ciudad, haciendo uso de carretillas.
94
Página
8
Resultados de Encuestas de percepción realizadas al área de influencia del distrito de Jayanca – Informe de Percepción de
la población
Estudio de Pre Inversión a Nivel Perfil: “Mejoramiento y Ampliación del Servicio de Limpieza Pública en las
Áreas Urbanas y en los Centro Poblados en los Distritos de Pacora, Jayanca, Illimo, Túcume y Mochumí
”
95
Página
Foto N° 25: Uso de sacos para transporte de Foto N° 26: Fachada de mercado de Pacora
residuos en mercado.
En las Instituciones Educativas las unidades de almacenamiento son

otros.
Foto N° 27: Contenedor metálico en la I.E. Foto N° 28: Utilización de bolsas plásticas
10201 de Nivel Primaria. en la I.E. 10201 de Nivel Primaria.
Foto N° 29: Uso de contenedor plástico en Foto N° 30: Uso de contenedor plástico en
el Centro de Salud de Pacora. el Centro de Salud de Pacora.
”
3.1.3.2.5.5 Puntos Críticos

96
Los puntos críticos, en su mayoría, se encuentran en las zonas

Página
periurbanas donde los pobladores encuentran áreas libres para disponer

sus residuos domiciliarios. A continuación presentaremos los puntos
críticos identificados. (Ver anexo: Inventario de botaderos y puntos
críticos).
Cuadro N° 86: Ubicación de puntos críticos en la ciudad de Pacora

COORDENADAS ÁREA
DENOMINACIÓN OBSERVACIONES
(UTM) (m2)
628026, Se encuentra ubicado en la vía con dirección a la
P-1. 169.28 m2
9290038 localidad de Pueblo Viejo
627764,
P-2. 568.63 m2 Se encuentra ubicado en el puente del río Zurita
9289560
628049, Ubicado a 300 m de la zona urbana de la ciudad de
P-3. 485.90 m2
9289500 Pacora.
627957, Este punto se encuentra ubicado cerca de la zona
P-4. 32.976 m2
9288012 del Salinar.
Este punto se encuentra ubicado camino a Cerro
627970,
P-5. 580 m2 Escute, tiene una longitud de acumulación de
9288740
basura de 290 m.
IMAGEN N° 06: UBICACIÓN DE LOS PUNTOS CRÍTICOS EN PACORA

3.1.3.2.6 Barrido
”
que las escobas y recogedores son de uso doméstico, no siendo
apropiados para el servicio municipal.
97
El personal que se asigna varía cada día, y los días martes, jueves y
Página
sábado, cuatro trabajadores apoyan a la actividad de recolección. El

horario asignado es de 5:30 am hasta la 01:00pm.
Cuadro N° 87: Personal y zonas asignado de barrido del distrito de Pacora.

N° PERSONAL CONDICIÓN ZONAS ATENDIDAS HORARIO
Guillermo Tigre Calle 28 de Julio Cdra. 01, 02, 03, 04, y 05:00am -
1 Permanente
Toboada Calle EL Carmen cdra. 01, 02, 03. 01:00pm
Augusto Acosta Av. San Pablo (de comisaria de Pacora à 05:00am -
2 Permanente
Vidal portada de ingreso de pacora. 01:00pm
Víctor Romero Calle Las Mercedes cdra. 01, 02 y calle 05:00am -
3 Permanente
Becerra Leoncio Prado cdra.01, 02, 03, 04. 01:00pm
Miguel Valeriano 05:00am -
4 Permanente Calle Real cdra. 01, 02, 03, 04, 05, 06.
Cisneros Bances 01:00pm
Calle Virgen de la Paz cdra.01, 02; calle
Humberto Sandoval 05:00am -
5 Permanente Héroes del Cenepa cdra. 01; 02 y Pasaje
Márquez 01:00pm
Justicia.
Elder Sandoval Plazuela Castañeda Lossio y calle 05:00am -
6 Contratado
Bellodas Corazón de Jesús cdra 01, 02, 03, 04. 01:00pm
El área urbana de la ciudad, cuenta con 3.57 Km de vías pavimentadas y

3.33 Km se encuentran pavimentadas y se brinda el servicio de barrido en
3.62 Km en promedio, esto nos indica una cobertura de 52.43%.
Cuadro N° 88: Longitud de vías de la ciudad de Pacora

Descripción Longitud (m) Longitud (Km)
Vías pavimentadas 3569.32 3.57
Vías sin pavimentar 3331.33 3.33
Vías en proyección 2149.88 2.15

actividades.
”
98
Página
Foto N° 31: Personal de barrido sin EPP. Foto N° 32: Personal de barrido desarrollando su
labor.
De la Foto N° 31, se puede observar que los trabajadores no hacen uso

del Equipo de Protección Personal - EPP (mascarillas, guantes, uniforme,
botas, gorro), asimismo se observa que utilizan escobas domésticas y
carretillas, siendo equipos inadecuados para la eficiencia del barrido.
3.1.3.2.6.1 Rendimiento
El rendimiento del personal del barrido ha sido determinado en campo,
monitoreando a cada barredor en su horario de trabajo. El rendimiento
del personal es de 0.57 Km/barredor-día, un indicador muy bajo en
relación al indicador referencial (CEPIS 1.30 - 1.50 km/barredor/día),
indicador optimizado (MINAM – 2 Km/barredor/día).
El bajo rendimiento del personal de barrido se debe principalmente a la
falta de supervisión por el área responsable por ende el personal no
cumple con las tareas asignadas.
El servicio de recolección y transporte se brinda de manera interdiaria
sólo en la zona urbana, los días lunes, miércoles y viernes a partir de las
8:30 am hasta la 1:00 pm. No existe una ruta de recolección elaborada
por el área responsable, el servicio se realiza de acuerdo al criterio del
conductor y personal obrero, sin embargo la recolección se realiza en
casi toda la zona urbana de la ciudad. (Ver anexo: Planos de diagnóstico).
El servicio de recolección se brinda haciendo uso de un volquete de 6
toneladas de capacidad y 19 años de antigüedad.
”
99
Página
Foto N° 33: Vehículo de recolección con 19 años Foto N° 34: Personal de recolección en la tolva
de antigüedad del vehículo de recolección
El personal de recolección no cuenta con el equipo de protección

personal -EPP (uniforme, mascarillas, guantes). Para realizar las labores
de recolección, los trabajadores tienen que subirse por encima de la tolva
y estar en contacto con los residuos, siendo una de las prácticas
inadecuadas en esta etapa causando riesgos a la salud. Asimismo se ha
podido observar que los residuos generados por el centro de salud
también son recolectados y dispuestos como residuos municipales,
acrecentando tal riesgo.
A continuación se muestra el personal que es rotado para brindar el

servicio de recolección.
Cuadro N° 89: Personal del servicio de recolección en la ciudad de Pacora

N° PERSONAL CARGO FRECUENCIA HORARIO
Martes, Jueves y 7:30 am -

1 José Zeña Cajusol Conductor
Sábado 2:30pm
2 Guillermo Tigre Taboada Obrero
Sábado 1:00pm
3 Víctor Romero Becerra Obrero
Sábado 1:00pm
4 Miguel Valeriano Cisneros Obrero
Sábado 1:00pm
5 Humberto Sandoval Marquez Obrero
Sábado 1:00pm
Fuente: Municipalidad distrital de Pacora
Se pudo observar que los trabajadores acondicionan sacos de residuos en

los costados de la tolva del vehículo, aumentando su capacidad en 20%
aproximadamente. El uso de costales para aumentar la capacidad de
carga trae consigo malestar de los pobladores ya que estos no son
devueltos a sus propietarios.
”
100
Página
Foto N° 35: Se observa la altura de la basura al Foto N° 36: Se observa la altura de la basura al
momento de ser cargado. momento de ser cargado.
A continuación se muestra las características del vehículo que es

utilizado para el servicio de recolección y transporte.
Cuadro N° 90: Características del vehículo de recolección de la ciudad de Pacora
AÑO DE
TIPO CANTIDAD CAPACIDAD MARCA FRECUENCIA
ADQUISICIÓN
Mercedes Martes, Jueves y
Volquete 1 6 m3 1993
BENZ Sábado
A continuación se muestran algunos indicadores de recolección.
Cuadro N° 91: Indicadores de recolección de la ciudad de Pacora

Densidad Frecuencia
Capac. Capac. Recolección
Marca Descrip. Estado de los de
Año de Nº de de de promedio
de del de residuos recolección
fabric. vehículos Recolec. recolec. por día
vehículo vehículo conserv. sólidos
(m3) (t) M J S (t/día)
(t/m3)
Mercedes
Volquete ND Malo 1.00 6 0.4 2.53 2 1 2 2
Benz
5.05 2.53 5.05
Del cuadro anterior se observa que la recolección promedio por día es 2

t, con una cobertura de recolección es de 98%.
En la ciudad de Pacora no se cuenta con centros de acopio ni
comercialización de materiales reciclables, estos son llevados
directamente hacia la ciudad de Chiclayo para su respectiva
comercialización. Quienes se dedican a esta actividad son personas que
recorren las calles de la ciudad intercambiando con otros productos o
vendiéndolos.
La disposición final de los residuos sólidos se realiza en un botadero a
cielo abierto que se encuentra ubicado en el caserío Casa Embarrada
aproximadamente a 3.0 km al Oeste de la ciudad de Pacora. El lugar
viene siendo utilizado hace 6 meses y comprende un área aproximada de
”
5.56 has.
101
Cuadro N° 92: Ubicación de Botaderos de la ciudad de Pacora

DENOMI- COORDENADAS ÁREA VOLUMEN
OBSERVACIONES
Página
NACIÓN (UTM) (m2) (m3)

Botadero ubicado debajo del puente colgante del
627837, río Zurita. Este lugar sirve como botadero para la
B-1 1664.9 30
9289534 disposición de los residuos sólidos del personal de
barrido.
625568,
B-2 5564.5 60 Botadero Principal de la ciudad de Pacora.
9290140
El Botadero principal se encuentra ubicado en una quebrada, que son

autorizados por el propietario del terreno con la finalidad de rellenar y
nivelar su terreno. También cuentan con un botadero donde arrojan los
residuos de la actividad de barrido. (Ver Inventario de botaderos).
Foto N° 37: Vista del Botadero del distrito de Foto N° 38: Botadero ubicado en una
Pacora. quebrada.
Foto N° 39: Botaderos ubicado en el puente del Foto N° 40: Botadero esparcido dentro del cauce
río Zurita del río Zurita.
A continuación se muestra la ubicación de los botaderos, se puede

observar que uno de los botaderos se encuentra cerca de la ciudad.
IMAGEN N° 07: UBICACIÓN DE BOTADEROS EN EL DISTRITO DE PACORA

”
102
Página
3.1.3.2.10.1 Personal, horarios y tipo de contrato

En el cuadro siguiente, se detalla el personal a cargo del servicio de
limpieza en el distrito de Pacora, asimismo se presenta la condición
laboral del trabajador y sus respectivos ingresos.
Cuadro N° 93: Personal del servicio de limpieza en Pacora

N° PERSONAL CARGO CONDICIÓN HORARIO ACTIVIDAD SUELDO
Guillermo Tigre 05:00am -
1 Permanente Barrido/recolección 476.94
Toboada Obrero 01:00pm
Augusto Acosta 05:00am -
2 Obrero Permanente Barrido 750
Vidal 01:00pm
Víctor Romero 05:00am -
3 Obrero Permanente Barrido/recolección 750
Becerra 01:00pm
Miguel Valeriano 05:00am -
Cisneros Bances 01:00pm
Humberto 05:00am -
Sandoval Márquez 01:00pm
Elder Sandoval 05:00am -
6 Obrero Contratado Barrido ND
Bellodas 01:00pm
7:30 am -
7 José Zeña Cajusol Conductor Permanente Recolección/otras 800
2:30pm
Jefe de 7:30 am -
8 Isidro Damían Permanente - 950
Personal 2:30pm
Como se observa, los sueldos varían desde los cuatrocientos setenta y

seis nuevos soles (S/. 476.94) hasta los ochocientos nuevos soles
(S/.800.00). También se observa que el mismo personal de barrido
apoya las actividades de recolección. A continuación presentamos el
”
cuadro resumen de la condición del personal asignado al servicio de
limpieza pública, siendo un total de 8 personas de los cuales uno (01)
103
está en condición contratada o eventual y siete (07) tienen condición

permanente.
Página
Cuadro N° 94: Personal a cargo del servicio de Limpieza Pública - Pacora

PROCESO
Barrido 1 5 6
Recolección 0 1 1
Disposición Final 0 0 0
TOTAL 1 7 8

final de los residuos sólidos se encuentra a cargo de la unidad de
Recursos Humanos, siendo también la responsable de coordinar con las
diferentes áreas como abastecimiento. Asimismo esta unidad es
responsable de velar por otras actividades que lo determine la gerencia
municipal o alcaldía, esto no permite una supervisión con eficiencia. A
continuación presentamos el organigrama de la Municipalidad Distrital
de Pacora.
”
IMAGEN N° 08: ESTRUCTURA ORGÁNICA EN PACORA
104
Página
3.1.3.2.10.3 Financiamiento

Pública es solicitado por la unidad de recursos humanos, la misma que se
pública de los años 2009 al 2012.
”
Cuadro N° 95: Ingresos por el servicio de Limpieza Pública en la ciudad de Pacora

105
INGRESOS
CONCEPTO
2009 2010 2011 2012
Limpieza Pública S/. 5,106.50 S/. 5,106.50 S/. 6,222.50 S/. 6,267.20
Página
Fuente: Municipalidad Distrital de Pacora.
A continuación se presenta los egresos por el servicio de limpieza pública

de los años 2009 al 2012.
Cuadro N° 96: Gasto anual del servicio de Limpieza Pública en el distrito de Pacora
Limpieza Pública 2009 S/. 45,295
9Limpieza Pública 2012 S/. 70,780
3.1.3.2.10.4 Pago por el servicio

soles por usuario, no diferenciando categoría dentro de la población. La
cobranza se realiza en los domicilios mediante la emisión de un recibo. Se
cuenta con 638 usuarios en el año 2012. Como referencia hasta el 2012
sólo se recauda un 41% del total, presentando una morosidad de 59%10.
Cuadro N° 97: % de Morosidad en Pacora

Monto en S/. %
Lo que se recauda 6267.20 41%
Lo que debería recaudar 15312.00 100%
Morosidad 9044.80 59%
9
Información proporcionada por Rentas
10 Información obtenida de los ingresos recaudados proporcionado por Rentas
”
106
IMAGEN N° 09: RECIBO DE BAJA POLICÍA DEL DISTRITO DE PACORA.

Página
3.1.3.3 Distrito de
Íllimo

La generación Per cápita de los residuos sólidos domiciliarios fue
determinada en el estudio de caracterización, siendo 0.326 Kg/hab./día.
(Véase Anexo “Estudios de Caracterización”).
La densidad de los residuos sólidos domiciliarios es de 163.62 Kg/m3, de
acuerdo al estudio de caracterización (Véase Anexo “Estudios de
3.1.3.3.3 Generación de residuos sólidos Municipales

municipales, que asciende de 2.52 t/día. al año 2016
Cuadro N° 98: Generación de rr.ss municipales en el distrito de Íllimo

GENERACIÓN DE RESIDUOS POR ORIGEN GENERACIÓN (t/DÍA)
TOTAL 2.52
Fuente: Elaborado por Equipo técnico – MMUVALL
Del cuadro anterior, la generación de residuos domiciliarios es de 1.75

t/día, éste representa el 69% del total generado; adicionado a ello la
”
generación de otros residuos del tipo municipal es de 0.77 t/día cuya
generación representa el 31% del total de residuos municipales.
107
Cuadro N° 99: Generación de residuos sólidos municipales en el distrito de Íllimo

Página
Generación
Generación
Generación de RS de
Población de Residuos
GPC de Residuos Comerciales
Año de Illimo Sólidos
(Kg/hab*día) Domiciliarios y Similares
(urbana) Municipales
(t/día) sin turismo
(t/día)
(t/día)
0 2016 5059 0.345 1.75 0.77 2.52
1 2017 5101 0.349 1.78 0.79 2.57
2 2018 5143 0.352 1.81 0.80 2.61
F
3 2019
u 5186 0.356 1.85 0.82 2.66
4 e
2020 5228 0.360 1.88 0.83 2.71
n
5 2021
t 5272 0.363 1.91 0.85 2.76
6 e
2022 5315 0.367 1.95 0.86 2.81
:
7 2023 5359 0.370 1.98 0.88 2.86
8 E
2024 5403 0.374 2.02 0.89 2.91
l
9 2025
a 5448 0.378 2.06 0.91 2.97
10 b
2026 5492 0.382 2.10 0.93 3.02
o
rado por Equipo técnico – MMUVALL

En el cuadro siguiente, presentamos la composición física de los residuos
sólidos que fue obtenido en el estudio de caracterización para este
distrito. Como se puede observar el mayor porcentaje lo obtiene los
residuos orgánicos con 21.87%, seguido ello se encuentra el componente
tierra y similares con el 20.70%. Los componentes reciclables que
pueden ser valorizados en un futuro programa de segregación,
representan un 13.97% del total. Los residuos peligrosos corresponde un
7.15% del total de residuos.
Cuadro N° 100: Composición física de los residuos sólidos municipales de Íllimo

TIPO DE RESIDUO %

Papel 2.89
Papel Blanco 1.03
Papel Mixto 0.57
Cartón 1.74
Cartón Mixto 0.85
Vidrio (botellas) 0.83
Vidrio Blanco 0.76
Vidrio Marrón 0.08
”
Vidrio Verde 0.00
Plástico 7.53
108
PET (1) 0.87

PEAD (2) 3.22
Página
PVC (3) 0.36

PEBD (4) 0.68
PP (5) 0.42
PS (6) 0.75
ABS (7) 1.23
Empaques 0.18
Metales 0.86
Madera 1.08
Textiles 1.36
Otros residuos 3.23
Tetrapak 0.12
Guano 11.03
Malezas 19.44
RESIDUOS PELIGROSOS 7.15
Envases de pinturas 0.05
Fluorescentes 0.06
Pilas 0.07
Ceniza 1.88
Pañal 3.12
Gráfico N° 14: Composición física de los residuos sólidos en el distrito de Íllimo


El almacenamiento intradomiciliario se realiza en la mayoría de los
casos en costales de yute representado por el 58%, seguido de un 19%
que lo hace en recipientes plásticos, un 17% almacena en bolsas
plásticas, mientras que un 6% almacena sus residuos de otra forma11.
(Véase Informe de Percepción).
Foto N° 41: Uso de sacos en domicilios. Foto N° 42: Uso de sacos en domicilios.

El almacenamiento en las vías públicas se realiza en unidades
metálicas. Esta se encuentran ubicadas en la plaza de armas, como se
detalla en el cuadro siguiente.
Cuadro N° 101: Ubicación de unidades de almacenamiento de Íllimo

N° UBICACIÓN MODELO VOLUMEN (M3) ESTADO
0.005
1 Plaza de armas (calle real) Rectangular Malo
Fuente: Información obtenida en campo. ()
110
Página
11
Resultados de Encuestas de percepción realizadas al área de influencia del distrito de Jayanca – Informe de
Percepción de la población
Estudio de Pre Inversión a Nivel Perfil: “Mejoramiento y Ampliación del Servicio de Limpieza Pública en
las Áreas Urbanas y en los Centro Poblados en los Distritos de Pacora, Jayanca, Illimo, Túcume y
Mochumí pertenecientes a la Mancomunidad del Valle La Leche – Lambayeque – Lambayeque”
”
111
Página
Foto N° 43: Unidad de almacenamiento. Foto N° 44: Inexistencia de papelera .

En el mercado se hace uso de cuatro cilindros de 0.118 m3 cada uno.
Los residuos son almacenados temporalmente hasta ser evacuados
por el personal a cargo.
Foto N° 45: Portada de mercado central de Foto N° 46: Unidad de almacenamiento en

Íllimo. mercado.

En las Instituciones las unidades de almacenamiento son variables,
desde la utilización de cilindros, envases de plásticos, sacos de yute,
bolsas, entre otros.
”
112
Página
Foto N° 47: Almacenamiento en Institución Foto N° 48: Almacenamiento en Institución

educativa 10119 de Íllimo. educativa 10119 de Íllimo.

periurbanas donde los pobladores encuentran áreas libres para
disponer sus residuos domiciliarios, estos son generados por los
pobladores que no hacen uso del servicio de recolección. Cabe
mencionar, que la municipalidad regularmente recoge los residuos
sólidos a través de campañas de limpieza. A continuación
presentaremos los puntos críticos identificados.
Cuadro N° 102: Ubicación de puntos críticos en la ciudad de Íllimo
COORDENADAS ÁREA
DISTRITO DENOMIN. OBSERVACIONES
(UTM) (M2)
Se encuentra ubicado en la zona urbana de la
627093,
Illimo P-1 1688.0 ciudad. Los pobladores vienen arrojando los
9284126
residuos en un solar abandonado.
Se encuentra ubicado en la zona urbana de la
627134,
Illimo P-2 2761.9 ciudad. Los pobladores vienen arrojando los
9284158
residuos en un solar abandonado, cerca al P-1.
626914, Se encuentra ubicado en la zona Periurbana de
Illimo P-3 1775.0
9284498 la ciudad.
626902, Se encuentra ubicado en la zona Periurbana de
Illimo P-4 5028.6
9284480 la ciudad a pocos metros del PC-4.
Se encuentra ubicado en la zona Periurbana de
626783,
Illimo P-5 289.49 la ciudad a pocos metros del Botadero principal
9284701
de la ciudad.
Fuente: Informe de puntos críticos y botaderos. Trabajo de campo .
”
IMAGEN N° 10: UBICACIÓN DE PUNTOS CRÍTICOS EN EL DISTRITO DE ÍLLIMO
113
Página

3.1.3.3.6 Barrido
que las escobas y recogedores son de uso doméstico, no siendo
apropiados para el servicio municipal.
El personal que se asigna varía cada día, y los días lunes y jueves,
cuatro trabajadores apoyan a la actividad de recolección.
El horario asignado es de 5:30 am hasta la 1:00pm. La vía a barrer se
asigna cuando el personal llega a firmar su asistencia.
Cuadro N° 103: Personal y zonas designadas

Lista del
N° Nombre de las zonas atendidas Horario
personal
1 Juan Mío Riojas Calle Progreso cuadra (3, 4, 5, 6, 7) 5:30 am – 1:00 pm
Demesio Calle Paredes cuadra(5-6-7) y Ovalo(Plazuela
2 5:30 am – 1:00 pm
Ferroñan Estadio)
Calle 7 De Enero - Independencia hasta
Esther Bances
3 Panamericana- Calle Real (desde la Libertad 5:30 am – 1:00 pm
Riojas
hasta la Progreso)
Wilmer Vílchez Calle Paredes -desde la Calle San Juan y
4 5:30 am – 1:00 pm
Llatas Paredes hasta el Ovalo (Entrada de Illimo)
Juan Carlos Calle 7 De Enero (Desde La Progreso Hasta
5 5:30 am – 1:00 pm
Sandoval San Juan) Todo Calle San Juan
Victoriano
6 Plaza 5:30 am – 1:00 pm
Cisneros
El área urbana cuenta con 7.53 Km de vías, de las cuales 6.77 Km se

encuentran pavimentas y 4.73 Km se brinda el servicio de barrido;
esto nos indica que cuenta con una cobertura de 63%.
”
Cuadro N° 104: Longitud de vías de la zona urbana de Íllimo

114

Vías pavimentadas 6.77
Página

Vías en proyección a pavimentar 0.55
Total 7.53

actividades.
Foto N° 49: Personal con equipos inadecuados Foto N° 50: Personal sin equipos de protección
personal.
De las fotos N° 49 y 50, se puede observar que los trabajadores no

hacen uso de los Equipos de Protección Personal – EPP (mascarillas,
guantes, uniforme, botas, gorro), asimismo se observa que utilizan
escobas domésticas y carretillas, equipos inadecuados para la
eficiencia del barrido.
El rendimiento del personal del barrido ha sido determinado en
campo, monitoreando a cada barredor en su horario de trabajo. El
rendimiento del personal del distrito de Illimo es de 0.67
Km/barredor-día, un indicador por debajo del referencial (CEPIS
entre 1.3 y 1.5 km/barredor/día), indicador optimizado (MINAM – 2
Km/barredor/día).
El bajo rendimiento del personal de barrido se debe, básicamente, a
que el personal no cumple con las tareas asignadas, dado que no
existe una supervisión por parte del área responsable.
”
El servicio de recolección, se viene realizando los días lunes y jueves, a

115
partir de las 5:30 am hasta la 1:00 pm. El servicio se brinda en la zona

urbana de la ciudad y en los caseríos San Pedro Sasape y Cruz Verde.
Página
En los caseríos, el servicio se brinda los días jueves luego de haber

realizado la recolección en la zona urbana de la ciudad.
Esta actividad es realizado por cuatro trabajadores y un conductor;
este personal es compartido con la actividad de barrido ya que los días
que no se brinda este servicio, los trabajadores se encuentran
realizando el barrido de las vías públicas.
A continuación se muestra el personal para brindar el servicio de
recolección.
Cuadro N° 105: Personal del servicio de recolección en la ciudad de Íllimo

TIPO DE
N° NOMBRE CARGO HORARIO FRECUENCIA
CONTRATO
05:30 a.m. -
1 Wilmer Vílchez Llatas Obrero Eventual Lunes y Jueves
1:30 p.m.
05:30 a.m. -
2 Juan Mio Riojas Obrero Eventual Lunes y Jueves
1:30 p.m.
05:30 a.m. -
3 Ricardo Sandoval Vásquez Obrero Eventual Lunes y Jueves
1:30 p.m.
Juan Carlos Sandoval 05:30 a.m. -
4 Obrero Eventual Lunes y Jueves
García 1:30 p.m.
Wilmer William Siesquén 5:30 am –
5 Conductor Permanente Lunes y Jueves
Cajusol 1:00 pm
Fuente: Municipalidad distrital de Íllimo

servicio se realiza de acuerdo al criterio del conductor y personal
obrero, sin embargo la recolección se realiza en casi toda la zona
urbana de la ciudad. (Ver anexo “Planos de Diagnóstico”).
Los residuos generados por el centro de salud, también son
recolectados y dispuestos como residuos municipales.
Se pudo observar que los trabajadores acondicionan sacos de residuos
a los costados de la tolva del vehículo, aumentando su capacidad de
carga. A continuación se muestra las características del vehículo que
es utilizado para el servicio de recolección y transporte.
Cuadro N° 106: Características del vehículo de recolección en la ciudad de Íllimo

Año de
TIPO CANTIDAD CAPACIDAD MARCA Estado de conserv.
fabricación
Volquete 1 8m3 FORD-8000 Malo 1979
A continuación presentamos el cuadro de indicadores de recolección.

Cuadro N° 107: Indicadores de recolección del distrito de Íllimo
Capacidad de Densidad de los Capacidad de Frecuencia de Recolección Cobertura de
Recolección residuos sólidos recolección recolección promedio por recolección
”
(m3) (t/m3) (t) L J día t/día
12 0.40 4.76 2 1 2.0 79%
116

Página
En el cuadro anterior se muestra que la recolección promedio es de 2

t/día con una cobertura de recolección de 79%.
Foto N° 51: Vehículo asignado a recolección. Foto N° 52: Vehículo presenta fallas continuas.
Foto N° 53: Vehículo de recolección Foto N° 54: Personal desarrollando su labor en

reemplazante riesgo
En el distrito de Íllimo, la actividad de reaprovechamiento se realiza
de manera informal, comercializan los residuos mediante la compra
directa por toda la ciudad, trasladándose en sus propios vehículos y
luego son transportados a los centros de acopios de la ciudad de
Chiclayo.
La disposición final de los residuos sólidos viene realizándose en
botaderos. El botadero principal se encuentra aproximadamente a 0.3
Km del casco urbano de la ciudad, muy cercano a la zona urbana y
comprende un área de 1.7 ha. Este lugar es un área que anteriormente
”
fueron utilizados como materia prima para la fabricación de ladrillo, y
actualmente su propietario solicita el arrojo de los residuos con la
117
finalidad de rellenar y nivelar el área.

En el área se puede observar varias familias que se dedican al reciclaje
Página
de botellas plásticas, cartones y todo aquello que pueda ser

comercializado en los centros de reciclaje.
El segundo y tercer botadero se encuentra ubicado en el perímetro de
la zona urbana, y son generados por la disposición de los residuos
recogidos del barrido.
A continuación se muestra la ubicación de los botaderos de
disposición final.
Cuadro N° 108: Coordenadas de ubicación de botaderos –Íllimo

DENOMI- COORDENADAS ÁREA VOLUM
OBSERVACIONES
NACIÓN (UTM) (m2) EN (m3)
Se encuentra ubicado en la zona urbana
B-1 626585, 9284619 2706.9 30 de la ciudad a pocos metros del
cementerio El Angel.
Se encuentra ubicado en la zona
B-2 626365, 9283854 880.37 10 periurbana de la ciudad a pocos metros
del Colegio San Juan de Íllimo.
Se encuentra ubicado a
200 aproximadamente 300 m de la zona
B-3 626766, 9284982 6096.4
urbana de la ciudad y es el botadero
principal de la ciudad de Íllimo.
Fuente: Informe de puntos críticos y botaderos. Trabajo de campo ().
Foto N° 55: Presencia de familias segregadoras en Foto N° 56: Ingreso a botadero principal de la
botadero principal. ciudad de Íllimo.
”
118
IMAGEN N° 11: UBICACIÓN DE BOTADEROS EN EL DISTRITO DE ÍLLIMO

Página
3.1.3.3.10.1 Personal, horarios y condición del trabajador

En el cuadro siguiente, se detalla la condición laboral del personal y
sus respectivos ingresos.
Cuadro N° 109: Personal del servicio de limpieza de Illimo

CONDICIÓN
Nº NOMBRE EDAD HORARIO CARGO SALARIO
LABORAL
5:30 am –
1 Victoriano Cisneros Bances 70 años Permanente Obrero S/. 914.41
1:00 pm
Facundo Eduardo Guevara 5:30 am –
2 56 años Permanente Obrero S/.895.00
Campos 1:00 pm
5:30 am –
3 Nemesio Ferroñan Cobeñas 51 años Permanente Obrero S/.750.00
1:00 pm
5:30 am –
4 Juan Carlos Sandoval García 31 años Eventual Obrero S/.650.00
1:00 pm
5:30 am –
5 Ricardo Sandoval Márquez 47 años Eventual Obrero S/.650.00
1:00 pm
5:30 am –
6 Esther Bances Riojas 25 años Eventual Obrero S/.650,00
1:00 pm
5:30 am –
7 Wilmer Vílchez Llatas 29 años Eventual Obrero S/.650.00
1:00 pm
5:30 am –
8 Juan Mío Riojas 53 años Eventual Obrero S/.650.00
1:00 pm
Wilmer William Siesquen 5:30 am –
9 61 años Permanente Conductor S/. 895.00
Cajusol 1:00 pm
Fuente: Información proporcionada por la Municipalidad
Los sueldos de los trabajadores varían desde los seiscientos cincuenta

nuevos soles (S/. 650.00) hasta los novecientos catorce nuevos soles
(S/. 914.00). También se observa que el mismo personal de barrido
”
apoya las actividades de recolección.
A continuación presentamos el cuadro resumen de la condición del
119
personal asignado al servicio de limpieza pública, siendo un total de 8

personas de los cuales dos (02) están en condición de contratado o
Página
eventual y siete (08) tienen condición permanente.
Cuadro N° 110: Personal a cargo del servicio de Limpieza Pública - Íllimo

PROCESO
Barrido 1 7 8
Recolección 0 1 1
TOTAL 2 8 10
Fuente: Elaborado por Equipo Técnico MMUVALL

La gestión del servicio de barrido, recolección, transporte y
disposición final es llevada a cabo por la Oficina de Recursos
Humanos, siendo también, la responsable de coordinar con las
diferentes áreas que indirectamente se encuentran involucradas. A
diferencia de los otros distritos existe una supervisión por parte del
área que vela por el cumplimiento de las tareas asignadas.
A continuación presentamos el organigrama de la Municipalidad
Distrital de Íllimo.
”
120
IMAGEN N° 12 : ORGANIGRAMA DE LA MUNICIPALIDAD DE ILLIMO

Página

Pública es solicitado por el Área de recursos humanos, la misma que
se encuentra a cargo de la parte operativa.
pública.
Cuadro N° 111: Ingresos por el servicio de Limpieza Pública en la ciudad de Íllimo

INGRESOS
CONCEPTO
2009 2010 2011 2012*
Limpieza
S/. 7,200.00 S/. 7,176.00 S/. 11,237.00 S/. 8,980.00
Pública
Fuente: Información proporcionada por la Municipalidad Distrital de Íllimo – Oficina de Rentas
*Información a fecha de septiembre.
”
A continuación se presenta los egresos por el servicio de limpieza
pública.
121
Cuadro N° 112: Gasto anual del servicio de Limpieza Pública en el distrito de Íllimo
Página


soles por usuario, no diferenciando categoría dentro de la población.
La cobranza se realiza en los domicilios, mediante la emisión de un
recibo a cargo del área de Rentas, contando con 952 usuarios en el año
2012.
Cuadro N° 113: Usuarios de Limpieza Pública en el distrito de Íllimo

AÑO
CONCEPTO
2009 2010 2011 2012
Usuarios de Limpieza Pública 650 690 931 952
Morosidad 50% 50% 52% 45%

Fuente: Informa proporcionada por la Municipalidad Distrital de Íllimo.
De acuerdo a la información proporcionada por la Oficina de Rentas de

la MDI reporta que existe un promedio de morosidad del 49%.
IMAGEN N° 13: RECIBO DE PAGO DE SERVICIOS EN ILLIMO

”
3.1.3.4 Distrito
de
122
Túcume

Página
La generación Per cápita de los residuos sólidos domiciliarios para el

Distrito de Túcume es de 0.318 Kg/hab./día. (Véase Anexo “Estudios
de caracterización”).
La densidad de los residuos sólidos sueltos domiciliarios es de 151.91
Kg/m3. (Véase Anexo “Estudios de caracterización”).
3.1.3.4.3 Generación de residuos sólidos
En el Cuadro siguiente, presentamos la generación de residuos sólidos
municipales el cual asciende a 4.33 t/día. al año 20165.
Cuadro N° 114: Generación total de residuos sólidos municipales en Túcume

Generación
Generación de Residuos por origen
(t/día)
Residuos de la Actividad Turística 0.14
Total 4.33
En el cuadro anterior, la generación de residuos domiciliarios es de

3.15 t/ día que representa un 73% del total generado, adicionado a
ello la generación de otros residuos del tipo municipal es de 1.18 t/día
cuya generación representa el 27% del total de residuos municipales.
Cuadro N° 115: Generación total de residuos sólidos municipales en Túcume
Generación
Generación de
Generación de de Residuos
Población GPC Residuos
Año RS No Sólidos
Hab. (Kg/hab*día) Domiciliarios
domiciliarios Municipales
(t/día)
(t/día)
0 2016 9529 0.331 3.15 1.18 4.33

1 2017 9727 0.334 3.25 1.21 4.47
2 2018 9930 0.338 3.35 1.25 4.60
3 2019 10137 0.341 3.46 1.29 4.75
4 2020 10348 0.344 3.56 1.33 4.89
”
5 2021 10563 0.348 3.67 1.37 5.05
6 2022 10783 0.351 3.79 1.41 5.20
123
7 2023 11008 0.355 3.91 1.46 5.36

8 2024 11237 0.358 4.03 1.50 5.53
Página
9 2025 11471 0.362 4.15 1.55 5.70

10 2026 11710 0.366 4.28 1.60 5.88
Fuente: Elaborado por Equipo técnico – MMUVALL

residuos sólidos obtenido en el estudio de caracterización para este
distrito. Como se puede observar los residuos predominantes son de
tipo orgánico con 32.65%, seguido a ello se encuentra el componente
tierra con el 19.97%. Además se puede observar un buen porcentaje
de material reciclable que tiene un valor en el mercado y corresponde
a 17.8% del total. Los residuos peligrosos corresponde un 11.1%.
Cuadro N° 116: Composición física de los residuos sólidos municipales de Túcume.

TIPO DE RESIDUO %
Papel 4.27
Papel Blanco 1.51
Papel Mixto 0.79
Cartón 2.95
Cartón Mixto 1.38
Vidrio Blanco 0.73
Vidrio Marrón 0.31
Plástico 8.27
PET (1) 0.98
PEAD (2) 2.74
PVC (3) 0.48
PEBD (4) 1.15
PP (5) 1.06
PS (6) 0.02
ABS (7) 1.84
Empaques 0.22
Metales 1.05
Cobre (Cables) 0.06
Madera 0.49
Textiles 1.88
Otros residuos 0.92
Caucho (Jebes) 0.14
Tetra pack 0.23
Tecnopor 0.55
”
Guano 5.68
124
Malezas 9.51
RESIDUOS PELIGROSOS 11.1
Carbón 1.33
Página
Otros residuos 0.42

Residuos electrónicos 0.08
Envases de aceites 0.36
Fluorescentes 0.06
Pilas 0.01
Ceniza 1.1
Pañal 5.05
Gráfica N° 15: Composición física de los residuos sólidos municipales de Túcume.


que lo hace en bolsas plásticas, un 4% almacena en recipientes
plásticos, el 3% almacena en bolsas de papel y un 1% almacena sus
residuos de otra forma12. (Véase Anexo “Informe de Percepción
Social”).
El almacenamiento en las vías públicas se realiza en unidades metálicas
y se encuentran en mal estado. Estas se encuentran ubicadas sólo en la
plaza de armas como se detalla en el siguiente cuadro:
Cuadro N° 117: Ubicación de unidades de almacenamiento de la ciudad de Túcume

N° UBICACIÓN MODELO VOLUMEN (M3) ESTADO
Plaza de armas (Esquina de la Calle Unión y
1 Cilíndrico 0.031 MALO
San Pedro)
Plaza de armas (Esquina de la Calle San
Pedro y Victoria)
Plaza de armas (Esquina de la Calle Victoria
y San Marcelo)
Plaza de armas (Esquina de la Calle San
Marcelo y Unión)
Elaborado por: Equipo Técnico MMUVALL
Foto N° 57: Contenedor en mal estado Foto N°58: Contenedor en mal estado
ubicado en Plaza de armas (calle Unión ubicado en plaza armas (calles San Pedro
con San Pedro) con Victoria).

En el mercado, se hace uso de cuatro cilindros, de 0.118m3 de
capacidad cada uno. Los residuos son almacenados temporalmente,
126
hasta ser recogidos por el personal de barrido y luego ser trasladados a

un botadero que se encuentra ubicado a una distancia aproximada de
Página
12
Resultados de Encuestas de percepción realizadas al área de influencia del distrito de Jayanca – Informe de Percepción
de la población
Estudio de Pre inversión a nivel perfil: “Estudio de Pre Inversión : “Mejoramiento y Ampliación del
Servicio de Limpieza Pública en las Áreas Urbanas y en los Centro Poblados en los Distritos de Pacora,
Jayanca, Illimo, Túcume y Mochumí pertenecientes a la Mancomunidad del Valle La Leche – Lambayeque –
Lambayeque”
0.24 Km del casco urbano de la ciudad. La evacuación se realiza
diariamente haciendo uso de carretillas.
127
Página
Foto N° 59: Mercado de Abastos del Foto N° 60: Limpieza de mercado

Distrito de Túcume
Foto N° 61: Unidad de almacenamiento en Foto N° 62: Unidad de almacenamiento de

mal estado mercado

En las Instituciones Educativas y Centros de Salud, las unidades de
almacenamiento son variables, desde la utilización de contenedores
plásticos, cartones, bolsas, entre otros.
127
Página
Lambayeque”
Foto N° 63: Portada principal del centro de Foto N° 64: Unidades de almacenamiento
salud de Túcume. en el interior del centro de salud.
128
Página
Foto N° 65: Ingreso a la I.E. Federico Foto N° 66: Unidades de almacenamiento

Villareal en el interior de la I.E. Federico
Villareal.

periurbanas donde los pobladores encuentran áreas libres para
disponer sus residuos domiciliarios. A continuación se presenta el
cuadro de la ubicación de los puntos críticos identificados:
Cuadro N° 118: Ubicación de puntos críticos en el distrito de la ciudad de Túcume

DENOMI- COORDENADAS ÁREA
OBSERVACIONES
NACIÓN (UTM) (m2)
Se encuentra ubicado en la margen derecha de la vía a
P-1 625880, 9279868 284
Chachapoyas, en la entrada a la ciudad de Túcume.
Se encuentra en la margen izquierda a la vía a Chachapoyas, en la
P-2 625804, 9279733 1287
entrada a la ciudad de Túcume.
P-3 626428, 9279887 274.43 Punto crítico ubicado alrededor de la Huaca del Pueblo..
P-4 626422, 9279890 44.80 Punto crítico ubicado alrededor de la Huaca del Pueblo.
P-5 626449, 9279929 13298 Punto crítico ubicado alrededor de la Huaca del Pueblo.
P-6 626162, 9280855 45 Al costado del cementerio.
P-7 626815, 9281376 - Se encuentra ubicado en el Puente del canal del Río Chancay.
Este punto crítico se encuentra ubicado en el perímetro de la zona
P-8 626729, 9281173 110
urbana que colinda con terrenos agrícolas.
Punto crítico ubicado a lo largo del Dren que cruza el Puente del
P-9 626311, 9281326 -
Pavo.
Se encuentra ubicado en la prolongación de la Calle San Marcelo,
P-10 626448, 9280096 30 pertenece al Pueblo joven Nueva Esperanza. Alrededor de la
Huaca del Pueblo.
P-11 626566, 9280308 20 Punto crítico ubicado en la Prolongación de la Augusto B. Leguía
Se encuentra ubicado al final del caserío La Raya. Es generado por
P-12 628664, 9279065 50
la disposición de los residuos de los pobladores.
Se encuentra ubicado al final del caserío La Raya. Es generado por
P-13 628608, 9279055 432.39
la disposición de los residuos de los pobladores, cerca al P-13.
Este punto crítico se encuentra ubicado en el Dren el Taymi. (Río
P-14 628452, 9280297 -
Chancay)
128
P-15 626274, 9282080 - Se encuentra en el Centro Poblado La Pintada. Dren.

P-16 626278, 9282042 15 Punto crítico ubicado en el dren a 10 mts de las viviendas
Se encuentra ubicada al costado de una vivienda en el centro
P-17 626322, 9282340 77
Página
poblado la Pintada.
Se encuentra ubicado en el Limite distrital de Túcume e Illimo.
P-18 626336, 9282324 80
Este punto crítico la napa freática está a nivel superficial en
Lambayeque”
contacto con los residuos sólidos.
Se encuentra ubicado en el límite distrital de Túcume e Illimo. Este
129
P-19 625794, 9280133 125 punto crítico la napa freática está a nivel superficial en contacto
con los residuos sólidos.
Página
IMAGEN N° 14: VISTA DE UBICACIÓN DE LOS PUNTOS
3.1.3.4.6 Barrido
que las escobas y recogedores son de uso domésticos, no siendo aptas
para el servicio municipal.
El personal que se asigna varía cada día, y los días martes y sábado,
cuatro trabajadores apoyan a la actividad de recolección. El barrido se
realiza de lunes a sábado en horario de 7:00 am hasta las 12:30m.
Cuadro N° 119: Zonas atendidas por el servicio de barrido

Nombre del personal Calles Atendidas
1 Calle Victoria, Calle Daniel Aldana, Panamericana y
Hember Véliz Aguirre y Jairo
Federico Villarreal (7cdras), Calle Santa Rosa,
Torres Facho
contorno del Cementerio
2 Calle Unión, Calle 16 De Febrero, Calle Cueto, Calle
José Luis Montalván Castillo San Martin, Calle San Marcelo, Prolongación de la
calle Unión (Parte de atrás del cementerio).
129
3 Calle Unión, Paseo Federico Villarreal, Calle Los

Lorenzo Chimoy Montalván Incas, Calle San Pedro, Calle Cueto, Calle Augusto
B.Leguía, Cementerio (contorno del cementerio).
Página
4 Calle San Marcelo (3cdras), Calle San Pedro (2cdras),

Julio Vera López
Calle San Marcelo (3cdras), Paseo Federico Villarreal
Lambayeque”
(1cdra).
130
5 Panamericana y Federico Villarreal, Calle Los Incas

Justo Acosta Santisteban
(2cdras).
6 Calle Victoria (1.5 cdra), Calle Los Incas (1cdra),
Juan Julio Balladares Aldana
Página
Calle Augusto B.Leguía (2cdras), Calle Unión (1cdra).

7 Calle San Pedro (3cdras), Calle Unión (2cdras), Calle
San Marcelo (3cdras), Calle Victoria (2.5 cdras),
Guillermo Benites Bereche
Interior del Parque Principal, Calle Victoria (1.5
cdras), Calle Los Incas (1cdra).
Elaborado por: Equipo Técnico MMUVALL
Km se encuentran pavimentadas y se brinda el servicio de barrido en
4.77 Km en promedio. La cobertura de barrido es de 39%. Cabe
mencionar que el servicio de barrido no sólo se realiza en vías
pavimentadas, también se lleva a cabo en las vías sin pavimento.
Cuadro N° 120: Longitud de vías de la ciudad de Túcume


Vías sin pavimento 8.51
Vías proyectadas a pavimentar 1.21
TOTAL 12.24

actividades.
Foto N° 68: Personal de barrido con inadecuadas herramientas
De la foto N° 68, se puede observar que los trabajadores no hacen uso

130
del Equipos de Protección Personal – EPP (mascarillas, guantes,

uniforme, botas, gorro), asimismo se observa que utilizan escobas
Página
domésticas y carretillas siendo equipos inadecuados para la labor del

barrido.
Lambayeque”
El rendimiento del personal de barrido ha sido determinado,

131
monitoreando al barredor en su horario de trabajo. El rendimiento del

personal es de 0.75 Km/barredor-día, un indicador por debajo del
Página
referencial (CEPIS entre 1.3 a 1.5 km/barredor/día), e indicador

optimizado (MINAM – 2 Km/barredor/día).
Uno de los factores causantes del bajo rendimiento se debe a que no
existe una buena distribución del personal y falta de supervisión en el
desarrollo de las actividades.
El servicio de recolección y transporte se brinda dos veces por semana
los días martes y sábado a partir de las 7:00am hasta la 1:00pm. El
servicio de recolección y transporte se brinda en el área urbana de la
ciudad y en la zona rural en el caserío de Túcume viejo, para ello se hace
uso de un vehículo volvo de 21 m3 de capacidad de carga.
Foto N° 70: Personal recogiendo los residuos Foto N° 71: Acondicionamiento de sacos en la
domiciliarios. tolva para aumentar su capacidad de carga.

131
servicio se realiza de acuerdo al criterio del conductor y personal de

recolección, sin embargo la recolección se realiza en casi toda la zona
Página
urbana de la ciudad.
Lambayeque”
Se pudo observar que los trabajadores acondicionan los sacos de
residuos en los costados de la tolva del vehículo, aumentando su
132
capacidad en 40% aproximadamente.

Página
recolectados y dispuestos como residuos municipales. A continuación

se muestra las características del vehículo que es utilizado en
recolección y transporte.
Cuadro N° 121: Características del vehículo de recolección de la ciudad de Túcume

Capacidad de
Marca de Descripción Año de Estado de Nº de
Recolección
vehículo del vehículo fabricación conservación vehículos
m3
Volvo Volquete 1993 Regular 1 21
Fuente: Municipalidad distrital de Túcume.
En el cuadro siguiente se muestra la cobertura de recolección es del

63%. A asimismo se presenta algunos indicadores de recolección:
Cuadro N° 122: Indicadores de recolección de la ciudad de Túcume

Capacidad Capacidad Frecuencia de
Densidad de Recolección
de de recolección Cobertura de
los residuos promedio
Recolección recolección recolección
sólidos (t/m3) M S por día t/día
m3 t
21 0.4 8.51 1 1 2 63%
8.51 8.51
En la ciudad de Túcume existe un centro de acopio y comercialización
de residuos ubicado en la avenida principal de la ciudad.
Además se observa a los recicladores informales provistos de vehículos
motorizados realizando la compra directa de los materiales reciclables,
éstos recicladores provienen de la ciudad de Chiclayo.
La disposición final de los residuos sólidos se realiza principalmente en
un botadero (B4) que se encuentra ubicado en el distrito de Íllimo,
aproximadamente a 0.3 Km del casco urbano de esa ciudad, en un área
aproximada de 0.7 ha. En este lugar también se recibe los residuos de la
ciudad de Íllimo. Los otros botaderos se encuentran en el mismo
distrito y se realiza la disposición de los residuos de barrido.
A continuación se muestra el cuadro de la ubicación de los Botaderos.
132
Cuadro N° 123: Coordenadas de la ubicación de Botaderos de la ciudad de

Túcume
Página
DENOMI- COORDENADAS ÁREA VOLUMEN

OBSERVACIONES
NACIÓN (UTM) (m2) (m3)
Lambayeque”
Botadero ubicado en el área privada de
propiedad de Thor Hederyal, costado de la Urb.
133
626577, Peralta, denominado “Botadero de Peralta”. Este

B-1 2648 50
9280831 botadero sirve para la disposición de los residuos
sólidos de mercado y alguno de los trabajadores
de barrido.
Página
Botadero ubicado detrás de la Av. Santa Rosa,

626004,
B-2 670 30 lado norte. Ésta se encuentra dentro de un área
9280618
de venta de lotes.
Botadero Santa Rosa, lado sur. Este botadero es
625676,
B-3 97.2 30 lugar de disposición final de los residuos de
9280100
barrido.
Botadero ubicado en el distrito de Íllimo, cercano
626766,
B-4 6,096.4 200 a la zona urbana de la ciudad. Es el botadero
9284982
principal de Túcume e Íllimo.
Foto N° 75: Botadero principal de la ciudad de Foto N° 76: Áreas degradada a causa del
Túcume en el Distrito de Illimo Botadero
Foto N° 72: Ingreso a botadero Principal. Foto N° 73: Presencia de residuos en los
márgenes de la vía de ingreso al botadero.
Asimismo, cuentan con tres botaderos adicionales, que son utilizados

por el personal de barrido y mercado.
133
Página
Lambayeque”
134
Página
Foto N° 74: Botadero en la parte posterior de la Foto N° 75: Botadero en la parte posterior de la
Av. Santa Rosa (Norte) Av. Santa Rosa (Sur)
Foto N° 76: Botadero Thor Hederyal Foto N° 77: Arrojo de residuos sólidos en
botadero
3.1.3.4.10.1 Personal, horarios y condición del trabajador

En el cuadro siguiente se detalla la condición laboral del trabajador y
sus respectivos ingresos.
Cuadro N° 124: Personal y horarios del servicio de barrido en Túcume

HORARIOS
EDAD TIPO DE SUELDO
N° NOMBRES PRIMER SEGUNDO
DIAS (AÑOS) CONTRATO (mensual)
TURNO TURNO
José Luis
134
7:30 am - 2:30 pm - Lunes –

1 Montalván 51 Temporal S/.675.00
12:30 pm 5:30 pm Sábado
Castillo
Página
Juan Julio
7:30 am - 2:30 pm - Lunes –
2 Balladares 45 Permanente S/.855.00
Aldana
Lambayeque”
Vicente
7:30 am - 2:30 pm - Lunes –
3 Aldana 59 Permanente S/.870.42
135
Sandoval
Justo Acosta 7:30 am - 2:30 pm - Lunes –
4 48 Temporal S/.600.00
Santisteban 12:30 pm 5:30 pm Sábado
Página
Hember Veliz 7:30 am - 2:30 pm - Lunes –

5 58 Temporal S/.600.00
Aguirre 12:30 pm 5:30 pm Sábado
Jairo Torres 7:30 am - 2:30 pm - Lunes –
6 24 Temporal S/.600.00
Facho 12:30 pm 5:30 pm Sábado
Lunes,
Julio Vera 7:30 am - 2:30 pm - Miércoles,
7 58 Permanente S/.740.00
López 12:30 pm 5:30 pm Jueves y
Viernes
Lunes,
Lorenzo
7:30 am - 2:30 pm - Miércoles,
8 Chimoy 59 Permanente S/.740.00
12:30 pm 5:30 pm Jueves y
Montalván
Viernes
Lunes,
Manuel
9 Baldera 63 Temporal S/.700.00
Rivadeneira
Viernes
Lunes,
Guillermo
10 Benítez 58 Temporal S/.600.00
Bereche
Viernes
Cuadro N° 125: Personal del servicio de recolección en el distrito de Túcume

TIPO DE
N° NOMBRE CARGO HORARIO
CONTRATO
Martes y Sábado
1 Albercio Pizarro Llontop Conductor Permanente
07:00 AM. - 01:00 PM.
Martes y Sábado
2 Julio Vera López. Obrero Permanente
07:00 AM. - 01:00 PM.
Martes y Sábado
3 Lorenzo Chimoy Montalván. Obrero Permanente
07:00 AM. - 01:00 PM.
Martes y Sábado
4 Manuel Baldera Rivadeneira. Obrero Eventual
07:00 AM. - 01:00 PM.
Martes y Sábado
5 Guillermo Benites Bereche. Obrero Eventual
07:00 AM. - 01:00 PM.
135
En el caso de los sueldos de los trabajadores del distrito de Túcume

Página
varían desde los seiscientos nuevos soles (S/. 600.00) hasta los
ochocientos setenta nuevos soles (S/. 870.00).
Lambayeque”
A continuación presentamos el cuadro resumen de la condición del
personal asignado al servicio de limpieza pública, siendo un total de 12
136
personas de los cuales siete (07) están en condición de contratada o

eventual y cinco (05) tienen condición permanente.
Página
Cuadro N° 126: Personal a cargo del servicio de Limpieza Pública-Túcume

PROCESO
Barrido 6 4 10
Recolección 0 1 1
TOTAL 7 5 12

final de los residuos sólidos se encuentra a cargo del área de Recursos
Humanos, siendo también la responsable de coordinar con las
diferentes áreas que indirectamente se encuentran involucradas.
A continuación presentamos el organigrama de la Municipalidad
Distrital de Túcume.
136
Página
Lambayeque”
IMAGEN N° 15: ORGANIGRAMA DE LA MUNICIPALIDAD DE TÚCUME
137
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE TUCUME

COMISIONES
Página
CONCEJO MUNICIPAL REGIDORES
CONSEJO DE COORD
LOCAL DISTRITAL
ALCALDIA
ORGANO DE PROCURADURIA JUNTA DE DELEGADO

CONTROL INSTITUC. PÚBLICA MUNICIPAL VECINAL Y COMUNAL
COMITÉ DE DEFENSA
GERENTE CIVIL
MUNICIPAL
COMITÉ DE SEGURIDAD
CIUDADANA
SECRETARIA GRAL. RR.PP Y COMITÉ DEL VASO DE

ARCHIVOS LECHE
UNIDAD DE UNIDAD DE UNIDAD DE UNIDAD DE PLANEAM. Y

ADMINISTRACIÓN RENTAS ASESORIA JURIDICA PRESUPUESTO
AREA DE AREA DE AREA DE AREA DE AREA DE ADMIN ARE DE OPI

CONTABILID TESORERIA PERSONAL ABASTEC. TRIBUTARIA
.
DIVISIÓN DE INF. DIVISIÓN DE DIVISIÓN DE SERV. DIVISIÓN DE TURISMO

DES. URB. RUR. SERV. SOCIALES COMUNALES DES. ECON. Y M.A.
DPTO EST. Y DPTO DPTO. TRANSP. Y DPTO PROG. DPTO DPTO PARTC. DPTO. DPTO. DPTO. DPTO. LIMP. DPTO. DE
PROY. EJEC. URBANO Y SERVICIO EN SOCIALES DEMUNA VECINAL PROG. BIBLIOT. DEP. COMERCIALIZ. Y PUB. P. Y J. LICENCIAS
LIQ. OBRAS CATASTRO MEC. Y RECREAC. POLICIA CEMENT
SOCIALES
MUNICIP.
AGENCIA AGENCIA
MUNICIPAL MUNICIPAL
encuentra a cargo de la parte operativa. A continuación se presenta los
ingresos por el servicio de limpieza pública:
Cuadro N° 127: Ingresos por el servicio de Limpieza Pública en la ciudad de Túcume.

INGRESOS
CONCEPTO
2009 2010 2011 2012
Limpieza Pública S/. 10,950.00 S/. 11,023.00 S/. 28, 848.50 S/. 39,088.00
Fuente: Municipalidad Distrital de Túcume.
A continuación se presenta los egresos por el servicio de limpieza

137
pública del distrito:

Página
Lambayeque”
Cuadro N° 128: Egresos por el servicio de Limpieza Pública en el distrito de
Túcume
138

Página


soles por usuario, no diferenciando categoría dentro de la población. La
cobranza se realiza en los domicilios, mediante la emisión de un recibo
a cargo del área de Administración tributaria. Al año 2012 se cuenta con
1909 usuarios.
Cuadro N° 129: % de Morosidad

AÑO
CONCEPTO
2011 2012
Usuarios de Limpieza Pública 1891 1909
Lo que se recauda S/. 28, 848.50 S/. 39,088.00
Lo que debería recaudar S/. 68,076.00 S/. 68,724.00
Morosidad 58% 43%
De cuadro anterior el porcentaje de morosidad para el año 2012 ha

disminuido a un 43% con respecto al año anterior.
IMAGEN N° 16: RECIBO POR CONCEPTO DE LIMPIEZA PÚBLICA DEL DISTRITO DE TÚCUME.
138
Página
Lambayeque”
3.1.3.5 Distrito de
Mochumí
139

Página
La generación Per cápita de los residuos sólidos domiciliarios para el

Distrito de Mochumí es de 0.502 Kg/hab./día. (Véase en Anexo “Estudio
de caracterización”).
La densidad de los residuos sólidos domiciliarios determinada en el
estudio de caracterización es de 205.381 Kg/m3. (Véase en Anexo
“Estudios de Caracterización”).
3.1.3.5.3 Generación de residuos sólidos
municipales que asciende a 4.81 t/día. al año 2016.
Cuadro N° 130: Generación total de residuos sólidos de Mochumí

GENERACIÓN
GENERACIÓN DE RESIDUOS POR ORIGEN
(t/DÍA)
TOTAL 4.81
En el cuadro anterior, la generación de residuos domiciliarios es 4.03

t/día que representa un 84% del total generado, adicionado a ello la
generación de otros residuos de tipo municipal es de 0.78 t/día cuya
generación representa el 16% del total de residuos municipales.
Cuadro N° 131: Generación de residuos sólidos municipales de Mochumí
Generación
Generación
Generación de RS de
de Residuos
Población GPC de Residuos Comerciales
Año Sólidos
Hab. (Kg/hab*día) Domiciliarios y Similares
Municipales
(t/día) sin turismo
(t/día)
(t/día)
0 2016 7707 0.522 4.03 0.78 4.81

1 2017 7795 0.528 4.11 0.80 4.91
139
2 2018 7883 0.533 4.20 0.81 5.01

3 2019 7972 0.538 4.29 0.83 5.12
4 2020 8063 0.544 4.38 0.85 5.23
Página
5 2021 8154 0.549 4.48 0.87 5.34

6 2022 8247 0.555 4.57 0.89 5.46
Lambayeque”
7 2023 8341 0.560 4.67 0.91 5.58
8 2024 8435 0.566 4.77 0.92 5.70
140
9 2025 8531 0.571 4.87 1.94 6.82

10 2026 8628 0.577 4.98 2.96 7.94
Página

residuos sólidos. Como se puede observar uno de los mayores
componentes es el residuo orgánico con un 31.68% del total, otro de los
componentes son los materiales reciclables que representan un 10.84%
del total de los residuos. Asimismo el componente tierra representa un
alto porcentaje (33.45%), debido a la característica y tipo de vivienda.
Cuadro N° 132: Composición física de los residuos sólidos municipales de Mochumí

TIPO DE RESIDUO %
Papel 1.99
Papel Blanco 0.45
Papel Mixto 0.66
Cartón 2.37
Cartón Mixto 0.86
Vidrio Blanco 0.38
Vidrio Marrón 0.06
Vidrio Verde 0.22
Plástico 4.36
PET (1) 0.63
PEAD (2) 1.41
PVC (3) 0.08
PEBD (4) 0.59
PP (5) 0.66
PS (6) 0.20
ABS (7) 0.81
Empaques 0.10
Metales 0.55
Fierro 0.12
Madera 0.72
Textiles 0.98
Caucho (Jebes) 0.35
Cuero 0.04
Tetrapack 0.15
Tecnopor 0.14
Guano 11.15
Malezas 5.34
Otros residuos 1.11
140
Residuos Peligrosos 4.86

Focos 0.00
Página
Fluorescentes 0.04
Pilas 0.04
Lambayeque”
141
Pañal 2.77
Elaborado por Equipo Técnico MMUVALL.
Página
141
Página
Gráfico N° 16: Composición física de los residuos sólidos en el distrito de Mochumí


que lo hace en bolsas plásticas, un 11% almacena en recipientes
plásticos, mientras que un 1% almacena sus residuos de otra forma13.
(Véase “Informe de percepción social”).
El almacenamiento en vías públicas se realiza en unidades metálicas
que se encuentran ubicadas en la plaza de armas, como se detalla en el
cuadro siguiente:
Cuadro N° 133: Ubicación de unidades de almacenamiento de Mochumí

VOLUMEN
N° UBICACIÓN MODELO ESTADO
(M3)
Parque principal (calle Simón
Bolívar/San Martín)
02 Parque principal (calle San Martín) Cilíndrico 0.02 MALO
03 Parque principal (calle San José) Cilíndrico 0.07 MALO
Parque principal (Simón 0.07
04 Cilíndrico MALO
Bolívar/Miguel Grau)
Elaborado por Equipo Técnico MMUVALL.
Foto N° 78: Contenedor metálico ubicado Foto N° 79: Contenedor metálico ubicado
en Plaza de armas. en Plaza de armas.

En el mercado, se hace uso de cuatro cilindros metálicos de 0.118 m3
cada uno. Los residuos son almacenados temporalmente hasta ser
trasladados al botadero ubicado a 1 Km fuera de la ciudad. La
evacuación se realiza diariamente haciendo uso de un triciclo.
143
Página
13
Resultados de Encuestas de percepción realizadas al área de influencia del distrito de Jayanca – Informe de
Percepción de la población
Estudio de Pre inversión: “Mejoramiento y Ampliación del Servicio de Limpieza Pública en las Áreas
Página438
Foto N° 80: Unidades de almacenamiento Foto N° 81: Unidades de almacenamiento

en mercado en mercado

En las Instituciones Educativas las unidades de almacenamiento son
otros.
Foto N° 82: Ingreso a la I.E. Augusto B. Foto N° 83: Unidades de almacenamiento

Leguía en el interior de la I.E. Augusto B.
Leguía.
Los puntos críticos, en su mayoría, se encuentran en la zona

periurbana donde los pobladores encuentran áreas libres para
disponer sus residuos domiciliarios. A continuación presentaremos los
puntos críticos identificados.
Cuadro N° 134: Ubicación de puntos críticos en Mochumí

DENOMI- COORDENADAS ÁREA
Página438
OBSERVACIONES
NACIÓN (UTM) (m2)
Punto crítico ubicado al costado de la vía a
P-1 624866, 9274245 145.98
Lambayeque.
Punto crítico ubicado a la entrada a la ciudad de
P-2 625219, 9275515 2287.3
Mochumí.
Se encuentra ubicado al costado del dren, en la
P-3 625197, 9275232 344
zona periurbana de la ciudad.
Botadero ubicado en el perímetro de la
P-4 622234, 9273908 160
localidad de Pueblo Nuevo.
Este punto se encuentra ubicado en la
prolongación de la Calle Miguel Grau, en la parte
P-5 625598, 9276600 4000.25
posterior del cementerio de Mochumí. Forma
parte del área urbana de la ciudad.
Punto crítico ubicado en la vía con dirección al
P-6 625975, 9275720 600
caserío Collique.
Ubicado en el CPM Punto cuadro. Se encuentra al
P-7 624252, 9270798 20
costado del Puesto de Salud.
Punto crítico ubicado en un dren de agua
P-8 623999, 9270968 - superficial que se presenta en forma
intermitente en Punto cuatro.
A 200 metros del centro del caserío Los
P-9 625357, 9272381 - Coronados, este punto crítico se encuentra
dentro de un cauce de agua superficial temporal.
Punto crítico ubicado al margen de la vía a
P-10 624869, 9276119 754.60
Pueblo Nuevo.
IMAGEN N° 17: VISTA DE UBICACIÓN DE LOS PUNTOS CRÍTICOS EN MOCHUMÍ
Mochumí
Fuente: Informe de puntos críticos y botaderos. Trabajo de campo ()

3.1.3.5.6 Barrido

que las escobas y recogedores son de uso doméstico y no son
apropiadas para el servicio de barrido de vías.

El personal que se asigna varia cada día, y los días lunes, miércoles y
viernes, cuatro trabajadores apoyan a la actividad de recolección. El
Página438
horario asignado es de 5:00 am hasta las 12:30pm, dividido en dos

horarios de 5.00 am a 8.00 am y 8.30 am a 12.30 pm.
La ruta de barrido es asignado por un periodo de un mes y
posteriormente cambiado de acuerdo al criterio del jefe del área
responsable.
Cuadro N° 135: Personal y horarios asignados a barrido en Mochumí

HORARIOS
N° PERSONAL VIAS 1° 2°
DIA
TURNO TURNO
Interior del Parque principal del distrito.
Calles del contorno del Parque: Simón
Bolívar, Miguel Grau, San José, Av. San 8:30am -
Emilio Chiroque 5:00am - Lunes a
1 Martin y Paseo La Paz (primer turno). 12:30p
Sánchez 8:00am Sábado
Federico Villarreal, Santa Rosa, Indoamérica, m
Felipe De Las Casas, Inmaculada Concepción
de la Virgen María (segundo turno).
Interior del Parque principal del distrito.
Otras
Marcelino Paico Calles del contorno del Parque: Simón 5:00am - Lunes a
2 activida
Sandoval Bolívar, Miguel Grau, San José, Av. San 8:00am Sábado
des
Martin y Paseo La Paz (primer turno)
Otras
Juan Loconi Panamericana San Martín (Norte) y Miguel 5:00am - Lunes a
3 activida
Farro Graú. 8:00am Sábado
des
Calle San José, 28 de Julio, Bolognesi, Leoncio
Prado, Elías Aguirre
8:30am -
Edgardo Panamericana San Martin (Sur) (Hasta la I.E. 5:00am - Lunes a
4 12:30p
Moreno Paico Augusto B. Leguía), Inmaculada Concepción 8:00am Sábado
m
(1Cdra), Panamericana San Martín (Norte)
(Altura Cementerio)
Calles Federico Villarreal, Pascual Saco,
Simón Bolívar, San Isidro. 8:30am -
Francisco Chero 5:00am - Lunes a
5 Federico Villarreal, Santa Rosa, Indoamérica, 12:30p
Valiente 8:00am Sábado
Felipe de las Casas, Inmaculada Concepción m
de la Virgen María.
Calles Federico Villarreal (Posta Médica), Otras Martes,
Carlos Chimoy 5:00am -
6 Pascual Saco (2 cdras), Simón Bolívar, San activida Jueves y
Inoñan 8:00am
Isidro (6 cdras) des Sábado
Natividad Otras Martes,
Inmaculada Concepción (2 cdras), Miguel 5:00am -
7 Chapoñan activida Jueves y
Grau (1cdra) 8:00am
Moreno des Sábado
Federico Villarreal intersección con la calle
Indoamérica (3cdras), Inmaculada Otras Martes,
Roberto 5:00am -
8 Concepción (2 cdras), Felipe de las Casas (2 activida Jueves y
Morales Chimoy 8:00am
cdras), Pascual Saco (2 cdras), Santa Rosa des Sábado
(2cdras)
Km se encuentran pavimentadas, y el servicio de barrido en 6.13 Km
en promedio, esto nos indica una cobertura de 51.62%.
Cuadro N° 136: Longitud de vías de la ciudad de Mochumí

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LONGITUD
DESCRIPCIÓN
(KM)
Vías en proyección 1.35
Promedio-Barrido/día 6.13
TOTAL 11.87
Elaborado: Equipo Técnico – MMUVALL

actividades.
Foto N° 84: Personal de barrido realizando sus Foto N° 85: Personal realizando actividades en
actividades. la madrugada.
De las fotos N° 84 y 85, se puede observar que los trabajadores no

hacen uso de los Equipos de Protección Personal –EPP (mascarillas,
guantes, uniforme, botas, gorro), asimismo se observa que utilizan
escobas domésticas y carretillas para la actividad, siendo equipos
inadecuados para realizar su labor.
El rendimiento del personal es de 1.16 Km/barredor-día, uno de lo
más altos dentro de la mancomunidad y bajo con respecto al indicador
referencial CEPIS (entre 1.3 y 1.5 km/barredor/día), e indicador
optimizado del MINAM (2 Km/barredor/día). El rendimiento ha sido
determinado en campo haciendo seguimiento al personal.
El servicio de recolección y transporte se brinda de manera interdiaria
los días lunes, miércoles y viernes a partir de las 5:30am hasta la
1:00pm. El servicio de recolección y transporte se brinda sólo en la
zona urbana haciendo uso de un volquete de 5 toneladas de capacidad
y posee 12 años de antigüedad.
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Foto N° 86: Personal recogiendo los residuos Foto N°87: Vehículo de recolección volquete
domiciliarios. Marca Nissan
Foto N° 88: Personal en la tolva adecuando los Foto N° 89: Tarjeta de propiedad del vehículo.
residuos
A continuación se muestra el personal que labora en el servicio de

recolección.
Cuadro N° 137: Personal del servicio de recolección

TIPO DE
N° NOMBRE CARGO HORARIO DIAS
CONTRATO
5:30am - Lunes, Miércoles
1 José del Carmen Curo Correa Conductor Permanente
12:00m y Viernes
2 Natividad Chapoñan Moreno Obrero Permanente
12:00m y Viernes
3 Víctor Santamaría De La Cruz Obrero Permanente
12:00m y Viernes
4 Carlos Chimoy Inoñan Obrero Permanente
12:00m y Viernes
5 Roberto Morales Chimoy Obrero Permanente
12:00m y Viernes

servicio se realiza de acuerdo al criterio del conductor, sin embargo la
recolección se realiza en casi toda la zona urbana de la ciudad. (Ver
Anexo “Planos de diagnóstico”)
recolectados y dispuestos como residuos municipales.

Se pudo observar que los trabajadores acondicionan sacos de residuos
en los costados de la tolva del vehículo, aumentando su capacidad de
Página438
carga.
Cuadro N° 138: Características del vehículo de recolección de Mochumí

TIPO DE CAPACIDAD AÑO DE
CANTIDAD MARCA PLACA
VEHÍCULO DE CARGA ADQUISICIÓN
Volquete 1 5 Tn 2001 NISSAN WC-9349
A continuación se muestran algunos indicadores de recolección para

el distrito.
Cuadro N° 139: Indicadores de recolección de la ciudad de Mochumí

Densidad
Capac. de los Capacidad Frecuencia Recolec.
Marca Descrip. Año Estado
Nº de de residuos de promedio
de del de de
vehículos Recolec. sólidos- recolección por día
vehículo vehículo fabric. conserv.
(m3) camión (Ton) L M V (Ton/día)
(Ton/m3)
Nissan-
Volquete 2000 Malo 1 15 0.4 6.05 2 2 2 4
2000
12.11 9.08 9.08
La cobertura de recolección de los residuos sólidos es de 98%.

3.1.3.5.8 Reaprovechamiento y/o tratamiento
En la ciudad de Mochumí no cuenta con centros de comercialización
de materiales reciclables ya que estos son llevados directamente hacia
la ciudad de Chiclayo para su respectiva venta.
La disposición final de los residuos sólidos se realiza en un botadero
que se encuentra ubicado en el caserío Punto Uno a 1.5 Km de la
ciudad de Mochumí. Los residuos que se disponen en este lugar vienen
siendo cubiertos con una capa de tierra inmediatamente que los
residuos son arrojados. Según información proporcionada por la
municipalidad, son los mismos pobladores quienes lo solicitan con la
finalidad de rellenar y nivelar el frontis de sus domicilios.
El botadero de Punto Uno, tiene una antigüedad de 5 meses y un área
de 450.46 m2.
Asimismo se cuenta con algunos botaderos que son generados por el
personal de barrido con la finalidad de disponer sus residuos
recolectados de su actividad. A continuación se describe la ubicación
de los Botaderos del distrito:
Cuadro N° 140: Ubicación de Botaderos de la ciudad de Mochumí

VOLUMEN
DENOMI- COORDENADAS ÁREA (m3)
DISTRITO OBSERVACIONES
NACIÓN (UTM) (m2)
Página438
Botadero principal de Mochumí.

Este lugar está cerca de
624560,
Mochumí B-1 450.46 0 viviendas por lo que la
9273163
Municipalidad viene enterrando
los residuos.
Lugar donde se arrojan los
626225,
Mochumí B-2 177. 22 10 residuos de mercado y vísceras
9276996
de pescado.
Este punto se encuentra ubicado
a lo largo de 100 m al costado
625501, del cementerio. En este lugar,
Mochumí B-3 1000 45
9276793 algunos de los trabajadores de
barrido, vienen arrojando sus
residuos.
Fuente: Municipalidad distrital de Mochumí.
Foto N° 90: Botadero principal de la ciudad de Foto N° 91: Presencia de bolsas en los
Mochumí. alrededores del botadero.
Foto N° 92: Presencia de viviendas en botadero Foto N° 93: Residuos cubiertos en botadero.
de Punto Uno.
Página438
Foto N° 94: Botadero de residuos de mercado Foto N° 95: Botadero de residuos de barrido
3.1.3.5.10.1 Personal, horarios y condición

En el cuadro siguiente, se detalla condición laboral del personal y sus
respectivos ingresos del trabajador.
Cuadro N° 141: Personal, horarios del servicio de barrido y limpieza

CONDICION
Nº NOMBRES Y APELLIDOS CARGO SALARIO
LABORAL
Jefe de RR.HH y Supervisor del
1 Walter Baldera Sandoval Permanente S/. 862.00
personal de limpieza.
2 José Del Carmen Curo Correa Chofer del camión volquete Permanente S/. 800.00
3 David Álvarez Goicochea Chofer del cargador frontal Permanente S/. 900.00
4 Marcelino Paico Sandoval Obrero/barrido Permanente S/.1.054.00
5 Emilio Chiroque Sánchez Obrero/barrido Permanente S/.1.160.00
6 Edgardo Moreno Paico Obrero/barrido Permanente S/.1.160.00
7 Francisco Chero Valiente Obrero/barrido Permanente S/.1.136.27
8 Fermín Coronado Zavala Obrero/barrido Permanente S/.1.054.00
9 Juan Loconi Farro Obrero/barrido Permanente S/.1.136.27
10 Teófilo Baldera Vásquez Obrero/barrido Permanente S/. 787.50
11 Manuel Siesquén Recoba Obrero/barrido Contratado S/. 750.00
12 Natividad Chapoñan Moreno Obrero/recolección Permanente S/. 787.50
Víctor Santamaría De La
13 Obrero/recolección Permanente S/.1.160.00
Cruz
14 Carlos Chimoy Inoñan Obrero/recolección Permanente S/.1.160.00
15 Roberto Morales Chimoy Obrero/recolección Permanente S/. 787.50
Fuente: Municipalidad Distrital de Mochumí
Los sueldos varían desde setecientos cincuenta nuevos soles (S/.

750.00) a un mil doscientos sesenta con 00/100 nuevos soles (S/.
1260.00)
A continuación presentamos el cuadro resumen del personal asignado
al servicio de limpieza.
Cuadro N° 142: Personal del servicio de limpieza pública


PROCESO
Página438
Barrido 1 7 8
Recolección 0 6 6
TOTAL 2 13 15
En el cuadro anterior se observa que del total de los trabajadores, dos

(02) se encuentran en condición eventual y trece (13) en condición
permanente.
La gestión del servicio de barrido, recolección, transporte y
disposición final de los residuos sólidos, se encuentra a cargo del área
de Recursos Humanos, siendo también la responsable de coordinar
con las diferentes áreas que indirectamente se encuentran
involucradas.
A continuación presentamos el organigrama de la municipalidad.
IMAGEN N° 18: ORGANIGRAMA DE LA MUNICIPALIDAD DE MOCHUMÍ

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A continuación se presenta los ingresos y egresos por el servicio de
limpieza pública:
Cuadro N° 143: Ingresos por el servicio de Limpieza Pública en Mochumí
INGRESOS
CONCEPTO
2009 2010 2011 2012
Limpieza
S/. 15,875.00 S/. 17,120.00 S/. 17,120.00 S/. 11,721.00
Pública
Fuente: Municipalidad Distrital de Mochumí.
Cuadro N° 144: Egresos por el servicio de Limpieza Pública en Mochumí


Página438

La municipalidad cuenta con una tarifa de cobranza de S/. 3.00

nuevos soles por usuario, no diferenciando categoría dentro de la
población. La cobranza se realiza en los domicilios, mediante la
emisión de un recibo a cargo del área de recaudación. Al año 2012 se
cuenta con 1930 usuarios aproximadamente al año.
Cuadro N° 145: % de Morosidad
AÑO
CONCEPTO
2012
Usuarios de Limpieza Pública 1930
Lo que se recauda S/. 11,721.00
Lo que debería recaudar S/. 69,480.00
Morosidad 83%
Según el cuadro anterior el porcentaje de morosidad para el año 2012

es de 83%, valor que en comparación con el índice a nivel nacional
(60%) éste se considera muy alto.
IMAGEN N° 19: RECIBO DE BAJA POLICÍA DEL DISTRITO DE MOCHUMÍ.
Actualmente la Mancomunidad del Valle La Leche viene actualizando el

Plan de Manejo de Residuos Sólidos del Distrito, asimismo para
implementar en corto, mediano o largo plazo las actividades que
mejoraran las gestión y manejo de los residuos sólidos a los lineamientos
establecidos por el Ministerio del Ambiente.
3.1.3.5.11.1 Análisis del Riesgo de Desastres

Página438
El servicio de limpieza pública tiene tiene componentes bién definidos,

como son, el almacenamiento y barrido, la recolección y transporte, el
reaprovechamiento y la disposición final de los residuos sólidos
municipales; el área destinada para la disposición final; es el lugar
principal en la cual está propenso a muchos riesgos; motivo por el cual
parai su identificación para ser utilizada con relleno sanitario; se
considera la evaluación de por lo menos 27 criterios de evaluación;
con la finalidad de evitar justamente los posibles riesgos naturales y/o
antropogénitos:
La ubicación de las infraestructuras para el manejo de residuos sólidos

municipales, principalmente la referida a disposición final y
reaprovechamiento, ha sido seleccionada respetando los criterios
establecidos en la Ley General de Residuos Sólidos (Ley N° 27314), su
Reglamento (D.S. N° 057-2004) y la Modificatoria de la Ley (D.L. N°1065-
2008) - Ver anexo Nº 14: Estudio de Selección de Sitio.
Los criterios evaluados fueon los siguientes:

01.- Facilidad de acceso a maquinaria pesada
02.- Presencia de callamiento geológico
03.- Facilidad de implementar fuente de energía
04.- Pasivos ambientales
05.- Fuentes de agua destinada a producción agrícola o pecuaria
06.- Posibilidad de eliminar el agua superficial
07.- Condiciones de construir una vía de acceso
08.- Uso actual y uso futuro del suelo
09.- Tamaño de terreno o área disponible para rellenar
10.- Cercanía de canteras de arcillas
11.- Barrera geológica
12.- Barrera Sanitaria
13.- Posibilidad de material de cobertura
14.- Distancia a la población
15.- Vulnerabilidad a desastres naturales
16.- Accesibilidad al sitio
17.- Condiciones de precipitación
18.- Permeabilidad
19.- Impacto del tráfico vehicular sobre la comunidad
20.- Vida útil
21.- Actividad fabril o de producción cercana
22.- Presencia de agua superficial
23.- Pendiente del terreno
24.- Dirección predominante del viento
25.- Distancias a granjas crianza de animales
26.- Opinión pública favorable
27.- Área arqueológica identificada y área natural protegida
El terreno elegido para la Disposición Final de los Residuos Sólidos del

Página438
Bloque I, que corresponden a los distritos de Pacora y Jayanca; se encuentra

ubicado una pampa extensa, a una distancia en línea recta de unos 10
km de longitud, en dirección N60°W, desde la ciudad de Pacora
tomando como referencia la Plaza de Armas, el sector es denominado
Huaca Bandera, y pertenece a la provincia de Lambayeque. Con
respecto a Pacora se ubica a 9.6 km con dirección 0°E, en línea recta.
La localidad en referencia corresponde a una zona cubierta de
material cuaternario (principalmente arenas, limo arcillas), distante
de la costa unos 36 km en línea recta y a 3.27 km por la margen
derecha del rio Motupe.
El terreno elegido para la Disposición Final de los Residuos Sólidos del
Bloque II, que corresponden a los distritos de Mochumi, Tucume e Illimo; se
encuentra ubicado en una extensa planicie hacia el noroeste de los
distritos de Túcume, Illimo y Mochumí, perteneciente a la provincia de
Ferreñafe, en el sector denominado Pasapera - Cachinche, el terreno
es llamado “CACHINCHE” y se encuentra a 1. 75 km del límite del
bosque de Pomac, alejado del pueblo de Cachinche una distancia de
1.4 km con respecto a la ultima vivienda, corresponde a una zona
cubierta de material cuaternario (limo arcillas y arenas), distante de la
carretera que va a Chachapoyas unos 8.6 km en línea recta.
En ambas zonas seleccionadas se han registrado precipitaciones
pluviales del orden de 148 l/m2 que se registra como dato histórico
del fenómeno de El Niño de 1998 en la zona de Lambayeque.
A continuación se presenta una lista de verificación de
vulnerabilidades probables que se presentan en el área en estudio.
Cuadro N° 146: Lista de Verificación sobre vulnerabilidades Bloque I y Bloque II
Preguntas Sí No Comentarios
A. Análisis de Vulnerabilidades por Exposición (localización)

1. ¿La localización escogida para la ubicación del proyecto evita su exposición a
peligros? x
2. Si la localización prevista para el proyecto lo expone a situaciones de peligro, ¿es
posible, técnicamente, cambiar la ubicación del proyecto a una zona menos
expuesta? x
B. Análisis de Vulnerabilidades por Fragilidad (tamaño, tecnología)
1. ¿La construcción de la infraestructura sigue la normativa vigente, de acuerdo con
el tipo de infraestructura de que se trate? Ejemplo: norma antisísmica. x
2. ¿Los materiales de construcción consideran las características geográficas y físicas
de la zona de ejecución del proyecto? Ejemplo; si se va utilizar madera en el proyecto,
¿se ha considerado el uso de persevantes y selladores para evitar el daño por
humedad o lluvias intensas? x
3. ¿El diseño toma en cuenta las características geográficas y físicas de la zona de
ejecución del proyecto? x
4. ¿La decisión del tamaño del proyecto considera las características geográficas y
físicas de la zona de ejecución del proyecto x
5. ¿La tecnología propuesta para el proyecto considera las características geográficas
y físicas de la zona de ejecución del proyecto? x
Página438
6. ¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución del proyecto toman en cuenta las
características geográficas, climáticas y físicas de la zona ejecución del proyecto? x
C. Análisis de Vulnerabilidades por Resiliencia
1. En la zona de ejecución del proyecto, ¿existen mecanismos técnicos (por ejemplo,
sistemas alternativos para la provisión del servicio) para hacer frente a la ocurrencia
de desastres? x
2. En la zona de ejecución del proyecto ¿existen mecanismos financieros (por
ejemplo, fondos para atención de emergencias) para hacer frente a los daños
ocasionados por la ocurrencia de desastres? x
3. En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen mecanismos organizativos (por Los distritos
ejemplo, planes de contingencia para hacer frente a los daños ocasionados por la cuentan con planes
ocurrencia de desastres? x de contingencia
4. ¿El proyecto incluye mecanismos técnicos, financieros y/o organizativos para
hacer frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de desastres? x
5. ¿La población beneficiaria del proyecto conoce los potenciales daños que se
generaría si el proyecto se ve afectado por una situación de peligro? x
Fuente: Estudio de Análisis de Riesgo y Vulnerabilidad para el área de Disposición final del Bloque I y Bloque II
De acuerdo con los resultados del análisis del cuadro anterior, se

determina:
 Se requiere continuar con el análisis de riesgo dado que la zona de
ubicación del proyecto está expuesta a condiciones de peligro
 Así mismo, existen, restricciones para la ubicación del proyecto en

zonas de menor exposición a inundaciones.
Cuadro N° 147: Grado de Vulnerabilidad Bloque I y Bloque II
Grado de
Factor de
Variable Vulnerabilidad
Vulnerabilidad
Bajo Medio Alto
(A) Localización del Proyecto respecto de la Condición de Peligro x
Exposición
(B) Características del Terreno x
(C) Tipo de Construcción x
(D) Aplicación de Normas de Construcción x
Fragilidad (E) Actividad Económica de la Zona x
(F) Situación de Pobreza de la Zona x
(G) Integración Institucional de la Zona x
(H) Nivel de Organización de la Población x
(I) Conocimiento sobre ocurrencia de desastres por parte de la
población x
Resiliencia
(J) Actitud de la Población frente a la Ocurrencia de Desastres x
(K) Existencia de Recursos Financieros para Respuesta ante Desastres x

Fuente: Estudio de Análisis de Riesgo y Vulnerabilidad para el área de Disposición final - Bloque I y Bloque II
De acuerdo al análisis del cuadro anterior, se determina: que el

proyecto enfrenta una Vulnerabilidad media, debido a que se cuenta
con exposición media y variables de resilencia de nivel medio.
En consecuencia el nivel de riesgo, que resulta es medio, debido al

evento de inundaciones, por tener condición de peligro media y
vulnerabilidad media.
Página438
Cuadro N° 148: Matriz de Daños y Perdidas. – Bloque I
Medidas de Reducción
Zona de Impacto Vulnerabilidad
de Riesgos
Encausamiento del rio

Motupe en una longitud
de 255 m. y
Vía acceso Expuesto a los construcción de un
progresiva 3+500 crecimientos del
badén de concreto
km caudal del rio
emboquillado con
Motupe
piedra, con una longitud
de 255 metros de largo
y 5 metros de ancho.
Construcción de una
Alcantarilla TMC de 60"
Vía acceso Expuesto a los de diámetro, con una
progresiva 1+600 crecimientos del
longitud de 11 metros
km caudal del rio
de largo; tendrá
Zurita
cabezales .de entrada y
salida de concreto
construcción de un
drenaje pluvial a través
Baja pendiente
incrementa los de un canal conformado
Relleno sanitario niveles de en terreno natural con
inundación del un largo de 1,715.00 m,
relleno sanitario ancho de 5.00 m, altura
de 1m y de sección
trapezoidal
Fuente: Estudio de Análisis de Riesgo y Vulnerabilidad para el área de Disposición final -
Bloque I
Cuadro N° 149: Matriz de Daños y Perdidas. – Bloque II

Medidas de
Zona de Impacto Vulnerabilidad
Reducción de Riesgo
Página438
Construcción de un
drenaje pluvial a través
Baja pendiente
de un canal
incrementa los
conformado en terreno
Relleno sanitario niveles de
natural de un largo de
inundación del
1,315.00 m, ancho de
relleno sanitario
20.00 m, altura de 1.00
m y de sección
trapezoidal.
Fuente: Estudio de Análisis de Riesgo y Vulnerabilidad para el área de Disposición final -
Bloque II
3.1.4 Diagnóstico de los involucrados

