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COMPETITIVA1
Resumen
En este artículo, se proyecta la ventaja competitiva como el impacto en el cual se refleja el éxito
de una compañía. De modo que, para poder llegar al cumplimiento de los diferentes objetivos
planteados, se necesita de una correcta implementación de la planeación estratégica. Por lo
anterior, se convertirá en el principal aspecto para evidenciar beneficios en todos los puntos
relevantes de dominación de la organización. En conclusión, a lo largo de este escrito se expondrá
las consecuencias positivas que finalmente traerá esta ejecución y, de esta manera, evidenciar que
la planeación estratégica es la fuente principal para ir rumbo a la competitividad estable, superando
la competencia existente.
Palabras clave
Ventaja competitiva, planeación estratégica, logística, proceso, ejecución.
1
Producción textual realizada en la asignatura de lengua materna, bajo la orientación de la profesora Mónica María
Velásquez Estrada.
2
Estudiante de Gestión Administrativa del Instituto Tecnológico Metropolitano. Correo institucional:
valeriaosorio283840@correo.itm.edu.co.
cuota de mercado de la organización, mejoras en su rentabilidad, donde se logra una eficiencia
operacional por medio de la coordinación y control de las diferentes actividades, estableciendo
diferentes responsabilidades laborales con el fin de direccionar la empresa y así, superar la
competencia existente, entre otros factores relevantes, así que, la implementación adecuada de la
planeación estratégica en una organización, es un plan maestro que permite la ventaja competitiva.
Cuando se quiere elaborar un análisis, en el cual se evidencien todos los factores de influencia
que pueden intervenir en el proceso empresarial hacia el éxito, se debe tener en cuenta lo siguiente:
La planeación estratégica es el proceso secuencial que debe realizar la empresa para proyectarse y