En los distritos que conforman la MMUVALL, se han identificado
diversos actores que participan en la toma de decisiones de su
comunidad. Varios de ellos son comunes y algunos son propios de
cada distrito. A continuación describiremos los actores que son
comunes en los distritos: Municipalidades distritales, Instituciones
educativas, Centro de salud, Organizaciones sociales y la población.
Municipalidad Distrital.- Es uno de los actores más importantes del
presente proyecto ya que según Ley 27314 y su modificatoria con
Decreto Legislativo 1065, las municipalidades son responsables de la
recolección y transporte de los residuos sólidos y de la limpieza de
vías, espacios y monumentos públicos en su jurisdicción.
Centros de Salud.- Son actores del presente proyecto ya que son los
responsables del manejo de los residuos sólidos de establecimientos
de atención de salud, así como de los generados en campañas
sanitarias.
Instituciones Educativas.- En cada uno de los distritos se cuenta con
instituciones educativas que promueven el cuidado del medio
ambiente, impartiendo conocimiento en sus aulas, así como realizando
campañas de sensibilización a la población.
Organizaciones sociales.- Las organizaciones sociales son
representantes de diversos grupos, tienen objetivos en común y
lideran opinión en el sector que representan; entre las organizaciones
sociales se encuentran el frente de defensa, juntas vecinales, mesa de
concertación y representantes de ligas deportivas.
 El frente de defensa.- Es un grupo organizado que interviene en la
defensa de los intereses de su localidad. Los temas que intervienen,
son diversos, desde la fiscalización del gasto público, cuidado del
medio ambiente, y aquellos problemas que crean que vaya en contra
del desarrollo de su distrito.
 La Comisión de Regantes.- Es la organización representativa de
todos los usuarios de agua con fines agrarios en el ámbito de su

distrito. Son de naturaleza jurídica que hacen uso del agua, se
encuentran registrados en el padrón de usos de agua de su Comisión
Página438
de Regantes y cumple con sus derechos y obligaciones (asistencia a

faenas, asambleas, pago de tarifa y cuotas).
 Juntas Vecinales.- Se encargan en desarrollar actividades
preventivas e informativas en temas de seguridad ciudadana en su
distrito. Tienen respaldo jurídico y pueden proponer y participar en
la aprobación de proyectos en su localidad.
 Mesa de Concertación.- Son espacios de concertación que están
integrados por la población organizada y participan activamente en
la elaboración de planes estratégicos en su localidad.
 El Programa del Vaso de Leche.- Se constituye como uno de los
principales programas de apoyo social alimentario que implementa
el estado a través de las municipalidades del país. Tiene como
objetivo proveer apoyo en la alimentación, principalmente a niños
entre 0 y 13 años de edad y madres gestantes.
 Ligas deportivas.- Son asociaciones constituidas por un número
mínimo de clubes deportivos que buscan fomentar la práctica del
deporte en sus diferentes modalidades en cada uno de sus distritos.
Población.- La población de los distritos de la MMUVALL, son los
principales actores involucrados en el presente proyecto, ellos
intervienen en la generación y recolección de los residuos. Asimismo,
son usuarios del servicio de limpieza pública, por lo tanto deben
recibir un servicio de calidad. Su participación se hace de gran
importancia en la etapa de sensibilización ya que la población
contribuirá a la sostenibilidad del proyecto con el pago por el servicio
que reciben.
Como actores sociales, propios de su distrito, podemos mencionar que
el distrito de Jayanca, cuenta con el Comité de Coordinación Local y el
Consejo de Vigilancia del presupuesto participativo; en el distrito de
Pacora, la Asociación de Mujeres Organizadas de Pacora y la
Asociación de Estudiantes Universitarios de Pacora; en el distrito de
Íllimo, encontramos a la Compañía de Bomberos, la Asociación de
Estudiantes Universitarios de Íllimo, la Asociación de Mujeres
Organizadas y la Asociación de Apicultores; en el distrito de Túcume
encontramos al Comité de Damas – Apoyo a la MDT, Asociación de
Artesanos “Las Pirámides” y Asociación de Artesanos de Túcume,
Institución Cultural y social “Club de Turismos”; en el distrito de
Mochumí, cuentan con la Asociación Étnico Cultural MUCHIC, Centro
Social Progresista, Comité de Autodefensa “Mochumanos en Acción”,
Comité Municipal de Deportes y el Comité 1° de Mayo; en el distrito de
Mórrope, encontramos a la Comunidad Campesina de Mórrope, la
Asociación de artesanos MORRUP y SIMURRUP, al MINAG – SEDE
MÓRROPE y la Asociación de Estudiantes Universitarios de Mórrope. A
continuación describiremos a cada uno de ellos.
3.1.4.1 Distrito
de
Jayanca.-
Página438
En el distrito de Jayanca podemos encontrar a los siguientes actores

sociales:
3.1.4.1.1 Comité de coordinación local
Es un órgano de coordinación Local que garantiza la participación de
la población organizada de la sociedad civil y una de sus funciones es
la de proponer la elaboración de proyectos de inversión y servicios
públicos.
3.1.4.1.2 Concejo de vigilancia del presupuesto participativo
Son agentes participantes que tienen como función observar y
supervisar las diferentes etapas del proceso participativo de la
aprobación y ejecución de proyectos en el distrito de Jayanca.
3.1.4.2 Distrito
de
Pacora.-
En el distrito de Pacora podemos encontrar a los siguientes actores:
3.1.4.2.1 Asociación de mujeres organizadas de Pacora
Desarrollan capacidades, liderazgo y la representatividad de las
mujeres municipalistas, promotora del ejercicio pleno de los derechos
humanos de las mujeres, y con incidencia política para lograr un
desarrollo local y una gestión municipal más democrática, inclusiva y
equitativa.
3.1.4.2.2 Asociación de Estudiantes Universitarios de Pacora
Es un conjunto de estudiantes universitarios que se basa en los
principios de democracia, participación, igualdad y pluralismo, donde
se expresa la opinión, participación en actividades sociales y liderazgo
juvenil dentro de su entorno, desarrollando actividades que les
permita identificarse con su localidad que están organizados y en sus
centros de estudios, siendo reconocidos y basándose en su legislación
vigente.
3.1.4.3 Distrito
de
Íllimo.-
En este distrito podemos encontrar a los siguientes actores sociales:
3.1.4.3.1 Asociación de Estudiantes Universitarios de Íllimo
La Asociación se basa en los principios de democracia, participación,
igualdad y pluralismo. Es un espacio que sirve para expresar la

opinión de los alumnos en todo aquello que afecte a su situación.
Luchan por la creación de un sistema educativo en que la igualdad de
Página438
oportunidades, la inserción social y la participación democrática sean

funciones básicas.
3.1.4.3.2 Asociación de Mujeres Organizadas
Desarrollan capacidades, liderazgo y la representatividad de las
mujeres municipalistas, reconocida a nivel nacional y regional, con voz
propia, con amplia membresía, promotora de ejercicio pleno de los
derechos humanos de las mujeres, y con incidencia política para lograr
un desarrollo local y una gestión municipal más democrática, inclusiva
y equitativa.
3.1.4.3.3 Asociación de productores Apícolas.-
Tienen como función la producción de miel de abeja, polen, vino miel,
jalea real y propolio. Es la actividad que ocupa el segundo lugar en
brindar ocupación a la población del distrito de Illimo y en la
actualidad cuenta con más de 200 socios.
3.1.4.4 Distrito
de
Túcume.-
3.1.4.4.1 Comité de Damas – Apoyo a la MDT
Organización social formada con la intención de apoyar al gobierno
local del distrito de Túcume, en lo que respecta a las actividades que
este organismo dirige en lo referente a la proyección social en especial
a la población más vulnerable.
3.1.4.4.2 Asociación de Artesanos “Las Pirámides” y Asociación
de Artesanos de Túcume
Asociaciones formadas por personas cuyo oficio es la fabricación de
artesanías, revalorando la alfarería, la metalurgia y la textilería basado
en el algodón nativo. Estas asociaciones vienen trabajando en el
cuidado del patrimonio cultural en los centros poblados que
representan coordinando con el Museo y actualmente una de sus
preocupaciones es el manejo de los residuos sólidos.
3.1.4.4.3 Institución Cultural y Social “Club de Turismos”
Organización formada con la finalidad de revalorar la riqueza cultural

del distrito de Túcume, realizando actividades que fomenten la
identidad cultural del distrito.
3.1.4.5 Distrito
de
Mochumí
Página438
.-
3.1.4.5.1 Asociación Juvenil de Líderes a la Vanguardia
Mochumana
Es una Asociación Juvenil del Ámbito Urbano - Rural, que asume retos
para el bienestar de la comunidad, en el contexto sociocultural
económico; fomentando la participación activa de jóvenes en el
distrito de Mochumí.
3.1.4.5.2 Asociación de Jóvenes en Acción por el desarrollo de
Mochumí
Son un grupo de Jóvenes que promueven el trabajo con y para los
jóvenes del distrito de Mochumí. Tienen como fines la Participación
Juvenil, proyección social y desarrollo cultural.
3.1.4.5.3 Asociación Étnico Cultural MUCHIC
Esta asociación esta destinada a revalorar la cultura MUCHIC del
distrito de Mochumí, a través de la enseñanza de danzas folclóricas a
niños y jóvenes. Se financia a través de actividades que realizan sus
miembros, a través de apoyos y donaciones que les brindan.
3.1.4.5.4 Asociación 1° de Mayo.-
Esta Asociación busca revalorar al trabajador mochumano en su día,
es decir en el día del Trabajo. Esta Asociación cuenta con una
trayectoria de 40 años, se financian a través de la colaboración interna
de los asociados y de algunos apoyos que reciben.
3.1.4.5.5 Centro Social Progresista
Es una asociación que tiene una trayectoria de 50 años. Busca como
finalidad, llegar a la población a través de proyecciones sociales,
ayudar a los más necesitados de la localidad, especialmente los que
viven en la zona rural (caseríos). Se financian de la colaboración o
aporte que hacen los miembros y el apoyo que le brinda la
Municipalidad.
3.1.4.5.6 Comité de Autodefensa “Mochumanos en Acción”
Es una asociación sin fines de lucro, formada hace 10 años. Busca
como finalidad dar apoyo a las instituciones públicas y privadas, con el
fin de obtener orden y seguridad ciudadana, en coordinación con la
Policía Distrital de Mochumi, la Gobernación y la Municipalidad.
A continuación presentamos la matriz de involucrados:
Página438
GRUPO DE PROBLEMAS INTERESES ESTRATEGIA COMPROMISOS

INVOLUCRADOS PERCIBIDOS
Cuadro N° 150: Matriz de Involucrados

 Limitados recursos  Lograr el bienestar  Pago del servicio  Las

Municipalidad económicos para de la población de por adecuado municipalidades se
Distritales Mochumí, dotar de los distritos de la servicio de compromeen
Túcume, Illimo, Pacora infraestructura, MMUVALL. disposición final asumir los costos
Página438
y Jayanca equipamiento y  Atender de manera para implementar de operación y

personal. integral el servicio un adecuado mantenimiento.
 Deficiente servicio de de recojo y tratamiento de la
la disposición final de tratamiento de los disposición final.  Las
residuos sólidos. residuos sólidos.  Realizar reuniones municipalidades
 Escasa cultura de  Eliminar botaderos con los distritales
pago de tributación. informales al representantes apoyarán en la
 Alto índice de interior y cercado sensibilizando la gestión local del
morosidad por cobro del distrito. importancia del manejo de residuos
de arbitrios de  Mejorar el ornato y cuidado del medio sólidos en la vida
servicio de limpieza limpieza pública. ambiente. útil del proyecto.
pública.  Promover la
 Inexistencia de participación
relleno sanitario. organizada.
 Presencia de puntos  Promover
críticos de programas de
acumulación de segregación en
residuos sólidos y fuente y reciclaje de
botaderos informales residuos sólidos.
 Disponer de un
relleno sanitario
para la disposición
final adecuada de los
residuos sólidos
 Promover la
participación de la
población
organizada.
 Proliferación de focos  Proteger la salud  Vigilancia de  Compromiso para
infecciosos. pública, prevenir y servicios, fortalecer y
 Deficiente disminuir la programas de vigilar un
recolección y presencia de sensibilización adecuado
Centros de Salud disposición de los enfermedades servicio.
residuos sólidos respiratorias y  Compromiso para
 Contaminación del gastrointestinales. Implementar y
suelo, recurso hídrico coordinar
y aire en la zona. campañas de
información y
sensibilización
sobre manejo
residuos sólidos
en conjunto con
las
Municipalidades.
 No se cuenta con un  Formar ciudadanos  Capacidad de  Compromisos

programa de con una actitud desarrollo de para capacitar al
Instituciones educación ambiental. responsable del planes de personal
Educativas  Escaso conocimiento medio ambiente y comunicación. encargado.
de profesores, de la salud  Compromiso para
trabajadores, poblacional. implementar
administrativos y de  Promover una campañas de
servicio. educación de calidad sensibilización en
hacia a la población educación
estudiantil. ambiental en las
 Integrar una actitud instituciones
responsable frente
al medio ambiente.
 Existencia de  Mejorar su calidad  Adopción de  Compromiso a
botaderos y puntos de vida. nuevos hábitos colaborar con el
Población críticos de  Recibir un servicio saludables y desarrollo del
acumulación en de limpieza pública costumbres. proyecto en las
calles y en el campo de calidad.  Total apertura a áreas que serán
en general.  Reducir el riesgo de lograr los objetivos para las
 Riesgo a contraer contraer del proyecto. infraestructuras
enfermedades enfermedades. de disposición
infectocontagiosas.  Contar con final,
 El servicio de recojo
de residuos sólidos programas de

no es eficiente, capacitación en
generándose zonas educación ambiental
de acumulación de y reciclaje.
Página438
“basura”.
Asociación de Mujeres  Incremento de  Opinar sobre la  Vigilancia en el . Compromiso a
Organizadas y Comité enfermedades por prestación del cumplimiento de apoyar el desarrollo
de Damas de Pacora, focos infecciosos. servicio. las normas y del proyecto ante
Illimo y Túcume cambio de hábitos. autoridades locales.
 No existe una cultura  Informar y  Vigilancia en el Compromiso a apoyar
Asociación de de educación coordinar las cumplimiento de el desarrollo del
Estudiantes ambiental. actividades de las normas y proyecto ante
Universitarios de sensibilización cambio de hábitos. autoridades locales
Pacora, Illimo ambiental con los
estudiantes
universitarios
 No existe una  Preservar los  Vigilancia en el
Museo de Sitio de cultura de monumentos cumplimiento de
Túcume educación arqueológicos las normas y
ambiental. libres de cambio de
contaminación hábitos.
La metodología del mapa de actores, se llevó a cabo en el taller de

involucrados desarrollado el día 15 de enero del 2013, previamente se
habían identificado los actores claves en las entrevistas y focus group
realizado en las localidades.
Con los actores presentes en el taller se realizó una lluvia de ideas ,
obteniendo como resultado el cuadro siguiente:
Cuadro N° 151: Influencia de actores
Influencia a Influencia
Actor
favor en contra
Municipalidad Distrital de Túcume X
Municipalidad Distrital de Íllimo X
Municipalidad Distrital de Mochumí X
Municipalidad Distrital de Pacora X
Municipalidad Distrital de Jayanca X
Municipalidad Distrital de Mórrope X
Centro de Salud de cada uno de los distritos (Túcume,
Illimo; Mochumí, Pacora, Jayanca, Mórrope) X
Museo de Sitio de Túcume X
Gobernación de cada uno de los distritos (Túcume, Illimo;
Mochumí, Pacora, Jayanca, Mórrope) X
Instituciones educativas pública o privadas en cada uno de
los distritos X
Comisión de usuarios de cada uno de los distritos X
Comité de coordinación local de Jayanca X
Asociación de estudiantes del distrito de Pacora, Illimo,
Mórrope X
Asociación de mujeres organizadas del distrito de Illimo,
Pacora. X
Comité de Damas de apoyo a la MDT X
Instituto Cultural y Social Club de Turismo -Túcume X
Comunidad Campesina de Mórrope X

Asociación Étnico Cultural Muchic X
Comité Auto Defensa "Mochumanos en acción" X
Página438
En el segundo paso, se determinó el rol y sus funciones de cada uno de los

actores, respecto al proyecto. Ver el cuadro N° 189.
Cuadro N° 152: Clases de actores y funciones
N° Actor Función y rol
Responsables de brindar el
1 Municipalidad Distrital de Túcume
servicio con calidad
Responsables de brindar un
2 Municipalidad Distrital de Illimo
3 Municipalidad Distrital de Mochumí
4 Municipalidad Distrital de Pacora
5 Municipalidad Distrital de Jayanca
6 Municipalidad Distrital de Mórrope
Centro de Salud de cada uno de los distritos (Túcume,
7 Promotores de la prevención
Illimo; Mochumí, Pacora, Jayanca, Mórrope)
Protección de los recursos
8 Museo de Sitio de Túcume arqueológicos en su ámbito de
influencia
Gobernación de cada uno de los distritos (Túcume, Vigilantes del cumplimiento del
9
Illimo; Mochumí, Pacora, Jayanca, Mórrope) servicio
Promotores de las buenas
Instituciones educativas pública o privadas en cada
10 prácticas en manejo de residuos
uno de los distritos
sólidos
Representación a la población y
11 Comisión de usuarios de cada uno de los distritos
emisión de opinión
13 Comité de coordinación local de Jayanca
Asociación de estudiantes del distrito de Pacora, Representación a la población y
14
Illimo, Mórrope emisión de opinión
Asociación de mujeres organizadas del distrito de Representación a la población y
16
Illimo, Pacora. emisión de opinión
17 Comité de Damas de apoyo a la MDT
18 Instituto Cultural y Social Club de Turismo -Túcume
19 Comunidad Campesina de Mórrope
21 Asociación étnico cultural Muchic
22 Comité auto defensa "Mochumanos en acción"
Luego se realizó el análisis de actores donde se representó dos

categorías; las relaciones predominantes y los niveles de poder que se
observa en el cuadro siguente:
Cuadro N° 153: Análisis de actores

Página438
Relaciones predominantes Jerarquización de poder

Actor En
A favor Indeciso Alto Medio Alto
contra
Municipalidad Distrital de Túcume X X
Municipalidad Distrital de Íllimo X X
Municipalidad Distrital de Mochumí X X
Municipalidad Distrital de Pacora X X
Municipalidad Distrital de Jayanca X X
Municipalidad Distrital de Mórrope X X
Centro de Salud de cada uno de los distritos
(Túcume, Íllimo; Mochumí, Pacora, Jayanca, X X
Mórrope)
Museo de Sitio de Túcume X X
Gobernación de cada uno de los distritos
(Túcume, Illimo; Mochumí, Pacora, Jayanca, X X
Mórrope)
Instituciones educativas pública o privadas en
X X
cada uno de los distritos
Comisión de usuarios de cada uno de los
X X
distritos
Comité de coordinación local de Jayanca X X
Asociación de estudiantes del distrito de
X X
Pacora, Íllimo, Mórrope
Asociación de mujeres organizadas del distrito
X X
de Íllimo, Pacora.
Comité de Damas de apoyo a la MDT X X
Instituto Cultural y Social Club de Turismo –
X X
Túcume
Comunidad Campesina de Mórrope X X
Asociación Étnico Cultural Muchic X X
Comité Auto Defensa "Mochumanos en acción" X X

Gráfico N° 17: Intereses de los actores
Municipalidad Municipalidad
Niveles de poder Distrital de Distrital de
Túcume Illimo
Municipalidad Municipalidad
Distrital de Distrital de
Mochumí Jayanca
Municipalidad Museo de
ALT
O
Distrital de Sitio de
Pacora Túcume
Centro de
Salud de cada Instituciones
uno de los educativas
distritos
Gobernación Organización
de cada uno sociales de
de los distritos cada distrito
Comisión de Asociación de
usuarios de Mujeres
cada uno de organizadas de
los distritos Pacora
Comité de Asociación de
coordinación estudiantes del
local de distrito de
Jayanca Pacora
Asociación de Asociación de
estudiantes mujeres del
del distrito de distrito de
Illimo Illimo
Comité de Instituto
MEDI
Damas de Cultural y
O
apoyo a la Social Club de
MDT Turismo
Comité auto
Asociación
defensa
étnico cultural
"Mochumanos
Muchic
en acción"
BAJ0
A EN
FAVOR INDIFERENTE CONTRA
Interés en el objetivo
169
Página
De acuerdo a la gráfica anterior se observa que ninguno de los actores
está en contra o es indiferente al proyecto. Todos los actores se
encuentran a favor, los de poder medio y aquellos de poder alto.
3.1.4.6 Grupos
beneficia
dos
Los grupos beneficiados del presente proyecto se encuentran en las
zonas urbanas y rurales de los distritos de la MMUVALL (Jayanca,
Pacora, Illimo, Túcume, Mochumí, Mórrope), se describen en el
siguiente cuadro:
Cuadro N° 154: Población beneficiaria

DISTRITO LOCALIDAD y CENTROS POBLADOS
Jayanca
Jayanca El Arenal
Villa San Juan
Cahuide
Pacora
Pacora Pueblo Viejo
Puente Machuca
Casa Embarrada
Íllimo
Íllimo
San Pedro de Sasape
Cruz Verde
Túcume
La Pintada
Túcume La Raya
El Horcón
Túcume Viejo
Puente el Pavo
Mochumí
Tepo
Mochumí Collique
Punto cuatro
Pueblo Nuevo
Los Coronados
3.1.4.6.1 Jayanca
En la zona urbana del distrito de Jayanca, parte de la población no
cuenta con el servicio de recolección, asimismo la población que
170
recibe el servicio no percibe los problemas existentes, como la

presencia de puntos críticos. Uno de los claros ejemplos es el arrojo
diario de los residuos que realizan la municipalidad y los pobladores
Página
frente al mercado de abastos de la ciudad.

En la población se refleja un desconocimiento (61%) por el adecuado

manejo de los residuos sólidos.14
Página438
3.1.4.6.2 Pacora
La percepción de los pobladores de la zona urbana de Pacora son las
siguientes:
 Se observa una actitud pasiva e indiferente de la población frente al
problema del inadecuado manejo de los residuos sólidos.
 Un 30% de los encuestados en la zona urbana considera que no
existe problemas del servicio de recolección de residuos, por el
contrario el 70% identifican que existen problemas con el servicio,
pero que no lo relaciona con la responsabilidad municipal.
3.1.4.6.3 Íllimo
La percepción de la población del distrito, en cuanto al servicio de
limpieza, el 94%15 si quiere contar con el servicio. Existe un
desconocimiento de las prácticas inadecuadas como la formación de
puntos críticos.
También se observa la indiferencia de algunos pobladores, un claro
ejemplo es la presencia de los botaderos dentro de la misma urbe,
existiendo una despreocupación con respecto al problema.
3.1.4.6.4 Túcume
La percepción de la población de Túcume se resume en lo siguiente:

 Un representativo 28% de los encuestados aduce que no existen
problemas en el servicio de recolección.
 Aún encontramos una población que no identifica (17%) la presencia
de puntos críticos frente a un 83% que si lo identifica.
 Se observa una actitud pasiva e indiferente de la población frente al
problema del inadecuado manejo de los residuos sólidos.
3.1.4.6.5 Mochumí
En el distrito de Mochumí son bien definidas las prácticas
inadecuadas de arrojo de los residuos a los botaderos más cercanos
representado por el 43% de los encuestados, por otro lado hay un 3%
de los encuestados que lo arrojan a la calle. Un considerable 42% de la
población percibe que existen problemas en el servicio de limpieza
pública.
Otro de los grupos beneficiados del presente proyecto son los
trabajadores municipales del servicio de limpieza pública de cada una
de las Municipalidades a intervenir, ya que se mejorará las
condiciones del trabajador.
14
Informe de percepción del distrito de Jayanca.
15
Informe de percepción del distrtito de Illimo.
Página438
3.1.4.7 Grupos
perjudica
dos
Respecto a los posibles perjuicios que generaría la construcción de un

relleno sanitario para la disposición final de residuos sólidos en el
caserío de Cachinche, el 83% de los encuestados, considera que no se
afectaría de ninguna manera el medio ambiente de la localidad, y
ningún riesgo asociado a la salud pública de la población. Sin embargo
el 11% afirma que con la implementación de un relleno sanitario
podría generarse conflictos sociales con la comunidad. Asimismo un
3% afirma que se perjudicaría a los propietarios de los terrenos al
reducirles su área para dar pase a este proyecto y un mínimo 2%
afirma que se podría generar contaminación ambiental. 16
Respecto a los posibles perjuicios que generaría la construcción de un
relleno sanitario para la disposición final de residuos sólidos en el
caserío de Huaca Bandera, el 100% de los encuestados, considera que
no se afectaría de ninguna manera el medio ambiente de la localidad, y
ningún riesgo asociado a la salud pública de la población. 17
3.1.4.8 Acciones
con la
comunid
ad antes
de
producir
se un
conflicto
En el caso de Cachinche, que existe una minoría de los encuestados
que consideran que podría producirse un conflicto, se plantea
acciones antes que pueda ocurrir el evento:
 Mantener buena comunicación con los actores de la comunidad.
 Establecer compromisos y cumplirlos a fin de evitar problemas
sociales que puedan favorecer la actitud de la comunidad en forma
positiva con respecto al proyecto.
 En caso de presentarse reclamos por parte de la comunidad,
inmediatamente se procederá a conocer e identificar los problemas
que alteran la actitud de la comunidad.
 Promover actividades que conduzcan a crear un clima de confianza
con la comunidad, como visitas guiadas, charlas a la I.E del sector de
Cachinche y talleres de manejo de residuos sólidos con la comunidad.
16
Informe de Percepción Social Centro Poblado de Cachinche..
17
Informe de Percepción Social Centro Poblado de Huaca Bandera.
 Monitorear periódicamente la percepción de la población con

respecto al proyecto.
Página438
3.1.4.9 Acciones
con la
comunid
ad
después
de
producir
se un
conflicto
Se procederá a seguir los siguientes pasos:
 Establecer comunicación e iniciar el diálogo con los presidentes de la
asociación del sector de Cachinche.
 Identificar los problemas que generaron el conflicto.
 Proceder a resolver los problemas con la intervención de
profesionales y autoridades locales comprometidas en el proyecto.
 Uno de los puntos críticos que puedan generar un discordia con la
comunidad, es el mal manejo de los residuos sólidos en el relleno
sanitario, en caso de producirse, se procederá a evaluar las medidas
de mitigación establecidas en el instrumento de gestión ambiental.
 Si las medidas de mitigación planteadas no están cumpliendo con el
objetivo, se plantearán nuevas alternativas que den solución al
problema presentado con la participación del personal técnico.
 Difundir las medidas de mitigación y soluciones que se realizaron
para superar el conflicto.
 Monitorear periódicamente la percepción de la población con
respecto al proyecto.
3.1.4.10 Expectati
vas e
intereses
La población de los distritos de la Mancomunidad Municipal del Valle
de la Leche tiene por expectativas los siguientes:
 Mejorar su calidad de vida.
 Recibir un servicio de limpieza pública de calidad.
 Reducir el riesgo de contraer enfermedades.
 Contar con programas de capacitación en educación ambiental y
reciclaje.
3.1.4.11 Entidade
s que
apoyaría
Página438
n la
ejecución
y
manteni
miento
Las entidades que apoyarían la ejecución y mantenimiento son las

siguientes:
 FONIPREL
 Municipalidad Distrital de Jayanca
 Municipalidad Distrital de Pacora
 Municipalidad Distrital de Íllimo
 Municipalidad Distrital de Túcume
 Municipalidad Distrital de Mochumí
 Mancomunidad Municipal del Valle La Leche - MMUVALL
3.1.5 Medidas de Reducción de Riesgos

Se plantean las medidas de reducción de Riesgos para cada uno de las
áreas seleccionadas, Véase en el Anexo “Analisis de Riesgos y medidas
de reducción de Riesgos”
3.2 Definición del problema y sus causas

De acuerdo al taller y diagnóstico realizado se ha identificado el problema
siguiente:
“Insuficiente e inadecuado acceso al servicio de

limpieza pública en las áreas urbanas e inadecuado
servicio de recolección, transporte y disposición final
en los centros poblados de los distritos de la
Mancomunidad Municipal del Valle La Leche”
Se denomina “Insuficiente e inadecuado acceso al servicio de limpieza pública

en las áreas urbanas” porque existe un deficiente servicio de la gestión
integral de los residuos sólidos a nivel de los componente de

almacenamiento, barrido, recolección, transporte y disposición final.
Página438
3.2.1 Análisis de las causas
3.2.1.1 Lluvia de
ideas
Se plantean una lluvia de ideas a nivel de todos los distritos.

 Arrojo de basura a la calle por incompatibilidad política con las
autoridades.
 Arrojo de basura a la calle por la falta de recojo oportuno.
 Carencia de cultura ambiental en autoridades y población en general.
 Falta de educación ambiental por parte de los ciudadanos.
 Carencia de vehículos apropiados para el recojo de la basura.
 Falta de conciencia por parte de la población en todos los distritos de
la mancomunidad.
 Mala ubicación del lugar de disposición final.
 Carencia de contenedores.
Cuadro N° 155: Selección de causas
Resultados del análisis para

Posibles causas
seleccionar las causas
· Inadecuado almacenamiento y barrido en las calles.

Es causa del problema
· Ineficiente capacidad operativa de recolección y
transporte. Es causa del problema
· Inadecuada disposición final de los residuos
sólidos municipales. Es causa del problema
· Inapropiado reaprovechamiento de los residuos
sólidos municipales. Es causa del problema
· Ineficiente gestión administrativa y financiera. Es causa del problema
· Inadecuadas prácticas de la población. Es causa del problema
· Insuficiente equipo de almacenamiento público Es causa del problema
· Insuficiente equipamiento para barrido. Es causa del problema
· Inexistencia de un sistema de ruteo de barrido. Es causa del problema
· Inexistencia de infraestructura de disposición final
de RSM. Es causa del problema
· Inexistencia de equipamiento de disposición final
de RSM. Es causa del problema
· Inexistencia de infraestructura y equipamiento de
reaprovechamiento de residuos inorgánicos. Es causa del problema
· Inexistencia de infraestructura y equipamiento de
reaprovechamiento de residuos orgánicos. Es causa del problema
· Inadecuado equipamiento de recolección y
transporte. Es causa del problema
· Inadecuados implementos de protección personal. Es causa del problema
· Inexistencia de un sistema de ruteo de recolección. Es causa del problema
· Inexistencia de programas de Gestión. Es causa del problema
· Escasa difusión de adecuadas prácticas

ambientales. Es causa del problema
· Escasa difusión y sensibilización sobre el pago del
Página438
servicio. Es causa del problema

· Escasa difusión y sensibilización sobre segregación
de residuos sólidos. Es causa del problema
· Escasa difusión y sensibilización sobre el manejo
de los residuos en el hogar Es causa del problema
Las causas identificadas han sido agrupadas y ordenada en causas más

generales de acuerdo al siguiente orden:
3.2.1.1.1 Causas directas

 Inadecuado almacenamiento y barrido en las calles.
 Ineficiente capacidad operativa de recolección y transporte.
 Inadecuada disposición final de los residuos sólidos municipales.
 Inapropiado reaprovechamiento de los residuos sólidos municipales.
 Ineficiente gestión administrativa y financiera.
 Inadecuadas prácticas de la población.
3.2.1.1.2 Causas indirectas

 Insuficiente equipo de almacenamiento público
 Insuficiente equipamiento para barrido.
 Inexistencia de un sistema de ruteo de barrido.
 Inexistencia de infraestructura de disposición final de RSM.
 Inexistencia de equipamiento de disposición final de RSM.
 Inexistencia de infraestructura y equipamiento de
reaprovechamiento de residuos inorgánicos.
 Inexistencia de infraestructura y equipamiento de
reaprovechamiento de residuos orgánicos.
 Inadecuado equipamiento de recolección y transporte.
 Inadecuados implementos de protección personal.
 Inexistencia de un sistema de ruteo de recolección.
 Inexistencia de programas de Gestión.
 Escasa difusión de adecuadas prácticas ambientales.
 Escasa difusión y sensibilización sobre el pago del servicio.
 Escasa difusión y sensibilización sobre segregación de residuos
sólidos.
 Escasa difusión y sensibilización sobre el manejo de los residuos en
el hogar
Cuadro N°156: Matriz de Síntesis de evidencias de Causas
Posibles causas Sustento de evidencias de Causas
Según el diagnóstico se evidencia en los registros

CD: Inadecuado almacenamiento y
fotográficos inadecuado unidades de almacenamiento. El
barrido en las calles.
barrido tiene una cobertura del 60%.
Se evidencia en el registro fotográfico la ineficiente

CD: Ineficiente capacidad operativa
capacidad operativa del vehículo de recolección de
de recolección y transporte.
residuos
Página438
Se evidencia en el estudio de percepción realizado:

CD: Inadecuada disposición final de
Identificacion de Puntos críticos y botaderos en el área
los residuos sólidos municipales.
urbana y rural de los distritos de intervención.
Una eficiente gestión admistrativa y financiera repercute

en la calidad de servicio brindado, y de acuerdo al
CD: Ineficiente gestión
diágnostico presentado el servicio de limpieza no es de
administrativa y financiera.
calidad, esto refleja que no existe una buena recaudación
tributaria que se ve reflejado en un 75% de morosidad.
La educación ambiental es un punto débil, ya que es

escaza la capacitación e información que se da a los niños
y adultos en la totalidad de los distritos, por ende las
CD: Inadecuadas prácticas de la
inadecuadas prácticas de la población se ve reflejada en la
población.
quema de residuos, arrojo de los residuos sólidos a la vía
pública, se tipifica en el diagnostico (informe de
percepción social)
Se evidencia una capacidad inadecuada de
CI: Insuficiente equipo de
almacenamiento existente en las vías públicas de los
almacenamiento público
distritos de intervención.
De los registros fotográficos , se puede observar que los
trabajadores no hacen uso de los Equipos de Protección
CI: Insuficiente equipamiento para Personal - EPP (mascarillas, guantes, uniforme, botas,
barrido. gorro), asimismo se observa que utilizan escobas
domésticas y carretillas, no siendo equipos apropiados
para el desarrollo de la actividad.
CI: Inexistencia de un sistema de Se evidencia una cobertura de barrido del 60% en los
ruteo de barrido. distritos de intervención.
Se evidencia la existencia de un botadero, corrobora el
CI: Inexistencia de infraestructura
inventario de botaderos y puntos críticos en los distritos
de disposición final de RSM.
de intervención.
Es causa indirecta por no contar con un relleno sanitario,

CI: Inexistencia de equipamiento de
se corrobora en los registros fotográficos del diagnóstico
disposición final de RSM.
correspondiente al ítem de disposición final
CI: Inexistencia de infraestructura y El reaprovechamiento se lleva a cabo por los segregadores

equipamiento de informales que vienen de la ciudad de chiclayo a comprar
reaprovechamiento de residuos residuos sólidos, se evidencia el diagnostico item de
inorgánicos. reaprovechamiento.
CI: Inexistencia de infraestructura y
equipamiento de Esta mención es a causa de no existir una insfraestructura
reaprovechamiento de residuos de aprovechamiento.
orgánicos.
Se evidencia en los registros fotográficos de diagnostico
CI: Inadecuado equipamiento de correspondiente al ítem de recolección, es inadecuado por
recolección y transporte. que la recolección la lleva a cabo con camiones
recolectores.
No cuentan con EPP y uniformes de trabajo en el
CI: Inadecuados implementos de
desarrollo de las actividades como se evidencia en los
protección personal.
registros fotográficos del diagnóstico.
Se evidencia en el ruteo recolección no optimizado
CI: Inexistencia de un sistema de
realizado en trabajo de campo, Anexos planos de
ruteo de recolección.
diagnóstico lámina D 01
Cuentan con un PMRS que no se ha implementado los

CI: Inexistencia de programas de programas de gestión establecidos, porque no eran
Gestión. concordantes con la realidad de la gestión administrativa
de la Municipalidad.
La existencia de un número alto de puntos críticos

identificados en los distritos de intervencipon (Informe
CI: Escasa difusión de adecuadas
de Puntos críticos y Botaderos) se tipifica en el
Página438
prácticas ambientales.
diagnóstico, evidencian una escasa difusión de las
adecuadas prácticas ambientales.
De acuerdo al informe de percepción social, asumen que

hay un pago puntual por el servicio de limpieza pública;
CI: Escasa difusión y sensibilización
sin embargo se evidencia una escasa cultura de pago
sobre el pago del servicio.
registrado con un 75% de morosidad, presentado en el
diagnóstico correpondiente al ítem de pago por el servicio
Se evidencia con mayor enfasis en la segregación de las

botellas plásticas con un 54%, tipificado en el Informe de
CI: Escasa difusión y sensibilización percepción social como tambien un 32% que recupera
sobre segregación de residuos también bolsas de plástico y además de cartón y un 5%
sólidos. recicla papel, bolsas de plástico, lata y cartón; en especial
latas de aluminio proveniente de los tarros de leche. El 4%
papel tipo periódico.
CI: Escasa difusión y sensibilización

La escasa sensibilización sobre el manejo de los residuos
sobre el manejo de los residuos en
sólidos se evidencia.
el hogar
Todas las causas son comunes en todos los distritos Esto genera
deterioro en las condiciones sanitarias y en la salud así como
condiciones inadecuadas de vida de la población, especialmente la
infantil, que son afectados por epidemias, enfermedades respiratorias
y otras derivadas de la inadecuada disposición de la basura.
3.2.2 Análisis de los efectos
3.2.2.1 Lluvia de
ideas
 Acumulación de basura en las calles en las zonas urbanas de los
distritos de la mancomunidad.
 Contaminación de los canales de regadío.
 Contaminación por residuos hospitalarios.
 Aumento de puntos críticos y botaderos cercanos a la zona urbana.
 Presencia de gallinazos en las urbes.
 Acumulación de basura por escasa cobertura del servicio.
 Arrojo de la basura en las avenidas y calles.
 Segregación por parte de los informales, antes del recojo de residuos.
 Quema de basura en vez de esperar a que pase el camión.
 Poca cobertura del servicio de recolección.
 Presencia de insectos por acumulación de basura.
 Incremento de malos olores en la zonas urbanas por la presencia de
puntos críticos.
 Generación de puntos críticos en lotes baldíos de la zona urbana.
 Falta de educación ambiental por parte de los ciudadanos.
 Desconocimiento de la población en manejo de residuos.
 Vehículos inadecuados para el recojo.

 Poca frecuencia de los vehículos para el servicio del recojo.
 Carencia de cultura ambiental en autoridades y población en general.
Página438
 Traslado de los residuos de mercados en vehículos y condiciones

inadecuadas.
 Inexistencia de contenedores.
Los efectos identificados han sido agrupados y ordenados en efectos

más genéricos de acuerdo al siguiente orden:
3.2.2.1.1 Efecto final
 Deterioro de las condiciones sanitarias de la población.
3.2.2.1.2 Efectos indirectos

 Riesgos para la salud de la población
 Deterioro de la calidad ambiental.
 Presencia y proliferación de vectores y roedores.
 Filtración de lixiviados en el suelo.
 Contaminación de los recursos naturales.
3.2.2.1.3 Efectos directos

 Personal de limpieza pública expuesto a contraer enfermedades
gastrointestinales y respiratorias.
 Acumulación de residuos sólidos en espacios públicos, botaderos y
otros.
 Segregación informal en la vía pública.
Todos estos efectos contribuyen a un efecto final expresado como:
“Deterioro de las condiciones sanitarias de la población de las zonas
urbanas y centros poblados de los distritos de la Mancomunidad
Municipal del Valle La Leche”. En seguida se muestra el problema
central, sus causas y efectos en el árbol problemas.
Cuadro N° 157: Matriz de Síntesis de evidencias de Efectos
Posibles efectos Sustento de evidencias de Efectos
El 32% de la población del área de intervención percibe

que existen problemas en el servicio de limpieza pública
EI: Riesgos para la salud de la población
y son conscientes de los riesgos que pueden causar los
botaderos y puntos críticos a la salud de la población.
El impacto causado por el botadero y puntos críticos,

aún éste encontrándose distante de la población o
Página438
cercana al área urbana, genera el primero de ellos;

impactos a la diversidad biológica por la presencia de
gallinazos y vectores (moscas), este escenario afectado
EI: Deterioro de la calidad ambiental es un servicio ambiental como belleza escénica del
distrito. Y en caso de los puntos críticos que tienen
mayor presencia en espacios cerca de los asentamientos
de la población, asimismo causan impactos paisajisticos
en la urbe y centros poblados. En los distritos hay
existencia de Botadero de residuos sólidos municipales
Asimismo el impacto generado por los puntos de

acumulación de residuos cerca del área urbana, tiene
Presencia y proliferación de vectores y
repercución en la calidad de aire, y emisión de
roedores
particulas, proliferación de vectores que causan riesgo a
la salud de la población.
8.32% de Riesgo Sanitario que representa el

componente limpieza a la ciudad (area urbana), esto
quiere decir que presenta un riesgo sanitario mínimo.
Contaminación de espacios públicos
Sin embargo la presencia de puntos críticos es mayor en
el área rural que en el área urbana, por lo tanto el riesgo
podría llegar a ser Alto.
64% de Riesgo sanitario que representa el componente

ED: Personal de limpieza pública expuesto a
de salud y protección de los trabajdores, considerado
contraer enfermedades
que el riesgo del personal de limpieza es alto.
Presencia de 16 puntos críticos identificados solo en la

ED: Acumulación de residuos sólidos en
ciudad asi como 34 puntos críticos identificados en los
espacios públicos, botaderos y otros.
centros poblados en los distritos.
ED: Segregación informal en la vía pública. 0% de centros de acopios de segregación en los distritos
IMAGEN N° 20: ÁRBOL DE PROBLEMAS
Efecto final
Deterioro de las condiciones sanitarias de la
población
Riesgos para la salud de la Deterioro de la calidad

población ambiental
Presencia de vectores y Filtración de lixiviados Contaminación de

roedores en el suelo recursos naturales
Trabajadores de limpieza Acumulación de residuos

Segregación informal
pública expuestos a sólidos en espacios públicos y
en la vía pública
contraer enfermedades otros
Insuficiente e inadecuado acceso al servicio de limpieza pública en las áreas urbanas e inadecuado
servicio de recolección, transporte y disposición final en los centros poblados de los distritos de la
Mancomunidad del Valle La Leche
Ineficiente capacidad Inapropiado

Inadecuado Inapropiado Ineficiente gestión Inadecuadas
operativa de reaprovechamiento
almacenamiento y disposición final de administrativa y prácticas de la
recolección y de los residuos
barrido de calles los residuos sólidos financiera población
transporte sólidos
Inexistencia de un sistema
Inexistencia de un sistema
Inadecuados implementos
Insuficiente equipamiento
Insuficiente equipamiento
Inadecuado equipamiento
disposición final de RSM
segregación de residuos
programas de gestión
de ruteo de recolección
sensibilización sobre el
de protección personal
manejo de los residuos

reaprovechamiento de
de un ruteo de barrido
adecuadas prácticas
para almacenamiento
sensibilización sobre
residuos inorgánicos
Escasa difusión de
equipamiento para
residuos orgánicos
infraestructura de
Escasa difusión y
Escasa difusión y
Escasa difusión y
infraestructura y
infraestructura y
equipamiento de
equipamiento de
pago del servicio

Inexistencia de
de recolección y
Inexistencia de
Inexistencia de
Inexistencia de
Inexistencia de
ambientales
para barrido
transporte
público
sólidos
3.3 Objetivo del proyecto
De acuerdo al problema analizado y a sus causas, determinamos el objetivo
central “Suficiente y adecuado acceso al servicio de limpieza pública en
las áreas urbanas y adecuado servicio de recolección, transporte y
disposición final en los centros poblados de los distritos de la
Mancomunidad Municipal del Valle La Leche”, a través de un conjunto de
acciones orientadas a mejorar, en forma conjunta, los servicios de barrido,
recolección, transporte, reaprovechamiento y disposición final, y así
garantizar el bienestar de la población afectada por el problema identificado.
Problema central Objetivo central
“Insuficiente e inadecuado “Suficiente y adecuado

acceso al servicio de acceso al servicio de
limpieza pública en las limpieza pública en las áreas
áreas urbanas e inadecuado urbanas y adecuado servicio
servicio de recolección, de recolección, transporte y
transporte y disposición disposición final en los
final en los centros centros poblados de los
poblados de los distritos de distritos de la
la Mancomunidad Mancomunidad Municipal
Municipal del Valle Lade los del Valle La Leche”
3.3.1 Definición medios fundamentales
Leche”
3.3.1.1 Medios
de
primer
nivel
 Adecuado almacenamiento y barrido de calles.
 Eficiente capacidad operativa de recolección y transporte.
 Apropiado reaprovechamiento de los residuos sólidos.
 Apropiado disposición final de los residuos sólidos.
 Eficiente gestión administrativa y financiera.
 Adecuadas prácticas de la población.
3.3.1.1.1 Medios fundamentales

 a.1 Suficiente equipamiento para almacenamiento público.
 a.2 Suficiente equipamiento para barrido.
 a.3 Existencia de un sistema de un ruteo de barrido.
 b. 1 Adecuado equipamiento de recolección y transporte
 b. 2 Adecuados implementos de protección personal
182
 b.3 Existencia de un sistema de ruteo de recolección

 c.1 Existencia de infraestructura y equipamiento de
reaprovechamiento de residuos orgánicos
Página

reaprovechamiento de residuos inorgánicos
 d.1 Existencia de infraestructura de disposición final de RSM

 d.2 Existencia de equipamiento para disposición final de RSM
 e.1 Existencia de programas de gestión
Página438
 d.1 Suficiente difusión de adecuadas prácticas ambientales

 d.2 Suficiente difusión y sensibilización sobre el pago del servicio.
 d.3 Suficiente difusión y sensibilización sobre segregación de
residuos sólidos
 d. 4 Suficiente difusión y sensibilización sobre el manejo de los
residuos sólidos en el hogar
3.3.2 Definición de los fines
3.3.2.1 Fines
directos:
 Segregación formal en la vía pública.
 Trabajadores de limpieza pública protegidos contra enfermedades.
 Erradicación de vectores y roedores.
 Evitar la infiltración de lixiviados en el suelo.
 Recuperar los recursos naturales.
 Eliminación de los residuos sólidos acumulados en espacios públicos,
botaderos y otros.
3.3.2.2 Fines
indirecto
s:
 Protección de la salud de la población.
 Mejora de espacios públicos
Estos fines conllevan a un fin último: “Mejora de las condiciones

sanitarias de la población de las áreas urbanas y centros
poblados de los distritos de la Mancomunidad Municipal del Valle
La Leche”.
IMAGEN N° 21: ÁRBOL DE OBJETIVOS
Mejora de la condiciones sanitarias de la
Fin último
población de los distritos de la Mancomunidad del
Valle La Leche
Fin indirecto Protección de la salud de la

Mejora de la calidad ambiental
población
Eliminación de vectores No filtración de Conservación

y roedores lixiviados en el sub suelo de recursos naturales
Trabajadores de limpieza Eliminación de residuos sólidos

Segregación formal en
Fin directo protegidos contra acumulados en espacios
la vía pública
enfermedades públicos y otros
Suficiente y adecuado acceso al servicio de limpieza pública en las áreas urbanas y adecuado servicio de
Objetivo central recolección, transporte y disposición final en los centros poblados de los distritos de la Mancomunidad
del Valle La Leche.
Eficiente capacidad Apropiado

Adecuado Apropiado Eficiente gestión
Medios de primer operativa de reaprovechamiento Adecuadas prácticas
almacenamiento y disposición final de administrativa y
nivel recolección y de los residuos de la población
barrido de calles los residuos sólidos financiera
transporte sólidos
sensibilización sobre el pago

Adecuados implementos
Existencia de programas
Existencia de un sistema
Existencia de un sistema

Adecuado equipamiento
Suficiente equipamiento
Suficiente equipamiento
segregación de residuos
de ruteo de recolección
de protección personal
manejo de los residuos

de un ruteo de barrido
para almacenamiento
Suficiente difusión de
sensibilización sobre
Suficiente difusión y
equipamiento para
residuos orgánicos
Medios
infraestructura de
infraestructura y
infraestructura y
equipamiento de
equipamiento de
de recolección y
fundamentales
Existencia de
Existencia de
Existencia de
Existencia de
para barrido
ambientales
del servicio
transporte
de gestión
público
sólidos
sólidos
3.3.3 Clasificar y relacionar los medios fundamentales
Del árbol de medios y fines obtenido, ubicamos los siguientes medios
fundamentales, considerados imprescindibles y complementarios a la
vez al plantear una solución de forma integral en cuanto al
problemática actual de los residuos sólidos en las ciudades a
intervenir con el proyecto.
 a.1 Suficiente equipamiento de almacenamiento.
 a.2 Suficiente equipamiento para barrido.
 a.3 Existencia de un sistema de ruteo de barrido.
 b.1 Apropiado equipamiento de recolección y transporte
 b.2 Adecuados implementos de protección al personal
 b.3 Existencia de un sistema de ruteo de recolección.
 d.1Existencia de infraestructura de disposición final de residuos
sólidos municipales.
 d.2 Existencia de equipamiento de disposición final de residuos
sólidos municipales.
 e.1 Existencia de programas de gestión.
 f.1 Suficiente difusión de adecuadas prácticas ambientales.
 f.2 Suficiente difusión y sensibilización sobre el pago del servicio.
 f.3 Suficiente difusión y sensibilización sobre segregación de residuos
sólidos.
 f.4 Suficiente difusión y sensibilización sobre manejo de residuos en
el hogar.
3.3.3.1 Medios
Fundame
ntales
Complem
entarios
e
Impresci
ndibles:
De acuerdo a la evaluación del árbol de objetivos, los medios

fundamentales resultan complementarios entre sí y además
imprescindibles.
3.3.3.1.1 a.1 Suficiente equipamiento de almacenamiento.
3.3.3.1.1.1 Acción a1-1:

185
Adquisición de equipamiento para almacenamiento:

Página
 Adquisición de papeleras para almacenamiento en vías públicas.

 Adquisición de contenedores para mercados.
3.3.3.1.2 a.2 Suficiente equipamiento para barrido.
3.3.3.1.2.1 Acción a2-1:

Página438
Adquisición de equipamiento para barrido:

 Adquisición de equipos menores para barrido.
 Adquisición de implementos de protección personal
3.3.3.1.3 a.3 Existencia de un sistema de ruteo de barrido.
3.3.3.1.3.1 Acción a3-1:

 Desarrollo de consultoría para el diseño de rutas de barrido.
 Elaboración de diseño de rutas de barrido.
3.3.3.1.4 b.1 Apropiado equipamiento de recolección y

transporte
3.3.3.1.4.1 Acción b1-1:

Equipamiento de recolección y transporte:.
 Adquisición de vehículos compactadores.
 Adquisición de alza contenedores.
 Adquisición de Moto furgón.
 Adquisición de motocicleta lineal.
 Adquisición de un sistema satelital.
3.3.3.1.5 b.2 Adecuados implementos de protección al personal
3.3.3.1.5.1 Acción b2-1:

Implementos de seguridad para el personal de recolección y
transporte.:
 Adquisición de equipos de protección personal.
3.3.3.1.6 b.3 Existencia de un sistema de ruteo de recolección.
3.3.3.1.6.1 Acción b3-1:
Desarrollo de consultoría para el diseño de rutas de recolección.

 Elaboración de diseño de rutas de recolección.
3.3.3.1.7 c.1 Existencia de infraestructura y equipamiento de
3.3.3.1.7.1 Acción c1-1:

Construcción de infraestructura y equipamiento de
reaprovechamiento de residuos inorgánicos.:
 Construcción de infraestructura.
 Adquisición de moto furgón.
 Adquisición de equipos menores.
 Adquisición de implementos de protección personal.
3.3.3.1.8 c.2 Existencia de infraestructura y equipamiento de

Página438
3.3.3.1.8.1 Acción c2-1:

Construcción de infraestructura y equipamiento de
reaprovechamiento de residuos orgánicos:
 Construcción de infraestructura.
 Adquisición de moto furgón.
 Adquisición de equipos menores.
 Adquisición de equipos de protección personal
3.3.3.1.9 d.1 Existencia de infraestructura de disposición final de

residuos sólidos municipales.
3.3.3.1.9.1 Acción d1-1:

Construcción de infraestructura de disposición final manual con
sistema de recirculación de lixiviados.
 Construcción de infraestructura de disposición final manual con
sistema de recirculación de lixiviados.
 Construcción de la vía de acceso.
3.3.3.1.9.2 Acción d1-2:

Construcción de infraestructura de disposición final manual con
tratamiento de lixiviados.
tratamiento de lixiviados.
 Construcción de la vía de acceso.
3.3.3.1.10 d.2 Existencia de equipamiento de disposición final de

3.3.3.1.10.1 Acción d2-1:

Adquisición de equipamiento para disposición final de los
 Adquisición de mini cargador sobre oruga.
 Adquisición de equipos auxiliares.
 Adquisición de implementos de protección personal
3.3.3.1.11 e.1 Existencia de programas de gestión.
3.3.3.1.11.1 Acción e1-1:

 Implementación de programas de gestión.
3.3.3.1.12 f. 1 Suficiente difusión de adecuadas prácticas

ambientales.
Página438
3.3.3.1.12.1 Acción f1-1:

 Implementación de programas de difusión de adecuadas prácticas
ambientales
3.3.3.1.13 f.2 Suficiente difusión y sensibilización sobre el pago del

servicio.
3.3.3.1.13.1 Acción f2-1:

 Implementación de campañas de sensibilización y comunicación
sobre el pago del servicio
3.3.3.1.14 f.3 Suficiente difusión y sensibilización sobre

segregación de residuos sólidos.
3.3.3.1.14.1 Acción f3-1:
 Implementación de campañas de Sensibilización y

Comunicación sobre Segregación y Reciclaje de Residuos
3.3.3.1.15 f.4.- Suficiente difusión y sensibilización sobre manejo
de residuos en el hogar.
3.3.3.1.15.1 Acción f4-1:
 Implementación de Campañas de Sensibilización sobre el manejo de
residuos.
3.3.3.2 Relaciones de las Acciones para los Medios Fundamentales

Después de haber planteado cada una de las acciones específicas
orientadas al logro del objetivo común, se identificaron las acciones
mutuamente excluyentes y complementarias entre sí, para de esta
manera identificar cada una de las alternativas que deberán ser
evaluadas en el presente proyecto de inversión pública.
3.3.3.2.1 Acciones mutuamente excluyentes
3.3.3.2.1.1 Acción d1-1:

recirculación de lixiviados.
3.3.3.2.1.2 Acción d1-2:
 Construcción de infraestructura de disposición final manual

con tratamiento de lixiviados.
3.3.3.2.2 Acciones complementarias
3.3.3.2.2.1 Acción a1-1:

Página438
 Adquisición de equipamiento para almacenamiento.

3.3.3.2.2.2 Acción a2-1:
 Adquisición de equipamiento para barrido.

3.3.3.2.2.3 Acción a3-1:
 Desarrollo de consultoría para el diseño de rutas de barrido.

3.3.3.2.2.4 Acción b1-1:
 Equipamiento de recolección y transporte.

3.3.3.2.2.5 Acción b2-1:
 Implementos de seguridad para el personal de recolección y

transporte.
3.3.3.2.2.6 Acción b3-1:
 Desarrollo de consultoría para el diseño de rutas de

recolección.
3.3.3.2.2.7 Acción c1-1:
 Construcción de infraestructura y equipamiento de

3.3.3.2.2.8 Acción c2-1:
 Construcción de infraestructura y equipamiento de

3.3.3.2.2.9 Acción d1-1:
 Construcción de infraestructura de disposición final manual

con sistema de recirculación de lixiviados.
3.3.3.2.2.10 Acción d2-1:
 Adquisición de equipamiento para disposición final de los

3.3.3.2.2.11 Acción e1-1:
 Implementación de programas de gestión.

3.3.3.2.2.12 Acción f1-1:
 Implementación de programas de difusión de adecuadas

prácticas ambientales.
3.3.3.2.2.13 Acción f2-1:
 Implementación de campañas de sensibilización y

comunicación sobre el pago del servicio
Página438
3.3.3.2.2.14 Acción f3-1:
 Implementación de campañas de Sensibilización y

Comunicación sobre Segregación y Reciclaje de Residuos.
3.3.3.2.2.15 Acción f4-1:
 Implementación de Campañas de Sensibilización sobre el

manejo de residuos.
4. FORMULACIÓN
Página438
4.1 Definición del horizonte del proyecto
La definición del horizonte de inversión para el presente proyecto, ha sido

determinado en función al tiempo de vida mínimo que se le otorga al
componente de infraestructura, es decir el relleno sanitario en la etapa de
disposición final de residuos sólidos.
Cuadro N° 158: Definición del horizonte del proyecto
Meses de duración del periodo de inversión Año 1 Año 2 Año 3 … Año 10
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
Año 0
Inversión Post - Inversión
Tdrs Proceso Elaboración del Construcción de las Recepcciones Conformidades Inicio de operaciones del Barrido,
Permisos Adjudicación
para de Expediente Infraestructuras; de obra, de Servicio Almacenamiento, Recolección,
y y contrato
Estudios Selección Técnico del Equipamiento y equipamiento, Reaprovechamiento y Disposición final
Autoriza-
y proyecto y su Consultorías de las consultorías
ciones
Contratos correspondiente etapas y
Estudio de liquidaciones
Impacto
Ambiental
Según el cuadro anterior, se puede notar que se ha considerado la inclusión
de un año 0, o año destinado a la preparación de condiciones para la puesta
en marcha del proyecto, el cual se destina a la elaboración del Expediente
técnico y estudios de impacto ambiental, los cuales conforman la
documentación necesaria para la solicitud de permisos y autorizaciones
necesarias para la ejecución del proyecto, así como las etapas de adjudicación
de contratos e inicio de la construcción de infraestructuras y equipamiento
de las demás etapas.
En cuanto a la vida útil del proyecto se ha establecido un horizonte de

evaluación técnica económica del proyecto, a 10 años de operación, basado
en la prestación de servicios de disposición final de 10 años y las demás
etapas con periodos de reposición periódica a lo largo del proyecto.
4.2 Análisis de la demanda
La demanda de servicios del proyecto, consiste en la determinación de la

magnitud de cada uno de los componentes del presente proyecto, y que
serían proporcionados en la etapa de post-inversión para poder solucionar la
problemática identificada. Se define también, como una necesidad
relacionada con la salud pública, ya que la cantidad total de residuos sólidos
generados en una ciudad, constituye la demanda de real de la población
hasta que el residuo esté dispuesto en un lugar definitivo y se haya eliminado
el riesgo para la salud y el medio ambiente. Es decir; la demanda por el
servicio está representada por el volumen total de residuos sólidos
generados por los hogares, negocios, instituciones y espacios públicos de la
ciudad, y dada la relación existente entre los residuos sólidos y la salud
pública, la cantidad de residuos que se genera automáticamente se convierte
en demanda para el Servicio, independientemente de la capacidad o voluntad
de pago de los generadores.
En conclusión, debido a la naturaleza del servicio en este proyecto,

utilizaremos el término demanda para referirnos a la cantidad de residuos
que se generan y requieren ser transportados y eliminados de forma
sanitaria y ambientalmente segura en un relleno sanitario, incluyendo
actividades que hacen posible una prestación optimizada y acorde con los
lineamientos ambientales nacionales, entre ellos se encuentran:
 Sistemas de almacenamiento de residuos sólidos, conformada por papeleras y

contenedores metálicos.
 Servicio de barrido de calles y espacios públicos.
 Servicio de Recolección y transporte de residuos sólidos.
 Sistema de reaprovechamiento de materiales orgánicos
193
 Sistema de disposición final de residuos sólidos.

Página
4.2.1 Determinación de la población demandante

Según la información disponible, se ha recurrido a técnicas
estadísticas a fin de poder determinar las poblaciones demandantes

en cada uno de los casos de estudio, de modo que los valores de
población encontrados en los diversos censos de población y vivienda
Página438
realizados a nivel nacional durante los últimos años, nos puedan

bridar la tasa de crecimiento poblacional y valores de población
actualizada al año 2014, o año de formulación del estudio el cual se
basa en los siguientes datos:
Cuadro N°159: Población demandante del proyecto

1972 1981 1993 2007
DISTRITO
URBANO RURAL URBANO RURAL URBANO RURAL URBANO RURAL
Jayanca 5701 3380 6308 3545 6770 4911 7282 7760
Pacora 2045 2378 2482 2948 3187 3135 3599 3196
Íllimo 3406 3986 3693 4759 4416 4556 4699 4408
Túcume 3083 9156 4122 10053 5646 12461 7916 12898
Mochumí 4134 7561 4866 9039 5981 10647 6963 11080
Basado en los datos anteriores, podemos determinar las poblaciones

actualizadas al año 2014, para lo cual se han utilizado técnicas de
regresión que combinan los métodos aritméticos, geométricos y
parabólicos, logrando obtener una única tasa de crecimiento que
brinda un mejor ajuste a las condiciones reales del crecimiento
poblacional. Esta metodología se aplica de manera individual a cada
uno de los distritos, logrando obtener los siguientes datos
denominados de crecimiento poblacional (TCP) y Población objetivo:
Cuadro N°160: Población en las localidades a Intervenir
2014
DISTRITO LOCALIDAD
TOTAL URBANO RURAL
Jayanca 8593 7589 1004
Jayanca Jayanca 7589 7589 0
Jayanca El Arenal 357 0 357
Jayanca Villa San Juan 351 0 351
Jayanca Cahuide 296 0 296
Pacora 5181 3978 1203
Pacora Pacora 3978 3978 0
Pacora Pueblo Viejo 393 0 393
Pacora Puente Machuca 512 0 512
Pacora Casa Embarrada 298 0 298
Íllimo 5735 4977 758
Íllimo Íllimo 4977 4977 0
Íllimo San Pedro de Sasape 565 0 565
Íllimo Cruz Verde 193 0 193
Túcume 12040 9144 2896
Túcume Túcume 9144 9144 0
Túcume La Pintada 367 0 367
Túcume La Raya 1002 0 1002

Túcume El Horcón 738 0 738
Túcume Túcume Viejo 477 0 477
Página438
Túcume Puente el Pavo 312 0 312

Mochumí 9909 7535 2374
Mochumí Mochumí 7535 7535 0
Mochumí Tepo 606 0 606
Mochumí Collique 378 0 378
Mochumí Punto cuatro 511 0 511
Mochumí Pueblo Nuevo 526 0 526
Mochumí Los Coronados 353 0 353
TOTAL 41458 33223 8235
Según el cuadro anterior, es necesario establecer que las poblaciones

que demandan servicios en el presente proyecto, están conformadas
por las poblaciones totales de las localidades, (incluyendo centros
poblados) ya que ellos también requieren el servicio de limpieza
pública por ser aportantes en los sistemas de generación de residuos
sólidos.
4.2.2 Determinación de la demanda de los servicios del proyecto
La determinación de la demanda de los servicios del proyecto consiste
en conocer todas las necesidades que se han de implementar en el
desarrollo de la ejecución del proyecto, entre ellas tenemos:
4.2.2.1 Demanda
de los
servicios
de
recolecci
ón de
Residuos
sólidos
La demanda de los sistemas de recolección de residuos sólidos, han
sido estimados en función de la determinación diferenciada entre los
residuos sólidos generados en predios y los generados en espacios
públicos según el siguiente esquema:
Cantidad de residuos = Residuos en predios + Residuos en lugares
públicos
Así tenemos que existe dos componentes para la determinación de la
cantidad de residuos sólidos totales, entre los que destacan:
4.2.2.1.1 Demanda de Recolección de residuos sólidos

provenientes de los predios
Este concepto, se encuentra referido a las cantidades de residuos
Página438
sólidos que la población demanda será recolectadas, y su

conformación incluye los residuos sólidos domésticos y no domésticos
 Residuos sólidos domésticos
Se encuentran considerados como residuos domésticos, todos los
residuos que son generados estrictamente por el interior de las
viviendas, y se calcula a partir de la determinación de población
actualizada al año de estudio y basado en las tasas de generación per-
cápita que surgen del proceso de caracterización de residuos sólidos
(trabajo de campo).
Residuos sólidos no domésticos
Están considerados todos aquellos residuos sólidos provenientes de
comercios, restaurantes, instituciones públicas y privadas,
instituciones educativas, entre otros.
Para la determinación de la demanda total de los residuos sólidos en
cada localidad se han realizado una proyección de la generación de
residuos totales, basado en el horizonte de evacuación y las
poblaciones actualizadas con las tasas de crecimiento encontradas, la
cual se muestra a continuación de manera detallada para cada distrito
que conforma la MMUVALL.
4.2.2.1.1.1 Demanda de Recolección de residuos sólidos en Jayanca
De acuerdo a los datos de población obtenidos para el distrito de
Jayanca, se ha podido establecer que existen 8694 habitantes el año
2016, los cuales han sido influenciados por una tasa de crecimiento
poblacional que alcanza el valor de 0.59%, asimismo; se ha
considerado asumir la tasa de crecimiento de la generación de
residuos sólidos como un valor de 1% anual, el cual se detalla en el
siguiente cuadro:
Cuadro N°161: Demanda de Servicios de recolección en Jayanca

DEMANDA DEL SERVICIO DE LIMPIEZA PUBLICA EN EL PROCESO DE RECOLECCIÓN DE RESIDUOS SOLIDOS
GENERADOS EN LOS PREDIOS
Demanda
en el
Generación
Generación proceso de
de Generación Generación
de Generación recolección
Población GPC residuos total de total de
Año residuos de RS No de
(hab.) (Kg/hab*día) no residuos residuos
domésticos domiciliarios residuos
domésticos (t/día) (t/año)
(t/día) generados
(t/día)
en predios
(t/año)
0 2016 8,694 0.462 4.02 1.45 1.45 5.47 1,995.19 1,995.19
1 2017 8,746 0.467 4.08 1.47 1.47 5.55 2,027.05 2,027.05
2 2018 8,797 0.471 4.15 1.50 1.50 5.64 2,059.42 2,059.42
3 2019 8,849 0.476 4.21 1.52 1.52 5.73 2,092.30 2,092.30

4 2020 8,902 0.481 4.28 1.54 1.54 5.82 2,125.70 2,125.70
5 2021 8,954 0.486 4.35 1.57 1.57 5.92 2,159.65 2,159.65
Página438
6 2022 9,007 0.490 4.42 1.59 1.59 6.01 2,194.13 2,194.13

7 2023 9,060 0.495 4.49 1.62 1.62 6.11 2,229.16 2,229.16
8 2024 9,114 0.500 4.56 1.64 1.64 6.20 2,264.75 2,264.75
9 2025 9,168 0.505 4.63 1.67 2.67 7.30 2,665.91 2,665.91
10 2026 9,222 0.510 4.71 1.70 3.70 8.40 3,067.65 3,067.65
Según el cuadro anterior, podemos notar que existe una relación de

crecimiento de la generación de residuos sólidos que en el año 10 de
operaciones alcanza un total de 8.21 t/día, que es equivalente a
2995.51 t/año.
4.2.2.1.1.2 Demanda de Recolección de residuos sólidos en Pacora
Pacora, se ha podido establecer que existen 4272 habitantes el año
2016, los cuales; para fines de cálculo han sido influenciados por una
tasa de crecimiento poblacional que alcanza el valor de 1.44 %,
asimismo; se ha considerado asumir la tasa de crecimiento de la
generación de residuos sólidos como un valor de 1% anual, el cual se
detalla en el siguiente cuadro:
Cuadro N°162: Demanda de Servicios de recolección en Pacora

DEMANDA DEL SERVICIO DE LIMPIEZA PUBLICA EN EL PROCESO DE RECOLECCIÓN DE RESIDUOS
SOLIDOS GENERADOS EN LOS PREDIOS
Demanda en
Generación el proceso
Generación de Generación Generación de
Población GPC de residuos residuos total de total de recolección
Año
(hab.) (Kg/hab*día) domésticos no residuos residuos de residuos
(t/día) domésticos (t/día) (t/año) generados
(t/día) en predios
(t/año)
0 2016 4,272 0.352 1.50 0.50 2.00 730.65 730.65
1 2017 4,334 0.355 1.54 0.51 2.05 748.58 748.58
2 2018 4,396 0.359 1.58 0.52 2.10 766.94 766.94
3 2019 4,459 0.362 1.62 0.54 2.15 785.76 785.76
4 2020 4,524 0.366 1.66 0.55 2.21 805.05 805.05
5 2021 4,589 0.370 1.70 0.56 2.26 824.80 824.80
6 2022 4,655 0.373 1.74 0.58 2.32 845.04 845.04
7 2023 4,722 0.377 1.78 0.59 2.37 865.78 865.78
8 2024 4,790 0.381 1.82 0.61 2.43 887.02 887.02
9 2025 4,859 0.385 1.87 1.62 3.49 1,273.79 1,273.79
10 2026 4,929 0.389 1.91 2.64 4.55 1,661.09 1,661.09

crecimiento uniforme de la generación de residuos sólidos que en el
año 10 de operaciones alcanza un total de 4.55 t/día, que es

equivalente a 1,661.09 t/año.
Página438
4.2.2.1.1.3 Demanda de Recolección de residuos sólidos en Illimo

Illimo, se ha podido establecer que existe una población de 5829
habitantes en el año 2016, los cuales han sido incrementados
anualmente por una tasa de crecimiento poblacional que alcanza el
valor de 0.82 %. Asimismo; se ha considerado asumir la tasa de
crecimiento de la generación de residuos sólidos equivalente a 1%
anual, el cual se detalla en el siguiente cuadro:
Cuadro N°163: Demanda de Servicios de recolección en Illimo

Demanda
en el
Generación
de recolección
Año residuos de
domésticos residuos
(t/día) generados
(t/día)
en predios
(t/año)
0 2016 5,829 0.345 2.01 0.88 2.90 1,057.78 1,057.78
1 2017 5,877 0.349 2.05 0.90 2.95 1,077.17 1,077.17
2 2018 5,926 0.352 2.09 0.92 3.01 1,096.91 1,096.91
3 2019 5,975 0.356 2.13 0.93 3.06 1,117.02 1,117.02
4 2020 6,024 0.360 2.17 0.95 3.12 1,137.49 1,137.49
5 2021 6,074 0.363 2.21 0.97 3.17 1,158.33 1,158.33
6 2022 6,124 0.367 2.25 0.99 3.23 1,179.56 1,179.56
7 2023 6,174 0.370 2.29 1.00 3.29 1,201.18 1,201.18
8 2024 6,225 0.374 2.33 1.02 3.35 1,223.20 1,223.20
9 2025 6,276 0.378 2.37 2.04 4.41 1,610.61 1,610.61
10 2026 6,328 0.382 2.41 3.06 5.48 1,998.44 1,998.44

1,998.44 t/año.
4.2.2.1.1.4 Demanda de Recolección de residuos sólidos en
Mochumí
Mochumí, se ha podido establecer que existen 10134 habitantes el
año 2016, los cuales han sido incrementados bajo una tasa de
crecimiento poblacional que alcanza el valor de 1.13%, donde se ha
considerado asumir la tasa de crecimiento de la generación de
residuos sólidos como un valor de 1% anual, el cual se detalla en el

siguiente cuadro:
Página438
Cuadro N°164: Demanda de Servicios de recolección en Mochumí

Demanda
en el
Generación
de recolección
Año residuos de
(t/día) generados
(t/día)
en predios
(t/año)
0 2016 10,134 0.522 5.29 1.03 6.32 2,308.00 2,308.00
1 2017 10,249 0.528 5.41 1.05 6.46 2,357.53 2,357.53
2 2018 10,366 0.533 5.52 1.07 6.60 2,408.13 2,408.13
3 2019 10,483 0.538 5.64 1.10 6.74 2,459.81 2,459.81
4 2020 10,602 0.544 5.76 1.12 6.88 2,512.60 2,512.60
5 2021 10,722 0.549 5.89 1.14 7.03 2,566.52 2,566.52
6 2022 10,844 0.555 6.01 1.17 7.18 2,621.60 2,621.60
7 2023 10,967 0.560 6.14 1.19 7.34 2,677.86 2,677.86
8 2024 11,092 0.566 6.27 1.22 7.49 2,735.33 2,735.33
9 2025 11,217 0.571 6.41 2.25 8.65 3,159.03 3,159.03
10 2026 11,345 0.577 6.55 3.27 9.82 3,583.99 3,583.99

crecimiento de la generación de residuos sólidos en el distrito de
Mochumí en el año 10 de operaciones alcanza hata una generación
total de 9.82 t/día, equivalente a 3,583.99 t/año.
Túcume
Túcume, se ha podido establecer que existen 12547 habitantes el año
2016, los cuales han sido influenciados por una tasa de crecimiento
poblacional que alcanza el valor de 2.08% proyectado hasta el año 10
de operaciones, el mismo que ha considerado asumir la tasa de
crecimiento de la generación de residuos sólidos como un valor de 1%
anual, el cual se detalla en el siguiente cuadro:
Página438
Cuadro N°165: Demanda de Servicios de recolección en Túcume

Demanda
en el
Generación
de recolección
Año residuos de
(t/día) generados
(t/día)
en predios
(t/año)
0 2016 12,547 0.331 4.15 1.56 5.71 2,083.87 2,083.87
1 2017 12,808 0.334 4.28 1.61 5.89 2,148.48 2,148.48
2 2018 13,075 0.338 4.41 1.66 6.07 2,215.10 2,215.10
3 2019 13,347 0.341 4.55 1.71 6.26 2,283.79 2,283.79
4 2020 13,625 0.344 4.69 1.76 6.45 2,354.61 2,354.61
5 2021 13,909 0.348 4.84 1.81 6.65 2,427.62 2,427.62
6 2022 14,198 0.351 4.99 1.87 6.86 2,502.90 2,502.90
7 2023 14,494 0.355 5.14 1.93 7.07 2,580.51 2,580.51
8 2024 14,796 0.358 5.30 1.99 7.29 2,660.54 2,660.54
9 2025 15,104 0.362 5.47 2.05 7.52 2,743.04 2,743.04
10 2026 15,418 0.366 5.64 2.11 7.75 2,828.10 2,828.10
Según el cuadro anterior, podemos notar que existe una proyección de

2,828.10 t/año.
MMUVALL
La demanda de recolección del proyecto se ha obtenido con la
incorporación individual de las demandas de recolección de cada uno
de los distritos, el cual nos muestra los valores de generación tonal
anualizado de cada uno de los distritos pertenecientes al MMUVALL.
Cuadro N° 166: Demanda de Servicios de recolección en la MMUVALL

DEMANDA DEL SERVICIO DE LIMPIEZA PUBLICA EN EL PROCESO DE RECOLECCIÓN DE
RESIDUOS SOLIDOS GENERADOS EN LOS PREDIOS
Demanda de
Jayanca Pacora Illimo Mochumí Túcume recolección
Año
(t/año) (t/año) (t/año) (t/año) (t/año) generados
en predios
Tasa 0.59% 1.44% 0.82% 1.13% 2.08% (t/año)
1 2017 2,027 748.58 1077.17 2357.53 2148.48 8,358.81

2 2018 2,059 766.94 1096.91 2408.13 2215.10 8,546.50
3 2019 2,092 785.76 1117.02 2459.81 2283.79 8,738.67
Página438
4 2020 2,126 805.05 1137.49 2512.60 2354.61 8,935.44

5 2021 2,160 824.80 1158.33 2566.52 2427.62 9,136.92
6 2022 2,194 845.04 1179.56 2621.60 2502.90 9,343.23
7 2023 2,229 865.78 1201.18 2677.86 2580.51 9,554.49
8 2024 2,265 887.02 1223.20 2735.33 2660.54 9,770.83
9 2025 2,666 1273.79 1610.61 3159.03 2743.04 11,452.38
10 2026 3,068 1661.09 1998.44 3583.99 2828.10 13,139.27
4.2.2.1.2 Demanda de Recolección de residuos sólidos generados

en lugares públicos
La recolección de residuos generados en espacios públicos, esta
conformado por los residuos provenientes de:
4.2.2.1.2.1 Demanda de residuos sólidos provenientes de barrido
Se encuentran considerados como residuos provenientes de barrido,
todos aquellos residuos sólidos que son recogidos en el proceso de
limpieza de aceras, pistas y parques, el cual se desarrolla con ayuda de
escobas y recogedores. Esta actividad se orienta principalmente a la
recogida de materiales dispersos en el suelo, por lo cual es usual que
entre ellos, se encuentre la presencia de tierra, material inorgánico
diverso y orgánicos procedentes de hojas dispersas, malezas no
acumuladas y demás materiales que se encuentren sobre las vías de
acceso.
a. Demanda de barrido de residuos sólidos en Pacora
De acuerdo a los datos de campo obtenidos para el distrito de Pacora,
se ha podido establecer que existen 4.56 km lineales de vías
pavimentadas que se encuentran aptas para el sistema de barrido
calles, sin embargo; existen 3.33 km lineales de vías no pavimentadas,
y una proyección de construcción priorizado para 2.15 km las mismas
que necesitan aproximadamente un periodo de implementación de 3
años, por lo cual se establece que los 2.15 km de nuevas vías
representan el 32% de las vías existentes, los cuales si son
distribuidos en los próximos tres años, nos brinda una tasa de
crecimiento de vías que alcanza los 10.68 %.
Cuadro N° 167: Demanda de Servicios de Barrido lineal en Pacora
Cantidad de residuos de
DESCRIPCIÓN Longitud (m) Longitud (Km)
barrido Tan/día
Vías pavimentadas 4557.52 4.56
Vías en proyección 2149.88 2.15
Promedio Barrido (Km/día) 3.62 0.38
Total 7.89
Cobertura 46%
Asumiendo que la tasa de crecimiento de vías asfaltadas alcanza el

Página438
10.68%, podemos determinar la proyección de vías pavimentadas en

la localidad de Pacora, por lo cual se establece la siguiente proyección
de longitud de vías, que permite calcular la demanda lineal y la
demanda de cantidad de residuos de barrido en la localidad de Pacora.
Cuadro N° 168: Demanda de Servicios de Barrido en Pacora
Demanda del proceso de barrido
Longitud de Vías,
Demanda en el Demanda en el
parques y
Año proceso de proceso de
parques
barrido (t/día) barrido (t/año)
(km/día)
2015 6.18 0.65 236.78

0 2016 6.84 0.72 262.08
1 2017 7.57 0.79 290.08
2 2018 8.38 0.88 321.08
3 2019 9.28 0.97 355.38
4 2020 10.27 1.08 393.35
5 2021 11.36 1.19 435.38
6 2022 12.58 1.32 481.89
7 2023 13.92 1.46 533.38
8 2024 15.41 1.62 590.36
9 2025 17.05 1.79 653.44
10 2026 18.88 1.98 723.25
Del cuadro anterior podemos evidenciar que en el año de estudios se

han determinado demandas de barrido que alcanzan 6.18 km de vías
de barrido, equivalente a 237 t/año, mientras que en el año 10 de
operaciones se estarían generando 18.88 km de vía equivalentes a
723.25 t/año.
b. Demanda de barrido de residuos sólidos en Illimo

De acuerdo a los datos de campo obtenidos para el distrito de Illimo,
representan el 6.98 % de las vías existentes, los cuales si son
Página438
Cuadro N° 169: Demanda de Servicios de Barrido lineal en Illimo

Longitud Longitud Cantidad de residuos
Descripción
(m) (Km) sólidos recogidos (t/día)
Vías pavimentadas y plazas 7,331.22 7.33
Vías en proyección a pavimentar 549.74 0.55
Total 7,537.89 7.54
Cobertura 63%
TCV 6.98% 2.33%

2.33 %, podemos determinar la proyección de las vías pavimentadas
en la localidad de Illimo, por lo cual se establece la siguiente
proyección de longitud de vías, que permite calcular la demanda lineal
y la demanda de cantidad de residuos de barrido en la localidad de
Illimo.
Cuadro N° 170: Demanda de Servicios de Barrido en Illimo

Longitud de Vías,
parques y
parques
(km/día)
0 2015 7.85 0.38 139.41
0 2016 8.04 0.39 142.65
1 2017 8.22 0.40 145.96
2 2018 8.42 0.41 149.36
3 2019 8.61 0.42 152.83
4 2020 8.81 0.43 156.39
5 2021 9.02 0.44 160.02
6 2022 9.23 0.45 163.74
7 2023 9.44 0.46 167.55
8 2024 9.66 0.47 171.45
9 2025 9.88 0.48 175.43
10 2026 10.11 0.49 179.51

de barrido, equivalente a 139 t/año, mientras que en el año 10 de
operaciones se estarían generando residuos provenientes de 10.11
km de vías pavimentadas que es equivalente a 179.15 t/año.
Página438
c. Demanda de barrido de residuos sólidos en Túcume

De acuerdo a los datos de campo obtenidos para el distrito de Túcume,
distribuidos en los próximos dos años, por existir evidencias del inicio
de la construcción de las vías proyectadas, trayendo consigo una tasa
de crecimiento mucho mayor que nos brinda una tasa de crecimiento
de vías que alcanza los 10.5 % según el siguiente cuadro:
Cuadro N° 171: Demanda de Servicios de Barrido lineal en Tucume

Cantidad de
Descripción Longitud (m) Longitud (Km) residuos sólidos
recogidos (t/día)
Vías pavimentadas y plazas 4,542.99 4.54
Vías sin pavimento 8,512.31 8.51
Vías proyectadas a pavimentar 1207.43 1.21
Promedio Barrido (Km/día) 2012 4.77 0.64
TOTAL 13055.30 13.06
Cobertura 37%
TCV 21.00% 10.50%

10.50%, podemos determinar la proyección de las vías pavimentadas
en la localidad de Túcume, por lo cual se establece la siguiente
Túcume
Cuadro N° 172: Demanda de Servicios de Barrido en Túcume
Longitud de Vías, Demanda en el Demanda en el

Año parques y parques proceso de proceso de barrido
(km/día) barrido (t/día) (t/año)
2015 6.13 0.71 257.79

0 2016 6.77 0.72 263.15
1 2017 7.48 0.74 268.63
2 2018 8.27 0.75 274.23
3 2019 9.14 0.77 279.94

4 2020 10.10 0.78 285.76
5 2021 11.16 0.80 291.72
Página438
6 2022 12.33 0.82 297.79

7 2023 13.62 0.83 303.99
8 2024 15.05 0.85 310.32
9 2025 16.63 0.87 316.78
10 2026 18.38 0.89 323.38

de barrido, equivalente a 257.79 t/año, mientras que en el año 10 de
operaciones se estarían generando residuos provenientes de 18.38 km
de vías pavimentadas que es equivalente a 323.38 t/año.
d. Demanda de barrido de residuos sólidos en Mochumí

De acuerdo a los datos de campo obtenidos para el distrito de
Mochumí, se ha podido establecer que existen 3.84 km lineales de vías
y una proyección de construcción priorizado para 1.35 km, las mismas
Cuadro N° 173: Demanda de Servicios de Barrido lineal en Mochumí

Cantidad de residuos
Descripción Longitud (m) Longitud (km)
solidos (t/día)
Vías Pavimentadas y plazas 3835.33 3.84
Vías Sin Pavimentar 9342.53 9.34
Vías en Proyección 1345.18 1.35
TOTAL 13177.86 13.18
Cobertura 40.29
TCV 25.97% 8.66%

8.66 %, podemos determinar la proyección de las vías pavimentadas
en la localidad de Mochumí, por lo cual se establece la siguiente
Mochumí.
Página438
Cuadro N° 174: Demanda de Servicios de Barrido en Mochumí

Longitud de Vías,
parques y
parques
(km/día)
2015 4.92 0.21 77.78

0 2016 5.35 0.23 84.52
1 2017 5.81 0.25 91.83
2 2018 6.31 0.27 99.78
3 2019 6.86 0.30 108.41
4 2020 7.45 0.32 117.80
5 2021 8.10 0.35 127.99
6 2022 8.80 0.38 139.07
7 2023 9.56 0.41 151.11
8 2024 10.39 0.45 164.19
9 2025 11.28 0.49 178.40
10 2026 12.26 0.53 193.84

e. Demanda de barrido de residuos sólidos en Jayanca

Jayanca, se ha podido establecer que existen 5.62 km de vías
calles, sin embargo; existen 10.81km de vías no pavimentadas.
Página438
Cuadro N° 175: Demanda de Servicios de Barrido lineal en Jayanca

Cantidad de
Longitud residuos
DESCRIPCIÓN Longitud (m)
(Km) recogidos en el
barrido (t/día)
Vías Pavimentadas 5621.31 5.62
Proyección a
0.00 0.00
pavimentar
Promedio Barrido
1.27 0.124
(Km/día)
Total 16429.21 16.43
Cobertura de barrido 8%
*TCV 6.43%
Sin embargo; en el presente caso; no existen datos de proyección de

crecimiento real de vías en el corto plazo, por lo cual se ha de utilizar
una tasa de crecimiento promediada de los valores encontrados en las
demás ciudades pertenecientes a la MMUVALL, el cual se determinó de
la siguiente manera:
Cuadro N° 176: Tasas de crecimiento vial en MMUVALL

Pacora 10.68%
Illimo, 2.33%
Túcume 10.50%
Mochumí 8.66%
Mórrope 5.40%
Promedio 7.51%
Habiéndose determinado la tasa promedio de crecimiento vial de 5

distritos colindantes a Jayanca que poseen condiciones económicas y
socio culturales similares entre sí, se ha establecido una tasa de
crecimiento equivalente a 7.51%, lo cual trae consigo un valor que
será adoptado para el caso de la localidad de Jayanca, obteniendo la
siguiente proyección de generación de residuos sólidos provenientes
del barrido de vías:
Cuadro N° 177: Demanda del proceso de barrido en Jayanca

Longitud de Vías,
parques y
parques
(km/día)
0 2015 6.78 0.66 241.53

0 2016 7.21 0.70 257.07
1 2017 7.68 0.75 273.60

2 2018 8.17 0.80 291.20
3 2019 8.70 0.85 309.94
Página438
4 2020 9.26 0.90 329.87

5 2021 9.85 0.96 351.09
6 2022 10.49 1.02 373.68
7 2023 11.16 1.09 397.72
8 2024 11.88 1.16 423.30
9 2025 12.64 1.23 450.53
10 2026 13.46 1.31 479.51

4.2.2.1.2.2 Demanda de los sistemas de almacenamiento
La demanda de los sistemas de almacenamiento, son aquellos residuos
que son obtenidos por medio del uso de papeleras y contenedores que
serán destinados al proyecto, y su importancia radica en la necesidad
de brindar una capacidad potencial de acopio de residuos sólidos de
modo que se pueda contar con las facilidades que permitan contener
los residuos sólidos generados en las vías públicas, plazas y zonas de
esparcimiento común que se encuentran a disposición del público en
general. Es importante destacar, que la demanda de sistemas de
almacenamiento de residuos sólidos ha sido desarrollada por cada
localidad comprendida en el MMUVALL, la cual se muestra a
continuación.
a. Demanda de Almacenamiento de residuos sólidos en el distrito de

Jayanca
El sistema de almacenamiento de residuo sólidos en el distrito de
Jayanca, según los datos y la problemática encontrada en el
diagnóstico situacional desarrollado en el capítulo anterior, ha
contemplado la implementación de papeleras en 8 ubicaciones (entre
calles y plazas), que en conjunto despliegan un total de 25 papeleras
exteriores, cada una de 50 litros de capacidad.
Cuadro N° 178: Zonas con demanda de papeleras en Jayanca
Número de papeleras
Página438
requeridas en plazas/vías
Ubicación
Nº Total de papeleras
Plaza 10
Calle Miguel Grau/Bolognesi 2
Calle Bolognesi/Elías Aguirre 1
Calle Huamachuco/Miguel Grau 1
Calle Huamachuco/Elías Aguirre 1
Av Diego Ferre/Bolognesi 1
Av Diego Ferre/Huamachuco 2
Calle Elías Aguirre/Villavicencio 2
Pasaje La Amistad 5
S-Total 25
Así también se debe destacar la existencia de una creciente necesidad

de almacenamiento de residuos al interior de los mercados de abastos
en la localidad, por lo cual se ha establecido que el recipiente de
mejores características serían los contenedores plásticos de 800 litros
de capacidad
Cuadro N° 179: Recipientes destinados a residuos orgánicos en mercados

Nº de cilindros Mercado de Abastos Jayanca
Nº Total de Capacidad de
Nº Mercados Operación
contenedores contenedores (m3)
1 Diaria 2 0.800
De la información anterior, podemos conocer la demanda total del

servicio de almacenamiento de residuos sólidos en el distrito de
Jayanca, alcanza una capacidad de almacenamiento de 0.52 t/día,
basado en una densidad de residuos sólidos de 184 kg/t, que se
distribuyen entre sistemas de almacenamiento de papeleras y
contenedores
Cuadro N° 180: Recipientes destinados a Almacenamiento en Jayanca
Número de Capacidad de
Capacidad de
Unidad papeleras y/o almacenamiento
almacenamiento (t)
contenedores por unidad (t)
Papeleras de 0,05 m3 25 0.009 0.230
Contenedores de 0.8 m3 2 0.147 0.294
TOTAL 27 0.524
Basado en la estimación anterior, se desprenden la siguientes

condiciones de demanda proyectada en un horizonte de evaluación de
10 años, en el cual se ha tomado una tasa de crecimiento de 0.59%
anual de la generación de residuos sólidos18, donde se concluye que al

finalizar la vida útil del proyecto, éste contará con una generación
diaria de 0.54 T/día o 197.96 T/año, que serán distribuidas en 25
Página438
papeleras inicialmente y culminando en 27 papeleras según el

siguiente cuadro:
Cuadro N° 181: Demanda de recipientes para el almacenamiento en Jayanca
Demanda de Almacenamiento Jayanca
Demanda del
Demanda Demanda del
Población Demanda de proceso de
Año de servicio ( t /
(hab.) Contenedores almacenamiento
papeleras año )
(t / día )
2,015 8,643 25 2 0.52 191.24

0 2,016 8,694 26 2 0.53 194.60
1 2,017 8,746 26 2 0.53 194.60
2 2,018 8,797 26 2 0.53 194.60
3 2,019 8,849 26 2 0.53 194.60
4 2,020 8,902 26 2 0.53 194.60
5 2,021 8,954 26 2 0.53 194.60
6 2,022 9,007 27 2 0.54 197.96
7 2,023 9,060 27 2 0.54 197.96
8 2,024 9,114 27 2 0.54 197.96
9 2,025 9,168 27 2 0.54 197.96
10 2,026 9,222 27 2 0.54 197.96
b. Demanda de Almacenamiento de residuos sólidos en el distrito de

Pacora
Pacora, ha tomado en cuenta la problemática registrada en la etapa de
diagnóstico situacional y ha sugerido la implementación de papeleras
en 9 ubicaciones (entre calles y plazas), haciendo un total de 23
papeleras exteriores, cada una de 50 litros de capacidad, los cuales se
distibuyen de la siguiente manera:
Cuadro N° 182: Zonas con demanda de papeleras en Pacora

Ubicación requeridas en plazas/vías
Plaza principal 9
Plazuela 1
Parque 4
Calle Libertad/28 de julio 1
Calle Corazón de Jesús/28 de julio 1
Av. San Pablo/Calle Libertad 2
Av. San Pablo/Calle Corazón de Jesús 2
18
El valor de 0.59%, es congruente con la tasa de crecimiento de la población, toda vez; que el crecimiento de la población esta
relacionado directamente con la tasa de generación de residuos sólidos
Av. San Pablo 1

Cementerio 2
S-Total 23
Página438
Por otro lado; se evidencia la creciente necesidad de almacenamiento

de residuos al interior de los mercados de abastos en la localidad, por
lo cual se ha establecido que el recipiente de mejores características
para la localidad de Pacora, serían los contenedores plásticos de 800
litros de capacidad

Nº de contenedores en Mercados Pacora
contenedores contenedores
1 Diaria 1 0.800

Pacora, alcanza una capacidad de almacenamiento de 0.30 t/día,
basado en una densidad de residuos sólidos de 152.77 kg/t, que se
distribuyen entre sistemas de almacenamiento de papeleras y
contenedores según el siguiente esquema de distribución:
Cuadro N° 184: Recipientes destinados a Almacenamiento en Pacora

Capacidad de
almacenamiento (t)
Papeleras de 0,05 m3 23 0.008 0.18
TOTAL 24 0.30
De los cálculos anteriores, se desprenden la siguientes condiciones de

demanda proyectada en un horizonte de evaluación de 10 años, los
cuales han tomado una tasa de crecimiento de 1.44% anual de
generación de residuos sólidos19, donde se concluye que al finalizar la
vida útil del proyecto, éste contará con una generación diaria de 0.33
T/día o 123 T/año, basado en una demanda de 24 papeleras al iniciar
el periodo de evaluación y 28 papeleras al finalizar la vida útil del
proyecto, según el siguiente cuadro:
Cuadro N° 185: Recipientes destinados a Almacenamiento en Pacora
19
El valor de 1.44%, es equivalente a la tasa de crecimiento de la población local
Demanda de Almacenamiento Pacora
Demanda del
Página438
Demanda Demanda en
Año de el proceso
(hab.) Contenedores almacenamiento
papeleras de ( t / año )
(t / día )
0 2015 5256 24 1 0.31 111.52

0 2016 5331 24 1 0.31 111.52
1 2017 5408 25 1 0.31 114.31
2 2018 5486 25 1 0.31 114.31
3 2019 5565 25 1 0.31 114.31
4 2020 5645 26 1 0.32 117.10
5 2021 5726 26 1 0.32 117.10
6 2022 5809 27 1 0.33 119.88
7 2023 5892 27 1 0.33 119.88
8 2024 5977 27 1 0.33 119.88
9 2025 6063 28 1 0.34 122.67
10 2026 6150 28 1 0.34 122.67
c. Demanda de Almacenamiento de residuos sólidos en el distrito de

Illimo
Illimo, se encuentra basado en la problemática registrada en la etapa
de diagnóstico situacional local y ha sugerido la implementación de
papeleras en 13 ubicaciones (entre calles y plazas), haciendo un total
de 24 papeleras exteriores, cada una de 50 litros de capacidad, los
cuales se distibuyen de la siguiente manera:
Cuadro N° 186: Zonas con demanda de papeleras en Illimo

NÚMERO DE PAPELERAS
REQUERIDAS PLAZAS/VÍAS
Ubicación
Nº TOTAL DE PAPELERAS
Plaza principal 7
Parque 2
Parque (SUM) 2
Calle Paredes/Rafael Valdivieso 1
Panamericana/Calle San Juan 1
Panamericana/Calle Progreso 1
Cementerio 2
Calle Real/San Juan 2
Calle Real/Progreso 1
Calle 7 de enero/Progreso 2
Calle Progreso/Balta 1
Calle Progreso/Victoria 1
Calle Progreso/San Cipriano 1
S-Total 24
Por otro lado; la creciente necesidad de almacenamiento de residuos

al interior del mercados de abastos en la localidad, ha establecido que
el recipiente de mejores características para la localidad de Illimo,
Página438
sería el contenedor plástico de 800 litros de capacidad + alza

contenedor.

Nº de contenedores en Mercados Illimo
1 Diaria 2 0.800

Illimo, alcanza una capacidad de almacenamiento de 0.46
toneladas/día, basado en una densidad específica de 163.62 kg/ton,
que se distribuyen entre sistemas de almacenamiento de papeleras y
contenedores según el siguiente detalle:
Cuadro N° 188: Recipientes destinados a Almacenamiento en Illimo

Capacidad de
almacenamiento (t)
Papeleras de 0,05 m3 24 0.008 0.20
TOTAL 26 0.46
De las condiciones anteriores, se desprenden la siguientes condiciones

de demanda proyectada en un horizonte de evaluación de 10 años y
tomando una tasa de crecimiento de 0.82% anual de la generación de
residuos sólidos20, donde se concluye que al finalizar la vida útil del
proyecto, éste contará con una generación diaria de 0.47 T/día o 176
T/año, y con una demanda inicial de 25 papeleras + 2 contenedores y
finalizando el proyecto con 27 papeleras y dos contenedores, según el
siguiente cuadro:
Cuadro N° 189: Demanda de recipientes de Almacenamiento en Illimo
20
El valor de 0.82 %, corresponde al valor de crecimiento de la población local
Demanda de Recipientes Illimo
Demanda del Demanda

Página438
Demanda
Población Demanda de proceso de en el
Año de
(hab.) contenedores almacenamiento proceso de (
papeleras
(t / día ) t / año )
2015 5782 25 2 0.47 170.20

0 2016 5829 25 2 0.47 170.20
1 2017 5877 25 2 0.47 170.20
2 2018 5926 25 2 0.47 170.20
3 2019 5975 25 2 0.47 170.20
4 2020 6024 26 2 0.47 173.19
5 2021 6074 26 2 0.47 173.19
6 2022 6124 26 2 0.47 173.19
7 2023 6174 26 2 0.47 173.19
8 2024 6225 26 2 0.47 173.19
9 2025 6276 27 2 0.48 176.18
10 2025 6328 27 2 0.48 176.18
d. Demanda de Almacenamiento de residuos sólidos en el distrito de

Túcume
El sistema de almacenamiento de residuos sólidos en el distrito de
Túcume, toma en cuenta el diagnóstico situacional local y sugiere
como parte de la etapa de implementación, la utilización de papeleras
distribuyen de la siguiente manera:
Cuadro N° 190: Zonas con demanda de papeleras en Túcume

Ubicación REQUERIDAS PLAZAS/VÍAS
Plaza principal 12
Plaza de PJ Federico V. 4
Cementerio 1
Av. Federico Villarreal/Augusto B- Leguía 1
Av. Federico Villarreal/San Marcelo 2
Calle Victoria/Calle San Marcelo 2
Calle Victoria/Calle San Pedro 1
Calle Unión/Calle San Marcelo 2
Calle Unión/Calle San Pedro 1
Calle Victoria/Calle Mariscal Castilla 1
Av. Federico Villarreal/Calle Mariscal Castilla 1
S-Total 28
Asimismo; con la finalidad de brindar un adecuado servicio de

almacenamiento de residuos sólidos provenientes del mercado de
abastos, se ha establecido que existe demanda de almacenamiento de
residuos sólidos en recipientes plásticos de 800 litros, acorde con el
siguiente cuadro:

Nº de contenedores en Mercados Túcume
Página438
1 Diaria 2 0.800

Túcume, alcanza una capacidad de almacenamiento de 0.46 t/día,
basado en una densidad específica de residuos sólidos que alcanza los
151.91 kg/t los que se distribuyen entre sistemas de almacenamiento
de papeleras y contenedores según el siguiente detalle:
Cuadro N° 192: Recipientes destinados a Almacenamiento en Túcume
Capacidad de
almacenamiento (t)
Papeleras de 0,05 m3 28 0.008 0.21
TOTAL 30 0.46
De la distribución anterior, se desprende que la condiciones de

demanda proyectada en un horizonte de evaluación para el distrito de
Túcume, es de 12 años y tomando una tasa de crecimiento de la
generación de residuos igual a 2.08 % anual de generación de residuos
sólidos21, se concluye que al finalizar la vida útil del proyecto, éste
contará con una generación diaria de 0.63 T/día o 230 T/año,
iniciando el horizonte de evaluación con 29 papeleras y 2
contenedores, para finalizar con 35 papeleras y 3 contenedores, según
el siguiente cuadro:
Cuadro N° 193: Demanda de recipientes de Almacenamiento en Túcume

Demanda de Recipientes Túcume
21
Demanda del
Demanda Demanda en
Año de el proceso de
(hab.) contenedores almacenamiento
Página438
papeleras ( t / año )
(t / día )
2015 12291 29 2 0.46 169.12

0 2016 12547 29 2 0.46 169.12
1 2017 12808 29 2 0.46 169.12
2 2018 13075 30 2 0.47 171.89
3 2019 13347 30 2 0.47 171.89
4 2020 13625 31 2 0.48 174.66
5 2021 13909 32 2 0.49 177.44
6 2022 14198 32 2 0.49 177.44
7 2023 14494 33 2 0.49 180.21
8 2024 14796 34 2 0.50 182.98
9 2025 15104 34 2 0.50 182.98
10 2026 15418 35 3 0.63 230.11
e. Demanda de Almacenamiento de residuos sólidos en el distrito de

Mochumí
Mochumí, toma en cuenta el diagnóstico situacional local y sugiere
como parte de la etapa de implementación, la utilización de papeleras
distribuyen de la siguiente manera:
Cuadro N° 194: Zonas con demanda de papeleras en Mochumí

Ubicación
REQUERIDAS PLAZAS/VÍAS
Plaza principal 10
Parque infantil 6
Calle Miguel Grau/Haya de la Torre 1
Av. San Martín/San José 1
Av. San Martín/Simón Bolívar 2
Calle Simón Bolívar/28 de julio 1
Calle Miguel Grau/Bolívar 1
Calle Simón Bolívar/Federico Villarreal 1
Calle San José/Miguel Grau 1
Calle San José/Federico Villarreal 1
Av. San Martín - Cementerio 1
S-Total 26
Asimismo; con la finalidad de brindar un adecuado servicio de

almacenamiento de residuos sólidos provenientes del mercado de
abastos, se ha establecido que existe demanda de almacenamiento de
residuos sólidos en recipientes plásticos de 800 litros, acorde con el

siguiente cuadro:
Página438

Nº de contenedores en Mercados – Mochumí
1 Diaria 2 0.800

Mochumí, alcanza una capacidad de almacenamiento de 0.6 t/día,
basado en una densidad específica de residuos sólidos que alcanza los
205.38 kg/t, los que se distribuyen entre sistemas de almacenamiento
de papeleras y contenedores según el siguiente detalle:
Cuadro N° 196: Recipientes destinados a Almacenamiento en Mochumí

Capacidad de
almacenamiento (t)
Papeleras de 0,05 m3 26 0.010 0.27
TOTAL 28 0.60
De los cuadros anteriores, se desprenden la siguientes condiciones de

demanda proyectada en un horizonte de evaluación de 10 años y
tomando una tasa de crecimiento de 1.13% anual de la generación de
residuos sólidos22, donde se concluye que al finalizar la vida útil del
proyecto, éste contará con una generación diaria de 0.63 T/día o
228.64 T/año, y una demanda de papeleras de 29, según el siguiente
cuadro:
Cuadro N° 197: Demanda de recipientes de Almacenamiento en Mochumí

Demanda de Recipientes Mochumi
22
Demanda del Demanda

Demanda
Población Demanda de proceso de en el
Año de
(hab.) contenedores almacenamiento proceso de (
Página438
papeleras
(t / día ) t / año )
0 2014 9908 26 2 0.60 217.40

0 2015 10021 26 2 0.60 217.40
0 2016 10134 26 2 0.60 217.40
1 2017 10249 26 2 0.60 217.40
2 2018 10366 27 2 0.61 221.14
3 2019 10483 27 2 0.61 221.14
4 2020 10602 27 2 0.61 221.14
5 2021 10722 28 2 0.62 224.89
6 2022 10844 28 2 0.62 224.89
7 2023 10967 28 2 0.62 224.89
8 2024 11092 28 2 0.62 224.89
9 2025 11217 29 2 0.63 228.64
10 2026 11345 29 2 0.63 228.64
f. Demanda de Almacenamiento de residuos sólidos en la MMUVALL

Como parte del análisis desarrollado para la zona de influencia del
proyecto en el cual se incluyen las 6 localidades que conforman la
MMUVALL, se ha establecido la necesidad de conocer la demanda
global de servicios que se hacen necesarios para alcanzar el éxito del
proyecto, el cual se consigue con la suma directa de las necesidades de
cada uno de los distritos, logrando obtener el siguiente cuadro de
demanda global:
Cuadro N° 198: Recipientes destinados a Almacenamiento en la MMUVALL
Demanda Total del servicio de Almacenamiento
Capacidad Cantidad Cantidad

Jayanca Pacora Illimo Túcume Mochumi Mórrope Total
(m3) (ton/día) (ton/año)
Densidad 183.85 152.77 163.62 151.91 205.38 271.10

Papeleras 25 23 24 28 26 57 183 0.05 1.85 676.76
Cilindros 2 1 2 2 2 1 10 0.8 1.47 535.35
Total 27 24 26 30 28 58 193 3.32 1212.11
Del cuadro anterior; se evidencia que se hace necesario el uso de 183

papeleras y 10 cilindros, con capacidad de 0.05 y 0.8 m3
respectivamente, los cuales demuestran una demanda de capacidad de
almacenamiento de 3.32 ton/día en el año de evaluación al iniciar el
horizonte de evaluación. Sin embargo; es importante aclarar que la
demanda de recolección no implica cantidades de recolección
efectiva, sino una cantidad potencial, la cual en un escenario adverso,
considera la necesidad de recolección de papeleras y contenedores a
un máximo de su capacidad de almacenamiento, dando como
resultado un sistema de limpieza capaz de responder a las

necesidades de la población en cualquier escenario de generación de
residuos sólidos extrema (ferias, días festivos, aniversarios y cualquier
Página438
concentración de población fuera de lo común que genere mayor

cantidad de residuos sólidos tanto en papeleras como en
contenedores.
4.2.2.1.3 Demanda Total del Sistema de Limpieza pública
La demanda total del sistema de Limpieza pública, considera a todos

aquellos residuos sólidos generados en los predios, en sistemas de
almacenamiento y mediante labores de barrido de las zonas de
influencia y que serán enviadas al relleno sanitario y plantas de
reaprovechamiento, por lo tanto, esta se muestra a continuación como
una demanda de servicios por cada localidad según el siguiente
detalle:
4.2.2.1.3.1 Demanda de servicios de limpieza pública en el distrito
de Jayanca
El distrito de Jayanca, cuenta con una necesidad de servicios de
barrido, recolección y sistemas de almacenamiento que en total
requieren de una capacidad instalada al año de estudios de 6.84 t/día,
que es equivalente a 2,495.25 t/año, mientras que en el año 10 de
operaciones, se alcanzan valores de demanda diaria de residuos
sólidos de 3.70 t/día o su equivalente de 3,745.12 t/año, los cuales se
encuentran distribuidos de la siguiente manera:
Cuadro N° 199: Demanda del servicio de limpieza pública – Jayanca
Demanda del servicio de limpieza pública - Jayanca
Residuos Residuos No Domésticos (T/día)

Demanda Demanda
Año Domésticos
(t/día) Barrido de Almacenamiento total (t/día) total (t/año)
Establecimientos
Calles público
1 2017 4.08 1.47 0.75 0.53 6.84 2495.25

2 2018 4.15 1.50 0.80 0.53 6.97 2545.22
3 2019 4.21 1.52 0.85 0.53 7.11 2596.83
4 2020 4.28 1.54 0.90 0.53 7.26 2650.18
5 2021 4.35 1.57 0.96 0.53 7.41 2705.34
6 2022 4.42 1.59 1.02 0.54 7.58 2765.76
7 2023 4.49 1.62 1.09 0.54 7.74 2824.83
8 2024 4.56 1.64 1.16 0.54 7.91 2886.01
9 2025 4.63 2.67 1.23 0.54 9.08 3314.40
10 2026 4.71 3.70 1.31 0.54 10.26 3745.12

de Pacora
El distrito de Pacora, cuenta con una necesidad de servicios de
Página438

Cuadro N° 200: Demanda del servicio de limpieza pública - Pacora
Demanda del servicio de limpieza pública - Pacora
Residuos No Domésticos (T/día)
Residuos
Demanda Demanda
Año Domésticos Barrido de Almacenamiento total (t/día)
Establecimientos total (t/año)
(t/día) Calles público
1 2017 1.54 0.51 0.79 0.31 3.16 1152.97

2 2018 1.58 0.52 0.88 0.31 3.29 1202.33
3 2019 1.62 0.54 0.97 0.31 3.44 1255.45
4 2020 1.66 0.55 1.08 0.32 3.60 1315.49
5 2021 1.70 0.56 1.19 0.32 3.77 1377.27
6 2022 1.74 0.58 1.32 0.33 3.96 1446.81
7 2023 1.78 0.59 1.46 0.33 4.16 1519.04
8 2024 1.82 0.61 1.62 0.33 4.38 1597.27
9 2025 1.87 1.62 1.79 0.34 5.62 2049.90
10 2026 1.91 2.64 1.98 0.34 6.87 2507.01

de Illimo
El distrito de Illimo, cuenta con una necesidad de servicios de barrido,
recolección y sistemas de almacenamiento que en total requieren de
una capacidad instalada al año de estudios de 3.82 t/día, que es
equivalente a 1,393.34 t/año, mientras que en el año 10 de
Cuadro N° 201: Demanda del servicio de limpieza pública - Illimo

Demanda del servicio de limpieza pública - Illimo

Residuos
Demanda Demanda
Página438
1 2017 2.05 0.90 0.40 0.47 3.82 1393.34

2 2018 2.09 0.92 0.41 0.47 3.88 1416.47
3 2019 2.13 0.93 0.42 0.47 3.95 1440.05
4 2020 2.17 0.95 0.43 0.47 4.02 1467.06
5 2021 2.21 0.97 0.44 0.47 4.09 1491.54
6 2022 2.25 0.99 0.45 0.47 4.15 1516.49
7 2023 2.29 1.00 0.46 0.47 4.22 1541.92
8 2024 2.33 1.02 0.47 0.47 4.30 1567.83
9 2025 2.37 2.04 0.48 0.48 5.38 1962.22
10 2026 2.41 3.06 0.49 0.48 6.45 2354.13

de Túcume
El distrito de Túcume, cuenta con una necesidad de servicios de
Cuadro N° 202: Demanda del servicio de limpieza pública – Túcume

Demanda del servicio de limpieza pública - Túcume
Residuos
Demanda Demanda
1 2017 4.28 1.61 0.74 0.46 7.09 2586.23

2 2018 4.41 1.66 0.75 0.47 7.29 2661.22
3 2019 4.55 1.71 0.77 0.47 7.49 2735.62
4 2020 4.69 1.76 0.78 0.48 7.71 2815.03
5 2021 4.84 1.81 0.80 0.49 7.94 2896.77
6 2022 4.99 1.87 0.82 0.49 8.16 2978.12
7 2023 5.14 1.93 0.83 0.49 8.40 3064.71
8 2024 5.30 1.99 0.85 0.50 8.64 3153.84
9 2025 5.47 2.05 0.87 0.50 8.88 3242.80
10 2026 5.64 2.11 0.89 0.63 9.26 3381.59

de Mochumí
El distrito de Mochumí, cuenta con una necesidad de servicios de
Página438

requieren de una capacidad instalada al año de estudios de 7.31
ton/día, que es equivalente a 2,666.76 t/año, mientras que en el año
10 de operaciones, se alcanzan valores de demanda diaria de residuos
Cuadro N° 203: Demanda del servicio de limpieza pública – Mochumí

Demanda del servicio de limpieza pública - Mochumí
Residuos Residuos No Domésticos (T/día)
Demanda Demanda
1 2017 5.41 1.05 0.25 0.60 7.31 2666.76
2 2018 5.52 1.07 0.27 0.61 7.48 2729.05
3 2019 5.64 1.10 0.30 0.61 7.64 2789.37
4 2020 5.76 1.12 0.32 0.61 7.81 2851.54
5 2021 5.89 1.14 0.35 0.62 8.00 2919.40
6 2022 6.01 1.17 0.38 0.62 8.18 2985.56
7 2023 6.14 1.19 0.41 0.62 8.37 3053.86
8 2024 6.27 1.22 0.45 0.62 8.56 3124.41
9 2025 6.41 2.25 0.49 0.63 9.77 3566.07
10 2026 6.55 3.27 0.53 0.63 10.98 4006.47
4.2.2.1.3.6 Demanda total de servicios de limpieza pública en la

MMUVALL
La Mancomunidad Municipal del Valle La Leche - MMUVALL, necesita
servicios de barrido, recolección y sistemas de almacenamiento que se
han calculado mediante la sumatoria individual de cada uno de los
servicios de los distritos que la componen, los cuales necesitan de una
capacidad instalada al año de estudios de 28.20 t/día, que es
equivalente a 10,294.55 t/año, mientras que en el año 10 de
sólidos de 43.82 t/día o su equivalente de 15,994.32 t/año, los cuales
se encuentran distribuidos de la siguiente manera:
Cuadro N° 204: Demanda Total del servicio de limpieza pública – MMUVALL

Demanda Total del servicio de limpieza pública
Página438

Residuos
Demanda Demanda
1 2017 17.36 5.54 2.93 2.37 28.20 10,294.55

2 2018 17.75 5.67 3.11 2.39 28.92 10,554.29
3 2019 18.15 5.79 3.31 2.39 29.64 10,817.32
4 2020 18.56 5.92 3.52 2.41 30.41 11,099.30
5 2021 18.97 6.06 3.74 2.43 31.21 11,390.33
6 2022 19.40 6.20 3.99 2.45 32.03 11,692.75
7 2023 19.84 6.34 4.26 2.46 32.89 12,004.36
8 2024 20.29 6.48 4.55 2.46 33.78 12,329.35
9 2025 20.75 10.63 4.86 2.49 38.73 14,135.38
10 2026 21.22 14.78 5.20 2.62 43.82 15,994.32
4.2.3 Análisis de la oferta de servicios

La determinación y elaboración del análisis de la oferta de los
servicios, comprende el establecimiento de las condiciones actuales de
prestación de servicios en una condición de operatividad y gestión sin
intervención alguna, de modo que se muestre como oferta, solo
aquellos servicios que se brindan de manera adecuada, con calidad y
de manera responsable con el medio ambiente, por lo cual no se ha de
considerar como oferta existente aquellos servicios que se desarrollan
de manera inadecuada tales como el uso de botaderos, sistemas de
recolección con vehículos con sistemas de carga abierta, sistemas de
almacenamiento ubicados en puntos críticos.
4.2.3.1 Oferta de
los
Recolecci
ón de
Residuos
sólidos
La oferta de los servicios de recolección del presente proyecto, ha sido
calculada en función de las condiciones operativas actualmente
brindadas para los servicios de recolección efectiva de residuos.
Basado en la información recolectada, se ha realizado un análisis
individual para cada distrito, donde se analizan las condiciones de
operación y se considera como oferta “sin proyecto”, aquella
capacidad de recolección en las actuales condiciones, además de una
determinación de la “oferta actualizada”, y que depende en gran parte
de la capacidad del vehículo, adecuado equipamiento (uso de
compactadoras), antigüedad de la maquinaria, rutas adecuadas y

horarios en los cuales se presta el servicio, sobre los que se aplican
criterios de mejora de condiciones operacionales que podrían ser
Página438
brindados en cada localidad.
4.2.3.1.1 Oferta de recolección de residuos sólidos en Jayanca

La oferta de servicios de recolección de Jayanca, se ha determinado
según el siguiente cuadro; donde se puede apreciar la utilización de un
camión volquete, que brinda una capacidad de recolección equivalente
a 4.19 ton/viaje, la cual se desarrolla con una frecuencia de tres veces
por semana, que en términos de oferta es equivalente a 10.48
m3/viaje según el siguiente cuadro:
Cuadro N° 205: Oferta de servicio de Recolección - Jayanca
Proceso de recolección - Oferta sin proyecto en Jayanca
Densidad Frecuencias de recolección y
de número de viajes (t/día)
Capacidad Recolección
Capacidad residuos
Año del % de efectiva de promedio
de vehículo sólidos
vehículo Tipo efectividad recolección Lunes Miércoles Viernes por vehículo
por viaje según
recolector por viaje por viaje por día
(m3/viaje) tipo de
(t/viaje) (t/día)
vehículo
(t/m3) 2 1 1
1977 Volquete 10.48 0.40 100% 4.19 8.38 4.19 4.19 2.40
Capacidad efectiva del vehículo recolector 4.19 2.40
Sin embargo a pesar de existir un servicio prestado; éste no es

adecuado por ser desarrollado por un vehículo inadecuado, con una
antigüedad muy alta y sin los mecanismos de seguridad y protección
del ambiente que se deberían utilizar, por lo cual se considera que la
recolección de residuos sólidos en una condición “sin proyecto” será
equivalente a “0”, el mismo que si es proyectado, se obtienen los
siguientes valores:
Cuadro N° 206: Proyección de la oferta “sin proyecto” – Jayanca
Oferta sin proyecto del servicio de limpieza pública - Jayanca
Barrido de calles y
Recolección Almacenamiento
Año parques
t/día t/año t/día t/año t/día t/año
2015 0.00 0.00 0.12 45.26 0.00 0.00
0 2016 0.00 0.00 0.12 45.26 0.00 0.00
1 2017 0.00 0.00 0.12 45.26 0.00 0.00
2 2018 0.00 0.00 0.12 45.26 0.00 0.00
3 2019 0.00 0.00 0.12 45.26 0.00 0.00
4 2020 0.00 0.00 0.12 45.26 0.00 0.00
5 2021 0.00 0.00 0.12 45.26 0.00 0.00
6 2022 0.00 0.00 0.12 45.26 0.00 0.00
7 2023 0.00 0.00 0.12 45.26 0.00 0.00
8 2024 0.00 0.00 0.12 45.26 0.00 0.00

9 2025 0.00 0.00 0.12 45.26 0.00 0.00
10 2026 0.00 0.00 0.12 45.26 0.00 0.00
Página438
Del cuadro anterior; se establecen los criterios de cálculo de oferta

optimizada del servicio de recolección en el distrito de Jayanca como
INEXISTENTE.
4.2.3.1.2 Oferta de recolección de residuos sólidos en Pacora
La oferta de servicios de recolección de Pacora, se ha determinado
por semana, que en términos de oferta es equivalente a 6 m3/viaje
según el siguiente cuadro:
Cuadro N° 207: Oferta de servicio de Recolección - Pacora

Proceso de recolección - Oferta sin proyecto en Pacora
Densidad
Frecuencias de recolección y
Capacidad residuos
vehículo Tipo efectividad recolección por vehículo
por viaje según Lunes Miércoles Viernes
(m /viaje)
3 tipo de
(t/viaje) (t/día)
vehículo
(t/m3) 2 1 2
ND Volquete 6 0.40 100% 2.53 5.05 2.53 5.05 1.81
Sin embargo a pesar de existir un servicio prestado; éste no es efectivo

por ser desarrollado por un vehículo inadecuado, con una antigüedad
muy alta y sin los mecanismos de seguridad y protección del ambiente
que se deberían utilizar, por lo cual se considera que la recolección de
residuos sólidos en una condición “sin proyecto” será equivalente a
“0”, el mismo que si es proyectado, se obtienen los siguientes valores:
Cuadro N° 208: Proyección de la oferta “sin proyecto” – Pacora
Oferta sin proyecto del servicio de limpieza pública - Pacora
Barrido de calles y
Año parques
2015 0.00 0.00 0.38 138.21 0.00 0.00
0 2016 0.00 0.00 0.38 138.21 0.00 0.00
1 2017 0.00 0.00 0.38 138.21 0.00 0.00
2 2018 0.00 0.00 0.38 138.21 0.00 0.00
3 2019 0.00 0.00 0.38 138.21 0.00 0.00
4 2020 0.00 0.00 0.38 138.21 0.00 0.00

5 2021 0.00 0.00 0.38 138.21 0.00 0.00
6 2022 0.00 0.00 0.38 138.21 0.00 0.00
Página438
7 2023 0.00 0.00 0.38 138.21 0.00 0.00

8 2024 0.00 0.00 0.38 138.21 0.00 0.00
9 2025 0.00 0.00 0.38 138.21 0.00 0.00
10 2026 0.00 0.00 0.38 138.21 0.00 0.00

optimizada del servicio de recolección en el distrito de Pacora como
INEXISTENTE.
4.2.3.1.3 Oferta de recolección de residuos sólidos en Illimo
La oferta de servicios de recolección de Illimo, se ha determinado
a 4.76 ton/viaje, la cual se desarrolla con una frecuencia de dos veces
Cuadro N° 209: Oferta de servicio de Recolección - Illimo

Proceso de recolección - Oferta sin proyecto en Illimo
Densidad Frecuencias de Recolecc
de recolección y número
Capacidad ión
Capacidad residuos de viajes (t/día)
Año del % de efectiva de promedi
vehículo Tipo efectividad recolección o por
por viaje según Lunes Jueves
recolector por viaje por viaje vehículo
(m3/viaje) tipo de
(t/viaje) por día
vehículo
(t/día)
(t/m )3 2 1
ND Volquete 12 0.40 100 4.76 9.53 4.76 2.04
Sin embargo a pesar de existir un servicio prestado; éste no es

considerado como valido por ser ejecutado por un vehículo
inadecuado y sin los mecanismos de seguridad y protección del
ambiente que se deberían utilizar (sistemas de contención de
lixiviados), por lo cual se considera que la recolección de residuos
sólidos en una condición “sin proyecto” será equivalente a “0”, el
mismo que si es proyectado, se obtienen los siguientes valores:
Cuadro N° 210: Proyección de la oferta “sin proyecto” – Illimo

Oferta sin proyecto del servicio de limpieza pública - Illimo
Barrido de calles y
Año Recolección Almacenamiento
parques

2015 0.00 0.00 0.23 83.95 0.00 0.00
0 2016 0.00 0.00 0.23 83.95 0.00 0.00
Página438
1 2017 0.00 0.00 0.23 83.95 0.00 0.00

2 2018 0.00 0.00 0.23 83.95 0.00 0.00
3 2019 0.00 0.00 0.23 83.95 0.00 0.00
4 2020 0.00 0.00 0.23 83.95 0.00 0.00
5 2021 0.00 0.00 0.23 83.95 0.00 0.00
6 2022 0.00 0.00 0.23 83.95 0.00 0.00
7 2023 0.00 0.00 0.23 83.95 0.00 0.00
8 2024 0.00 0.00 0.23 83.95 0.00 0.00
9 2025 0.00 0.00 0.23 83.95 0.00 0.00
10 2026 0.00 0.00 0.23 83.95 0.00 0.00

optimizada del servicio de recolección en el distrito de Illimo como
INEXISTENTE.
4.2.3.1.4 Oferta de recolección de residuos sólidos en Túcume
La oferta de servicios de recolección de Túcume, se ha determinado
a 8.51 ton/viaje, la cual se desarrolla con una frecuencia de dos veces
Cuadro N° 211: Oferta de servicio de Recolección – Túcume
Proceso de recolección - Oferta sin proyecto en Túcume
Densidad Frecuencias de
de recolección y número
Capacidad
Capacidad residuos de viajes (t/día) Recolección
Año del % de efectiva de
de vehículo sólidos promedio por
vehículo Tipo efectividad recolección Martes Sábado
por viaje según vehículo por
recolector por viaje por viaje
(m3/viaje) tipo de día (t/día)
(t/viaje)
vehículo
(t/m3) 2 1
1993 Volquete 21 0.4 100 8.51 8.51 8.51 2.43
Sin embargo; a pesar de existir un servicio prestado; éste no es

considerado válido por ser desarrollado por un vehículo inadecuado,
con una antigüedad muy alta y sin los mecanismos de seguridad y
protección del ambiente que aíslen los residuos sólidos y protejan a
los trabajadores, por lo cual se considera que la recolección de
Página438
Cuadro N° 212: Proyección de la oferta “sin proyecto” – Túcume
Oferta sin proyecto del servicio de limpieza pública - Túcume
Barrido de calles y
Año parques
2015 0.00 0.00 0.64 235.06 0.00 0.00
0 2016 0.00 0.00 0.64 235.06 0.00 0.00
1 2017 0.00 0.00 0.64 235.06 0.00 0.00
2 2018 0.00 0.00 0.64 235.06 0.00 0.00
3 2019 0.00 0.00 0.64 235.06 0.00 0.00
4 2020 0.00 0.00 0.64 235.06 0.00 0.00
5 2021 0.00 0.00 0.64 235.06 0.00 0.00
6 2022 0.00 0.00 0.64 235.06 0.00 0.00
7 2023 0.00 0.00 0.64 235.06 0.00 0.00
8 2024 0.00 0.00 0.64 235.06 0.00 0.00
9 2025 0.00 0.00 0.64 235.06 0.00 0.00
10 2026 0.00 0.00 0.64 235.06 0.00 0.00

optimizada del servicio de recolección en el distrito de Túcume como
INEXISTENTE.
4.2.3.1.5 Oferta de recolección de residuos sólidos en Mochumí
La oferta de servicios de recolección de Mochumí, se ha determinado
Cuadro N° 213: Oferta de servicio de Recolección – Mochumí

Proceso de recolección - Oferta sin proyecto en Mochumí
Densidad
Frecuencias de recolección y
Capacidad residuos
vehículo Tipo efectividad recolección por vehículo
por viaje según Lunes Miércoles Viernes
(m3/viaje) tipo de
(t/viaje) (t/día)
vehículo
(t/m )3 2 2 2
2000 Volquete 15 0.4 100 6.05 12.11 9.08 9.08 4.32
Sin embargo a pesar de existir un servicio prestado; éste no es válido

por ser desarrollado por un vehículo inadecuado, con una antigüedad
Página438
muy alta y sin los mecanismos de seguridad y protección del ambiente

que se deberían utilizar, por lo cual se considera que la recolección de
Cuadro N° 214: Proyección de la oferta “sin proyecto” – Mochumí
Oferta sin proyecto del servicio de limpieza pública - Mochumí

Barrido de calles y
Año parques
2015 0.00 0.00 0.23 83.95 0.00 0.00
0 2016 0.00 0.00 0.23 83.95 0.00 0.00
1 2017 0.00 0.00 0.23 83.95 0.00 0.00
2 2018 0.00 0.00 0.23 83.95 0.00 0.00
3 2019 0.00 0.00 0.23 83.95 0.00 0.00
4 2020 0.00 0.00 0.23 83.95 0.00 0.00
5 2021 0.00 0.00 0.23 83.95 0.00 0.00
6 2022 0.00 0.00 0.23 83.95 0.00 0.00
7 2023 0.00 0.00 0.23 83.95 0.00 0.00
8 2024 0.00 0.00 0.23 83.95 0.00 0.00
9 2025 0.00 0.00 0.23 83.95 0.00 0.00
10 2026 0.00 0.00 0.23 83.95 0.00 0.00

optimizada del servicio de recolección en el distrito de Mochumí como
INEXISTENTE.
4.2.3.1.6 Oferta de recolección de residuos sólidos en la
MMUVALL
La oferta de servicios de recolección de la MMUVALL, se ha
determinado que en una condición “sin proyecto” será equivalente a
“0”, y en un escenario de “oferta optimizada” también será equivalente
a “0” el mismo que si es proyectado, se obtienen los siguientes
valores:
Cuadro N° 215: Oferta de servicio de Recolección en la MMUVALL
Oferta total sin proyecto del servicio de limpieza pública
Barrido de calles y
Año parques
2015 0.00 0.00 1.61 586.43 0.00 0.00
0 2016 0.00 0.00 1.61 586.43 0.00 0.00
1 2017 0.00 0.00 1.61 586.43 0.00 0.00
2 2018 0.00 0.00 1.61 586.43 0.00 0.00
3 2019 0.00 0.00 1.61 586.43 0.00 0.00
4 2020 0.00 0.00 1.61 586.43 0.00 0.00

5 2021 0.00 0.00 1.61 586.43 0.00 0.00
6 2022 0.00 0.00 1.61 586.43 0.00 0.00
Página438
7 2023 0.00 0.00 1.61 586.43 0.00 0.00

8 2024 0.00 0.00 1.61 586.43 0.00 0.00
9 2025 0.00 0.00 1.61 586.43 0.00 0.00
10 2026 0.00 0.00 1.61 586.43 0.00 0.00

optimizada del servicio de recolección en la MMUVALL será
INEXISTENTE.
4.2.3.2 Oferta de
los
servicios
de
barrido
de
Residuos
sólidos
La oferta de los servicios de barrido del proyecto, ha sido calculada en

función de las condiciones operativas que se presentan en la
actualidad, y son posibles de desarrollar con los equipos, materiales y
personal existente, de modo que no se asume la intervención del
proyecto y se establece una condición “Sin Proyecto”, del mismo
modo; se ha establecido la condición hipotética en el a cual el sistema
puede ser mejorado a partir de las condiciones en las cuales
actualmente viene operando, estableciendo una condición de “Oferta
Optimizada”, condición en la cual se muestra la oferta de servicios en
el mejor escenario de prestación posible, y que establece la condición
sobre la cual se hace necesaria la intervención de algún tipo de
necesidad de inversión, éste análisis se detalla de manera individual
para todos los distritos y se muestra a continuación:
4.2.3.2.1 Oferta de Servicios de barrido de sólidos en Jayanca
La oferta de servicios de barrido de residuos en la localidad de
Jayanca, ha sido calculada, basado en las condiciones de operación
determinadas en campo y proyectadas para el horizonte de evaluación
del proyecto, entre las condiciones asumidas para el presente caso
tenemos que se asume un rendimiento optimizado similar al
rendimiento existente en el distrito de Mochumí, el cual alcanza un
rendimiento de barrido de 1.16 km/persona/día23, por lo tanto; las
23
Se asume el rendimiento de 1.16 km/persona/día, como un escenario optimizado porque se han
implementado sistemas de supervisión de personal y control operacional por objetivos adecuados
para las condiciones de una localidad de condiciones socioeconómicas similares a Jayanca
condiciones de trabajo son las siguientes:

Cuadro N° 216: Datos de proyección de servicios en Jayanca
Página438
Datos Básicos para la Proyección de la Oferta del servicio Jayanca

Población Objetivo al año 2012 8492 Hab.
Tasa de crecimiento poblacional 0.59%
Rendimiento actual de barrido del personal 0.42 Km/barredor/día
Rendimiento de barrido optimizado 1.16 1.50 Km/barredor/día
Número de trabajadores 5 Personas
Número de días por año 365 días
Cantidad de residuos recogidos 0.12 t/día
Basado en las condiciones arriba mostradas, podemos determinar las

ofertas “sin Proyecto” y las condiciones que se podrían lograr en un
escenario de “oferta optimizada” obteniendo los siguientes valores
proyectados para la localidad de Jayanca:
Cuadro N° 217: Oferta de servicios de barrido en Jayanca
Oferta del servicio de limpieza pública "sin proyecto" en el proceso de vías, parques y otros.
Longitud de Vías, parques y Cantidad de residuos Cantidad de residuos

parques (km/día) recogidos (t/día) recogidos (t/año)
Año
Oferta Oferta Oferta
optimizada optimizada optimizada
1 2017 1.27 5.80 0.12 0.57 45.26 206.70

2 2018 1.27 5.80 0.12 0.57 45.26 206.70
3 2019 1.27 5.80 0.12 0.57 45.26 206.70
4 2020 1.27 5.80 0.12 0.57 45.26 206.70
5 2021 1.27 5.80 0.12 0.57 45.26 206.70
6 2022 1.27 5.80 0.12 0.57 45.26 206.70
7 2023 1.27 5.80 0.12 0.57 45.26 206.70
8 2024 1.27 5.80 0.12 0.57 45.26 206.70
9 2025 1.27 5.80 0.12 0.57 45.26 206.70
10 2026 1.27 5.80 0.12 0.57 45.26 206.70
Del cuadro anterior, se obtiene que la oferta optimizada del servicio de

barrido puede alcanzar en el año de estudios, un servicio de hasta 5.8
km/día y 0.57 t/día o su equivalente de 206 T/año, mientras que en el
año 10 de operaciones se asumen que no habrían mayores cambios,
por tratarse de un escenario optimizado.
4.2.3.2.2 Oferta de Servicios de barrido de sólidos en Pacora
La oferta de servicios de barrido de residuos en la localidad de pacora,
ha sido calculada, basado en las condiciones de operación
del proyecto, entre las condiciones asumidas para el presente caso
tenemos que se asume de manera similar al caso anterior, un

rendimiento optimizado de 1.16 km/persona/día24, por lo tanto; las
Página438
Cuadro N° 218: Datos de proyección de servicios en Pacora

Datos Básicos para la Proyección de la Oferta del servicio de barrido Pacora
Rendimiento de barrido del personal 0.57 Km/barredor/día
Número de trabajadores 6

proyectados para la localidad de Pacora:
Cuadro N° 219: Oferta de servicios de barrido en Pacora


Año
1 2017 3.62 6.96 0.38 0.73 138.21 265.86
2 2018 3.62 6.96 0.38 0.73 138.21 265.86
3 2019 3.62 6.96 0.38 0.73 138.21 265.86
4 2020 3.62 6.96 0.38 0.73 138.21 265.86
5 2021 3.62 6.96 0.38 0.73 138.21 265.86
6 2022 3.62 6.96 0.38 0.73 138.21 265.86
7 2023 3.62 6.96 0.38 0.73 138.21 265.86
8 2024 3.62 6.96 0.38 0.73 138.21 265.86
9 2025 3.62 6.96 0.38 0.73 138.21 265.86
10 2026 3.62 6.96 0.38 0.73 138.21 265.86

24
Se asume el rendimiento de barrido de Mochumí de 1.16 km/persona/día como un escenario
optimizado porque se han implementado sistemas de supervisión de personal y control operacional
por objetivos adecuados para las condiciones de una localidad de condiciones socioeconómicas
similares a Pacora
4.2.3.2.3 Oferta de Servicios de barrido de sólidos en Illimo
La oferta de servicios de barrido de residuos en la localidad de Illimo,

ha sido calculada, basándose en las condiciones de operación
Página438

del proyecto. Entre las condiciones asumidas para el presente caso
tenemos que se asume de manera similar al caso anterior, un
rendimiento optimizado de 1.16 km/persona/día25, por lo tanto; las
Cuadro N° 220: Datos de proyección de servicios en Illimo

Datos Básicos para la Proyección de la Oferta del servicio de barrido Illimo

proyectados para la localidad de Illimo:
Cuadro N° 221: Oferta de servicios de barrido en Illimo


Año
1 2017 4.73 6.96 0.23 0.34 83.95 123.53

2 2018 4.73 6.96 0.23 0.34 83.95 123.53
3 2019 4.73 6.96 0.23 0.34 83.95 123.53
4 2020 4.73 6.96 0.23 0.34 83.95 123.53
5 2021 4.73 6.96 0.23 0.34 83.95 123.53
6 2022 4.73 6.96 0.23 0.34 83.95 123.53
7 2023 4.73 6.96 0.23 0.34 83.95 123.53
8 2024 4.73 6.96 0.23 0.34 83.95 123.53
25
similares a Illimo
9 2025 4.73 6.96 0.23 0.34 83.95 123.53

10 2026 4.73 6.96 0.23 0.34 83.95 123.53
Página438

4.2.3.2.4 Oferta de Servicios de barrido de sólidos en Túcume
Túcume, ha sido calculada, basándose en las condiciones de operación
determinadas en campo y que fueron proyectadas para el horizonte de
evaluación del proyecto. Entre las condiciones asumidas para el
presente caso tenemos que se asume de manera similar al caso
anterior, un rendimiento optimizado de 1.16 km/persona/día26, por lo
tanto; las condiciones de trabajo son las siguientes:
Cuadro N° 222: Datos de proyección de servicios en Túcume

Datos Básicos para la Proyección de la Oferta del servicio de barrido Túcume
Población Objetivo al año 2012 11554 hab.

proyectados para la localidad de Túcume:
Cuadro N° 223: Oferta de servicios de barrido en Túcume

Longitud de Vías,
Cantidad de residuos Cantidad de residuos recogidos
Año parques y parques
recogidos (t/día) (t/año)
(km/día)
2015 4.77 8.12 0.64 1.10 235.06 400.14
0 2016 4.77 8.12 0.64 1.10 235.06 400.14
1 2017 4.77 8.12 0.64 1.10 235.06 400.14
2 2018 4.77 8.12 0.64 1.10 235.06 400.14
3 2019 4.77 8.12 0.64 1.10 235.06 400.14
26
similares a Túcume
4 2020 4.77 8.12 0.64 1.10 235.06 400.14

5 2021 4.77 8.12 0.64 1.10 235.06 400.14
6 2022 4.77 8.12 0.64 1.10 235.06 400.14
Página438
7 2023 4.77 8.12 0.64 1.10 235.06 400.14

8 2024 4.77 8.12 0.64 1.10 235.06 400.14
9 2025 4.77 8.12 0.64 1.10 235.06 400.14
10 2026 4.77 8.12 0.64 1.10 235.06 400.14

km/día y 1.10 t/día o su equivalente de 400.14 T/año, mientras que
en el año 10 de operaciones se asumen que no habrían mayores
cambios, por tratarse de un escenario optimizado.
4.2.3.2.5 Oferta de Servicios de barrido de sólidos en Mochumí

Mochumí, ha sido calculada, basándose en las condiciones de
operación determinadas en campo y que fueron proyectadas para el
horizonte de evaluación del proyecto. Entre las condiciones asumidas
para el presente caso tenemos que se asume un rendimiento
optimizado de 1.16 km/persona/día debido a que en esta localidad se
ha logrado un escenario optimizado a las condiciones locales, toda vez
que se han implementados sistemas de supervisión de campo, además
un sistema de control operacional basado en objetivos, de modo que
se establece un valor optimizado de 1.16 km/persona/día basado en
la edad de las personas, contextura física y condiciones de trabajo de
la zona de influencia (clima, humedad, temperatura y horarios de
trabajo) por lo tanto; las condiciones de trabajo optimizadas son las
siguientes:
Cuadro N° 224: Datos de proyección de servicios en Mochumí

Datos Básicos para la Proyección de la Oferta del servicio de barrido Mochumí
Población Objetivo al año 2012 9687 hab.

proyectados para la localidad de Mochumí:
Cuadro N° 225: Oferta de servicios de barrido en Mochumí

Página438
Longitud de Vías, parques Cantidad de residuos Cantidad de residuos

y parques (km/día) recogidos (t/día) recogidos (t/año)
Año
1 2017 5.31 5.31 0.23 0.23 83.95 83.95

2 2018 5.31 5.31 0.23 0.23 83.95 83.95
3 2019 5.31 5.31 0.23 0.23 83.95 83.95
4 2020 5.31 5.31 0.23 0.23 83.95 83.95
5 2021 5.31 5.31 0.23 0.23 83.95 83.95
6 2022 5.31 5.31 0.23 0.23 83.95 83.95
7 2023 5.31 5.31 0.23 0.23 83.95 83.95
8 2024 5.31 5.31 0.23 0.23 83.95 83.95
9 2025 5.31 5.31 0.23 0.23 83.95 83.95
10 2026 5.31 5.31 0.23 0.23 83.95 83.95

km/día y 0.23 t/día o su equivalente de 83.95 T/año, mientras que en
el año 10 de operaciones se asumen que no habrían mayores cambios,
4.2.3.2.6 Oferta de Servicios de barrido de sólidos en la
MMUVALL
La oferta de servicios de barrido de residuos en la mancomunidad
MMUVALL, se ha determinado mediante la suma de las ofertas y ofertas
optimizadas que cada distrito presenta de manera individual,
pudiendo brindar datos generales de ofertas globales necesarias de
suplir, como herramienta de decisión ante la necesidad de iniciar los
procesos de inversión, por lo tanto; las condiciones de trabajo para
una oferta de servicios globales son las siguientes:
Cuadro N° 226: Oferta de servicios de barrido en la MMUVALL

Página438
Barrido de calles y
Año parques
1 2017 0.00 0.00 2.96 1080.18 0.00 0.00
2 2018 0.00 0.00 2.96 1080.18 0.00 0.00
3 2019 0.00 0.00 2.96 1080.18 0.00 0.00
4 2020 0.00 0.00 2.96 1080.18 0.00 0.00
5 2021 0.00 0.00 2.96 1080.18 0.00 0.00
6 2022 0.00 0.00 2.96 1080.18 0.00 0.00
7 2023 0.00 0.00 2.96 1080.18 0.00 0.00
8 2024 0.00 0.00 2.96 1080.18 0.00 0.00
9 2025 0.00 0.00 2.96 1080.18 0.00 0.00
10 2026 0.00 0.00 2.96 1080.18 0.00 0.00
4.2.3.3 Oferta de
los
servicios
de
almacena
miento
de
Residuos
sólidos
La oferta de los servicios de almacenamiento, se refiere a las
condiciones en las cuales se brinda el servicio de acopio y
almacenamiento de residuos generados en espacios públicos, el
mismo que se encuentra brindado por papeleras y contenedores
existentes en las áreas de influencia del proyecto, el cual será
denominado “oferta sin proyecto” a partir del mismo, se debe
considerar la existencia de recipientes adecuados, su estado y
condición para que a partir del mismo; se pueda establecer un
escenario optimizado con los bienes existentes, el cual será
denominado “oferta optimizada” la misma que se detalla de manera
individual para cada uno de los distritos objeto del estudio, el cual se
muestra a continuación:
4.2.3.3.1 Oferta de almacenamiento de residuos sólidos en
Jayanca
La oferta de servicios de almacenamiento de residuos en la localidad
de Jayanca, ha sido calculada, basado en las condiciones de
disponibilidad de equipamiento de almacenamiento, el cual se brinda
a través de papeleras para espacios públicos, los cuales se muestran
en el siguiente cuadro:
Cuadro N° 227: Tipos de recipientes de almacenamiento - Jayanca
Características de los unidades de almacenamiento en el distrito de Jayanca

Localidad Tipo de Recipiente Nro. de Papeleras Capacidad (m3) Descripción Estado
Jayanca Papelera 4 0.07 Adecuado Malo
Página438
Tacho plástico 2 0.2 Adecuado Malo

Cilindro 1 0.24 Adecuado Malo
Según el cuadro anterior podemos notar la existencia de 7 recipientes

de almacenamiento, los cuales se encuentran en mal estado, por lo
cual la oferta actual del servicio de almacenamiento será de 0, según el
siguiente cuadro:
Cuadro N° 228: Capacidad de almacenamiento de RRSS - Jayanca

VÍAS DE NÚMERO DE PAPELERAS CAPACIDAD DE CAPACIDAD DE
ALTO TIPO DE EXISTENTES/EN BUEN ALMACENAMIENTO ALMACENAMIENTO
FLUJO RECIPIENTE ESTADO POR RECIPIENTE ( t ) (t)
PEATONAL (1) (2) (3)=(1)x(2)
Jayanca Papelera ninguno 0.000 0.000
Tacho plástico ninguno 0.000 0.000
Cilindro ninguno 0.000 0.000
Total 0 0.00 0.00
Por otro lado; haciendo un análisis de las posibilidades de realizar

mejoras y/o acondicionamientos de las condiciones existentes, se ha
establecido que se trata de equipamiento en condición de obsoleto, ya
que no se ajustan a las condiciones de operatividad, resistencia,
capacidad ni ubicación adecuada, por lo cual se ha considerado como
“oferta optimizada” valores equivalentes a 0, según se muestra a
continuación.
Cuadro N° 229: Oferta del servicio “sin proyecto” en Jayanca

Oferta del servicio de limpieza pública "sin proyecto" Almacenamiento
Oferta Oferta
Oferta Oferta
Año optimizada optimizada
(t/día) (t/año)
(t/día) (t/año)
1 2017 0.00 0.00 0.00 0.00

2 2018 0.00 0.00 0.00 0.00
3 2019 0.00 0.00 0.00 0.00
4 2020 0.00 0.00 0.00 0.00
5 2021 0.00 0.00 0.00 0.00
6 2022 0.00 0.00 0.00 0.00
7 2023 0.00 0.00 0.00 0.00
8 2024 0.00 0.00 0.00 0.00
9 2025 0.00 0.00 0.00 0.00
10 2026 0.00 0.00 0.00 0.00

Página438

Pacora
de Pacora, ha sido calculada en base a las condiciones de
Cuadro N° 230: Tipos de recipientes de almacenamiento - Pacora

Características de los unidades de almacenamiento en el distrito de Pacora
Jayanca Papelera 0
Tacho plástico 0
Según el cuadro anterior podemos notar la inexistencia de recipientes

de almacenamiento, por lo cual la oferta actual del servicio de
almacenamiento será de 0, según el siguiente cuadro:
Cuadro N° 231: Capacidad de almacenamiento de RRSS - Pacora
PEATONAL (1) (2) (3)=(1)x(2)
Pacora Papelera ninguno 0.000 0.000
Tacho plástico ninguno 0.000 0.000
Total 0 0.00 0.00
Según el cuadro anterior, podemos establecer que la “oferta

optimizada” para la los sistemas de almacenamiento de la localidad de
Pacora, será equivalente a 0, según se muestra a continuación.
Cuadro N° 232: Oferta del servicio “sin proyecto” en Pacora

Oferta Oferta
Oferta Oferta
(t/día) (t/año)
(t/día) (t/año)
1 2017 0.00 0.00 0.00 0.00

2 2018 0.00 0.00 0.00 0.00
3 2019 0.00 0.00 0.00 0.00

4 2020 0.00 0.00 0.00 0.00
5 2021 0.00 0.00 0.00 0.00
Página438
6 2022 0.00 0.00 0.00 0.00

7 2023 0.00 0.00 0.00 0.00
8 2024 0.00 0.00 0.00 0.00
9 2025 0.00 0.00 0.00 0.00
10 2026 0.00 0.00 0.00 0.00
4.2.3.3.3 Oferta de almacenamiento de residuos sólidos en Illimo

de Illimo, fue calculada en base a las condiciones de disponibilidad de
equipamiento de almacenamiento, el cual se brinda a través de
papeleras para espacios públicos, los cuales se muestran en el
siguiente cuadro:
Cuadro N° 233: Tipos de recipientes de almacenamiento – Illimo

Características de los unidades de almacenamiento en el distrito de Illimo
Illimo Papelera 1 0.005 Adecuado Malo
Tacho plástico 4 0.118 Adecuado Malo

siguiente cuadro
Cuadro N° 234: Capacidad de almacenamiento de RRSS - Illimo

PEATONAL (1) (2) (3)=(1)x(2)
Illimo Papelera ninguno 0.000 0.000
Total 0 0.00 0.00


continuación.
Página438
Cuadro N° 235: Oferta del servicio “sin proyecto” en Illimo

Oferta Oferta
Oferta Oferta
(t/día) (t/año)
(t/día) (t/año)
1 2017 0.00 0.00 0.00 0.00

2 2018 0.00 0.00 0.00 0.00
3 2019 0.00 0.00 0.00 0.00
4 2020 0.00 0.00 0.00 0.00
5 2021 0.00 0.00 0.00 0.00
6 2022 0.00 0.00 0.00 0.00
7 2023 0.00 0.00 0.00 0.00
8 2024 0.00 0.00 0.00 0.00
9 2025 0.00 0.00 0.00 0.00
10 2026 0.00 0.00 0.00 0.00

Túcume
de Túcume, ha sido calculada, basado en las condiciones de
Cuadro N° 236: Tipos de recipientes de almacenamiento - Túcume

Características de los unidades de almacenamiento en el distrito de Túcume
Túcume Papelera 4 0.031 Adecuado Malo

siguiente cuadro:
Página438
Cuadro N° 237: Capacidad de almacenamiento de RRSS – Túcume

PEATONAL (1) (2) (3)=(1)x(2)
Túcume Papelera ninguno 0.000 0.000
Total 0 0.00 0.00

continuación.
Cuadro N° 238: Oferta del servicio “sin proyecto” en Túcume
Oferta Oferta
Oferta Oferta
(t/día) (t/año)
(t/día) (t/año)
1 2017 0.00 0.00 0.00 0.00

2 2018 0.00 0.00 0.00 0.00
3 2019 0.00 0.00 0.00 0.00
4 2020 0.00 0.00 0.00 0.00
5 2021 0.00 0.00 0.00 0.00
6 2022 0.00 0.00 0.00 0.00
7 2023 0.00 0.00 0.00 0.00
8 2024 0.00 0.00 0.00 0.00
9 2024 0.00 0.00 0.00 0.00
10 2024 0.00 0.00 0.00 0.00

Mochumí
de Mochumí, se ha calculado en base a las condiciones de
Cuadro N° 239: Tipos de recipientes de almacenamiento – Mochumí

Características de los unidades de almacenamiento en el distrito de Mochumí
Página438

Mochumí Papelera 1 2 0.02 Adecuado Malo
Papelera 2 2 0.07 Adecuado Malo

siguiente cuadro
Cuadro N° 240: Capacidad de almacenamiento de RRSS – Mochumí
PEATONAL (1) (2) (3)=(1)x(2)
Mochumí Papelera 1 ninguno 0.000 0.000
Papelera 2 ninguno 0.000 0.000
Total 0 0.00 0.00

continuación.
Cuadro N° 241: Oferta del servicio “sin proyecto” en Mochumí
Oferta Oferta
Oferta Oferta
(t/día) (t/año)
(t/día) (t/año)
1 2017 0.00 0.00 0.00 0.00

2 2018 0.00 0.00 0.00 0.00
3 2019 0.00 0.00 0.00 0.00
4 2020 0.00 0.00 0.00 0.00
5 2021 0.00 0.00 0.00 0.00
6 2022 0.00 0.00 0.00 0.00
7 2023 0.00 0.00 0.00 0.00
8 2024 0.00 0.00 0.00 0.00
9 2025 0.00 0.00 0.00 0.00
10 2026 0.00 0.00 0.00 0.00
4.2.3.3.6 Oferta de almacenamiento de residuos sólidos en la

Página438
MMUVALL
La oferta de servicios de almacenamiento de residuos determinada
para el área de influencia de la MMUVALL, ha sido calculada, basado
en las condiciones de disponibilidad de equipamiento de
almacenamiento, el cual se brinda a través de papeleras para espacios
públicos, los cuales se muestran en el siguiente cuadro:
Cuadro N° 242: Tipos de recipientes de almacenamiento – MMUVALL
Características de los unidades de almacenamiento en la MMUVALL
Tipo de N° Papeleras Capacidad

Localidad Descripción Estado
Recipiente Totales (m3)
Papelera 4 0.07 Adecuado Malo
Jayanca Tacho plástico 2 0.2 Adecuado Malo
Papelera 0
Pacora
Cilindro 0
Illimo
Túcume
Papelera 1 2 0.02 Adecuado Malo
Mochumí Papelera 2 2 0.07 Adecuado Malo
Mórrope
Tachos 2 0.02 inadecuado Malo
Según el cuadro anterior podemos notar la existencia de 33

recipientes de almacenamiento, los cuales se encuentran en mal
estado, por lo cual la oferta actual del servicio de almacenamiento será
de “0” y haciendo un análisis de las posibilidades de realizar mejoras
y/o acondicionamientos de las condiciones existentes, se ha
establecido que se trata de equipamiento en condición de obsoleto
para todas las localidades, ya que no se ajustan a las condiciones de
operatividad, resistencia, capacidad ni ubicación adecuada, por lo cual
se ha considerado como “oferta optimizada” valores equivalentes a 0,
según se muestra a continuación.
4.2.3.4 Oferta
total del
servicios
limpieza
pública
La oferta total de los servicios de limpieza pública, en un escenario
“sin proyecto, es establecido a través de la sumatoria total de los
servicios determinados en los ítems anteriores, los cuales se muestran
Página438
Cuadro N° 243: Oferta Total del servicio de limpieza en la MMUVALL

Barrido de calles y
Año parques
2015 0.00 0.00 1.61 586.43 0.00 0.00
0 2016 0.00 0.00 1.61 586.43 0.00 0.00
1 2017 0.00 0.00 1.61 586.43 0.00 0.00
2 2018 0.00 0.00 1.61 586.43 0.00 0.00
3 2019 0.00 0.00 1.61 586.43 0.00 0.00
4 2020 0.00 0.00 1.61 586.43 0.00 0.00
5 2021 0.00 0.00 1.61 586.43 0.00 0.00
6 2022 0.00 0.00 1.61 586.43 0.00 0.00
7 2023 0.00 0.00 1.61 586.43 0.00 0.00
8 2024 0.00 0.00 1.61 586.43 0.00 0.00
9 2025 0.00 0.00 1.61 586.43 0.00 0.00
10 2026 0.00 0.00 1.61 586.43 0.00 0.00
Asimismo; se ha establecido la oferta optimizada de los servicios de

limpieza pública de la MMUVALL, en el siguiente cuadro
Cuadro N° 244: Oferta Optimizada del servicio de limpieza en la MMUVALL

Oferta total optimizada sin proyecto del servicio de limpieza pública
Barrido de calles y
Año parques
1 2017 0.00 0.00 2.96 1080.18 0.00 0.00
2 2018 0.00 0.00 2.96 1080.18 0.00 0.00
3 2019 0.00 0.00 2.96 1080.18 0.00 0.00
4 2020 0.00 0.00 2.96 1080.18 0.00 0.00
5 2021 0.00 0.00 2.96 1080.18 0.00 0.00
6 2022 0.00 0.00 2.96 1080.18 0.00 0.00
7 2023 0.00 0.00 2.96 1080.18 0.00 0.00
8 2024 0.00 0.00 2.96 1080.18 0.00 0.00
9 2025 0.00 0.00 2.96 1080.18 0.00 0.00
10 2026 0.00 0.00 2.96 1080.18 0.00 0.00
4.2.4 Balance de Oferta y Demanda

La determinación del balance entre la oferta y demanda es aquella
herramienta que nos permite conocer el déficit de cada uno de los
Página438
servicios de las localidades de estudio, esto se realiza para conocer las

brechas reales de servicios y establecen las magnitudes reales de
inversión, teniendo en cuenta la determinación de una brecha de
servicios calculada para el horizonte de evaluación, la cual se analiza
de manera individual para cada uno de los distritos y que se muestra a
continuación:
4.2.4.1 Balance
de oferta
y
demanda
en
Jayanca
Los valores correspondientes al balance de Oferta –Demanda en la
localidad de Jayanca, han sido determinados en escenarios diarios y
anuales, habiendo identificado brechas de servicios en el año 1 del
proyecto que alcanzan 5.55 t/día para el servicio de recolección, 0.18
t/día para el servicio de barrido y 0.53 t/día para el servicio de
almacenamiento, mientras que en el año 10 de operaciones se han
identificado déficit de servicios equivalentes a 8.40 t/día para el
servicio de recolección, 0.75 t/día para el servicio de barrido y 0.54
t/día para el servicio de almacenamiento, según el siguiente cuadro:
Cuadro N° 245: Balance de Oferta - demanda diaria en Jayanca
Balance Oferta - Demanda (t/día) - Jayanca
Recolección Barrido de calles y parques Almacenamiento

Año
Demanda Déficit Demanda Déficit Demanda Déficit
1 2017 5.55 0.00 5.55 0.75 0.57 0.18 0.53 0.00 0.53
2 2018 5.64 0.00 5.64 0.80 0.57 0.23 0.53 0.00 0.53
3 2019 5.73 0.00 5.73 0.85 0.57 0.28 0.53 0.00 0.53
4 2020 5.82 0.00 5.82 0.90 0.57 0.34 0.53 0.00 0.53
5 2021 5.92 0.00 5.92 0.96 0.57 0.40 0.53 0.00 0.53
6 2022 6.01 0.00 6.01 1.02 0.57 0.46 0.54 0.00 0.54
7 2023 6.11 0.00 6.11 1.09 0.57 0.52 0.54 0.00 0.54
8 2024 6.20 0.00 6.20 1.16 0.57 0.59 0.54 0.00 0.54
9 2025 7.30 0.00 7.30 1.23 0.57 0.67 0.54 0.00 0.54
10 2026 8.40 0.00 8.40 1.31 0.57 0.75 0.54 0.00 0.54
Adicionalmente, se ha logrado cuantificar las brechas en valores

anuales, los cuales alcanzan valores en el año 1 del proyecto de
2,027.05 t/año para el servicio de recolección, 66.90 t/año para el
servicio de barrido y 194.60 t/año para el servicio de almacenamiento,

mientras que en el año 10 de operaciones se han identificado déficit de
servicios equivalentes a 3067.65 t/año para el servicio de recolección,
Página438
272.81 t/año para el servicio de barrido y 197.96 t/año para el

servicio de almacenamiento, según el siguiente cuadro
Cuadro N° 246: Balance de oferta – demanda anual en Jayanca
Balance Oferta - Demanda (t/año) - Jayanca

Año
1 2017 2027.05 0.00 2027.05 273.60 206.70 66.90 194.60 0.00 194.60
2 2018 2059.42 0.00 2059.42 291.20 206.70 84.50 194.60 0.00 194.60
3 2019 2092.30 0.00 2092.30 309.94 206.70 103.24 194.60 0.00 194.60
4 2020 2125.70 0.00 2125.70 329.87 206.70 123.17 194.60 0.00 194.60
5 2021 2159.65 0.00 2159.65 351.09 206.70 144.39 194.60 0.00 194.60
6 2022 2194.13 0.00 2194.13 373.68 206.70 166.98 197.96 0.00 197.96
7 2023 2229.16 0.00 2229.16 397.72 206.70 191.02 197.96 0.00 197.96
8 2024 2264.75 0.00 2264.75 423.30 206.70 216.60 197.96 0.00 197.96
9 2025 2665.91 0.00 2665.91 450.53 206.70 243.83 197.96 0.00 197.96
10 2026 3067.65 0.00 3067.65 479.51 206.70 272.81 197.96 0.00 197.96
Por otro lado; se debe tomar en cuenta que los servicios de barrido en
la localidad de Jayanca, necesitan ser expresados en valores de
kilómetros lineales de vías con necesidad de servicio de barrido, el
cual alcanza una brecha de servicios en el año 1, equivalente al valor
de 1.88 km/día, mientras que en el año 10 de operaciones es
equivalente a 7.66 km/día, el cual se muestra el siguiente cuadro:
Cuadro N° 247: Balance de oferta – demanda lineal en Jayanca
Balance oferta - Demanda de barrido de

calles (km/día)
Oferta
Año Demanda Déficit
optimizada
1 2017 7.68 5.80 1.88
2 2018 8.17 5.80 2.37
3 2019 8.70 5.80 2.90
4 2020 9.26 5.80 3.46

5 2021 9.85 5.80 4.05
6 2022 10.49 5.80 4.69
Página438
7 2023 11.16 5.80 5.36

8 2024 11.88 5.80 6.08
9 2025 12.64 5.80 6.84
10 2026 13.46 5.80 7.66
4.2.4.2 Balance
de oferta
y
demanda
en
Pacora
localidad de Pacora, han sido determinados en escenarios diarios y
proyecto que alcanzan 2.05 ton/día para el servicio de recolección, -
0.07 ton/día para el servicio de barrido y 0.31 ton/día para el servicio
de almacenamiento, mientras que en el año 10 de operaciones se han
identificado déficit de servicios equivalentes a 4.55 ton/día para el
servicio de recolección, 1.25 ton/día para el servicio de barrido y 0.34
ton/día para el servicio de almacenamiento, según el siguiente cuadro:
Cuadro N° 248: Balance de oferta – demanda diaria en Pacora
Balance Oferta - Demanda (t/día) - Pacora

Año
1 2017 2.05 0.00 2.05 0.79 0.73 0.07 0.31 0.00 0.31
2 2018 2.10 0.00 2.10 0.88 0.73 0.15 0.31 0.00 0.31
3 2019 2.15 0.00 2.15 0.97 0.73 0.25 0.31 0.00 0.31
4 2020 2.21 0.00 2.21 1.08 0.73 0.35 0.32 0.00 0.32
5 2021 2.26 0.00 2.26 1.19 0.73 0.46 0.32 0.00 0.32
6 2022 2.32 0.00 2.32 1.32 0.73 0.59 0.33 0.00 0.33
7 2023 2.37 0.00 2.37 1.46 0.73 0.73 0.33 0.00 0.33
8 2024 2.43 0.00 2.43 1.62 0.73 0.89 0.33 0.00 0.33
9 2025 3.49 0.00 3.49 1.79 0.73 1.06 0.34 0.00 0.34
10 2026 4.55 0.00 4.55 1.98 0.73 1.25 0.34 0.00 0.34

anuales, los cuales alcanzan valores en el año 1 del proyecto de 748.58

t/año para el servicio de recolección, 24.22 t/año para el servicio de
barrido y 114.31 t/año para el servicio de almacenamiento, mientras
Página438
que en el año 10 de operaciones se han identificado déficit de servicios

equivalentes a 1,661.096 t/año para el servicio de recolección, 457.39
t/año para el servicio de barrido y 122.67 t/año para el servicio de
almacenamiento, según el siguiente cuadro:
Cuadro N° 249: Balance de oferta – demanda anual en Pacora

Balance Oferta - Demanda (t/año) - Pacora

Año
1 2017 748.58 0.00 748.58 290.08 265.86 24.22 114.31 0.00 114.31
2 2018 766.94 0.00 766.94 321.08 265.86 55.22 114.31 0.00 114.31
3 2019 785.76 0.00 785.76 355.38 265.86 89.52 114.31 0.00 114.31
4 2020 805.05 0.00 805.05 393.35 265.86 127.49 117.10 0.00 117.10
5 2021 824.80 0.00 824.80 435.38 265.86 169.52 117.10 0.00 117.10
6 2022 845.04 0.00 845.04 481.89 265.86 216.03 119.88 0.00 119.88
7 2023 865.78 0.00 865.78 533.38 265.86 267.52 119.88 0.00 119.88
8 2024 887.02 0.00 887.02 590.36 265.86 324.50 119.88 0.00 119.88
9 2025 1273.79 0.00 1273.79 653.44 265.86 387.58 122.67 0.00 122.67
10 2026 1661.09 0.00 1661.09 723.25 265.86 457.39 122.67 0.00 122.67
la localidad de Pacora, necesitan ser expresados en valores de
Cuadro N° 250: Balance de oferta – demanda lineal en Pacora

calles (km/día)
Año
Oferta
Demanda Déficit
optimizada
1 2017 7.57 6.96 0.61
2 2018 8.38 6.96 1.42
3 2019 9.28 6.96 2.32

4 2020 10.27 6.96 3.31
5 2021 11.36 6.96 4.40
Página438
6 2022 12.58 6.96 5.62

7 2023 13.92 6.96 6.96
8 2024 15.41 6.96 8.45
9 2025 17.05 6.96 10.09
10 2026 18.88 6.96 11.92
4.2.4.3 Balance
de oferta
y
demanda
en Illimo
localidad de Illimo, han sido determinados en escenarios diarios y
Cuadro N° 251: Balance de oferta – demanda diaria en Illimo

Balance Oferta - Demanda (t/día) - Illimo

Año
1 2017 2.95 0.00 2.95 0.40 0.34 0.06 0.47 0.00 0.47
2 2018 3.01 0.00 3.01 0.41 0.34 0.07 0.47 0.00 0.47
3 2019 3.06 0.00 3.06 0.42 0.34 0.08 0.47 0.00 0.47
4 2020 3.12 0.00 3.12 0.43 0.34 0.09 0.47 0.00 0.47
5 2021 3.17 0.00 3.17 0.44 0.34 0.10 0.47 0.00 0.47
6 2022 3.23 0.00 3.23 0.45 0.34 0.11 0.47 0.00 0.47
7 2023 3.29 0.00 3.29 0.46 0.34 0.12 0.47 0.00 0.47
8 2024 3.35 0.00 3.35 0.47 0.34 0.13 0.47 0.00 0.47
9 2025 4.41 0.00 4.41 0.48 0.34 0.14 0.48 0.00 0.48
10 2026 5.48 0.00 5.48 0.49 0.34 0.15 0.48 0.00 0.48

Página438
1,077.17 T/año para el servicio de recolección, 22.44 t/año para el

servicios equivalentes a 1,998.44 t/año para el servicio de
recolección, 55.98 t/año para el servicio de barrido y 176.18 t/año
para el servicio de almacenamiento, según el siguiente cuadro
Cuadro N° 252: Balance de oferta – demanda anual en Illimo

Balance Oferta - Demanda (t/año) - Illimo

Año
1 2017 1077.17 0.00 1077.17 145.96 123.53 22.44 170.20 0.00 170.20
2 2018 1096.91 0.00 1096.91 149.36 123.53 25.83 170.20 0.00 170.20
3 2019 1117.02 0.00 1117.02 152.83 123.53 29.30 170.20 0.00 170.20
4 2020 1137.49 0.00 1137.49 156.39 123.53 32.86 173.19 0.00 173.19
5 2021 1158.33 0.00 1158.33 160.02 123.53 36.49 173.19 0.00 173.19
6 2022 1179.56 0.00 1179.56 163.74 123.53 40.21 173.19 0.00 173.19
7 2023 1201.18 0.00 1201.18 167.55 123.53 44.02 173.19 0.00 173.19
8 2024 1223.20 0.00 1223.20 171.45 123.53 47.92 173.19 0.00 173.19
9 2025 1610.61 0.00 1610.61 175.43 123.53 51.90 176.18 0.00 176.18
10 2026 1998.44 0.00 1998.44 179.51 123.53 55.98 176.18 0.00 176.18
la localidad de Illimo, necesitan ser expresados en valores de
Cuadro N° 253: Balance de oferta – demanda lineal en Illimo

calles (km/día)
Año
Oferta
Demanda Déficit
optimizada
1 2017 8.22 6.96 1.26

2 2018 8.42 6.96 1.46
3 2019 8.61 6.96 1.65
Página438
4 2020 8.81 6.96 1.85

5 2021 9.02 6.96 2.06
6 2022 9.23 6.96 2.27
7 2023 9.44 6.96 2.48
8 2024 9.66 6.96 2.70
9 2025 9.88 6.96 2.92
10 2026 10.11 6.96 3.15
4.2.4.4 Balance
de oferta
y
demanda
en
Túcume
localidad de Túcume, han sido determinados en escenarios diarios y
proyecto que alcanzan 5.89 t/día para el servicio de recolección, -0.36
ton/día para el servicio de barrido y 0.46 ton/día para el servicio de
identificado déficit de servicios equivalentes a 7.75 ton/día para el
servicio de recolección, -0.21 ton/día para el servicio de barrido y 0.63
ton/día para el servicio de almacenamiento, según el siguiente cuadro:
Cuadro N° 254: Balance de oferta – demanda diaria en Túcume
Balance Oferta - Demanda (t/día) - Túcume

Año Oferta Oferta Oferta
1 2017 5.89 0.00 5.89 0.74 1.10 -0.36 0.46 0.00 0.46
2 2018 6.07 0.00 6.07 0.75 1.10 -0.34 0.47 0.00 0.47
3 2019 6.26 0.00 6.26 0.77 1.10 -0.33 0.47 0.00 0.47
4 2020 6.45 0.00 6.45 0.78 1.10 -0.31 0.48 0.00 0.48
5 2021 6.65 0.00 6.65 0.80 1.10 -0.30 0.49 0.00 0.49
6 2022 6.86 0.00 6.86 0.82 1.10 -0.28 0.49 0.00 0.49
7 2023 7.07 0.00 7.07 0.83 1.10 -0.26 0.49 0.00 0.49
8 2024 7.29 0.00 7.29 0.85 1.10 -0.25 0.50 0.00 0.50
9 2025 7.52 0.00 7.52 0.87 1.10 -0.23 0.50 0.00 0.50
10 2026 7.75 0.00 7.75 0.89 1.10 -0.21 0.63 0.00 0.63

2,148.48 t/año para el servicio de recolección, -131.51 t/año para el

recolección, -76.77 t/año para el servicio de barrido y 230.11 t/año
Página438
para el servicio de almacenamiento, según el siguiente cuadro
Cuadro N° 255: Balance de oferta – demanda anual en Túcume

Balance Oferta - Demanda (t/año) - Túcume

1 2017 2148.48 0.00 2148.48 268.63 400.14 -131.51 169.12 0.00 169.12
2 2018 2215.10 0.00 2215.10 274.23 400.14 -125.92 171.89 0.00 171.89
3 2019 2283.79 0.00 2283.79 279.94 400.14 -120.21 171.89 0.00 171.89
4 2020 2354.61 0.00 2354.61 285.76 400.14 -114.38 174.66 0.00 174.66
5 2021 2427.62 0.00 2427.62 291.72 400.14 -108.43 177.44 0.00 177.44
6 2022 2502.90 0.00 2502.90 297.79 400.14 -102.35 177.44 0.00 177.44
7 2023 2580.51 0.00 2580.51 303.99 400.14 -96.15 180.21 0.00 180.21
8 2024 2660.54 0.00 2660.54 310.32 400.14 -89.82 182.98 0.00 182.98
9 2025 2743.04 0.00 2743.04 316.78 400.14 -83.36 182.98 0.00 182.98
10 2026 2828.10 0.00 2828.10 323.38 400.14 -76.77 230.11 0.00 230.11
la localidad de Túcume, necesitan ser expresados en valores de
de -0.64 km/día, mientras que en el año 10 de operaciones es
Cuadro N° 256: Balance de oferta – demanda lineal en Túcume

calles (km/día)
Año
Oferta
Demanda Déficit
optimizada
1 2017 7.48 8.12 -0.64
2 2018 8.27 8.12 0.15
3 2019 9.14 8.12 1.02
4 2020 10.10 8.12 1.98
5 2021 11.16 8.12 3.04
6 2022 12.33 8.12 4.21
7 2023 13.62 8.12 5.50
8 2024 15.05 8.12 6.93
9 2025 16.63 8.12 8.51
10 2026 18.38 8.12 10.26
4.2.4.5 Balance
Página438
Balance Oferta - Demanda (t/día) - Mochumí
Año Recolección Barrido de calles y parques Almacenamiento
de oferta
y
demanda
en
Mochumí
localidad de Mochumí, han sido determinados en escenarios diarios y
Cuadro N° 257: Balance de oferta – demanda diaria en Mochumí


1 2017 6.46 0.00 6.46 0.25 0.23 0.02 0.60 0.00 0.60
Página438
2 2018 6.60 0.00 6.60 0.27 0.23 0.04 0.61 0.00 0.61
3 2019 6.74 0.00 6.74 0.30 0.23 0.07 0.61 0.00 0.61
4 2020 6.88 0.00 6.88 0.32 0.23 0.09 0.61 0.00 0.61
5 2021 7.03 0.00 7.03 0.35 0.23 0.12 0.62 0.00 0.62
6 2022 7.18 0.00 7.18 0.38 0.23 0.15 0.62 0.00 0.62
7 2023 7.34 0.00 7.34 0.41 0.23 0.18 0.62 0.00 0.62
8 2024 7.49 0.00 7.49 0.45 0.23 0.22 0.62 0.00 0.62
9 2025 8.65 0.00 8.65 0.49 0.23 0.26 0.63 0.00 0.63
10 2026 9.82 0.00 9.82 0.53 0.23 0.30 0.63 0.00 0.63

2,357.53 t/año para el servicio de recolección, 7.88 t/año para el
para el servicio de almacenamiento, según el siguiente cuadro.
Cuadro N° 258: Balance de oferta – demanda anual en Mochumí

Balance Oferta - Demanda (t/año) - Mochumí

1 2017 2357.53 0.00 2357.53 91.83 83.95 7.88 217.40 0.00 217.40
2 2018 2408.13 0.00 2408.13 99.78 83.95 15.83 221.14 0.00 221.14
3 2019 2459.81 0.00 2459.81 108.41 83.95 24.46 221.14 0.00 221.14
4 2020 2512.60 0.00 2512.60 117.80 83.95 33.85 221.14 0.00 221.14
5 2021 2566.52 0.00 2566.52 127.99 83.95 44.04 224.89 0.00 224.89
6 2022 2621.60 0.00 2621.60 139.07 83.95 55.12 224.89 0.00 224.89
7 2023 2677.86 0.00 2677.86 151.11 83.95 67.16 224.89 0.00 224.89
8 2024 2735.33 0.00 2735.33 164.19 83.95 80.24 224.89 0.00 224.89
9 2025 3159.03 0.00 3159.03 178.40 83.95 94.45 228.64 0.00 228.64
10 2026 3583.99 0.00 3583.99 193.84 83.95 109.89 228.64 0.00 228.64
la localidad de Mochumí, necesitan ser expresados en valores de
Cuadro N° 259: Balance de oferta – demanda lineal en Mochumí
Año
calles (km/día)
Oferta
Demanda Déficit
optimizada
1 2017 5.81 5.31 0.50
Página438
2 2018 6.31 5.31 1.00

3 2019 6.86 5.31 1.55
4 2020 7.45 5.31 2.14
5 2021 8.10 5.31 2.79
6 2022 8.80 5.31 3.49
7 2023 9.56 5.31 4.25
8 2024 10.39 5.31 5.08
9 2025 11.28 5.31 5.97
10 2026 12.26 5.31 6.95
4.2.4.6 Balance
de oferta
y
demanda
en la
MMUVAL
L
Los valores correspondientes al balance de Oferta –Demanda en las
localidades que pertenecen al área de influencia de la MMUVALL, han
sido determinados en escenarios diarios y anuales, habiendo
identificado brechas de servicios en el año 0 del proyecto que alcanzan
en conjunto hasta 22.90 t/día para el servicio de recolección, -0.03
Cuadro N° 260: Balance de oferta – demanda diaria en la MMUVALL

Balance Oferta - Demanda (t/día)

Año
1 2017 22.90 0.00 22.90 2.93 2.96 -0.03 2.37 0.00 2.37
2 2018 23.42 0.00 23.42 3.11 2.96 0.15 2.39 0.00 2.39
3 2019 23.94 0.00 23.94 3.31 2.96 0.35 2.39 0.00 2.39
4 2020 24.48 0.00 24.48 3.52 2.96 0.56 2.41 0.00 2.41
5 2021 25.03 0.00 25.03 3.74 2.96 0.78 2.43 0.00 2.43
6 2022 25.60 0.00 25.60 3.99 2.96 1.03 2.45 0.00 2.45
7 2023 26.18 0.00 26.18 4.26 2.96 1.30 2.46 0.00 2.46
8 2024 26.77 0.00 26.77 4.55 2.96 1.59 2.46 0.00 2.46
9 2025 31.38 0.00 31.38 4.86 2.96 1.90 2.49 0.00 2.49
10 2026 27.59 0.00 27.59 3.89 2.39 1.50 2.08 0.00 2.08

Página438

8,358.81 t/año para el servicio de recolección, -10.07 t/año para el
para el servicio de almacenamiento, según el siguiente cuadro:
Cuadro N° 261: Balance de oferta – demanda anual en MMUVALL
Balance Oferta - Demanda (t/año)

Año
1 2017 8358.81 0.00 8358.81 1070.12 1080.18 -10.07 865.62 0.00 865.62
2 2018 8546.50 0.00 8546.50 1135.64 1080.18 55.46 872.15 0.00 872.15
3 2019 8738.67 0.00 8738.67 1206.50 1080.18 126.32 872.15 0.00 872.15
4 2020 8935.44 0.00 8935.44 1283.17 1080.18 202.99 880.69 0.00 880.69
5 2021 9136.92 0.00 9136.92 1366.20 1080.18 286.02 887.21 0.00 887.21
6 2022 9343.23 0.00 9343.23 1456.17 1080.18 375.99 893.36 0.00 893.36
7 2023 9554.49 0.00 9554.49 1553.74 1080.18 473.56 896.13 0.00 896.13
8 2024 9770.83 0.00 9770.83 1659.62 1080.18 579.43 898.90 0.00 898.90
9 2025 11452.38 0.00 11452.38 1774.58 1080.18 694.40 908.42 0.00 908.42
10 2026 10071.62 0.00 10071.62 1419.98 873.48 546.50 757.60 0.00 757.60
las localidades que pertenecen al área de influencia de la MMUVALL,
necesitan ser expresados en valores de kilómetros lineales de vías con
necesidad de servicio de barrido, el cual alcanza una brecha de
servicios en el año 1, equivalente al valor de 3.61 km/día, mientras
que en el año 10 de operaciones es equivalente a 39.94 km/día, el cual
se muestra el siguiente cuadro:
Cuadro N° 262: Balance de oferta – demanda lineal en la MMUVALL

calles (km/día)
Año
Oferta
Demanda Déficit
optimizada
1 2017 36.76 33.15 3.61
2 2018 39.55 33.15 6.40
3 2019 42.58 33.15 9.43
4 2020 45.88 33.15 12.73
5 2021 49.48 33.15 16.33
6 2022 53.41 33.15 20.26
7 2023 57.70 33.15 24.55

8 2024 62.38 33.15 29.23
9 2025 67.50 33.15 34.35
Página438
10 2026 73.09 33.15 39.94

Fuente: Equipo técnico – MMUVALL
4.2.5 Planteamiento técnico de alternativas

En cuanto a la descripción técnica de los componentes que se
encuentran incluidos en las alternativas planteadas en los
componentes de solución, se describe a continuación de manera
detallada los componentes planteados como posibles soluciones
integrales a la problemática encontrada.
4.2.5.1 Análisis
Técnico
de las
Alternati
vas
A continuación se presentan las alternativas propuestas y las acciones
específicas que integran cada una de ellas.
Cuadro N° 263: Descripción de la Alternativa 1

ETAPAS ACCIONES
Adquisición de papeleras para
a.1 Suficiente a1.1 Adquisición de
almacenamiento en vías públicas.
equipamiento de equipamiento para
Adquisición de contenedores para
almacenamiento. almacenamiento:
mercados.
Adecuado Adquisición de equipos menores
a.2 Suficiente
almacenamiento y a2-1 Adquisición de para barrido.
equipamiento para
barrido equipamiento para barrido Adquisición de implementos de
barrido
protección personal
a.3 Existencia de un a 3-1 Desarrollo de
Elaboración de diseño de rutas de
sistema de ruteo de consultoría para el diseño
barrido.
barrido. de rutas de barrido
Adquisición de vehículos
b.1 Apropiado compactadores.
equipamiento de b 1-1 Equipamiento de Adquisición de alza contenedores.
recolección y recolección y transporte
Adquisición de Moto furgon.
Eficiente capacidad transporte
Operativa de la Adquisición de motocicleta lineal.
recolección y b.2 Adecuados b 2-1 Implementos de
Transporte implementos de seguridad para el personal Adquisición de equipos de
protección al personal de recolección y transporte protección personal
b.3 Existencia de un b 3-1 Desarrollo de
sistema de ruteo de consultoría para el diseño Elaboración de diseño de rutas de
recolección de rutas de recolección recolección
Construcción de infraestructura.
c.1 Existencia de c 1-1 Construcción de
infraestructura y infraestructura y Adquisición de Moto furgon.
Apropiado equipamiento de equipamiento de
Adquisición de equipos menores.
reaprovechamiento reaprovechamiento de reaprovechamiento de
residuos inorgánicos residuos inorgánicos Adquisición de implementos de
c.2 Existencia de c 2-1 Construcción de Construcción de infraestructura.
infraestructura y infraestructura y Adquisición de Moto furgon.

equipamiento de equipamiento de
reaprovechamiento de reaprovechamiento de Adquisición de equipos menores.
residuos orgánicos residuos orgánicos Adquisición de equipos de
Página438
Construcción de infraestructura
d.1 Existencia de d 1-1 Construcción de de disposición final manual con
infraestructura de infraestructura de sistema de recirculación de
disposición final de disposición final manual lixiviados.
residuos sólidos con sistema de
Apropiada municipales recirculación de lixiviados
Construcción de la vía de acceso
Disposición final Adquisición de mini cargador
d.2 Existencia de d 2-1 Adquisición de
equipamiento de equipamiento para sobre oruga.
disposición final de disposición final de los Adquisición de equipos auxiliares.
residuos sólidos residuos sólidos Adquisición de implementos de
municipales municipales. protección personal
Eficiente gestión
e.1 Existencia de e 1-1 Implementación de
administrativa y
programas de gestión programas de gestión
financiera
f 1-1 Implementación de
f. 1 Suficiente difusión
programas de difusión de
de adecuadas prácticas
ambientales.
ambientales
f 2-1 Implementación de
f.2 Suficiente difusión y campañas de
sensibilización sobre el sensibilización y
pago del servicio comunicación sobre el pago
Adecuadas del servicio
prácticas de la f 3-1Implementación de
población f.3 Suficiente difusión y campañas de
sensibilización sobre Sensibilización y
segregación de Comunicación sobre
residuos sólidos Segregación y Reciclaje de
Residuos
f.4.- Suficiente difusión f 4-1 Implementación de
y sensibilización sobre Campañas de
manejo de residuos en Sensibilización sobre el
el hogar manejo de residuos
La descripción técnica de cada alternativa se detalla a continuación:

4.2.5.1.1 Alternativa 1: Considera la disposición final de los
residuos sólidos municipales con recirculación de
lixiviados.
Para el diseño del planteamiento técnico de las alternativas se ha
considerado los criterios fundamentales de:
- Tamaño
- Localización
- Tecnología
4.2.5.1.1.1 Etapa de Almacenamiento
Con respecto a la etapa de almacenamiento en los espacios públicos se
prevé satisfacer la demanda al año 1, incrementándose gradualmente
cada 3 años hasta poder satisfacer hasta el año 10.

Equipamiento para el almacenamiento en Jayanca
Página438
La demanda de almacenamiento en plazas y calles del distrito de

Jayanca al año 1 es de 25 papeleras y 2 contenedores; con una
capacidad de almacenamiento de 0.52 t/día.
Cuadro N° 264: Demanda proyectada de almacenamiento de Jayanca

Demanda Proyectada de Almacenamiento Jayanca
Demanda del proceso Demanda del

Demanda de Demanda de
Año Población (hab.) de almacenamiento (t / servicio ( t /
papeleras Contenedores
día ) año )
0 2,016 8,694 26 2 0.53 194.60

1 2,017 8,746 26 2 0.53 194.60
2 2,018 8,797 26 2 0.53 194.60
3 2,019 8,849 26 2 0.53 194.60
4 2,020 8,902 26 2 0.53 194.60
5 2,021 8,954 26 2 0.53 194.60
6 2,022 9,007 27 2 0.54 197.96
7 2,023 9,060 27 2 0.54 197.96
8 2,024 9,114 27 2 0.54 197.96
9 2,025 9,168 27 2 0.54 197.96
10 2,026 9,222 27 2 0.54 197.96
Para poder satisfacer esta demanda de almacenamiento en plazas y

calles del distrito de Jayanca se está considerado la adquisición de 25
papeleras de polietileno de alta densidad de 0.05 m3, y para los
mercados la adquisición de 02 contenedor de polietileno de 0.8 m3.
Cuadro N° 265: Número de Recipientes de Jayanca
Número de Capacidad de Capacidad de

Unidad papeleras y/o almacenamiento por almacenamiento
contenedores unidad (t) (t)
Papeleras de 0,05m3 25 0.009 0.230
TOTAL 27 0.524
La ubicación de las 25 papeleras en plazas y calles se presentan en el

cuadro siguiente.
Cuadro N° 266: Ubicación de Recipientes de Jayanca
Ubicación de Recipientes Jayanca

requeridas en
Ubicación
plazas/vías
Plaza 10
Calle Miguel Grau/Bolognesi 2
Calle Bolognesi/Elías Aguirre 1

Calle Huamachuco/Miguel Grau 1
Calle Huamachuco/Elías Aguirre 1
Página438
Av. Diego Ferre/Bolognesi 1

Av. Diego Ferre/Huamachuco 2
Calle Elías Aguirre/Villavicencio 2
Pasaje La Amistad 5
Total 25
Equipamiento para el almacenamiento en Pacora

Pacora al año 1 es de 24 papeleras y 1 contenedor; con una capacidad
de almacenamiento de 0.31 t/día.
Cuadro N° 267: Demanda proyectada de almacenamiento de Pacora
Demanda Proyectada de Almacenamiento Pacora
Demanda
Población Demanda de Demanda del proceso de Demanda en el proceso
Año de
(hab.) Contenedores almacenamiento (t / día ) de ( t / año )
papeleras
0 2016 4272 24 1 0.31 111.52

1 2017 4334 25 1 0.31 114.31
2 2018 4396 25 1 0.31 114.31
3 2019 4459 25 1 0.31 114.31
4 2020 4524 26 1 0.32 117.10
5 2021 4589 26 1 0.32 117.10
6 2022 4655 27 1 0.33 119.88
7 2023 4722 27 1 0.33 119.88
8 2024 4790 27 1 0.33 119.88
9 2025 4859 28 1 0.34 122.67
10 2026 4929 28 1 0.34 122.67

calles del distrito de Jayanca se está considerado la adquisición de 24
Cuadro N° 268: Número de Recipientes de Pacora

Cálculo del Número de Recipientes Pacora
Unidad papeleras y/o almacenamiento almacenamiento
contenedores por unidad (t) (t)
Papeleras de 0,05m3 23 0.008 0.18
TOTAL 24 0.30

cuadro siguiente.
Página438
Cuadro N° 269: Ubicación de Recipientes de Pacora

Ubicación de Papeleras
Número de papeleras requeridas
Ubicación en plazas/vías
Plaza principal 9
Plazuela 1
Parque 4
Calle Libertad/28 de julio 1
Calle Corazón de Jesús/28 de julio 1
Av. San Pablo/Calle Libertad 2
Av. San Pablo/Calle Corazón de Jesús 2
Av. San Pablo 1
Cementerio 2
Total 23
Equipamiento para el almacenamiento en Illimo

Illimo al año 1 es de 25 papeleras y 2 contenedores; con una capacidad
de almacenamiento de 0.47 t/día.
Cuadro N° 270: Demanda proyectada de almacenamiento de Illimo

Demanda Proyectada de Recipientes Illimo
Demanda del
Demanda Demanda en
Año de el proceso de
papeleras ( t / año )
(t / día )
0 2016 5829 25 2 0.47 170.20

1 2017 5877 25 2 0.47 170.20
2 2018 5926 25 2 0.47 170.20
3 2019 5975 25 2 0.47 170.20
4 2020 6024 26 2 0.47 173.19
5 2021 6074 26 2 0.47 173.19
6 2022 6124 26 2 0.47 173.19
7 2023 6174 26 2 0.47 173.19
8 2024 6225 26 2 0.47 173.19
9 2025 6276 27 2 0.48 176.18
10 2026 6328 27 2 0.48 176.18

calles del distrito de Illimo se está considerado la adquisición de 24
Cuadro N° 271: Número de Recipientes de Illimo

Cálculo de recipientes Illimo
Página438
Capacidad de
almacenamiento
por unidad
contenedores (t)
(t)
Papeleras de 0,05m3 24 0.008 0.20
TOTAL 26 0.46

cuadro siguiente.
Cuadro N° 272: Ubicación de Recipientes en Illimo
Ubicación de Recipientes Illimo
Número de papeleras requeridas
Ubicación plazas/vías
Nº total de papeleras
Plaza principal 7
Parque 2
Parque (SUM) 2
Calle Paredes/Rafael Valdivieso 1
Panamericana/Calle San Juan 1
Panamericana/Calle Progreso 1
Cementerio 2
Calle Real/San Juan 2
Calle Real/Progreso 1
Calle 7 de enero/Progreso 2
Calle Progreso/Balta 1
Calle Progreso/Victoria 1
Calle Progreso/San Cipriano 1
Total 24
Equipamiento para el almacenamiento en Túcume

Túcume al año 1 es de 29 papeleras y 2 contenedores; con una
Cuadro N° 273: Demanda proyectada de almacenamiento de Túcume
Demanda Proyectada de Recipientes Túcume
Demanda del
Demanda Demanda en el
Año de proceso de ( t /
papeleras año )
(t / día )
0 2016 12547 29 2 0.46 169.12

1 2017 12808 29 2 0.46 169.12
2 2018 13075 30 2 0.47 171.89
3 2019 13347 30 2 0.47 171.89
4 2020 13625 31 2 0.48 174.66
5 2021 13909 32 2 0.49 177.44
6 2022 14198 32 2 0.49 177.44

7 2023 14494 33 2 0.49 180.21
8 2024 14796 34 2 0.50 182.98
Página438
9 2025 15104 34 2 0.50 182.98

10 2026 15418 35 3 0.63 230.11

calles del distrito de Túcume se está considerado la adquisición de 29
Cuadro N° 274: Número de Recipientes de Túcume

Cálculo del Número de Recipientes
NÚMERO DE CAPACIDAD DE CAPACIDAD DE
UNIDAD PAPELERAS Y/O ALMACENAMIENTO ALMACENAMIENTO
CONTENEDORES POR UNIDAD ( t ) (t)
Papeleras de 0,05m3 29 0.008 0.23
TOTAL 31 0.473

cuadro siguiente.
Cuadro N° 275: Ubicación de Recipientes de Túcume

Ubicación de Recipientes Túcume
Ubicación
requeridas plazas/vías
Plaza principal 12
Plaza de PJ Federico V. 4
Cementerio 1
Av. Federico Villarreal/Augusto B Leguía 1
Av. Federico Villarreal/San Marcelo 2
Calle Victoria/Calle San Marcelo 2
Calle Victoria/Calle San Pedro 1
Calle Unión/Calle San Marcelo 2
Calle Unión/Calle San Pedro 1
Calle Victoria/Calle Mariscal Castilla 1
Av. Federico Villarreal/Calle Mariscal Castilla 2
Total 29
Equipamiento para el almacenamiento en Mochumí

Mochumí al año 1 es de 26 papeleras y 2 contenedores; con una
Cuadro N° 276: Demanda proyectada de almacenamiento de Mochumí

Demanda de Recipientes Mochumi
Demanda del
Página438
Demanda Demanda en
Año de el proceso
papeleras de ( t / año )
(t / día )
0 2016 10134 26 2 0.60 217.40

1 2017 10249 26 2 0.60 217.40
2 2018 10366 27 2 0.61 221.14
3 2019 10483 27 2 0.61 221.14
4 2020 10602 27 2 0.61 221.14
5 2021 10722 28 2 0.62 224.89
6 2022 10844 28 2 0.62 224.89
7 2023 10967 28 2 0.62 224.89
8 2024 11092 28 2 0.62 224.89
9 2025 11217 29 2 0.63 228.64
10 2026 11345 29 2 0.63 228.64

calles del distrito de Mochumí se está considerado la adquisición de 26
Cuadro N° 277: Número de Recipientes de Mochumí

Cálculo del Número de Recipientes Mochumi
Unidad papeleras y/o almacenamiento por almacenamiento
contenedores unidad ( t ) (t)
Papeleras de 0,05m3 26 0.010 0.27
TOTAL 28 0.60

cuadro siguiente.
Cuadro N° 278: Ubicación de Recipientes en Mochumí
Ubicación de Recipientes Mochumi
Ubicación
requeridas plazas/vías
Plaza principal 10
Parque infantil 6
Calle Miguel Grau/Haya de la Torre 1
Av. San Martín/San José 1
Av. San Martín/Simón Bolívar 2
Calle Simón Bolivar/28 de julio 1
Calle Miguel Grau/Bolívar 1
Calle Simón Bolívar/Federico
1
Villarreal
Calle San José/Miguel Grau 1
Calle San José/Federico Villarreal 1
Av. San Martín - Cementerio 1

Total 26
Página438
Resumen
La cantidad total de recipientes y contenedores de los 5 distritos que
conforman la Mancomunidad se presenta en el siguiente cuadro.
Cuadro N° 279: Demanda proyectada de almacenamiento de la MMUVALL
Cantidad Total de Recipiente de la Mancomunidad
Contenedores Demanda del proceso de
Año Papeleras (und)
(und) almacenamiento (t/día)
2014 190 10 3.32
2015 193 10 3.36
2016 196 10 3.40
2017 201 10 3.43
2018 204 10 3.47
2019 207 10 3.52
2020 212 10 3.55
2021 216 10 3.59
2022 220 10 3.64
2023 224 10 3.69
4.2.5.1.1.2 Etapa de Barrido
Considerando una optimización del servicio de barrido actual en

función a la mejora del rendimiento del personal empleado para dicha
tarea, se puede cubrir fácilmente la demanda actual de este servicio,
en ese sentido será necesario optimizar rendimientos del personal
trabajador encargados del barrido, además de mejorar las rutas y
horarios de barrido, complementándolos con equipos, uniformes e
implementos de protección personal , de tal manera que faciliten y
aseguren la cobertura de dicha demanda. A medida que la demanda se
incrementa, se incrementa el déficit y por lo tanto se requiere de
contratar más operarios gradualmente.
Equipamiento para el barrido en Jayanca

El servicio de barrido del distrito de Jayanca cuenta con 5 operarios;
con la optimización en los rendimientos se logra una oferta
optimizada de 0.57 t/día. La brecha a cubrir para el año 1 es de 0.18
t/día; lo que no representa la incorporación de otro personal hasta el
año 2.
Cuadro N° 280: Déficit de servicios de barrido en Jayanca

Barrido de calles y parques

Página438
Año
Oferta
Demanda Déficit
optimizada
1 2017 0.75 0.57 0.18
2 2018 0.80 0.57 0.23
3 2019 0.85 0.57 0.28
4 2020 0.90 0.57 0.34
5 2021 0.96 0.57 0.40
6 2022 1.02 0.57 0.46
7 2023 1.09 0.57 0.52
8 2024 1.16 0.57 0.59
9 2025 1.23 0.57 0.67
10 2026 1.31 0.57 0.75
El siguiente cuadro muestra la cantidad de quipos menores, uniformes

y equipos de protección personal para los 5 operarios de barrido de
Jayanca.
Cuadro N° 281: Necesidad de equipamiento de barrido en Jayanca
Cálculo de Equipos Menores Uniformes y Equipos de Protección Jayanca
Equipos menores personal 5
Contenedor de 240 litros und. 5
Conos de seguridad und. 10
Crucetas de seguridad und. 5
Escobas de baja policía und. 5
Recogedor Metálico und. 5
Mantas und. 20
Palas und. 5
Rastrillo und. 5
Uniformes personal 5
Camisaco und. 5
Pantalón de drill und. 10
Polo und. 10
Gorro und. 5
Impermeable und. 5
Zapatillas par 5
Botas de jebe con forro par 5
Equipos de protección personal personal 5
Guante badana par 10
Mascarilla de Drill und. 10
Lentes und. 5
Equipamiento para el barrido en Pacora

El servicio de barrido del distrito de Pacora cuenta con 6 operarios de
barrido; con la optimización de los rendimientos se logra una oferta
t/día; lo que significa que con este mismo personal se puede satisfacer
la demanda hasta el año 3.
Cuadro N° 282: Déficit de servicios de barrido en Pacora

Página438
Año
Oferta
Demanda Déficit
optimizada
1 2017 0.79 0.73 0.07
2 2018 0.88 0.73 0.15
3 2019 0.97 0.73 0.25
4 2020 1.08 0.73 0.35
5 2021 1.19 0.73 0.46
6 2022 1.32 0.73 0.59
7 2023 1.46 0.73 0.73
8 2024 1.62 0.73 0.89
9 2025 1.79 0.73 1.06
10 2026 1.98 0.73 1.25

Pacora.
Cuadro N° 283: Necesidad de equipamiento de barrido en Pacora
Cálculo de Equipos Menores Uniformes y Equipos de Protección Pacora

Mantas und. 24
Palas und. 6
Rastrillo und. 6
Camisaco und. 6
Polo und. 12
Gorro und. 6
Impermeable und. 6
Zapatillas par 6
Lentes und. 6
Equipamiento para el barrido en Illimo

El servicio de barrido del distrito de Illimo cuenta con 6 operarios;
con la optimización en los rendimientos se logra una oferta
t/día; lo que no representa la incorporación de otro personal hasta el
año 2.
Cuadro N° 284: Déficit de servicios de barrido en Illimo

Página438
Año
Oferta
Demanda Déficit
optimizada
1 2017 0.40 0.34 0.06
2 2018 0.41 0.34 0.07
3 2019 0.42 0.34 0.08
4 2020 0.43 0.34 0.09
5 2021 0.44 0.34 0.10
6 2022 0.45 0.34 0.11
7 2023 0.46 0.34 0.12
8 2024 0.47 0.34 0.13
9 2025 0.48 0.34 0.14
10 2026 0.49 0.34 0.15

Illimo.
Cuadro N° 285: Necesidad de equipamiento de barrido en Illimo
Cálculo de Equipos Menores Uniformes y Equipos de

Protección Illimo
Mantas und. 24
Palas und. 6
Rastrillo und. 6
Camisaco und. 6
Polo und. 12
Gorro und. 6
Impermeable und. 6
Zapatillas par 6
Equipos de protección
personal 6
personal
Lentes und. 6
Equipamiento para el barrido en Tucume

El servicio de barrido del distrito de Túcume cuenta con 7 operarios

de barrido; con la optimización de los rendimientos se logra una
oferta optimizada de 1.10 t/día. La brecha a cubrir para el año 1 es
Página438
de -0.36 t/día; lo que significa que con este mismo personal se puede
satisfacer la demanda hasta el año 10.
Cuadro N° 286: Déficit de servicios de barrido en Túcume


Año Oferta
Demanda Déficit
optimizada
1 2017 0.74 1.10 -0.36
2 2018 0.75 1.10 -0.34
3 2019 0.77 1.10 -0.33
4 2020 0.78 1.10 -0.31
5 2021 0.80 1.10 -0.30
6 2022 0.82 1.10 -0.28
7 2023 0.83 1.10 -0.26
8 2024 0.85 1.10 -0.25
9 2025 0.87 1.10 -0.23
10 2026 0.89 1.10 -0.21

Túcume.
Cuadro N° 287: Necesidad de equipamiento de barrido en Túcume
Cálculo de Equipos Menores Uniformes y Equipos de Protección Túcume

Mantas und. 28
Palas und. 7
Rastrillo und. 7
Camisaco und. 7
Polo und. 14
Gorro und. 7
Impermeable und. 7
Zapatillas par 7

Lentes und. 7
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Equipamiento para el barrido en Mochumí

El servicio de barrido del distrito de Mochumí cuenta con 8 operarios
de barrido; con la optimización de los rendimientos se logra una
oferta optimizada de 0.23 t/día. La brecha a cubrir para el año 1 es
de 0.02 t/día; lo que significa que con este mismo personal se puede
satisfacer la demanda hasta el año 3.
Cuadro N° 288: Déficit de servicios de barrido en Mochumí


Año Oferta
Demanda Déficit
optimizada
1 2017 0.25 0.23 0.02
2 2018 0.27 0.23 0.04
3 2019 0.30 0.23 0.07
4 2020 0.32 0.23 0.09
5 2021 0.35 0.23 0.12
6 2022 0.38 0.23 0.15
7 2023 0.41 0.23 0.18
8 2024 0.45 0.23 0.22
9 2025 0.49 0.23 0.26
10 2026 0.53 0.23 0.30

Mochumí.
Cuadro N° 289: Necesidad de equipamiento de barrido en Mochumí

Cálculo de Equipos Menores Uniformes y Equipos de Protección Mochumi
Escobas de baja policia und. 8
Mantas und. 32
Palas und. 8
Rastrillo und. 8
Camisaco und. 8
Polo und. 16
Gorro und. 8
Impermeable und. 8
Zapatillas par 8
Equipos de protección personal 8
personal
Lentes und. 8
Página438
4.2.5.1.1.3 Etapa de recolección y transporte

Para el dimensionamiento de los vehículos de recolección requeridos
se ha considerado un período de vida útil de los mismos, igual a 5 años
y una capacidad que estará en función a la totalidad de los residuos
sólidos municipales generados diariamente en cada una de las
ciudades que conforman la Mancomunidad. Se empleará el método de
Recolección domiciliaria casa por casa, la frecuencia de recolección
será diaria y se realizará los 6 días de la semana; la recolección se
realizará en sólo turno de trabajo de 8 horas efectivas; cada vehículo
de recolección contará con un (01) chofer y dos (02) ayudantes
debidamente capacitados para realizar el servicio de manera eficiente.
Para poder cubrir la brecha del servicio de recolección debemos

dimensionar los vehículos recolectores, de tal manera que satisfagan
el volumen generado en cada distrito.
Equipamiento de recolección y transporte en Jayanca
El déficit del servicio de recolección y transporte del distrito de
Jayanca para el año 5 es de 5.92 t/día, con este valor calcularemos el
número y capacidad de los vehículos compactadores que se requiere.
Cuadro N° 290: Demanda de servicios de recolección en Jayanca

Recolección
Año
Oferta
Demanda Déficit
optimizada
1 2017 5.55 0.00 5.55
2 2018 5.64 0.00 5.64
3 2019 5.73 0.00 5.73
4 2020 5.82 0.00 5.82
5 2021 5.92 0.00 5.92
6 2022 6.01 0.00 6.01
7 2023 6.11 0.00 6.11
8 2024 6.20 0.00 6.20
9 2025 7.30 0.00 7.30
10 2026 8.40 0.00 8.40
En los cuadros siguientes se presentan los cálculos de los vehículos

recolectores; para el año 1 hasta el año 5, se requiere de 01 Camión
Compactador de 12 metros cúbicos y para el año 5 hasta el año 10 , se

requiere 01 Camión Compactador de 15 metros cúbicos (reposición).
Además se considera que cada Camión Compactador cuente con un
Página438
sistema de alza contenedores.

También se considera la adquisición de 01 moto furgón para la
recolección en zonas de poza accesibilidad para los Camiones
compactadores.
La adquisición de una motocicletas lineales para la supervisión de este
servicio y la aplicación un sistema de seguimiento con GPS de los
vehículos recolectores.
Cuadro N° 291: Cálculo de vehículos de recolección en Jayanca
Cálculo de Vehículos Recolectores de Jayanca

Densidad
de
Número Número
Capacidad Residuos % de Recolección Demanda Capacidad de
Brecha a Capacidad Efectiva de de Número de Días Capacidad de
del Sólidos Efectivida Promedio por real de Recolección
Cubrir Recolección por Viaje Viajes de Trabajado Recolección
Vehículo según d por Viaje Vehículo recolección Remanente
(tn/dïa) ( t / Viaje ) por día Vehículos por (t/sem)
Tipo (m³) tipo de (%) (t/día) (t/sem) (t/sem)
( Viaje ) Semana
Vehículo(
t / m³ )
(I)=(
(H)=(F)x( (J)=(D)x(F
(A) (B) (C) (D)=(A)x(B)x(C) (F) (F) (G)=(D)x(F) Brecha ) x ( 7
G) )
)
Compactadora 7.41 12 0.500 90% 5.40 2 1.00 6.00 10.80 64.80 51.88 12.92
Total 10.80 64.80 51.88 12.92
Cálculo de Vehículos Recolectores de Jayanca - Reposición al Año 5

Densidad
de
Número Número
Capacidad Residuos % de Recolección Demanda Capacidad de
Brecha a Capacidad Efectiva de de Número de Días Capacidad de
del Sólidos Efectivida Promedio por real de Recolección
Cubrir Recolección por Viaje Viajes de Trabajado Recolección
Vehículo según d por Viaje Vehículo recolección Remanente
(tn/dïa) ( t / Viaje ) por día Vehículos por (t/sem)
Tipo (m³) tipo de (%) (t/día) (t/sem) (t/sem)
( Viaje ) Semana
Vehículo(
t / m³ )
(I)=(
(H)=(F)x( (J)=(D)x(F
(A) (B) (C) (D)=(A)x(B)x(C) (F) (F) (G)=(D)x(F) Brecha ) x ( 7
G) )
)
Compactadora 10.26 15 0.500 90% 6.75 2 1.00 6.00 13.50 81.00 71.82 9.18
81.00 71.82 9.18
Equipamiento de recolección y transporte en Pacora
Pacora para el año 5 es de 2.26 t/día, con este valor calcularemos el
Cuadro N° 292: Demanda de servicios de recolección en Pacora
Recolección
Año
Oferta
Demanda Déficit
optimizada
1 2017 2.05 0.00 2.05
2 2018 2.10 0.00 2.10
3 2019 2.15 0.00 2.15
4 2020 2.21 0.00 2.21
5 2021 2.26 0.00 2.26
6 2022 2.32 0.00 2.32
7 2023 2.37 0.00 2.37
8 2024 2.43 0.00 2.43
9 2025 3.49 0.00 3.49
10 2026 4.55 0.00 4.55


sistema de alza contenedores. También se considera la adquisición de
01 moto furgón para la recolección en zonas de poza accesibilidad
para los Camiones de Compactadores.

275
Página
Cuadro N° 293: Cálculo de vehículos de recolección en Pacora
Cálculo de Vehículos Recolectores de Pacora

Densidad
de
Número Número
Brecha Capacidad Residuos % de Recolección Capacidad de
Capacidad Efectiva de de Número de Días Capacidad de Demanda real
a del Sólidos Efectivida Promedio por Recolección
Recolección por Viaje Viajes de Trabajado Recolección de recolección
Cubrir Vehículo según d por Viaje Vehículo Remanente
Tipo ( t / Viaje ) por día Vehículos por (t/sem) (t/sem)
(tn/dïa) (m³) tipo de (%) (t/día) (t/sem)
( Viaje ) Semana
Vehículo(
t / m³ )
( H ) = ( F ) x ( ( I ) = ( Brecha ) (J)=(D)x(F
(A) (B) (C) (D)=(A)x(B)x(C) (F) (F) (G)=(D)x(F)
G) x(7) )
Compactadora 3.77 12 0.500 90% 5.40 1 1.00 6.00 5.40 32.40 26.41 5.99
Total 5.40 32.40 26.41 5.99
Cálculo de Vehículos Recolectores de Pacora - Reposición al Año 5

Densidad
de
Número Número
Brecha Capacidad Residuos % de Recolección Capacidad de
Capacidad Efectiva de de Número de Días Capacidad de Demanda real
a del Sólidos Efectivida Promedio por Recolección
Recolección por Viaje Viajes de Trabajado Recolección de recolección
Cubrir Vehículo según d por Viaje Vehículo Remanente
Tipo ( t / Viaje ) por día Vehículos por (t/sem) (t/sem)
(tn/dïa) (m³) tipo de (%) (t/día) (t/sem)
( Viaje ) Semana
Vehículo(
t / m³ )
( H ) = ( F ) x ( ( I ) = ( Brecha ) (J)=(D)x(F
(A) (B) (C) (D)=(A)x(B)x(C) (F) (F) (G)=(D)x(F)
G) x(7) )
Compactadora 6.87 12 0.500 90% 5.40 2 1.00 6.00 10.80 64.80 48.08 16.72
64.80 48.08 16.72
Equipamiento de recolección y transporte en Illimo
Pacora para el año 5 es de 3.17 t/día, con este valor calcularemos el
Cuadro N° 294: Demanda de servicios de recolección en Illimo

Recolección
Año
Oferta
Demanda Déficit
optimizada
1 2017 2.95 0.00 2.95
2 2018 3.01 0.00 3.01
3 2019 3.06 0.00 3.06
4 2020 3.12 0.00 3.12
5 2021 3.17 0.00 3.17
6 2022 3.23 0.00 3.23
7 2023 3.29 0.00 3.29
8 2024 3.35 0.00 3.35
9 2025 4.41 0.00 4.41
10 2026 5.48 0.00 5.48

277
Página
Cuadro N° 295: Cálculo de vehículos de recolección en illimo
Cálculo de Vehículos Recolectores de Illimo

Densidad
de
Número Número
Brecha Capacida Residuos % de Recolección Capacidad Capacidad de
Capacidad Efectiva de de de Días Demanda real
a d del Sólidos Efectivida Número de Promedio por de Recolección
Recolección por Viaje Viajes Trabajado de recolección
Cubrir Vehículo según d por Viaje Vehículos Vehículo Recolección Remanente
Tipo ( t / Viaje ) por día por (t/sem)
(tn/dïa) (m³) tipo de (%) (t/día) (t/sem) (t/sem)
( Viaje ) Semana
Vehículo
( t / m³ )
(D)=(A)x(B)x(C (G)=(D)x(F (H)=(F)x ( I ) = ( Brecha (J)=(D)x(F
(A) (B) (C) (F) (F)
) ) (G) )x(7) )
Compactadora 4.09 12 0.500 90% 5.40 1 1.00 6.00 5.40 32.40 28.60 3.80
Total 5.40 32.40 28.60 3.80
Cálculo de Vehículos Recolectores de Illimo - Reposición al Año 5

Densidad
de
Número Número
Brecha Capacida Residuos % de Recolección Capacidad Capacidad de
Capacidad Efectiva de de de Días Demanda real
a d del Sólidos Efectivida Número de Promedio por de Recolección
Recolección por Viaje Viajes Trabajado de recolección
Cubrir Vehículo según d por Viaje Vehículos Vehículo Recolección Remanente
Tipo ( t / Viaje ) por día por (t/sem)
(tn/dïa) (m³) tipo de (%) (t/día) (t/sem) (t/sem)
( Viaje ) Semana
Vehículo
( t / m³ )
(D)=(A)x(B)x(C (G)=(D)x(F (H)=(F)x ( I ) = ( Brecha (J)=(D)x(F
(A) (B) (C) (F) (F)
) ) (G) )x(7) )
Compactadora 6.45 15 0.500 90% 6.75 1 1.00 6.00 6.75 40.50 45.15 -4.65
40.50 45.15 -4.65

Equipamiento de recolección y transporte en Túcume
Túcume para el año 5 es de 6.65 t/día, con este valor calcularemos el
Cuadro N° 296: Demanda de servicios de recolección en Túcume

Recolección
Año Oferta
Demanda Déficit
optimizada
1 2017 5.89 0.00 5.89
2 2018 6.07 0.00 6.07
3 2019 6.26 0.00 6.26
4 2020 6.45 0.00 6.45
5 2021 6.65 0.00 6.65
6 2022 6.86 0.00 6.86
7 2023 7.07 0.00 7.07
8 2024 7.29 0.00 7.29
9 2025 7.52 0.00 7.52
10 2026 7.75 0.00 7.75

recolectores; para el año 1 hasta el año 5, se requiere de 02 Camiones
Compactadores de 12 metros cúbicos y para el año 5 hasta el año 10 ,
se requiere 01 Camión Compactador de 12 metros cúbicos y 01
Camión Compactador de 15 metros cúbicos (reposición).
279
Página
Cuadro N° 297: Cálculo de vehículos de recolección en Túcume
Cálculo de Vehículos Recolectores de Túcume
Densidad
de
Número
Capacida Residuos % de Número de Recolección Capacidad de
Brecha a Capacidad Efectiva de de Capacidad de Demanda real
d del Sólidos Efectivida Número de Días Promedio por Recolección
Cubrir Recolección por Viaje Viajes Recolección de recolección
Vehículo según d por Viaje Vehículos Trabajado Vehículo Remanente
Tipo (tn/dïa) ( t / Viaje ) por día (t/sem) (t/sem)
(m³) tipo de (%) por Semana (t/día) (t/sem)
( Viaje )
Vehículo
( t / m³ )
(D)=(A)x(B)x(C (G)=(D)x(F (H)=(F)x( ( I ) = ( Brecha (J)=(D)x(
(A) (B) (C) (F) (F)
) ) G) )x(7) F)
Compactadora 3.97 12 0.500 90% 5.40 1 1.00 6.00 5.40 32.40 27.78 4.62
Compactadora 3.97 12 0.500 90% 5.40 1 1.00 6.00 5.40 32.40 27.78 4.62
7.94 24 10.80 2.00 Total 10.80 64.80 55.55 9.25
Cálculo de Vehículos Recolectores de Túcume - Reposición al Año 5

Densidad
de
Número
Capacida Residuos % de Número de Recolección Capacidad de
Brecha a Capacidad Efectiva de de Capacidad de Demanda real
d del Sólidos Efectivida Número de Días Promedio por Recolección
Cubrir Recolección por Viaje Viajes Recolección de recolección
Vehículo según d por Viaje Vehículos Trabajado Vehículo Remanente
Tipo (tn/dïa) ( t / Viaje ) por día (t/sem) (t/sem)
(m³) tipo de (%) por Semana (t/día) (t/sem)
( Viaje )
Vehículo
( t / m³ )
(D)=(A)x(B)x(C (G)=(D)x(F (H)=(F)x( ( I ) = ( Brecha (J)=(D)x(
(A) (B) (C) (F) (F)
) ) G) )x(7) F)
Compactadora 4.12 12 0.500 90% 5.40 1 1.00 6.00 5.40 32.40 28.82 3.58
Compactadora 5.15 15 0.500 90% 6.75 1 1.00 6.00 6.75 40.50 36.03 4.47
9.26 27 12.15 2.00 Total 12.15 72.90 64.85 8.05

Equipamiento de recolección y transporte en Mochumí
Mochumí para el año 5 es de 7.03 t/día, con este valor calcularemos el
Cuadro N° 298: Demanda de servicios de recolección en Mochumí

Recolección
Año Oferta
Demanda Déficit
optimizada
1 2017 6.46 0.00 6.46
2 2018 6.60 0.00 6.60
3 2019 6.74 0.00 6.74
4 2020 6.88 0.00 6.88
5 2021 7.03 0.00 7.03
6 2022 7.18 0.00 7.18
7 2023 7.34 0.00 7.34
8 2024 7.49 0.00 7.49
9 2025 8.65 0.00 8.65
10 2026 9.82 0.00 9.82

recolectores; para el año 1 hasta el año 5, se requiere de 02 Camiones
Compactadores de 12 metros cúbicos y para el año 5 hasta el año 10 ,
se requiere 01 Camión Compactador de 12 metros cúbicos y 01
Camión Compactador de 15 metros cúbicos (reposición).
sistema de alza contenedores.
También se considera la adquisición de 01 moto furgón para la

recolección en zonas de poza accesibilidad para los Camiones de
Compactadores.

281
Página
Cuadro N° 299: Cálculo de vehículos de recolección en Mochumí
Cálculo de Vehículos Recolectores de Mochumi

Densidad
de
Número
Brecha Capacida Residuos % de Número Recolección Capacidad Capacidad de
Capacidad Efectiva de Número de Días Demanda real de
a d del Sólidos Efectivida de Viajes Promedio por de Recolección
Tipo Recolección por Viaje de Trabajado recolección
Cubrir Vehículo según d por Viaje por día Vehículo Recolección Remanente
( t / Viaje ) Vehículos por (t/sem)
(tn/dïa) (m³) tipo de (%) ( Viaje ) (t/día) (t/sem) (t/sem)
Semana
Vehículo(
t / m³ )
(H)=(F)x ( I ) = ( Brecha )
(A) (B) (C) (D)=(A)x(B)x(C) (F) (F) (G)=(D)x(F) (J)=(D)x(F)
(G) x(7)
Compactadora 4.00 12 0.500 90% 5.40 1 1.00 6.00 5.40 32.40 27.99 4.41
Compactadora 4.00 12 0.500 90% 5.40 1 1.00 6.00 5.40 32.40 27.99 4.41
8.00 24 10.80 2.00 Total 10.80 64.80 55.99 8.81
Cálculo de Vehículos Recolectores de Mochumi- Reposición al Año 5

Densidad
de
Número
Brecha Capacida Residuos % de Número Recolección Capacidad Capacidad de
Capacidad Efectiva de Número de Días Demanda real de
a d del Sólidos Efectivida de Viajes Promedio por de Recolección
Tipo Recolección por Viaje de Trabajado recolección
Cubrir Vehículo según d por Viaje por día Vehículo Recolección Remanente
( t / Viaje ) Vehículos por (t/sem)
(tn/dïa) (m³) tipo de (%) ( Viaje ) (t/día) (t/sem) (t/sem)
Semana
Vehículo(
t / m³ )
(H)=(F)x ( I ) = ( Brecha )
(A) (B) (C) (D)=(A)x(B)x(C) (F) (F) (G)=(D)x(F) (J)=(D)x(F)
(G) x(7)
Compactadora 4.88 12 0.500 90% 5.40 1 1.00 6.00 5.40 32.40 34.15 -1.75
Compactadora 6.10 15 0.500 90% 6.75 1 1.00 6.00 6.75 40.50 42.69 -2.19
10.98 27 12.15 2.00 Total 12.15 72.90 76.84 -3.94

Implementos de seguridad de recolección y transporte:
Los uniforme y los equipos de protección personal depende del
número de trabajadores que laborarán en el servicio de recolección y
transporte.
Cuadro N° 300: Personal de Recolección en la MMUVALL

Personal de recolección MMUVAL
Descripción Choferes Ayudantes Total Personal
Jayanca 1 2 3
Pacora 1 2 3
Illimo 1 2 3
Túcume 2 4 6
Mochumí 2 4 6
Los uniformes y equipos de protección que se requiere para cada uno

de los distritos que conforman la Mancomunidad se presenta en el
siguiente cuadro.
Cuadro N° 301: Equipamiento de Seguridad Recolección - MMUVALL

RECOLECCION Y TRANSPORTE
CODIGO DESCRIPCION UNIDAD JAYANCA PACORA ILLIMO TUCUME MOCHUMI TOTAL
2.5 EQUIPOS MENORES
2.5.1 Uniformes
2.5.1.1 Camisaco und. 3 3 3 6 6 21
2.5.1.2 Pantalón de drill und. 6 6 6 12 12 42
2.5.1.3 Polo und. 6 6 6 12 12
2.5.1.4 Gorro und. 3 3 3 6 6 21
2.5.1.5 Impermeable und. 3 3 3 6 6 21
2.5.1.6 Zapatillas par 3 3 3 6 6 21
2.5.1.7 Botas de jebe con forro par 3 3 3 6 6 21
Equipos de
2.5.2 protección personal
2.5.2.1 Guante badana par 0 0 0 0 0 0
Guante de cuero
2.5.2.2 reforzado par 6 6 6 12 12 42
2.5.2.3 Mascarilla de Drill und. 6 6 6 12 12 42
Mascarilla con doble
2.5.2.4 filtro und. 6 6 6 12 12 42
Filtros para
2.5.2.5 respiradores und. 12 12 12 24 24 84
2.5.2.6 Lentes und. 3 3 3 6 6 21
Servicio de consultoría:
Para la mejora de las rutas de recolección se plantea 5 consultorías
que se encargue de realizar diseño de rutas de barrido para los 5
distritos que conforman la mancomunidad.
283
Página
4.2.5.1.1.4 Etapa de Reaprovechamiento

Página438
Esta alternativa prevé la puesta en marcha de infraestructura de

reaprovechamiento de la materia orgánica y de los residuos
reciclables los que estarán emplazados en el sitio de ubicación del
relleno sanitario.
Para la Mancomunidad se ha seleccionado 2 áreas para la disposición

final de los residuos sólidos, identificando 2 bloques entre los distritos
que lo conforman, distribuidos de la siguiente manera:
Bloque I: Conformado por los distritos de Jayanca y Pacora
Bloque II: Conformado por los distritos de Mochumi, Túcume e Illimo.
Infraestructura y Equipamiento de reaprovechamiento de

Infraestructura Bloque I: Pacora y Jayanca:
El siguiente cuadro muestra la cantidad de residuos inorgánicos
reaprovechables generados en los distritos de Pacora y Jayanca a lo largo del
horizonte de evaluación, se dimensionarán las estructuras para satisfacer la
cantidad de los residuos inorgánicos al año 1, comenzando el
reaprovechamiento con un 10% de la población urbana.
Cuadro N° 302: Reaprovechamiento de Residuos Inorgánicos
Reaprovechamiento Total de inorgánicos Bloque I : Pacora y Jayanca
Reaprovech Reaprovech
Población
Crecimiento amiento de amiento de
priorizada
progresivo Generación Generación residuos residuos
Población para el
para el de RSM de de RSM de sólidos sólidos
Año urbana reuso de
reaprovecha viviendas comercios inorgánicos inorgánicos
(hab.) residuos
miento (t/día) (t/día) para para
inorgánicos
(cobertura) reciclaje reciclaje
(hab.)
(t/día) (t/año)
1 2017 11876.54 10% 1188 0.04 0.11 0.15 53.70
2 2018 11981.94 10% 1198 0.07 0.11 0.19 67.72
3 2019 12088.48 20% 2418 0.15 0.11 0.26 96.41
4 2020 12196.15 20% 2439 0.16 0.11 0.27 97.83
5 2021 12304.99 40% 4922 0.32 0.11 0.43 156.90
6 2022 12415.00 40% 4966 0.32 0.12 0.44 159.41
7 2023 12526.19 60% 7516 0.49 0.12 0.61 221.71
8 2024 12638.59 60% 7583 0.50 0.12 0.62 225.41
9 2025 12752.20 100% 12752 0.85 0.12 0.97 353.05
10 2026 12867.04 100% 12867 0.86 0.12 0.98 359.14
Cuadro N° 303: Diseño de Casetas para el Año 0

Página438
DISEÑO DE CASETAS PARA RECICLADOS AÑO "0" BLOQUE I: PACORA-JAYANCA
A DATOS DE DISEÑO UNIDAD CANTIDAD

1 Residuos Inorgánicos Recepcionados ton/día 0.15
2 Aprovechamiento de los Residuos Inorgánicos % 100
3 Residuos Inorgánicos Recepcionados Aprovechables ton/día 0.15
4 Densidad de los Residuos Inorgánicos ton/m3 0.1
B DISEÑO DE CASETA RECICLADOS UNIDAD CANTIDAD
5 Volumen de Residuos Inorgánicos Disponibles m3/día 1.47

6 Altura de Recepción de los R.I. Disponibles m3/día 2.00
7 Área de Recepción m2 0.74
8 Tiempo de Almacenamiento días 30.00
9 Área Neta m2 22.07
10 Área Total Requerida (30% espacios libres) m2 28.69
Pre-Dimensionamiento del Módulo Método Práctico
11 Considerando un Sección Rectangular
12 Largo m 22.50
13 Ancho m 4.00
14 Área Total m 90.00
Cantidad de Módulos u 0.32
CANTIDAD DE CASETAS PARA RECICLADOS u 0.32
DISEÑO DE CASETAS PARA RECICLADOS AÑO "5" BLOQUE I: PACORA -JAYANCA

5 Volumen de Residuos Inrgánicos Disponibles m3/día 4.30

6 Altura de Recepción de los R.I.Disponibles m3/día 2.00
7 Area de Recepción m2 2.15
9 Area Neta m2 64.48
10 Area Total Requerida (30% espacios libres) m2 83.82
11 Considerando un Seccción Rectangular
12 Largo m 22.50
13 Ancho m 4.00
14 Area Total m 90.00
Página438
CANTIDAD DE CASETAS PARA RECICLADOS u 1
Para el año 1, en el Distrito de Pacora, se requiere satisfacer la demanda de

0.04 t/día, adquiriendo un motofurgón de 0.5 m3 al año 0. Para el año 5 se
requiere satisfacer una demanda de 0.10 t/día, adquiriendo una camioneta
de 2 t.
Para el año 1, en el Distrito de Jayanca se requiere satisfacer la demanda de
0.11 t/día, adquiriendo un motofurgón al año 0 de 0.5m3, y al año 3 se
requiere satisfacer la demanda de 0.21 t/día, adquiriendo una camioneta de
2t hasta el año 7 que se tiene que satisfacer una demanda de 0.46t
adquiriendo un camión baranda de 5 t cuyo periodo de vida es hasta el año
10.
Cuadro N° 305: Equipos Uniformes y EPP
CODIGO DESCRIPCION UNIDAD TOTAL
3 REAPROVECHAMIENTO
3.1 RESIDUOS INORGANICOS
3.1.4 EQUIPOS MENORES
3.1.4.1 Uniformes 0
3.1.4.1.1 Camisaco und. 7
3.1.4.1.2 Pantalón de drill und.
3.1.4.1.3 Polo und. 14
3.1.4.1.4 Gorro und. 7
3.1.4.1.5 Impermeable und. 7
3.1.4.1.6 Zapatillas par 7
3.1.4.1.7 Botas de jebe con forro par 7
3.1.4.2 Equipos de protección personal personal
3.1.4.2.1 Guante badana par 0
3.1.4.2.2 Guante de cuero reforzado par 14
3.1.4.2.3 Mascarilla de Drill und. 14
3.1.4.2.4 Mascarilla con doble filtro und. 14
3.1.4.2.5 Filtros para respiradores und. 28
3.1.4.2.6 Lentes und. 7
Cuadro N° 306: Equipos menores
DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD
Equipos Menores
Carretilla de Carga Unid. 2
Balanza de Plataforma Industrial 500 Unid.
2
kg
Lampas Unid. 4
Sacos Unid. 100
Infraestructura Bloque II: Mochumí, Túcume e Illimo:
El siguiente cuadro muestra la cantidad de residuos inorgánicos

Página438
reaprovechables generados en los distritos de Mochumí, Túcume e Illimo a lo

largo del horizonte de evaluación, se dimensionarán las estructuras para
satisfacer la cantidad de los residuos inorgánicos reaprovechables al año 1,
comenzando el reaprovechamiento con un 10% de la población urbana.
Cuadro N° 307: Reaprovechamiento de Residuos Inorgánicos

Reaprovechamiento Total de inorgánicos Bloque II: Mochumí, Túcume e Illimo
Población Reaprovecha Reaprovecha

Crecimiento
priorizada Generació Generaci miento de miento de
progresivo
Población para el n de RSM ón de residuos residuos
para el
Año urbana reuso de de RSM de sólidos sólidos
reaprovecha
(hab.) residuos viviendas comercio inorgánicos inorgánicos
miento
inorgánicos (t/día) s (t/día) para reuso para reuso
(cobertura)
(hab.) (t/día) (t/año)
1 2017 22623 10% 2262 0.124 0.134 0.258 94.32

2 2018 22956 10% 2296 0.127 0.136 0.263 95.96
3 2019 23295 20% 4659 0.261 0.137 0.398 145.29
4 2020 23639 20% 4728 0.268 0.138 0.406 148.21
5 2021 23989 40% 9596 0.549 0.140 0.689 251.41
6 2022 24345 40% 9738 0.563 0.141 0.704 257.01
7 2023 24707 60% 14824 0.866 0.142 1.009 368.13
8 2024 25075 60% 15045 0.888 0.144 1.032 376.70
9 2025 25449 100% 25449 1.518 0.145 1.663 607.12
10 2026 25830 100% 25830 1.557 0.147 1.704 621.79
DISEÑO DE CASETAS PARA RECICLADOS AÑO "0" BLOQUE II: TUCUME-MOCHUMI-ILLIMO


12 Largo m 22.50
13 Ancho m 4.00
Página438

DISEÑO DE CASETAS PARA RECICLADOS AÑO "5" BLOQUE II TUCUME-MOCHUMI-ILLIMO


12 Largo m 22.50
13 Ancho m 4.00
El equipamiento para dar inicio a la recolección de los residuos inorgánicos

reaprovechables provenientes de las viviendas (recolección selectiva) y
comercios, consiste en la adquisición de un 01 Moto furgón que realizará dos
vueltas para poder recolectar los residuos reaprovechables que se generan
en los distritos del Bloque II. Para el año 1, en el Distrito de Illimo se requiere
satisfacer la demanda de 0.06 t/día, adquiriendo un motofurgón de 0.5 m3, y
una camioneta de 2 t al año 5.
Para el año 1, en el Distrito de Túcume se requiere satisfacer la demanda de
0.12 t/día, adquiriendo dos (02) motofurgones de 0.5 m3, y al año 5 se
requiere una camioneta de 2t satisfaciendo una demanda de 0.33 t/día,
adquiriendo un camión baranda de 5 t cuyo periodo de vida es hasta el año
10.
Para el año 1, en el Distrito de Mochumí, se requiere satisfacer la demanda de
0.08 t/día, adquiriendo un motofurgón de 0.5 m3, y al año 3 se requiere
satisfacer la demanda de 0.33 t/día, adquiriendo un camión baranda de 5 t

cuyo periodo de vida es hasta el año 10.
Página438
Residuos Orgánicos:
Infraestructura Bloque I: Pacora y Jayanca
El siguiente cuadro muestra la cantidad de residuos orgánicos

reaprovechables generados en los distritos del Bloque que conforman
Mochumí, Túcume e Illimo a lo largo del horizonte de evaluación, se
dimensionarán las estructuras para satisfacer la cantidad de los residuos
orgánicos reaprovechables al año 0.
La Planta de Compost es la opción de reaprovechamiento manual para los

residuos sólidos orgánicos considerado en el proyecto es la de compostaje.
Este compost será utilizado para mejorar la calidad de los suelos en la
agricultura y para el mantenimiento de las áreas verdes del Distrito.
Se prevé la construcción de una planta de compostaje manual para cubrir la

demanda considerada en el proyecto piloto; la cual consiste en iniciar esta
actividad con la totalidad de residuos de mercados, al año 3 se adiciona el
reaprovechamiento de residuos sólidos de viviendas.
En el siguiente cuadro se muestra los cálculos respectivos para poder

determinar la cantidad de casetas que se requiere para satisfacer esta
proyección de generación de residuos orgánicos reciclables generados en los
distritos de Pacora y Jayanca.
Cuadro N° 310: Reaprovechamiento de Residuos Orgánicos

Reaprovechamiento total de residuos sólidos orgánicos Bloque I: Pacora y Jayanca
Residuos sólidos Residuos sólidos

Generación Generación Generación ingresados en ingresados en la
de RSM de de RSM de de RSM de planta de planta de
Año
mercados restaurantes viviendas reaprovechamiento reaprovechamiento
(t/día) (t/día) (t/día) de residuos de residuos
orgánicos (t/día) orgánicos (t/año)
1 2017 0.26 0.05 1.46 0.32 115.09

2 2018 0.27 0.05 1.49 0.32 116.24
3 2019 0.27 0.05 1.52 1.84 671.38
4 2020 0.27 0.05 1.55 1.87 683.29
5 2021 0.27 0.05 1.58 1.91 695.44
6 2022 0.28 0.06 1.61 1.94 707.83
7 2023 0.28 0.06 1.61 1.97 720.45
8 2024 0.28 0.06 1.64 2.01 734.10
9 2025 0.28 0.06 1.67 2.05 746.43
10 2026 0.28 0.06 1.70 2.08 759.80

DISEÑO DE CASETAS PARA COMPOSTERAS AÑO "0" BLOQUE I PACORA-JAYANCA

Página438
1 Residuos Orgánicos Recepcionados ton/día 0.32

2 Aprovechamiento de los Residuos Orgánicos % 100
Residuos Orgánicos Recepcionados
3 Aprovechables ton/día 0.32
4 Densidad de los Residuos Orgánicos ton/m3 0.5
B DISEÑO DE COMPOSTERAS UNIDAD CANTIDAD
5 Volumen de Residuos Orgánicos Aprovechables m3/día 0.63
6 Porcentaje del Volumen Neto Aprovechable % 60.00
7 Volumen Neto Aprovechable kg/día 189.18
8 Volumen de la Materia Orgánica m3/día 0.38
9 Tiempo de Compostificación días 90.00
10 Número de Volteos adimensional 2.00
11 Volumen Total en Procesamiento Constante m3 68.11
12 Porcentaje de Materia Neta de Compost % 60.00
13 Producción Neta de Compost kg/día 113.51
14 Método Propuesto Compostificación en rumas e
hilera, en medio húmedo
aeróbico
15 Humedad 45% - 55%
16 pH neutro
17 Dimensionamiento: Método Práctico
18 Altura de la Ruma m 1.25
19 Área Neta Requerida m2 54.48
20 Área Total = An + 30% espacios libres m2 70.83
Pre-Dimensionamiento del Módulo
22 Largo m 22.50
23 Ancho m 4.00
Cantidad de Plantas de Compost u 1
Reinversión:
Para el año 3 y 5 se requiere satisfacer una cantidad de 1.52 t/día y 0.18
t/día; por lo tanto debemos de aumentar la capacidad de la infraestructura;
los cálculos efectuados en el cuadro siguiente muestran la cantidad de
casetas a construir a partir del año 3 y 5 para poder satisfacer esta
generación de residuos orgánicos reaprovechables.


Página438

aeróbico
15 Humedad 45% - 55%
16 pH neutro
22 Largo m 22.50
23 Ancho m 4.00
Cantidad de Casetas para Compost u 1



Página438

aeróbico
15 Humedad 45% - 55%
16 pH neutro
22 Largo m 22.50
23 Ancho m 4.00
Cantidad de Casetas para Compost u 1
Cuadro N° 314: Equipos Uniformes y EPP

Personal de reaprovechamiento de residuos orgánicos
Bloque A: Bloque B:
Descripción Mochumí, Túcume Jayanca y
e Illimo Pacora
Chofer 1 1
Operarios Ayudantes 2 2
Operario Planta 1 1
Total 4 4
Cuadro N° 315: Uniformes y equipos de protección de RSO

BLOQUE A:
BLOQUE B:
ILLIMO,
Descripción Unidad PACORA Y
TUCUME Y
JAYANCA
MOCHUMI
Uniformes personal 4 4
Camisaco Unid. 4 4
Pantalón de dril Unid. 8 8
Polo Unid. 8 8
Gorro Unid. 4 4
Impermeable Unid. 4 4
Zapatillas par 4 4
Botas de jebe con forro par 4 4
Equipos de protección personal 4 4
personal
Guante de cuero
par 8 8
reforzado
Mascarilla de Drill Unid. 8 8
Página438
Mascarilla con doble Unid.

8 8
filtro
Filtros para respiradores Unid. 8 8
Lentes Unid. 4 4
Infraestructura Bloque B: Mochumí, Túcume e Illimo:
El siguiente cuadro muestra la cantidad de residuos orgánicos

reaprovechables generados en los distritos del Bloque que conforman
Mochumí, Túcume e Illimo a lo largo del horizonte de evaluación, se
dimensionarán las estructuras para satisfacer la cantidad de los residuos
orgánicos reaprovechables al año 0.
La Planta de Compost es la opción de reaprovechamiento manual para los

residuos sólidos orgánicos considerado en el proyecto es la de compostaje.
Este compost será utilizado para mejorar la calidad de los suelos en la
agricultura y para el mantenimiento de las áreas verdes del Distrito.
Se prevé la construcción de una planta de compostaje manual para cubrir la

demanda considerada en el proyecto piloto; la cual consiste en iniciar esta
actividad con la totalidad de residuos de mercados, al año 3 se adiciona el
reaprovechamiento de residuos sólidos de viviendas.
En el siguiente cuadro se muestra los cálculos respectivos para poder

determinar la cantidad de casetas que se requiere para satisfacer esta
proyección de generación de residuos orgánicos reciclables generados en los
distritos de Mochumi, Túcume e Illimo.
Cuadro N° 316: Reaprovechamiento de Residuos Orgánicos
Reaprovechamiento Total de Residuos sólidos Orgánicos Bloque A: Mochumí, Túcume e Illimo
Residuos sólidos Residuos sólidos

Generación Generación Generación ingresados en ingresados en la
de RSM de de RSM de de RSM de planta de planta de
Año
mercados restaurantes viviendas reaprovechamiento reaprovechamiento
(t/día) (t/dia) (t/día) de residuos de residuos
orgánicos (t/día) orgánicos (t/año)
1 2017 0.410 0.126 3.61 0.54 195.65
2 2018 0.414 0.127 3.70 0.54 197.60
3 2019 0.418 0.129 3.79 4.34 1583.28

4 2020 0.422 0.130 3.89 4.44 1619.63
5 2021 0.427 0.131 3.98 4.54 1656.88

6 2022 0.431 0.133 4.08 4.64 1695.07
7 2023 0.435 0.134 4.18 4.75 1734.21

8 2024 0.439 0.135 4.29 4.86 1774.33
9 2025 0.444 0.137 4.39 4.97 1815.47

10 2026 0.448 0.138 4.50 5.09 1857.64

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DISEÑO DE CASETAS PARA COMPOSTERAS AÑO "0" BLOQUE II MOCHUMI-ILLIMO-TUCUME
14 Método Propuesto Compostificación en rumas e hilera,
en medio húmedo aeróbico
15 Humedad 45% - 55%
16 pH neutro
22 Largo m 22.50
23 Ancho m 4.00
Reinversión:
Para el año 3, 5 se requiere satisfacer una cantidad de 3.8 y 0.55 t/día
respectivamente; por lo tanto debemos de aumentar la capacidad de la
infraestructura; los cálculos efectuados en el cuadro siguiente muestran la
cantidad de casetas a construir a partir del año 3 y 5 para poder satisfacer
esta generación de residuos orgánicos reaprovechables.


Página438

15 Humedad 45% - 55%
16 pH neutro
22 Largo m 22.50
23 Ancho m 4.00


Página438

15 Humedad 45% - 55%
16 pH neutro
22 Largo m 22.50
23 Ancho m 4.00
Equipamiento Bloque I : Pacora y Jayanca

El equipamiento para el bloque I consiste en la adquisición de
vehículos para realizar la recolección de los residuos orgánicos; el
siguiente cuadro muestra el cálculo de los vehículos recolectores de
los distritos de Pacora y Jayanca.
Cuadro N° 320: Uso de vehículos de recolección orgánicos - Bloque I
Cálculo del Número de Vehículos - Jayanca

Capacidad Ingreso de Numero de Número de

Vehículo de trabajo
(m3) Residuos (m3) viajes vehículos
Página438
1 Motofurgon 0.5 0.25 1 1

5 Camioneta 2 t 2 1.43 2 1
6 Camioneta 2 t 2 1.46 2 1
7 Camioneta 2 t 2 1.48 2 1
8 Camioneta 2 t 2 1.50 2 1
9 Camioneta 2 t 2 1.52 2 1
10 Camioneta 2 t 2 1.54 2 1
Cuadro N° 321: Uso de vehículos de recolección orgánicos - Bloque I

Cálculo del Número de Vehículos - Pacora
Capacidad Ingreso de Numero de Número de

Vehículo de trabajo
(m3) Residuos (m3) viajes vehículos

5 Camioneta 2 t 2 0.95 1 1
6 Camioneta 2 t 2 0.97 1 1
7 Camioneta 2 t 2 0.99 1 1
8 Camioneta 2 t 2 1.01 1 1
9 Camioneta 2 t 2 1.03 1 1
10 Camioneta 2 t 2 1.06 1 1
El equipamiento para dar inicio a la recolección de los residuos

orgánicos reaprovechables provenientes de las viviendas (recolección
selectiva), mercados y restaurantes, consiste en la adquisición de un
01 Moto furgón que realizará una vuelta para poder recolectar los
residuos reaprovechables que se generan en los distrito de Pacora y
Jayanca.
Para el año 3 se requiere reponer esa un unidad por el periodo de vida
de 3 años de este equipamiento. Para el año 6 se requiere satisfacer
una demanda de 0..97 t/día, para esta cantidad de residuos orgánicos
generados se requiere reemplazar los Moto furgones por 01
camionetas de 2 toneladas, cuyo periodo de vida es hasta el año 10,
esta adquisición se realizará en el año 5.
Equipamiento Bloque II: Mochumi, Túcume e Illimo

El equipamiento para el bloque II consiste en la adquisición de

vehículos para realizar la recolección de los residuos orgánicos; el
siguiente cuadro muestra el cálculo de los vehículos recolectores de
Página438
los distritos de Mochumi, Túcume e Illimo.
Cuadro N° 322: Uso de vehículos de recolección orgánicos - Bloque II
Cálculo del Número de Vehículos - Illimo
Vehículo de Capacidad Ingreso de Numero de Número de

trabajo (m3) Residuos (m3) viajes vehículos

5 Camioneta 2t 2 0.84 2 1
10 Camioneta 2t 2 0.90 2 1
Cálculo del Número de Vehículos - Túcume


10 Camioneta 2t 2 2.56 2 1

Cálculo del Número de Vehículos - Mochumí

Página438


10 Camioneta 2t 2 2.90 2 1
El equipamiento para dar inicio a la recolección de los residuos

orgánicos reaprovechables provenientes de las viviendas (recolección
selectiva), mercados y restaurantes, consiste en la adquisición de un
01 Moto furgón que realizará una vuelta para poder recolectar los
residuos reaprovechables que se generan en los distrito de Illimo,
Túcume y Mochumi.
Para el año 3 se requiere reponer una unidad por el periodo de vida de
3 años de este equipamiento y adicionar 02 moto furgón mas.
Para el año 6 se requiere satisfacer una demanda de 2.67 t/día, para
esta cantidad de residuos orgánicos generados se requiere reemplazar
los moto furgones por 02 camionetas de 2 toneladas, cuyo periodo de
vida es hasta el año 10, esta adquisición se realizará en el año 5.
Equipos Menores para los Bloque I y Bloque II:

Los equipos menores para la Mancomunidad según los bloque se
presentan en el siguiente cuadro.
Cuadro N° 325: Equipos menores necesarios en la MMUVAL RSO

Ítem Descripción Unidad Cantidad
BLOQUE I : BLOQUE II: ILLIMO, BLOQUE III: PACORA
I Equipos Menores Unidades
MORROPE TUCUME Y MOCHUMI Y JAYANCA
Carretilla de Carga und. 1 1 1

Balanza de Plataforma
und. 1 1 1
Industrial 500 kg
Lampas und. 1 1 1
Rastrillo und. 1 1 1
Trinche und. 1 1 1
Zaranda und. 1 1 1
Tubos und. 20 20 20
Geomembrana m2 90 90 90
Letrero und. 1 1 1
Sacos und. 500 500 500

Los uniformes y equipos de protección para la Mancomunidad según

Página438
los bloques están en función a la cantidad de personal que laborará en

el reaprovechamiento de los residuos inorgánicos; el personal por
bloque se presentan en el siguiente cuadro.
Cuadro N° 326: Personal de Recolección de Residuos orgánicos MMUVALL

Personal de reaprovechamiento de residuos orgánicos
Bloque I: Bloque II: Mochumí, Bloque III: Jayanca
Descripción
Mórrope Túcume e Illimo y Pacora
Chofer 1 2 2
Operarios Ayudantes 2 4 4
Operario Planta 1 1 1
Total 4 7 7
Uniformes y Equipos de Protección de la Mancomunidad

La determinación de equipos de protección personal destinados para
la Mancomunidad según los bloques están en función a la cantidad de
personal que laborará en el reaprovechamiento de los residuos
Cuadro N° 327: Uniformes y equipos de protección de la MMUVALL RSO
Cantidad
Ítem Descripción Unidad
BLOQUE : BLOQUE II: ILLIMO, BLOQUE III: PACORA
MORROPE TUCUME Y MOCHUMI Y JAYANCA
Uniformes personal 4 4 4
Camisaco und. 4 4 4
Pantalón de dril und. 8 8 8
Polo und. 8 8 8
Gorro und. 4 4 4
Impermeable und. 4 4 4
Zapatillas par 4 4 4
Botas de jebe con forro par 4 4 4
Equipos de protección
personal 4 4 4
personal
Guante de cuero reforzado par 8 8 8
Mascarilla de Drill und. 8 8 8
Mascarilla con doble filtro und. 8 8 8
Filtros para respiradores und. 8 8 8
Lentes und. 4 4 4
4.2.5.1.1.5 Etapa de Disposición Final

Con la finalidad de definir la ubicación de los rellenos sanitarios y de
las infraestructuras de reaprovechamiento se ha realizado el Estudio

de Selección de Sitio, el mismo que cuenta con la Opinión Técnica
Favorable de la Gerencia Regional de Salud GERESA– Lambayeque
Página438
(ver Estudio de Selección de Sitio de Infraestructuras de Disposición

Final de Residuos Sólidos).
Los criterios que se han considerado para la selección del área para la
ubicación del relleno sanitario, han sido ordenados según la
importancia que representa cada uno, los cuales fueron los siguientes:
01.- Facilidad de acceso a maquinaria pesada
02.- Presencia de callamiento geológico
03.- Facilidad de implementar fuente de energía
04.- Pasivos ambientales
05.- Fuentes de agua destinada a producción agrícola o pecuaria
06.- Posibilidad de eliminar el agua superficial
07.- Condiciones de construir una vía de acceso
08.- Uso actual y uso futuro del suelo
09.- Tamaño de terreno o área disponible para rellenar
10.- Cercanía de canteras de arcillas
11.- Barrera geológica
12.- Barrera Sanitaria
13.- Posibilidad de material de cobertura
14.- Distancia a la población
15.- Vulnerabilidad a desastres naturales
16.- Accesibilidad al sitio
17.- Condiciones de precipitación
18.- Permeabilidad
19.- Impacto del tráfico vehicular sobre la comunidad
20.- Vida útil
21.- Actividad fabril o de producción cercana
22.- Presencia de agua superficial
23.- Pendiente del terreno
24.- Dirección predominante del viento
25.- Distancias a granjas crianza de animales
26.- Opinión pública favorable
27.- Área arqueológica identificada y área natural protegida
Para poder satisfacer la demanda de disposición final de los residuos
sólidos municipales de los 6 distritos que conforman la
Mancomunidad, se han determinado 3 sitios para la disposición final,
es decir tres lugares en donde se proyectarán los relleno sanitario.
Los criterios considerados para esta determinación obedecen
principalmente a distancias de recorrido desde la zona urbana hasta el
relleno sanitario; lo que repercute en costos operativos del servicio de
recolección.
Las áreas seleccionadas para la disposición final se han dividido en
tres bloques, de la siguiente manera:
Bloque I : El distrito de Pacora y Jayanca; ubicando el relleno sanitario
en el distrito de Pacora.
Bloque II: Los distritos de Mochumí, Túcume e Illimo; ubicado el
relleno en el distrito de Pítipo
Página438
Infraestructura de disposición final de los Bloques I y II

Cuadro N° 328: Infraestructuras de Disposición Final Bloque I y Bloque II
DISPOSICION FINAL
CODIGO DESCRIPCION UNIDAD Bloque II
Bloque I Mochumi
TOTAL
Pacora Túcume
Jayanca Illimo
4 DISPOSICIÓN FINAL
4.1 INFRAESTRUCTURA
4.1 Construcción de Relleno Sanitario und. 1 1 2
Las principales instalaciones proyectadas en cada bloque son los

siguientes:
 Caseta Administrativa
 Caseta de Control
 Tanque Elevado de Agua Potable
 Cisterna de Agua
 Tanque séptico
 Pozo de percolación.
 Vías de acceso interiores.
 Trincheras.
 Drenes interiores de lixiviados
 Chimeneas
 Cerco perimétrico
 Cerco vivo
 Poza de lixiviados
 Canales pluviales
 Pozos de monitoreo.
La Caseta Administrativa constará de 01 Ambiente de 15.60 m2 para
la administración; 01 Ambiente para el Almacén de 15.80 m2 y 01
Ambiente para los servicios higiénicos.
La Caseta de Control con el fin de establecer un control sobre los
vehículos y personas que entran al relleno sanitario, se instalará una
caseta de vigilancia en la cual el personal destinado realizará sus
funciones, además para llevar un control específico sobre la cantidad
de residuos sólidos que ingresen al relleno sanitario, se construirá una
caseta de 5.29 m2.
Para abastecimiento del aguas potable será a través de un tanque
elevado de 1 m3 de capacidad y una Cisterna de 3.20 m3 de capacidad.
Las aguas residuales serán evacuadas hacia un tanque séptico de 2.90
m3, para la captación de los sólidos y posteriormente pasarán a un
pozo de percolación.
Las vías de acceso interiores facilitarán el tránsito de los vehículos
recolectores hacia la zona de la disposición final. Se construirán

trincheras de secciones variadas; con una profundidad de 3 metros de
profundidad.
Página438
El drenaje para los lixiviados consistirá en una red horizontal de

drenes, en el fondo de la trinchera; estos drenes llevarán piedra en su
interior. Además, se construirá una poza para la captación de los
lixiviados, se le dará pendientes adecuadas a taludes y piso, la cual
deberá de ser techada para evitar el aumento de su volumen debido a
las precipitaciones pluviales.
Los gases producidos por la degradación de la materia orgánica

contenida en los residuos sólidos, deberán ser evacuados de manera
permanente y controlada, utilizando chimeneas de 60 centímetros de
ancho por 60 centímetros de largo; construidas por piedras (mayores
de 4” de diámetro) y soporte de madera, cada una tendrá un área de
influencia de 40 m. y se van levantando en forma vertical, conforme la
celda va ascendiendo.
La impermeabilización de las trincheras, drenes y poza de lixiviados
será efectuada empleando geo membrana de polietileno de alta
densidad. Se construirá un canal pluvial de sección trapezoidal, los
cuales serán conformado en suelo natural y captará las aguas de lluvia
proveniente de la zona alta, evitando el ingreso a las trincheras,
derivándolo fuera de ellos a cauces naturales.
El pozo de monitoreo servirá para el control de los lixiviados que
puedan producirse en las trincheras de residuos sólidos domésticos El
cerco perimétrico delimitará y protegerá el área del ingreso de
personal y animales del lugar, este estará conformado por una
estructura de madera de 3” de diámetro de sección circular x3”, de
madera nativa de la zona o similar.
Como equipamiento se está considerando la adquisición de un tractor
sobre oruga será operado por una sola persona y realizará los
trabajos de esparcido, compactación de los residuos sólidos y del
material de cobertura. Además se considera los implementos de
protección personal de los trabajadores. Los diseños de las
infraestructuras de los tres rellenos sanitarios se encuentran en el
Anexo Diseño de Infraestructuras
Equipamiento de disposición final Infraestructura de disposición
final de los Bloques I Y II
Las categoría de los tres rellenos sanitario según la Ley General de
Residuos Sólidos son del tipo Manual; es decir que no se requiere de
maquinaria pesada para realizar el proceso de operación; pero debido
a consideraciones sanitarias se considera que el operario tenga lo
menos posible contacto con los residuos sólidos; bajo este criterio se
está proyectando utilizar un Mini cargador sobre oruga (todo terreno),
que es de vital importancia durante la etapa de operación, realizando
trabajos de corte y relleno para el material de cobertura y el

enterramiento y compactación de los residuos sólidos.
Los equipos complementarios se presentan en el siguiente cuadro:
Página438
Cuadro N° 328: Infraestructuras de Disposición Final Bloque I y Bloque II

DISPOSICION FINAL
CODIGO DESCRIPCION UNIDAD PACORA TUCUME TOTAL
4.2 ADQUISICION DE MAQUINARIA
4.2.1 Minicargador Todo Terreno Est. 1 1 2
Para la operación diaria de los residuos sólidos se esta considerando

la adquisición de 02 minicargadores sobre orugas, uno para cada
bloque.
Cuadro N° 329: Equipamiento necesario para las tareas de disposición final MMUVALL
BLOQUE II:
BLOQUE I:
Mochumí,
Descripción Unidad Pacora
Túcume,
Jayanca
Illimo
Equipos personal
Balanza Digital para
und. 1 1
Pesaje de Camiones
Grupo Electrógeno und. 1 1
Panel Solar und. 1 1
Rodillo Manual und. 1 1
Buguis und. 1 1
Lampas und. 2 2
Rastrillo und. 2 2
Mobiliario
Escritorio und. 1 1
Sillas und. 4 4
Archivador de Madera und. 1 1
Pizarra Acrílica und. 1 1
Extintor Contra Incendio und. 1 1
Botiquín und. 1 1
Los uniformes y equipos de protección personal están en función del

número de trabajadores que laborarán en los relleno sanitarios; los
cuales son los siguientes:
Cuadro N° 330: Personal necesario para Disposición Final MMUVALL

Personal de Disposición Final MMUVALL
BLOQUE II:
BLOQUE I:
Mochumí,
Descripción Pacora
Túcume,
Jayanca
Illimo
Página438
Supervisor de planta 1 1
Operario Mini cargador 1 1
Operarios Ayudantes 1 1
Guardia Día 1 1
Guardia Noche 1 1
Total 5 5
La cantidad de uniformes y equipos de protección personal se

presentan en el siguiente cuadro:
Cuadro N° 331: Uniformes para actividades de disposición final - MMUVALL
BLOQUE II:
BLOQUE I:
Mochumí,
Descripción Unidad Pacora
Túcume,
Jayanca
Illimo
Uniformes personal 5 5
Camisaco und. 5 5
Pantalón de dril und. 10 10
Polo und. 10 10
Gorro und. 5 5
Impermeable und. 5 5
Botas de jebe con
par 5 5
forro
Equipos de
personal 5 5
Guante de cuero
par 10 10
reforzado
Mascarilla con doble
und. 10 10
filtro
Filtros para
und. 10 10
respiradores
Lentes und. 5 5
Vía de acceso exterior

Para poder llegar al relleno sanitario desde la localidad más cercana o
desde una vía principal; generalmente es a través de una vía de acceso
exterior; como en el caso de los tres bloques considerados.
Para el Bloque I: Pacora y Jayanca, se tiene que construir una vía de
acceso exterior de 982 metros, que inicia en la localidad de Huaca
Bandera hasta la zona proyectada para el relleno sanitario.
Para el Bloque II: Mochumi, Túcume e Illimo se tiene que construir
una vía de acceso exterior de 1,820 metros, que inicia en la localidad
de Cachinche hasta la zona proyectada para el relleno sanitario.
Realizando trabajos en cada uno de ellos de:
 Obras provisionales
 Obras preliminares
 Movimiento de tierras
 Pavimento
 Señalización
Página438
 Impacto Ambiental
4.2.5.1.1.6 Gestión administrativa, técnica y financiera

El déficit de gestión administrativa y financiera se atenderá mediante
programas de capacitación a la gestión; mediante las siguientes
actividades:
Implementación de Programas de Gestión
 Diseño de un Programa para el Fortalecimiento de capacidades a
nivel de funcionarios (instrumentos de gestión y Manejo de
Residuos, legislación ambiental, gestión tributaria)
 Implementación pre operativa del Programa de Fortalecimiento de
capacidades a nivel de funcionarios
 Diseño de un Programa de capacitación para los operarios de
Limpieza (bioseguridad, segregación y reciclaje, normatividad).
 Diagnóstico de la posible inserción y formalización de segregadores
informales y la actividad de reaprovechamiento de residuos en los
distritos
 Implementación preoperativa de un programa de inserción y
formalización de segregadores informales
 Impresión de Manuales Técnicos de la Gestion ( 03 Manuales )
 Diseño de un plan de estrategias para incrementar la recaudación
tributaria.
 Modulo de atención para Sistema de monitoreo y vigilancia del
sistema de recoleccion de RRSS (computadora, sistema de
llamadas, equipos RPM o RPC)
 Diseño de un Plan estratégico municipal para recompensar
esfuerzo de los vecinos por la segregación en la fuente (descuento
en arbitrios, bonos, etc.)
 Lanzamiento de la implementación de papeleras en zonas
estratégica e implementación de contenedores en el marco del
proyecto
 Contratación consultor especialista en educación y comunicación
ambiental para implementar el componente de sensibilización y
capacitación a la población.
PRACTICAS DIRIGIDAS A LA POBLACION

Se ha determinado las acciones de sensibilización y capacitación, que
se llevará a cabo orientadas a la población usuaria del servicio tales
como:
Adecuada Prácticas Ambientales
 Estu Identificación de conocimientos, actitudes y prácticas de
la población MMUVALL con relación a la Gestión y Manejo de
Residuos Sólidos.
 Lanzamiento del Programa Mejoramiento del servicio de
Limpieza pública en los distritos de la MMUVALL

(Autoridades Municipales, representantes del MINAM,
Representates Locales)
Página438
 Campaña de difusión de las rutas, horarios del servicio

mejorado de recolección (volantes, paneles, afiche)
 Capacitación y sensibilización a grupos organizados de la
comunidad sobre medio ambiente (Docentes, promotores
vecinales, actores locales, asociaciones civiles, comedores
populares)
 Kit de Materiales de sensibilización para colegios
Campaña de Sensibilización y Comunicación sobre Pago del

Servicio:
 Campaña Radial sobre Pago del Servicio: Producción y Difusión
(spots 30”)
 Confección de banderolas: Pago de servicio y beneficios para
vecinos puntuales
 Perifoneo en zonas alejadas y/o Asentamientos Humanos.
Altavoces para recordar fecha de pago de servicio, beneficios y
sanciones.
Campaña Sensibilización y Comunicación sobre Segregación y

Reciclaje de residuos sólidos:
 Elaboración e implementación del Programa de Segregación
en fuente y recolección selectiva
 Sensibilización en casa sobre la segregación en fuente y
recolección selectiva en el área urbana y centros poblados de
los Distritos
 Producción y Difusión de spots radiales sobre minimización
de residuos sólidos y reciclaje.
 Elaboración de guía para minimización de Residuos Sólidos
caso MMUVALL
 Reproducción de guía para Instituciones educativas de los
Distritos de la MMUVALL
 Elaboración de material informativo para instituciones
educativas sobre segregación en fuente y recolección
selectiva.
 Campañas de sensibilización en centros poblados rurales
sobre la segregación en fuente y recolección selectiva
 Desarrollo de concursos a nivel de Instituciones educativas de
los centros poblados y rurales de los Distritos de la MMUVALL
 Marchas de sensibilización para promover la segregación en
la población y la importancia de reciclaje.
 Confección de autoadhesivos sobre la segregación en fuente y
recolección selectiva.
 Confección de Gigantografìas para centro urbano y centros
poblados de los distritos

 Ferias demostrativas de reciclaje con participación de
instituciones, universidades, ONGs, colegios.
Página438
 Campaña radial sobre la segregación en fuente y recolección

selectiva de los residuos sólidos.
 Campaña de sensibilización para minimizar los Residuos
(promoción de bolsa de tela)
Campaña de Sensibilización sobre el Manejo de los Residuos

Sólidos:
 Taller Sobre Minimización de residuos sólidos sólidos
 Campañas de sensibilización sobre manejo de los residuos
sólidos.
 Festivales intercolegios de sociodramas, teatros, canciones
sobre el Manejo adecuado de R.S en los distritos de la
MMUVALL
 Talleres de sensibilización a poblaciones cercanas a los
rellenos sanitarios y/o botaderos
 Maqueta de un relleno sanitario, como material didáctico para
talleres con poblaciones
4.2.6 Costos a precios de mercado
A continuación se presenta la totalidad de los costos de cada

alternativa considerada, valorados a precios de mercado, tanto para la
etapa de Inversión, cuando no se obtienen beneficios directos, como
para la etapa de operación o post-inversión, cuando el proyecto opera
brindando el servicio a los usuarios y la consecución de los impactos y
beneficios proyectados.
4.2.6.1 Determinación de Costos de inversión
4.2.6.1.1 Costos de Inversión Alternativa 1

LadeterminacióndelosCostosdeoperacióndelaalternativa1sonexpresadosmedianteelsiguientecuadro:
Cuadro N° 332: Costos de inversión de alternativa 1
PROYECTO: ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN : “MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SERVICIO DE LIMPIEZA PÚBLICA EN LAS ÁREAS URBANAS Y EN LOS CENTRO POBLADOS EN LOS DISTRITOS DE PACORA, JAYANCA, ILLIMO, TÚCUME Y MOCHUMÍ PERTENECIENTES
A LA MANCOMUNIDAD DEL VALLE LA LECHE – LAMBAYEQUE – LAMBAYEQUE”
FASE DE INVERSION
Item Productos/Metas/Categoría de Categoría Unidad de Precio (S/.) Cantidad Total Presupuesto (S/.)
inversión Medida (S/.) Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
ADECUADO ALMACENAMIENTO Y
1 152,676.00 0.00 0.00 70,060.47 0.00 0.00 72,183.37 0.00 0.00 74,370.60 0.00
BARRIDO
Equipamiento para
1.1
Almacenamiento
Bienes
1.1.1 Adquisición de Recipientes Und 68,000.00 1 68,000 68,000.00 70,060.47 72,183.37 74,370.60
Nacionales
Equipamiento para Sistema de
1.2
Barrido
Bienes
1.2.1 Adquisición de Equipos Menores Glb 21,476.00 1 21,476 21,476.00
Nacionales
Adquisición de Implementos de Bienes
1.2.2 Glb 13,200.00 1 13,200 13,200.00
Protección Personal Nacionales
1.3. Servicio de consultoría
Tasa de
1.3.1. Elaboración y diseño de rutas de cuarta Consultoría 50,000.00 1 50,000 50,000.00
barrido categoría
ADECUADO RECOLECCIÓN Y
2 3,519,184.50 0.00 0.00 71,090.77 0.00 97,008.23 73,244.89 0.00 0.00 75,464.28 0.00
TRANSPORTE
Equipamiento de Recolección y
2.1
Transporte
Adquisición de Vehículos Bienes

2.1.1 Est 3,352,300.00 1 3,352,300 3,352,300.00 83,870.60
Compactadores Importados
Bienes
2.1.2 Adquisición de Motofurgón Est 40,000.00 1 40,000 40,000.00 41,212.04 42,460.81 43,747.41
Importados
Adquisición de Motocicleta lineal Bienes
2.1.3 Glb 29,000.00 1 29,000 29,000.00 29,878.73 30,784.08 31,716.87
125 cc Importados
Adquisición de un Sistema de Bienes
2.1.4 GLB 12,500.00 1 12,500 12,500.00 13,137.63
Seguimiento con GPS Importados
Implementos de Seguridad de
2.2
Recolección y Transporte
2.2.1 Glb 10,384.50 1 10,385 10,384.50
309
2.3 Servicio de Consultoría

Tasa de
Diseño de rutas de recolección de
Página
2.3.1 cuarta Consultoría 75,000.00 1 75,000 75,000.00

residuos sólidos
categoría
Estudio de Pre inversión: “Mejoramiento y Ampliación del Servicio de Limpieza Pública en las Áreas Urbanas y en los Centro Poblados en los Distritos de Pacora, Jayanca, Illimo, Túcume y Mochumí pertenecientes a la Mancomunidad del Valle La Leche –
APROPIADO
3 609,158.75 0.00 0.00 1,443,786.59 0.00 1,217,584.38 0.00 406,071.26 0.00 0.00 0.00
REAPROVECHAMIENTO
Infraestructura y Equipamiento
Página438
3.1 de Reaprovechamiento de
Residuos Inorgánicos
Bienes
3.1.1 Materiales Glb 103,086.88 1 103,086.88 103,086.88 162,518.02
Nacionales
Mano de
3.1.2 Mano de Obra Calificada Obra Glb 75,195.74 1 75,195.74 75,195.74 118,547.22
Calificada
Mano de
3.1.3 Mano de Obra No Calificada Obra No Glb 11,185.86 1 11,185.86 11,185.86 17,634.68
Calificada
Costos
3.1.4 Servicios de Terceros Glb 32,895.60 1 32,895.60 32,895.60 51,860.41
Indirectos
Adquisición Vehiculos de Bienes
3.1.5 Glb 48,000.00 1 48,000 48,000.00 154,545.15 236,477.26 406,071.26
Reaprovechamiento Importados
Bienes
3.1.6 Adquisión de equipos menores Glb 10,840.00 1 10,840 10,840.00
Nacionales
Adquisión de Implementos de Bienes
3.1.7 Glb 3,461.50 1 3,462 3,461.50
Protección equipos menores Nacionales
3.2 Infraestructura y Equipamiento
de Reaprovechamiento de
Residuos Orgánicos
Bienes
3.2.1 Materiales Glb 122,240.61 1 122,241 122,240.61 549,537.84 109,907.57
Nacionales
Mano de
3.2.2 Mano de Obra Calificada Obra Glb 88,941.03 1 88,941 88,941.03 399,838.17 79,967.63
Calificada
Mano de
3.2.3 Mano de Obra No Calificada Obra No Glb 13,266.40 1 13,266 13,266.40 59,639.67 11,927.93
Calificada
Costos
3.2.4 Servicios de Terceros Glb 38,499.13 1 38,499 38,499.13 173,074.45 34,614.89
Indirectos
3.2.5 Glb 40,000.00 1 40,000 40,000.00 107,151.30 394,128.77
Reaprovechamiento Nacionales
Bienes
Nacionales
3.2.7 Glb 4,436.00 1 4,436 4,436.00
4 APROPIADA DISPOSICION FINAL 9,468,959.16 0.00 0.00 6,210,268.07 0.00 0.00 6,434,355.48 0.00 0.00 0.00 0.00
Infraestructura de Disposición
4.1
Final
Bienes
4.1.1 Materiales Glb 4,307,111.15 1 4,307,111 4,307,111.15 4,098,000.92 4,244,708.86
Nacionales
Mano de
Calificada
Mano de
Calificada
Costos
4.1.4 Servicios de Terceros Glb 1,203,592.32 1 1,203,592 1,203,592.32 978,292.91 1,044,014.15
Indirectos
Equipamiento para Disposición
4.2
Final
Bienes
4.2.1 Adquisición de Maquinaria Est 601,158.68 1 601,159 601,158.68
Importados
Bienes
4.2.2 Adquisición de Equipos Glb 409,729.84 1 409,730 409,729.84
Nacionales
4.2.3 Glb 4,085.00 1 4,085 4,085.00
4.3 Vía de Acceso Exterior

Bienes
4.3.1 Materiales Glb 78,709.77 1 78,710 78,709.77
Nacionales
Página438
Mano de
4.3.2 Mano de Obra Calificada Obra Glb 59,229.84 1 59,230 59,229.84
Calificada
Mano de
4.3.3 Mano de Obra No Calificada Obra No Glb 76,291.51 1 76,292 76,291.51
Calificada
Costos
4.3.4 Servicios de Terceros Glb 1,432,468.16 1 1,432,468 1,432,468.16
Indirectos
ADECUADA GESTION
5 ADMINISTRATIVA, FINANCIERA 72,200.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Y TECNICA
Implementación de programas
5.1
de gestión
5.1 Diseño de un Programa para el
Fortalecimiento de capacidades a
Tasa de
nivel de funcionarios
Cuarta Consultoria 11,000.00 1 11,000 11,000.00
(Instrumentos de gestión y Manejo
Categoría
de Residuos, legislación ambiental,
gestión tributaria)
5.2 Implementación pre operativa del
Programa de Fortalecimiento de Costos
Taller /Año 5,000.00 1 5,000 5,000.00
capacidades a nivel de Indirectos
funcionarios.
5.3 Diseño de un Programa de
capacitación para los operarios de Tasa de
Limpieza (bioseguridad, Cuarta Consultoria 4,000.00 1 4,000 4,000.00
segregación y reciclaje, Categoría
normatividad).
5.4 Taller de capacitación para los Costos
Taller /Año 1,200.00 1 1,200 1,200.00
operarios de Limpieza . Indirectos
5.5 Diagnóstico de la posible inserción
y formalización de segregadores Tasa de
informales y la actividad de Cuarta Consultoria 4,000.00 1 4,000 4,000.00
reaprovechamiento de residuos en Categoría
los distritos
5.6 Implementación preoperativa de
un programa de inserción y Costos Programa /
10,000.00 1 10,000 10,000.00
formalización de segregadores Indirectos Año
informales
5.7 Impresión de Manuales Técnicos de Bienes
Millar 3,000.00 1 3,000 3,000.00
la Gestion ( 03 Manuales ) Nacionales
5.8 Diseño de un plan de estrategias Tasa de
para incrementar la recaudación Cuarta Consultoría 4,000.00 1 4,000 4,000.00
tributaria. Categoría
5.9 Modulo de atención para Sistema
de monitoreo y vigilancia del
Costos Modulo de
sistema de recoleccion de RRSS 12,000.00 1 12,000 12,000.00
Indirectos Atencion
(computadora, sistema de
5.1 Diseño de un Plan estratégico
municipal para recompensar
Tasa de
esfuerzo de los vecinos por la Plan
Cuarta 4,000.00 1 4,000 4,000.00
segregación en la fuente elaborado
Categoría
(descuento en arbitrios, bonos,
etc.)
5.11
Lanzamiento de la implementación
Costos
de papeleras en zonas estratégica Evento 3,000.00 1 3,000 3,000.00
Indirectos
e implementación de contenedores
en el marco del proyecto
5.12 Contratación consultor especialista

en educación y comunicación Tasa de
ambiental para implementar el Cuarta Consultoria 11,000.00 1 11,000 11,000.00
componente de sensibilización y Categoría
Página438
ADECUADAS PRACTICAS
6 899,500.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
DIRIGIDAS A LA POBLACION
Adecuadas Prácticas
6.1
Ambientales
Identificación de conocimientos,
actitudes y prácticas de la Tasa de
6.1.1 población MMUVALL con relación a Cuarta Consultoría 20,000.00 1 4,000 20,000.00
la Gestión y Manejo de Residuos Categoría
Sólidos.
Lanzamiento del Programa
Mejoramiento del servicio de
Limpieza pública en los distritos de Costos
6.1.2 Evento 7,500.00 1 7,500 7,500.00
la MMUVALL (Autoridades Indirectos
Municipales, representantes del
MINAM, Representates Locales)
Campaña de difusión de las rutas,
horarios del servicio mejorado de Costos
6.1.3 Campaña 24,000.00 1 24,000 24,000.00
recolección (volantes, paneles, Indirectos
afiche)
Capacitación y sensibilización a
grupos organizados de la
Tasa de
comunidad sobre medio ambiente
6.1.4 Cuarta Taller 12,000.00 1 12,000 12,000.00
(Docentes, promotores vecinales,
Categoría
actores locales, asociaciones civiles,
comedores populares)
Kit de Materiales de sensibilización Bienes Kit de
6.1.5 175,000.00 1 175,000 175,000.00
para colegios Nacionales materiales
Campaña de Sensibilización y
6.2 Comunicación sobre Pago del
Servicio
Campaña Radial sobre Pago del
Costos
Servicio: Producción y Difusión Campaña 16,800.00 1 16,800 16,800.00
Indirectos
6.2.1 (spots 30”)
Confección de banderolas: Pago de Costos
banderolas 22,500.00 1 22,500 22,500.00
6.2.2 servicio y beneficios para vecinos Indirectos
Perifoneo en zonas alejadas y/o
Asentamientos Humanos. Altavoces Costos
Año 24,000.00 1 24,000 24,000.00
para recordar fecha de pago de Indirectos
6.2.3 servicio, beneficios y sanciones.
Comunicación sobre
6.3
Segregación y Reciclaje de
Residuos
Elaboración e implementación del
Costos
6.3.1 Programa de Segregación en fuente Programa 75,000.00 1 75,000 75,000.00
Indirectos
y recolección selectiva
Sensibilización en casa sobre la
Tasa de
segregación en fuente y recolección
6.3.2 cuarta Promotores 210,000.00 1 210,000 210,000.00
selectiva en el área urbana y
categoría
centros poblados de los Distritos
Producción y Difusión de spots Costos
6.3.3 radiales sobre minimización de Campaña 8,400.00 1 8,400 8,400.00
Indirectos
residuos sólidos y reciclaje.
Elaboración de guía para Tasa de
6.3.4 minimización de Residuos Sólidos cuarta Guía 8,000.00 1 8,000 8,000.00
caso MMUVALL categoría
Reproducción de guía para

Bienes
6.3.5 Instituciones educativas de los millar 54,000.00 1 54,000 54,000.00
Nacionales
Elaboración de material
Página438
Tasa de
informativo para instituciones
6.3.6 cuarta millar 22,500.00 1 22,500 22,500.00
educativas sobre segregación en
categoría
fuente y recolección selectiva.
Campañas de sensibilización en
centros poblados rurales sobre la Costos
6.3.7 Campañas 60,000.00 1 60,000 60,000.00
segregación en fuente y recolección Indirectos
selectiva
Desarrollo de concursos a nivel de
Instituciones educativas de los Costos
6.3.8 Concurso 30,000.00 1 30,000 30,000.00
centros poblados y rurales de los Indirectos
Marchas de sensibilización para
promover la segregación en la Costos
6.3.9 marcha 4,000.00 1 4,000 4,000.00
población y la importancia de Indirectos
reciclaje.
Confección de autoadhesivos sobre
Costos
6.3.10 la segregación en fuente y millar 4,000.00 1 4,000 4,000.00
Indirectos
Confección de Gigantografìas para
Costos
6.3.11 centro urbano y centros poblados gigantografia 9,000.00 1 9,000 9,000.00
Indirectos
de los distritos
Ferias demostrativas de reciclaje Costos
6.3.12 con participación de instituciones, Ferias 20,000.00 1 20,000 20,000.00
Indirectos
universidades, ONGs, colegios.
Campaña radial sobre la
segregación en fuente y Costos
6.3.13 Campaña 4,800.00 1 4,800 4,800.00
recolección selectiva de los Indirectos
residuos sólidos.
Campaña de sensibilización para
Costos
6.3.14 minimizar los Residuos campaña 36,000.00 1 36,000 36,000.00
Indirectos
Campaña de Sensibilización
6.4 sobre Manejo de Residuos
Sólidos
6.4.1 Costos
Taller Sobre Minimización de Taller 12,000.00 1 12,000 12,000.00
residuos sólidos sólidos Indirectos
6.4.2 Costos
Campañas de sensibilización sobre Campaña 6,000.00 1 6,000 6,000.00
manejo de los residuos sólidos. Indirectos
6.4.3 Festivales intercolegios de
sociodramas, teatros, canciones Costos
festivales 20,000.00 1 20,000 20,000.00
sobre el Manejo adecuado de R.S en Indirectos
los distritos
6.4.4 Talleres de sensibilización a
Costos
poblaciones cercanas a los rellenos Taller 9,000.00 1 9,000 9,000.00
Indirectos
sanitarios y/o botaderos
6.4.5 Maqueta de un relleno sanitario,
Costos
como material didáctico para Maqueta 5,000.00 1 5,000 5,000.00
Indirectos
COSTO DIRECTO 14,721,678.41 0.00 0.00 7,795,205.89 0.00 1,314,592.61 6,579,783.74 406,071.26 0.00 149,834.88 0.00
1. Obras 8,939,296.89
2. Equipamiento 4,650,114.52
3. Consultorias 1,096,700.00
4. Capital de Trabajo 35,567.00
A. Gastos Generales (15% de los

1,340,894.53
costos de obras)
B. Utilidad (10% de los costos de
893,929.69
obras)
Página438
632,980.00
C. Expediente técnico y DIA
D. Supervisión (2.5% del Costo 368,041.96
Directo)
E. Inspección/Administración de
170,000.00
la Ejecución de la Inversión
F. Medidas de reducción de
616,799.83
riesgos
115,000.00
G. Elaboración de línea base
I COSTO TOTAL INVERSION 18,859,324.42 0.00 0.00 7,795,205.89 0.00 1,314,592.61 6,579,783.74 406,071.26 0.00 149,834.88 0.00
Fuente:Equipotécnico–MMUVALL
4.2.6.1.2 Costos de Post Inversión Alternativa 1

Página438
LadeterminacióndelosCostosdeoperacióndelaalternativa1sonexpresadosmedianteelsiguientecuadro:
Cuadro N° 333: Costos de Operación a precios de mercado Alternativa 1
FASE DE POST INVERSION

Item Productos/Metas/Categoría de inversión Categoría Unidad de Precio Cantida Total
Medida (S/.) d
(S/.) Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
7 OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE
ALMACENAMIENTO Y BARRIDO 666,357.60 673,021.18 679,751.39 686,548.90 693,414.39 700,348.53 707,352.02 714,425.54 721,569.80 728,785.49
7.1 OPERACION
7.1.1 Recursos Humanos
Mano de
Persona-
7.1.1.1 Supervisor Obra 5,250.00 14 73,500.00 74,235.00 74,977.35 75,727.12 76,484.39 77,249.24 78,021.73 78,801.95 79,589.97 80,385.87 81,189.73
mes
Calificada
Mano de
Persona- 28,800.0 403,200.0
7.1.1.2 Operarios Barrido Obra No 14 407,232.00 411,304.32 415,417.36 419,571.54 423,767.25 428,004.92 432,284.97 436,607.82 440,973.90 445,383.64
mes 0 0
Calificada
7.1.2 Materiales
Bienes Estimado-
7.1.3 Bolsa de Polietileno de 75 litros para Papeleras 585.00 12 7,020.00 7,090.20 7,161.10 7,232.71 7,305.04 7,378.09 7,451.87 7,526.39 7,601.65 7,677.67 7,754.45
Nacionales mes
Bolsa de Polietileno de 140 litros para Bienes Estimado-
7.1.4 240.00 12 2,880.00 2,908.80 2,937.89 2,967.27 2,996.94 3,026.91 3,057.18 3,087.75 3,118.63 3,149.81 3,181.31
Contenedores de Barrido Nacionales mes
7.2 MANTENIMIENTO
7.2.1 Uniformes
Bienes Estimado-
7.2.1.1 Camisaco 1,280.00 1 1,280.00 1,292.80 1,305.73 1,318.79 1,331.97 1,345.29 1,358.75 1,372.33 1,386.06 1,399.92 1,413.92
Nacionales año
Bienes Estimado-
7.2.1.2 Pantalón de drill 2,880.00 1 2,880.00 2,908.80 2,937.89 2,967.27 2,996.94 3,026.91 3,057.18 3,087.75 3,118.63 3,149.81 3,181.31
Nacionales año
Bienes Estimado-
7.2.1.3 Polo 2,240.00 1 2,240.00 2,262.40 2,285.02 2,307.87 2,330.95 2,354.26 2,377.81 2,401.58 2,425.60 2,449.86 2,474.35
Nacionales año
Bienes Estimado-
7.2.1.4 Gorro 480.00 1 480.00 484.80 489.65 494.54 499.49 504.48 509.53 514.62 519.77 524.97 530.22
Nacionales año
Bienes Estimado-
7.2.1.5 Impermeable 1,280.00 1 1,280.00 1,292.80 1,305.73 1,318.79 1,331.97 1,345.29 1,358.75 1,372.33 1,386.06 1,399.92 1,413.92
Nacionales año
Bienes Estimado-
7.2.1.6 Zapatillas 1,600.00 1 1,600.00 1,616.00 1,632.16 1,648.48 1,664.97 1,681.62 1,698.43 1,715.42 1,732.57 1,749.90 1,767.40
Nacionales año
Bienes Estimado-
7.2.1.7 Botas de jebe con forro 1,280.00 1 1,280.00 1,292.80 1,305.73 1,318.79 1,331.97 1,345.29 1,358.75 1,372.33 1,386.06 1,399.92 1,413.92
Nacionales año
7.2.2 Equipos de Protección Personal
Bienes Estimado-
7.2.2.1 Guante badana 3,072.00 1 3,072.00 3,102.72 3,133.75 3,165.08 3,196.74 3,228.70 3,260.99 3,293.60 3,326.54 3,359.80 3,393.40
Nacionales año
Bienes Estimado-
7.2.2.2 Mascarilla de Drill 1,024.00 1 1,024.00 1,034.24 1,044.58 1,055.03 1,065.58 1,076.23 1,087.00 1,097.87 1,108.85 1,119.93 1,131.13
Nacionales año
Bienes Estimado-
315
7.2.2.3 Lentes 224.00 1 224.00 226.24 228.50 230.79 233.10 235.43 237.78 240.16 242.56 244.99 247.44
Nacionales año
7.2.3 Limpieza
Página
Bienes Estimado-
7.2.3.1 Limpieza de papeleras 7,800.00 12 93,600.00 94,536.00 95,481.36 96,436.17 97,400.54 98,374.54 99,358.29 100,351.87 101,355.39 102,368.94 103,392.63
Nacionales mes
Bienes Estimado-
7.2.3.2 Limpieza de contenedores 1,440.00 12 17,280.00 17,452.80 17,627.33 17,803.60 17,981.64 18,161.45 18,343.07 18,526.50 18,711.76 18,898.88 19,087.87
Nacionales mes
Bienes Estimado-
7.2.3.3 Limpieza de contenedores de barrido 2,560.00 12 30,720.00 31,027.20 31,337.47 31,650.85 31,967.36 32,287.03 32,609.90 32,936.00 33,265.36 33,598.01 33,933.99
Nacionales mes
Página438
7.2.4 Manternimiento de Equipos Menores

Bienes Estimado-
7.2.4.1 Pintado de Papeleras 5,300.00 1 5,300.00 5,353.00 5,406.53 5,460.60 5,515.20 5,570.35 5,626.06 5,682.32 5,739.14 5,796.53 5,854.50
Nacionales año
Bienes Estimado-
7.2.4.2 Pintado de Contendores 4,500.00 1 4,500.00 4,545.00 4,590.45 4,636.35 4,682.72 4,729.55 4,776.84 4,824.61 4,872.86 4,921.58 4,970.80
Nacionales año
Bienes Estimado-
7.2.4.3 Pintado de Contennedores 6,400.00 1 6,400.00 6,464.00 6,528.64 6,593.93 6,659.87 6,726.46 6,793.73 6,861.67 6,930.28 6,999.59 7,069.58
Nacionales año
8 OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE 1,164,419.4 1,176,063.6 1,187,824.2 1,199,702.4 1,211,699.5 1,223,816.5 1,236,054.6 1,248,415.2 1,260,899.3 1,273,508.3
RECOLECCION Y TRANSPORTE 1 0 4 8 0 0 6 1 6 5
8.1 OPERACIÓN
Mano de
Estimado-
8.1.1.1 Supervisor Obra 5,250 14 73,500.00 74,235.00 74,977.35 75,727.12 76,484.39 77,249.24 78,021.73 78,801.95 79,589.97 80,385.87 81,189.73
mes
Calificada
Mano de
Estimado- 117,600.0
8.1.1.2 Choferes Camiones Compactadores Obra 8,400 14 118,776.00 119,963.76 121,163.40 122,375.03 123,598.78 124,834.77 126,083.12 127,343.95 128,617.39 129,903.56
mes 0
Calificada
Mano de
Estimado-
8.1.1.3 Choferes de Motofurgón Obra 5,250 14 73,500.00 74,235.00 74,977.35 75,727.12 76,484.39 77,249.24 78,021.73 78,801.95 79,589.97 80,385.87 81,189.73
mes
Calificada
Mano de
Estimado-
8.1.1.4 Choferes Moto lineal Obra 5,250 14 73,500.00 74,235.00 74,977.35 75,727.12 76,484.39 77,249.24 78,021.73 78,801.95 79,589.97 80,385.87 81,189.73
mes
Calificada
Mano de
Estimado- 264,600.0
8.1.1.5 Operarios Recolección Obra No 18,900 14 267,246.00 269,918.46 272,617.64 275,343.82 278,097.26 280,878.23 283,687.01 286,523.88 289,389.12 292,283.01
mes 0
Calificada
8.1.2 Materiales
Combustibl Estimado- 302,400.0
8.1.2.1 Combustible Camiones Compactadores 25,200 12 305,424.00 308,478.24 311,563.02 314,678.65 317,825.44 321,003.69 324,213.73 327,455.87 330,730.43 334,037.73
e mes 0
8.1.2.2 Combustible Motofurgones 9,000 12 109,080.00 110,170.80 111,272.51 112,385.23 113,509.09 114,644.18 115,790.62 116,948.52 118,118.01 119,299.19
e mes 0
Combustibl Estimado-
8.1.2.3 Combustible Moto Lineal 4,500 12 54,000.00 54,540.00 55,085.40 55,636.25 56,192.62 56,754.54 57,322.09 57,895.31 58,474.26 59,059.00 59,649.59
e mes
Bienes Estimado-
8.1.2.4 Repuestos Camiones Compactadores 700 12 8,400.00 8,484.00 8,568.84 8,654.53 8,741.07 8,828.48 8,916.77 9,005.94 9,096.00 9,186.96 9,278.83
Nacionales mes
Bienes Estimado-
8.1.2.5 Repuestos Motofurgones 250 12 3,000.00 3,030.00 3,060.30 3,090.90 3,121.81 3,153.03 3,184.56 3,216.41 3,248.57 3,281.06 3,313.87
Nacionales mes
Bienes Estimado-
8.1.2.6 Repuestos Moto Lineal 250 12 3,000.00 3,030.00 3,060.30 3,090.90 3,121.81 3,153.03 3,184.56 3,216.41 3,248.57 3,281.06 3,313.87
Nacionales mes
Lubricantes, aceites, filtros, grasas y otros Bienes Estimado-
8.1.2.7 700 12 8,400.00 8,484.00 8,568.84 8,654.53 8,741.07 8,828.48 8,916.77 9,005.94 9,096.00 9,186.96 9,278.83
Camiones Compactadores Nacionales mes
8.1.2.8 250 12 3,000.00 3,030.00 3,060.30 3,090.90 3,121.81 3,153.03 3,184.56 3,216.41 3,248.57 3,281.06 3,313.87
Motofurgones Nacionales mes
8.1.2.9 250 12 3,000.00 3,030.00 3,060.30 3,090.90 3,121.81 3,153.03 3,184.56 3,216.41 3,248.57 3,281.06 3,313.87
Motos Lineales Nacionales mes
Costos Estimado-
8.1.2.10 Seguro para Camiones Compactadores 3,073 12 36,876.00 37,244.76 37,617.21 37,993.38 38,373.31 38,757.05 39,144.62 39,536.06 39,931.42 40,330.74 40,734.05
Indirectos mes
Costos Estimado-
8.1.2.11 Seguro para Camiones Motofurgones 44 12 533.33 538.67 544.05 549.49 554.99 560.54 566.14 571.81 577.52 583.30 589.13
Indirectos mes
Costos Estimado-
8.1.2.12 Seguro para Camiones Motos Lineales 32 12 386.67 390.53 394.44 398.38 402.37 406.39 410.45 414.56 418.70 422.89 427.12
Indirectos mes
8.2 MANTENIMIENTO
8.2.1 Uniformes
Bienes Estimado-
8.2.1.1 Camisaco 840 1 840.00 848.40 856.88 865.45 874.11 882.85 891.68 900.59 909.60 918.70 927.88
Nacionales año
Bienes Estimado-
8.2.1.2 Pantalón de drill 1,755 1 1,755.00 1,772.55 1,790.28 1,808.18 1,826.26 1,844.52 1,862.97 1,881.60 1,900.41 1,919.42 1,938.61
Nacionales año
Bienes Estimado-
8.2.1.3 Polo 1,470 1 1,470.00 1,484.70 1,499.55 1,514.54 1,529.69 1,544.98 1,560.43 1,576.04 1,591.80 1,607.72 1,623.79
Nacionales año
Página438
Bienes Estimado-
8.2.1.4 Gorro 360 1 360.00 363.60 367.24 370.91 374.62 378.36 382.15 385.97 389.83 393.73 397.66
Nacionales año
Bienes Estimado-
8.2.1.5 Impermeable 840 1 840.00 848.40 856.88 865.45 874.11 882.85 891.68 900.59 909.60 918.70 927.88
Nacionales año
Bienes Estimado-
8.2.1.6 Zapatillas 1,050 1 1,050.00 1,060.50 1,071.11 1,081.82 1,092.63 1,103.56 1,114.60 1,125.74 1,137.00 1,148.37 1,159.85
Nacionales año
Bienes Estimado-
8.2.1.7 Botas de jebe con forro 840 1 840.00 848.40 856.88 865.45 874.11 882.85 891.68 900.59 909.60 918.70 927.88
Nacionales año
8.2.2 Equipos de protección personal
Bienes Estimado-
8.2.2.1 Guante de cuero reforzado 1,260 1 1,260.00 1,272.60 1,285.33 1,298.18 1,311.16 1,324.27 1,337.52 1,350.89 1,364.40 1,378.04 1,391.82
Nacionales año
Bienes Estimado-
8.2.2.2 Mascarilla de Drill 336 1 336.00 339.36 342.75 346.18 349.64 353.14 356.67 360.24 363.84 367.48 371.15
Nacionales año
Bienes Estimado-
8.2.2.3 Mascarilla con doble filtro 630 1 630.00 636.30 642.66 649.09 655.58 662.14 668.76 675.45 682.20 689.02 695.91
Nacionales año
Bienes Estimado-
8.2.2.4 Filtros para respiradores 840 1 840.00 848.40 856.88 865.45 874.11 882.85 891.68 900.59 909.60 918.70 927.88
Nacionales año
Bienes Estimado-
8.2.2.5 Lentes 74 1 73.50 74.24 74.98 75.73 76.48 77.25 78.02 78.80 79.59 80.39 81.19
Nacionales año
8.2.3 Limpieza
Bienes Estimado-
8.2.3.1 Limpierza Camiones Compactadores 1,400 1 1,400.00 1,414.00 1,428.14 1,442.42 1,456.85 1,471.41 1,486.13 1,500.99 1,516.00 1,531.16 1,546.47
Nacionales mes
Bienes Estimado-
8.2.3.2 Limpieza Motofurgones 500 1 500.00 505.00 510.05 515.15 520.30 525.51 530.76 536.07 541.43 546.84 552.31
Nacionales mes
Bienes Estimado-
8.2.3.3 Limpieza Moto Lineal 250 1 250.00 252.50 255.03 257.58 260.15 262.75 265.38 268.03 270.71 273.42 276.16
Nacionales mes
8.2.4 Manternimiento de Maquinarias
Bienes Estimado-
8.2.4.1 Pintado de Camiones Compactadores 5,250 1 5,250.00 5,302.50 5,355.53 5,409.08 5,463.17 5,517.80 5,572.98 5,628.71 5,685.00 5,741.85 5,799.27
Nacionales mes
Bienes Estimado-
8.2.4.2 Pintado de Motofurgones 1,000 1 1,000.00 1,010.00 1,020.10 1,030.30 1,040.60 1,051.01 1,061.52 1,072.14 1,082.86 1,093.69 1,104.62
Nacionales mes
Bienes Estimado-
8.2.4.3 Pintado de Moto Lineal 500 1 500.00 505.00 510.05 515.15 520.30 525.51 530.76 536.07 541.43 546.84 552.31
Nacionales mes
REAPROVECHAMIENTO 426,298.78 430,561.77 434,867.39 439,216.06 443,608.22 448,044.30 452,524.75 457,049.99 461,620.49 466,236.70
9.1 OPERACIÓN

Mano de
Persona-
9.1.1.1 Operarios de Planta Obra 1,800 14 25,200.00 25,452.00 25,706.52 25,963.59 26,223.22 26,485.45 26,750.31 27,017.81 27,287.99 27,560.87 27,836.48
mes
Calificada
Mano de
Persona-
9.1.1.2 Operarios Residuos Inorganicos Obra No 1,800 14 25,200.00 25,452.00 25,706.52 25,963.59 26,223.22 26,485.45 26,750.31 27,017.81 27,287.99 27,560.87 27,836.48
mes
Calificada
Mano de
Persona-
9.1.1.3 Operarios Residuos Organicos Obra No 3,600 14 50,400.00 50,904.00 51,413.04 51,927.17 52,446.44 52,970.91 53,500.62 54,035.62 54,575.98 55,121.74 55,672.96
mes
Calificada
Mano de
Persona-
9.1.1.4 Choferes Motofurgón Residuos Inorganicos Obra 5,250 14 73,500.00 74,235.00 74,977.35 75,727.12 76,484.39 77,249.24 78,021.73 78,801.95 79,589.97 80,385.87 81,189.73
mes
Calificada
Mano de
Persona-
9.1.1.5 Choferes Motofurgón Residuos Organicos Obra 2,100 14 29,400.00 29,694.00 29,990.94 30,290.85 30,593.76 30,899.70 31,208.69 31,520.78 31,835.99 32,154.35 32,475.89
mes
Calificada
9.1.2 Materiales
e mes 0
Bienes Estimado-
Nacionales mes
9.1.2.3 350 12 4,200.00 4,242.00 4,284.42 4,327.26 4,370.54 4,414.24 4,458.38 4,502.97 4,548.00 4,593.48 4,639.41
Página438
Costos Estimado-
Indirectos mes
9.2 MANTENIMIENTO
9.2.1 Equipos Menores Residuos Inorganicos
Bienes Estimado-
9.2.1.1 Carretilla de Carga 500 1 500.00 505.00 510.05 515.15 520.30 525.51 530.76 536.07 541.43 546.84 552.31
Nacionales año
Bienes Estimado-
9.2.1.2 Balanza de Plataforma Industrial 500 kg 10,000 1 10,000.00 10,100.00 10,201.00 10,303.01 10,406.04 10,510.10 10,615.20 10,721.35 10,828.57 10,936.85 11,046.22
Nacionales año
Bienes Estimado-
9.2.1.3 Lampas 140 1 140.00 141.40 142.81 144.24 145.68 147.14 148.61 150.10 151.60 153.12 154.65
Nacionales año
Bienes Estimado-
9.2.1.4 Sacos 200 1 200.00 202.00 204.02 206.06 208.12 210.20 212.30 214.43 216.57 218.74 220.92
Nacionales año
9.2.2 Equipos Menores Residuos Organicos
Bienes Estimado-
Nacionales año
Bienes Estimado-
Nacionales año
Bienes Estimado-
9.2.2.3 Lampas 70 1 70.00 70.70 71.41 72.12 72.84 73.57 74.31 75.05 75.80 76.56 77.32
Nacionales año
Bienes Estimado-
9.2.2.4 Rastrillo 70 1 70.00 70.70 71.41 72.12 72.84 73.57 74.31 75.05 75.80 76.56 77.32
Nacionales año
Bienes Estimado-
9.2.2.5 Trinche 70 1 70.00 70.70 71.41 72.12 72.84 73.57 74.31 75.05 75.80 76.56 77.32
Nacionales año
Bienes Estimado-
9.2.2.6 Zaranda 100 1 100.00 101.00 102.01 103.03 104.06 105.10 106.15 107.21 108.29 109.37 110.46
Nacionales año
Bienes Estimado-
9.2.2.7 Tubos 600 1 600.00 606.00 612.06 618.18 624.36 630.61 636.91 643.28 649.71 656.21 662.77
Nacionales año
Bienes Estimado-
9.2.2.8 Geomembrana 2,700 1 2,700.00 2,727.00 2,754.27 2,781.81 2,809.63 2,837.73 2,866.10 2,894.77 2,923.71 2,952.95 2,982.48
Nacionales año
Bienes Estimado-
9.2.2.9 Letrero 1,000 1 1,000.00 1,010.00 1,020.10 1,030.30 1,040.60 1,051.01 1,061.52 1,072.14 1,082.86 1,093.69 1,104.62
Nacionales año
Bienes Estimado-
9.2.2.10 Sacos 2,000 1 2,000.00 2,020.00 2,040.20 2,060.60 2,081.21 2,102.02 2,123.04 2,144.27 2,165.71 2,187.37 2,209.24
Nacionales año
9.2.3 Uniformes Residuos Inorganicos
Bienes Estimado-
9.2.3.1 Camisaco 280 1 280.00 282.80 285.63 288.48 291.37 294.28 297.23 300.20 303.20 306.23 309.29
Nacionales año
Bienes Estimado-
9.2.3.2 Pantalón de drill 630 1 630.00 636.30 642.66 649.09 655.58 662.14 668.76 675.45 682.20 689.02 695.91
Nacionales año
Bienes Estimado-
9.2.3.3 Polo 490 1 490.00 494.90 499.85 504.85 509.90 514.99 520.14 525.35 530.60 535.91 541.26
Nacionales año
Bienes Estimado-
9.2.3.4 Gorro 105 1 105.00 106.05 107.11 108.18 109.26 110.36 111.46 112.57 113.70 114.84 115.99
Nacionales año
Bienes Estimado-
9.2.3.5 Impermeable 280 1 280.00 282.80 285.63 288.48 291.37 294.28 297.23 300.20 303.20 306.23 309.29
Nacionales año
Bienes Estimado-
9.2.3.6 Zapatillas 350 1 350.00 353.50 357.04 360.61 364.21 367.85 371.53 375.25 379.00 382.79 386.62
Nacionales año
Bienes Estimado-
Nacionales año
Equipos de protección personal residuos
9.2.4
inorgancos
Bienes Estimado-
9.2.4.1 Guante de cuero reforzado 360 1 360.00 363.60 367.24 370.91 374.62 378.36 382.15 385.97 389.83 393.73 397.66
Nacionales año
Bienes Estimado-
Nacionales año
Bienes Estimado-
Nacionales año
Bienes Estimado-
Nacionales año
Bienes Estimado-
9.2.4.5 Lentes 21 1 21.00 21.21 21.42 21.64 21.85 22.07 22.29 22.51 22.74 22.97 23.20
Nacionales año
9.2.5
organcos
Página438
Bienes Estimado-
9.2.5.1 Guante de cuero reforzado 960 1 960.00 969.60 979.30 989.09 998.98 1,008.97 1,019.06 1,029.25 1,039.54 1,049.94 1,060.44
Nacionales año
Bienes Estimado-
Nacionales año
Bienes Estimado-
Nacionales año
Bienes Estimado-
Nacionales año
Bienes Estimado-
9.2.5.5 Lentes 28 1 28.00 28.28 28.56 28.85 29.14 29.43 29.72 30.02 30.32 30.62 30.93
Nacionales año
9.2.6 Limpieza
Bienes Estimado-
9.2.6.1 Limpieza Motofurgones 700 12 8,400.00 8,484.00 8,568.84 8,654.53 8,741.07 8,828.48 8,916.77 9,005.94 9,096.00 9,186.96 9,278.83
Nacionales mes
Bienes Estimado-
Nacionales mes
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE
10 267,920.42 270,599.63 273,305.62 276,038.68 278,799.07 281,587.06 284,402.93 287,246.96 290,119.43 293,020.62
DISPOSICION FINAL
10.1 OPERACIÓN

Mano de
Persona-
10.1.1.1 Supervisor de planta Obra 2,100 14 29,400.00 29,694.00 29,990.94 30,290.85 30,593.76 30,899.70 31,208.69 31,520.78 31,835.99 32,154.35 32,475.89
mes
Calificada
Mano de
Persona-
10.1.1.2 Obra 2,400 14 33,600.00 33,936.00 34,275.36 34,618.11 34,964.29 35,313.94 35,667.08 36,023.75 36,383.99 36,747.83 37,115.30
mes
Operario Minicargador Calificada
Mano de
Persona-
10.1.1.3 Obra No 1,800 14 25,200.00 25,452.00 25,706.52 25,963.59 26,223.22 26,485.45 26,750.31 27,017.81 27,287.99 27,560.87 27,836.48
mes
Operarios Ayudantes Calificada
Mano de
Persona-
10.1.1.4 Obra No 1,800 14 25,200.00 25,452.00 25,706.52 25,963.59 26,223.22 26,485.45 26,750.31 27,017.81 27,287.99 27,560.87 27,836.48
mes
Guardia Día Calificada
Mano de
Persona-
10.1.1.5 Obra No 1,800 14 25,200.00 25,452.00 25,706.52 25,963.59 26,223.22 26,485.45 26,750.31 27,017.81 27,287.99 27,560.87 27,836.48
mes
Guardia Noche Calificada
10.1.2 Materiales
10.1.2.1 Combustible Minicargador 4,500 12 54,000.00 54,540.00 55,085.40 55,636.25 56,192.62 56,754.54 57,322.09 57,895.31 58,474.26 59,059.00 59,649.59
e mes
10.1.2.2 Combustible Grupo Electrogeno 1,920 12 23,040.00 23,270.40 23,503.10 23,738.14 23,975.52 24,215.27 24,457.42 24,702.00 24,949.02 25,198.51 25,450.49
e mes
Bienes Estimado-
10.1.2.3 Repuestos Minicargador 500 12 6,000.00 6,060.00 6,120.60 6,181.81 6,243.62 6,306.06 6,369.12 6,432.81 6,497.14 6,562.11 6,627.73
Nacionales mes
Bienes Estimado-
10.1.2.4 Repuestos Grupo Electrógeno 100 12 1,200.00 1,212.00 1,224.12 1,236.36 1,248.72 1,261.21 1,273.82 1,286.56 1,299.43 1,312.42 1,325.55
Nacionales mes
10.1.2.5 400 12 4,800.00 4,848.00 4,896.48 4,945.44 4,994.90 5,044.85 5,095.30 5,146.25 5,197.71 5,249.69 5,302.19
Minicargador Nacionales mes
10.1.2.6 100 12 1,200.00 1,212.00 1,224.12 1,236.36 1,248.72 1,261.21 1,273.82 1,286.56 1,299.43 1,312.42 1,325.55
Grupo Electrógeno Nacionales mes
Costos Estimado-
10.1.2.6 Seguro para Minicargador 551 12 6,612.75 6,678.87 6,745.66 6,813.12 6,881.25 6,950.06 7,019.56 7,089.76 7,160.66 7,232.26 7,304.58
Indirectos mes
10.2 MANTENIMIENTO
10.2.1 Equipos
Bienes Estimado-
10.2.1.1 Balanza Digital para Pesaje de Camiones 500 1 500.00 505.00 510.05 515.15 520.30 525.51 530.76 536.07 541.43 546.84 552.31
Nacionales año
Bienes Estimado-
10.2.1.2 Grupo Electrogeno 300 1 300.00 303.00 306.03 309.09 312.18 315.30 318.46 321.64 324.86 328.11 331.39
Nacionales año
Bienes Estimado-
10.2.1.3 Panel Solar 100 1 100.00 101.00 102.01 103.03 104.06 105.10 106.15 107.21 108.29 109.37 110.46
Nacionales año
Página438
Bienes Estimado-
10.2.1.4 Rodillo Manual 910 1 910.00 919.10 928.29 937.57 946.95 956.42 965.98 975.64 985.40 995.25 1,005.21
Nacionales año
Bienes Estimado-
10.2.1.5 Buguis 500 1 500.00 505.00 510.05 515.15 520.30 525.51 530.76 536.07 541.43 546.84 552.31
Nacionales año
Bienes Estimado-
10.2.1.6 Lampas 120 1 120.00 121.20 122.41 123.64 124.87 126.12 127.38 128.66 129.94 131.24 132.55
Nacionales año
Bienes Estimado-
10.2.1.7 Rastrillo 120 1 120.00 121.20 122.41 123.64 124.87 126.12 127.38 128.66 129.94 131.24 132.55
Nacionales año
10.2.2 Mobiliario
Bienes Estimado-
10.2.2.1 Escritorio 400 1 400.00 404.00 408.04 412.12 416.24 420.40 424.61 428.85 433.14 437.47 441.85
Nacionales año
Bienes Estimado-
10.2.2.2 Sillas 560 1 560.00 565.60 571.26 576.97 582.74 588.57 594.45 600.40 606.40 612.46 618.59
Nacionales año
Bienes Estimado-
10.2.2.3 Archivador de Madera 240 1 240.00 242.40 244.82 247.27 249.74 252.24 254.76 257.31 259.89 262.48 265.11
Nacionales año
Bienes Estimado-
10.2.2.4 Pizarra Acrilica 200 1 200.00 202.00 204.02 206.06 208.12 210.20 212.30 214.43 216.57 218.74 220.92
Nacionales año
Bienes Estimado-
10.2.2.5 Extintor Contra Incendio 400 1 400.00 404.00 408.04 412.12 416.24 420.40 424.61 428.85 433.14 437.47 441.85
Nacionales año
Bienes Estimado-
10.2.2.6 Botiquin 200 1 200.00 202.00 204.02 206.06 208.12 210.20 212.30 214.43 216.57 218.74 220.92
Nacionales año
10.2.3 Uniformes
Bienes Estimado-
Camisaco 400 1 400.00 404.00 408.04 412.12 416.24 420.40 424.61 428.85 433.14 437.47 441.85
10.2.3.1 Nacionales año
Bienes Estimado-
Pantalón de drill 900 1 900.00 909.00 918.09 927.27 936.54 945.91 955.37 964.92 974.57 984.32 994.16
Bienes Estimado-
Polo 700 1 700.00 707.00 714.07 721.21 728.42 735.71 743.06 750.49 758.00 765.58 773.24
Bienes Estimado-
Gorro 150 1 150.00 151.50 153.02 154.55 156.09 157.65 159.23 160.82 162.43 164.05 165.69
Bienes Estimado-
Impermeable 400 1 400.00 404.00 408.04 412.12 416.24 420.40 424.61 428.85 433.14 437.47 441.85
Bienes Estimado-
Botas de jebe con forro 400 1 400.00 404.00 408.04 412.12 416.24 420.40 424.61 428.85 433.14 437.47 441.85
Bienes Estimado-
Guante de cuero reforzado 600 1 600.00 606.00 612.06 618.18 624.36 630.61 636.91 643.28 649.71 656.21 662.77
Bienes Estimado-
Mascarilla con doble filtro 300 1 300.00 303.00 306.03 309.09 312.18 315.30 318.46 321.64 324.86 328.11 331.39
Bienes Estimado-
Filtros para respiradores 200 1 200.00 202.00 204.02 206.06 208.12 210.20 212.30 214.43 216.57 218.74 220.92
Bienes Estimado-
Lentes 35 1 35.00 35.35 35.70 36.06 36.42 36.79 37.15 37.52 37.90 38.28 38.66
10.2.5 Limpieza
Bienes Estimado-
Limpieza Minicargador 200 12 2,400.00 2,424.00 2,448.24 2,472.72 2,497.45 2,522.42 2,547.65 2,573.12 2,598.86 2,624.84 2,651.09
10.2.5.1 Nacionales mes
Bienes Estimado-
Limpieza Grupo Electrogeno 100 12 1,200.00 1,212.00 1,224.12 1,236.36 1,248.72 1,261.21 1,273.82 1,286.56 1,299.43 1,312.42 1,325.55
Bienes Estimado-
Pintado Minicargador 1,000 12 12,000.00 12,120.00 12,241.20 12,363.61 12,487.25 12,612.12 12,738.24 12,865.62 12,994.28 13,124.22 13,255.47
Bienes Estimado-
Pintado Grupo Electrogeno 300 12 3,600.00 3,636.00 3,672.36 3,709.08 3,746.17 3,783.64 3,821.47 3,859.69 3,898.28 3,937.27 3,976.64
10.2.7 Gastos Varios
Costos Estimado-
Servicios a Terceros 1,980 1 1,980.00 1,999.80 2,019.80 2,040.00 2,060.40 2,081.00 2,101.81 2,122.83 2,144.06 2,165.50 2,187.15
102.7.1 Indirectos año
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE GESTION

11 393,900.00 397,839.00 401,817.39 405,835.56 409,893.92 413,992.86 418,132.79 422,314.12 426,537.26 430,802.63
ADMINISTRATIVA
11.1 OPERACIÓN
Página438

Mano de
Estimado- 147,000.0
11.1.1.1 Responsable Técnico Obra 10,500 14 148,470.00 149,954.70 151,454.25 152,968.79 154,498.48 156,043.46 157,603.90 159,179.94 160,771.74 162,379.45
mes 0
Calificada
Mano de
Estimado- 105,000.0
11.1.1.2 Obra 7,500 14 106,050.00 107,110.50 108,181.61 109,263.42 110,356.06 111,459.62 112,574.21 113,699.95 114,836.95 115,985.32
mes 0
Administrador Calificada
Mano de
Estimado- 126,000.0
11.1.1.3 Asistente Técnico Obra 9,000 14 127,260.00 128,532.60 129,817.93 131,116.11 132,427.27 133,751.54 135,089.05 136,439.94 137,804.34 139,182.39
mes 0
Calificada
10.1.2 Materiales
Bienes Estimado-
Bienes de consumo (papel, tintas, copias, etc) 500 12 6,000.00 6,060.00 6,120.60 6,181.81 6,243.62 6,306.06 6,369.12 6,432.81 6,497.14 6,562.11 6,627.73
10.2 MANTENIMIENTO
Costos Estimado-
Servicios básicos 250 12 3,000.00 3,030.00 3,060.30 3,090.90 3,121.81 3,153.03 3,184.56 3,216.41 3,248.57 3,281.06 3,313.87
10.2.1 Indirectos mes
Costos Estimado-
Servicios a terceros 250 12 3,000.00 3,030.00 3,060.30 3,090.90 3,121.81 3,153.03 3,184.56 3,216.41 3,248.57 3,281.06 3,313.87
12 DESARROLLO DE CAPACIDADES 301,232.50 304,244.83 307,287.27 310,360.15 313,463.75 316,598.38 319,764.37 322,962.01 326,191.63 329,453.55
Mantenimiento de Campañas de Comunicación
(Cultura de Pago, segregación y reciclaje, Costos Estimado- 102,000.0
12.1 8,500 12 103,020.00 104,050.20 105,090.70 106,141.61 107,203.03 108,275.06 109,357.81 110,451.38 111,555.90 112,671.46
minimización de residuos) en radios y Tv. Indirectos mes 0
Locales
Implementación del plan de la mesa de
Costos Estimado-
12.2 concertación multisectorial en materia de 7,500 4 30,000.00 30,300.00 30,603.00 30,909.03 31,218.12 31,530.30 31,845.60 32,164.06 32,485.70 32,810.56 33,138.66
Indirectos mes
gestión de R.S
Educación ambiental (talleres a grupos
organizados de la comunidad: Comedores, Costos Estimado-
12.3 3,250 6 19,500.00 19,695.00 19,891.95 20,090.87 20,291.78 20,494.70 20,699.64 20,906.64 21,115.71 21,326.86 21,540.13
Mercados, Hoteles y Restaurantes, empresas Indirectos mes
generadora de R.S.)
Educacion ambiental a líderes de opinión
Costos Estimado-
12.4 (periodistas, docentes, lideres comunales, 2,250 4 9,000.00 9,090.00 9,180.90 9,272.71 9,365.44 9,459.09 9,553.68 9,649.22 9,745.71 9,843.17 9,941.60
Indirectos mes
ecoclubes, promotores ambientales)
Programa de visita domiciliaria de promotores Costos Estimado-
12.5 4,250 6 25,500.00 25,755.00 26,012.55 26,272.68 26,535.40 26,800.76 27,068.76 27,339.45 27,612.85 27,888.97 28,167.86
ambientales Indirectos mes
Actividades de impacto social (festivales, ferias Costos Estimado-

12.5 5,250 4 21,000.00 21,210.00 21,422.10 21,636.32 21,852.68 22,071.21 22,291.92 22,514.84 22,739.99 22,967.39 23,197.06
reciclaje, Concursos ) Indirectos mes
Tasa de
Consultor en educación Persona-
12.7 cuarta 4,250 12 51,000.00 51,510.00 52,025.10 52,545.35 53,070.80 53,601.51 54,137.53 54,678.90 55,225.69 55,777.95 56,335.73
y comunicación ambiental (x6 años) mes
categoría
Proyectos de segregación en viviendas Costos Estimado-
12.8 5,250 1 5,250.00 5,302.50 5,355.53 5,409.08 5,463.17 5,517.80 5,572.98 5,628.71 5,685.00 5,741.85 5,799.27
seleccionadas Indirectos vez
Costos Estimado-
12.9 Proyectos de reciclaje en comedores 17,500 1 17,500.00 17,675.00 17,851.75 18,030.27 18,210.57 18,392.68 18,576.60 18,762.37 18,949.99 19,139.49 19,330.89
Indirectos vez
Reproducción de Material educativo y de Costos Estimado-
12.10 3,250 3 9,750.00 9,847.50 9,945.98 10,045.43 10,145.89 10,247.35 10,349.82 10,453.32 10,557.85 10,663.43 10,770.07
comunicación Indirectos mes
Formalización de mypes con asociaciones de Costos Estimado-
12.11 5,250 1 5,250.00 5,302.50 5,355.53 5,409.08 5,463.17 5,517.80 5,572.98 5,628.71 5,685.00 5,741.85 5,799.27
segregadores Indirectos mes
Costos Estimado-
12.12 Sistematización de experiencias exitosas 1,250 1 1,250.00 1,262.50 1,275.13 1,287.88 1,300.76 1,313.76 1,326.90 1,340.17 1,353.57 1,367.11 1,380.78
Indirectos mes
Costos Estimado-
12.13 Monitoreo y evaluación 1,250 1 1,250.00 1,262.50 1,275.13 1,287.88 1,300.76 1,313.76 1,326.90 1,340.17 1,353.57 1,367.11 1,380.78
Indirectos mes
13 EJECUCIÓN DEL PLAN DE MANEJO AMBIENTAL 165,649.94 167,306.44 168,979.50 170,669.30 172,375.99 174,099.75 175,840.75 177,599.16 179,375.15 181,168.90
13.10 OPERACIÓN
Página438
13.1.1 Capacitación
13.1.1.1 Plan de Prevención de riesgos

Tasa de
Estimado-
13.1.1.1.1 Seguridad en higiene y seguridad laboral cuarta 800.00 1.00 800.00 808.00 816.08 824.24 832.48 840.81 849.22 857.71 866.29 874.95 883.70
año
categoría
Tasa de
Estimado-
13.1.1.1.2 Emisiones de Biogás, explosión o incendio cuarta 800.00 1.00 800.00 808.00 816.08 824.24 832.48 840.81 849.22 857.71 866.29 874.95 883.70
año
categoría
Tasa de
Estimado-
13.1.1.1.3 Proliferación de vectores sanitarios cuarta 800.00 1.00 800.00 808.00 816.08 824.24 832.48 840.81 849.22 857.71 866.29 874.95 883.70
año
categoría
Tasa de
Estimado-
13.1.1.1.4 Prevención de riesgos naturales y generados cuarta 800.00 1.00 800.00 808.00 816.08 824.24 832.48 840.81 849.22 857.71 866.29 874.95 883.70
año
categoría
Tasa de
Estimado-
13.1.1.1.5 Contaminación ambiental cuarta 800.00 1.00 800.00 808.00 816.08 824.24 832.48 840.81 849.22 857.71 866.29 874.95 883.70
año
categoría
Plan de Prevención de Accidentes
13.1.1.2
(Contingencia)
Tasa de
Estimado-
13.1.1.2.1 1. Seguridad en higiene y seguridad laboral cuarta 800.00 1.00 800.00 808.00 816.08 824.24 832.48 840.81 849.22 857.71 866.29 874.95 883.70
año
categoría
Tasa de
Estimado-
13.1.1.2.2 2. Incendio en área de relleno o planta cuarta 800.00 1.00 800.00 808.00 816.08 824.24 832.48 840.81 849.22 857.71 866.29 874.95 883.70
año
categoría
13.1.2 Plan de Prevención de Riesgos
13.1.2.1 Seguridad en higiene y seguridad laboral
Costos Estimado-
13.1.2.1.1 Chequeos médicos realizados al personal 1,050.00 1.00 1,050.00 1,060.50 1,071.11 1,081.82 1,092.63 1,103.56 1,114.60 1,125.74 1,137.00 1,148.37 1,159.85
Indirectos año
13.1.2.2 Botiquín de Medicamentos
Bienes Estimado-
13.1.2.2.1 Algodón 150.00 1.00 150.00 151.50 153.02 154.55 156.09 157.65 159.23 160.82 162.43 164.05 165.69
Nacionales año
Bienes Estimado-
13.1.2.2.2 Alcohol 150.00 1.00 150.00 151.50 153.02 154.55 156.09 157.65 159.23 160.82 162.43 164.05 165.69
Nacionales año
Bienes Estimado-
13.1.2.2.3 Merthiolate 375.00 1.00 375.00 378.75 382.54 386.36 390.23 394.13 398.07 402.05 406.07 410.13 414.23
Nacionales año
Bienes Estimado-
13.1.2.2.4 Agua oxigenada 120.00 1.00 120.00 121.20 122.41 123.64 124.87 126.12 127.38 128.66 129.94 131.24 132.55
Nacionales año
Bienes Estimado-
13.1.2.2.5 Gasa 225.00 1.00 225.00 227.25 229.52 231.82 234.14 236.48 238.84 241.23 243.64 246.08 248.54
Nacionales año
Bienes Estimado-
13.1.2.2.6 Curitas 150.00 1.00 150.00 151.50 153.02 154.55 156.09 157.65 159.23 160.82 162.43 164.05 165.69
Nacionales año
Bienes Estimado-
13.1.2.2.7 Aspirinas 30.00 1.00 30.00 30.30 30.60 30.91 31.22 31.53 31.85 32.16 32.49 32.81 33.14
Nacionales año
Bienes Estimado-
13.1.2.2.8 Jabón Germicida 75.00 1.00 75.00 75.75 76.51 77.27 78.05 78.83 79.61 80.41 81.21 82.03 82.85
Nacionales año
Bienes Estimado-
13.1.2.2.9 Venda elástica 315.00 1.00 315.00 318.15 321.33 324.54 327.79 331.07 334.38 337.72 341.10 344.51 347.96
Nacionales año
13.1.2.2.1 Bienes Estimado-
Esparadrapo 150.00 1.00 150.00 151.50 153.02 154.55 156.09 157.65 159.23 160.82 162.43 164.05 165.69
0 Nacionales año

Botiquín de madera 150.00 1.00 150.00 151.50 153.02 154.55 156.09 157.65 159.23 160.82 162.43 164.05 165.69
1 Nacionales año
13.1.3
Página438
(Contingencia)
13.1.3.1
Incendio en área de relleno o planta
Extintores contra incendio polvo químico seco Bienes Estimado-
13.1.3.1.1 630.00 1.00 630.00 636.30 642.66 649.09 655.58 662.14 668.76 675.45 682.20 689.02 695.91
ABC 9kg Nacionales año
Estimado-
13.1.3.2 Accidente Vehicular
año
Bienes Estimado- 10,800.0
13.1.3.2.1 Sistema de comunicación telefónica 1.00 10,800.00 10,908.00 11,017.08 11,127.25 11,238.52 11,350.91 11,464.42 11,579.06 11,694.85 11,811.80 11,929.92
Nacionales año 0
13.1.3.3 Accidente Personal
Costos Estimado-
13.1.3.3.1 Sistema de seguro medico 6,000.00 1.00 6,000.00 6,060.00 6,120.60 6,181.81 6,243.62 6,306.06 6,369.12 6,432.81 6,497.14 6,562.11 6,627.73
Indirectos año
13.1.4 Medidas de Mitigación
13.1.4.1 Suelo
Recuperación del suelo con material de Bienes Estimado-
2,000.00 1.00 2,000.00 2,020.00 2,040.20 2,060.60 2,081.21 2,102.02 2,123.04 2,144.27 2,165.71 2,187.37 2,209.24
13.1.4.1.1 préstamo Nacionales año
13.1.4.2 Hidrologia
Bienes Estimado-
800.00 1.00 800.00 808.00 816.08 824.24 832.48 840.81 849.22 857.71 866.29 874.95 883.70
13.1.4.2.1 Tanque séptico Nacionales año
Bienes Estimado-
800.00 1.00 800.00 808.00 816.08 824.24 832.48 840.81 849.22 857.71 866.29 874.95 883.70
13.1.4.2.2 Pozo de percolación Nacionales año
Bienes Estimado-
400.00 1.00 400.00 404.00 408.04 412.12 416.24 420.40 424.61 428.85 433.14 437.47 441.85
13.1.4.2.3 Tanque Elevado Nacionales año
Bienes Estimado-
400.00 1.00 400.00 404.00 408.04 412.12 416.24 420.40 424.61 428.85 433.14 437.47 441.85
13.1.4.2.4 Cisterna Nacionales año
Bienes Estimado-
1,440.00 1.00 1,440.00 1,454.40 1,468.94 1,483.63 1,498.47 1,513.45 1,528.59 1,543.87 1,559.31 1,574.91 1,590.66
13.1.4.2.5 Abastecimiento de Agua Potable Nacionales año
13.1.4.3 Atmósfera
Abastecimiento de agua para riego de vias de Bienes Estimado-
480.00 1.00 480.00 484.80 489.65 494.54 499.49 504.48 509.53 514.62 519.77 524.97 530.22
13.1.4.3.1 acceso Nacionales año
13.1.4.4 Salud Ocupacional

Costos Estimado-
700.00 1.00 700.00 707.00 714.07 721.21 728.42 735.71 743.06 750.49 758.00 765.58 773.24
13.1.4.4.1 Campañas de vacunación al personal Indirectos año
13.1.5 Plan de Monitoreo Ambiental
13.1.5.1 Monitoreo de la calidad del agua (trimestral)

Tasa de
Estimado-
13.1.5.1.1 Monitoreo de la calidad del agua cuarta 2,800.00 1.00 2,800.00 2,828.00 2,856.28 2,884.84 2,913.69 2,942.83 2,972.26 3,001.98 3,032.00 3,062.32 3,092.94
año
categoría
13.1.5.2 Recirculación de lixiviados
Tasa de
Estimado-
13.1.5.2.1 Operación y mantenimiento cuarta 9,999.84 1.00 9,999.84 10,099.84 10,200.84 10,302.85 10,405.87 10,509.93 10,615.03 10,721.18 10,828.39 10,936.68 11,046.04
año
categoría
13.1.5.3 Monitoreo de Lixiviado
Tasa de Estimado-
13.1.5.3.1 Monitoreo de Lixiviado 4,000.00 1.00 4,000.00 4,040.00 4,080.40 4,121.20 4,162.42 4,204.04 4,246.08 4,288.54 4,331.43 4,374.74 4,418.49
cuarta año
categoría
13.1.5.4 Monitoreo de la calidad del aire

Página438
Tasa de
Estimado-
13.1.5.4.1 Monitoreo de gases de drenes de chimenea cuarta 2,100.00 1.00 2,100.00 2,121.00 2,142.21 2,163.63 2,185.27 2,207.12 2,229.19 2,251.48 2,274.00 2,296.74 2,319.71
año
categoría
Tasa de
Estimado-
13.1.5.4.2 Monitoreo de gases de vehiculos de recolección cuarta 560.00 1.00 560.00 565.60 571.26 576.97 582.74 588.57 594.45 600.40 606.40 612.46 618.59
año
categoría
Tasa de
Estimado-
13.1.5.4.3 Monitoreo de ruido cuarta 560.00 1.00 560.00 565.60 571.26 576.97 582.74 588.57 594.45 600.40 606.40 612.46 618.59
año
categoría
13.1.6 Linea Base Ex post
Tasa de
Aspectos técnicos operativos y financieros - Estimado- 84,000.0
13.1.6.1 cuarta 1.00 84,000.00 84,840.00 85,688.40 86,545.28 87,410.74 88,284.84 89,167.69 90,059.37 90,959.96 91,869.56 92,788.26
ECRS año 0
categoría
Tasa de
Estimado- 27,000.0
13.1.6.2 Línea Base de Indicadores de Salud cuarta 1.00 27,000.00 27,270.00 27,542.70 27,818.13 28,096.31 28,377.27 28,661.04 28,947.65 29,237.13 29,529.50 29,824.80
año 0
categoría
3,385,778.6 3,419,636.4 3,453,832.8 3,488,371.1 3,523,254.8 3,558,487.3 3,594,072.2 3,630,012.9 3,666,313.1 3,702,976.2
II TOTAL POST INVERSION
5 3 0 3 4 8 6 8 1 4
4.2.6.1.3 Resumen de costos de inversión y Post Inversión Alternativa 1

Loscostos queseincurrenparalaejecucióndelaalternativa1sonlossiguientes:
Cuadro N° 334: Resumen de costos de inversión de alternativa 1
FASE DE INVERSION
INVERSIÓN ETAPA DE REINVERSION
Item Productos / Metas
AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
1 ADECUADO ALMACENAMIENTO Y BARRIDO 152,676.00 0.00 0.00 70,060.47 0.00 0.00 72,183.37 0.00 0.00 74,370.60 0.00
2 ADECUADO RECOLECCIÓN Y TRANSPORTE 3,519,184.50 0.00 0.00 71,090.77 0.00 97,008.23 73,244.89 0.00 0.00 75,464.28 0.00
3 APROPIADO REAPROVECHAMIENTO 609,158.75 0.00 0.00 1,443,786.59 0.00 1,217,584.38 0.00 406,071.26 0.00 0.00 0.00
ADECUADA GESTION ADMINISTRATIVA, FINANCIERA Y
5 72,200.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
TECNICA
6 ADECUADAS PRACTICAS DIRIGIDAS A LA POBLACION 899,500.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
COSTO DIRECTO 14,721,678.41 0.00 0.00 7,795,205.89 0.00 1,314,592.61 6,579,783.74 406,071.26 0.00 149,834.88 0.00
324
1. Obras 8,939,296.89
Página

A. Gastos Generales (15% de los costos de obras) 1,340,894.53
B. Utilidad (10% de los costos de obras) 893,929.69

C. Expediente técnico y DIA 632,980.00
D. Supervisión (2.5% del Costo Directo) 368,041.96
Página438
E. Inspección/Administración de la Ejecución de la
170,000.00
Inversión
F. Medidas de reducción de riesgos 616,799.83
G. Elaboración de línea base 115,000.00
Cuadro N° 335: Resumen de costos de post inversión de alternativa 1
FASE DE INVERSIÓN
ETAPA DE POST INVERSION
7 666,357.60 673,021.18 679,751.39 686,548.90 693,414.39 700,348.53 707,352.02 714,425.54 721,569.80 728,785.49
ALMACENAMIENTO Y BARRIDO
8 1,164,419.41 1,176,063.60 1,187,824.24 1,199,702.48 1,211,699.50 1,223,816.50 1,236,054.66 1,248,415.21 1,260,899.36 1,273,508.35
9 426,298.78 430,561.77 434,867.39 439,216.06 443,608.22 448,044.30 452,524.75 457,049.99 461,620.49 466,236.70
REAPROVECHAMIENTO
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE DISPOSICION
10 267,920.42 270,599.63 273,305.62 276,038.68 278,799.07 281,587.06 284,402.93 287,246.96 290,119.43 293,020.62
FINAL
11 393,900.00 397,839.00 401,817.39 405,835.56 409,893.92 413,992.86 418,132.79 422,314.12 426,537.26 430,802.63
ADMINISTRATIVA
II TOTAL POST INVERSION 3,385,778.65 3,419,636.43 3,453,832.80 3,488,371.13 3,523,254.84 3,558,487.38 3,594,072.26 3,630,012.98 3,666,313.11 3,702,976.24
4.2.6.1.1 Costos de Inversión Alternativa 2

Página438
Cuadro N° 336: Costos de inversión de alternativa 2

ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN : “MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SERVICIO DE LIMPIEZA PÚBLICA EN LAS ÁREAS URBANAS Y EN LOS CENTRO POBLADOS EN LOS DISTRITOS DE PACORA, JAYANCA, ILLIMO, TÚCUME Y MOCHUMÍ PERTENECIENTES A LA
MANCOMUNIDAD DEL VALLE LA LECHE – LAMBAYEQUE – LAMBAYEQUE”
FASE DE INVERSION
inversión Medida (S/.) Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
ADECUADO ALMACENAMIENTO Y
1 152,676.00 0.00 0.00 70,060.47 0.00 0.00 72,183.37 0.00 0.00 74,370.60 0.00
BARRIDO
Equipamiento para
1.1
Almacenamiento
Bienes
Nacionales
1.2
Barrido
Bienes
Nacionales
1.2.2 Glb 13,200.00 1 13,200 13,200.00
Tasa de
barrido categoría
2 3,519,184.50 0.00 0.00 71,090.77 0.00 3,620,519.42 73,244.89 0.00 0.00 75,464.28 0.00
TRANSPORTE
2.1
Transporte

2.1.1 Est 3,352,300.00 1 3,352,300 3,352,300.00 3,607,381.79
Bienes
Importados
2.1.3 Glb 29,000.00 1 29,000 29,000.00 29,878.73 30,784.08 31,716.87
125 cc Importados
2.1.4 GLB 12,500.00 1 12,500 12,500.00 13,137.63
2.2
2.2.1 Glb 10,384.50 1 10,385 10,384.50

Tasa de
residuos sólidos
categoría
APROPIADO
326
3 571,155.22 0.00 0.00 1,490,414.65 0.00 1,206,109.99 0.00 0.00 406,071.26 0.00 0.00
REAPROVECHAMIENTO
Página
3.1.1 Materiales Bienes Glb 103,086.88 1 103,086.88 103,086.88 162,518.02
Nacionales
Mano de
3.1.2 Mano de Obra Calificada Obra Glb 75,195.74 1 75,195.74 75,195.74 118,547.22
Página438
Calificada
Mano de
3.1.3 Mano de Obra No Calificada Obra No Glb 11,185.86 1 11,185.86 11,185.86 17,634.68
Calificada
Costos
3.1.4 Servicios de Terceros Glb 32,895.60 1 32,895.60 32,895.60 51,860.41
Indirectos
3.1.5 Glb 48,000.00 1 48,000 48,000.00 154,545.15 236,477.26 406,071.26
Bienes
Nacionales
3.1.7 Glb 3,461.50 1 3,462 3,461.50
Residuos Orgánicos
Bienes
3.2.1 Materiales Glb 104,573.28 1 104,573 104,573.28 522,866.40 104,573.28
Nacionales
Mano de
Calificada
Mano de
Calificada
Costos
Indirectos
3.2.5 Glb 40,000.00 1 40,000 40,000.00 211,151.30 394,128.77
Reaprovechamiento Nacionales
Bienes
Nacionales
3.2.7 Glb 4,436.00 1 4,436 4,436.00
4.1
Final
Bienes
4.1.1 Materiales Glb 4,450,819.59 1 4,450,820 4,450,819.59 4,098,000.92 4,244,708.86
Nacionales
Mano de
Calificada
Mano de
Calificada
Costos
4.1.4 Servicios de Terceros Glb 1,240,584.99 1 1,240,585 1,240,584.99 978,292.91 1,044,014.15
Indirectos
4.2
Final
Bienes
Importados
Bienes
Nacionales
4.2.3 Glb 6,536.00 1 6,536 6,536.00
Bienes
4.3.1 Materiales Glb 78,709.77 1 78,710 78,709.77
Nacionales
Mano de
Calificada
Mano de
Calificada
Costos
Página438

Indirectos
ADECUADA GESTION
5 ADMINISTRATIVA, FINANCIERA Y 72,200.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
TECNICA
Implementación de programas de
5.1
gestión
Diseño de un Programa para el
Tasa de
nivel de funcionarios (Instrumentos
5.1.1 Cuarta Consultoria 11,000.00 1 11,000 11,000.00
de gestión y Manejo de Residuos,
Categoría
legislación ambiental, gestión
tributaria)
Implementación pre operativa del
Costos
5.1.2 Programa de Fortalecimiento de Taller /Año 5,000.00 1 5,000 5,000.00
Indirectos
capacidades a nivel de funcionarios.
Diseño de un Programa de
5.1.3 Limpieza (bioseguridad, Cuarta Consultoria 4,000.00 1 4,000 4,000.00
normatividad).
Costos
5.1.4 Taller de capacitación para los Taller /Año 1,200.00 1 1,200 1,200.00
Diagnóstico de la posible inserción y
formalización de segregadores Tasa de
5.1.5 informales y la actividad de Cuarta Consultoria 4,000.00 1 4,000 4,000.00
los distritos
Implementación preoperativa de un
programa de inserción y Costos Programa /
5.1.6 10,000.00 1 10,000 10,000.00
informales
Impresión de Manuales Técnicos de Bienes
5.1.7 Millar 3,000.00 1 3,000 3,000.00
la Gestion ( 03 Manuales ) Nacionales
Diseño de un plan de estrategias Tasa de
5.1.8 para incrementar la recaudación Cuarta Consultoría 4,000.00 1 4,000 4,000.00
Modulo de atención para Sistema
Costos Modulo de
5.1.9 sistema de recoleccion de RRSS 12,000.00 1 12,000 12,000.00
Indirectos Atencion
(computadora, sistema de llamadas,
equipos RPM o RPC)
Diseño de un Plan estratégico
municipal para recompensar Tasa de
Plan
5.1.10 esfuerzo de los vecinos por la Cuarta 4,000.00 1 4,000 4,000.00
elaborado
segregación en la fuente (descuento Categoría
en arbitrios, bonos, etc.)
Lanzamiento de la implementación
Costos
5.1.11 de papeleras en zonas estratégica e Evento 3,000.00 1 3,000 3,000.00
Indirectos
implementación de contenedores en
el marco del proyecto
Contratación consultor especialista
en educación y comunicación Tasa de
5.1.12 ambiental para implementar el Cuarta Consultoria 11,000.00 1 11,000 11,000.00
componente de sensibilización y Categoría
ADECUADAS PRACTICAS
6 899,500.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
6.1 Adecuadas Prácticas Ambientales

Tasa de
actitudes y prácticas de la población
6.1.1 Cuarta Consultoría 20,000.00 1 20,000 20,000.00
Página438
MMUVALL con relación a la Gestión

Categoría
y Manejo de Residuos Sólidos.
Limpieza pública en los distritos de Costos
6.1.2 Evento 7,500.00 1 7,500 7,500.00
la MMUVALL (Autoridades Indirectos
6.1.3 Campaña 24,000.00 1 24,000 24,000.00
afiche)
Tasa de
6.1.4 Cuarta Taller 12,000.00 1 12,000 12,000.00
Categoría
actores locales, asociaciones civiles,
comedores populares)
Bienes Kit de
6.1.5 Kit de Materiales de sensibilización 175,000.00 1 175,000 175,000.00
Nacionales materiales
para colegios
Servicio
Costos
6.2.1 Servicio: Producción y Difusión Campaña 16,800.00 1 16,800 16,800.00
Indirectos
(spots 30”)
6.2.2 Campaña 22,500.00 1 22,500 22,500.00
servicio y beneficios para vecinos Indirectos
Asentamientos Humanos. Altavoces Costos
6.2.3 Banderolas 24,000.00 1 24,000 24,000.00
para recordar fecha de pago de Indirectos
servicio, beneficios y sanciones.
6.3 Comunicación sobre Segregación
y Reciclaje de Residuos
Elaboración e implementación del
Costos
6.3.1 Programa de Segregación en fuente Programa 75,000.00 1 75,000 75,000.00
Indirectos
y recolección selectiva
Tasa de
6.3.2 cuarta Promotores 210,000.00 1 210,000 210,000.00
selectiva en el área urbana y centros
categoría
poblados de los Distritos
Producción y Difusión de spots Costos
Indirectos
Bienes
Nacionales
Elaboración de material informativo
Tasa de
para instituciones educativas sobre
6.3.6 cuarta millar 22,500.00 1 22,500 22,500.00
categoría
selectiva.
Costos
6.3.7 centros poblados rurales sobre la Campañas 60,000.00 1 60,000 60,000.00
Indirectos
selectiva

Página438
6.3.8 Concurso 30,000.00 1 30,000 30,000.00

6.3.9 marcha 4,000.00 1 4,000 4,000.00
reciclaje.
Confección de autoadhesivos sobre
Costos
6.3.10 la segregación en fuente y millar 4,000.00 1 4,000 4,000.00
Indirectos
Costos
Indirectos
de los distritos
Indirectos
Costos
6.3.13 segregación en fuente y recolección Campaña 4,800.00 1 4,800 4,800.00
Indirectos
selectiva de los residuos sólidos.
Costos
6.3.14 minimizar los Residuos (promoción campaña 36,000.00 1 36,000 36,000.00
Indirectos
de bolsa de tela)
6.4
sobre Manejo de Residuos Sólidos
6.4.1
Costos
Taller Sobre Minimización de Taller 12,000.00 1 12,000 12,000.00
Indirectos
residuos sólidos sólidos
6.4.2 Campañas de sensibilización sobre Costos
Campaña 6,000.00 1 6,000 6,000.00
manejo de los residuos sólidos. Indirectos
festivales 20,000.00 1 20,000 20,000.00
sobre el Manejo adecuado de R.S en Indirectos
el distrito de Mórrope
Costos
poblaciones cercanas a los rellenos Taller 9,000.00 1 9,000 9,000.00
Indirectos
sanitarios y/o botaderos
6.4.5 Maqueta de un relleno sanitario,
Costos
Indirectos
COSTO DIRECTO 14,932,358.50 0.00 0.00 7,841,833.96 0.00 4,826,629.41 6,579,783.74 0.00 406,071.26 149,834.88 0.00
1. Obras 9,147,525.98
A. Gastos Generales (15% de los
1,372,128.90
costos de obras)
B. Utilidad (10% de los costos de
914,752.60
obras)
632,980.00
C. Expediente técnico y DIA
D. Supervisión (5% del Costo 373,308.96
Directo)
E. Inspección/Administración de
170,000.00
la Ejecución de la Inversión
E. Medidas de reducción de
616,799.83
riesgos
I COSTO TOTAL INVERSION 19,012,328.79 0.00 0.00 7,841,833.96 0.00 4,826,629.41 6,579,783.74 0.00 406,071.26 149,834.88 0.00
Página438
4.2.6.1.2 Costos de Post Inversión - Alternativa 2

Cuadro N° 337: Costos de post inversión de alternativa 2
ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN : “MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SERVICIO DE LIMPIEZA PÚBLICA EN LAS ÁREAS URBANAS Y EN LOS CENTRO POBLADOS EN LOS DISTRITOS DE PACORA, JAYANCA, ILLIMO, TÚCUME Y MOCHUMÍ PERTENECIENTES A LA
MANCOMUNIDAD DEL VALLE LA LECHE – LAMBAYEQUE – LAMBAYEQUE”

Medida (S/.) d
7.1 OPERACION
Mano de
7.1.1.1 Supervisor Obra Persona-mes 5,250.00 14 73,500.00 74,235.00 74,977.35 75,727.12 76,484.39 77,249.24 78,021.73 78,801.95 79,589.97 80,385.87 81,189.73
Calificada
Mano de
28,800.0 403,200.0
7.1.1.2 Operarios Barrido Obra No Persona-mes 14 407,232.00 411,304.32 415,417.36 419,571.54 423,767.25 428,004.92 432,284.97 436,607.82 440,973.90 445,383.64
0 0
Calificada
7.1.2 Materiales
Bienes Estimado-
Nacionales mes
Bolsa de Polietileno de 140 litros para Contenedores Bienes Estimado-
7.1.4 240.00 12 2,880.00 2,908.80 2,937.89 2,967.27 2,996.94 3,026.91 3,057.18 3,087.75 3,118.63 3,149.81 3,181.31
de Barrido Nacionales mes
7.2 MANTENIMIENTO
7.2.1 Uniformes
Bienes Estimado-
7.2.1.1 Camisaco 1,280.00 1 1,280.00 1,292.80 1,305.73 1,318.79 1,331.97 1,345.29 1,358.75 1,372.33 1,386.06 1,399.92 1,413.92
Nacionales año
Bienes Estimado-
Nacionales año
Bienes Estimado-
7.2.1.3 Polo 2,240.00 1 2,240.00 2,262.40 2,285.02 2,307.87 2,330.95 2,354.26 2,377.81 2,401.58 2,425.60 2,449.86 2,474.35
Nacionales año
Bienes Estimado-
7.2.1.4 Gorro 480.00 1 480.00 484.80 489.65 494.54 499.49 504.48 509.53 514.62 519.77 524.97 530.22
Nacionales año
Bienes Estimado-
7.2.1.5 Impermeable 1,280.00 1 1,280.00 1,292.80 1,305.73 1,318.79 1,331.97 1,345.29 1,358.75 1,372.33 1,386.06 1,399.92 1,413.92
Nacionales año
Bienes Estimado-
7.2.1.6 Zapatillas 1,600.00 1 1,600.00 1,616.00 1,632.16 1,648.48 1,664.97 1,681.62 1,698.43 1,715.42 1,732.57 1,749.90 1,767.40
Nacionales año
Bienes Estimado-
Nacionales año
Bienes Estimado-
7.2.2.1 Guante badana 3,072.00 1 3,072.00 3,102.72 3,133.75 3,165.08 3,196.74 3,228.70 3,260.99 3,293.60 3,326.54 3,359.80 3,393.40
Nacionales año
Bienes Estimado-
7.2.2.2 Mascarilla de Drill 1,024.00 1 1,024.00 1,034.24 1,044.58 1,055.03 1,065.58 1,076.23 1,087.00 1,097.87 1,108.85 1,119.93 1,131.13
331
Nacionales año
Bienes Estimado-
7.2.2.3 Lentes 224.00 1 224.00 226.24 228.50 230.79 233.10 235.43 237.78 240.16 242.56 244.99 247.44
Nacionales año
Página
7.2.3 Limpieza
7.2.3.1 Limpieza de papeleras Bienes Estimado- 7,800.00 12 93,600.00 94,536.00 95,481.36 96,436.17 97,400.54 98,374.54 99,358.29 100,351.87 101,355.39 102,368.94 103,392.63
Nacionales mes
Bienes Estimado-
Nacionales mes
Página438
Bienes Estimado-
Nacionales mes
Bienes Estimado-
Nacionales año
Bienes Estimado-
Nacionales año
Bienes Estimado-
Nacionales año
8 OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE 1,164,419.4 1,176,063.6 1,187,824.2 1,199,702.4 1,211,699.5 1,223,816.5 1,236,054.6 1,248,415.2 1,260,899.3 1,273,508.3
RECOLECCION Y TRANSPORTE 1 0 4 8 0 0 6 1 6 5
8.1 OPERACIÓN
Mano de
Estimado-
8.1.1.1 Supervisor Obra 5,250 14 73,500.00 74,235.00 74,977.35 75,727.12 76,484.39 77,249.24 78,021.73 78,801.95 79,589.97 80,385.87 81,189.73
mes
Calificada
Mano de
Estimado- 117,600.0
8.1.1.2 Choferes Camiones Compactadores Obra 8,400 14 118,776.00 119,963.76 121,163.40 122,375.03 123,598.78 124,834.77 126,083.12 127,343.95 128,617.39 129,903.56
mes 0
Calificada
Mano de
Estimado-
8.1.1.3 Choferes de Motofurgón Obra 5,250 14 73,500.00 74,235.00 74,977.35 75,727.12 76,484.39 77,249.24 78,021.73 78,801.95 79,589.97 80,385.87 81,189.73
mes
Calificada
Mano de
Estimado-
8.1.1.4 Choferes Moto lineal Obra 5,250 14 73,500.00 74,235.00 74,977.35 75,727.12 76,484.39 77,249.24 78,021.73 78,801.95 79,589.97 80,385.87 81,189.73
mes
Calificada
Mano de
Estimado- 264,600.0
8.1.1.5 Operarios Recolección Obra No 18,900 14 267,246.00 269,918.46 272,617.64 275,343.82 278,097.26 280,878.23 283,687.01 286,523.88 289,389.12 292,283.01
mes 0
Calificada
8.1.2 Materiales
8.1.2.1 Combustible Camiones Compactadores 25,200 12 305,424.00 308,478.24 311,563.02 314,678.65 317,825.44 321,003.69 324,213.73 327,455.87 330,730.43 334,037.73
e mes 0
e mes 0
8.1.2.3 Combustible Moto Lineal 4,500 12 54,000.00 54,540.00 55,085.40 55,636.25 56,192.62 56,754.54 57,322.09 57,895.31 58,474.26 59,059.00 59,649.59
e mes
Bienes Estimado-
8.1.2.4 Repuestos Camiones Compactadores 700 12 8,400.00 8,484.00 8,568.84 8,654.53 8,741.07 8,828.48 8,916.77 9,005.94 9,096.00 9,186.96 9,278.83
Nacionales mes
Bienes Estimado-
Nacionales mes
Bienes Estimado-
8.1.2.6 Repuestos Moto Lineal 250 12 3,000.00 3,030.00 3,060.30 3,090.90 3,121.81 3,153.03 3,184.56 3,216.41 3,248.57 3,281.06 3,313.87
Nacionales mes
Lubricantes, aceites, filtros, grasas y otros Camiones Bienes Estimado-
8.1.2.7 700 12 8,400.00 8,484.00 8,568.84 8,654.53 8,741.07 8,828.48 8,916.77 9,005.94 9,096.00 9,186.96 9,278.83
Compactadores Nacionales mes
8.1.2.8 250 12 3,000.00 3,030.00 3,060.30 3,090.90 3,121.81 3,153.03 3,184.56 3,216.41 3,248.57 3,281.06 3,313.87
Lubricantes, aceites, filtros, grasas y otros Motos Bienes Estimado-
8.1.2.9 250 12 3,000.00 3,030.00 3,060.30 3,090.90 3,121.81 3,153.03 3,184.56 3,216.41 3,248.57 3,281.06 3,313.87
Lineales Nacionales mes
Costos Estimado-
8.1.2.10 Seguro para Camiones Compactadores 3,073 12 36,876.00 37,244.76 37,617.21 37,993.38 38,373.31 38,757.05 39,144.62 39,536.06 39,931.42 40,330.74 40,734.05
Indirectos mes
Costos Estimado-
Indirectos mes
Costos Estimado-
8.1.2.12 Seguro para Camiones Motos Lineales 32 12 386.67 390.53 394.44 398.38 402.37 406.39 410.45 414.56 418.70 422.89 427.12
Indirectos mes
8.2 MANTENIMIENTO
8.2.1 Uniformes
Bienes Estimado-
8.2.1.1 Camisaco 840 1 840.00 848.40 856.88 865.45 874.11 882.85 891.68 900.59 909.60 918.70 927.88
Nacionales año
Bienes Estimado-
8.2.1.2 Pantalón de drill 1,755 1 1,755.00 1,772.55 1,790.28 1,808.18 1,826.26 1,844.52 1,862.97 1,881.60 1,900.41 1,919.42 1,938.61
Nacionales año
Página438
Bienes Estimado-
8.2.1.3 Polo 1,470 1 1,470.00 1,484.70 1,499.55 1,514.54 1,529.69 1,544.98 1,560.43 1,576.04 1,591.80 1,607.72 1,623.79
Nacionales año
Bienes Estimado-
8.2.1.4 Gorro 360 1 360.00 363.60 367.24 370.91 374.62 378.36 382.15 385.97 389.83 393.73 397.66
Nacionales año
Bienes Estimado-
8.2.1.5 Impermeable 840 1 840.00 848.40 856.88 865.45 874.11 882.85 891.68 900.59 909.60 918.70 927.88
Nacionales año
Bienes Estimado-
8.2.1.6 Zapatillas 1,050 1 1,050.00 1,060.50 1,071.11 1,081.82 1,092.63 1,103.56 1,114.60 1,125.74 1,137.00 1,148.37 1,159.85
Nacionales año
Bienes Estimado-
Nacionales año
Bienes Estimado-
8.2.2.1 Guante de cuero reforzado 1,260 1 1,260.00 1,272.60 1,285.33 1,298.18 1,311.16 1,324.27 1,337.52 1,350.89 1,364.40 1,378.04 1,391.82
Nacionales año
Bienes Estimado-
Nacionales año
Bienes Estimado-
Nacionales año
Bienes Estimado-
Nacionales año
Bienes Estimado-
8.2.2.5 Lentes 74 1 73.50 74.24 74.98 75.73 76.48 77.25 78.02 78.80 79.59 80.39 81.19
Nacionales año
8.2.3 Limpieza
Bienes Estimado-
8.2.3.1 Limpierza Camiones Compactadores 1,400 1 1,400.00 1,414.00 1,428.14 1,442.42 1,456.85 1,471.41 1,486.13 1,500.99 1,516.00 1,531.16 1,546.47
Nacionales mes
Bienes Estimado-
8.2.3.2 Limpieza Motofurgones 500 1 500.00 505.00 510.05 515.15 520.30 525.51 530.76 536.07 541.43 546.84 552.31
Nacionales mes
Bienes Estimado-
8.2.3.3 Limpieza Moto Lineal 250 1 250.00 252.50 255.03 257.58 260.15 262.75 265.38 268.03 270.71 273.42 276.16
Nacionales mes
Bienes Estimado-
8.2.4.1 Pintado de Camiones Compactadores 5,250 1 5,250.00 5,302.50 5,355.53 5,409.08 5,463.17 5,517.80 5,572.98 5,628.71 5,685.00 5,741.85 5,799.27
Nacionales mes
Bienes Estimado-
Nacionales mes
Bienes Estimado-
8.2.4.3 Pintado de Moto Lineal 500 1 500.00 505.00 510.05 515.15 520.30 525.51 530.76 536.07 541.43 546.84 552.31
Nacionales mes
REAPROVECHAMIENTO 426,268.48 430,531.16 434,836.48 439,184.84 443,576.69 448,012.46 452,492.58 457,017.51 461,587.68 466,203.56
9.1 OPERACIÓN

Mano de
9.1.1.1 Operarios de Planta Obra Persona-mes 1,800 14 25,200.00 25,452.00 25,706.52 25,963.59 26,223.22 26,485.45 26,750.31 27,017.81 27,287.99 27,560.87 27,836.48
Calificada
Mano de
9.1.1.2 Operarios Residuos Inorganicos Obra No Persona-mes 1,800 14 25,200.00 25,452.00 25,706.52 25,963.59 26,223.22 26,485.45 26,750.31 27,017.81 27,287.99 27,560.87 27,836.48
Calificada
Mano de
9.1.1.3 Operarios Residuos Organicos Obra No Persona-mes 3,600 14 50,400.00 50,904.00 51,413.04 51,927.17 52,446.44 52,970.91 53,500.62 54,035.62 54,575.98 55,121.74 55,672.96
Calificada
Mano de
9.1.1.4 Choferes Motofurgón Residuos Inorganicos Obra Persona-mes 5,250 14 73,500.00 74,235.00 74,977.35 75,727.12 76,484.39 77,249.24 78,021.73 78,801.95 79,589.97 80,385.87 81,189.73
Calificada
Mano de
9.1.1.5 Choferes Motofurgón Residuos Organicos Obra Persona-mes 2,100 14 29,400.00 29,694.00 29,990.94 30,290.85 30,593.76 30,899.70 31,208.69 31,520.78 31,835.99 32,154.35 32,475.89
Calificada
9.1.2 Materiales

e mes 0
Bienes Estimado-
Nacionales mes
Página438

9.1.2.3 350 12 4,200.00 4,242.00 4,284.42 4,327.26 4,370.54 4,414.24 4,458.38 4,502.97 4,548.00 4,593.48 4,639.41
Costos Estimado-
Indirectos mes
9.2 MANTENIMIENTO
Bienes Estimado-
Nacionales año
Bienes Estimado-
Nacionales año
Bienes Estimado-
9.2.1.3 Lampas 140 1 140.00 141.40 142.81 144.24 145.68 147.14 148.61 150.10 151.60 153.12 154.65
Nacionales año
Bienes Estimado-
9.2.1.4 Sacos 200 1 200.00 202.00 204.02 206.06 208.12 210.20 212.30 214.43 216.57 218.74 220.92
Nacionales año
Bienes Estimado-
Nacionales año
Bienes Estimado-
Nacionales año
Bienes Estimado-
9.2.2.3 Lampas 70 1 70.00 70.70 71.41 72.12 72.84 73.57 74.31 75.05 75.80 76.56 77.32
Nacionales año
Bienes Estimado-
9.2.2.4 Rastrillo 70 1 70.00 70.70 71.41 72.12 72.84 73.57 74.31 75.05 75.80 76.56 77.32
Nacionales año
Bienes Estimado-
9.2.2.5 Trinche 70 1 70.00 70.70 71.41 72.12 72.84 73.57 74.31 75.05 75.80 76.56 77.32
Nacionales año
Bienes Estimado-
9.2.2.6 Zaranda 70 1 70.00 70.70 71.41 72.12 72.84 73.57 74.31 75.05 75.80 76.56 77.32
Nacionales año
Bienes Estimado-
9.2.2.7 Tubos 600 1 600.00 606.00 612.06 618.18 624.36 630.61 636.91 643.28 649.71 656.21 662.77
Nacionales año
Bienes Estimado-
9.2.2.8 Geomembrana 2,700 1 2,700.00 2,727.00 2,754.27 2,781.81 2,809.63 2,837.73 2,866.10 2,894.77 2,923.71 2,952.95 2,982.48
Nacionales año
Bienes Estimado-
9.2.2.9 Letrero 1,000 1 1,000.00 1,010.00 1,020.10 1,030.30 1,040.60 1,051.01 1,061.52 1,072.14 1,082.86 1,093.69 1,104.62
Nacionales año
Bienes Estimado-
9.2.2.10 Sacos 2,000 1 2,000.00 2,020.00 2,040.20 2,060.60 2,081.21 2,102.02 2,123.04 2,144.27 2,165.71 2,187.37 2,209.24
Nacionales año
Bienes Estimado-
9.2.3.1 Camisaco 280 1 280.00 282.80 285.63 288.48 291.37 294.28 297.23 300.20 303.20 306.23 309.29
Nacionales año
Bienes Estimado-
9.2.3.2 Pantalón de drill 630 1 630.00 636.30 642.66 649.09 655.58 662.14 668.76 675.45 682.20 689.02 695.91
Nacionales año
Bienes Estimado-
9.2.3.3 Polo 490 1 490.00 494.90 499.85 504.85 509.90 514.99 520.14 525.35 530.60 535.91 541.26
Nacionales año
Bienes Estimado-
9.2.3.4 Gorro 105 1 105.00 106.05 107.11 108.18 109.26 110.36 111.46 112.57 113.70 114.84 115.99
Nacionales año
Bienes Estimado-
9.2.3.5 Impermeable 280 1 280.00 282.80 285.63 288.48 291.37 294.28 297.23 300.20 303.20 306.23 309.29
Nacionales año
Bienes Estimado-
9.2.3.6 Zapatillas 350 1 350.00 353.50 357.04 360.61 364.21 367.85 371.53 375.25 379.00 382.79 386.62
Nacionales año
Bienes Estimado-
Nacionales año
9.2.4
inorgancos
Bienes Estimado-
9.2.4.1 Guante de cuero reforzado 360 1 360.00 363.60 367.24 370.91 374.62 378.36 382.15 385.97 389.83 393.73 397.66
Nacionales año
Bienes Estimado-
Nacionales año
Bienes Estimado-
Nacionales año
Bienes Estimado-
Nacionales año
Bienes Estimado-
9.2.4.5 Lentes 21 1 21.00 21.21 21.42 21.64 21.85 22.07 22.29 22.51 22.74 22.97 23.20
Nacionales año
Página438

9.2.5
organcos
Bienes Estimado-
9.2.5.1 Guante de cuero reforzado 960 1 960.00 969.60 979.30 989.09 998.98 1,008.97 1,019.06 1,029.25 1,039.54 1,049.94 1,060.44
Nacionales año
Bienes Estimado-
Nacionales año
Bienes Estimado-
Nacionales año
Bienes Estimado-
Nacionales año
Bienes Estimado-
9.2.5.5 Lentes 28 1 28.00 28.28 28.56 28.85 29.14 29.43 29.72 30.02 30.32 30.62 30.93
Nacionales año
9.2.6 Limpieza
Bienes Estimado-
9.2.6.1 Limpieza Motofurgones 700 12 8,400.00 8,484.00 8,568.84 8,654.53 8,741.07 8,828.48 8,916.77 9,005.94 9,096.00 9,186.96 9,278.83
Nacionales mes
Bienes Estimado-
Nacionales mes
10 353,852.23 357,390.76 360,964.66 364,574.31 368,220.05 371,902.25 375,621.28 379,377.49 383,171.26 387,002.98
DISPOSICION FINAL
10.1 OPERACIÓN

Mano de
10.1.1.1 Supervisor de planta Obra Persona-mes 4,200 14 58,800.00 59,388.00 59,981.88 60,581.70 61,187.52 61,799.39 62,417.38 63,041.56 63,671.97 64,308.69 64,951.78
Calificada
Mano de
10.1.1.2 Obra Persona-mes 2,400 14 33,600.00 33,936.00 34,275.36 34,618.11 34,964.29 35,313.94 35,667.08 36,023.75 36,383.99 36,747.83 37,115.30
Mano de
10.1.1.3 Obra No Persona-mes 5,400 14 75,600.00 76,356.00 77,119.56 77,890.76 78,669.66 79,456.36 80,250.92 81,053.43 81,863.97 82,682.61 83,509.43
Mano de
Mano de
10.1.2 Materiales
10.1.2.1 Combustible Minicargador 4,500 12 54,000.00 54,540.00 55,085.40 55,636.25 56,192.62 56,754.54 57,322.09 57,895.31 58,474.26 59,059.00 59,649.59
e mes
10.1.2.2 Combustible Grupo Electrogeno 1,920 12 23,040.00 23,270.40 23,503.10 23,738.14 23,975.52 24,215.27 24,457.42 24,702.00 24,949.02 25,198.51 25,450.49
e mes
Bienes Estimado-
10.1.2.3 Repuestos Minicargador 500 12 6,000.00 6,060.00 6,120.60 6,181.81 6,243.62 6,306.06 6,369.12 6,432.81 6,497.14 6,562.11 6,627.73
Nacionales mes
Bienes Estimado-
10.1.2.4 Repuestos Grupo Electrógeno 100 12 1,200.00 1,212.00 1,224.12 1,236.36 1,248.72 1,261.21 1,273.82 1,286.56 1,299.43 1,312.42 1,325.55
Nacionales mes
10.1.2.5 400 12 4,800.00 4,848.00 4,896.48 4,945.44 4,994.90 5,044.85 5,095.30 5,146.25 5,197.71 5,249.69 5,302.19
Lubricantes, aceites, filtros, grasas y otros Grupo Bienes Estimado-
10.1.2.6 100 12 1,200.00 1,212.00 1,224.12 1,236.36 1,248.72 1,261.21 1,273.82 1,286.56 1,299.43 1,312.42 1,325.55
Electrógeno Nacionales mes
Costos Estimado-
10.1.2.6 Seguro para Minicargador 551 12 6,612.75 6,678.87 6,745.66 6,813.12 6,881.25 6,950.06 7,019.56 7,089.76 7,160.66 7,232.26 7,304.58
Indirectos mes
10.2 MANTENIMIENTO
10.2.1 Equipos
10.2.1.1 Balanza Digital para Pesaje de Camiones

Bienes Estimado-
10.2.1.2 Grupo Electrogeno 300 1 300.00 303.00 306.03 309.09 312.18 315.30 318.46 321.64 324.86 328.11 331.39
Nacionales año
Página438
Bienes Estimado-
10.2.1.3 Panel Solar 100 1 100.00 101.00 102.01 103.03 104.06 105.10 106.15 107.21 108.29 109.37 110.46
Nacionales año
Bienes Estimado-
10.2.1.4 Rodillo Manual 910 1 910.00 919.10 928.29 937.57 946.95 956.42 965.98 975.64 985.40 995.25 1,005.21
Nacionales año
Bienes Estimado-
10.2.1.5 Buguis 500 1 500.00 505.00 510.05 515.15 520.30 525.51 530.76 536.07 541.43 546.84 552.31
Nacionales año
Bienes Estimado-
10.2.1.6 Lampas 120 1 120.00 121.20 122.41 123.64 124.87 126.12 127.38 128.66 129.94 131.24 132.55
Nacionales año
Bienes Estimado-
10.2.1.7 Rastrillo 120 1 120.00 121.20 122.41 123.64 124.87 126.12 127.38 128.66 129.94 131.24 132.55
Nacionales año
10.2.2 Mobiliario
Bienes Estimado-
10.2.2.1 Escritorio 400 1 400.00 404.00 408.04 412.12 416.24 420.40 424.61 428.85 433.14 437.47 441.85
Nacionales año
Bienes Estimado-
10.2.2.2 Sillas 560 1 560.00 565.60 571.26 576.97 582.74 588.57 594.45 600.40 606.40 612.46 618.59
Nacionales año
Bienes Estimado-
10.2.2.3 Archivador de Madera 240 1 240.00 242.40 244.82 247.27 249.74 252.24 254.76 257.31 259.89 262.48 265.11
Nacionales año
Bienes Estimado-
10.2.2.4 Pizarra Acrilica 200 1 200.00 202.00 204.02 206.06 208.12 210.20 212.30 214.43 216.57 218.74 220.92
Nacionales año
Bienes Estimado-
10.2.2.5 Extintor Contra Incendio 400 1 400.00 404.00 408.04 412.12 416.24 420.40 424.61 428.85 433.14 437.47 441.85
Nacionales año
Bienes Estimado-
10.2.2.6 Botiquin 200 1 200.00 202.00 204.02 206.06 208.12 210.20 212.30 214.43 216.57 218.74 220.92
Nacionales año
10.2.3 Uniformes
Bienes Estimado-
Camisaco 640 1 640.00 646.40 652.86 659.39 665.99 672.65 679.37 686.17 693.03 699.96 706.96
Bienes Estimado-
Pantalón de drill 1,440 1 1,440.00 1,454.40 1,468.94 1,483.63 1,498.47 1,513.45 1,528.59 1,543.87 1,559.31 1,574.91 1,590.66
Bienes Estimado-
Polo 1,120 1 1,120.00 1,131.20 1,142.51 1,153.94 1,165.48 1,177.13 1,188.90 1,200.79 1,212.80 1,224.93 1,237.18
Bienes Estimado-
Gorro 560 1 560.00 565.60 571.26 576.97 582.74 588.57 594.45 600.40 606.40 612.46 618.59
Bienes Estimado-
Impermeable 640 1 640.00 646.40 652.86 659.39 665.99 672.65 679.37 686.17 693.03 699.96 706.96
Bienes Estimado-
Botas de jebe con forro 640 1 640.00 646.40 652.86 659.39 665.99 672.65 679.37 686.17 693.03 699.96 706.96
Bienes Estimado-
Guante de cuero reforzado 960 1 960.00 969.60 979.30 989.09 998.98 1,008.97 1,019.06 1,029.25 1,039.54 1,049.94 1,060.44
Bienes Estimado-
Mascarilla con doble filtro 480 1 480.00 484.80 489.65 494.54 499.49 504.48 509.53 514.62 519.77 524.97 530.22
Bienes Estimado-
Filtros para respiradores 320 1 320.00 323.20 326.43 329.70 332.99 336.32 339.69 343.08 346.51 349.98 353.48
Bienes Estimado-
Lentes 56 1 56.00 56.56 57.13 57.70 58.27 58.86 59.45 60.04 60.64 61.25 61.86
10.2.5 Limpieza
Bienes Estimado-
Limpieza Minicargador 200 12 2,400.00 2,424.00 2,448.24 2,472.72 2,497.45 2,522.42 2,547.65 2,573.12 2,598.86 2,624.84 2,651.09
Bienes Estimado-
Limpieza Grupo Electrogeno 100 12 1,200.00 1,212.00 1,224.12 1,236.36 1,248.72 1,261.21 1,273.82 1,286.56 1,299.43 1,312.42 1,325.55
10.2.6 Mantenimiento de Maquinarias
Bienes Estimado-
Pintado Minicargador 1,000 12 12,000.00 12,120.00 12,241.20 12,363.61 12,487.25 12,612.12 12,738.24 12,865.62 12,994.28 13,124.22 13,255.47
Bienes Estimado-
Pintado Grupo Electrogeno 300 12 3,600.00 3,636.00 3,672.36 3,709.08 3,746.17 3,783.64 3,821.47 3,859.69 3,898.28 3,937.27 3,976.64
102.7.1 Servicios a Terceros Costos Estimado- 990 1 990.00 999.90 1,009.90 1,020.00 1,030.20 1,040.50 1,050.90 1,061.41 1,072.03 1,082.75 1,093.58
Indirectos año
Servicios d Terceros (mantenimiento de planta Costos Estimado-
4,000 1 4,000.00 4,040.00 4,080.40 4,121.20 4,162.42 4,204.04 4,246.08 4,288.54 4,331.43 4,374.74 4,418.49
102.7.2 tratamiento) Indirectos año
Página438

11 67,872.00 68,550.72 69,236.23 69,928.59 70,627.88 71,334.15 72,047.50 72,767.97 73,495.65 74,230.61
ADMINISTRATIVA
11.1 OPERACIÓN
Mano de
Estimado-
11.1.1.1 Responsable Técnico Obra 2,100 12 25,200.00 25,452.00 25,706.52 25,963.59 26,223.22 26,485.45 26,750.31 27,017.81 27,287.99 27,560.87 27,836.48
mes
Calificada
Mano de
Estimado-
11.1.1.2 Obra 1,500 12 18,000.00 18,180.00 18,361.80 18,545.42 18,730.87 18,918.18 19,107.36 19,298.44 19,491.42 19,686.33 19,883.20
mes
Mano de
Estimado-
11.1.1.3 Asistente Técnico Obra 1,800 12 21,600.00 21,816.00 22,034.16 22,254.50 22,477.05 22,701.82 22,928.84 23,158.12 23,389.70 23,623.60 23,859.84
mes
Calificada
10.1.2 Materiales
Bienes Estimado-
Bienes de consumo (papel, tintas, copias, etc) 100 12 1,200.00 1,212.00 1,224.12 1,236.36 1,248.72 1,261.21 1,273.82 1,286.56 1,299.43 1,312.42 1,325.55
10.2 MANTENIMIENTO
Costos Estimado-
Servicios básicos 50 12 600.00 606.00 612.06 618.18 624.36 630.61 636.91 643.28 649.71 656.21 662.77
Costos Estimado-
Servicios a terceros 50 12 600.00 606.00 612.06 618.18 624.36 630.61 636.91 643.28 649.71 656.21 662.77
Costos Estimado- 102,000.0
12.1 (Cultura de Pago, segregación y reciclaje, 8,500 12 103,020.00 104,050.20 105,090.70 106,141.61 107,203.03 108,275.06 109,357.81 110,451.38 111,555.90 112,671.46
Indirectos mes 0
minimización de residuos) en radios y Tv. Locales
Implementación del plan de la mesa de concertación Costos Estimado-
12.2 7,500 4 30,000.00 30,300.00 30,603.00 30,909.03 31,218.12 31,530.30 31,845.60 32,164.06 32,485.70 32,810.56 33,138.66
multisectorial en materia de gestión de R.S Indirectos mes
Educación ambiental (talleres a grupos organizados
Costos Estimado-
12.3 de la comunidad: Comedores, Mercados, Hoteles y 3,250 6 19,500.00 19,695.00 19,891.95 20,090.87 20,291.78 20,494.70 20,699.64 20,906.64 21,115.71 21,326.86 21,540.13
Indirectos mes
Restaurantes, empresas generadora de R.S.)
Costos Estimado-
12.4 (periodistas, docentes, lideres comunales, 2,250 4 9,000.00 9,090.00 9,180.90 9,272.71 9,365.44 9,459.09 9,553.68 9,649.22 9,745.71 9,843.17 9,941.60
Indirectos mes
12.5 4,250 6 25,500.00 25,755.00 26,012.55 26,272.68 26,535.40 26,800.76 27,068.76 27,339.45 27,612.85 27,888.97 28,167.86
Actividades de impacto social (festivales, ferias Costos Estimado-

12.5 5,250 4 21,000.00 21,210.00 21,422.10 21,636.32 21,852.68 22,071.21 22,291.92 22,514.84 22,739.99 22,967.39 23,197.06
Tasa de
Consultor en educación y comunicación ambiental
12.7 cuarta Persona-mes 4,250 12 51,000.00 51,510.00 52,025.10 52,545.35 53,070.80 53,601.51 54,137.53 54,678.90 55,225.69 55,777.95 56,335.73
(x6 años)
categoría
12.8 5,250 1 5,250.00 5,302.50 5,355.53 5,409.08 5,463.17 5,517.80 5,572.98 5,628.71 5,685.00 5,741.85 5,799.27
Costos Estimado-
12.9 Proyectos de reciclaje en comedores 17,500 1 17,500.00 17,675.00 17,851.75 18,030.27 18,210.57 18,392.68 18,576.60 18,762.37 18,949.99 19,139.49 19,330.89
Indirectos vez
12.10 3,250 3 9,750.00 9,847.50 9,945.98 10,045.43 10,145.89 10,247.35 10,349.82 10,453.32 10,557.85 10,663.43 10,770.07
12.11 5,250 1 5,250.00 5,302.50 5,355.53 5,409.08 5,463.17 5,517.80 5,572.98 5,628.71 5,685.00 5,741.85 5,799.27
Costos Estimado-
12.12 Sistematización de experiencias exitosas 1,250 1 1,250.00 1,262.50 1,275.13 1,287.88 1,300.76 1,313.76 1,326.90 1,340.17 1,353.57 1,367.11 1,380.78
Indirectos mes
Costos Estimado-
12.13 Monitoreo y evaluación 1,250 1 1,250.00 1,262.50 1,275.13 1,287.88 1,300.76 1,313.76 1,326.90 1,340.17 1,353.57 1,367.11 1,380.78
Indirectos mes
Página438
13.10 OPERACIÓN

Tasa de
Estimado-
13.1.1.1.1 Seguridad en higiene y seguridad laboral cuarta 1,200.00 1.00 1,200.00 1,212.00 1,224.12 1,236.36 1,248.72 1,261.21 1,273.82 1,286.56 1,299.43 1,312.42 1,325.55
año
categoría
Tasa de
Estimado-
13.1.1.1.2 Emisiones de Biogás, explosión o incendio cuarta 1,200.00 1.00 1,200.00 1,212.00 1,224.12 1,236.36 1,248.72 1,261.21 1,273.82 1,286.56 1,299.43 1,312.42 1,325.55
año
categoría
Tasa de
Estimado-
13.1.1.1.3 Proliferación de vectores sanitarios cuarta 1,200.00 1.00 1,200.00 1,212.00 1,224.12 1,236.36 1,248.72 1,261.21 1,273.82 1,286.56 1,299.43 1,312.42 1,325.55
año
categoría
Tasa de
Estimado-
13.1.1.1.4 Prevención de riesgos naturales y generados cuarta 1,200.00 1.00 1,200.00 1,212.00 1,224.12 1,236.36 1,248.72 1,261.21 1,273.82 1,286.56 1,299.43 1,312.42 1,325.55
año
categoría
Tasa de
Estimado-
13.1.1.1.5 Contaminación ambiental cuarta 1,200.00 1.00 1,200.00 1,212.00 1,224.12 1,236.36 1,248.72 1,261.21 1,273.82 1,286.56 1,299.43 1,312.42 1,325.55
año
categoría
13.1.1.2
(Contingencia)
Tasa de
Estimado-
13.1.1.2.1 1. Seguridad en higiene y seguridad laboral cuarta 1,200.00 1.00 1,200.00 1,212.00 1,224.12 1,236.36 1,248.72 1,261.21 1,273.82 1,286.56 1,299.43 1,312.42 1,325.55
año
categoría
Tasa de
Estimado-
13.1.1.2.2 2. Incendio en área de relleno o planta cuarta 1,200.00 1.00 1,200.00 1,212.00 1,224.12 1,236.36 1,248.72 1,261.21 1,273.82 1,286.56 1,299.43 1,312.42 1,325.55
año
categoría
Costos Estimado-
13.1.2.1.1 Chequeos médicos realizados al personal 1,575.00 1.00 1,575.00 1,590.75 1,606.66 1,622.72 1,638.95 1,655.34 1,671.89 1,688.61 1,705.50 1,722.55 1,739.78
Indirectos año
Bienes Estimado-
13.1.2.2.1 Algodón 225.00 1.00 225.00 227.25 229.52 231.82 234.14 236.48 238.84 241.23 243.64 246.08 248.54
Nacionales año
Bienes Estimado-
13.1.2.2.2 Alcohol 225.00 1.00 225.00 227.25 229.52 231.82 234.14 236.48 238.84 241.23 243.64 246.08 248.54
Nacionales año
Bienes Estimado-
13.1.2.2.3 Merthiolate 562.50 1.00 562.50 568.13 573.81 579.54 585.34 591.19 597.11 603.08 609.11 615.20 621.35
Nacionales año
Bienes Estimado-
13.1.2.2.4 Agua oxigenada 180.00 1.00 180.00 181.80 183.62 185.45 187.31 189.18 191.07 192.98 194.91 196.86 198.83
Nacionales año
Bienes Estimado-
13.1.2.2.5 Gasa 337.50 1.00 337.50 340.88 344.28 347.73 351.20 354.72 358.26 361.85 365.46 369.12 372.81
Nacionales año
Bienes Estimado-
13.1.2.2.6 Curitas 225.00 1.00 225.00 227.25 229.52 231.82 234.14 236.48 238.84 241.23 243.64 246.08 248.54
Nacionales año
Bienes Estimado-
13.1.2.2.7 Aspirinas 45.00 1.00 45.00 45.45 45.90 46.36 46.83 47.30 47.77 48.25 48.73 49.22 49.71
Nacionales año
Bienes Estimado-
13.1.2.2.8 Jabón Germicida 112.50 1.00 112.50 113.63 114.76 115.91 117.07 118.24 119.42 120.62 121.82 123.04 124.27
Nacionales año
Bienes Estimado-
13.1.2.2.9 Venda elástica 472.50 1.00 472.50 477.23 482.00 486.82 491.69 496.60 501.57 506.58 511.65 516.77 521.93
Nacionales año

Esparadrapo 225.00 1.00 225.00 227.25 229.52 231.82 234.14 236.48 238.84 241.23 243.64 246.08 248.54
0 Nacionales año
Botiquín de madera 225.00 1.00 225.00 227.25 229.52 231.82 234.14 236.48 238.84 241.23 243.64 246.08 248.54
Página438
1 Nacionales año
13.1.3
(Contingencia)
13.1.3.1
Incendio en área de relleno o planta
Extintores contra incendio polvo químico seco ABC Bienes Estimado-
13.1.3.1.1 945.00 1.00 945.00 954.45 963.99 973.63 983.37 993.20 1,003.14 1,013.17 1,023.30 1,033.53 1,043.87
9kg Nacionales año
Estimado-
13.1.3.2 Accidente Vehicular
año
Bienes Estimado- 16,200.0
13.1.3.2.1 Sistema de comunicación telefónica 1.00 16,200.00 16,362.00 16,525.62 16,690.88 16,857.78 17,026.36 17,196.63 17,368.59 17,542.28 17,717.70 17,894.88
Nacionales año 0
Costos Estimado-
13.1.3.3.1 Sistema de seguro medico 9,000.00 1.00 9,000.00 9,090.00 9,180.90 9,272.71 9,365.44 9,459.09 9,553.68 9,649.22 9,745.71 9,843.17 9,941.60
Indirectos año
13.1.4.1 Suelo
Bienes Estimado-
3,000.00 1.00 3,000.00 3,030.00 3,060.30 3,090.90 3,121.81 3,153.03 3,184.56 3,216.41 3,248.57 3,281.06 3,313.87
13.1.4.1.1 Recuperación del suelo con material de préstamo Nacionales año
13.1.4.2 Hidrologia
Bienes Estimado-
1,200.00 1.00 1,200.00 1,212.00 1,224.12 1,236.36 1,248.72 1,261.21 1,273.82 1,286.56 1,299.43 1,312.42 1,325.55
Bienes Estimado-
1,200.00 1.00 1,200.00 1,212.00 1,224.12 1,236.36 1,248.72 1,261.21 1,273.82 1,286.56 1,299.43 1,312.42 1,325.55
Bienes Estimado-
600.00 1.00 600.00 606.00 612.06 618.18 624.36 630.61 636.91 643.28 649.71 656.21 662.77
Bienes Estimado-
600.00 1.00 600.00 606.00 612.06 618.18 624.36 630.61 636.91 643.28 649.71 656.21 662.77
Bienes Estimado-
2,160.00 1.00 2,160.00 2,181.60 2,203.42 2,225.45 2,247.70 2,270.18 2,292.88 2,315.81 2,338.97 2,362.36 2,385.98
13.1.4.3 Atmósfera
Bienes Estimado-
720.00 1.00 720.00 727.20 734.47 741.82 749.23 756.73 764.29 771.94 779.66 787.45 795.33
13.1.4.3.1 Abastecimiento de agua para riego de vias de acceso Nacionales año

Costos Estimado-
1,050.00 1.00 1,050.00 1,060.50 1,071.11 1,081.82 1,092.63 1,103.56 1,114.60 1,125.74 1,137.00 1,148.37 1,159.85

Tasa de
Estimado-
13.1.5.1.1 Monitoreo de la calidad del agua cuarta 4,200.00 1.00 4,200.00 4,242.00 4,284.42 4,327.26 4,370.54 4,414.24 4,458.38 4,502.97 4,548.00 4,593.48 4,639.41
año
categoría
Tasa de
Estimado- 14,999.7
13.1.5.2.1 Operación y mantenimiento cuarta 1.00 14,999.76 15,149.76 15,301.26 15,454.27 15,608.81 15,764.90 15,922.55 16,081.77 16,242.59 16,405.02 16,569.07
año 6
categoría
Tasa de
Estimado-
13.1.5.3.1 Monitoreo de Lixiviado cuarta 6,000.00 1.00 6,000.00 6,060.00 6,120.60 6,181.81 6,243.62 6,306.06 6,369.12 6,432.81 6,497.14 6,562.11 6,627.73
año
categoría
Página438

Tasa de
Estimado-
13.1.5.4.1 Monitoreo de gases de drenes de chimenea cuarta 3,150.00 1.00 3,150.00 3,181.50 3,213.32 3,245.45 3,277.90 3,310.68 3,343.79 3,377.23 3,411.00 3,445.11 3,479.56
año
categoría
Tasa de
Estimado-
13.1.5.4.2 Monitoreo de gases de vehiculos de recolección cuarta 840.00 1.00 840.00 848.40 856.88 865.45 874.11 882.85 891.68 900.59 909.60 918.70 927.88
año
categoría
Tasa de
Estimado-
13.1.5.4.3 Monitoreo de ruido cuarta 840.00 1.00 840.00 848.40 856.88 865.45 874.11 882.85 891.68 900.59 909.60 918.70 927.88
año
categoría
3,060,312.1 3,090,915.2 3,121,824.4 3,153,042.6 3,184,573.0 3,216,418.8 3,248,582.9 3,281,068.8 3,313,879.5 3,347,018.3
3 5 0 4 7 0 9 2 1 0
4.2.6.1.3 Resumen de Costos de Inversión - Alternativa 2

Cuadro N° 338: Resumen Costos de Inversión de alternativa 2
ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN : “MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SERVICIO DE LIMPIEZA PÚBLICA EN LAS ÁREAS URBANAS Y EN LOS CENTRO POBLADOS EN LOS DISTRITOS DE PACORA, JAYANCA, ILLIMO,
TÚCUME Y MOCHUMÍ PERTENECIENTES A LA MANCOMUNIDAD DEL VALLE LA LECHE – LAMBAYEQUE – LAMBAYEQUE”
FASE DE INVERSION
ETAPA DE INVERSION
ADECUADO
1 ALMACENAMIENTO Y 152,676.00 0.00 0.00 70,060.47 0.00 0.00 72,183.37 0.00 0.00 74,370.60 0.00
BARRIDO
ADECUADO RECOLECCIÓN
2 3,519,184.50 0.00 0.00 71,090.77 0.00 3,620,519.42 73,244.89 0.00 0.00 75,464.28 0.00
Y TRANSPORTE
APROPIADO
3 571,155.22 0.00 0.00 1,490,414.65 0.00 1,206,109.99 0.00 0.00 406,071.26 0.00 0.00
REAPROVECHAMIENTO
APROPIADA DISPOSICION
4 9,717,642.78 0.00 0.00 6,210,268.07 0.00 0.00 6,434,355.48 0.00 0.00 0.00 0.00
FINAL
ADECUADA GESTION
5 ADMINISTRATIVA, 72,200.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
FINANCIERA Y TECNICA
ADECUADAS PRACTICAS
6 DIRIGIDAS A LA 899,500.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
POBLACION
COSTO DIRECTO 14,932,358.50 0.00 0.00 7,841,833.96 0.00 4,826,629.41 6,579,783.74 0.00 406,071.26 149,834.88 0.00
1. Obras 9,147,525.98
A. Gastos Generales (15% de
1,372,128.90
los costos de obras)
B. Utilidad (10% de los
914,752.60
costos de obras)
C. Expediente técnico y EIA
340
632,980.00
(4% del Costo Directo)
D. Supervisión (2.5% del
373,308.96
Costo Directo)
Página
E. Medidas de reducción de
616,799.83
riesgos
I COSTO TOTAL INVERSION 19,012,328.79 0.00 0.00 7,841,833.96 0.00 4,826,629.41 6,579,783.74 0.00 406,071.26 149,834.88 0.00
Página438
4.2.6.1.1 Resumen de Costos de Post Inversión - Alternativa 2
Cuadro N° 339: Resumen Costos de Post Inversión de alternativa 2

FASE DE POST INVERSIÓN
OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO DE
7 666,357.60 673,021.18 679,751.39 686,548.90 693,414.39 700,348.53 707,352.02 714,425.54 721,569.80 728,785.49
ALMACENAMIENTO Y
BARRIDO
OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO DE
8 1,164,419.41 1,176,063.60 1,187,824.24 1,199,702.48 1,211,699.50 1,223,816.50 1,236,054.66 1,248,415.21 1,260,899.36 1,273,508.35
RECOLECCION Y
TRANSPORTE
OPERACIÓN Y
9 MANTENIMIENTO DE 426,268.48 430,531.16 434,836.48 439,184.84 443,576.69 448,012.46 452,492.58 457,017.51 461,587.68 466,203.56
REAPROVECHAMIENTO
OPERACIÓN Y
DISPOSICION FINAL
OPERACIÓN Y
GESTION ADMINISTRATIVA
DESARROLLO DE
12 301,232.50 304,244.83 307,287.27 310,360.15 313,463.75 316,598.38 319,764.37 322,962.01 326,191.63 329,453.55
CAPACIDADES
EJECUCIÓN DEL PLAN DE
13 3,060,312.13 3,090,915.25 3,121,824.40 3,153,042.64 3,184,573.07 3,216,418.80 3,248,582.99 3,281,068.82 3,313,879.51 3,347,018.30
MANEJO AMBIENTAL
4.2.6.2 DeterminacióndeCostosincrementalesdeoperacióny
mantenimiento
Loscostos incrementales sonaquellos costosqueaparecensólo si elPIPse llegaa ejecutar.Esdecir, cuántomás cuesta
implementarunPIPrespectoa loscostosenqueactualmenteseincurreporlaprestacióndelservicio.Loquesebuscaes
determinarcuántovaríalaSituaciónConProyectorespectoalaSituaciónSinProyecto
4.2.6.2.1 Costodeoperaciónencondición“Sinproyecto”
Los costos de inversión en condiciones “Sin proyecto”, se refiere a los costos que se incurren si no se realizan
intervenciones algunas para lamejorade las condiciones actuales, es decir sebasaen la optimización y ampliaciónde
serviciosutilizandolosrecursosactualmenteexistentes,ysedetallanacontinuación:
CuadroN°340:Costosencondiciones“SinProyecto”
Distrito 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Jayanca 176,848.00 222,118.00 150,440.00 210,640.00 231,704.00 254,874.40
Pacora 45,295.00 63,111.00 34,728.00 70,780.00 77,858.00 85,643.80
Illimo 81,559.00 126,943.00 152,746.00 242,971.00 267,268.10 293,994.91
Tucume 44,485.00 53,188.00 78,629.00 101,424.00 111,566.40 122,723.04
Mochumi 239,972.00 283,732.00 244,536.00 437,009.00 480,709.90 528,780.89
Total 588,159.00 749,092.00 661,079.00 1,062,824.00 1,169,106.40 1,286,017.04
342Página
4.2.6.2.2 Flujo de Costos Incrementales a Precios de mercado
La diferencia entre los costos de operación y mantenimiento para la situación actual (sin proyecto) y la situación con proyecto (flujos incrementales) para cada alternativa prevista son
presentadosacontinuación:
Cuadro N° 341: costos incrementales de alternativa 1
AÑOS
DESCRIPCION
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A. INVERSION 18,859,324.42 0.00 0.00 7,795,205.89 0.00 1,314,592.61 6,579,783.74 406,071.26 0.00 149,834.88 0.00
B. POST INVERSION 3,385,778.65 3,419,636.43 3,453,832.80 3,488,371.13 3,523,254.84 3,558,487.38 3,594,072.26 3,630,012.98 3,666,313.11 3,702,976.24
C. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN

1,286,017.04 1,286,017.04 1,286,017.04 1,286,017.04 1,286,017.04 1,286,017.04 1,286,017.04 1,286,017.04 1,286,017.04 1,286,017.04 1,286,017.04
PROYECTO
D. COSTOS INCREMENTALES (C-B) 2,099,761.61 2,133,619.39 2,167,815.76 2,202,354.09 2,237,237.80 2,272,470.34 2,308,055.22 2,343,995.94 2,380,296.07 2,416,959.20
Fuente:Equipotécnico-MMUVALL
343
Página
5. EVALUACIÓN
5.1 Evaluación Social
La Evaluación Social que se ha de implementar en el presente proyecto, esta

conformado por aquel procedimiento que se utiliza para medir la contribución
del PIP al bienestar de la sociedad. Para efectuar la Evaluación Social de
Proyectos de Residuos Sólidos se utiliza la metodología de Costo Efectividad.
Como indicador de impacto se utilizará para cada alternativa el Indicador de
Efectividad, y el ratio de Costo Efectividad será determinado por la siguiente
fórmula:
CE = VACS
INDICADOR DE EFECTIVIDAD
5.1.1 Beneficios del PIP

Los beneficios del PIP; están relacionados con la mejora de condiciones
en los aspectos relacionados a la sociedad y al conjunto de beneficios que
recibirían por parte del proyecto, entre ellos tenemos identificados
beneficios económicos, sociales y ambientales, entre los que destacan:
Beneficios económicos:
 La posibilidad de mejorar las condiciones de recaudación financiera por
una mejor predisposición del vecino a pagar por un mejor servicio
efectuado.
 La reducción de los costos encubiertos del tratamiento de enfermedades
producto de una exposición a la acumulación de residuos o sus vectores,
además de los costos por horas hombre no trabajadas.
 La reducción en el tratamiento y recuperación de áreas degradadas por
acumulación o disposición final inadecuada de residuos.
 Incremento de aprovechamiento del potencial turístico, debido a una
mejora en las condiciones ambientales y del entorno.
 Incrementa la sensación de inocuidad, y por ende, la estabilidad de las
industrias de producción y procesamiento de alimentos, ligados a la
agricultura y exportación.
 Incremento del valor del patrimonio de la población al mejorar su entorno
y por lo tanto su calidad de vida.
Entre los beneficios sociales tenemos:
344
 La reducción de los riesgos de contagio de las personas con enfermedades

asociadas al mal manejo de los residuos sólidos, entre ellas: Parasitarias,
diarreicas, respiratorias, etc.
Página
 Reducción de la pérdida de días laborables por estar enfermo debido a

estas enfermedades.
 Mejora la calidad de vida de la población pues goza de un entorno más
saludable.
Página438
 Mejora de la percepción del entorno urbano
Finalmente, entre los beneficios ambientales podemos señalar:
 Recuperación de los recursos que pudieran verse impactados por una

inadecuada gestión integral de los residuos sólidos como el suelo, el agua,
aire.
 Recuperación del paisaje urbano y natural; lo cual está relacionado con el
impacto que generan los residuos sólidos en el ambiente visual, la flora y la
fauna de la zona.
5.1.2 Costos a precios sociales

El precio social es aquel que refleja el verdadero costo que le significa a la
sociedad la ejecución de la inversión por el servicio de limpieza pública.
Dado que los precios de mercado (utilizados en el día a día) traen consigo
una serie de distorsiones producto de impuestos, subsidios, oferta –
demanda, que impiden conocer el verdadero valor asumido por el país en
su conjunto. Por lo tanto, cada alternativa será expresada en precios
sociales, para lo cual serán afectadas por los factores de conversión que
presentamos a continuación:
Cuadro N° 342 : Factores de corrección

Fa cto res d e C o rrecci ó n p ara P reci os S ocial es ( M e to d ol o gía M E F)
FACTOR
M a n o d e O b r a C a li fi c a d a ( O p e r a r i o O fi c i a l) 0. 9 0 9
M a n o d e O b r a N o C a li fi c a d a ( O b r e r o ) . ( C o s t a U r b a n o ) 0. 6 8 0
Bienes Nacionales ( N O T R A N S A B L E S) 0. 8 4 7
Bienes I m p ortad os (T R A N S A B L E S) 0. 8 6 7
C o m b u s ti ble 0. 6 6 0
C o s t o s I n d i r e c t o s ( g a s t o s a d m i n i s t r a ti v o s y fi n a n c i e r o s ) 0. 8 4 7
T a sa d e Cu arta Cate goría p or Servicios N o perso nales 0. 9 0 9
5.1.3 Flujo de costos a precios sociales

El flujo de costos a precios sociales ha sido elaborado a partir de los
costos de inversión a precios de mercado, y presenta la misma
programación anual del flujo de costos a precios de mercado. El flujo de
costos a precios sociales de cada alternativa propuesta se presenta en los
Cuadros Nº 343, 344, 345 y 346.
5.1.3.1 Costos Sociales de Inversión alternativa 1
Loscostossocialesajustadosquecorrespondenaloscostosdeinversióndelaalternativa1sonlossiguientes:
Cuadro N° 343: Costos sociales de inversión alternativa 1
ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN : “MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SERVICIO DE LIMPIEZA PÚBLICA EN LAS ÁREAS URBANAS Y EN LOS CENTRO POBLADOS EN LOS DISTRITOS DE PACORA, JAYANCA, ILLIMO, TÚCUME Y MOCHUMÍ PERTENECIENTES A
LA MANCOMUNIDAD DEL VALLE LA LECHE – LAMBAYEQUE – LAMBAYEQUE”
FASE DE INVERSION
inversión Medida
(S/.) Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
ADECUADO ALMACENAMIENTO
1 132,468.10 0.00 0.00 59,373.28 0.00 0.00 61,172.35 0.00 0.00 63,025.93 0.00
Y BARRIDO
Equipamiento para
1.1
Almacenamiento
Bienes
Nacionales
1.2
Barrido
Bines
Nacionales
1.2.2 Glb 11,186.44 1 11,186 11,186.44
Tasa de
barrido categoría
2 3,054,086.84 0.00 0.00 61,635.70 0.00 84,106.13 63,503.32 0.00 0.00 65,427.53 0.00
TRANSPORTE
2.1
Transporte
2.1.1 Est 2,906,444.10 1 2,906,444 2,906,444.10 72,715.81
Bienes
Importados
2.1.3 Glb 25,143.00 1 25,143 25,143.00 25,904.86 26,689.80 27,498.53
125 cc Importados
2.1.4 GLB 10,837.50 1 10,838 10,837.50 11,390.32
2.2
2.2.1 Glb 8,800.42 1 8,800 8,800.42
Tasa de
residuos sólidos
categoría
APROPIADO
3 529,276.16 0.00 0.00 1,146,324.46 0.00 1,356,114.08 0.00 352,063.79 0.00 0.00 0.00
REAPROVECHAMIENTO
346
Bienes
3.1.1 Materiales Glb 87,361.76 1 87,362 87,361.76 137,727.14
Página
Nacionales
Estudio de Pre inversión: “Mejoramiento y Ampliación del Servicio de Limpieza Pública en las Áreas Urbanas y en los Centro Poblados en los Distritos de Pacora, Jayanca, Illimo, Túcume y Mochumí pertenecientes a la Mancomunidad del Valle La Leche
– Lambayeque – Lambayeque”
Mano de
3.1.2 Mano de Obra Calificada Obra Glb 68,352.93 1 68,353 68,352.93 107,759.42
Calificada
Mano de
Página438
3.1.3 Mano de Obra No Calificada Obra No Glb 7,606.38 1 7,606 7,606.38 11,991.58
Calificada
Costos
3.1.4 Servicios de Terceros Glb 27,877.63 1 27,878 27,877.63 43,949.50
Indirectos
3.1.5 Glb 41,616.00 1 41,616 41,616.00 92,900.18 205,025.79 352,063.79
Bienes
Nacionales
3.1.7 Glb 2,933.47 1 2,933 2,933.47
Residuos Orgánicos
Bienes
3.2.1 Materiales Glb 103,593.74 1 103,594 103,593.74 465,710.03 93,142.01
Nacionales
Mano de
Calificada
Mano de
Calificada
Costos
Indirectos
3.2.5 Glb 34,680.00 1 34,680 34,680.00 92,900.18 341,709.64
Bienes
Nacionales
3.2.7 Glb 3,759.32 1 3,759 3,759.32
4.1
Final
Bienes
4.1.1 Materiales Glb 3,650,094.19 1 3,650,094 3,650,094.19 3,472,882.14 3,597,210.90
Nacionales
Mano de
Calificada
Mano de
Calificada
Costos
4.1.4 Servicios de Terceros Glb 1,019,993.49 1 1,019,993 1,019,993.49 829,061.79 884,757.76
Indirectos
4.2
Final
Bienes
Importados
Bienes
Nacionales
4.2.3 Glb 3,461.86 1 3,462 3,461.86
Bienes
4.3.1 Materiales Glb 66,703.19 1 66,703 66,703.19
Nacionales
Mano de
Calificada
Mano de
Calificada
Costos
Página438

Indirectos
ADECUADA GESTION
5 ADMINISTRATIVA, FINANCIERA 63,528.51 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Y TECNICA
Implementación de programas
5.1
de gestión
Diseño de un Programa para el
Tasa de
nivel de funcionarios
(Instrumentos de gestión y
Categoría
Manejo de Residuos, legislación
ambiental, gestión tributaria)
Implementación pre operativa del
Programa de Fortalecimiento de Costos
5.1.2 Taller /Año 4,237.29 1 4,237 4,237.29
capacidades a nivel de Indirectos
funcionarios.
Diseño de un Programa de
5.1.3 Limpieza (bioseguridad, Cuarta Consultoria 3,636.36 1 3,636 3,636.36
normatividad).
Taller de capacitación para los Costos
5.1.4 Taller /Año 1,016.95 1 1,017 1,016.95
Diagnóstico de la posible inserción
y formalización de segregadores Tasa de
5.1.5 informales y la actividad de Cuarta Consultoria 3,636.36 1 3,636 3,636.36
los distritos
Implementación preoperativa de
un programa de inserción y Costos Programa /
5.1.6 8,474.58 1 8,475 8,474.58
informales
Impresión de Manuales Técnicos Bienes
5.1.7 Millar 2,542.37 1 2,542 2,542.37
de la Gestion ( 03 Manuales ) Nacionales
Diseño de un plan de estrategias Tasa de
5.1.8 para incrementar la recaudación Cuarta Consultoría 3,636.36 1 3,636 3,636.36
Modulo de atención para Sistema
Costos Modulo de
5.1.9 sistema de recoleccion de RRSS 10,169.49 1 10,169 10,169.49
Indirectos Atencion
(computadora, sistema de
Diseño de un Plan estratégico
municipal para recompensar
Tasa de
esfuerzo de los vecinos por la Plan
5.1.10 Cuarta 3,636.36 1 3,636 3,636.36
segregación en la fuente elaborado
Categoría
(descuento en arbitrios, bonos,
etc.)
Lanzamiento de la
implementación de papeleras en
Costos
5.1.11 zonas estratégica e Evento 2,542.37 1 2,542 2,542.37
Indirectos
implementación de contenedores
en el marco del proyecto
Contratación consultor
especialista en educación y
Tasa de
comunicación ambiental para
implementar el componente de
Categoría
sensibilización y capacitación a la
población.
ADECUADAS PRACTICAS
6 778,343.61 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Adecuadas Prácticas
6.1
Página438
Ambientales
actitudes y prácticas de la Tasa de
6.1.1 población MMUVALL con relación Cuarta Consultoría 18,181.82 1 18,182 18,181.82
a la Gestión y Manejo de Residuos Categoría
Sólidos.
Limpieza pública en los distritos Costos
6.1.2 Evento 6,355.93 1 6,356 6,355.93
de la MMUVALL (Autoridades Indirectos
6.1.3 Campaña 20,338.98 1 20,339 20,338.98
afiche)
Tasa de
6.1.4 Cuarta Taller 10,169.49 1 10,169 10,169.49
Categoría
actores locales, asociaciones
civiles, comedores populares)
Kit de Materiales de Bienes Kit de
6.1.5 148,305.08 1 148,305 148,305.08
sensibilización para colegios Nacionales materiales
Servicio
Costos
6.2.1 Servicio: Producción y Difusión Campaña 14,237.29 1 14,237 14,237.29
Indirectos
(spots 30”)
6.2.2 banderolas 19,067.80 1 19,068 19,067.80
servicio y beneficios para vecinos Indirectos
Asentamientos Humanos.
Costos
6.2.3 Altavoces para recordar fecha de Año 20,338.98 1 20,339 20,338.98
Indirectos
pago de servicio, beneficios y
sanciones.
Comunicación sobre
6.3
Segregación y Reciclaje de
Residuos
Elaboración e implementación del Costos
6.3.1 Programa de Segregación en Programa 63,559.32 1 63,559 63,559.32
Indirectos
fuente y recolección selectiva
segregación en fuente y Tasa de
6.3.2 recolección selectiva en el área cuarta Promotores 190,909.09 1 190,909 190,909.09
urbana y centros poblados de los categoría
Distritos
Producción y Difusión de spots
Costos
Indirectos
Bienes
Nacionales
Elaboración de material
Tasa de
informativo para instituciones
6.3.6 cuarta millar 20,454.55 1 20,455 20,454.55
educativas sobre segregación en
categoría
fuente y recolección selectiva.
Página438
centros poblados rurales sobre la Costos
6.3.7 Campañas 50,847.46 1 50,847 50,847.46
segregación en fuente y Indirectos
recolección selectiva
6.3.8 Concurso 25,423.73 1 25,424 25,423.73
6.3.9 marcha 3,389.83 1 3,390 3,389.83
reciclaje.
Confección de autoadhesivos
Costos
6.3.10 sobre la segregación en fuente y millar 3,389.83 1 3,390 3,389.83
Indirectos
Costos
Indirectos
de los distritos
Indirectos
segregación en fuente y Costos
6.3.13 Campaña 4,067.80 1 4,068 4,067.80
recolección selectiva de los Indirectos
residuos sólidos.
Costos
6.3.14 minimizar los Residuos campaña 30,508.47 1 30,508 30,508.47
Indirectos
6.4 sobre El Manejo de Residuos
Sólidos
6.4.1 Taller Sobre Minimización de Costos
Taller 10,169.49 1 10,169 10,169.49
residuos sólidos sólidos Indirectos
6.4.2 Campañas de sensibilización
Costos
sobre manejo de los residuos Campaña 5,084.75 1 5,085 5,084.75
Indirectos
sólidos.
festivales 16,949.15 1 16,949 16,949.15
sobre el Manejo adecuado de R.S Indirectos
en el distrito de Mórrope
Costos
poblaciones cercanas a los Taller 7,627.12 1 7,627 7,627.12
Indirectos
rellenos sanitarios y/o botaderos
6.4.5 Maqueta de un relleno sanitario, Costos
Indirectos
COSTO DIRECTO 12,504,081.24 0.00 0.00 6,526,776.44 0.00 1,440,220.21 5,575,013.57 352,063.79 0.00 128,453.47 0.00
1. Obras 7,592,727.63
3. Consultorias 931,498.81
A. Gastos Generales (15% de los 1,138,909.15
costos de obras)
B. Utilidad (10% de los costos
759,272.76
de obras)
D. Supervisión (5% del Costo

312,602.03
Directo)
E. Inspección/Administración
144,392.08
de la Ejecución de la Inversión
Página438
F. Medidas de reducción de
523,888.31
riesgos
G. Elaboración de línea base 97,677.00
5.1.3.2 Costos Sociales de Post Inversión alternativa 1

Loscostossocialesajustadosquecorrespondenaloscostosdepostinversióndelaalternativa1sonlossiguientes:
Cuadro N° 344: Costos sociales de Post inversión alternativa 1
ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN : “MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SERVICIO DE LIMPIEZA PÚBLICA EN LAS ÁREAS URBANAS Y EN LOS CENTRO POBLADOS EN LOS DISTRITOS DE PACORA, JAYANCA, ILLIMO, TÚCUME Y MOCHUMÍ PERTENECIENTES A LA MANCOMUNIDAD
DEL VALLE LA LECHE – LAMBAYEQUE – LAMBAYEQUE”

Medida (S/.) d
7.1 OPERACION

Mano de
Persona-
7.1.1.1 Supervisor Obra 4,772.25 14 66,811.50 67,479.62 68,154.41 68,835.96 69,524.31 70,219.56 70,921.75 71,630.97 72,347.28 73,070.75 73,801.46
mes
Calificada
Mano de
Persona- 19,584.0 274,176.0
7.1.1.2 Operarios Barrido Obra No 14 276,917.76 279,686.94 282,483.81 285,308.65 288,161.73 291,043.35 293,953.78 296,893.32 299,862.25 302,860.88
mes 0 0
Calificada
7.1.2 Materiales
Bienes Estimado-
Nacionales mes
Bolsa de Polietileno de 140 litros para Bienes Estimado-
7.1.4 203.39 12 2,440.68 2,465.08 2,489.74 2,514.63 2,539.78 2,565.18 2,590.83 2,616.74 2,642.90 2,669.33 2,696.03
Contenedores de Barrido Nacionales mes
7.2 MANTENIMIENTO
7.2.1 Uniformes
Bienes Estimado-
7.2.1.1 Camisaco 1,084.75 1 1,084.75 1,095.59 1,106.55 1,117.61 1,128.79 1,140.08 1,151.48 1,162.99 1,174.62 1,186.37 1,198.23
Nacionales año
Bienes Estimado-
Nacionales año
Bienes Estimado-
7.2.1.3 Polo 1,898.31 1 1,898.31 1,917.29 1,936.46 1,955.83 1,975.38 1,995.14 2,015.09 2,035.24 2,055.59 2,076.15 2,096.91
Nacionales año
Bienes Estimado-
7.2.1.4 Gorro 406.78 1 406.78 410.85 414.96 419.11 423.30 427.53 431.80 436.12 440.48 444.89 449.34
Nacionales año
Bienes Estimado-
7.2.1.5 Impermeable 1,084.75 1 1,084.75 1,095.59 1,106.55 1,117.61 1,128.79 1,140.08 1,151.48 1,162.99 1,174.62 1,186.37 1,198.23
Nacionales año
351
Bienes Estimado-
7.2.1.6 Zapatillas 1,355.93 1 1,355.93 1,369.49 1,383.19 1,397.02 1,410.99 1,425.10 1,439.35 1,453.74 1,468.28 1,482.96 1,497.79
Nacionales año
Bienes Estimado-
Página
Nacionales año
Bienes Estimado-
7.2.2.1 Guante badana 2,603.39 1 2,603.39 2,629.42 2,655.72 2,682.28 2,709.10 2,736.19 2,763.55 2,791.19 2,819.10 2,847.29 2,875.76
Nacionales año
Bienes Estimado-
7.2.2.2 Mascarilla de Drill 867.80 1 867.80 876.47 885.24 894.09 903.03 912.06 921.18 930.40 939.70 949.10 958.59
Nacionales año
Página438
Bienes Estimado-
7.2.2.3 Lentes 189.83 1 189.83 191.73 193.65 195.58 197.54 199.51 201.51 203.52 205.56 207.61 209.69
Nacionales año
7.2.3 Limpieza
Bienes Estimado-
7.2.3.1 Limpieza de papeleras 6,610.17 12 79,322.03 80,115.25 80,916.41 81,725.57 82,542.83 83,368.25 84,201.94 85,043.96 85,894.40 86,753.34 87,620.87
Nacionales mes
Bienes Estimado-
Nacionales mes
Bienes Estimado-
Nacionales mes
Bienes Estimado-
Nacionales año
Bienes Estimado-
Nacionales año
Bienes Estimado-
Nacionales año
875,133.40 883,884.73 892,723.58 901,650.82 910,667.33 919,774.00 928,971.74 938,261.46 947,644.07 957,120.51
8.1 OPERACIÓN

Mano de
Estimado-
8.1.1.1 Supervisor Obra 4,772.25 14 66,811.50 67,479.62 68,154.41 68,835.96 69,524.31 70,219.56 70,921.75 71,630.97 72,347.28 73,070.75 73,801.46
mes
Calificada
Mano de
Estimado- 106,898.4
8.1.1.2 Choferes Camiones Compactadores Obra 7,635.60 14 107,967.38 109,047.06 110,137.53 111,238.90 112,351.29 113,474.81 114,609.55 115,755.65 116,913.21 118,082.34
mes 0
Calificada
Mano de
Estimado-
8.1.1.3 Choferes de Motofurgón Obra 4,772.25 14 66,811.50 67,479.62 68,154.41 68,835.96 69,524.31 70,219.56 70,921.75 71,630.97 72,347.28 73,070.75 73,801.46
mes
Calificada
Mano de
Estimado-
8.1.1.4 Choferes Moto lineal Obra 4,772.25 14 66,811.50 67,479.62 68,154.41 68,835.96 69,524.31 70,219.56 70,921.75 71,630.97 72,347.28 73,070.75 73,801.46
mes
Calificada
Mano de
Estimado- 12,852.0 179,928.0
8.1.1.5 Operarios Recolección Obra No 14 181,727.28 183,544.55 185,380.00 187,233.80 189,106.14 190,997.20 192,907.17 194,836.24 196,784.60 198,752.45
mes 0 0
Calificada
8.1.2 Materiales
Combustib Estimado- 16,632.0 199,584.0
8.1.2.1 Combustible Camiones Compactadores 12 201,579.84 203,595.64 205,631.59 207,687.91 209,764.79 211,862.44 213,981.06 216,120.87 218,282.08 220,464.90
le mes 0 0
Combustib Estimado-
8.1.2.2 Combustible Motofurgones 5,940.00 12 71,280.00 71,992.80 72,712.73 73,439.86 74,174.25 74,916.00 75,665.16 76,421.81 77,186.03 77,957.89 78,737.47
le mes
Combustib Estimado-
8.1.2.3 Combustible Moto Lineal 2,970.00 12 35,640.00 35,996.40 36,356.36 36,719.93 37,087.13 37,458.00 37,832.58 38,210.90 38,593.01 38,978.94 39,368.73
le mes
Bienes Estimado-
8.1.2.4 Repuestos Camiones Compactadores 593.22 12 7,118.64 7,189.83 7,261.73 7,334.35 7,407.69 7,481.77 7,556.58 7,632.15 7,708.47 7,785.56 7,863.41
Nacionales mes
Bienes Estimado-
8.1.2.5 Repuestos Motofurgones 211.86 12 2,542.37 2,567.80 2,593.47 2,619.41 2,645.60 2,672.06 2,698.78 2,725.77 2,753.03 2,780.56 2,808.36
Nacionales mes
Bienes Estimado-
8.1.2.6 Repuestos Moto Lineal 211.86 12 2,542.37 2,567.80 2,593.47 2,619.41 2,645.60 2,672.06 2,698.78 2,725.77 2,753.03 2,780.56 2,808.36
Nacionales mes
8.1.2.7 593.22 12 7,118.64 7,189.83 7,261.73 7,334.35 7,407.69 7,481.77 7,556.58 7,632.15 7,708.47 7,785.56 7,863.41
Camiones Compactadores Nacionales mes
8.1.2.8 211.86 12 2,542.37 2,567.80 2,593.47 2,619.41 2,645.60 2,672.06 2,698.78 2,725.77 2,753.03 2,780.56 2,808.36
Lubricantes, aceites, filtros, grasas y otros Motos Bienes Estimado-
8.1.2.9 211.86 12 2,542.37 2,567.80 2,593.47 2,619.41 2,645.60 2,672.06 2,698.78 2,725.77 2,753.03 2,780.56 2,808.36
Lineales Nacionales mes
Costos Estimado-
8.1.2.10 Seguro para Camiones Compactadores 2,604.24 12 31,250.85 31,563.36 31,878.99 32,197.78 32,519.76 32,844.95 33,173.40 33,505.14 33,840.19 34,178.59 34,520.38
Indirectos mes
Costos Estimado-
8.1.2.11 Seguro para Camiones Motofurgones 37.66 12 451.98 456.50 461.06 465.67 470.33 475.03 479.78 484.58 489.43 494.32 499.26
Indirectos mes
Costos Estimado-
8.1.2.12 Seguro para Camiones Motos Lineales 27.31 12 327.68 330.96 334.27 337.61 340.99 344.40 347.84 351.32 354.83 358.38 361.97
Indirectos mes
Página438
8.2 MANTENIMIENTO
8.2.1 Uniformes
Bienes Estimado-
8.2.1.1 Camisaco 711.86 1 711.86 718.98 726.17 733.43 740.77 748.18 755.66 763.21 770.85 778.56 786.34
Nacionales año
Bienes Estimado-
Nacionales año
Bienes Estimado-
8.2.1.3 Polo 1,245.76 1 1,245.76 1,258.22 1,270.80 1,283.51 1,296.35 1,309.31 1,322.40 1,335.63 1,348.98 1,362.47 1,376.10
Nacionales año
Bienes Estimado-
8.2.1.4 Gorro 305.08 1 305.08 308.14 311.22 314.33 317.47 320.65 323.85 327.09 330.36 333.67 337.00
Nacionales año
Bienes Estimado-
8.2.1.5 Impermeable 711.86 1 711.86 718.98 726.17 733.43 740.77 748.18 755.66 763.21 770.85 778.56 786.34
Nacionales año
Bienes Estimado-
8.2.1.6 Zapatillas 889.83 1 889.83 898.73 907.72 916.79 925.96 935.22 944.57 954.02 963.56 973.19 982.93
Nacionales año
Bienes Estimado-
8.2.1.7 Botas de jebe con forro 711.86 1 711.86 718.98 726.17 733.43 740.77 748.18 755.66 763.21 770.85 778.56 786.34
Nacionales año
Bienes Estimado-
8.2.2.1 Guante de cuero reforzado 1,067.80 1 1,067.80 1,078.47 1,089.26 1,100.15 1,111.15 1,122.26 1,133.49 1,144.82 1,156.27 1,167.83 1,179.51
Nacionales año
Bienes Estimado-
Nacionales año
Bienes Estimado-
8.2.2.3 Mascarilla con doble filtro 533.90 1 533.90 539.24 544.63 550.08 555.58 561.13 566.74 572.41 578.14 583.92 589.76
Nacionales año
Bienes Estimado-
8.2.2.4 Filtros para respiradores 711.86 1 711.86 718.98 726.17 733.43 740.77 748.18 755.66 763.21 770.85 778.56 786.34
Nacionales año
Bienes Estimado-
8.2.2.5 Lentes 62.29 1 62.29 62.91 63.54 64.18 64.82 65.47 66.12 66.78 67.45 68.12 68.80
Nacionales año
8.2.3 Limpieza
Bienes Estimado-
8.2.3.1 Limpierza Camiones Compactadores 1,186.44 1 1,186.44 1,198.31 1,210.29 1,222.39 1,234.61 1,246.96 1,259.43 1,272.02 1,284.75 1,297.59 1,310.57
Nacionales mes
Bienes Estimado-
8.2.3.2 Limpieza Motofurgones 423.73 1 423.73 427.97 432.25 436.57 440.93 445.34 449.80 454.29 458.84 463.43 468.06
Nacionales mes
Bienes Estimado-
8.2.3.3 Limpieza Moto Lineal 211.86 1 211.86 213.98 216.12 218.28 220.47 222.67 224.90 227.15 229.42 231.71 234.03
Nacionales mes
Bienes Estimado-
8.2.4.1 Pintado de Camiones Compactadores 4,449.15 1 4,449.15 4,493.64 4,538.58 4,583.97 4,629.81 4,676.10 4,722.87 4,770.09 4,817.79 4,865.97 4,914.63
Nacionales mes
Bienes Estimado-
8.2.4.2 Pintado de Motofurgones 847.46 1 847.46 855.93 864.49 873.14 881.87 890.69 899.59 908.59 917.68 926.85 936.12
Nacionales mes
Bienes Estimado-
8.2.4.3 Pintado de Moto Lineal 423.73 1 423.73 427.97 432.25 436.57 440.93 445.34 449.80 454.29 458.84 463.43 468.06
Nacionales mes
327,819.14 331,097.33 334,408.31 337,752.39 341,129.91 344,541.21 347,986.63 351,466.49 354,981.16 358,530.97
REAPROVECHAMIENTO
9.1 OPERACIÓN

Mano de
Persona-
9.1.1.1 Operarios de Planta Obra 1,636.20 14 22,906.80 23,135.87 23,367.23 23,600.90 23,836.91 24,075.28 24,316.03 24,559.19 24,804.78 25,052.83 25,303.36
mes
Calificada
Mano de
Persona-
9.1.1.2 Operarios Residuos Inorganicos Obra No 1,224.00 14 17,136.00 17,307.36 17,480.43 17,655.24 17,831.79 18,010.11 18,190.21 18,372.11 18,555.83 18,741.39 18,928.80
mes
Calificada
Mano de
Persona-
9.1.1.3 Operarios Residuos Organicos Obra No 2,448.00 14 34,272.00 34,614.72 34,960.87 35,310.48 35,663.58 36,020.22 36,380.42 36,744.22 37,111.67 37,482.78 37,857.61
mes
Calificada
Mano de
Persona-
9.1.1.4 Choferes Motofurgón Residuos Inorganicos Obra 4,772.25 14 66,811.50 67,479.62 68,154.41 68,835.96 69,524.31 70,219.56 70,921.75 71,630.97 72,347.28 73,070.75 73,801.46
mes
Calificada
Mano de
Página438
Persona-
9.1.1.5 Choferes Motofurgón Residuos Organicos Obra 1,908.90 14 26,724.60 26,991.85 27,261.76 27,534.38 27,809.73 28,087.82 28,368.70 28,652.39 28,938.91 29,228.30 29,520.58
mes
Calificada
9.1.2 Materiales
Combustib Estimado-
9.1.2.1 Combustible Motofurgones 8,316.00 12 99,792.00 100,789.92 101,797.82 102,815.80 103,843.96 104,882.39 105,931.22 106,990.53 108,060.44 109,141.04 110,232.45
le mes
Bienes Estimado-
9.1.2.2 Repuestos Motofurgones 296.61 12 3,559.32 3,594.92 3,630.86 3,667.17 3,703.84 3,740.88 3,778.29 3,816.07 3,854.24 3,892.78 3,931.71
Nacionales mes
9.1.2.3 296.61 12 3,559.32 3,594.92 3,630.86 3,667.17 3,703.84 3,740.88 3,778.29 3,816.07 3,854.24 3,892.78 3,931.71
Costos Estimado-
9.1.2.4 Seguro para Camiones Motofurgones 45.20 12 542.37 547.80 553.27 558.81 564.40 570.04 575.74 581.50 587.31 593.19 599.12
Indirectos mes
9.2 MANTENIMIENTO

Bienes Estimado-
9.2.1.1 Carretilla de Carga 423.73 1 423.73 427.97 432.25 436.57 440.93 445.34 449.80 454.29 458.84 463.43 468.06
Nacionales año
Bienes Estimado-
9.2.1.2 Balanza de Plataforma Industrial 500 kg 8,474.58 1 8,474.58 8,559.32 8,644.92 8,731.36 8,818.68 8,906.86 8,995.93 9,085.89 9,176.75 9,268.52 9,361.20
Nacionales año
Bienes Estimado-
9.2.1.3 Lampas 118.64 1 118.64 119.83 121.03 122.24 123.46 124.70 125.94 127.20 128.47 129.76 131.06
Nacionales año
Bienes Estimado-
9.2.1.4 Sacos 169.49 1 169.49 171.19 172.90 174.63 176.37 178.14 179.92 181.72 183.54 185.37 187.22
Nacionales año
Bienes Estimado-
9.2.2.1 Carretilla de Carga 423.73 1 423.73 427.97 432.25 436.57 440.93 445.34 449.80 454.29 458.84 463.43 468.06
Nacionales año
Bienes Estimado-
9.2.2.2 Balanza de Plataforma Industrial 500 kg 8,474.58 1 8,474.58 8,559.32 8,644.92 8,731.36 8,818.68 8,906.86 8,995.93 9,085.89 9,176.75 9,268.52 9,361.20
Nacionales año
Bienes Estimado-
9.2.2.3 Lampas 59.32 1 59.32 59.92 60.51 61.12 61.73 62.35 62.97 63.60 64.24 64.88 65.53
Nacionales año
Bienes Estimado-
9.2.2.4 Rastrillo 59.32 1 59.32 59.92 60.51 61.12 61.73 62.35 62.97 63.60 64.24 64.88 65.53
Nacionales año
Bienes Estimado-
9.2.2.5 Trinche 59.32 1 59.32 59.92 60.51 61.12 61.73 62.35 62.97 63.60 64.24 64.88 65.53
Nacionales año
Bienes Estimado-
9.2.2.6 Zaranda 84.75 1 84.75 85.59 86.45 87.31 88.19 89.07 89.96 90.86 91.77 92.69 93.61
Nacionales año
Bienes Estimado-
9.2.2.7 Tubos 508.47 1 508.47 513.56 518.69 523.88 529.12 534.41 539.76 545.15 550.61 556.11 561.67
Nacionales año
Bienes Estimado-
9.2.2.8 Geomembrana 2,288.14 1 2,288.14 2,311.02 2,334.13 2,357.47 2,381.04 2,404.85 2,428.90 2,453.19 2,477.72 2,502.50 2,527.53
Nacionales año
Bienes Estimado-
9.2.2.9 Letrero 847.46 1 847.46 855.93 864.49 873.14 881.87 890.69 899.59 908.59 917.68 926.85 936.12
Nacionales año
Bienes Estimado-
9.2.2.10 Sacos 1,694.92 1 1,694.92 1,711.86 1,728.98 1,746.27 1,763.74 1,781.37 1,799.19 1,817.18 1,835.35 1,853.70 1,872.24
Nacionales año
Bienes Estimado-
9.2.3.1 Camisaco 237.29 1 237.29 239.66 242.06 244.48 246.92 249.39 251.89 254.40 256.95 259.52 262.11
Nacionales año
Bienes Estimado-
9.2.3.2 Pantalón de drill 533.90 1 533.90 539.24 544.63 550.08 555.58 561.13 566.74 572.41 578.14 583.92 589.76
Nacionales año
Bienes Estimado-
9.2.3.3 Polo 415.25 1 415.25 419.41 423.60 427.84 432.12 436.44 440.80 445.21 449.66 454.16 458.70
Nacionales año
Bienes Estimado-
9.2.3.4 Gorro 88.98 1 88.98 89.87 90.77 91.68 92.60 93.52 94.46 95.40 96.36 97.32 98.29
Nacionales año
Bienes Estimado-
9.2.3.5 Impermeable 237.29 1 237.29 239.66 242.06 244.48 246.92 249.39 251.89 254.40 256.95 259.52 262.11
Nacionales año
Bienes Estimado-
9.2.3.6 Zapatillas 296.61 1 296.61 299.58 302.57 305.60 308.65 311.74 314.86 318.01 321.19 324.40 327.64
Nacionales año
Bienes Estimado-
9.2.3.7 Botas de jebe con forro 237.29 1 237.29 239.66 242.06 244.48 246.92 249.39 251.89 254.40 256.95 259.52 262.11
Nacionales año
9.2.4
inorgancos
Página438
Bienes Estimado-
9.2.4.1 Guante de cuero reforzado 305.08 1 305.08 308.14 311.22 314.33 317.47 320.65 323.85 327.09 330.36 333.67 337.00
Nacionales año
Bienes Estimado-
Nacionales año
Bienes Estimado-
Nacionales año
Bienes Estimado-
Nacionales año
Bienes Estimado-
9.2.4.5 Lentes 17.80 1 17.80 17.97 18.15 18.34 18.52 18.70 18.89 19.08 19.27 19.46 19.66
Nacionales año
9.2.5
organcos
Bienes Estimado-
9.2.5.1 Guante de cuero reforzado 813.56 1 813.56 821.69 829.91 838.21 846.59 855.06 863.61 872.25 880.97 889.78 898.68
Nacionales año
Bienes Estimado-
Nacionales año
Bienes Estimado-
Nacionales año
Bienes Estimado-
Nacionales año
Bienes Estimado-
9.2.5.5 Lentes 23.73 1 23.73 23.97 24.21 24.45 24.69 24.94 25.19 25.44 25.69 25.95 26.21
Nacionales año
9.2.6 Limpieza
Bienes Estimado-
9.2.6.1 Limpieza Motofurgones 593.22 12 7,118.64 7,189.83 7,261.73 7,334.35 7,407.69 7,481.77 7,556.58 7,632.15 7,708.47 7,785.56 7,863.41
Nacionales mes
Bienes Estimado-
9.2.7.1 Pintado de Motofurgones 1,186.44 12 14,237.29 14,379.66 14,523.46 14,668.69 14,815.38 14,963.53 15,113.17 15,264.30 15,416.94 15,571.11 15,726.82
Nacionales mes
10 203,166.63 205,198.30 207,250.28 209,322.79 211,416.01 213,530.17 215,665.48 217,822.13 220,000.35 222,200.35
DISPOSICION FINAL
10.1 OPERACIÓN

Mano de
Persona-
10.1.1.1 Supervisor de planta Obra 1,908.90 14 26,724.60 26,991.85 27,261.76 27,534.38 27,809.73 28,087.82 28,368.70 28,652.39 28,938.91 29,228.30 29,520.58
mes
Calificada
Mano de
Persona-
10.1.1.2 Obra 2,181.60 14 30,542.40 30,847.82 31,156.30 31,467.87 31,782.54 32,100.37 32,421.37 32,745.59 33,073.04 33,403.77 33,737.81
mes
Mano de
Persona-
10.1.1.3 Obra No 1,224.00 14 17,136.00 17,307.36 17,480.43 17,655.24 17,831.79 18,010.11 18,190.21 18,372.11 18,555.83 18,741.39 18,928.80
mes
Mano de
Persona-
10.1.1.4 Obra No 1,224.00 14 17,136.00 17,307.36 17,480.43 17,655.24 17,831.79 18,010.11 18,190.21 18,372.11 18,555.83 18,741.39 18,928.80
mes
Mano de
Persona-
10.1.1.5 Obra No 1,224.00 14 17,136.00 17,307.36 17,480.43 17,655.24 17,831.79 18,010.11 18,190.21 18,372.11 18,555.83 18,741.39 18,928.80
mes
10.1.2 Materiales
Combustib Estimado-
10.1.2.1 Combustible Minicargador 2,970.00 12 35,640.00 35,996.40 36,356.36 36,719.93 37,087.13 37,458.00 37,832.58 38,210.90 38,593.01 38,978.94 39,368.73
le mes
Combustib Estimado-
10.1.2.2 Combustible Grupo Electrogeno 1,267.20 12 15,206.40 15,358.46 15,512.05 15,667.17 15,823.84 15,982.08 16,141.90 16,303.32 16,466.35 16,631.02 16,797.33
le mes
Bienes Estimado-
10.1.2.3 Repuestos Minicargador 423.73 12 5,084.75 5,135.59 5,186.95 5,238.82 5,291.21 5,344.12 5,397.56 5,451.54 5,506.05 5,561.11 5,616.72
Nacionales mes
Bienes Estimado-
10.1.2.4 Repuestos Grupo Electrógeno 84.75 12 1,016.95 1,027.12 1,037.39 1,047.76 1,058.24 1,068.82 1,079.51 1,090.31 1,101.21 1,112.22 1,123.34
Nacionales mes

10.1.2.5 338.98 12 4,067.80 4,108.47 4,149.56 4,191.05 4,232.97 4,275.30 4,318.05 4,361.23 4,404.84 4,448.89 4,493.38
Lubricantes, aceites, filtros, grasas y otros Grupo Bienes Estimado-
10.1.2.6 84.75 12 1,016.95 1,027.12 1,037.39 1,047.76 1,058.24 1,068.82 1,079.51 1,090.31 1,101.21 1,112.22 1,123.34
Electrógeno Nacionales mes
Página438
Costos Estimado-
10.1.2.6 Seguro para Minicargador 467.00 12 5,604.02 5,660.06 5,716.66 5,773.83 5,831.57 5,889.88 5,948.78 6,008.27 6,068.35 6,129.04 6,190.33
Indirectos mes
10.2 MANTENIMIENTO
10.2.1 Equipos
10.2.1.1 Balanza Digital para Pesaje de Camiones

Bienes Estimado-
10.2.1.2 Grupo Electrogeno 254.24 1 254.24 256.78 259.35 261.94 264.56 267.21 269.88 272.58 275.30 278.06 280.84
Nacionales año
Bienes Estimado-
10.2.1.3 Panel Solar 84.75 1 84.75 85.59 86.45 87.31 88.19 89.07 89.96 90.86 91.77 92.69 93.61
Nacionales año
Bienes Estimado-
10.2.1.4 Rodillo Manual 771.19 1 771.19 778.90 786.69 794.55 802.50 810.52 818.63 826.82 835.08 843.44 851.87
Nacionales año
Bienes Estimado-
10.2.1.5 Buguis 423.73 1 423.73 427.97 432.25 436.57 440.93 445.34 449.80 454.29 458.84 463.43 468.06
Nacionales año
Bienes Estimado-
10.2.1.6 Lampas 101.69 1 101.69 102.71 103.74 104.78 105.82 106.88 107.95 109.03 110.12 111.22 112.33
Nacionales año
Bienes Estimado-
10.2.1.7 Rastrillo 101.69 1 101.69 102.71 103.74 104.78 105.82 106.88 107.95 109.03 110.12 111.22 112.33
Nacionales año
10.2.2 Mobiliario
Bienes Estimado-
10.2.2.1 Escritorio 338.98 1 338.98 342.37 345.80 349.25 352.75 356.27 359.84 363.44 367.07 370.74 374.45
Nacionales año
Bienes Estimado-
10.2.2.2 Sillas 474.58 1 474.58 479.32 484.12 488.96 493.85 498.78 503.77 508.81 513.90 519.04 524.23
Nacionales año
Bienes Estimado-
10.2.2.3 Archivador de Madera 203.39 1 203.39 205.42 207.48 209.55 211.65 213.76 215.90 218.06 220.24 222.44 224.67
Nacionales año
Bienes Estimado-
10.2.2.4 Pizarra Acrilica 169.49 1 169.49 171.19 172.90 174.63 176.37 178.14 179.92 181.72 183.54 185.37 187.22
Nacionales año
Bienes Estimado-
10.2.2.5 Extintor Contra Incendio 338.98 1 338.98 342.37 345.80 349.25 352.75 356.27 359.84 363.44 367.07 370.74 374.45
Nacionales año
Bienes Estimado-
10.2.2.6 Botiquin 169.49 1 169.49 171.19 172.90 174.63 176.37 178.14 179.92 181.72 183.54 185.37 187.22
Nacionales año
10.2.3 Uniformes
Bienes Estimado-
Camisaco 338.98 1 338.98 342.37 345.80 349.25 352.75 356.27 359.84 363.44 367.07 370.74 374.45
Bienes Estimado-
Pantalón de drill 762.71 1 762.71 770.34 778.04 785.82 793.68 801.62 809.63 817.73 825.91 834.17 842.51
Bienes Estimado-
Polo 593.22 1 593.22 599.15 605.14 611.20 617.31 623.48 629.72 636.01 642.37 648.80 655.28
Bienes Estimado-
Gorro 127.12 1 127.12 128.39 129.67 130.97 132.28 133.60 134.94 136.29 137.65 139.03 140.42
Bienes Estimado-
Impermeable 338.98 1 338.98 342.37 345.80 349.25 352.75 356.27 359.84 363.44 367.07 370.74 374.45
Bienes Estimado-
Botas de jebe con forro 338.98 1 338.98 342.37 345.80 349.25 352.75 356.27 359.84 363.44 367.07 370.74 374.45
Bienes Estimado-
Guante de cuero reforzado 508.47 1 508.47 513.56 518.69 523.88 529.12 534.41 539.76 545.15 550.61 556.11 561.67
Bienes Estimado-
Mascarilla con doble filtro 254.24 1 254.24 256.78 259.35 261.94 264.56 267.21 269.88 272.58 275.30 278.06 280.84
Bienes Estimado-
Filtros para respiradores 169.49 1 169.49 171.19 172.90 174.63 176.37 178.14 179.92 181.72 183.54 185.37 187.22
Bienes Estimado-
Lentes 29.66 1 29.66 29.96 30.26 30.56 30.87 31.17 31.49 31.80 32.12 32.44 32.76
10.2.5 Limpieza
Bienes Estimado-
Limpieza Minicargador 169.49 12 2,033.90 2,054.24 2,074.78 2,095.53 2,116.48 2,137.65 2,159.02 2,180.61 2,202.42 2,224.44 2,246.69
Bienes Estimado-
Limpieza Grupo Electrogeno 84.75 12 1,016.95 1,027.12 1,037.39 1,047.76 1,058.24 1,068.82 1,079.51 1,090.31 1,101.21 1,112.22 1,123.34
Página438
10.2.6 Mantenimiento de Maquinarias

Bienes Estimado-
Pintado Minicargador 847.46 12 10,169.49 10,271.19 10,373.90 10,477.64 10,582.41 10,688.24 10,795.12 10,903.07 11,012.10 11,122.22 11,233.45
Bienes Estimado-
Pintado Grupo Electrogeno 254.24 12 3,050.85 3,081.36 3,112.17 3,143.29 3,174.72 3,206.47 3,238.54 3,270.92 3,303.63 3,336.67 3,370.03

Costos Estimado-
Servicios a Terceros 1,677.97 1 1,677.97 1,694.75 1,711.69 1,728.81 1,746.10 1,763.56 1,781.19 1,799.01 1,817.00 1,835.17 1,853.52
102.7.1 Indirectos año
11 357,309.21 360,882.30 364,491.12 368,136.03 371,817.39 375,535.57 379,290.92 383,083.83 386,914.67 390,783.82
ADMINISTRATIVA
11.1 OPERACIÓN

Mano de
Estimado- 133,623.0
11.1.1.1 Responsable Técnico Obra 9,544.50 14 134,959.23 136,308.82 137,671.91 139,048.63 140,439.12 141,843.51 143,261.94 144,694.56 146,141.51 147,602.92
mes 0
Calificada
Mano de
Estimado-
11.1.1.2 Obra 6,817.50 14 95,445.00 96,399.45 97,363.44 98,337.08 99,320.45 100,313.65 101,316.79 102,329.96 103,353.26 104,386.79 105,430.66
mes
Mano de
Estimado- 114,534.0
11.1.1.3 Asistente Técnico Obra 8,181.00 14 115,679.34 116,836.13 118,004.49 119,184.54 120,376.39 121,580.15 122,795.95 124,023.91 125,264.15 126,516.79
mes 0
Calificada
10.1.2 Materiales
Bienes Estimado-
Bienes de consumo (papel, tintas, copias, etc) 423.73 12 5,084.75 5,135.59 5,186.95 5,238.82 5,291.21 5,344.12 5,397.56 5,451.54 5,506.05 5,561.11 5,616.72
10.2 MANTENIMIENTO
Costos Estimado-
Servicios básicos 211.86 12 2,542.37 2,567.80 2,593.47 2,619.41 2,645.60 2,672.06 2,698.78 2,725.77 2,753.03 2,780.56 2,808.36
Costos Estimado-
Servicios a terceros 211.86 12 2,542.37 2,567.80 2,593.47 2,619.41 2,645.60 2,672.06 2,698.78 2,725.77 2,753.03 2,780.56 2,808.36
Costos Estimado-
12.1 (Cultura de Pago, segregación y reciclaje, 7,203.39 12 86,440.68 87,305.08 88,178.14 89,059.92 89,950.52 90,850.02 91,758.52 92,676.11 93,602.87 94,538.90 95,484.29
Indirectos mes
minimización de residuos) en radios y Tv. Locales
Implementación del plan de la mesa de
Costos Estimado-
12.2 concertación multisectorial en materia de gestión 6,355.93 4 25,423.73 25,677.97 25,934.75 26,194.09 26,456.03 26,720.59 26,987.80 27,257.68 27,530.26 27,805.56 28,083.61
Indirectos mes
de R.S
Educación ambiental (talleres a grupos
organizados de la comunidad: Comedores, Costos Estimado-
12.3 2,754.24 6 16,525.42 16,690.68 16,857.58 17,026.16 17,196.42 17,368.39 17,542.07 17,717.49 17,894.67 18,073.61 18,254.35
Mercados, Hoteles y Restaurantes, empresas Indirectos mes
generadora de R.S.)
Costos Estimado-
12.4 (periodistas, docentes, lideres comunales, 1,906.78 4 7,627.12 7,703.39 7,780.42 7,858.23 7,936.81 8,016.18 8,096.34 8,177.30 8,259.08 8,341.67 8,425.08
Indirectos mes
12.5 3,601.69 6 21,610.17 21,826.27 22,044.53 22,264.98 22,487.63 22,712.51 22,939.63 23,169.03 23,400.72 23,634.72 23,871.07
Actividades de impacto social (festivales, ferias
Costos Estimado-
12.5 4,449.15 4 17,796.61 17,974.58 18,154.32 18,335.87 18,519.22 18,704.42 18,891.46 19,080.37 19,271.18 19,463.89 19,658.53
Tasa de
Consultor en educación y comunicación ambiental Persona-
12.7 cuarta 3,863.64 12 46,363.64 46,827.27 47,295.55 47,768.50 48,246.19 48,728.65 49,215.93 49,708.09 50,205.17 50,707.23 51,214.30
(x6 años) mes
categoría
12.8 4,449.15 1 4,449.15 4,493.64 4,538.58 4,583.97 4,629.81 4,676.10 4,722.87 4,770.09 4,817.79 4,865.97 4,914.63
Costos Estimado- 14,830.5
12.9 Proyectos de reciclaje en comedores 1 14,830.51 14,978.81 15,128.60 15,279.89 15,432.69 15,587.01 15,742.88 15,900.31 16,059.32 16,219.91 16,382.11
Indirectos vez 1

12.10 2,754.24 3 8,262.71 8,345.34 8,428.79 8,513.08 8,598.21 8,684.19 8,771.04 8,858.75 8,947.33 9,036.81 9,127.17
12.11 4,449.15 1 4,449.15 4,493.64 4,538.58 4,583.97 4,629.81 4,676.10 4,722.87 4,770.09 4,817.79 4,865.97 4,914.63
Página438
Costos Estimado-
12.12 Sistematización de experiencias exitosas 1,059.32 1 1,059.32 1,069.92 1,080.61 1,091.42 1,102.33 1,113.36 1,124.49 1,135.74 1,147.09 1,158.56 1,170.15
Indirectos mes
Costos Estimado-
12.13 Monitoreo y evaluación 1,059.32 1 1,059.32 1,069.92 1,080.61 1,091.42 1,102.33 1,113.36 1,124.49 1,135.74 1,147.09 1,158.56 1,170.15
Indirectos mes
13.10 OPERACIÓN

Tasa de
Estimado-
13.1.1.1.1 Seguridad en higiene y seguridad laboral cuarta 727.27 1 727.27 734.55 741.89 749.31 756.80 764.37 772.01 779.73 787.53 795.41 803.36
año
categoría
Tasa de
Estimado-
13.1.1.1.2 Emisiones de Biogás, explosión o incendio cuarta 727.27 1 727.27 734.55 741.89 749.31 756.80 764.37 772.01 779.73 787.53 795.41 803.36
año
categoría
Tasa de
Estimado-
13.1.1.1.3 Proliferación de vectores sanitarios cuarta 727.27 1 727.27 734.55 741.89 749.31 756.80 764.37 772.01 779.73 787.53 795.41 803.36
año
categoría
Tasa de
Estimado-
13.1.1.1.4 Prevención de riesgos naturales y generados cuarta 727.27 1 727.27 734.55 741.89 749.31 756.80 764.37 772.01 779.73 787.53 795.41 803.36
año
categoría
Tasa de
Estimado-
13.1.1.1.5 Contaminación ambiental cuarta 727.27 1 727.27 734.55 741.89 749.31 756.80 764.37 772.01 779.73 787.53 795.41 803.36
año
categoría
13.1.1.2
(Contingencia)
Tasa de
Estimado-
13.1.1.2.1 1. Seguridad en higiene y seguridad laboral cuarta 727.27 1 727.27 734.55 741.89 749.31 756.80 764.37 772.01 779.73 787.53 795.41 803.36
año
categoría
Tasa de
Estimado-
13.1.1.2.2 2. Incendio en área de relleno o planta cuarta 727.27 1 727.27 734.55 741.89 749.31 756.80 764.37 772.01 779.73 787.53 795.41 803.36
año
categoría

Costos Estimado-
13.1.2.1.1 Chequeos médicos realizados al personal 889.83 1 889.83 898.73 907.72 916.79 925.96 935.22 944.57 954.02 963.56 973.19 982.93
Indirectos año
Bienes Estimado-
13.1.2.2.1 Algodón 127.12 1 127.12 128.39 129.67 130.97 132.28 133.60 134.94 136.29 137.65 139.03 140.42
Nacionales año
Bienes Estimado-
13.1.2.2.2 Alcohol 127.12 1 127.12 128.39 129.67 130.97 132.28 133.60 134.94 136.29 137.65 139.03 140.42
Nacionales año
Bienes Estimado-
13.1.2.2.3 Merthiolate 317.80 1 317.80 320.97 324.18 327.43 330.70 334.01 337.35 340.72 344.13 347.57 351.05
Nacionales año
Bienes Estimado-
13.1.2.2.4 Agua oxigenada 101.69 1 101.69 102.71 103.74 104.78 105.82 106.88 107.95 109.03 110.12 111.22 112.33
Nacionales año
Bienes Estimado-
13.1.2.2.5 Gasa 190.68 1 190.68 192.58 194.51 196.46 198.42 200.40 202.41 204.43 206.48 208.54 210.63
Nacionales año
Bienes Estimado-
13.1.2.2.6 Curitas 127.12 1 127.12 128.39 129.67 130.97 132.28 133.60 134.94 136.29 137.65 139.03 140.42
Nacionales año
Bienes Estimado-
13.1.2.2.7 Aspirinas 25.42 1 25.42 25.68 25.93 26.19 26.46 26.72 26.99 27.26 27.53 27.81 28.08
Nacionales año
Bienes Estimado-
13.1.2.2.8 Jabón Germicida 63.56 1 63.56 64.19 64.84 65.49 66.14 66.80 67.47 68.14 68.83 69.51 70.21
Nacionales año
Bienes Estimado-
13.1.2.2.9 Venda elástica 266.95 1 266.95 269.62 272.31 275.04 277.79 280.57 283.37 286.21 289.07 291.96 294.88
Nacionales año

Esparadrapo 127.12 1 127.12 128.39 129.67 130.97 132.28 133.60 134.94 136.29 137.65 139.03 140.42
0 Nacionales año
Botiquín de madera 127.12 1 127.12 128.39 129.67 130.97 132.28 133.60 134.94 136.29 137.65 139.03 140.42
1 Nacionales año
Página438

13.1.3
(Contingencia)
13.1.3.1 Incendio en área de relleno o planta
Extintores contra incendio polvo químico seco Bienes Estimado-
13.1.3.1.1 533.90 1 533.90 539.24 544.63 550.08 555.58 561.13 566.74 572.41 578.14 583.92 589.76
ABC 9kg Nacionales año
Estimado-
13.1.3.2 Accidente Vehicular 0.00
año
Bienes Estimado-
13.1.3.2.1 Sistema de comunicación telefónica 9,152.54 1 9,152.54 9,244.07 9,336.51 9,429.87 9,524.17 9,619.41 9,715.61 9,812.76 9,910.89 10,010.00 10,110.10
Nacionales año
Costos Estimado-
13.1.3.3.1 Sistema de seguro medico 5,084.75 1 5,084.75 5,135.59 5,186.95 5,238.82 5,291.21 5,344.12 5,397.56 5,451.54 5,506.05 5,561.11 5,616.72
Indirectos año
13.1.4.1 Suelo
Bienes Estimado-
1,694.92 1 1,694.92 1,711.86 1,728.98 1,746.27 1,763.74 1,781.37 1,799.19 1,817.18 1,835.35 1,853.70 1,872.24
13.1.4.1.1 Recuperación del suelo con material de préstamo Nacionales año
13.1.4.2 Hidrologia
Bienes Estimado-
677.97 1 677.97 684.75 691.59 698.51 705.49 712.55 719.67 726.87 734.14 741.48 748.90
Bienes Estimado-
677.97 1 677.97 684.75 691.59 698.51 705.49 712.55 719.67 726.87 734.14 741.48 748.90
Bienes Estimado-
338.98 1 338.98 342.37 345.80 349.25 352.75 356.27 359.84 363.44 367.07 370.74 374.45
Bienes Estimado-
338.98 1 338.98 342.37 345.80 349.25 352.75 356.27 359.84 363.44 367.07 370.74 374.45
Bienes Estimado-
1,220.34 1 1,220.34 1,232.54 1,244.87 1,257.32 1,269.89 1,282.59 1,295.41 1,308.37 1,321.45 1,334.67 1,348.01
13.1.4.3 Atmósfera
Abastecimiento de agua para riego de vias de Bienes Estimado-
406.78 1 406.78 410.85 414.96 419.11 423.30 427.53 431.80 436.12 440.48 444.89 449.34
13.1.4.3.1 acceso Nacionales año

Costos Estimado-
593.22 1 593.22 599.15 605.14 611.20 617.31 623.48 629.72 636.01 642.37 648.80 655.28

Tasa de
Estimado-
13.1.5.1.1 Monitoreo de la calidad del agua cuarta 2,545.45 1 2,545.45 2,570.91 2,596.62 2,622.58 2,648.81 2,675.30 2,702.05 2,729.07 2,756.36 2,783.93 2,811.77
año
categoría
Tasa de
Estimado-
13.1.5.2.1 Operación y mantenimiento cuarta 9,090.76 1 9,090.76 9,181.67 9,273.49 9,366.22 9,459.89 9,554.48 9,650.03 9,746.53 9,843.99 9,942.43 10,041.86
año
categoría
Tasa de
Estimado-
13.1.5.3.1 Monitoreo de Lixiviado cuarta 3,636.36 1 3,636.36 3,672.73 3,709.45 3,746.55 3,784.01 3,821.85 3,860.07 3,898.67 3,937.66 3,977.04 4,016.81
año
categoría
Tasa de
Estimado-
13.1.5.4.1 Monitoreo de gases de drenes de chimenea cuarta 1,909.09 1 1,909.09 1,928.18 1,947.46 1,966.94 1,986.61 2,006.47 2,026.54 2,046.80 2,067.27 2,087.94 2,108.82
año
categoría
Tasa de
Estimado-
13.1.5.4.2 Monitoreo de gases de vehiculos de recolección cuarta 509.09 1 509.09 514.18 519.32 524.52 529.76 535.06 540.41 545.81 551.27 556.79 562.35
año
categoría
Tasa de
Página438
Estimado-
13.1.5.4.3 Monitoreo de ruido cuarta 509.09 1 509.09 514.18 519.32 524.52 529.76 535.06 540.41 545.81 551.27 556.79 562.35
año
categoría
13.1.6 Linea Base Ex post
Tasa de
Estimado- 76,363.6
13.1.6.1 Aspectos técnicos operativos y financieros - ECRS cuarta 1 76,363.64 77,127.27 77,898.55 78,677.53 79,464.31 80,258.95 81,061.54 81,872.15 82,690.88 83,517.78 84,352.96
año 4
categoría
Tasa de
Estimado- 24,545.4
13.1.6.2 Línea Base de Indicadores de Salud cuarta 1 24,545.45 24,790.91 25,038.82 25,289.21 25,542.10 25,797.52 26,055.49 26,316.05 26,579.21 26,845.00 27,113.45
año 5
categoría
2,671,855. 2,698,573. 2,725,559. 2,752,814. 2,780,343. 2,808,146. 2,836,227. 2,864,590. 2,893,236. 2,922,168.
05 60 34 93 08 51 98 26 16 52
5.1.3.3 Resumen de Sociales de Inversión y Post Inversión de alternativa 1

Acontinuaciónpodemosconocerelresumendecostossocialesdeinversiónypost inversióncorrespondientesalaalternativa1
Cuadro N° 345: Resumen de Costos sociales de inversión alternativa 1
FASE DE INVERSION
ETAPA DE INVERSION
1 ADECUADO ALMACENAMIENTO Y BARRIDO 132,468.10 0.00 0.00 59,373.28 0.00 0.00 61,172.35 0.00 0.00 63,025.93 0.00
2 ADECUADO RECOLECCIÓN Y TRANSPORTE 3,054,086.84 0.00 0.00 61,635.70 0.00 84,106.13 63,503.32 0.00 0.00 65,427.53 0.00
3 APROPIADO REAPROVECHAMIENTO 529,276.16 0.00 0.00 1,146,324.46 0.00 1,356,114.08 0.00 352,063.79 0.00 0.00 0.00
ADECUADA GESTION ADMINISTRATIVA,

5 63,528.51 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
FINANCIERA Y TECNICA
ADECUADAS PRACTICAS DIRIGIDAS A LA
6 778,343.61 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
POBLACION
COSTO DIRECTO 12,504,081.24 0.00 0.00 6,526,776.44 0.00 1,440,220.21 5,575,013.57 352,063.79 0.00 128,453.47 0.00
1. Obras 7,592,727.63
3. Consultorias 931,498.81
A. Gastos Generales (15% de los costos de obras) 1,138,909.15
B. Utilidad (10% de los costos de obras) 759,272.76
D. Supervisión (2.5% del Costo Directo) 312,602.03
F. Medidas de reducción de riesgos 523,888.31
F. Elaboración de Línea Base 97,677.00
Cuadro N° 346: Resumen de Costos Sociales de Post inversión alternativa 1

Página438

7 501,084.32 506,095.17 511,156.12 516,267.68 521,430.36 526,644.66 531,911.11 537,230.22 542,602.52 548,028.55
8 875,133.40 883,884.73 892,723.58 901,650.82 910,667.33 919,774.00 928,971.74 938,261.46 947,644.07 957,120.51
9 327,819.14 331,097.33 334,408.31 337,752.39 341,129.91 344,541.21 347,986.63 351,466.49 354,981.16 358,530.97
REAPROVECHAMIENTO
10 203,166.63 205,198.30 207,250.28 209,322.79 211,416.01 213,530.17 215,665.48 217,822.13 220,000.35 222,200.35
DISPOSICION FINAL
11 357,309.21 360,882.30 364,491.12 368,136.03 371,817.39 375,535.57 379,290.92 383,083.83 386,914.67 390,783.82
ADMINISTRATIVA
5.1.4 M e t o d ol ogí a de e v alu aci ón Social
La metodología de evaluación social, corresponde al desarrollo del análisis de ventajas económicas que resulta a partir
de un análisis del factor de efectividad, el cual se determina a partir de la actualización de los costos proyectados a
costos sociales, de modo que se pueda discernir la alternativa que presenta menor costo efectividad, el cual sería quien
representa la mejor alternativa de solución y se presenta a continuación, en los siguientes cuadros:
C u a d r o N° 3 4 7: M e t o d o l o g í a d e C o s t o – Ef ectivi d a d Alt er n ati v a 1 (c o s t os d e m e r c a d o )
ALTER NATIVA 1
(E n n u e v o s soles a p recio s d e m erc a d o)
AÑOS
D E S C RI PCI O N
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A. INV E R SI O N 1 8, 8 5 9, 3 2 4 0 0 7, 7 9 5, 2 0 6 0 1, 3 1 4, 5 9 3 6, 5 7 9, 7 8 4 4 0 6, 0 7 1 0 1 4 9, 8 3 5 0
T asa d e D escu e nto 9 % 0.0 9
VAC M Costos de 2 9,9 4 7,4 8 1.7

In v e r si o n ( S /.) 2
I n d i c a d o r d e E f e c ti vi d a d 1 1 6,4 5 8.9 5
Costo Ef ec ti vi d a d - CE
2 5 7.1 5
( S/ t o n .)
AÑOS
D E S C RI PCI O N
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
B. P OS T I N V E R SI O N 0. 0 0 3, 3 8 5, 7 7 8. 6 5 3, 4 1 9, 6 3 6. 4 3 3, 4 5 3, 8 3 2. 8 0 3, 4 8 8, 3 7 1. 1 3 3, 5 2 3, 2 5 4. 8 4 3, 5 5 8, 4 8 7. 3 8 3, 5 9 4, 0 7 2. 2 6 3, 6 3 0, 0 1 2. 9 8 3, 6 6 6, 3 1 3. 1 1 3, 7 0 2, 9 7 6. 2 4
C. C OS T O S D E OP E R A CI Ó N
Y MAN TE NI MIEN TO SI N
PROYECTO 1, 2 8 6, 0 1 7. 0 4 1, 2 8 6, 0 1 7. 0 4 1, 2 8 6, 0 1 7. 0 4 1, 2 8 6, 0 1 7. 0 4 1, 2 8 6, 0 1 7. 0 4 1, 2 8 6, 0 1 7. 0 4 1, 2 8 6, 0 1 7. 0 4 1, 2 8 6, 0 1 7. 0 4 1, 2 8 6, 0 1 7. 0 4 1, 2 8 6, 0 1 7. 0 4 1, 2 8 6, 0 1 7. 0 4
2, 0 9 9, 7 6 1. 6 1 2, 1 3 3, 6 1 9. 3 9 2, 1 6 7, 8 1 5. 7 6 2, 2 0 2, 3 5 4. 0 9 2, 2 3 7, 2 3 7. 8 0 2, 2 7 2, 4 7 0. 3 4 2, 3 0 8, 0 5 5. 2 2 2, 3 4 3, 9 9 5. 9 4 2, 3 8 0, 2 9 6. 0 7 2, 4 1 6, 9 5 9. 2 0

VAC M Costos de 1 4,3 2 1,2 7 8.9
In v e r si o n ( S /.) 9
( S/ t o n .) 1 2 2.9 7
F u e nte: E q ui po técnico - M M U V A L L
E s t u di o de P r e i n v e rsió n: “ M ej o r a m i e n t o y A m p l iaci ó n del Ser vicio de Li m p ie z a P ú b lic a e n las Á r e as U r b a n a s y e n los C e nt r o P o b la d o s e n los Di strito s de P a c or a,
Ja y a n c a , Illi m o , T ú c u m e y M o c h u m í p ert e n e c ie n te s a la M a n c o m u n i d a d d el V a lle L a L ec h e – L a m b a y e q u e – L a m b a y e q u e ”
C u a d r o N° 3 4 8: M e t o d o l o g í a d e C o s t o – Ef ectivi d a d Alt er n ati v a 1 (c o s t os d e s o ci ales )

ALTER NATIVA 1
(E n n u e v o s soles a p recio s soci ales)

P ágin a 4 3 8
AÑOS
D E S C RI PCI O N
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A. INV E R SI O N 1 6, 2 2 9, 1 8 4. 0 5 0. 0 0 0. 0 0 6, 5 2 6, 7 7 6. 4 4 0. 0 0 1, 4 4 0, 2 2 0. 2 1 5, 5 7 5, 0 1 3. 5 7 3 5 2, 0 6 3. 7 9 0. 0 0 1 2 8, 4 5 3. 4 7 0. 0 0

V A C S C o st o s d e In v e r si o n 2 5,7 8 1,0 3 0.2
( S/.) 5
( S/ t o n .) 2 2 1.3 7
AÑOS
D E S C RI PCI O N
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
B. P OS T I N V E R SI O N 0. 0 0 2, 6 7 1, 8 5 5. 0 5 2, 6 9 8, 5 7 3. 6 0 2, 7 2 5, 5 5 9. 3 4 2, 7 5 2, 8 1 4. 9 3 2, 7 8 0, 3 4 3. 0 8 2, 8 0 8, 1 4 6. 5 1 2, 8 3 6, 2 2 7. 9 8 2, 8 6 4, 5 9 0. 2 6 2, 8 9 3, 2 3 6. 1 6 2, 9 2 2, 1 6 8. 5 2
C. CO S T O S D E OP E R A CI Ó N
Y M AN TE NI MIE NTO SI N
PROYECTO 7 9 3, 9 7 9. 8 3 7 9 3, 9 7 9. 8 3 7 9 3, 9 7 9. 8 3 7 9 3, 9 7 9. 8 3 7 9 3, 9 7 9. 8 3 7 9 3, 9 7 9. 8 3 7 9 3, 9 7 9. 8 3 7 9 3, 9 7 9. 8 3 7 9 3, 9 7 9. 8 3 7 9 3, 9 7 9. 8 3 7 9 3, 9 7 9. 8 3
D. COST O S
INCRE ME NTALES 0. 0 0 1, 8 7 7, 8 7 5 1, 9 0 4, 5 9 4 1, 9 3 1, 5 8 0 1, 9 5 8, 8 3 5 1, 9 8 6, 3 6 3 2, 0 1 4, 1 6 7 2, 0 4 2, 2 4 8 2, 0 7 0, 6 1 0 2, 0 9 9, 2 5 6 2, 1 2 8, 1 8 9
V A C S C o st o s d e In v e r si o n 1 2,7 1 8,9 5 8.3

( S/.) 9
( S/ t o n .) 1 0 9.2 1
F u e nte: E q ui po técnico – M M U V A L L
Página438
5.1.5 Evaluación social de las medidas de reducción de riesgos

La evaluación de las medidas de reducción de riesgos de desastres (MRR)
de cada alternativa sed realizará aplicando el método costo/beneficio,
donde los costos corresponden a la inversión y los costos de operación y
mantenimiento incrementales, atribuibles a las medidas de reducción de
riegos y los beneficios corresponden a los costos evitados en la atención
de la emergencia, rehabilitación del servicio y reconstrucción de la
infraestructura, utilizando la tasa social de descuento.
5.1.5.1 Hipótesis 1:
La evaluación corresponde a la comparación de la alternativa 1 que
considera la construcción de un relleno sanitario con recirculación de
lixiviados y la alternativa 2, la construcción de un relleno sanitario con
tratamiento de los lixiviados, manteniendo los otros proceso del servicio
de limpieza pública no presentan problemas.
Los datos de las dos alternativas se presentan en el siguiente cuadro:
Cuadro N° 349: Datos para la evaluación de alternativas

Datos para la Evaluación de Alternativas
Al t e r n a ti v a 1 Inversión 18,242,524.59
Costos de Operación y Mantenimiento
por año 3,385,778.65
Inversión en Medidas de Reducción de
Riesgos 616,799.83
por año de la Medidas de Reducción de
Riesgos 61,679.98
Costos Evitados al año 5 616,799.83
Toneladas de RSM dispuestos por año 9,257.69
Al t e r n a ti v a 2 Inversión 18,395,528.96
por año 3,060,312.13
Inversión en Medidas de Reducción de
Riesgos 616,799.83
por año de la Medidas de Reducción de
Riesgos 61,679.98
Costos Evitados al año 5 616,799.83
Toneladas de RSM dispuestos por año 9,257.69
Los beneficios o costos esperados de las medidas de reducción de riegos,

fueron tomados de los Estudios de Análisis de Riegos, que se anexan al
presente perfil.
Los costos esperados de los rellenos sanitarios de la Mancomunidad, se
Página438
presenta en el siguiente cuadro.
Cuadro N° 350: Beneficios esperados de las MRR
Beneficios o Costos Esperados delas MRR

Bloque I: Pacora y Jayanca 470,835.14
Bloque II: Tucume, Mochumi e Illimo 145,964.69
Total 616,799.83
Ambas alternativas están expuestas a riesgos y se está suponiendo que el

evento de desastre por inundación sea producto del fenómeno del niño y
se producirá al Año 5.
5.1.5.1.1 Alternativa 1:
Cuadro N° 351: Flujo sin MRR y adaptación al cambio climático – Alternativa 1
Año In v e r si ó n Costos Fl ujo d e C o sto s Fl uj o d e b e n eficios Fl ujo Neto Fl ujo to n / a ñ o d e R S M
O y M incre m entales (c o stos evita d o s)
0 -1 8, 2 4 2, 5 2 4. 5 9 -1 8, 2 4 2, 5 2 4. 5 9 0 -1 8, 2 4 2, 5 2 4. 5 9
1 -3,3 8 5, 7 7 8. 6 5 -3,3 8 5, 7 7 8. 6 5 0 -3,3 8 5, 7 7 8. 6 5 9, 2 5 7. 6 9
2 -3,4 1 9, 6 3 6. 4 3 -3,4 1 9, 6 3 6. 4 3 0 -3,4 1 9, 6 3 6. 4 3 9, 2 5 7. 6 9
3 -3,4 5 3, 8 3 2. 8 0 -3,4 5 3, 8 3 2. 8 0 0 -3,4 5 3, 8 3 2. 8 0 9, 2 5 7. 6 9
4 -3,4 8 8, 3 7 1. 1 3 -3,4 8 8, 3 7 1. 1 3 0 -3,4 8 8, 3 7 1. 1 3 9, 2 5 7. 6 9
5 -3,5 2 3, 2 5 4. 8 4 -3,5 2 3, 2 5 4. 8 4 0 -3,5 2 3, 2 5 4. 8 4 9, 2 5 7. 6 9
6 -3,5 5 8, 4 8 7. 3 8 -3,5 5 8, 4 8 7. 3 8 0 -3,5 5 8, 4 8 7. 3 8 9, 2 5 7. 6 9
7 -3,5 9 4, 0 7 2. 2 6 -3,5 9 4, 0 7 2. 2 6 0 -3,5 9 4, 0 7 2. 2 6 9, 2 5 7. 6 9
8 -3,6 3 0, 0 1 2. 9 8 -3,6 3 0, 0 1 2. 9 8 0 -3,6 3 0, 0 1 2. 9 8 9, 2 5 7. 6 9
9 -3,6 6 6, 3 1 3. 1 1 -3,6 6 6, 3 1 3. 1 1 0 -3,6 6 6, 3 1 3. 1 1 9, 2 5 7. 6 9
10 -3,7 0 2, 9 7 6. 2 4 -3,7 0 2, 9 7 6. 2 4 0 -3,7 0 2, 9 7 6. 2 4 9, 2 5 7. 6 9
V al o r Actu al -40,8 1 7,0 2 0.7 4 -40,8 1 7,0 2 0.7 4 5 9,4 1 2.6 7
Indicad or C/E 6 8 7. 0 1
Cuadro N° 352: Flujo con MRR y adaptación al cambio climático – Alternativa 1

Fl ujo d e
Fl ujo d e Fl ujo Neto Fl ujo to n / a ñ o
Página438
Año In v e r si ó n Costos Costos

b e n eficio s de RS M
-
0 1 8, 8 5 9, 3 2 4. 4 2 -1 8, 8 5 9, 3 2 4. 4 2 0 -1 8, 8 5 9, 3 2 4. 4 2
1 -3,4 4 7, 4 5 8. 6 3 -3,4 4 7, 4 5 8. 6 3 0 -3,4 4 7, 4 5 8. 6 3 9, 2 5 7. 6 9
2 -3,4 8 1, 3 1 6. 4 2 -3,4 8 1, 3 1 6. 4 2 0 -3,4 8 1, 3 1 6. 4 2 9, 2 5 7. 6 9
3 -3,5 1 5, 5 1 2. 7 8 -3,5 1 5, 5 1 2. 7 8 0 -3,5 1 5, 5 1 2. 7 8 9, 2 5 7. 6 9
4 -3,5 5 0, 0 5 1. 1 1 -3,5 5 0, 0 5 1. 1 1 0 -3,5 5 0, 0 5 1. 1 1 9, 2 5 7. 6 9
5 -3,5 8 4, 9 3 4. 8 2 -3,5 8 4, 9 3 4. 8 2 6 1 6, 7 9 9. 8 3 -2,9 6 8, 1 3 4. 9 9 9, 2 5 7. 6 9
6 -3,6 2 0, 1 6 7. 3 7 -3,6 2 0, 1 6 7. 3 7 0 -3,6 2 0, 1 6 7. 3 7 9, 2 5 7. 6 9
7 -3,6 5 5, 7 5 2. 2 4 -3,6 5 5, 7 5 2. 2 4 0 -3,6 5 5, 7 5 2. 2 4 9, 2 5 7. 6 9
8 -3,6 9 1, 6 9 2. 9 6 -3,6 9 1, 6 9 2. 9 6 0 -3,6 9 1, 6 9 2. 9 6 9, 2 5 7. 6 9
9 -3,7 2 7, 9 9 3. 0 9 -3,7 2 7, 9 9 3. 0 9 0 -3,7 2 7, 9 9 3. 0 9 9, 2 5 7. 6 9
10 -3,7 6 4, 6 5 6. 2 3 -3,7 6 4, 6 5 6. 2 3 0 -3,7 6 4, 6 5 6. 2 3 9, 2 5 7. 6 9

-
4 0 0,8 7 7.5 7 -41,4 2 8,7 8 4.0 2 5 9,4 1 2.6 7
V al o r Actu al 4 1,8 2 9,6 6 1.5 9
Indicad or C/E 6 9 7. 3 1
Cuadro N° 353: Flujo incremental de las MRR y adaptación al cambio climático – Alternativa 1
Fl ujo d e Fl ujo d e
Año Costos Costos b e n eficio s Fl ujo Neto
In v e r si ó n O y M (c o stos
en MRRD incre m entales e vita d o s)
-
0 6 1 6, 7 9 9. 8 3 -6 1 6, 7 9 9. 8 3 0 -6 1 6, 7 9 9. 8 3
1 -6 1, 6 7 9. 9 8 -6 1, 6 7 9. 9 8 0 -6 1, 6 7 9. 9 8
2 -6 1, 6 7 9. 9 8 -6 1, 6 7 9. 9 8 0 -6 1, 6 7 9. 9 8
3 -6 1, 6 7 9. 9 8 -6 1, 6 7 9. 9 8 0 -6 1, 6 7 9. 9 8
4 -6 1, 6 7 9. 9 8 -6 1, 6 7 9. 9 8 0 -6 1, 6 7 9. 9 8
5 -6 1, 6 7 9. 9 8 -6 1, 6 7 9. 9 8 6 1 6, 7 9 9. 8 3 5 5 5, 1 1 9. 8 5
6 -6 1, 6 7 9. 9 8 -6 1, 6 7 9. 9 8 0 -6 1, 6 7 9. 9 8
7 -6 1, 6 7 9. 9 8 -6 1, 6 7 9. 9 8 0 -6 1, 6 7 9. 9 8
8 -6 1, 6 7 9. 9 8 -6 1, 6 7 9. 9 8 0 -6 1, 6 7 9. 9 8
9 -6 1, 6 7 9. 9 8 -6 1, 6 7 9. 9 8 0 -6 1, 6 7 9. 9 8
10 -6 1, 6 7 9. 9 8 -6 1, 6 7 9. 9 8 0 -6 1, 6 7 9. 9 8
V al o r Actu al - 1, 0 1 2, 6 4 0. 8 5 4 0 0,8 7 7.5 7 -61 1,7 6 3.2 8
De la evaluación de las alternativas con y sin medidas de reducción de

riesgos y adaptación al cambio climático, se obtienen los siguientes
indicadores de rentabilidad social.
La alternativa 1 es la seleccionada, la cual presenta un indicador de

rentabilidad social de 687.31 Soles por tonelada de residuos sólidos
Página438
municipales adecuadamene gestionados.
Cuadro N° 354: Indicadores de rentabilidad social - MMUVALL

Flujos Alternativa 1
Rentabilidad social sin Indicador C/E = S/.
MRR y adpatación al 687.01
cambio climatico
Rentabilidad social con Indicador C/E = S/.
MRR y adaptación al 697.31
cambio climatico
Si tenemos en cuenta la probabilidad de ocurrencia del desastre, la

rentabilidad social de las medidas de reducción de riesgo y adaptación al
cambio climático, para la alternativa 1 varia según se muestra en el
siguiente cuadro.
Cuadro N° 355: Tasa Interna de retorno según Probabilidad
P r o b a bili d a d
V al o r Actu al d e
de V al o r Actu al d e
b e n eficio s VAN TI R
O c u rr e n cia costos
(c o stos evita d o s)
(%)
100 4 0 0, 8 7 7. 5 7 1, 0 1 2, 6 4 0. 8 5 -6 1 1, 7 6 3. 2 8 NO
75 3 0 0, 6 5 8. 1 8 1, 0 1 2, 6 4 0. 8 5 1, 4 9 6, 6 0 4. 4 0 30
50 2 0 0, 4 3 8. 7 8 1, 0 1 2, 6 4 0. 8 5 3 9 3, 9 8 2. 6 8 17
En cualquiera de las simulaciones, en cuanto a la probabilidad de

ocurrencia del desastre, se justifica, socialmente, implementar las
medidas de reducción de riesgo y adaptación al cambio climático, pues la
TIR, es superior a la tasa social de descuento vigente del 9%.,
considerando una ocurrencia de probabilidad de hasta como mínimo de
un 50%.
5.2 Evaluación Privada

Página438
La legislación promueve la participación privada en la prestación de los

servicios:
El Estado prioriza la inversión pública y promueve la participación del sector
privado en la investigación, desarrollo tecnológico, adquisición de equipo, así
como en la construcción y operación de infraestructuras de residuos sólidos. Sin
perjuicio del rol subsidiario del Estado, es obligación de las autoridades
competentes adoptar medidas y disposiciones que incentiven la inversión en
estas actividades, para lo cual considerarán los siguientes criterios y
mecanismos:
o Inclusión de proyectos de infraestructura y equipamiento para el manejo de los
residuos sólidos del ámbito municipal, en los planes concertados, Plan Nacional
de Acción Ambiental, Planes de Acondicionamiento Territorial, Planes de
Desarrollo Urbano, y Presupuestos Participativos de las respectivas
municipalidades.
o Diseño de Proyectos de Concesiones Cofinanciadas, en coordinación con el
Ministerio de Economía y Finanzas y PROINVERSIÓN.
o Celebrar con los concesionarios, convenios de estabilidad jurídica para otorgarles

determinadas seguridades y garantías respecto de las inversiones que efectúen en
obras de infraestructura o en la prestación de los servicios de residuos sólidos.
o Considerar en los contratos de concesión para la construcción y operación de

infraestructuras de residuos sólidos, el diseño de los proyectos por etapas, tramos
o similares, para la aplicación del Régimen de Recuperación Anticipada del
Impuesto General a las Ventas establecido en el Decreto Legislativo N° 973, el cual
será procedente siempre que las operaciones se contabilicen en cuentas
independientes por cada etapa, tramo o similar.
o Priorizar la construcción de infraestructura de residuos sólidos, aprovechando los

recursos de canon y otras fuentes complementarias al Presupuesto de las
Instituciones.
o Promover la construcción de infraestructuras de residuos sólidos como parte de

los proyectos de responsabilidad social que ejecuta el sector privado.
En situaciones de emergencia, darán prioridad a las autorizaciones para la

construcción y operación de las infraestructuras de residuos sólidos. En estos
casos, la Autoridad deberá elaborar una lista de proyectos prioritarios, dentro de
un plazo compatible con la urgencia del caso que no deberá exceder de ciento
ochenta (180) días calendario contados a partir de la publicación de la norma
que declara la situación de emergencia, a efectos de acelerar el proceso de

determinación de su viabilidad, diseño y ejecución.
Página438
5.2.1 Evaluación para la inversión privada
Analizaremos dos situaciones para la participación de un inversionista

privado en la gestión integral de residuos sólidos de la provincia:
Situación A:
Donde el operador se hace cargo de todos los servicios
Se plantea perciba ingresos por arbitrios de limpieza pública, bajo una

cobertura moderada de recaudación que se inicia en 4% y que se espera
alcance un 70%, percibiría ingresos por brindar el servicio de disposición
final a los 6 distritos involucrados, además percibiría ingresos por la venta
y comercialización de residuos reciclables y por compost bajo la propuesta
de plan piloto.
Los egresos corresponden al costo de inversión en el año 0, las

reinversiones, costos de operación y mantenimiento y costos
administrativos.
Cuadro N° 356: Resumen de Ingresos del proyecto
RESUMEN DE INGRESOS CON PROYECTO

INGRESOS POR INGRESOS POR INGRESOS POR LA INGRESOS TOTAL DE
RECAUDACIO N DIS P O SICI Ó N VENTA DE POR LA INGRESOS
FI N A L M A TERIAL VENTA DE PROYECTADOS
INOR GÁNICO COMPOST
AÑO R E CIC LA BLE
TOTAL POR AÑO

(S/. / a ñ o) (S/. / a ñ o) (S/. / a ñ o) (S/. / a ñ o)
( S/.)
1 8 3 4, 1 8 8. 0 7 2 6 7, 9 2 0. 4 2 7 5, 4 9 2. 4 0 3 1, 0 7 3. 1 1 1, 2 0 8, 6 7 4. 0 0
2 8 4 4, 9 9 1. 5 3 2 7 0, 5 9 9. 6 3 8 3, 4 7 7. 4 1 3 1, 3 8 3. 8 4 1, 2 3 0, 4 5 2. 4 1
3 8 5 5, 9 6 2. 5 2 2 7 3, 3 0 5. 6 2 1 2 3, 2 6 9. 0 4 2 2 5, 4 6 5. 7 7 1, 4 7 8, 0 0 2. 9 6
4 8 6 7, 1 0 3. 9 6 2 7 6, 0 3 8. 6 8 1 2 5, 4 7 9. 8 2 2 3 0, 2 9 2. 1 2 1, 4 9 8, 9 1 4. 5 8
5 8 7 8, 4 1 8. 8 5 2 7 8, 7 9 9. 0 7 2 0 8, 2 3 5. 5 0 2 3 5, 2 3 2. 2 9 1, 6 0 0, 6 8 5. 7 0
6 8 8 9, 9 1 0. 2 3 2 8 1, 5 8 7. 0 6 2 1 2, 3 7 5. 3 2 2 4 0, 2 8 9. 1 6 1, 6 2 4, 1 6 1. 7 7
7 9 0 1, 5 8 1. 2 0 2 8 4, 4 0 2. 9 3 3 0 0, 8 1 9. 1 5 2 4 5, 4 6 5. 7 0 1, 7 3 2, 2 6 8. 9 7
8 9 1 3, 4 3 4. 9 3 2 8 7, 2 4 6. 9 6 3 0 7, 0 7 3. 7 7 2 5 0, 8 4 3. 0 7 1, 7 5 8, 5 9 8. 7 3
9 9 2 5, 4 7 4. 6 3 2 9 0, 1 1 9. 4 3 4 8 9, 6 8 5. 1 6 2 5 8, 7 5 1. 8 8 1, 9 6 4, 0 3 1. 0 9
10 9 3 7, 7 0 3. 5 9 2 9 3, 0 2 0. 6 2 5 0 0, 2 7 4. 3 6 2 6 6, 9 7 8. 9 3 1, 9 9 7, 9 7 7. 5 0

E s t u d i o d e P r e in v e r sió n: “ M e j o r a m i e n t o y A m p lia ci ó n d el S er v ic io d e Li m p ie z a P ú b lic a e n la s Á re a s U r b a n a s y e n lo s C e n t r o P o b l a d o s e n lo s Distrito s d e
P a c o r a, Ja y a n c a , Illi m o , T ú c u m e y M o c h u m í p erte n e c ie n t es a la M a n c o m u n i d a d d el V a lle L a L ec h e – L a m b a y e q u e – L a m b a y e q u e ”
P ágin a 4 3 8
C u a dr o N° 3 5 7: R e s u m e n de I n gr e s os del pr o y e cto
N° ITEM 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
COSTOS O
I 18,859,324.42 3,385,779 3,419,636 11,249,039 3,488,371 4,837,847 10,138,271 4,000,144 3,630,013 3,816,148 3,702,976
EGRESOS
O p er ación y
1. 1 0 3, 3 8 5, 7 7 9 3, 4 1 9, 6 3 6 3, 4 5 3, 8 3 3 3, 4 8 8, 3 7 1 3, 5 2 3, 2 5 5 3, 5 5 8, 4 8 7 3, 5 9 4, 0 7 2 3, 6 3 0, 0 1 3 3, 6 6 6, 3 1 3 3, 7 0 2, 9 7 6
M a n t e ni mi e n to
1. 2 In v e r si on e s 18,859,324.42 0 0 7, 7 9 5, 2 0 6 0 1, 3 1 4, 5 9 3 6, 5 7 9, 7 8 4 4 0 6,07 1 0 1 4 9,83 5 0
II INGRESOS 1,208,674 1,230,452 1,478,003 1,498,915 1,600,686 1,624,162 1,732,269 1,758,599 1,964,031 1,992,204
2.1 Recaudación 8 3 4,18 8 8 4 4,99 2 8 5 5,96 3 8 6 7,10 4 8 7 8,41 9 8 8 9,91 0 9 0 1,58 1 9 1 3,43 5 9 2 5,47 5 9 3 7,70 4
2.2 Otros Servicios 3 7 4,48 6 3 8 5,46 1 6 2 2,04 0 6 3 1,81 1 7 2 2,26 7 7 3 4,25 2 8 3 0,68 8 8 4 5,16 4 1, 0 3 8, 5 5 6 1, 0 5 4, 5 0 0
Ingres os por
2. 2. 1 D i s p o s i ci ó n 2 6 7,92 0 2 7 0,60 0 2 7 3,30 6 2 7 6,03 9 2 7 8,79 9 2 8 1,58 7 2 8 4,40 3 2 8 7,24 7 2 9 0,11 9 2 8 7,24 7
Fi n al
C o m e rcio de
2. 2. 2 3 1,07 3 3 1,38 4 2 2 5,46 6 2 3 0,29 2 2 3 5,23 2 2 4 0,28 9 2 4 5,46 6 2 5 0,84 3 2 5 8,75 2 2 6 6,97 9
Co m p ost
C o m e rcio de
2. 2. 3 7 5,49 2 8 3,47 7 1 2 3,26 9 1 2 5,48 0 2 0 8,23 5 2 1 2,37 5 3 0 0,81 9 3 0 7,07 4 4 8 9,68 5 5 0 0,27 4
R eciclables
- - - - - - -
FLUJO DE CAJA -18,859,324.42 -1,989,456.54 -3,237,161.74 -1,710,772.40
2,177,104.64 2,189,184.02 9,771,035.73 8,514,109.36 2,267,874.55 1,871,414.25 1,852,116.90
C u a d r o N ° 3 5 8 : I n d i c a d o r e s d e R e n t a b i li d a d
INDICADORES DE RENTABILIDAD
TARIFA DE VIVIENDAS 8.38
TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) NO
VAN (CONSIDERANDO UN TDP= 10%) S. -37,859,618.46
BENEFICIO/COSTO 0.17
Al realizarse la evaluación privada, con un Costo de oportunidad de capital COK:

Página438
10% se obtienen flujos económicos bajos y negativos para los años de

evaluación, lo que se evidencia en un VAN negativo, en conclusión ningún
privado estaría interesado en invertir bajo dicha modalidad.
 Situación B:
Donde el operador se hace cargo solo de la infraestructura de
disposición final
Se plantea perciba ingresos por cada uno de los distritos por concepto de
disposición final, además percibiría ingresos por la venta y comercialización de
residuos reciclables y por compost bajo la propuesta del 25% de la generación
total.
Los egresos corresponden al costo de inversión en el año 0, las reinversiones,

costos de operación y mantenimiento y costos administrativos para disposición
final.
Cuadro N° 359: Ingresos por la prestación del servicio
INGR E S O S PO R LA PR E S T ACI O N D E L SE R VICIO

GE N ER A CI O N TARIFA DE PR O Y E C CI O N D E LA INGRESOS
DE R E SI D U O S RECAUDACIO N POR PROYECTADOS
AÑO R E SI D U O S S O LI D O S DIS P O SICI O N
S O LI D O S GESTIO NADOS FI N A L
0 9, 7 1 0. 6 4 2 4. 0 7 100% 2 3 3, 7 2 4. 4 9
1 9, 9 4 9. 2 9 2 4. 0 7 100% 2 3 9, 4 6 8. 7 2
2 1 0, 2 0 0. 7 3 2 4. 0 7 100% 2 4 5, 5 2 0. 4 8
3 1 0, 4 5 5. 2 4 2 4. 0 7 100% 2 5 1, 6 4 6. 2 6
4 1 0, 7 2 8. 4 9 2 4. 0 7 100% 2 5 8, 2 2 3. 1 0
5 1 1, 0 1 0. 5 6 2 4. 0 7 100% 2 6 5, 0 1 2. 1 5
6 1 1, 3 0 3. 7 9 2 4. 0 7 100% 2 7 2, 0 7 0. 0 4
7 1 1, 6 0 5. 9 7 2 4. 0 7 100% 2 7 9, 3 4 3. 1 2
8 1 1, 9 2 1. 2 9 2 4. 0 7 100% 2 8 6, 9 3 2. 5 4
9 1 3, 7 1 7. 4 1 2 4. 0 7 100% 3 3 0, 1 6 3. 1 7
10 1 5, 5 6 6. 1 7 2 4. 0 7 100% 3 7 4, 6 6 0. 8 3
Cuadro N° 360: Ingresos por compostaje

Página438
INGRES OS POR CO MP OS T AJE

GE N ER A CI O N TARIFA DE PR O Y E C CI O N D E LA INGRESOS
DE R E SI D U O S RECAUDACIO N POR PROYECTADOS
R E SI D U O S S O LI D O S DIS P O SICI O N
AÑO
S O LI D O S GESTIO NADOS FI N A L
(t/ a ñ o ) (to n ela d a s) (%) (S/.)
1 2, 4 8 7. 3 2 6 8 0. 0 0 100% 1, 6 9 1, 3 8 0. 1 3
2 2, 5 5 0. 1 8 6 8 0. 0 0 100% 1, 7 3 4, 1 2 4. 0 0
3 2, 6 1 3. 8 1 6 8 0. 0 0 100% 1, 7 7 7, 3 9 0. 6 9
4 2, 6 8 2. 1 2 6 8 0. 0 0 100% 1, 8 2 3, 8 4 3. 2 6
5 2, 7 5 2. 6 4 6 8 0. 0 0 100% 1, 8 7 1, 7 9 4. 6 9
6 2, 8 2 5. 9 5 6 8 0. 0 0 100% 1, 9 2 1, 6 4 4. 9 0
7 2, 9 0 1. 4 9 6 8 0. 0 0 100% 1, 9 7 3, 0 1 5. 0 6
8 2, 9 8 0. 3 2 6 8 0. 0 0 100% 2, 0 2 6, 6 1 9. 5 8
9 3, 4 2 9. 3 5 6 8 0. 0 0 100% 2, 3 3 1, 9 5 9. 7 2
10 3, 8 9 1. 5 4 6 8 0. 0 0 100% 2, 6 4 6, 2 4 9. 0 9

E s t u d i o d e P r e in v e r sió n: “ M e j o r a m i e n t o y A m p lia ci ó n d el S er v ic io d e Li m p ie z a P ú b lic a e n la s Á re a s U r b a n a s y e n lo s C e n t r o P o b l a d o s e n lo s Distrito s d e
P a c o r a, Ja y a n c a , Illi m o , T ú c u m e y M o c h u m í p erte n e c ie n t es a la M a n c o m u n i d a d d el V a lle L a L ec h e – L a m b a y e q u e – L a m b a y e q u e ”
C u a d r o N ° 3 6 1: E v a l u a ci ó n p a r a l a di s p o si ci ó n fi n a l
P ágin a 4 3 8
N° ITEM 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
I COSTOS O EGRESOS 9,468,959.16 267,920 270,600 6,483,574 276,039 278,799 6,715,943 284,403 287,247 290,119 293,021
O p er ación y
1. 1 0 2 6 7,92 0 2 7 0,60 0 2 7 3,30 6 2 7 6,03 9 2 7 8,79 9 2 8 1,58 7 2 8 4,40 3 2 8 7,24 7 2 9 0,11 9 2 9 3,02 1
M a n t e ni mi e n to
1. 2 In v e r si on e s 9,468,959.16 0 0 6, 2 1 0, 2 6 8 0 0 6, 4 3 4, 3 5 5 0 0 0 0
II INGRESOS 1,839,763 1,884,533 1,930,849 1,979,644 2,029,037 2,082,066 2,136,807 2,193,715 2,252,358 2,313,552
2. 2. Ingres os por
2 2 8,17 2 2 3 3,72 4 2 3 9,46 9 2 4 5,52 0 2 5 1,64 6 2 5 8,22 3 2 6 5,01 2 2 7 2,07 0 2 7 9,34 3 2 8 6,93 3
1 D i s p o s i ci ó n Fi n a l
2. 2.
C o m e rcio de C o m p ost 1, 6 1 1, 5 9 1 1, 6 5 0, 8 0 8 1, 6 9 1, 3 8 0 1, 7 3 4, 1 2 4 1, 7 7 7, 3 9 1 1, 8 2 3, 8 4 3 1, 8 7 1, 7 9 5 1, 9 2 1, 6 4 5 1, 9 7 3, 0 1 5 2, 0 2 6, 6 2 0
2
- -
FLUJO DE CAJA -9,468,959.16 1,571,842.49 1,613,933.17 1,703,605.80 1,750,237.88 1,852,403.91 1,906,467.98 1,962,238.76 2,020,531.50
4,552,724.84 4,633,876.19
C u a d r o N ° 3 6 2 : I n d i c a d o r e s d e R e n t a b i li d a d
INDICADORES DE RENTABILIDAD
TARIFA DE VIVIENDAS 0.00
TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) -0.06
VAN (CONSIDERANDO UN TDP= 10%) S. -6,400,843.54
BENEFICIO/COSTO 0.58
Al realizarse la evaluación privada, con un Costo de oportunidad de capital COK: 10% se obtienen flujos económicos
negativos para los años de evaluación, lo que se evidencia en un VAN negativo a partir de una tarifa de 30 soles por
tonelada, considerando 50 soles se tiene un VAN de S/. -6, 400,843.54 y una TIR de -0.06%, en conclusión un
privado no estaría interesado en invertir bajo dicha modalidad.
5.3 Análisis de sensibilidad

Página438
Dado que todos el proyecto, esta expuesto a riesgos no necesariamente

controlables por los ejecutores u operadores del PIP, éstos riesgos pueden
afectar su normal funcionamiento a lo largo del horizonte contemplado, por lo
tanto se realiza el análisis de sensibilidad, que permite comparar el impacto del
cambio de una variable en las alternativas. Específicamente se busca encontrar
los valores límites que ciertas variables pueden alcanzar sin que el PIP deje de
ser rentable. Para efectuar el análisis de sensibilidad, se considera los factores
que pueden afectar el éxito del proyecto y que serían materia de análisis.
 La generación de residuos sólidos.

 Los costos de inversión
Cuadro N° 363: Variación respecto a la variable “Residuos sólidos Gestionados y Tratados”
V a riació n T otal d e Al t e r n a ti v a 1 Al t e r n a ti v a 2
T o n T otal es T o n T otal es
R esi d u o s S ólid o s V A C S Alt 1 V A C S Alt 2
Alt 1 Alt 2 C E Alt 1 C E Alt 2
(To n)
80% 93167 93167 3 8, 4 9 9, 9 8 9 3 8, 5 8 7, 4 1 9 413 414
90% 104813 104813 3 8, 4 9 9, 9 8 9 3 8, 5 8 7, 4 1 9 367 368
100% 116459 116459 3 8, 4 9 9, 9 8 9 3 8, 5 8 7, 4 1 9 331 331
110% 128105 128105 3 8, 4 9 9, 9 8 9 3 8, 5 8 7, 4 1 9 301 301
120% 139751 139751 3 8, 4 9 9, 9 8 9 3 8, 5 8 7, 4 1 9 275 276
Gráfico N° 18: Análisis de sensibilidad – Variable “Cantidad de residuos “
F
uente: Equipo técnico - MMUVALL
Cuadro N° 364: Variación respecto a la variable “Costos operativos”

V a riacio n C o sto s T o n T otal es T o n T otal es Al t e r n a ti v a 1 Al t e r n a ti v a 2
Página438
V A C S Alt 1 V A C S Alt 2
( S/.) Alt 1 Alt 2 C E Alt 1 C E Alt 2
80% 30799991 30869935 1 1 6, 4 5 9 1 1 6, 4 5 9 264 265
90% 34649990 34728677 1 1 6, 4 5 9 1 1 6, 4 5 9 298 298
100% 38499989 38587419 1 1 6, 4 5 9 1 1 6, 4 5 9 331 331
110% 42349988 42446161 1 1 6, 4 5 9 1 1 6, 4 5 9 364 364
120% 46199986 46304903 1 1 6, 4 5 9 1 1 6, 4 5 9 397 398
Gráfico N° 19: Análisis de sensibilidad – Variable “Costos Operativos”
Fuente: Equipo técnico -

5.4 Análisis de sostenibilidad

Página438
“Mejoramiento y Ampliación del Servicio de Limpieza Pública en las Áreas

Urbanas y en los Centro Poblados en los Distritos de Pacora, Jayanca, Illimo,
Túcume y Mochumí pertenecientes a la Mancomunidad del Valle La Leche –
El estudio de la sostenibilidad del proyecto del inversión de la Mancomunidad

del Valle La Leche; conformado por los distritos de Jayanca, Pacora, Íllimo,
Túcume y Mochumí; implica evaluar las posibilidades de beneficios generados
por el proyecto se realicen y continúen a lo largo del tiempo. Por lo tanto es
necesario realizar un análisis amplio, metódico, detallado y coherente de dos
situaciones posibles de ser sostenibles, de las cuales se seleccionó la que nos
proporcionó las mejores posibilidades de que los beneficios generados por el
proyecto se incrementen y perduren más allá del horizonte del proyecto.
La primera situación posible está relacionada con la sostenibilidad del proyecto

sin incremento en la recaudación o recaudación constante y la segunda con una
recaudación creciente o con incremento en la recaudación.
Para el análisis de ambas situaciones posibles se debe tener en cuenta los

siguientes flujos: el flujo de costos de inversión y operativos del proyecto, los
ingresos con o sin incremento en la recaudación y el flujo de las transferencias
por el FONCOMUN Municipal y ejecución del gasto por este mismo rubro.
5.4.1 Gastos Municipales
El gasto del servicio de limpieza pública de cada uno de los distritos que
conforman la Mancomunidad, provienen de diferentes fuentes de
financiamiento, estas fuentes de financiamiento por lo general son las
donaciones y trasferencias, operaciones por oficiales de crédito, otros
impuestos municipales, recursos determinados y recursos directamente
recaudados.
Los recursos determinados, considera aquellos recursos que provienen
del fondo de compensación municipal, renta de aduanas y participaciones
e impuestos municipales.
Los recursos directamente recaudados considera aquellos provenientes
de los recursos ordinarios.
El gasto de los distritos que conforman la mancomunidad desde los
últimos 4 años ( 2009, 2010, 2011, 2012, 2013), se presentan en los
cuadros siguientes:
377
Página
Para el caso del distrito de Jayanca el gasto total promedio de los último 4
años es de S/. 144,855.00 nuevos soles y el gastos proveniente de
Página438
recursos directamente recaudados es de S/. 16,867.33 nuevos soles.
Cuadro N° 365: Ejecución presupuestaria en Municipalidad de Jayanca
Años. Monto Ejecutado

PLIEGOS CO EJECUTORES
2009 2010 2011 2012 2013 Promedio
MUNICIPALIDAD DISTRITAL
DE JAYANCA
DONACIONES Y
-
TRANSFERENCIAS
OPERACIONES POR OFICIALES
-
DE CREDITO
OTROS IMPUESTOS
-
MUNICIPALES
RECURSOS DETERMINADOS -
FONDO DE COMPENSACION
106,385.00 134,532.00 150,440.00 162,079.00 138,359.00
MUNICIPAL
RENTA DE ADUANAS Y
62,054.00 62,054.00
PARTICIPACIONES
IMPUESTOS MUNICIPALES 27,286.00 9,024.00 18,155.00
RECURSOS DIRECTAMENTE
21,300.00 16,508.00 12,794.00 16,867.33
RECAUDADOS
RECURSOS ORDINARIOS 21,877.00 21,877.00
TOTAL 176,848.00 160,064.00 62,054.00 150,440.00 174,873.00 144,855.80
Fuente: Equipo técnico - MMUVALL - Portal de Transferencia del Estado
Para el caso del distrito de Pacora el gasto total promedio de los último 4
años es de S/. 53,303.00 nuevos soles y el gasto proveniente de recursos
directamente recaudados es de 2,671 nuevos soles.
Cuadro N° 366: Ejecución presupuestaria en Municipalidad de Pacora

2009 2010 2011 2012 2013 Promedio
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
PACORA
DONACIONES Y TRANSFERENCIAS
OPERACIONES POR OFICIALES DE
CREDITO
OTROS IMPUESTOS MUNICIPALES
RECURSOS DETERMINADOS
FONDO DE COMPENSACION MUNICIPAL 34,307.00 58,511.00 32,053.00 68,101.00 53,109.00 49,216.20
RENTA DE ADUANAS Y
PARTICIPACIONES
3,886.00 1,950.00 2,667.00 2,181.00 2,671.00
RECAUDADOS
TOTAL 45,295.00 63,111.00 34,720.00 70,282.00 53,109.00 53,303.40

Página438
Para el caso del distrito de Illimo el gasto total promedio de los último 4
directamente recaudados es de 8,290.80 nuevos soles.
Cuadro N° 367: Ejecución presupuestaria en Municipalidad de Illimo

2009 2010 2011 2012 2013 Promedio
ILLIMO
DONACIONES Y TRANSFERENCIAS - - -
- - -
CREDITO
OTROS IMPUESTOS MUNICIPALES - - -
69,565.00 89,939.00 71,541.00 37,219.00 63,301.00 66,313.00
MUNICIPAL
RENTA DE ADUANAS Y
80,143.00 78,153.00 79,003.00 79,099.67
PARTICIPACIONES
IMPUESTOS MUNICIPALES 31,010.00 31,010.00
8,235.00 5,994.00 1,063.00 12,899.00 13,263.00 8,290.80
RECAUDADOS
RECURSOS ORDINARIOS 3,758.00
TOTAL 81,558.00 126,943.00 152,747.00 128,271.00 155,567.00 129,017.20
Para el caso del distrito de Túcume el gasto total promedio de los último 4
directamente recaudados es de 16,748.60 nuevos soles.
Cuadro N° 368: Ejecución presupuestaria en Municipalidad de Túcume

2009 2010 2011 2012 2013 Promedio
TUCUME
CREDITO
29,433.00 31,721.00 63,687.00 81,459.00 99,238.00 61,107.60
MUNICIPAL
RENTA DE ADUANAS Y
5,927.00 1,433.00 3,680.00
PARTICIPACIONES
IMPUESTOS MUNICIPALES 50.00 50.00
15,051.00 15,540.00 13,508.00 19,643.00 20,001.00 16,748.60
RECAUDADOS
RECURSOS ORDINARIOS
TOTAL 44,484.00 53,188.00 78,628.00 101,102.00 119,289.00 79,338.20
Página438
Para el caso del distrito de Mochumí el gasto total promedio de los último
4 años es de S/. 211,650.60 nuevos soles y el gasto proveniente de
recursos directamente recaudados es de 14,614.75 nuevos soles.
Cuadro N° 369: Ejecución presupuestaria en Municipalidad de Mochumí

2009 2010 2011 2012 2013 Promedio
MOCHUMI
CREDITO
169,855.00 213,683.00 230,560.00 208,543.00 205,660.25
MUNICIPAL
RENTA DE ADUANAS Y
60,365.00 9,114.00 57,475.00 42,318.00
PARTICIPACIONES
23,251.00 9,683.00 1,529.00 23,996.00 14,614.75
RECAUDADOS
TOTAL 239,972.00 223,366.00 60,365.00 244,536.00 290,014.00 211,650.60
Para el caso de la Mancomunidad el gasto total promedio de los último 5

años es de S/. 618,165.20 nuevos soles.
Cuadro N° 370: Ejecución presupuestaria en MMUVALL

2009 2010 2011 2012 2013 Promedio
MANCOMUNIDAD MUNICIPAL
DEL VALLE LA LECHE
DONACIONES Y TRANSFERENCIAS - - - - - -
CREDITO - - - - - -
OTROS IMPUESTOS MUNICIPALES - - - - - -
RECURSOS DETERMINADOS - - - - - -
MUNICIPAL 409,545.00 528,386.00 167,281.00 567,779.00 586,270.00 520,656.05
RENTA DE ADUANAS Y
PARTICIPACIONES - 5,927.00 203,995.00 87,267.00 136,478.00 187,151.67
IMPUESTOS MUNICIPALES
48,624.00 42,684.00 - 3,333.00 50.00 62,875.50

Página438
RECAUDADOS 71,723.00 49,675.00 17,238.00 36,252.00 70,054.00 59,192.48
RECURSOS ORDINARIOS 58,265.00 - - -
TOTAL 588,157.00 626,672.00 388,514.00 694,631.00 792,852.00 618,165.20
El gasto promedio proveniente de los recursos directamente recaudados

de la mancomunidad es de S/. 59, 192.48 nuevos soles.
Cuadro N° 371: Promedio de ejecución de Recursos Recaudados – MMUVALL
R ec u rso s Directa m e n t e R ec a u d a d o s
M u nicipios
2009 2010 2011 2012 2013 Pro m edio
Jaya nc a 2 1,3 0 0. 0 0 1 6,5 0 8. 0 0 - - 1 2, 7 9 4. 0 0 1 6,8 6 7. 3 3
Pacora 3,8 8 6. 0 0 1, 9 5 0. 0 0 2,6 6 7. 0 0 2, 1 8 1. 0 0 - 2, 6 7 1. 0 0
T O T A L - BI 2 5, 1 8 6 1 8, 4 5 8 2, 6 6 7 2,1 8 1 1 2,7 9 4 1 9, 5 3 8
Illi m o 8,2 3 5. 0 0 5, 9 9 4. 0 0 1,0 6 3. 0 0 1 2,8 9 9. 0 0 1 3, 2 6 3. 0 0 8, 2 9 0. 8 0
Túcu me 1 5,0 5 1. 0 0 1 5,5 4 0. 0 0 13, 5 0 8. 0 0 1 9,6 4 3. 0 0 2 0, 0 0 1. 0 0 1 6,7 4 8. 6 0
M oc hu mi 2 3,2 5 1. 0 0 9, 6 8 3. 0 0 - 1, 5 2 9. 0 0 2 3, 9 9 6. 0 0 1 4,6 1 4. 7 5
T O T A L - BII 4 6, 5 3 7 3 1, 2 1 7 1 4, 5 7 1 3 4, 0 7 1 5 7,2 6 0 3 9, 6 5 4
T O T A L - BI + B II 7 1, 7 2 3. 0 0 4 9, 6 7 5. 0 0 1 7, 2 3 8. 0 0 3 6, 2 5 2. 0 0 7 0,0 5 4.0 0 5 9, 1 9 2. 4 8
5.4.2 Recaudación histórica

La recaudación histórica promedio de los recursos directamente
recaudados hasta el año 2013 es de S/. 59,192.48 y el gasto corriente es
de S/. 618,165.20 nuevos soles.
Cuadro N° 372: Recaudación histórica en la MMUVALL
MONTO GASTOS
AÑOS
RECAUDACIÓ N CO R RIE N TE
2 0 0 9, 2 0 1 0, 2 0 1 1, 2 0 1 2 Y
2013 5 9, 1 9 2. 4 8 6 1 8, 1 6 5. 2 0
El porcentaje de recaudación histórica es del 9.6%.

Luego de un análisis general realizado para todos los Distritos de la

MMUVALL, se realizará la recaudación histórica para los tres bloques.
Página438
5.4.2.1 Recaudación
histórica del
Bloque I

recaudados hasta el año 2013 es de S/. 19,583.33 nuevos soles y el
gasto corriente es de S/. 159,903.40 nuevos soles.
Cuadro N° 373: Recaudación histórica – Bloque I
MONTO GASTOS
AÑO
2013 1 9, 5 3 8. 3 3 1 5 9, 9 0 3. 4 0
histórica del
Bloque II

recaudados hasta el año 2013 es de S/. 36,654.15 nuevos soles y el
gasto corriente es de S/. 291,948.80 nuevos soles.
Cuadro N° 374: Recaudación histórica – Bloque II
MONTO GASTOS
AÑO
2013 3 9, 6 5 4. 1 5 2 9 1, 9 4 8. 8 0
5.4.3 Recaudación actual

La recaudación actual (año 2013) de los recursos directamente
recaudados es de S/. 70,054.00 y el gasto corriente es de S/. 792,582
nuevos soles
Cuadro N° 375: Recaudación actual en la MMUVALL
MONTO GASTOS
AÑO
2013 7 0, 0 5 4. 0 0 7 9 2, 8 5 2. 0 0
Página438
El porcentaje de recaudación actual es del 8.8 % anual.

El porcentaje de recaudación actual es menor al porcentaje de
recaudación histórica. La proyección de la recaudación lo largo del
horizonte de evaluación, es la considerada en la recaudación histórica, la
cual sin realizar mejoras algunas la mantenemos constante, en el
horizonte de evaluación.
Cuadro N° 376: Proyección de la recaudación en la MMUVALL
Pr o y ecci ó n d e la R ec a u d a ci ó n
MONTO GASTOS
AÑO
2016 7 0, 0 5 4. 0 0 7 9 2, 8 5 2. 0 0
2017 7 0, 0 5 4. 0 0 7 9 2, 8 5 2. 0 0
2018 7 0, 0 5 4. 0 0 7 9 2, 8 5 2. 0 0
2019 7 0, 0 5 4. 0 0 7 9 2, 8 5 2. 0 0
2020 7 0, 0 5 4. 0 0 7 9 2, 8 5 2. 0 0
2021 7 0, 0 5 4. 0 0 7 9 2, 8 5 2. 0 0
2022 7 0, 0 5 4. 0 0 7 9 2, 8 5 2. 0 0
2023 7 0, 0 5 4. 0 0 7 9 2, 8 5 2. 0 0
2024 7 0, 0 5 4. 0 0 7 9 2, 8 5 2. 0 0
2025 7 0, 0 5 4. 0 0 7 9 2, 8 5 2. 0 0
2026 7 0, 0 5 4. 0 0 7 9 2, 8 5 2. 0 0
La proyección del gasto por el Fondo de Compensación Municipal es de S/

792,852.00 nuevos soles, la cual sin realizar mejoras algunas la
mantenemos constante, en el horizonte de evaluación.
Cuadro N° 377: Aportes de Foncomún de la MMUVALL
APORTE FONCOMUN
AÑO MONTO
2017 586,270.00
2018 586,270.00
2019 586,270.00
2020 586,270.00
2021 586,270.00
2022 586,270.00
Página438
2023 586,270.00
2024 586,270.00
2025 586,270.00
2026 586,270.00
Luego de un análisis general realizado para todos los Distritos de la

MMUVALL, se realizará la recaudación actual para los tres bloques.
5.4.3.1
Recaudación
actual para
el Bloque I

recaudados no fueron registrados en el portal del MEF y el gasto
corriente es de S/. 215,188.00 nuevos soles.
Cuadro N° 378: Recaudación actual – Bloque I
MONTO GASTOS
AÑO
2013 1 2, 7 9 4. 0 0 2 1 5, 1 8 8. 0 0
El porcentaje de recaudación actual es del 6 % anual.

horizonte de evaluación, es la considerada en la recaudación histórica, la
cual sin realizar mejoras algunas la mantenemos constante, en el
Cuadro N° 379: Proyección de la recaudación para el Bloque I
Pr o y ecci ó n d e la R ec a u d a ci ó n
MONTO GASTOS
AÑO
2014 0. 0 0 3 2 6, 2 6 9. 0 0
2015 0. 0 0 3 2 6, 2 6 9. 0 0
2016 0. 0 0 3 2 6, 2 6 9. 0 0
2017 0. 0 0 3 2 6, 2 6 9. 0 0
2018 0. 0 0 3 2 6, 2 6 9. 0 0
2019 0. 0 0 3 2 6, 2 6 9. 0 0
Página438
2020 0. 0 0 3 2 6, 2 6 9. 0 0
2021 0. 0 0 3 2 6, 2 6 9. 0 0
2022 0. 0 0 3 2 6, 2 6 9. 0 0
2023 0. 0 0 3 2 6, 2 6 9. 0 0
2024 0. 0 0 3 2 6, 2 6 9. 0 0
La proyección del gasto por el Fondo de Compensación Municipal en el

Bloque I es de S/ 326,269.00 nuevos soles, la cual sin realizar mejoras
algunas la mantenemos constante, en el horizonte de evaluación.
actual para
el Bloque II

recaudados es de S/. 57,260.00 y el gasto corriente es de S/.
371,082.00 nuevos soles.
Cuadro N° 380: Recaudación actual – Bloque II
MONTO GASTOS
AÑO
2013 5 7, 2 6 0. 0 0 3 7 1, 0 8 2. 0 0
El porcentaje de recaudación actual es del 15 % anual.

horizonte de evaluación, es la considerada en la recaudación histórica,
la cual sin realizar mejoras algunas la mantenemos constante, en el
Cuadro N° 381: Gasto de Foncomún Bloque II

GASTO FONCO MUN
AÑO MONTO
2017 2 1 5, 1 8 8. 0 0
2018 2 1 5, 1 8 8. 0 0
2019 2 1 5, 1 8 8. 0 0
2020 2 1 5, 1 8 8. 0 0
2021 2 1 5, 1 8 8. 0 0
2022 2 1 5, 1 8 8. 0 0
Página438
2023 2 1 5, 1 8 8. 0 0
2024 2 1 5, 1 8 8. 0 0
2025 2 1 5, 1 8 8. 0 0
2026 2 1 5, 1 8 8. 0 0
5.4.4 Proyección de la Tarifa
La tarifa es determinada por el cociente entre el gasto corriente entre el

número de contribuyentes, determinándose por vivienda.
El número de contribuyentes está en función al número de viviendas que
forman parte del servicio, en esta caso son las viviendas que constituyen
la totalidad de la Mancomunidad; es decir las viviendas de los distritos de
Jayanca, Pacora, Íllimo, Túcume y Mochumí.
La densidad de habitantes por vivienda en la zona de la Mancomunidad es

de 5 habitantes por vivienda; determinándose de esta forma el número de
contribuyentes; el cuadro siguiente muestra el número de viviendas de
toda la Mancomunidad.
5.4.4.1 Proyeccion
de la Tarifa
del Bloque I
La tarifa es determinada por el cociente entre el gasto corriente entre

el número de contribuyentes, determinándose una tarifa para el
Bloque I de 7.16 soles por vivienda.
Cuadro N° 382: Proyección de densidad en viviendas Bloque II
D E N SI D A D /
AÑO PO BLACIÓ N VIVIEN D AS
VIVIEN D A
2017 1 3, 0 8 0 5 2, 6 1 6
2018 1 3, 1 9 4 5 2, 6 3 9
2019 1 3, 3 0 9 5 2, 6 6 2
2020 1 3, 4 2 5 5 2, 6 8 5
2021 1 3, 5 4 3 5 2, 7 0 9
2022 1 3, 6 6 2 5 2, 7 3 2
2023 1 3, 7 8 2 5 2, 7 5 6
2024 1 3, 9 0 4 5 2, 7 8 1
2025 1 4, 0 2 7 5 2, 8 0 5
Página438
2026 1 4, 1 5 1 5 2, 8 3 0
La facturación corresponde al producto de la tarifa proyectada por el

número de contribuyentes, para el año 2017 se tendrá una facturación
de S/. 224,760.66 nuevos soles, pero lo realmente recaudado
corresponde solamente al 24%, debido al porcentaje de su recaudación
histórica; en este caso el monto sería de S/. 27,420.80 nuevos soles.
La recaudación con proyecto se iniciara en el año 2017, tomando como

inicio el porcentaje de recaudación actual que es del 9%,
incrementándose gradualmente a partir del 2017 en un 24%, hasta
llegar al 70% en el año 2026, fecha límite del horizonte de evaluación
del proyecto.
Cuadro N° 383: Proyección de la recaudación – Bloque I
P O R C E N T AJE D E R E C A U D A CI O N
Pr o y ecci ó n d e la
rec a u d a ci ó n ( ni vel
TARIFA R E C A U D A C I Ó N SI N
AÑO CONTRIBUYENTES FACTUR ACIÓ N p a rte d esd e 4 % d e la
PROYECTADA PROYECTO
factu raci ó n; crec e
h a st a ll e g a r al 7 0 % ) .
2017 7. 1 6 2, 6 1 6 2 2 4, 7 6 0. 6 6 27,420.80 24%
2018 7. 1 6 2, 6 3 9 2 2 6, 7 2 0. 5 0 27,659.90 29%
2019 7. 1 6 2, 6 6 2 2 2 8, 7 0 1. 0 2 27,901.52 34%
2020 7. 1 6 2, 6 8 5 2 3 0, 7 0 2. 4 6 28,145.70 39%
2021 7. 1 6 2, 7 0 9 2 3 2, 7 2 5. 1 0 28,392.46 44%
2022 7. 1 6 2, 7 3 2 2 3 4, 7 6 9. 1 7 28,641.84 49%
2023 7. 1 6 2, 7 5 6 2 3 6, 8 3 4. 9 6 28,893.87 54%
2024 7. 1 6 2, 7 8 1 2 3 8, 9 2 2. 7 2 29,148.57 59%
2025 7. 1 6 2, 8 0 5 2 4 1, 0 3 2. 7 3 29,405.99 64%
2026 7. 1 6 2, 8 3 0 2 4 3, 1 6 5. 2 6 29,666.16 70%

5.4.4.2 Proyeccion
de la Tarifa
del Bloque II
La tarifa es determinada por el cociente entre el gasto corriente entre

el número de contribuyentes, determinándose una tarifa para el
Bloque II de 5.75 soles por vivienda.
Cuadro N° 384: Proyección de densidad en viviendas Bloque II

D E N SI D A D /
Página438
AÑO PO BLACIÓ N VIVIEN D AS

VIVIEN D A
2017 2 8, 9 3 5 5 5, 7 8 7
2018 2 9, 3 6 6 5 5, 8 7 3
2019 2 9, 8 0 5 5 5, 9 6 1
2020 3 0, 2 5 1 5 6, 0 5 0
2021 3 0, 7 0 5 5 6, 1 4 1
2022 3 1, 1 6 6 5 6, 2 3 3
2023 3 1, 6 3 5 5 6, 3 2 7
2024 3 2, 1 1 2 5 6, 4 2 2
2025 3 2, 5 9 8 5 6, 5 2 0
2026 3 3, 0 9 1 5 6, 6 1 8
La facturación corresponde al producto de la tarifa proyectada por el

número de contribuyentes, para el año 2017 se tendrá una facturación
de S/. 399,298.16 nuevos soles, pero lo realmente recaudado
corresponde solamente al 24%, debido al porcentaje de su recaudación
histórica; en este caso el monto sería de S/. 54,304.55 nuevos soles.
La recaudación con proyecto se iniciara en el año 2017, tomando como

inicio el porcentaje de recaudación actual que es del 9%,
incrementándose gradualmente a partir del 2017 en un 24%, hasta
llegar al 70% en el año 2026, fecha límite del horizonte de evaluación
del proyecto.
Cuadro N° 385: Proyección de la recaudación – Bloque II
P O R C E N T AJE D E R E C A U D A CI O N
Pr o y ecci ó n d e la
rec a u d a ci ó n ( ni vel
TARIFA R E C A U D A C I Ó N SI N
AÑO CONTRIBUYENTES FACTUR ACIÓ N p a rte d esd e 9 % d e
PROYECTADA PROYECTO
la factu raci ó n; crec e
h a st a ll e g a r al 7 0 % ) .
2017 5. 7 5 5, 7 8 7 3 9 9, 2 9 8. 1 6 54,304.55 24%
2018 5. 7 5 5, 8 7 3 4 0 5, 2 5 2. 0 9 55,114.28 29%
2019 5. 7 5 5, 9 6 1 4 1 1, 3 0 6. 3 8 55,937.67 34%
2020 5. 7 5 6, 0 5 0 4 1 7, 4 6 2. 8 6 56,774.95 39%
2021 5. 7 5 6, 1 4 1 4 2 3, 7 2 3. 4 4 57,626.39 44%
2022 5. 7 5 6, 2 3 3 4 3 0, 0 9 0. 0 2 58,492.24 49%
2023 5. 7 5 6, 3 2 7 4 3 6, 5 6 4. 5 7 59,372.78 54%
2024 5. 7 5 6, 4 2 2 4 4 3, 1 4 9. 0 8 60,268.27 59%

2025 5. 7 5 6, 5 2 0 4 4 9, 8 4 5. 5 8 61,179.00 64%
2026 5. 7 5 6, 6 1 8 4 5 6, 6 5 6. 1 5 62,105.24 70%

Página438
5.4.5 Recaudación
La recaudación con proyecto de los servicios de barrido, recolección y
disposición final de los residuos sólidos corresponderán a los costos que
realmente conlleva a cubrir los costos de operación y mantenimiento;
pero la cobertura para el cobro proyectado es bajo, obteniendo una
recaudación efectiva mucho menor de los costos reales; generándose una
recaudación incremental que se debe de cubrir.
Cuadro N° 386: Proyección de la recaudación en el Bloque I
RECAUDACION BLOQUE I (60%)
SERVICIO DE
SERVICIO DE SERVICIO DE
DISPOSICIÓN TOTAL
BARRIDO RECOLECCION
FINAL
AÑO
TOTAL RECAUDACIÓN
FACTURACIÓN FACTURACIÓN FACTURACIÓN TOTAL POR COBERTURA RECAUDACIÓN RECAUDACIÓN
POR MES SIN
(S/. / mes) (S/. / mes) (S/. / mes) AÑO (S/.) DEL COBRO EFECTIVA INCREMENTAL
(S/.) PROYECTO
1 33,317.88 58,220.97 13,396.02 104,934.87 1,259,218.46 19% 239,251.51 50,452.14 188,799.37
2 33,651.06 58,803.18 13,529.98 105,984.22 1,271,810.64 24% 305,234.55 51,197.24 254,037.32
3 33,987.57 59,391.21 13,665.28 107,044.06 1,284,528.75 29% 372,513.34 51,954.79 320,558.54
4 34,327.45 59,985.12 13,801.93 108,114.50 1,297,374.04 34% 441,107.17 52,725.04 388,382.13
5 34,670.72 60,584.98 13,939.95 109,195.65 1,310,347.78 39% 511,035.63 53,508.22 457,527.42
6 35,017.43 61,190.82 14,079.35 110,287.60 1,323,451.25 44% 582,318.55 54,304.55 528,014.00
7 35,367.60 61,802.73 14,220.15 111,390.48 1,336,685.77 49% 654,976.03 55,114.28 599,861.74
8 35,721.28 62,420.76 14,362.35 112,504.39 1,350,052.62 54% 729,028.42 55,937.67 673,090.75
9 36,078.49 63,044.97 14,505.97 113,629.43 1,363,553.15 59% 804,496.36 56,774.95 747,721.41
10 36,439.27 63,675.42 14,651.03 114,765.72 1,377,188.68 64% 881,400.76 57,626.39 823,774.37
Cuadro N° 387: Proyección de la recaudación en el Bloque II
RECAUDACION BLOQUE II (40%)

SERVICIO DE
SERVICIO DE SERVICIO DE
DISPOSICIÓN TOTAL
BARRIDO RECOLECCION
FINAL
AÑO
TOTAL TOTAL RECAUDACIÓN
FACTURACIÓN FACTURACIÓN FACTURACIÓN COBERTURA RECAUDACIÓN RECAUDACIÓN
POR MES POR AÑO SIN
(S/. / mes) (S/. / mes) (S/. / mes) DEL COBRO EFECTIVA INCREMENTAL
(S/.) (S/.) PROYECTO
1 22,211.92 38,813.98 8,930.68 69,956.58 839,478.97 19% 159,501.00 26,262.08 133,238.92

2 22,434.04 39,202.12 9,019.99 70,656.15 847,873.76 24% 203,489.70 26,489.02 177,000.68
3 22,658.38 39,594.14 9,110.19 71,362.71 856,352.50 29% 248,342.22 26,718.33 221,623.89
4 22,884.96 39,990.08 9,201.29 72,076.34 864,916.02 34% 294,071.45 26,950.05 267,121.40
5 23,113.81 40,389.98 9,293.30 72,797.10 873,565.18 39% 340,690.42 27,184.19 313,506.23
6 23,344.95 40,793.88 9,386.24 73,525.07 882,300.84 44% 388,212.37 27,420.80 360,791.57
7 23,578.40 41,201.82 9,480.10 74,260.32 891,123.84 49% 436,650.68 27,659.90 408,990.78
8 23,814.18 41,613.84 9,574.90 75,002.92 900,035.08 54% 486,018.94 27,901.52 458,117.42

9 24,052.33 42,029.98 9,670.65 75,752.95 909,035.43 59% 536,330.91 28,145.70 508,185.20
Página438
10 24,292.85 42,450.28 9,767.35 76,510.48 918,125.79 64% 587,600.50 28,392.46 559,208.04

5.4.5.1 Fondo de
Compensaci
ón
Municipal -
FONCOMUN
El FONCOMUN es un fondo con el objetivo de promover la inversión
en las diferentes municipalidades del país , con un criterio
redistributivo en favor de las zonas más alejadas y deprimidas,
priorizando la asignación de recursos a las comunidades rurales y
urbano marginales del país.
Los distritos que conforman la Mancomunidad reciben un FONCOMUN
total promedio de los últimos 4 años de 8'784,220.75 nuevos soles.
Cuadro N° 388: Datos de Foncomún en la MMUVALL

FONCO MÚN
M u nicipios
2010 2011 2012 2013 Pro m edio
Jaya nc a 2, 3 1 6, 1 4 6. 0 0 2, 4 7 4, 7 5 2. 0 0 3, 9 6 5, 0 2 8. 0 0 3, 1 8 8, 3 9 0. 0 0 2, 9 8 6, 0 7 9. 0 0
Pacora 1, 0 5 7, 5 6 7. 0 0 1, 0 5 7, 5 6 7. 0 0 1, 5 7 6, 7 4 6. 0 0 1, 5 8 6, 6 1 6. 0 0 1, 3 1 9, 6 2 4. 0 0
TOTAL 3,3 7 3,7 1 3. 0 0 3,5 3 2,3 1 9. 0 0 5,5 4 1,7 7 4. 0 0 4,7 7 5,0 0 6. 0 0 4,3 0 5,7 0 3. 0 0
Illi m o 1, 3 1 9, 7 1 4. 0 0 1, 6 0 1, 8 4 8. 0 0 1, 8 7 3, 8 6 8. 0 0 1, 9 6 1, 4 2 5. 0 0 1, 6 8 9, 2 1 3. 7 5
Túcu me 2, 8 7 1, 8 5 2. 0 0 3, 5 1 4, 5 3 5. 0 0 3, 8 5 7, 3 6 6. 0 0 4, 1 5 4, 2 1 5. 0 0 3, 5 9 9, 4 9 2. 0 0
M oc hu mi 2, 8 5 7, 5 2 9. 0 0 3, 3 4 6, 5 0 1. 0 0 4, 3 5 2, 7 9 4. 0 0 3, 4 2 5, 2 3 6. 0 0 3, 4 9 5, 5 1 5. 0 0
TOTAL 7,0 4 9,0 9 5. 0 0 8,4 6 2,8 8 4. 0 0 1 0,0 8 4,0 2 8.0 0 9,5 4 0,8 7 6. 0 0 8,7 8 4,2 2 0. 7 5
Bajo estas consideraciones analizaremos la sostenibilidad de la

Mancomunidad del Valle La Leche, la cual tiene como el objetivo principal
demostrar que el proyecto es sostenible en el tiempo con una buena
programación de los aportes del FONCOMUN.
Estudio de Pre inversión: “Mejoramiento y Ampliación del Servicio de Limpieza Pública en las Áreas Urbanas y en los Centro Poblados en los Distritos de
Pacora, Jayanca, Illimo, Túcume y Mochumí pertenecientes a la Mancomunidad del Valle La Leche – Lambayeque – Lambayeque”
5.4.5.2 Costos del proyecto (precios de mercado)

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C u a d r o N° 3 8 9: C ostos d e in v e rsi ón y o p e r ativ os d el pr oy e cto

AÑOS
DESCRIPCION
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A. INVERSION 18,859,324.42 0.00 0.00 7,795,205.89 0.00 1,314,592.61 6,579,783.74 406,071.26 0.00 149,834.88 0.00
B. POST INVERSION 3,385,778.65 3,419,636.43 3,453,832.80 3,488,371.13 3,523,254.84 3,558,487.38 3,594,072.26 3,630,012.98 3,666,313.11 3,702,976.24
C. COSTOS DE
OPERACIÓN Y
1,286,017.04 1,286,017.04 1,286,017.04 1,286,017.04 1,286,017.04 1,286,017.04 1,286,017.04 1,286,017.04 1,286,017.04 1,286,017.04 1,286,017.04
MANTENIMIENTO
SIN PROYECTO
D. COSTOS INCREMENTALES (C-B) 2,099,761.61 2,133,619.39 2,167,815.76 2,202,354.09 2,237,237.80 2,272,470.34 2,308,055.22 2,343,995.94 2,380,296.07 2,416,959.20
El cuadro anterior, presenta los costos que se incluyen en ambos flujos de sostenibilidad (con y sin incremento en
la recaudación). Se observa que los costos de operación y mantenimiento referido a los costos de barrido,
recolección, servicio de aprovechamiento y de disposición final, son costos que van incrementándose
progresivamente del año 1 al año 10, demostrándose en los costos incrementales del proyecto.
Los costos incrementales se obtienen de la diferencia de los costos de operación y mantenimiento sin proyecto y
los de post inversión, tal es así que para el año1, el incremento es de S/. 2'099,761.61 nuevos soles, para el año 2
de S/. 2'133,619.39 nuevos soles, para el año 3 de S/ 2'167,815.76; por lo que va incrementándose de año a año a
una tasa de crecimiento variable, que en promedio por los 10 años es de 1.51% anual.
El incremento en los costos están relacionados a un crecimiento de la población a una tasa de 1.51 % anual, la cual
tiene relación directa con el incremento en el número de viviendas, las cuales ocasionan a que se estime un
incremento en el uso del servicio.
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5.4.5.3 Ingresos del proyecto /sin incremento en la

recaudación
C u a d r o N° 3 9 0: In g r e s o s e n la eta p a d e la p o st-i n v e r si ó n p a r a el B l o q u e I
N° ITEM 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
II INGRESOS 1,329,229 1,342,521 1,355,944 1,369,500 1,383,193 1,397,022 1,410,990 1,425,097 1,439,346 1,453,737
2.1 Recaudación Histórica 26,262 26,489 26,718 26,950 27,184 27,421 27,660 27,902 28,146 28,392
2.2 Mejora de Recaudación 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Transferencias de Otros
2.4 1,302,967 1,316,032 1,329,225 1,342,550 1,356,009 1,369,602 1,383,330 1,397,196 1,411,200 1,425,344
Ingresos
2.4.1 FONCOMUN 1,302,967 1,316,032 1,329,225 1,342,550 1,356,009 1,369,602 1,383,330 1,397,196 1,411,200 1,425,344
SALDO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
C u a d r o N° 3 9 1: In g r e s o s e n la eta p a d e la p o st-i n v e r si ó n p a r a el B l o q u e II
N° ITEM 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
II INGRESOS 2,042,667 2,063,093 2,083,722 2,104,556 2,125,599 2,146,853 2,168,319 2,189,999 2,211,897 2,234,013
2.4 1,992,214 2,011,896 2,031,767 2,051,831 2,072,091 2,092,548 2,113,204 2,134,062 2,155,122 2,176,387
Ingresos
2.4.1 FONCOMUN 1,992,214 2,011,896 2,031,767 2,051,831 2,072,091 2,092,548 2,113,204 2,134,062 2,155,122 2,176,387
SALDO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
En el cuadro anterior muestra los ingresos concernientes a la etapa de post-inversión del proyecto, los cuales
están sujetos a la recaudación histórica, a los ingresos por otros servicios y a las transferencias.
La recaudación histórica o recaudación sin proyecto se obtiene al multiplicar el monto total de facturación (tarifa
proyectada por número de contribuyentes) por el porcentaje de recaudación mensual.

No existe ningún incremento en la mejora de la recaudación; al no existir un cobro adicional al usuario o
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generador.
El proyecto cuenta como ingresos debido a las transferencias de los recursos determinados por el FONCOMUN
por parte del gobierno central y son fuente de financiamiento para cubrir los costos generados por operación y
mantenimiento de la etapa de post- inversión.
5.4.5.4 Ingresos del proyecto /con incremento en la

recaudación
C u a d r o N° 3 9 2: In g r e s o s e n la eta p a d e la p o st-i n v e r si ó n – Bl o q u e I
N° ITEM 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
I EGRESOS 1,329,229 1,342,521 1,355,944 1,369,500 1,383,193 1,397,022 1,410,990 1,425,097 1,439,346 1,453,737
1.1 Operación y Mantenimiento 1,329,229 1,342,521 1,355,944 1,369,500 1,383,193 1,397,022 1,410,990 1,425,097 1,439,346 1,453,737
1.2 Otros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
II INGRESOS 1,329,229 1,342,521 1,355,944 1,369,500 1,383,193 1,397,022 1,410,990 1,425,097 1,439,346 1,453,737
2.2 Mejora de Recaudación 133,239 177,001 221,624 267,121 313,506 360,792 408,991 458,117 508,185 559,208
2.4 Transferencias de Otros Ingresos 1,169,728 1,139,031 1,107,601 1,075,429 1,042,503 1,008,810 974,339 939,078 903,015 866,136
2.4.1 FONCOMUN 1,169,728 1,139,031 1,107,601 1,075,429 1,042,503 1,008,810 974,339 939,078 903,015 866,136
4.2 CANON 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
4.3 Otros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SALDO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
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C u a d r o N° 3 9 3: In g r e s o s e n la eta p a d e la p o st-i n v e r si ó n – Bl o q u e II
N° ITEM 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
I EGRESOS 2,042,667 2,063,093 2,083,722 2,104,556 2,125,599 2,146,853 2,168,319 2,189,999 2,211,897 2,234,013
1.2 Otros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
II INGRESOS 2,042,667 2,063,093 2,083,722 2,104,556 2,125,599 2,146,853 2,168,319 2,189,999 2,211,897 2,234,013
2.2 Mejora de Recaudación 188,799 254,037 320,559 388,382 457,527 528,014 599,862 673,091 747,721 823,774
2.4 Transferencias de Otros Ingresos 1,803,415 1,757,859 1,711,208 1,663,449 1,614,564 1,564,534 1,513,343 1,460,971 1,407,400 1,352,612
2.4.1 FONCOMUN 1,803,415 1,757,859 1,711,208 1,663,449 1,614,564 1,564,534 1,513,343 1,460,971 1,407,400 1,352,612
SALDO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Los ingresos concernientes a la etapa de post-inversión del proyecto de acuerdo al cuadro anterior, dependen de
la recaudación histórica, la mejora de recaudación y las transferencias de otros ingresos.
La recaudación histórica o recaudación sin proyecto, es calculada del monto total de facturación (tarifa proyectada
por número de contribuyentes) por el porcentaje de recaudación mensual.
La mejora en la recaudación es obtenida de la diferencia entre recaudación efectiva o recaudación con tarifa y la
recaudación sin proyecto. Esta mejora se ve traducida en el cobro de una tarifa mensual que corresponde a S/ 8.38
nuevos soles.
La tarifa proyectada se obtiene del cociente de los gastos corrientes entre el número de viviendas de los distritos
que conforman la Mancomunidad.
El proyecto cuenta como ingresos debido a las transferencias de los recursos determinados por el FONCOMUN
por parte del gobierno central y son fuente de financiamiento para cubrir los costos generados por operación y
mantenimiento de la etapa de post- inversión.
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5.4.5.5 Ingreso y Ejecución del gasto Municipal de la

Mancomunidad
Cu a d r o N° 3 9 4: In gr es o total y ejec u ci ó n d el g asto - M a n c o m u ni d a d
FONCOMUN
CONCEPTO 2010 2011 2012
Ingreso (FONCOMUN) 10,422,808 11,995,203 15,625,802
Ejecución 626,672 388,514 694,631
Saldo Neto 9,796,136 11,606,689 14,931,171
Capacidad utilizada 6.01% 3.24% 4.45%
En el cuadro anterior, se considera los ingresos por el recurso determinado del FONCOMUN Municipal designado
para la Mancomunidad.
A través de la capacidad utilizada, se observa que durante los último 3 años el porcentaje destinado del
FONCOMUN para cubrir los gastos del servicio de limpieza pública se encuentran entre el 3.24 % hasta el 6.01%.
C u a d r o N° 3 9 5: In gr e s o total y ejec u ci ó n d el g a sto - Blo q u e I
FONCOMUN PACORA Y JAYANCA

CONCEPTO 2011 2012 2013
Ejecución 135,228 567,779 586,270
Saldo Neto 3,397,091 4,973,995 4,188,736
al gobierno local a los distritos Pacora y Jayanca.

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C u a d r o N° 3 9 6: In gr e s o total y ejec u ci ó n d el g a sto - Blo q u e II
FONCOMUN TUCUME-MOCHUMI E ILLIMO

CONCEPTO 2011 2012 2013
Ejecución 135,228 349,238 371,082
Saldo Neto 8,327,656 9,734,790 9,169,794
al gobierno local a los distritos de Illimo, Mochumí y Túcume.
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5.4.5.6 Análisis de la sostenibilidad sin incremento en la

recaudación
C u a d r o N° 3 9 7: Fl uj o d e i n g r e s o s y eg r e s o s M M U V A L L ( Si n i n cr e m e n t o e n r ec a u d a ci ó n ) – Bl o q u e I
N° ITEM 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
I EGRESOS 1,329,229 1,342,521 1,355,944 1,369,500 1,383,193 1,397,022 1,410,990 1,425,097 1,439,346 1,453,737
1.2 Otros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
II INGRESOS 1,329,229 1,342,521 1,355,944 1,369,500 1,383,193 1,397,022 1,410,990 1,425,097 1,439,346 1,453,737
2.4 1,302,967 1,316,032 1,329,225 1,342,550 1,356,009 1,369,602 1,383,330 1,397,196 1,411,200 1,425,344
Ingresos
2.4.1 FONCOMUN 1,302,967 1,316,032 1,329,225 1,342,550 1,356,009 1,369,602 1,383,330 1,397,196 1,411,200 1,425,344
SALDO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
C u a d r o N° 3 9 8: Fl uj o d e i n g r e s o s y eg r e s o s M M U V A L L ( Si n i n cr e m e n t o e n r ec a u d a ci ó n ) – Bl o q u e II
N° ITEM 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
I EGRESOS 2,042,667 2,063,093 2,083,722 2,104,556 2,125,599 2,146,853 2,168,319 2,189,999 2,211,897 2,234,013
1.2 Otros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
II INGRESOS 2,042,667 2,063,093 2,083,722 2,104,556 2,125,599 2,146,853 2,168,319 2,189,999 2,211,897 2,234,013
2.4.1 FONCOMUN 1,992,214 2,011,896 2,031,767 2,051,831 2,072,091 2,092,548 2,113,204 2,134,062 2,155,122 2,176,387
SALDO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
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El cuadro anterior, presenta el flujo de ingresos y egresos, sin incremento en la recaudación, en el cual el saldo
indica que los ingresos son capaces de financiar en un 100% los egresos, teniendo como fuentes de financiamiento
la recaudación histórica, ingresos por servicios de disposición final a terceros y las transferencias producto del
FONCOMUN que son destinados a este servicio.
C u a d r o N° 3 9 9: F o n d os inta n gi bles p a r a rei n v e rsi on e s – Blo q u e I

N° ITEM 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 TRANSFERENCIAS HISTÓRICAS 215,188 215,188 215,188 215,188 215,188 215,188 215,188 215,188 215,188 215,188
2 TRANSFERENCIAS PROYECTADAS 1,302,967 1,316,032 1,329,225 1,342,550 1,356,009 1,369,602 1,383,330 1,397,196 1,411,200 1,425,344
FONDO PARA REINVERSIÓN 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
C u a d r o N° 4 0 0: F o n d os inta n gi bles p a r a rei n v e rsi on e s – Blo q u e II

N° ITEM 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
El cuadro anterior indica que no existen fondos intangibles para reinversiones puesto que, las transferencias
históricas dato que proviene del promedio de los tres últimos años por gasto corriente en limpieza pública por
fuente de financiamiento del FONCOMUN. Monto el cual es destinado a cubrir el gasto corriente en limpieza
pública, permanece constante en toda la etapa de post-inversión desde el año 1 hasta el año 10; es menor a los
fondos provenientes de las transferencias proyectadas. En consecuencia el fondo para reinversión es cero.
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C u a d r o N° 4 0 1: Fluj o d e Fi n a n ci a m i e n to p r o y e cta d o p a r a r ei n v e rsi ón Bloque I
N° ITEM 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
I EGRESOS 0 0 1,559,041 0 262,919 1,315,957 81,214 0 29,967 0
1.1 Reinversiones 0 0 1,559,041 0 262,919 1,315,957 81,214 0 29,967 0
II INGRESOS 0 0 1,559,041 0 262,919 1,315,957 81,214 0 29,967 0
Recursos adicionales
2.3 0 0 1,559,041 0 262,919 1,315,957 81,214 0 29,967 0
(FONCOMUN)
SALDO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
C u a d r o N° 4 0 2: Fluj o d e Fi n a n ci a m i e n to p r o y e cta d o p a r a r ei n v e rsi ón Blo q u e II

N° ITEM 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
I EGRESOS 0 0 3,118,082 0 525,837 2,631,913 162,429 0 59,934 0
1.1 Reinversiones 0 0 3,118,082 0 525,837 2,631,913 162,429 0 59,934 0
II INGRESOS 0 0 3,118,082 0 525,837 2,631,913 162,429 0 59,934 0
2.3 Recursos adicionales (FONCOMUN) 0 0 3,118,082 0 525,837 2,631,913 162,429 0 59,934 0
SALDO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
En el cuadro anterior se observa que el flujo de financiamiento proyectado para la reinversión de la

Mancomunidad; tanto los ingresos como los egresos son equivalentes por lo que el saldo es cero hasta el año 10,
como se puede apreciar existen reinversiones en los años 3, 5, 6,7 y 9; debido a la adquisición de equipos,
maquinaria e infraestructuras.
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C u a d r o N° 4 0 3: A n álisis d el F O N C O M U N - BLO Q UE I
N° ITEM 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 Fondo total para limpieza pública 1,302,967 1,316,032 2,888,266 1,342,550 1,618,927 2,685,558 1,464,544 1,397,196 1,441,167 1,425,344
2 Fondo Municipal Promedio de los
últimos 3 años 4,616,366 4,616,366 4,616,366 4,616,366 4,616,366 4,616,366 4,616,366 4,616,366 4,616,366 4,616,366
% FONCOMUN TOTAL 28.2% 28.5% 62.6% 29.1% 35.1% 58.2% 31.7% 30.3% 31.2% 30.9%
C u a d r o N° 4 0 4: A n álisis d el F O N C O M U N - BL O Q U E II
N° ITEM 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
últimos 3 años 9,362,596 9,362,596 9,362,596 9,362,596 9,362,596 9,362,596 9,362,596 9,362,596 9,362,596 9,362,596
% FONCOMUN TOTAL 21.3% 21.5% 55.0% 21.9% 27.7% 50.5% 24.3% 22.8% 23.7% 23.2%
En el cuadro anterior, se analiza el FONCOMUN como única fuente de financiamiento puesto que no existe un
incremento en la recaudación. Por lo tanto para establecer el porcentaje del ingreso total por el FONCOMUN
destinado a limpieza pública, se debe obtener el promedio de los tres últimos años del FONCOMUN destinado a los
gobiernos locales, en este caso el asignado a los distritos que conforman la Mancomunidad; luego se establece el
monto que corresponde a limpieza pública sumando los ingresos provenientes del flujo de financiamiento
proyectado para las reinversiones y las transferencias de otros ingresos.
Una vez obtenidas estas cantidades se determina el porcentaje asignado a limpieza pública del total ingresado,
obteniéndose para el primer año un porcentaje asignado a limpieza pública del FONCOMUN por cada Bloque I.
Tal como se observa los porcentajes asignados van incrementándose consecutivamente, obteniéndose tasas de
Página438
crecimiento positivas y negativas, esta oscilación fluctuante está relacionado con las inversiones que se tienen que
hacer, para una mejora en el almacenamiento y barrido, recolección y transporte; costos que deben ser asumidos
por la Mancomunidad no existir un incremento en la tarifa por el uso del servicio. Por tanto los costos que se
generen por reinversiones en cuanto a mejoras en el servicio durante el horizonte del proyecto tendrán que ser
subsidiados por la Mancomunidad.
5.4.5.7 Análisis de la sostenibilidad con incremento en la

recaudación
C u a d r o N ° 4 0 5 : F l u j o d e l a s o s t e n i b i li d a d d e l a M a n c o m u n i d a d ( c o n i n c r e m e n t o e n l a r e c a u d a c i ó n ) – M a n c o m u n i d a d
N° ITEM 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
I EGRESOS 3,385,779 3,419,636 3,453,833 3,488,371 3,523,255 3,558,487 3,594,072 3,630,013 3,666,313 3,702,976
II INGRESOS 3,385,779 3,419,636 3,453,833 3,488,371 3,523,255 3,558,487 3,594,072 3,630,013 3,666,313 3,702,976
2.2 Mejora de Recaudación 320,698 429,664 540,774 654,059 769,554 887,289 1,007,298 1,129,616 1,254,275 1,381,312
2.4.1 FONCOMUN 2,987,026 2,910,912 2,832,977 2,753,193 2,671,529 2,587,956 2,502,446 2,414,966 2,325,486 2,233,975
SALDO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
En el cuadro anterior tenemos el flujo de ingresos y egresos con incremento en la recaudación, en donde el saldo
indica que los ingresos son capaces de financiar en un 100% los egresos, teniendo como ingresos la recaudación
histórica, el ingreso por una mejora en la recaudación, ingresos por otros servicios y las transferencias producto
del FONCOMUN que son destinados a este servicio. En este caso la Mancomunidad cuenta con una fuente de
ingreso más proveniente de los usuarios que pagan por hacer uso del servicio; el pago añadido por el uso del
servicio de limpieza pública corresponde a una tarifa mensual de S/ 8.38 nuevos soles generando así la existencia
de una recaudación incremental. Esta mejora en la recaudación mediante el cobro de una tarifa ocasiona menos
utilización del recurso del FONCOMUN, disminuyendo en la misma cantidad que ingresa como producto de una
mejora en la recaudación. Tal como se puede observar del cuadro arriba mostrado.
Página438
El flujo de ingresos y egresos se realiza con un incremento de la recaudación Bloque, siendo las tarifas de S/. 7.16 y
5.75 nuevos soles de los Bloques I y II respectivamente.
Cuadro N° 406: Proyección facturación y recaudación
RECAUDACION
TOTAL
AÑO
TOTAL POR MES TOTAL POR AÑO COBERTURA RECAUDACIÓN RECAUDACIÓN SIN RECAUDACIÓN
(S/.) (S/.) DEL COBRO EFECTIVA PROYECTO INCREMENTAL
1 174,891.45 2,098,697.43 19% 398,752.51 78,054.94 320,697.58

2 176,640.37 2,119,684.40 24% 508,724.26 79,060.73 429,663.53
3 178,406.77 2,140,881.25 29% 620,855.56 80,082.05 540,773.51
4 180,190.84 2,162,290.06 34% 735,178.62 81,119.19 654,059.43
5 181,992.75 2,183,912.96 39% 851,726.05 82,172.40 769,553.65
6 183,812.67 2,205,752.09 44% 970,530.92 83,241.98 887,288.94
7 185,650.80 2,227,809.61 49% 1,091,626.71 84,328.21 1,007,298.50
8 187,507.31 2,250,087.71 54% 1,215,047.36 85,431.38 1,129,615.98
9 189,382.38 2,272,588.58 59% 1,340,827.26 86,551.80 1,254,275.47
10 191,276.21 2,295,314.47 64% 1,469,001.26 87,689.75 1,381,311.51
En el cuadro anterior observamos que la recaudación incremental anual

manifestada por el incremento en la tarifa es aquella que se obtiene de la
diferencia entre la recaudación efectiva y la recaudación sin proyecto;
recaudación que trae como consecuencia una disminución en los
ingresos por transferencias del FONCOMUN, por ejemplo en el año 1 la
asignación por este tipo de transferencia disminuye en 0.1% (de
S/.398,752.51 nuevos soles/sin incremento en la recaudación a
S/.320,697.58 nuevos soles/con incremento en la recaudación),
sucediendo lo mismo en los años siguientes, aunque en porcentajes
diferentes, como ya se mencionó anteriormente, actualmente se cuenta
con un pago, el cual es producto de una mejora en la recaudación, existe
por ende una fuente de financiamiento que disminuye la carga
presupuestal de la Mancomunidad, porque la entidad prestadora del
servicio ya no subsidia el pago por éste a los usuarios o generadores.
403
Página
Otro aspecto importante que está relacionado con la recaudación efectiva y el total facturado es la proyección en
cuanto a la cobertura de cobro, se proyecta obtener una cobertura de cobro para el primer año de 19% debido al
porcentaje de recaudación obtenida, asumimos una tasa de crecimiento promedio de 5% anual hasta llegar a un 70%
al año 10. Es decir, a medida que va incrementándose la cobertura de cobro o capacidad de pago, el porcentaje de
morosidad irá disminuyendo a la misma tasa.
C u a d r o N° 4 0 7: F o n d o s inta n gi bles p a r a rei n v e rsi on e s

N° ITEM 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
En el cuadro anterior tal como se observa no existen fondos intangibles para reinversiones, como ya se manifestó las
transferencias proyectadas, específicamente las designadas por el FONCOMUN, han disminuido. Pero aún así las
transferencias históricas obtenidas de los ingresos por el pago de tributos a la municipalidades que conforman la
Mancomunidad siguen siendo menores a las transferencias proyectadas.
C u a d r o N° 4 0 8: Fluj o d e Fi n a n ci a m i e n to p r o y e cta d o p a r a r ei n v e rsi ó n

N° ITEM 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
I EGRESOS 0 0 7,795,206 0 1,314,593 6,579,784 406,071 0 149,835 0
1.1 Reinversiones 0 0 7,795,206 0 1,314,593 6,579,784 406,071 0 149,835 0
II INGRESOS 0 0 7,795,206 0 1,314,593 6,579,784 406,071 0 149,835 0
2.3 Recursos adicionales (FONCOMUN) 0 0 7,795,206 0 1,314,593 6,579,784 406,071 0 149,835 0
SALDO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
En el cuadro anterior, se observa que el flujo de financiamiento proyectado para la reinversión en los distritos que
Estudio de Pre inversión: “Mejoramiento y Ampliación del Servicio de Limpieza Pública en las Áreas Urbanas y en los Centro Poblados en los Distritos de Pacora,
Jayanca, Illimo, Túcume y Mochumí pertenecientes a la Mancomunidad del Valle La Leche – Lambayeque – Lambayeque”
conforman la Mancomunidad; los saldos del flujo hasta el año 10 es cero, los gastos generados por el proyecto son
exactamente cubiertos por los ingresos, por tanto no existen saldos de fondos intangibles para las reinversiones.
Página438
C u a d r o N° 4 0 9: A n álisis d el F O N C O M U N
N° ITEM 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
últimos 3 años 12,681,271 12,681,271 12,681,271 12,681,271 12,681,271 12,681,271 12,681,271 12,681,271 12,681,271 12,681,271
% FONCOMUN TOTAL 23.6% 23.0% 83.8% 21.7% 31.4% 72.3% 22.9% 19.0% 19.5% 17.6%
En el cuadro anterior se analiza el FONCOMUN destinado a limpieza pública, para tal efecto se debe obtener el
promedio de los tres últimos años del FONCOMUN asignado a los distritos que conforman la Mancomunidad; luego se
establece el monto que corresponde a limpieza pública sumando los ingresos provenientes del flujo de financiamiento
proyectado para reinversiones y las transferencias de otros ingresos.
Una vez obtenidas estas cantidades se determina el porcentaje asignado a limpieza pública del total ingresado,
obteniéndose para el primer año un porcentaje asignado a limpieza pública de 23.6% del FONCOMUN promedio de los
últimos tres años. Para el segundo año éste porcentaje es 23%, el tercer año 83%, el cuarto año 21.7% , el quinto año
31.4, el sexto año 72.3%, el séptimo año 22.9%, el octavo año 19%, el noveno 19.5% y para el décimo año 17.6%. Se
observa que en los años 3 y 6 el porcentaje asignado del presupuesto total aumenta debido a la adquisición de pasivos
que son financiados por este recurso.
Si comparamos con los porcentajes asignados a limpieza pública cuando la
recaudación se mantenía constante durante el horizonte del proyecto con los
actuales porcentajes, estos últimos son menores, de esta manera lo asignado a
limpieza pública del total del presupuesto por el FONCOMUN es menor y se
puede destinar a financiar otras actividades de acuerdo a las priorización que
haga la Mancomunidad.
Los porcentajes asignados tienen un mismo comportamiento fluctuante,

observándose en el flujo que los años donde el porcentaje asignado por el
FONCOMUN se incrementa es en los años 3 y 6 en donde se tienen que hacer
inversiones por una mejora en el almacenamiento y barrido, recolección y
transporte, costos que incrementan el porcentaje que se debe asignar del
FONCOMUN total al FONCOMUN por limpieza Pública, el cual financia este
servicio, para cubrir sus costos operativos y de mantenimiento.
5.4.5.8 Porcentaje del

FONCOMUN
utilizado para el
servicio de
limpieza pública
El porcentaje utilizado para el servicio de limpieza pública por cada uno de los
distritos que conforman la Mancomunidad se presenta en el siguiente cuadro,
los porcentajes oscilan entre el 0.4% hasta el 2.90%, no llegando a superar el
5% de su FONCOMUN.
Cuadro N° 410: Distribución de aportes de Foncomun en el Bloque I
ITEM 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Jayanca 744,005 724,480 1,696,117 684,026 830,313 1,478,667 671,385 597,301 593,423 550,906
Pacora 425,723 414,551 970,525 391,403 475,108 846,099 384,169 341,778 339,559 315,230
TOTAL 1,169,728 1,139,033 2,666,646 1,075,433 1,305,426 2,324,773 1,055,561 939,086 932,991 866,146
Cuadro N° 411: Distribución de aportes de Foncomun en el Bloque II
ITEM 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Illimo 469,976 458,104 1,258,530 433,501 557,796 1,093,609 436,712 380,734 382,393 352,496
Túcume 703,861 686,081 1,884,841 649,234 835,385 1,637,847 654,043 570,208 572,691 527,916
Mochumi 629,577 613,673 1,685,919 580,715 747,220 1,464,992 585,016 510,029 512,250 472,201
TOTAL 1,803,415 1,757,861 4,829,294 1,663,453 2,140,406 4,196,454 1,675,778 1,460,979 1,467,343 1,352,622
406
Página
5.4.5.9 Distribució
n de los
Aportes de
Página438
los distritos
a la
Mancomuni
dad.
El porcentaje de aportes de cada distrito está en función al número de
viviendas que se pretende mejorar con el servicio; el mayor distrito con
viviendas es Túcume con un 20%, seguido de Jayanca con 19%,
Mochumí con 18% y para completar los distritos de Illimo con un 13% y
Pacora con un 11%.
Cuadro N° 412: Distribución de contribuyentes a la MMUVALL
Municipios Porcentaje de Contribuyentes
Jayanca 19%
Pacora 11%
Illimo 13%
Túcume 20%
Mochumí 18%
TOTAL 100%
El cuadro siguiente muestra los aportes de cada distrito que conforman

la Mancomunidad.
Cuadro N° 413: Aportes distritales a la MMUVALL
ITE M 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Jaya nc a 5 6 3, 2 7 8 5 4 8, 9 2 5 2, 0 0 4, 2 0 9 5 1 9, 1 8 3 7 5 1, 6 8 3 1, 7 2 8, 8 0 6 5 4 8, 4 7 3 4 5 5, 4 0 2 4 6 6, 7 8 3 4 2 1, 2 7 2
Pacora 3 2 2, 3 1 0 3 1 4, 0 9 7 1, 1 4 6, 8 1 7 2 9 7, 0 7 9 4 3 0, 1 1 6 9 8 9, 2 3 0 3 1 3, 8 3 9 2 6 0, 5 8 3 2 6 7, 0 9 5 2 4 1, 0 5 3
Illi m o 3 9 0, 8 0 9 3 8 0, 8 5 0 1, 3 9 0, 5 4 2 3 6 0, 2 1 5 5 2 1, 5 2 6 1, 1 9 9, 4 6 5 3 8 0, 5 3 7 3 1 5, 9 6 3 3 2 3, 8 6 0 2 9 2, 2 8 3
Túcu me 5 8 5, 2 9 6 5 7 0, 3 8 1 2, 0 8 2, 5 4 9 5 3 9, 4 7 7 7 8 1, 0 6 4 1, 7 9 6, 3 8 2 5 6 9, 9 1 2 4 7 3, 2 0 3 4 8 5, 0 2 9 4 3 7, 7 3 8
M oc hu mi 5 2 3, 5 2 5 5 1 0, 1 8 4 1, 8 6 2, 7 6 1 4 8 2, 5 4 2 6 9 8, 6 3 2 1, 6 0 6, 7 9 5 5 0 9, 7 6 5 4 2 3, 2 6 2 4 3 3, 8 4 0 3 9 1, 5 4 0
TOTAL 2,3 8 5,2 1 7 2,3 2 4,4 4 0 8,4 8 6,8 8 1 2,1 9 8,4 9 9 3,1 8 3,0 2 6 7,3 2 0,6 8 3 2,3 2 2,5 3 3 1,9 2 8,4 2 0 1,9 7 6,6 1 6 1,7 8 3,8 9 7
5.4.5.10
Consideraci
ones
Página438
respecto a
la
sostenibilid
ad:
El análisis de la sostenibilidad del proyecto implica los siguientes
aspectos a tomar en cuenta:
 La posibilidad de financiamiento del proyecto sin incremento en la
recaudación, implica que la entidad prestadora del servicio, es decir las
municipalidades que conforman la Mancomunidad debe subsidiar el
pago por el servicio brindado puesto que los usuarios o generadores no
tienen ningún incremento en el pago de sus tributos por este servicio.
 Por otra parte el porcentaje asignado a limpieza pública del total

ingresado, mediante un incremento en la recaudación, para el primer
año es 23.6% del FONCOMUN. Para el segundo año éste porcentaje es de
23%, el tercer año 83%, el cuarto año 21.7%, el quinto año 31.4%, el
sexto año 72.3%, el séptimo año 22.9%, el octavo año 19%, el noveno
19.5% y para el décimo año 17.6%. Mostrándose una incremento a
partir de los años 3 y 6 en donde se tienen que hacer inversiones por
una mejora en el almacenamiento, barrido, recolección y disposición
final, costos que incrementan el porcentaje que se debe asignar del
FONCOMUN total al FONCOMUN por limpieza Pública, el cual financia
este servicio, para cubrir sus costos operativos y de mantenimiento.
 Al analizar la posibilidad de financiamiento del proyecto con incremento

en la recaudación y comparado con el otro flujo de sostenibilidad del
proyecto. Se concluye que es pertinente un financiamiento del proyecto
con incremento en la recaudación al contar con dos fuentes de
financiamiento (la generada mediante el incremento en el pago de una
tarifa y la designada por el FONCOMUN) durante los primeros 10 años.
 Cabe notar que estos dos ingresos son importantes para financiar el
proyecto, por lo que se convierten en fuentes de financiamiento
complementarias, en la que ambos cubren los costos de operación y
mantenimiento, es decir, al haber un mayor ingreso por una mejora en
la recaudación producto de un incremento en la tarifa, el FONCOMUN
total para limpieza pública será menor.
 La concientización no sólo es parte de los usuarios sino que involucra

también a los demás actores involucrados, por tanto las Municipalidades
que conforman la Mancomunidad como uno de los actores involucrados
deberá ser consciente que como entidad que ofrece el servicio, éste debe
ser de calidad, eficiente y eficaz, para lo cual es importante manejar
además de una adecuada capacidad financiera y de gestión contar con
una buena capacidad administrativa de los recursos por parte de la
institución contribuyendo así a la sostenibilidad del proyecto.
 La sostenibilidad económica se demuestra al sufragar los costos de

funcionamiento, mantenimiento y mejora del servicio, mediante los
Página438
ingresos obtenidos por una mejora en la recaudación (incremento en la

tarifa) por el servicio de limpieza pública producto del pago de una
tarifa mensual de S/. 8.38 nuevos soles.
 Se ha determinado lo importante que es el pago de la tarifa, pero la

disposición a pagar del usuario está sujeto a su racionalidad económica
lo cual implica medir en términos de costo-beneficio la suposición de
incrementar el pago de sus arbitrios municipales, su capacidad de pago,
los beneficios y costos implícitos que pueda recibir por el servicio. Por
ello es importante que se les provea de los incentivos necesarios para
mejorar esta disposición a pagar con el propósito de incrementar la
cobertura de pago.
 El incremento en la cobertura de pago esta en relación inversa al índice

de morosidad. Por tanto para asegurar la sostenibilidad del proyecto
mediante una disminución en el índice de morosidad es necesaria una
buena capacidad de gestión de las municipalidades que conforman la
mancomunidad, la cual tiene como responsabilidad encargarse de hacer
efectiva una campaña de sensibilización a la población, con el fin de
generar conciencia y responsabilidad individual en el pago puntual y
obligatorio de sus tributos proporcionándoles facilidades de pago u
otros incentivos. Con lo cual se estará asegurando la sostenibilidad
económica y financiera del proyecto.
 Una mejora en la recaudación tributaria por el servicio también implica

tomar acciones para incrementar la masa tributaria, la cual está
relacionada con el incremento en el registro de viviendas en catastro.
Porque un incremento en la tarifa no implica muchas veces que se va
incrementar en la recaudación, por ello es importante tomar medidas
como la acción antes mencionada.
 La sostenibilidad del proyecto se verá fortalecida mediante la

participación de los agentes generadores de residuos sólidos, por lo que
la Mancomunidad del Valle La Lecha podrá tener control sobre el
proyecto, para lo cual es necesario promoverla, sobre todo en el
desarrollo de las actividades que son de su responsabilidad como
órgano de gestión y control.
 La sostenibilidad del proyecto se ve reforzada mediante la existencia de

dispositivos legales como la ley de Residuos Sólidos 27314 referida a
las municipalidades, la ley de Mancomunidades N° 29029 y su
modificación; el código penal referido a la población y otros.
Como soporte importante de las consideraciones que estamos
desarrollando, podemos mencionar el siguiente sustento que se describe
a continuación:
Ley General de Residuos Sólidos. Ley Nº 27314

Artículo 9: Las municipalidades provinciales son responsables por la
gestión de los residuos sólidos de origen domiciliario, comercial y de
Página438
aquellas actividades que generen residuos similares a éstos en todo el

ámbito de su jurisdicción.
Artículo 10: Las municipalidades distritales son responsables de los

servicios de recolección y transporte de los residuos sólidos indicados en
el artículo anterior y de la limpieza de vías espacios y monumentos
públicos en su jurisdicción. Los residuos sólidos en su totalidad deberán
ser conducidos directamente a la planta de tratamiento, transferencia o
el lugar de disposición final autorizado por la Municipalidad Provincial,
estando obligados los municipios distritales al pago de los derechos
correspondientes.
Ley de Mancomunidades – Ley 29029 y su modificatoria Ley 29341

Menciona que las mancomunidades Promocionan y Ejecutan proyectos
que por su monto de inversión y magnitud de operación superen el
ámbito jurisdiccional y las particularidades de cada gobierno local.
Código Penal. Decreto legislativo Nº 635 (06 abril 1991)

Delitos contra el Ambiente: TITULO XIII, DELITOS CONTRA LA
ECOLOGÍA
Capítulo Único: Delitos contra los Recursos Naturales y el Medio
Ambiente
Artículo 304º.- contaminación. Responsabilidad Culposa.

El que, infringiendo las normas sobre protección del medio ambiente, lo
contamina vertiendo residuos sólidos, líquidos gaseosos o de cualquier
otra naturaleza por encima de los límites establecidos, y que causen o
puedan causar perjuicio en la flora, fauna y recursos hidrobiológicos,
será reprimido con pena privativa de la libertada no menor de uno ni
mayor de tres años o con ciento ochenta o trescientos sesenta y cinco
días multa.
Si el agente causó por culpa, la pena será privativa de libertad no mayor
de un año o prestación de servicio comunitario de diez o treinta
jornadas.
Ley Marco del Sistema Nacional de Gestión Ambiental

Ley Nº 28245 (4 Junio 2004)
Título IV
Ejercicio Sectorial de las Funciones Ambientales
Página438
Artículo 20.- De los incentivos
Los Ministerios e instituciones públicas a nivel nacional, regional y local

en el ejercicio de sus funciones, incorporarán el uso de instrumentos
económicos orientados a incentivar prácticas ambientalmente
adecuadas, de conformidad con el marco normativo presupuestal y
tributario correspondiente.
Título V
Ejercicio Regional y Local de Funciones Ambientales
Artículo 24.- Del ejercicio local de funciones ambientales
24.1 Los Gobiernos Locales ejercen sus funciones ambientales sobre la

base de sus leyes correspondientes, en concordancia con las políticas,
normas y planes nacionales, sectoriales y regionales, en el marco de los
principios de la gestión ambiental contenidos en el artículo 5 de la
presente Ley.
24.2 Los Gobiernos Locales deben implementar el sistema local de

gestión ambiental, sobre la base de los órganos que desempeñan diversas
funciones ambientales que atraviesan el Gobierno Local y con la
participación de la sociedad civil.
Ley N° 27972, Ley Orgánica de Municipalidades

TÍTULO PRELIMINAR
ARTÍCULO I.- GOBIERNOS LOCALES
Los gobiernos locales son entidades básicas de la organización territorial
del Estado y canales inmediatos de participación vecinal en los asuntos
públicos, que institucionalizan y gestionan con autonomía los intereses
propios de las correspondientes colectividades; siendo elementos
esenciales del gobierno local, el territorio, la población y la organización.
Las municipalidades provinciales y distritales son los órganos de
gobierno promotores del desarrollo local, con personería jurídica de
derecho público y plena capacidad para el cumplimiento de sus fines
5.5 Impacto Ambiental
Los impactos ambientales que se identifica para la implementación y operación

del presente proyecto, se encuentra destallado en el anexo correspondiente a

Impacto ambiental, en el cual se sustentan las condiciones en las cuales se
desarrollan las inversiones y operaciones, donde además se establece la
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magnitud de los impactos generados, sin embargo; a manera de resumen, se

presenta la siguiente descripción general que nos brinda un alcance al respecto
del impacto ambiental
Impactos ambientales en la etapa de Inversiones:
El proyecto generará, en la etapa de ejecución de obras, impactos ambientales

negativos de carácter de transitorio, local y leve. No existen variables afectadas
permanentemente. Así mismo no se generan impactos de ninguna magnitud
fuerte.
Impactos ambientales en la etapa de Post – Inversiones:
El proyecto generará, en la etapa de operación y mantenimiento, impactos

ambientales negativos en su mayoría permanentes, locales y leves.
La variable más afectada permanentemente es el aire. No se generan impactos

de orden nacional, ni de magnitud fuerte.
Se presenta la matriz correspondiente a la etapa de inversiones y post

inversiones.
C u a d r o N° 4 1 4: M a tri z d e e v al u a ci ó n d el i m p a ct o a m bi e n t al d el r elle n o s a n it ari o
Probabilidad Probabilidad
Elementos Impactos
Elementos Causantes Lugar de Ocurrencia Magnitud Extensión Temporalidad De de Significancia
del Medio Ambientales
Ocurrencia mitigación
Construcción y operación
campamento y patio de En las áreas asignadas Baja Local Transitorio Alta Alta Baja
máquinas
Extracción de material de
En las canteras Moderada Local Transitorio Alta Baja Moderada
cantera
Alteración de la
calidad de aire por Transporte de material En área de influencia Moderada Local Transitorio Alta Moderada Baja
AIRE emisión de Movimiento de tierras En el área de influencia Moderada Local Transitorio Alta Baja Moderada
partículas, gases y Construcción de obras de
ruido En el área de influencia Moderada Local Transitorio Alta Alta Baja
cobertura, gases y lixiviados
Desplazamiento de la
En el área de influencia Moderada Local Transitorio Alta Moderada Baja
maquinaria
Disposiciones de material
En las áreas asignadas Baja Local Transitorio Alta Alta Baja
excedente
Movimiento de tierras En fuentes de agua Moderada Local Transitorio Alta Baja Moderada
Riesgo de Construcción de obras
En el área de influencia Moderada Local Transitorio Alta Alta Baja
AGUA alteración de Cobertura, gases y lixiviados
calidad del agua Baja
En fuentes de agua Moderada Local Transitorio Alta Moderada
maquinaria
Construcción y operación de
un área de maestranza y
En las áreas asignadas Baja Puntual Transitorio Baja Alta Baja
almacenamiento de equipos y
Alteración del maquinas.
suelo Desplazamiento de vehículos En todos los frentes de
Moderada Puntual Transitorio Moderada Alta Baja
y equipos trabajo
Disposiciones de material En áreas asignada para
Baja Puntual Transitorio Baja Alta Baja
SUELO excedente botaderos
Extracción de material tierra y Indefectible
En el área de influencia Alta Puntual Transitorio Baja Alta
piedra ocurrencia
Modificación del
relieve del lugar
Disposición final de material Indefectible
En el área de influencia Moderada Puntual Transitorio Alta Baja
excedente ocurrencia
Estudio de Pre inversión: “Mejoramiento y Ampliación del Servicio de Limpieza Pública en las Áreas Urbanas y en los Centro Poblados en los Distritos de Pacora,
Jayanca, Illimo, Túcume y Mochumí pertenecientes a la Mancomunidad del Valle La Leche – Lambayeque – Lambayeque”
Construcción y operación del

Indefectible
Reducción de campamento y patio de En el área asignada Moderada Puntual Transitorio Moderada Baja
ocurrencia
máquinas
Construcción y
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FLORA En los desvíos Indefectible

Vegetación funcionamiento de desvíos Alta Local Permanente Baja Alta
temporales ocurrencia
temporales
Extracción del material de Indefectible
En las canteras Alta Puntual Permanente Baja Alta
cantera ocurrencia
campamentos y patio de En el área de influencia Moderada Local Transitorio Alta Moderada Moderada
máquinas
Construcción y
En los desvíos
Riesgo de funcionamiento de desvíos Alta Local Transitorio Alta Moderada Moderada
FAUNA temporales
perturbación temporales
Extracción del material de
En las canteras Alta Local Permanente Alta Baja Alta
cantera
En área de influencia Alta Local Transitorio Alta Moderada Moderada
maquinaria
Movimiento de tierras En área asignada Baja Puntual Transitorio Alta Moderada Baja
Afectación al
movimiento vial A lo largo de la vía Moderada Local Transitorio Alta Moderada Moderada
maquinaria
Nueva oferta
ECONOMÍA La actividad en su conjunto área de influencia Baja Local Transitorio Alta - Baja
laboral
Mayor capacidad
adquisitiva de los La actividad en su conjunto área de influencia Moderada Local Transitorio Alta - Moderada
trabajadores
La actividad en su conjunto área de influencia Baja Local Transitorio Moderada - Baja
En pobladores cercanos Baja
campamento y patio de Local Transitorio Baja Alta Baja
Riesgos a la salud al relleno
Maquinarias
SOCIAL de los
En pobladores
trabajadores
Transporte de materiales ubicados a lo largo de Baja Local Transitorio Baja Alta Baja
la vía
Movimiento de tierras En área asignada Moderada Local Transitorio Alta Baja Alta

De acuerdo con las normas del Sistema Nacional de Evaluación del Impacto
Ambiental (SEIA), el PIP “Mejoramiento de la Gestión Integral de los residuos
sólidos municipales en las áreas urbanas y ampliación del servicio de
recolección, transporte y disposición final en los centros poblados de los
distritos de la Mancomunidad del Valle La Leche – MMUVALL (Jayanca, Pacora,
Íllimo, Túcume, Mochumí y Mórrope)” se encuentra en el listado del Anexo II, en
el marco del Reglamento de la Ley del SEIA, por ello se elaboró la evaluación
preliminar (Ver Anexo “Evaluación Preliminar”), cuya clasificación ambiental se
encuentra categorizado como DIA – Declaración de Impacto Ambiental, que será
desarrollado en la inversión.
5.6 Selección de alternativa
Tomando los resultados de la Evaluación Social se seleccionará como mejor

Alternativa de Solución aquella que tenga el menor Coeficiente Costo-
Efectividad (CE).
De los resultados mostrados se puede observar que ante cambios de las

variables seleccionadas, en los dos casos el índice de costo efectividad de la
alternativa Nº 1 sigue siendo más favorable.
5.7 Gestión del proyecto

La organización y gestión del proyecto es considerada como parte de la
estrategia de intervención del proyecto, actualmente es la Mancomunidad
Municipal del Valle la Leche - MMUVALL, conformada por las municipalidades
distritales de Illimo, Jayanca, Mochumi, Pacora y Túcume, es la encargada de la
Gestión integral de los Residuos Sólidos Municipales de la Mancomunidad y la
encargada directamente de los servicios de Operación de los procesos de
reaprovechamiento, disposición final y gestión del Manejo de Residuos Sólidos
Municipales, las municipalidades se encargarán directamente de los procesos de
almacenamiento, barrido y recolección de los residuos sólidos municipales.
La MMUVAL estará conducida por un Consejo Directivo, conformada por los
alcaldes Illimo, Jayanca, Mochumi, Mórrope, Pacora y Túcume; y una Gerente
General; cuyo objetivo principal de la constitución de la Mancomunidad es
Construcción y Mejoramiento de Infraestructura social y económica básica,
fomento de la inversión privada, del empleo y de la competitividad productiva,
promoción de la participación vecinal, en el desarrollo local, protección y
conservación del medio ambiente, considerando el enfoque de riesgos de
desastres y la promoción del turismo sostenible y la cultura.
El área técnica de la MMUVALL será encargada de la supervisión directa de

todos los procesos en general, es decir será la encargada de los procesos de todo
415
el Manejo de los Residuos Sólidos Municipales de los distritos que conforman la

Mancomunidad.
Página
La unidad ejecutora del proyecto estará a cargo de la Mancomunidad Municipal

del Valle la Leche; a través de su Gerencia General.
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5.7.1 Fase de Inversión
5.7.1.1 Organizació
n
La Unidad Ejecutora será la Mancomunidad Municipal del Valle La Leche

- MMUVALL, ésta se sustenta en el Artículo 2° de la Ley de
Mancomunidades - Ley 29029, que menciona que las “Municipalidades,
colindantes o no, se unen para la prestación conjunta de servicios y la
ejecución de obras, promoviendo el desarrollo local, la participación
ciudadana y el mejoramiento de la calidad de los servicios a los
ciudadanos”. Asimismo; en su Artículo 4°, establece que las
Mancomunidades tienen como objetivos, entre otros, “Promocionar y
ejecutar proyectos que por su monto de inversión y magnitud de
operación superen el ámbito jurisdiccional y las posibilidades
particulares de cada gobierno local”.
También, podemos mencionar que entre sus funciones delegadas, la
MMUVALL deberá promover la ejecución de obras en el ámbito urbano o
rural y la cultura del cuidado del medio ambiente, respaldando legal y
administrativamente la designación como unidad ejecutora a la
MMUVALL.
Cuadro N° 415: Unidad Ejecutora del Proyecto
UNIDAD EJECUTORA
NO MBRE M A N C O M U NI D A D M U NI CIP AL D EL V AL L E L A L E C H E
P LIE G O M A N C O M U NI D A D M U NI CIP AL D EL V AL L E L A L E C H E
RESPONSABLE DE LA UNI D A D In g. Ale x a n d e r R o d rí g u e z Alv ar a d o
EJEC U T O R A
CARGO P r esi d e nt e d e la M a n c o m u ni d a d M u ni ci p al
DI R EC CI Ó N San José N° 455 - M oc h u mí
TELÉFONO 0 7 4-4 24 1 2 0
ÁRE A TÉCNICA RESPO NS ABLE GERE N CIA TÉC NICA
RESPONSABLE DE OFICI N A I n g . W i lli a m R . R o d r í g u e z V e n t u r a

TÉC NICA
E MAIL W i llr o d 2 @ h o t m a i l.c o m

Órgano técnico responsable
Se propone como el órgano técnico responsable dentro de la ejecución del

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proyecto de Inversión Pública denominado“Mejoramiento y Ampliación del

Servicio de Limpieza Pública en las Áreas Urbanas y en los Centro Poblados
Página
en los Distritos de Pacora, Jayanca, Illimo, Túcume y Mochumí

pertenecientes a la Mancomunidad del Valle La Leche – Lambayeque –

Lambayeque”
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a la Gerencia Técnica de la Mancomunidad Municipal del Valle La Leche

en virtud a su capacidad técnica y operativa para manejar un proceso de
ejecución de obra, de la magnitud del proyecto.
La Gerencia Técnica será encargada de la ejecución del proyecto, es decir
será la encargada de los procesos de contrataciones de los estudios
técnicos.
La Gerencia Técnica de la MMUVALL será encargada de la supervisión del
proyecto, es decir será la encargada de los controles de los procesos de
toda la gestión del proceso durante la etapa de ejecución.
Cuadro N° 416: Identificación de areas técnicas involucradas
D ESC RI PCI O N ARE A TECNICA P E R FIL P R O FE SI O N AL

U ni d a d Ejec ut o r a d el P r of esi o n al con ex p erie ncia en procesos de co n tr a ta ci ó n ,
Proyecto G e r e n ci a T éc ni c a p r e s u p u e s t o s y g e s ti ó n fi n a n c i e r a
Cuadro N° 417: Matriz de organización
D ESC RI PCI O N ARE A TECNICA NO M BR E DEL RESPO NSABLE

U ni d a d Ejec ut o r a d el In g. W ild er V as q u e z V as q u e z
G e r e n ci a T éc ni c a
Proyecto
Inspección y U n pr ofesi o n al con ex p erie ncia en pr oc es o s de selec ci ó n c o n

A d m i ni str aci ó n del c o n o ci m i e nt o s de In g e ni erí a a D etalle y Estu di os de I m p a c t o
Proyecto A m b i e n t a l e n P r o y e c t o s d e I n f r a e s t r u c t u r a d e R e s i d u o s S ó li d o s
Inserción del Inspector

GERENCIA TÉCNICA
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MMUVALL
INSPECTOR/ADMINISTRADOR DE LA
EJECUCIÓN DE LA INVERSIÓN
La Gerencia Técnica contratará los servicios de un

Inspector/administrador con experiencia en procesos de selección con
conocimientos de Ingeniería a Detalle y Estudios de Impacto Ambiental
en Proyectos de Infraestructura de Residuos Sólidos que será el
encargado de realizar los siguientes alcances:
a. Alcances
El alcance de la contratación del profesional será inspeccionar y
administrar los procesos de convocatoria, selección de las
adjudicaciones de los estudios, obras , equipamiento y consultorías que
serán llevados a cabo durante toda la etapa de ejecución.
b. Funciones específicas:
Corresponde a la inspección y administración del área técnica las

siguientes funciones específicas:
 Elaboración de los Términos de referencia para el desarrollo de los

estudios definitivos y del instrumento ambiental.
 Desarrollar los actos preparatorios para el proceso de selección para la
contratación del servicio para la elaboración del expediente y del
instrumento de gestión ambiental.
 Coordinación con las autoridades competentes - DIGESA para la
aprobación del Instrumento Ambiental.
 Elaboración de los términos de referencia para la ejecución de obras,
adquisición de equipamiento y contratación de servicios de consultoría.
 Desarrollar los actos preparatorios para el proceso de selección para la
contratación de la persona jurídica para llevar a cabo la ejecución de
obra de acuerdo a los términos de referencia.
 Desarrollar los actos preparatorios para la adquisición de equipamiento
de acuerdo a la especificaciones técnicas establecidos en los estudios

definitivos.
 Desarrollar los actos preparatorios para la contratación de los servicios
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de consultoría de acuerdo a los términos de referencia establecidos en

los estudios definitivos.
 Elaboración de los Términos de referencia para la contratación de
la supervisión.
 Desarrollar los actos preparatorios para la contratación de la
supervisión de la ejecución de la obra.
 Vigilar el cumplimiento de los plazos establecidos para la elaboración
del expediente informando a la Municipalidad.
 Brindar el asesoramiento técnico legal y administrativo; cuando las
condiciones lo requieran para el cumplimiento de las metas en la
elaboración del expediente y compra de los equipos.
 Elaboración de los informes de revisión y conformidad del avance del
expediente en forma oportuna y de acuerdo a los plazos establecidos.
 Emitir pronunciamiento oportuno sobre las variaciones, ampliaciones
de metas para hacer de conocimiento y opinión a la Municipalidad.
 Para facilitar en la solución a las probables dificultades que se presenten
en el desarrollo del expediente, el inspector/administrador convocará a
reuniones de coordinación entre los entes involucrados.
5.7.1.2 Plan de
Implementa
ción
El plan de implementación es un instrumento de planificación del
proyecto que, orienta a los encargados de su ejecución, sobre el tiempo
que demora la implementación de los componentes, el plan se resume en
una programación de actividades previstas que incluyen la meta para
cada actividad, el cronograma de ejecución, el responsable y el recurso
necesario.
Así mismo se ha incluido actividades previas relevantes para garantizar
el inicio oportuno y adecuado de la ejecución.
a. Actividades y tareas
A continuación se presenta las actividades y tareas:
Cuadro N° 418: Actividades y Tareas

AC TIVID A D TAREAS
E l a b o r a c i ó n d e l o s T d r p a r a l o s e s t u d i o s d e f i n i ti v o s
A c t o s p r e p a r a t o r i o s p a r a e l p r o c e s o d e s e l e c c i ó n y fi r m a d e l c o n t r a t o
1.- Ela b o r a ci ó n de
e st u d i o s d efi niti v o s
Ela b or aci ó n d e est u di os
A p r o b a ci ó n d e est u di os
2.- El a b o r a ci ó n d e lo s A c t o s p r e p a r a t o r i o s , p r o c e s o d e s e l e c c i ó n y fi r m a d e c o n t r a t o
estu dios para la

Ela b or ació n y pr o p u e sta d e Td r.
e val u aci ó n de lo s
i m p a cto s a m bi e ntal es
E la b or aci ó n d el I n str u m e n t o A m b i e n t al
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A p r o b a ci ó n d el Instr u m e n t o A m bi e n t al p or la a ut orid a d c o m p et e nt e
A c t o s p r e p a r a t o r i o s , p r o c e s o d e s e l e c c i ó n y fi r m a d e c o n t r a t o
E jec uci ó n d e o br as, E q ui p a m i e nt o y C o n s ultori as
C o m p o n e n te 1: Ad ec u a d o al m a c e n a m i e n to y ba rrid o
Eq ui pa mi ento para Al m acena mi ento
E q ui p a m i e nt o p ar a Si ste m a d e b ar ri d o
S e r vici o d e C o n s u lt orí a
C o m p o n e n te 2: Ad ec u a d a R ec ol ecci ó n y T ra n s p o r te
E q u i p a m i e nt o d e r ec olec ci ó n y Tr a n s p o r te
I m ple m e ntos d e Se gu rid a d
S e r vici o s d e C o n s u lt orí a s
Co m p o n e nte 3: Ap ro pia d o R ea p r o vec ha m i e nto
Infr a estr uc t ur a y eq ui p a m i e nt o d e r ea p r o v ec h a m i e n to d e r esi d u o s In or g á ni c os
Infr a estr uc t ur a y eq ui p a m i e nt o d e r ea p r o v ec h a m i e n to d e r esi d u o s Or g á ni c os
3.- Ejec u ci ó n d e o b r a s,
C o m p o n e n t e 4: A p r o p ia d a Dis p o sició n Fi n al
a d q u i si ci ó n de
equipa miento y
Infr a estr uc t ur a d e Di s p o sici ó n Fi n al
c o ntrataci ó n de
servicio s de
E q u i p a m i e n t o p a r a Di s p o si ci ó n Fi n al
c o n s u l to rí a s
Vía de Acc eso E xterior
C o m p o n e n t e 5: A d e c u a d a G e sti ó n A d m i n i str a ti v a , Fi n a n ci e r a y T é c n i c a
A d e c u a d a G e s ti ó n A d m i n i s t r a ti v a , F i n a n c i e r a y T é c n i c a
C o m p o n e n t e 6: A d e c u a d a s P r a c tic a s D i ri gi d a s a la P o bl a ci ó n
A d e c u a d a s P r ác tic as A m b i e nt ales
C a m p a ñ a d e S e n s i b i li z a c i ó n y C o m u n i c a c i ó n s o b r e P a g o d e l S e r v i ci o
C a m p a ñ a d e S e n s i b i li z a c i ó n y C o m u n i c a c i ó n s o b r e S e g r e g a c i ó n y R e c i c l a j e d e
R e si d u o s
C a m p a ñ a d e S e n s i b i li z a c i ó n s o b r e M a n e j o d e R e s i d u o s S ó li d o s
M e di d a s d e R e d u cci ó n d e Ri esgo s
M e di d as d e R e d u c ci ó n d e Ri es g o s
Línea base
E l a b o r a c i ó n d e lí n e a b a s e
R ec epción de E q ui pa mi ento
R e c e p ci ó n y a pr o b aci ó n d e c o n s ult ori as
R e c e p c i ó n y li q u i d a c i ó n d e o b r a s
Página438
Elab or ació n de los Tdr para la c ontr atació n del super visor
A c t o s p r e p a r a t o r i o s p a r a e l p r o c e s o d e s e l e c c i ó n y fi r m a d e l c o n t r a t o
4.- S u p e r vi si ó n
S u p e r vi si ó n d e la ejec uci ó n d e la o br a
C o nf or mi d a d d el servici o
Fuente: Elaboración propia – Equipo Técnico
b. Plazo de ejecución de actividades
En el presente ítem se presenta las actividades y tareas con sus

respectivos tiempos de ejecución, estimándose que el tiempo de la
elaboración de los estudios definitivos que correspondiente al
expediente técnico tiene un período de (04) cuatro meses. La
adquisición de equipamiento para las actividades de almacenamiento,
barrido, recolección y transporte y disposición final; tendrán un período
de 2 meses.
Para el caso de las construcciones de infraestructura de disposición final

y reaprovechamiento de residuos sólidos, corresponde un período de 6
meses.
El plazo de ejecución de actividades hace un total de 17 meses.
Cuadro N° 419: Plan de Ejecución de Actividades
TIE M P O
AC TIVID A D CO DIGO TAREAS
( ME S E S)
1. 1 E l a b o r a c i ó n d e l o s T d r p a r a l o s e s t u d i o s d e f i n i ti v o s 1
A c t o s p r e p a r a t o r i o s p a r a e l p r o c e s o d e s e l e c c i ó n y fi r m a d e l
1. 2 1
1.- El a b o r a c i ó n de c ontrato
e st u d i o s d efi niti v o s
1. 3 Ela b or aci ó n d e est u di os 4
1. 4 A p r o b a ci ó n d e est u di os 1
2. 1 A c t o s p r e p a r a t o r i o s , p r o c e s o d e s e l e c c i ó n y fi r m a d e c o n t r a t o 1
2.- El a b o r a c i ó n de
los estu di o s para la 2. 2 Ela b or ació n y pr o p u e sta d e Td r. 1
e val u aci ó n de los
im pactos 2. 3 E la b or aci ó n d el I n str u m e n t o A m b i e n t al 2
a m bi e ntal es
A p r o b a ci ó n d el Instr u m e n t o A m bi e n t al p or la a ut orid a d
2. 4 2
co m p etente
3.- Ej ec u ci ó n de 3. 1 A c t o s p r e p a r a t o r i o s , p r o c e s o d e s e l e c c i ó n y fi r m a d e c o n t r a t o 2
o b r a s, a d q u i si ci ó n
de equipa miento y 3. 2 E jec uci ó n d e o br as, E q ui p a m i e nt o y C o n s ultori as
servicio s de 3. 2. 1 C o m p o n e n te 1: Ad ec u a d o al m a c e n a m i e n to y ba rrid o
c o n s u l to rí a s
3. 2.1.1 Eq ui pa mi ento para Al m acena mi ento 2
3. 2.1.2 E q ui p a m i e nt o p ar a Si ste m a d e b ar ri d o 2
Página438
3. 2.1.3 S e r vici o d e C o n s u lt orí a 2
3. 2. 2 C o m p o n e n te 2: Ad ec u a d a R ec ol ecci ó n y T ra n s p o r te
3. 2.2.1 E q u i p a m i e nt o d e r ec olec ci ó n y Tr a n s p o r te 2
3. 2.2.2 I m ple m e ntos d e Se gu rid a d 2
3. 2.2.3 S e r vici o s d e C o n s u lt orí a s 2
3. 2. 3 Co m p o n e nte 3: Ap ro pia d o R ea p r o vec ha m i e nto
Infr a estr uc t ur a y eq ui p a m i e nt o d e r ea p r o v ec h a m i e n to d e
3. 2.3.1 6
r esi d u o s In o r g á ni c os
Infr a estr uc t ur a y eq ui p a m i e nt o d e r ea p r o v ec h a m i e n to d e
3. 2.3.2 6
r esi d u o s Or g á ni c os
3. 2. 4 C o m p o n e n t e 4: A p r o p ia d a Dis p o sició n Fi n al
3. 2.4.1 Infr a estr uc t ur a d e Di s p o sici ó n Fi n al 6
3. 2.4.2 E q u i p a m i e n t o p a r a Di s p o si ci ó n Fi n al 2
3. 2.4.3 Vía de Acc eso E xterior 6
C o m p o n e n t e 5: A d e c u a d a G e sti ó n A d m i n i str a ti v a ,
3. 2. 5
Financiera y Técnica
3. 2.5.1 A d e c u a d a G e s ti ó n A d m i n i s t r a ti v a , F i n a n c i e r a y T é c n i c a 2
3. 2. 6 C o m p o n e n t e 6: A d e c u a d a s P r a c tic a s D i ri gi d a s a la P o bl a ci ó n
3. 2.6.1 A d e c u a d a s P r ác tic as A m b i e nt ales 6
C a m p a ñ a d e S e n s i b i li z a c i ó n y C o m u n i c a c i ó n s o b r e P a g o d e l
3. 2.6.2 6
S e r vici o
C a m p a ñ a d e S e n s i b i li z a c i ó n y C o m u n i c a c i ó n s o b r e S e g r e g a c i ó n y
3. 2.6.3 6
R e ciclaje d e R esi d u o s
3. 2.6.4 C a m p a ñ a d e S e n s i b i li z a c i ó n s o b r e M a n e j o d e R e s i d u o s S ó li d o s 6
3. 2. 7 M e di d a s d e R e d u cci ó n d e Ri esgo s
3. 2.7.1 M e di d as d e R e d u c ci ó n d e Ri es g o s 2
3. 2. 8 Línea base
3. 2.8.1 E l a b o r a c i ó n d e lí n e a b a s e 1
3. 3 R ec epción de E q ui pa mi ento 1
3. 4 R e c e p ci ó n y a pr o b aci ó n d e c o n s ult ori as 1
3. 5 R e c e p c i ó n y li q u i d a c i ó n d e o b r a s 1
4. 1 Elab or ació n de los Tdr para la c ontr atació n del super visor
1
A c t o s p r e p a r a t o r i o s p a r a e l p r o c e s o d e s e l e c c i ó n y fi r m a d e l
4. 2 1
c ontrato
4. 3 S u p e r vi si ó n d e la ejec uci ó n d e la o br a 1
5. 3 C o nf or mi d a d d el servici o 1
c. Cronograma Gantt
Página438
El cronograma Gantt se presenta en el anexo 11 DIAGRAMA GANTT Y PERT
d. Cronograma Valorizado
Cuadro N° 420: Cronograma Valorizado del Proyecto
COSTO TIEMPO AÑO0

ACTIVIDAD CODIGO TAREAS (S/.) (MESES) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
1.1 ElaboracióndelosTdrparalosestudios 1 100%
definitivos
1.- ELABORACIONDE 1.2 Actospreparatoriosparaelprocesode 1 100%
ESTUDIOS selecciónyfirmadelcontrato
DEFINITIVOS 1.3 Elaboracióndeestudios 414,600.00 4 25% 25% 25% 25%
1.4 Aprobacióndeestudios 1 100%
2.1 Actospreparatorios,procesode 1 100%
2.- ELABORACIONDE selecciónyfirmadecontrato
LOS ESTUDIOSPARA 2.2 ElaboraciónypropuestadeTdr. 1 100%
EVALUACIONDELOS 218,380.00
IMPACTOS 2.3 ElaboracióndelInstrumentoAmbiental 2 50% 50%
AMBIENTALES
2.4 Aprobación delInstrumentoAmbiental
porlaautoridadcompetente 2 50% 50%
3.1 Actos preparatorios,procesode
selecciónyfirmadecontrato 2 50% 50%
3.2 Ejecución deobras,Equipamientoy
Consultorias
3.2.1 Co mponente1:Adecuado
almacenamientoybarrido
3.2.1.1 EquipamientoparaAlmacenamiento 68,000.00 2 50% 50%
3.2.1.2 EquipamientoparaSistemadebarrido 34,676.00 2 50% 50%
3.2.1.3 ServiciodeConsultoría 50,000.00 2 50% 50%
3.2.2 Co mponente2:AdecuadaRecolección
yTransporte 2
3.2.2.1 Equipamiento
Transporte
derecoleccióny 3,433,800.00 2 50% 50%
3.- EJECUCION DE 3.2.2.2 ImplementosdeSeguridad 10,384.50 2 50% 50%
OBRAS,
ADQUISICION DE 3.2.2.3 ServiciosdeConsultorías 75,000.00 2 50% 50%
EQUIPAMIENTO Y Componente3:Apropiado
CONTRATACION DE 3.2.3 Reaprovechamiento
SERVICIOS DE Infraestructurayequipamientode
CONSULTORIA 3.2.3.1 reaprovechamientoderesiduos 284,665.58 6 17% 17% 17% 17% 17% 15%
Inorgánicos
Infraestructurayequipamientode
3.2.3.2 reaprovechamientoderesiduos 324,493.17 6 17% 17% 17% 17% 17% 15%
Orgánicos
3.2.4 Co mponente4:ApropiadaDisposición
Final
3.2.4.1 InfraestructuradeDisposiciónFinal 6,807,286.36 6 17% 17% 17% 17% 17% 15%
3.2.4.2 EquipamientoparaDisposiciónFinal 1,014,973.52 2 50% 50%
3.2.4.3 VíadeAccesoExterior 1,646,699.28 6 17% 17% 17% 17% 17% 15%
424
3.2.5 Co mponente5:AdecuadaGestión
Administrativa,FinancierayTécnica
Página
3.2.5.1 Adecuada GestiónAdministrativa,

FinancierayTécnica 72,200.00 2 50% 50%
Estudio de Pre inversión: “Mejoramiento y Ampliación del Servicio de Limpieza Pública en las Áreas Urbanas y en los Centro Poblados en los Distritos de Pacora, Jayanca,
Illimo, Túcume y Mochumí pertenecientes a la Mancomunidad del Valle La Leche – Lambayeque – Lambayeque”
3.2.6 Co mponente6:AdecuadasPracticas
DirigidasalaPoblación
Página438
3.2.6.1 AdecuadasPrácticasAmbientales 238,500.00 6 17% 17% 17% 17% 17% 15%

3.2.6.2 Cam pañadeSensibilizacióny
ComunicaciónsobrePagodelServicio 63,300.00 6 17% 17% 17% 17% 17% 15%
CampañadeSensibilizacióny
3.2.6.3 ComunicaciónsobreSegregacióny 545,700.00 6 17% 17% 17% 17% 17% 15%
ReciclajedeResiduos
3.2.6.4 Cam pañadeSensibilizaciónsobre
ManejodeResiduosSólidos 52,000.00 6 17% 17% 17% 17% 17% 15%
3.2.7 MedidasdeReduccióndeRiesgos
3.2.7.1 MedidasdeReduccióndeRiesgos 616,799.83 2
3.2.8 Líneabase 50% 50%
3.2.8.1 Elaboracióndelíneabase 115,000.00 1 100%
3.3 RecepcióndeEquipamiento 1 100%
3.4 Recepciónyaprobacióndeconsultorias 1 100%
3.5 Recepciónyliquidacióndeobras 1 100%
4.1 ElaboracióndelosTdrparala 1 100%
contratacióndelsupervisor
4.2 Actospreparatoriosparaelprocesode 1 100%
4.-SUPERVISION selecciónyfirmadelcontrato
4.3 Supervisióndelaejecucióndelaobra 368,041.96 13 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 4%
5.3 Conformidaddelservicio 1 100%
e. Determinación de la ruta critica
Se consideran las tareas más largas consideradas desde el inicio y el final

de ejecución del proyecto, en esta ruta critica se encuentran las tareas
críticas que corresponde a las actividades de construcción de
infraestructura de reaprovechamiento de residuos sólidos, construcción
de las vías de acceso, construcción de disposición final, y las actividades
de sensibilización con la población.
Las tres primeras actividades mencionadas no podrían presentar atrasos

sino el plazo de ejecución presentaría un desfase. Para el caso, de las
actividades de sensibilización están relacionadas con el inicio de las
actividades anteriormente mencionadas.
La ruta critica se visualiza en el Diagrama de Red que se adjunta en el anexo 11
DIAGRAMA GANTT Y PERT
f. Requerimiento de recursos para la gestión
A continuación se presenta el requerimiento de los recursos para la

gestión, donde se observa incorporar un profesional con experiencia en
procesos de selección con conocimientos de Ingeniería a Detalle y
Estudios de Impacto Ambiental en Proyectos de Infraestructura de
Residuos Sólidos, denominado como Inspector de la Ejecución de la
Inversión incorporando en los costos de la ejecución de la inversión.
426
Página
Cuadro N° 421: Requerimiento de recursos para la gestión
AC TIVID A D TAREAS RESPONSABLE REC URSO PAR A LA GESTIO N
Elab or ació n de los Tdr para los

e s t u d i o s d e f i n i ti v o s
A c t o s pr e p ar at ori os p ara el
p r o c e s o d e s e l e c c i ó n y fi r m a G e r e n ci a T éc ni c a
del c ontrato
1.- Ela b o r a ci ó n de
exp ediente Ela b or aci ó n d e est u di os C o nsultor
Su b G er encia de
Infr a estr uc t ur a y
A p r o b a ci ó n d e est u di os Urba nis m o de la
M u n i c i p a li d a d P r o v i n c i a l
de L a m b ay eq ue - DIG E S A
A c t o s pr e p ar at ori os, pr oc e s o
d e s e l e c c i ó n y fi r m a d e G e r e n ci a T éc ni c a
c ontrato
2 .- El a b o r a c i ó n d e l o s Elab or ació n y pr o puesta de

C o nsultor
estu dios para la T d r.
e val u aci ó n de lo s
Un profesional con
im pactos E la b or aci ó n d el I n str u m e n t o
C o nsultor experiencia en procesos
a m bi e ntal es A m bi e nt al
de selección con
A pr ob ació n del Instr u m e nto conocimientos de
A m bi e nt al p o r la aut ori d a d DIGESA Ingeniería a Detalle y
co m p etente
Estudios de Impacto
A c t o s pr e p ar at ori os, pr oc e s o
Ambiental en Proyectos de
d e s e l e c c i ó n y fi r m a d e G e r e n ci a T éc ni c a
Infraestructura de
c ontrato
Residuos Sólidos.
E jec uci ó n d e o br as, (INSPECTOR DE LA
C o n tr atista
3.- Ejec u ci ó n de E q ui p a m i e nt o y C o n s ult ori as EJECUCIÓN DE LA
o b r a s, a d q u i si ci ó n d e
INVERSIÓN)
equipa miento y
R ec epción de E q ui pa mi ento G e r e n ci a T éc ni c a
servicio s de
c o n s u l to rí a s R ec epción y apr ob aci ón de
c o n s ult ori as
R e c e p c i ó n y li q u i d a c i ó n d e
obras
Elab or ació n de los Tdr para la

c o ntr ataci ó n d el s u p e r vis or
A c t o s pr e p ar at ori os p ara el
p r o c e s o d e s e l e c c i ó n y fi r m a G e r e n ci a T éc ni c a
del c ontrato
S u p e r vi si ó n d e la ejec uci ó n d e
C o nsultor
la o b r a
C o nf or mi d a d d el servici o G e r e n ci a T éc ni c a

0
Página
Cuadro N° 422: Síntesis de la Implementación
COSTO TIEMPO AÑO0 RECURSOSPARA

ACTIVIDAD CODIGO TAREAS (S/.) (MESES) RESPONSABLE LAGESTION
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
1.1 ElaboracióndelosTdrparalos 1 100% GerenciaTécnicadela
estudiosdefinitivos MMUVALL
1.- Actospreparatoriosparael GerenciaTécnicadela
ELABORACION 1.2 procesodeselecciónyfirma 1 100% MMUVALL
DE ESTUDIOS delcontrato
DEFINITIVOS 1.3 Elaboracióndeestudios 414,600.00 4 25% 25% 25% 25% Consultor
1.4 Aprobacióndeestudios 1 100% GerenciaTécnicadela
MMUVALL
Actospreparatorios,proceso GerenciaTécnicadela
2.1 deselecciónyfirmade 1 100% MMUVALL
2.- contrato
ELABORACION Elaboraciónypropuestade
DE LOS 2.2 Tdr. 1 100% Consultor
ESTUDIOS PARA ElaboracióndelInstrumento 218,380.00
EVALUACIONDE 2.3 Ambiental 2 50% 50% Consultor
LOS IMPACTOS
AMBIENTALES AprobacióndelInstrumento
2.4 Ambientalporlaautoridad 2 50% 50% DIGESA
competente
Actospreparatorios,proceso GerenciaTécnicadela
3.1 deselecciónyfirmade 2 50% 50% MMUVALL
contrato
3.2 Ejecucióndeobras, Contratista
EquipamientoyConsultorias
3.2.1 Componente1:Adecuado Contratista
almacenamientoybarrido
3.2.1.1 Equipamientopara 68,000.00 2 50% 50% Contratista
Un profesional
Almacenamiento
3.2.1.2 EquipamientoparaSistemade 34,676.00 2 50% 50% Contratista
barrido
3.- EJECUCION 3.2.1.3 ServiciodeConsultoría 50,000.00 2 50% 50% Contratista
DE OBRAS, Componente2:Adecuada
ADQUISICION 3.2.2 RecolecciónyTransporte 2 Contratista
DE Equipamientoderecoleccióny 3,433,800.00
EQUIPAMIENTO 3.2.2.1 Transporte 2 50% 50% Contratista
Y
CONTRATACION 3.2.2.2 ImplementosdeSeguridad 10,384.50 2 50% 50% Contratista
DE SERVICIOS
DE 3.2.2.3 ServiciosdeConsultorías 75,000.00 2 50% 50% Contratista
CONSULTORIA
3.2.3 Componente3:Apropiado Contratista
Reaprovechamiento
Infraestructurayequipamiento
3.2.3.1 de reaprovechamientode 284,665.58 6 17% 17% 17% 17% 17% 15% Contratista
residuosInorgánicos
Infraestructurayequipamiento
3.2.3.2 de reaprovechamientode 324,493.17 6 17% 17% 17% 17% 17% 15% Contratista
residuosOrgánicos
3.2.4 Componente4:Apropiada Contratista
DisposiciónFinal
1
InfraestructuradeDisposición 6,807,286.36
Página
3.2.4.1 Final 6 17% 17% 17% 17% 17% 15% Contratista

3.2.4.2 EquipamientoparaDisposición 1,014,973.52 2 50% 50% Contratista

Final
3.2.4.3 VíadeAccesoExterior 1,646,699.28 6 17% 17% 17% 17% 17% 15% Contratista
Página438
Componente5:Adecuada
3.2.5 GestiónAdministrativa, Contratista
FinancierayTécnica
AdecuadaGestión
3.2.5.1 Administrativa,Financieray 72,200.00 2 50% 50% Contratista
Técnica
Componente6:Adecuadas
3.2.6 PracticasDirigidasala Contratista
Población
3.2.6.1 AdecuadasPrácticas 238,500.00 6 17% 17% 17% 17% 17% 15% Contratista
Ambientales
3.2.6.2 ComunicaciónsobrePagodel 63,300.00 6 17% 17% 17% 17% 17% 15% Contratista
Servicio
3.2.6.3 Comunicaciónsobre 545,700.00 6 17% 17% 17% 17% 17% 15% Contratista
SegregaciónyReciclajede
Residuos
CampañadeSensibilización
3.2.6.4 sobreManejodeResiduos 52,000.00 6 17% 17% 17% 17% 17% 15% Contratista
Sólidos
3.2.7 MedidasdeReducciónde Contratista
Riesgos
3.2.7.1 MedidasdeReducciónde 616,799.83 2 Contratista
Riesgos
3.2.8 Líneabase 50% 50% Contratista
3.2.8.1 Elaboracióndelíneabase 115,000.00 1 100% Consultor
3.3 RecepcióndeEquipamiento 1 100% GerenciaTécnicadela
MMUVALL
3.4 Recepciónyaprobaciónde 1 100% GerenciaTécnicadela
consultorias MMUVALL
3.5 Recepciónyliquidaciónde 1 100% GerenciaTécnicadela
obras MMUVALL
4.1 ElaboracióndelosTdrparala 1 100% GerenciaTécnicadela
contratacióndelsupervisor MMUVALL
Actospreparatoriosparael GerenciaTécnicadela
4.2 procesodeselecciónyfirma 1 100% MMUVALL
4.-SUPERVISION delcontrato
4.3 Supervisióndelaejecuciónde 13 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 4% Consultor
laobra 368,041.96
5.3 Conformidaddelservicio 1 100% Gerencia
MMUVALL
Técnicadela
En la etapa de Inversión se considera el desarrollo como inicio la
Elaboración del Expediente Técnico del Proyecto; donde debe de
considerarse los Estudios de Impacto Ambiental de las
Infraestructuras, las Especificaciones Técnicas del Equipamiento y los
Términos de Referencia para las Consultorías.
Una vez que se tiene el Expediente Técnico aprobado se procede a la
ejecución física del proyecto de inversión. Para poder lograr los
objetivos planteados, presentamos un cronograma de acciones y de
implementación del proyecto de inversión.
5.7.1.3 Definici
ón de la
Modalid
ad de
Ejecució
n
La modalidad de ejecución en la fase de inversión del proyecto será

por contrata, de acuerdo a lo estipulado en el Marco Normativo
necesario para llevar acabo la ejecución, obedece al Plan de
Adquisiciones y Contrataciones que gestionará la Unidad Ejecutora
que detallara todas las licitaciones, concursos y adjudicaciones
directas que van a ejecutarse durante el ejercicio presupuestal de
proyecto, a continuación listamos algunas leyes:
 Ley De Presupuesto Del Sector Público Para El Año Fiscal 2014, aún
está en proyecto
 Ley De Contrataciones Del Estado (Aprobado mediante D.L. N° 1017)
 Reglamento de la Ley de Contrataciones del Estado (Aprobado
Mediante D.S. N° 184-2008-EF)
 Decreto Supremo 154-2010-EF - Modificación del Reglamento de la
Ley de Contrataciones del Estado
Las modalidades de los procesos de contratación para bienes y obras
son los siguientes:
 Licitación Pública Internacional (LPI)
 Licitación Internacional Limitada (LIL)
 Licitación Pública Nacional (LPN)
 Comparación de Precios (CP)
 Contratación Directa (CD)
Las etapas en el desarrollo del proceso de contrataciones según

normatividad local OSCE (Organismo Supervisor de Contrataciones del
Estado) es la siguiente:
3
Página
Página438
Diagrama N° 02: Proceso de licitaciones según OSCE
 Rol de la Mancomunidad en las Adquisiciones y Contrataciones
a) Definición de plan operativo anual y plan de contrataciones
La municipalidad es responsable de brindar toda la información

necesaria para que de manera conjunta con la UEP, se realice una
correcta formulación del POA y PAC, en base a las actividades que se
encuentran programadas durante la vida útil del proyecto.
b) Definición de términos de referencia y especificaciones técnicas
La Municipalidad es responsable de la elaboración de estos

documentos, que son el insumo principal de todo proceso de
contratación.
Debe definirse con claridad el alcance, tiempo, costos y calidad de la

adquisición o contratación.
c) Participación en la selección de proveedores
La Municipalidad mediante sus representantes formarán parte de los

comités de evaluación quienes tienen la responsabilidad de la
conducción satisfactoria del proceso, mediante una correcta evaluación
de ofertas y adjudicación de contrato.
En la selección, la parte técnica es el principal elemento para toda

evaluación.
d) Participación en la ejecución contractual
Página438
La Municipalidad es responsable del seguimiento de la ejecución de los

contratos, realizando las verificaciones técnicas necesarias para que los
proveedores/contratistas/consultores cumplan con lo indicado en el
Contrato.
Las instituciones son responsables de la emisión de la conformidad por

los bienes, obras y servicios entregados en el marco del Contrato.
5.7.1.4 Condicio
nes
Prevista
s
Para garantizar un oportuno de la ejecución y un eficiente desarrollo de

las actividades previstas es importante tener en cuenta las condiciones
previas que se deben cumplir; el área destinada para la disposición final
de los residuos sólidos, en donde se proyecta la construcción de un
Relleno Sanitario; cuenta con las siguientes aprobaciones y/o
autorizaciones:
- Opinión Técnica Favorable de los Estudio de Selección de Sitio de las

Áreas para el Relleno Sanitario para los Bloques A y Bloque B; emitida
por la Dirección Regional de Salud de Lambayeque.
- Compatibilidad de uso para el Relleno Sanitario para los Bloques A y

Bloque B; emitida por la Municipalidad Provincial de Lambayeque y la
Municipalidad Provincial de Ferreñafe.
- Certificado de No Afectación a un Área Natural Protegida o Zona de

Anortiguamiento; emitida por el Servicio Nacional de Áreas Protegida
por el Estado.
- Cesión de Uso de Posesión; otorgada por la Comunidad Campesina de

Huaca Bandera y Santa Lucía de Ferreñafe.
- Clasificación Ambiental; otorgada por la Dirección General de Salud

Ambiental - DIGESA.
Página438
5.7.2 Fase de Post Inversión
5.7.2.1 Entidad que se hará cargo de la O&M y organización que se

adoptará
La gestión de los residuos sólidos a nivel del ámbito de estudio, se realizan las
etapas barrido, recolección, transporte y disposición final, cada una de estas
corresponde al Servicio de Limpieza Pública que es de responsabilidad de cada
uno de los Gobiernos Locales y la responsabilidad técnica para la Operación y
Mantenimiento estará a cargo de sus Áreas técnicas.
5.7.2.2 Recursos e Instrumentos que se requerirán para la adecuada

gestión de la UP.
El modelo de gestión local de residuos sólidos tiene como fin contribuir a

garantizar la sostenibilidad del proyecto a fin de conllevar la satisfacción del
usuario del servicio de limpieza pública; disponiendo de recursos e
instrumentos que se requieren para una adecuada gestión; el cual parte de un
modelo de gestión que se debe de llevar a cabo.
Este modelo tiene como objetivo proporcionar al gobierno local una herramienta
que les permita conocer cómo llevar a cabo la implementación y ejecución del
perfil.
Este modelo considera tres elementos fundamentales: la organización, el
presupuesto; la eficiencia; Estos elementos permitirán materializar las políticas
y objetivos de ese gobierno en materia de residuos sólidos, cumpliendo con los
dispositivos legales vigentes.
a) Organización
Página438
MUNICIPALIDAD
MONITOREO
MMUVALL
ÁREA TÉCNICA ÁREA DE

DE RRSS RENTAS
COMITÉ TÉCNICO
PROYECTO
DE RRSS
I
M C
ALMACENAM. Y P A
BARRIDO L P
E A
RECOLECCIÓN Y M C
R TRANSPORTE E I
E N T
C T A
REAPROVECHAMIENTO A
L C
A C I
M I O
DISPOSICIÓN FINAL O
O N
S N
VIGILANCIA
USUARIO
Aquí se presenta de cómo se llevaría a cabo la operación y mantenimiento

en cada gobierno local. Para los casos de los Bloque A (Mochumí, Túcume e
Illimo) y Bloque B (Pacora y Jayanca), el gobierno local se encargará de los
componentes; desde la etapa de almacenamiento y barrido, recolección y
transporte, reaprovechamiento. En caso de la disposición final será un
Gobierno Local encargado, en común acuerdo entre ellos. Asimismo el
Municipio será el encargado de las reinversiones con fondos del
FONCOMÚN, establecidos en la sostenibilidad económica.
El Gobierno local quien opere la disposición final realizará un cobro por

tonelada recibida y dispuesta de residuos sólidos.
Es responsable del servicio de Limpieza Pública está representado por un

Página438
responsable del área que direccione las actividades de la gestión y manejo

de los residuos sólidos. Actualmente Las áreas técnicas de la cada Gobierno
Local cuenta con un supervisor del servicio, sin embargo está contemplado
la capacitación al funcionario en la gestión, técnica y operativo de las
actividades del servicio y el involucramiento de las actividades con la
población desde la etapa de inversión para así lograr la sostenibilidad en la
etapa de operación y mantenimiento.
b) Presupuesto
Considera la captación de recursos necesarios para el funcionamiento del

sistema. La procedencia de estos recursos puede ser: del pago del servicio
por los usuarios; ingresos por la ejecución de programas, como los de
valorización de los residuos. Así mismo, considera los recursos municipales
para el funcionamiento del sistema provenientes de la asignación en el SIAF
en el marco del Plan de Articulación Territorial 0036 para el año fiscal del
horizonte del proyecto.
c) Eficiencia
Considera las acciones que pueden efectuarse optimizando el estado actual

o las capacidades de los sistemas de manejo de residuos sólidos sin
necesidad de asignar nuevos recursos, a través de: la mejora de
procedimientos administrativos, establecimiento de indicadores, mejora de
los procesos operativos, entre otras acciones.
5.7.2.3 Financiamiento de la inversión
Los costos para la Inversión del proyecto se financiarán con recursos del el
Fondo de Promoción a la Inversión Pública Regional y Local (FONIPREL),
que es un fondo concursable, cuyo objetivo principal es cofinanciar
Proyectos de Inversión Pública (PIP) y estudios de preinversión orientados

a reducir las brechas en la provisión de los servicios e infraestructura
básica, que tengan el mayor impacto posible en la reducción de la pobreza y
la pobreza extrema en el país; como es el caso del servicio de limpieza
pública.
5.7.2.4 Financiamiento de la operación y mantenimiento
Los gastos de Operación y Mantenimiento del servicio se financiarán,

principalmente, con el cobro de los arbitrios del servicio de limpieza pública

y, complementariamente, de ser necesario, con recursos del FONCOMUN.
Página438
C u a d r o N° 4 2 3: Cr o n o g r a m a d e acti vi d a d e s F a s e d e P o s t – In v e r si ó n
COMPONENTE TIEMPO TIEMPO

(AÑOS) AÑOS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
FASE POST INVERSION 10
1 OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE 10
1.1 OPERACION
Recursos Humanos 10 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Materiales 10 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
1.2 MANTENIMIENTO
Uniformes
Equipos de Protección Personal 10 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Limpieza 10 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Mantenimiento de Equipos Menores 10 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
2.1 OPERACIÓN
Materiales 10 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
2.2 MANTENIMIENTO
Uniformes 10 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Limpieza 10 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Mantenimiento de Maquinarias
REAPROVECHAMIENTO
3.1 OPERACIÓN
Materiales 10 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
3.2 MANTENIMIENTO
Equipos Menores Residuos Inorgánicos 10 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
E s t u d i o d e P r e in v e rsió n : “ M e j o r a m i e n t o y A m p lia ci ó n d el S er v ic io d e Li m p ie z a P ú b lic a e n la s Á r e a s U r b a n a s y e n lo s C e n t r o P o b l a d o s e n lo s Distrito s d e P a c o r a, Ja y a n c a,
Illi m o , T ú c u m e y M o c h u m í p erte n e c ie n tes a la M a n c o m u n i d a d d el V a lle L a L ec h e – L a m b a y e q u e – L a m b a y e q u e ”
Equipos de Protección Personal 10 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Uniformes Residuos Inorgánicos 10 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Equipos de protección personal
10 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Página 4 3 8
Equipos de protección personal
10 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
residuos orgánicos
Limpieza 10 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
DISPOSICION FINAL
4.1 OPERACIÓN
Materiales 10 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
4.2 MANTENIMIENTO
Equipos 10 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Mobiliario 10 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Uniformes 10 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Equipos de protección personal 10 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Limpieza 10 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Mantenimiento de Maquinarias 10 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Gastos Varios 10 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
GESTION ADMINISTRATIVA
5.1 OPERACIÓN
Materiales 10 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
5.2 MANTENIMIENTO
Servicios 10 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
6 DESARROLLO DE CAPACIDADES
6.1 OPERACION 10 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
7 EJECUCIÓN DEL PLAN DE MANEJO
AMBIENTAL
7.1 OPERACIÓN
E s t u d i o d e P r e in v e rsió n : “ M e j o r a m i e n t o y A m p lia ci ó n d el S er v ic io d e Li m p ie z a P ú b lic a e n la s Á r e a s U r b a n a s y e n lo s C e n t r o P o b l a d o s e n lo s Distrito s d e P a c o r a, Ja y a n c a,
Illi m o , T ú c u m e y M o c h u m í p erte n e c ie n tes a la M a n c o m u n i d a d d el V a lle L a L ec h e – L a m b a y e q u e – L a m b a y e q u e ”
Capacitación 10 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
10 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
(Contingencia)
Página 4 3 8
Plan de Prevención de Riesgos 10 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Seguridad en higiene y seguridad
10 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
laboral
Botiquín de Medicamentos 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
(Contingencia)
Incendio en área de relleno o planta 10 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Accidente Vehicular 10 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Accidente Personal 10 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Medidas de Mitigación 100% 100%
Suelo 10 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Hidrología 10 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Atmósfera 10 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Salud Ocupacional 10 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Plan de Monitoreo Ambiental 10 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Monitoreo de la calidad del agua
(trimestral)
Recirculación de lixiviados 10 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Monitoreo de Lixiviado 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Monitoreo de la calidad del aire 10 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Monitoreo de gases de drenes de
10 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
chimenea
Monitoreo de gases de vehículos de
10 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
recolección
Monitoreo de ruido 10 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Línea Base Ex post 10 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
4.1 Perfil del profesional a cargo
El área técnica de cada municipalidad debe estar representado por un

respnsable de área que direccione las actividades de la gestión y manejo de
los residuos sólidos. Debe contar con el siguiente perfil:
 Ingeniero Ambiental o de carrera afín, con experiencia en supervisión de

proyectos de residuos sólidos no menor de 1 año.
 Con conocimiento de herramientas informáticas como Office a nivel
usuario y Auto Cad a nivel básico.
4.2 Funciones:
El responsable del área técnica tendrá las siguientes funciones:
 Velar por el cumplimiento de los objetivos y metas del Plan Operativo

Institucional del área técnica de medio ambiente, o la que esté a cargo en lo
concerniente a sus competencias.
 Fiscalizar y notificar el incumplimiento de las Normas Municipales
en materia de su competencia y canalizar el informe técnico
correspondiente al órgano competente.
 Programar, ejecutar, coordinar, y supervisar las actividades de los
servicios de residuos sólidos en cada una de sus etapas de manejo.
 Requerir oportunamente los bienes y servicios necesarios para el
aseguramiento de la realización de los servicios de residuos sólidos.
 Fiscalizar y notificar el cumplimiento de las normas municipales en
materia de su competencia y canalizar el informe técnico correspondiente
al órgano competente.
 Promover el adecuado manejo de los residuos sólidos por parte de la
población en el distrito, de manera articulada con otras áreas involucradas
en la gestión y manejo de los residuos sólidos.
 Articular los servicios de aprovechamiento de residuos sólidos a las
actividades de educación ambiental, con la Gerencia de Desarrollo Social
mediante acciones de comunicación y promoción de hábitos saludables en
la población.
 El área técnica poseerá personal administrativo y operario que
garantice la atención a la población con los servicios de residuos sólidos.
4.3 Perfil del profesional a cargo de la disposición final
El manejo de la disposición final de los residuos sólidos, será encargado el

distrito que sea asignado en común acuerdo por cada bloque, tanto para el
bloque I y bloque II.
13
El ingeniero responsable a cargo de la disposición final, debe contar con el

siguiente perfil:
Página
 Ingeniero sanitario, ambiental o afín, con especialización y

experiencia en manejo de residuos sólidos.
Página438
 Con conocimiento de herramientas informáticas como Office a nivel

usuario y Auto Cad a nivel básico.
4.4 Funciones
Sus responsabilidades serán las siguientes:
 Velar por el cumplimiento del Plan Operativo Institucional en lo que

concierne a las responsabilidades de la disposición final.
 Dirigir el cumplimiento de las labores asignadas al personal
responsable de la disposición final y reaprovechamiento de residuos
sólidos.
 Verificar las condiciones de trabajo del personal, en cuanto a equipos de
protección personal y herramientas, comunicando al área técnica
oportunamente los requerimientos necesarios para la operatividad y el
personal.
 Verificar la disponibilidad oportuna de los insumos necesarios
(combustible, lubricantes, etc.) para brindar los servicios de residuos
sólidos en la infraestructura de disposición final.
 Verificar la correcta utilización de equipos, herramientas, indumentaria,
EPPs e insumos brindados para la operatividad de la disposición final de
residuos sólidos, reportando cualquier incidencia que sea contraria al buen
desempeño del personal.
 Evaluar el cumplimiento de las labores del personal de acuerdo a la
programación de las actividades y los parámetros de rendimiento que se
consideren.
 Llevar a cabo el sistema de gestión de salud y seguridad en el trabajo de
acuerdo al D.S. 009 – 2005 – TR y su modificatoria.
 Mantener actualizada la información estadística generada sobre las
cantidades de residuos sólidos manejadas, tanto en el servicio de
disposición final.
 Gestionar el mantenimiento preventivo y correctivo de los equipos y
herramientas necesarios.
5.8 Matriz de marco lógico
En el siguiente cuadro se presenta la Matriz de Marco Lógico.

Cuadro N° 424: Matriz de marco lógico
INDICADORES OBJETIVAMENTE VERIFICABLES

Unidad Línea MEDIOS DE SUPUESTOS
OBJETIVO DE DESARROLLO
Indicadores de Base Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 Meta Final VERIFICACION IMPORTANTES
Medida 2014
Reporte del Area
Técnica del
Gobierno Local.
Reducción de puntos VALOR Reducir al Reducir al
Reducir
Reducir al
Reporte del
FIN -
críticos de acumulación
de residuos sólidos
% ACTUAL año 1 en año 2 en un
al año 3
en un
año 4 en un
Reducir al año
10 en un 100%
SIGERSOL. Informe
del Programa de La población y las
municipales
100% un 70% 80%
90%
100%
Vigilancia del autoridades
Servicio de participan
Limpieza Publica activamente en los
por la DESA. programas
Disminuir orientados al
en el año 5 manejo adecuado de
MEJORA DE LA CONDICIONES SANITARIAS VALOR al 70% las Disminuir en el Reportes residuos sólidos.
Y AMBIENTALES DE LA POBLACION DE LOS
DISTRITOS DE JAYANCA, PACORA, ILLIMO,
-
Disminución de la
contaminación ambiental
% ACTUAL emisiones año 10 al 70%
las emisiones
financieros –
Presupuesto
TUCUME, MOCHUMI
100% de metano
de metano ejecutado.
INDICADORES OBJETIVAMENTE VERIFICABLES

PROPÓSITO
Medida 2014
Reporte del Area
Técnica del
Disponer Gobierno Local.
Incremento del adecuadamente Reporte del
porcentaje de Residuos el 100 % de los SIGERSOL. Informe
- % 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
SUFICIENTE Y ADECUADO ACCESO AL Sólidos Dispuestos en RRSS del Programa de Las autoridades
SERVICIO DE LA LIMPIEZA PUBLICA EN LAS Instalaciones Autorizadas Municipales Vigilancia del garantizan la
ÁREAS URBANAS Y CENTRO POBLADOS DE Generados Servicio de continuidad de las
LOS DISTRITOS DE JAYANCA, PACORA, Limpieza Publica medidas propuestas
ILLIMO, TUCUME, MOCHUMÍ. por la DESA. por el proyecto
Reducción del uso de Disminuir en el
Reportes
recursos de año 10 al 8%
financieros –
- Transferencia para la % 100% 23.6% 23.0% 83.8% 21.7% 31.4% 72.3% 22.9% 19.0% 19.5% 17.6%
Presupuesto
O&M del servicio de
ejecutado.
Limpieza Pública

PRODUCTOS
Medida 2014
Reporte del Area
Técnica del
Gobierno Local.
Reporte del
SIGERSOL. Informe
1.1 Papeleras operativas und. 0 128 129 130 131 133 133 136 138 140 142 142
del Programa de
Vigilancia del Población da un
Servicio de adecuado uso del
Limpieza Publica servicio
Adecuado almacenamiento por la DESA.
1.-
y barrido Reporte del Area Trabajadores de
Técnica del limpieza cumplen
Gobierno Local. eficientemente con
Reporte del su plan de trabajo
SIGERSOL. Informe
1.2 Contenedores operativas und. 0 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00
del Programa de
Vigilancia del
15
Servicio de
Limpieza Publica
por la DESA.
Página
Reporte del Area

Técnica del
Capacidad instalada de
1.3 t / día 0 2.33 2.34 2.35 2.35 2.36 2.37 2.39 2.39 2.41 2.45 2.45 Gobierno Local.
almacenamiento
Reporte del
SIGERSOL.
Reporte del Area
Página438
Técnica del
1.4 Plan de ruta de barrido Plan 0 1.00 1.00 Gobierno Local.
Reporte del
SIGERSOL.
Reporte del Area
Técnica del
Gobierno Local.
Reporte del
Espacios públicos de alto SIGERSOL. Informe
1.5 % 5% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 1.00
tránsito libres de RRSS del Programa de
Vigilancia del
Servicio de
Limpieza Publica
por la DESA.
Reporte del Area Cumplimiento de
Técnica del rutas y horarios de
Gobierno Local. recolección
Reporte del establecidos
Cobertura del servicio de SIGERSOL. Informe
2.1 % 30% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
recolección del Programa de
Vigilancia del
Adecuado recolección y Servicio de
2.-
transporte Limpieza Publica
por la DESA.
Asimilación de las
Reporte del Area rutas de recolección
2.2 Capacidad de carga t / día 25.36 25.97 26.60 27.26 27.95 28.64 29.39 30.17 30.97 31.80 32.66 100% Técnica del propuestas
Gobierno Local.
Reporte del Area Beneficios

Capacidad instalada de económicos por la
Técnica del
reaprovechamiento venta del material
3.1 t / día 0% 0.41 0.45 0.66 0.67 1.12 1.14 1.62 1.65 2.63 2.69 100% Gobierno Local.
formal de RRSS reciclado
Reporte del
inorgánicos
Apropiado SIGERSOL.
3.-
reaprovechamiento Reporte del Area Beneficios
Capacidad instalada de Técnica del ambientales por el
3.2 reaprovechamiento t / día 0% 0.85 0.86 6.18 6.31 6.44 6.58 6.73 6.87 7.02 7.17 100% Gobierno Local. uso del compost
formal de RRSS orgánicos Reporte del
SIGERSOL.
Toneladas dispuestas de Reporte del Area Monitoreo y
residuos solidos a una Técnica del vigilancia de poarte
Apropiada disposición
4.- 4.1 infraestructura de % 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% Gobierno Local. de la población
final
disposición final segura y Reporte del
adecuada SIGERSOL.
El 100% del Personal técnico,
personal, administrativo
Adecuada gestión Reporte del Area
Diseños de programas y técnico, capacitado
5.- administrativa, financiera 5.1 % 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% Técnica del
planes estratégicos administrativo
y técnica Gobierno Local.
y financiero
capacitados
El 70% de la Personal técnico,
población administrativo
Reporte del Area
Acciones de monitoreo y participa en capacitado
5.2 % 0% 0% 0% 0% 29% 33% 38% 42% 47% 52% 56% Técnica del
vigilancia acciones de
Gobierno Local.
monitoreo y
vigilancia
Disponibilidad de
Un 70% de la
Recaudación de cobranza Oficina de rentas y pago del servicio de
5.3 % 9% 19% 24% 29% 34% 39% 44% 49% 54% 59% 64% población paga
con respecto al gasto tributos parte de la
sus tributos
población
Mejora de los
Porcentaje de la El 30% de la Reporte del Area hábitos sanitarios y
Adecuadas practicas
6.- 6.1 población que recibieron % 0 30% población Técnica del ambientales de la
dirigidas a la población
charlas de sensibilización capacitada Gobierno Local. población
Porcentaje de la Reporte del Area Mejora de los

El 30% de la hábitos sanitarios y
población que realizan la Técnica del
6.2 % 0 10% población ambientales de la
segregación selectiva de Gobierno Local.
capacitada población
los residuos sólidos Reporte de Sigersol
Porcentaje de la Mejora de los
Página438
población que hábitos sanitarios y

El 30% de la Reporte del Area ambientales de la
participaron en
6.3 % 0 30% población Técnica del pblación
campañas de
capacitada Gobierno Local.
Sensibilización para el
pago de servicio
El 30% de la Reporte del Area ambientales de la
participaron en
6.4 % 0 30% población Técnica del población
campañas de
Sensibilización sobre
segregación y reciclaje
participaron en El 30% de la Reporte del Area ambientales de la
6.5 campañas de % 0 30% población Técnica del población
Sensibilización sobre capacitada Gobierno Local.
minimización de residuos
sólidos
El 30% de la Reporte del Area
participaron en ambientales de la
6.6 % 0 30% población Técnica del
campañas de población
Sensibilización sobre
manejo de residuos
MEDIOS DE SUPUESTOS
ACTIVIDADES INDICADORES OBJETIVAMENTE VERIFICABLES
VERIFICACION IMPORTANTES
Componente 1: Adecuado
1
almacenamiento y barrido
1.1
Equipamiento para
Almacenamiento
1.1.1 Adquisición de 130 papeleras de polietileno de alta densidad de 0.05 m3+ 9 contenedores de polietileno de 0.8 m3 + 42 contenedores de 240 litros para el barrido S/. 68,000.00
Contratos, facturas
e informes
Lapoblaciónesta
predispuestaa
1.2
Equipamiento para Sistema
1.2.1 Adquisisción de equipos menores e implementos de seguridad S/. 34,676.00
Contratos, facturas colaborarconel
de barrido e informes proyecto.
Contratos, facturas
1.3 Servicio de Consultoría 1.3.1 Contratación de un consultor especializado en diseño de 05 rutas de barrido S/. 50,000.00
e informes
S/. 152,676.00
Componente 2: Adecuada
2
Nosedauna
2.1
Equipamiento de recolección
2.1.1 Adquisición de 7 camiones compactadores de 12 m3+ 05 motofurgones + 05 motocicleta 125cc + 05 sistema de seguimiento GPS S/. 3,433,800.00
Contratos, facturas variación
y Transporte e informes
siganificativaen
Contratos, facturas losnivelesde
2.2 Implementos de Seguridad 2.2.1 Adquisición de implementos de protección personal y seguridad S/. 10,384.50
e informes precios.
Contratos, facturas
2.3 Servicios de Consultorías 2.3.1 Contratación de un consultor especializado en diseño de 05 rutas de recolección S/. 75,000.00
e informes
S/. 3,519,184.50
Componente 3: Apropiado
3
Reaprovechamiento
Infraestructura y Secumplen
3.1
equipamiento de
3.1.1 Construcción de 02 infraestruturas y equipamiento para producción del compost S/. 284,665.58
Contratos, facturas oportunamente
reaprovechamiento de e informes contodoslos
residuos Orgánicos horariosy
Infraestructura y
equipamiento de Contratos, facturas
cronogramas
3.2
3.2.1 Construcción de 02 infraestructuras y equipamiento para reciclaje S/. 324,493.17
e informes dispuestos
residuos Inorgánicos
Contratos, facturas
S/. 609,158.75
e informes
Componente 4: Apropiada
4
Disposición Final
Infraestructura de Contratos, facturas

4.1 4.1.1 Construcción de 02 rellenos sanitarios manuales S/. 6,807,286.36
Disposición Final e informes
Página438
4.2
Equipamiento para
4.2.1 Adquisición de 02 Minicargadores sobre orugas y equipos menores para el relleno sanitario S/. 1,014,973.52
Contratos, facturas Lasdesiciones
Disposición Final e informes políticasno
vulneranni
4.2 Vía de Acceso Exterior 4.2.1 Construcción de vías de acceso S/. 1,646,699.28
Contratos, facturas reducenlos
e informes
impactosdela
S/. 9,468,959.16 implementación
Componente 5: Adecuada
delproyecto.
5 Gestión Administrativa,
Financiera y Técnica
Adecuada Gestión
Contratos, facturas
5.1 Administrativa, Financiera y 5.1.1 Diseño de programas de fortalecimiento y de planes estratégicos S/. 72,200.00
e informes
Técnica
Contratos, facturas
S/. 72,200.00
e informes
Componente 6: Adecuadas
6 Practicas Dirigidas a la
Población
Adecuadas Prácticas Contratos, facturas
6.1 6.1.1 Ejecución de programas, capacitaciones y planes estratégicos S/. 238,500.00
Ambientales e informes
Contratos, facturas
6.2 Comunicación sobre Pago del 6.2.1 Ejecución de campañas de sensibilización y comunicación sobre el pago del servicio S/. 63,300.00
e informes
Servicio
Comunicación sobre Contratos, facturas
6.3 6.3.1 Ejecución de campañas de sensibilización y comunicación sobre segregación y reciclaje S/. 545,700.00
Segregación y Reciclaje de e informes
Residuos
Contratos, facturas
6.4 sobre Manejo de Residuos 6.4.1 Ejecución de campañas de sensibilización sobre manejo de residuos sólidos S/. 52,000.00
e informes
Sólidos Losinvolucrados
S/. 899,500.00 directosasimilan
yponenen
7
A. Gastos Generales (15%
7.1 Gastos generales S/. 1,340,894.53
Contratos, facturas prácticalo
de los costos de obras) e informes aprendidoenlos
talleresy
8
B. Utilidad (10% de los
costos de obras)
8.1 Utilidad S/. 893,929.69
Contratos, facturas
e informes
programas
Elaboración del 02 Estudios de Impacto Ambiental + 02 Expediente Técnico de infraestructuras de disposición final + 02 Expedientes de Reahabilitación de Vías de Contratos, facturas
9 C. Expediente técnico y DIA 9.1 S/. 632,980.00
Acceso Exterior e informes
D. Supervisión (2.5% del Contratos, facturas

10 10.1 Supervisión (Durante la etapa de inversión) S/. 368,041.96
Costo Directo) e informes
E.- Contratos, facturas

11 11.1 Inspección / Aadministración de la ejecución de la inversión S/. 170,000.00
Inspección/Administración e informes
F. Medidas de reducción de Contratos, facturas

12 12.1 Medidas de reducción de riesgos (construcción de 01 alcantarilla + 01 baden + 02 drenajes pluviales) S/. 616,799.83
riesgos e informes
Contratos, facturas
13 g.- Línea Base 13.1 Elaboración de Línea Base S/. 115,000.00
e informes
TOTAL DE INVERSIÓN S/. 18,859,324.42
5.9 Línea Base para Evaluación Ex post de Impactos
La presente metodología generara una línea base para la evaluación Ex post, la

cual busca evaluar de manera objetiva y sistemática la fase de inversión y post
inversión del proyecto.
Para realizar el informe de Ex Post se debe previamente completar y recopilar

parte de la información institucional necesaria para la evaluación, como también,
visitar a los evaluadores que presentaron el proyecto, visitar y encuestar a los
beneficiarios del proyecto, visitar las instalaciones y revisar el estudio del
proyecto. Además, de realizar los trabajos de campo como encuestas e
inspecciones visuales de campo.
La elaboración de la línea base y la evaluación ex-post queda estructurada sobre

la base de las siguientes tareas o actividades:
1. Recopilar antecedentes, estudios previos, obras y/o supervisiones de ser el
caso.
2. Descripción del área de estudio y de los componentes a manejar
3. Identificación de las variables críticas
4. Verificación en el campo de los resultados y variables críticas
5. Realización de análisis comparativo antes y después del proyecto
6. Identificar las causas de las principales desviaciones
7. Elaborar informe de la evaluación ex-post (conclusiones y recomendaciones)
a. Recopilar antecedentes, estudios previos, obras y/o supervisiones de ser el

caso
Generalmente la línea base se nutre de fuentes de información primaria (censos,

estadísticas oficiales, estudios previos, encuestas, etc.) en su contenido agregado.
Así mismo incorporará la revisión de documentación pre existente en las
municipalidades (provincial y distritales) como PIGARS, Plan de desarrollo
concertado, planes de manejo de los residuos sólidos, ordenanzas municipales,
etc.
b. Descripción del área de estudios y de los componentes a manejar
En este ítem se definirán los distritos a incluir dentro del proyecto así como los
servicios con los que contará cada uno de ellos. Es fundamental contar con los
siguientes datos:
- Aspectos demográficos
- Aspectos físicos
- Aspectos socioeconómicos y culturales
c. Identificación de las variables críticas
En base al análisis Costo Efectividad del estudio de pre inversión, se identifica las
19
variables críticas del proyecto. En este caso se recurrirá al marco lógico y

Página
establecerá indicadores medibles.

d. Verificación en el campo de los resultados y variables críticas

Página438
Se verificará los resultados positivos o negativos que viene generando el proyecto

durante su operación, y estos deberán ser contrastados con los resultados
esperados (para esto se realiza trabajo de campo).
e. Realización del análisis comparativo antes y después del proyecto
Para evaluar los efectos del proyecto se realizará la comparación de los

indicadores críticos antes y después de la intervención proyecto.
f. Identificar las causas de las principales desviaciones
En su contenido más específico, se recurre a fuentes de información primaria

como las que describiremos a continuación para cada los aspectos técnico,
ambiental y financiero y para las que fue necesario realizar visitas y trabajos en
campo.
g. Elaborar informe de la evaluación ex-post (conclusiones y recomendaciones)
El estudio de la línea base ex post se realizará considerando lo siguiente:
a. Aspectos Técnicos
- Estudio de Caracterización de residuos sólidos
El estudio de caracterización de residuos sólidos se elabora para determinar:

(1) Generación de los residuos sólidos de origen municipal.
(2) Composición física
(3) Densidad de los residuos sólidos de origen municipal
Esto se da siguiendo la metodología del Centro Panamericano de Ingeniería

Sanitaria y. Ciencias del Ambiente (CEPIS), el método aplicado es ‘Método sencillo
del análisis de residuos sólidos’ del Dr. Kunitoshi Sakurai.
Los resultados obtenidos servirán de insumo para desarrollar un planteamiento

integral de manejo de residuos sólidos.
- Almacenamiento y barrido en espacios públicos
En la etapa de campo, respecto al almacenamiento en espacios públicos, se

identifica el tipo, características y tamaño de recipiente que utilizan
frecuentemente los ciudadanos para almacenar los residuos sólidos, con el fin de
proyectar su producción de residuos sólidos domésticos.
En la etapa de barrido, respecto a la cobertura de calles barridas, primero se debe

Página438
tener la lista de personas que laboran y su situación laboral actual (CAS, o

nombrado), y por último identificar cuántos Km barre cada persona, para
proyectar la generación de residuos de barrido de calles, esto se da en la calles
pavimentadas. Para el caso de barrido de las calles no pavimentadas, se reconocer
cuál es la modalidad de barrido y si cuenta con un horario establecido o se realiza
de manera esporádica.
- Recolección y transporte
La recolección tiene por objetivo evacuar los residuos sólidos fuera de la vivienda
u otra fuente de producción de desechos a fin de centralizarlos en un punto
adecuado.
En campo se debe reconocer cuál es la situación actual de la flota vehicular de la

ciudad objetivo (placa, año de compra del vehículo recolector, volumen), ésta
información es verificada por la persona encargada del área de limpieza pública o
en su defecto con el supervisor que se encuentra en el taller de maestranza,
asimismo se reconoce en campo mediante verificación visual, el tipo de
recolección existente (convencional, no convencional o mixto), para hallar la
cobertura de recolección actual que alcanza después de la implementación del
proyecto.
Respecto al transporte de residuos; que los vehículos que realizan la actividad de

transporte son los mismos vehículos que efectúan el servicio de recolección, y
disposición final.
- Reaprovechamiento de residuos sólidos
Mediante verificación en campo, se busca información sobre gremios,

asociaciones de recicladores cerca de la municipalidad, el grado de organización
que tienen los recicladores e identificar las condiciones de trabajo con las que la
laboran actualmente. Asimismo se debe reconocer en campo la presencia de
recicladores informales en la zona.
- Disposición final de residuos sólidos
En esta etapa de verificación en campo, se debe reconocer la ubicación exacta de

disposición final mediante, la toma de coordenadas con GPS, el tiempo de
funcionamiento, para facilitar la descripción de los procesos u operaciones
actuales de la municipalidad objetivo respecto a sus residuos sólidos.
- Organización municipal del servicio de gestión de residuos sólidos

Página438
De acuerdo al organigrama de cada municipio que conforma el proyecto, identificar el

área encargada de limpieza pública.
Las Municipalidades son las responsables de asegurar la correcta y adecuada prestación

del servicio de limpieza pública, en el marco de los lineamientos de política establecidas
en el artículo 4 de la Ley general de residuos sólidos.
b. Indicadores
A continuación presentamos los indicadores de impactos relacionados con los aspectos

técnicos de la línea base del proyecto:
- Indicadores de Impacto
i. Indicador de calidad sanitaria en el área de influencia del proyecto.

 Contribución en la disminución de enfermedades (Índice de EDAS,
enfermedades parasitarias y gastrointestinales).
 Número de trabajadores vacunados.
 Número de segregadores formales en la vía pública.
- Indicadores de Eficacia
i. Porcentaje de los residuos sólidos no reaprovechables generados que son
dispuestos en el relleno sanitario, al cabo del 1er año de operación.
ii. Porcentaje de los residuos reaprovechables, al cabo de un año de operación.
iii. Porcentaje de los puntos críticos clausurados, al cabo de un año operación del
relleno sanitario.
- Indicadores de Eficiencia
Cuadro N° 425: Indicadores de eficiencia
Unidad de
Ítem Indicador
medida
Recipientes o Número de
contenedores recipientes
Almacenamiento y barrido
Residuos sólidos
en espacios públicos t/día
almacenados
Calles barridas km./día
Recolección y transporte Residuos sólidos
t/día
recolectados
Reaprovechamiento de Residuos sólidos
t/día
residuos sólidos reaprovechados
Disposición final de
Residuos sólidos
residuos sólidos t/día
dispuestos en el relleno
c. Aspectos Ambientales
Página438
- Ubicación, extensión y emplazamiento del proyecto; Descripción de la

ubicación, extensión y emplazamiento del proyecto identificando y definiendo
su área de influencia directa e indirecta del proyecto.
- Medio físico; La descripción del medio físico, en cuanto a sus características y

dinámica. Se debe incluir de acuerdo al tipo de infraestructura, los siguientes:
- Selección de área; Presentar el estudio de selección de áreas, adjuntando el

documento mediante el cual la autoridad de salud de su jurisdicción, otorgó la
opinión técnica favorable del citado estudio.
- Suelos. Tipo, estructura, uso actual del suelo y capacidad de uso mayor, del
área del proyecto y del área de influencia que limita con el terreno del
proyecto.
- Topografía. Se describe un resumen del estudio topográfico indicando

características del relieve, altura, curvas de nivel del área del proyecto. El
levantamiento topográfico debe estar referenciado a un Bench Mark (BM)
oficial y debe ser desarrollado con equipo topográfico con el nivel de precisión
de una estación total, que se mostrará en plano georeferenciado.
- Geología, geomorfología y geotecnia. Se debe describir un resumen del

estudio geológico, geomorfológico y geotécnico del área del proyecto;
precisando i) tipo de suelo según clasificación SUCS, composición, estratigrafía,
permeabilidad del suelo, plasticidad, humedad, ii) pendientes del área
indicando el grado de inclinación y iii) geodinámica interna y externa,
capacidad portante del suelo. El número y la ubicación de calicatas deben estar
sustentados en base a la extensión total del área del proyecto y de la
distribución de obras que comprende, incluyendo las vías internas de acceso.
Todo lo antes mencionado debe ser sustentado con el análisis de suelos de un
laboratorio acreditado, refrendados por un ingeniero especialista.
- Hidrología e Hidrogeología. Descripción de la hidrografía de la cuenca

hidrológica (cuenca principal y tributarios), cuerpos de agua superficiales
(lagos, ríos, afloramientos, entre otros) dentro del área de influencia del
proyecto y aguas subterráneas dentro del área del proyecto, balance hídrico,
indicando la distancia entre el área del proyecto y los cuerpos de agua,
adjuntando planos de planta y plano del perfil geofísico en el caso del agua
subterránea, sustentado con estudios geofísicos, en el caso de rellenos
sanitarios mecanizados, refrendado por un ingeniero especialista.
- Meteorología, Clima y Zonas de vida. Considerar tipo de clima, análisis y

resumen de los reportes de precipitación pluvial, temperatura ambiental,
Página438
humedad relativa máxima, mínima y media detallada del área del proyecto de
una frecuencia mensual y promedio mensual, por un periodo mínimo de 24
meses o más, de la estación meteorológica del SENAHMI más cercana al área
del proyecto; así como, resultados de la velocidad y dirección predominante de
los vientos, realizados por un periodo mínimo de cuarenta y ocho horas
consecutivos, indicando el sentido con respecto a la población más cercana.
Complementar esta información con los reportes de la estación de SENAHMI
más cercana, adjuntando rosa de vientos. Así mimo, precisar las zonas de vida
presentes en la zona de influencia del proyecto.
- Resultados del monitoreo ambiental basal. Se debe realizar un resumen e

interpretación de los resultados del monitoreo ambiental basal de la calidad
del agua, aire y suelo realizados dentro del área del proyecto y en el área de
influencia, cuyos análisis deben ser realizados por laboratorios acreditados
por el INDECOPI. Los parámetros a considerar serán aquellos estipulados en el
marco ambiental nacional vigente.
Los parámetros a considerar para el monitoreo ambiental basal serán los

siguientes, según componente ambiental:
o Calidad del aire:

Partículas en suspensión PM10.
Partículas en suspensión PM2.5.
Hidrógeno Sulfurado (H2S).
Dióxido de Azufre (SO2).
Metano (CH4), solo para rellenos sanitarios.
Óxido de Nitrógeno (NOx).
o Calidad del ruido
Niveles de ruido en dB.
o Agua superficial:
Turbiedad
Alcalinidad.
Sulfatos.
Sólidos Totales Suspendidos.
Metales (Cadmio, Mercurio, Plomo, Arsénico, Cobre, Hierro, Manganeso,
y Zinc).
Nitratos.
Coliformes totales.
Página438
Coliformes termotolerantes.
Demanda Bioquímica de Oxigeno.
Oxígeno Disuelto.
o Agua subterránea:
Metales (Cadmio, Mercurio, Plomo, Arsénico, Cobre, Hierro, Manganeso,
y Zinc).
Nitratos.
Sulfatos.
Coliformes totales.
Coliformes termotolerantes.
Demanda Bioquímica de Oxigeno.
o Efluentes Líquidos
Grasas
Sólidos Suspendidos Sedimentables
Demanda Bioquímica de Oxigeno
PH
Temperatura
- Vulnerabilidad y peligros de origen natural. Describir la vulnerabilidad y
peligros del área del proyecto a inundaciones, derrumbes, deslizamientos,
entre otros, haciendo referencia al informe de estimación o evaluación de
riesgo correspondiente que establezca que el área no se encuentra en un área
vulnerable a desastres naturales.
- Medio biológico
Formación ecológica. Descripción general de los ecosistemas para facilitar la

descripción detallada del ambiente biológico que sea necesario, unidades
paisajísticas, aspectos o factores que amenazan la conservación de habitas o
ecosistemas. Describir ecosistemas frágiles de existir.
Vegetación natural. Terrestre y acuática, tipo de vegetación, diversidad,
abundancia, distribuciones, especies dominantes, especies de interés
comercial, especies endémicas y/o en peligro de extinción, incluir nombre
científico y común.
Fauna en general. Terrestre y acuática, diversidad de especies, abundancia,
distribuciones, especies migratorias, especies endémicas y/o en peligro de
extinción, principales plagas reportadas y/o fauna nociva, incluir nombre

científico y común.
Áreas Naturales Protegidas. Describir si el proyecto se encuentra dentro de
Página438
un área natural protegida o su zona de amortiguamiento, haciendo referencia

al informe u opinión técnica del SERNANP, según corresponda.
- Medio social, económico, cultural y antropológico
Medio social. Información demográfica del área de influencia, viviendas y

servicios básicos (abastecimiento de agua, disposición de excretas o de aguas
residuales, manejo y disposición de residuos sólidos, electricidad), actividad
económica principal, esparcimiento (turismo, recreación, deportes), servicios
públicos (medios de comunicación, de transporte, de educación, etc.). Así
mismo considerar la identificación y ubicación de poblaciones, asentamientos
humanos, comunidades, caseríos, caminos, carreteras, vías férreas, áreas
naturales y la accesibilidad al lugar. Recuento de procesos de participación y
consultas ciudadanas que se puedan haber dado en el pasado en relación a la
gestión de residuos sólidos.
Medio económico. Empleo (empleo por rama de actividad, nivel de ingreso

per cápita), participación de la población y de las empresas locales para
proporcionar bienes y servicios al proyecto, nivel de dependencia de la
población local en el proyecto y otras contribuciones positivas e interacciones
negativas.
Medio cultural. Áreas geográficas de especial interés (arqueológicas,

históricas, científicas, religioso, paisajístico, parques, reservas, etc.), existencia
de tradiciones, festivales y costumbres típicas del lugar, elementos culturales
que pueden verse afectados por el proyecto.
Existencia de Restos Arqueológicos. Describir respecto a la existencia o no

de zonas de restos arqueológicos en el área de del proyecto.
Salud y Morbilidad. Descripción y análisis epidemiológico de las poblaciones

más cercanas al proyecto, considerando para ello las poblaciones del área de
influencia, indicando los beneficios y riesgos identificados para la salud.
Cartografía General. Elaborar mapas de ubicación, temáticos y diagramas

relevantes de la línea de base relacionada al proyecto, adjuntándolas al estudio
ambiental.
Uso Actual del territorio. Teniendo en consideración su aptitud y la tenencia

de tierras.
Vulnerabilidad y peligros de origen antropogénico. Describir la
Página438
vulnerabilidad y peligros del área del proyecto de origen antropogénico.
d. Indicadores
En el siguiente cuadro presentamos los indicadores de impactos relacionados

con la línea base ambiental del proyecto:
Ítem Indicador Unidades
Limite líquido,
plástico, índice
plástico,
Suelos
permeabilidad,
humedad,
cohesión
Unidades
Geología, geomorfología y geomorfológica y
geotecnia unidades
estratigráficas
Medio Físico
Profundidad de
Geofísica
napa freática
Grado de peligro,
Vulnerabilidad y peligros de
Grado de
origen natural
vulnerabilidad.
Calidad de aire ug/m3
Calidad de ruido dB
Calidad de agua mg/L
Uso de suelos para el
establecimiento de la ha
infraestructura del proyecto
Índice de
Índice de abundancia - flora
Simpson
Índice de
Índice de abundancia - fauna
Simpson
Medio Biológico
Opinión técnico
favorable por
Área Naturales Protegidas
parte de
SERNANP
Población beneficiaria del Número de
Medio social, económico, proyecto habitantes
cultural y antropológico Existencia de restos
CIRA
arqueológicos
e. Aspectos Financieros
Página438
- Gastos de la municipalidad por el concepto servicio de Limpieza Pública
En este punto se prioriza información de los egresos que se tienen anualmente

por diferentes conceptos: personal, equipos, herramientas, etc. usados en los
servicios de limpieza pública se brinda, para ello se realiza visitas y entrevistas
a los responsables de las áreas limpieza pública y rentas, de no obtener
información con el detalle necesario se accede a la información secundaria
dada por el MEF en su portal virtual, la cual también es útil para realizar la
comparación y validación de la información obtenida en campo.
- Cobro por el servicio de limpieza pública
Información recogida mediante visitas y entrevistas al encargado del área de

rentas de las municipalidades, básicamente se desea saber si se maneja un
sistema de tarifas diferenciado o estándar, el monto que se factura
mensualmente según los predios registrados.
- Recaudación por concepto de limpieza pública
Básicamente se necesitan los siguientes datos: número de predios facturados,

número de predios que pagan puntualmente, ingresos por el concepto de
limpieza pública, estos datos serán obtenidos de la visita a la oficina de rentas
de las municipalidades. Con los anteriores será necesario hacer el cálculo de la
morosidad actual.
f. Indicadores
A continuación presentamos los indicadores de impactos relacionados con el
proyecto, los indicadores han sido trabajados de manera separada.
Ítem Indicador Unidad de

medida
Gastos de la municipalidad por el
Egresos S/. /mes o año
concepto servicio de Limpieza Pública
Tarifa S/. /mes o año
Cobro por el servicio de limpieza
Número de viviendas
pública Viviendas
facturadas
Recaudación de
Recaudación por concepto de limpieza
cobranza con respecto %
pública
al gasto
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6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
 El problema central identificado es “lnsuficiente e inadecuado acceso al
servicio de limpieza pública en las áreas urbanas e inadecuado servicio de
recolección, transporte y disposición final en los centros poblados de la
Mancomunidad Municipal del Valle la Leche”.
 En el análisis se encontró suficiente justificación de la necesidad de mejorar

y ampliar el actual sistema de gestión de los residuos sólidos, basado en el
reaprovechamiento de residuos sólidos inorgánicos y orgánicos, el
transporte de residuos hacia lugares seleccionados en dos (02) bloques
geográficos, de acuerdo a los criterios técnicos y a la normatividad
ambiental vigente, realizando la disposición final de los residuos sólidos en
relleno sanitario.
 La alternativa 1 considera la implementación de una infraestructura de

disposición final con un sistema de recirculación de lixiviados, el monto de
inversión requerido para poner en funcionamiento el proyecto es de S/.
18,859,324.42 Nuevos Soles, con un índice de efectividad de 116,459
toneladas y con un Costo de Efectividad de 330.59 soles/tonedas gestionada
y dispuesta finalmente mediante el método de relleno sanitario.
 La alternativa 2 considera la implementación de una infraestructura de

disposición final con un sistema de tratamiento de lixiviados, el monto de
inversión requerido para poner en funcionamiento el proyecto es de S/.
19,012,328.79 Nuevos Soles, con un índice de efectividad de 116,459
toneladas y con un Costo de Efectividad de 331.34 soles/tonedas gestionada
 La alternativa 1 tiene alta probabilidad de ser sostenible desde el punto de

vista económico, social y ambiental, pues la alternativa seleccionada
contempla la reducción progresiva de la morosidad por el servicio, el
desarrollo de un proceso de participación activa de la población en la
mejora continua del servicio, el aprovechamiento de los residuos orgánicos
e inorgánicos, dar valor agregado a los residuos, prolongar la vida útil del
relleno sanitario. Y tiene un ratio menor de costo efectividad social de
330.59 soles/toneladas gestionadas, menor al de la alternativa 2.
 Tomando en cuenta los resultados de la evaluación social, técnica y el

análisis de impactos y sostenibilidad se recomienda seleccionar la primera
alternativa.
 Dado el grado de detalle presentado en el diagnóstico, el planteamiento

técnico de alternativas y en los costos, se recomienda la elaboración del
correspondiente Expediente Técnico y la Declaración de Impacto Ambiental

de la infraestructura de Disposición Final.
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Estudio de Pre inversión:

“Proyecto: Mejoramiento y Ampliación del

1. RESUMEN EJECUTIVO ........................................................................................................................................................... 15

5.1 EVALUACIÓN SOCIAL ................................................................................................................................. 344

5.1.1 Beneficios del PIP ..................................................................................................................... 344

5.1.2 Costos a precios sociales........................................................................................................ 345

CUADRO N° 18: TIPO DE VIVIENDAS EN EL DISTRITO DE JAYANCA............................................................................ 44

CUADRO Nº 19: UBICACIÓN DE LAS VIVIENDAS EN EL DISTRITO DE JAYANCA .............................................................. 44

CUADRO N° 21: POBREZA DEL DISTRITO DE JAYANCA .......................................................................................... 45

CUADRO Nº 65: GRADO DE INSTRUCCIÓN EN EL DISTRITO DE MOCHUMÍ .................................................................. 70

CUADRO N° 66: NIVEL DE POBREZA DEL DISTRITO DE MOCHUMÍ ............................................................................ 71

CUADRO N° 67: POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA DEL DISTRITO DE MOCHUMÍ ................................................ 71

CUADRO N° 113: USUARIOS DE LIMPIEZA PÚBLICA EN EL DISTRITO DE ÍLLIMO ......................................................... 121

CUADRO N° 157: MATRIZ DE SÍNTESIS DE EVIDENCIAS DE EFECTOS ...................................................................... 179

CUADRO N° 158: DEFINICIÓN DEL HORIZONTE DEL PROYECTO ............................................................................. 192

CUADRO N°159: POBLACIÓN DEMANDANTE DEL PROYECTO ............................................................................... 194

CUADRO N° 203: DEMANDA DEL SERVICIO DE LIMPIEZA PÚBLICA – MOCHUMÍ........................................................ 222

CUADRO N° 205: OFERTA DE SERVICIO DE RECOLECCIÓN - JAYANCA ..................................................................... 224

CUADRO N° 249: BALANCE DE OFERTA – DEMANDA ANUAL EN PACORA ................................................................ 249

CUADRO N° 250: BALANCE DE OFERTA – DEMANDA LINEAL EN PACORA ................................................................ 249

CUADRO N° 251: BALANCE DE OFERTA – DEMANDA DIARIA EN ILLIMO ................................................................. 250

CUADRO N° 295: CÁLCULO DE VEHÍCULOS DE RECOLECCIÓN EN ILLIMO ................................................................. 278

CUADRO N° 296: DEMANDA DE SERVICIOS DE RECOLECCIÓN EN TÚCUME .............................................................. 279

CUADRO N° 297: CÁLCULO DE VEHÍCULOS DE RECOLECCIÓN EN TÚCUME............................................................... 280

CUADRO N° 342 : FACTORES DE CORRECCIÓN ................................................................................................. 345

CUADRO N° 344: COSTOS SOCIALES DE POST INVERSIÓN ALTERNATIVA 1 ............................................................... 351

CUADRO N° 345: RESUMEN DE COSTOS SOCIALES DE INVERSIÓN ALTERNATIVA 1 .................................................... 360

CUADRO N° 382: PROYECCIÓN DE DENSIDAD EN VIVIENDAS BLOQUE II ................................................................. 386

CUADRO N° 384: PROYECCIÓN DE DENSIDAD EN VIVIENDAS BLOQUE II ................................................................. 388

CUADRO N° 385: PROYECCIÓN DE LA RECAUDACIÓN – BLOQUE II ........................................................................ 388

CUADRO N° 427: INDICADORES DE EFICIENCIA................................................................................................... 28

IMAGEN N° 11: UBICACIÓN DE BOTADEROS EN EL DISTRITO DE ÍLLIMO .................................................................. 118

IMAGEN N° 12 : ORGANIGRAMA DE LA MUNICIPALIDAD DE ILLIMO ....................................................................... 120

IMAGEN N° 14: VISTA DE UBICACIÓN DE LOS PUNTOS ........................................................................................ 129

“Proyecto: Mejoramiento y Ampliación del Servicio de Limpieza Pública en las

2.1 Nombre del Proyecto

El nombre del proyecto es: “Mejoramiento y Ampliación del Servicio de

El PIP 266034 ha sido reformulado considerando solo la intervención en los

En el proceso de reformulación del PIP se consideró mantener el mismo

Fuente: Base de datos IGN

Fuente: Base de datos IGN

con los distritos de Olmos y Mórrope. Se encuentra ubicado en las

coordenadas UTM 628385 E, 9289311 N.

Mapa N° 03: Mapa de ubicación de Pacora.

Fuente: Base de datos IGN

Mapa N° 04: Mapa de ubicación de Íllimo.

Fuente: Base de datos – IGN

Mapa N° 05: Mapa de ubicación de Túcume.

Fuente: Base de datos – IGN

de Pítipo y Pueblo Nuevo y por el Oeste con el distrito de Mórrope. Se

encuentra ubicado en las coordenadas UTM 625531 E, 9276138 N.

Fuente: Base de datos – IGN

2.3 Unidad Formuladora y Ejecutora

Fuente: Elaboración propia

2.3.2 Unidad Ejecutora

Cuadro N° 02: Unidad Ejecutora del Proyecto

2.3.3 Órgano técnico responsable

2.4 Marco de referencia

derecho y deber fundamental, hace mención que toda persona tiene el

derecho irrenunciable a vivir en un ambiente saludable, equilibrado y

intervienen en el manejo de los residuos sólidos.

j. Establecer acciones destinadas a evitar la contaminación del

La Política Nacional del Ambiente, aprobado por Decreto Supremo

A nivel regional, el proyecto se encuentra enmarcado en el Plan de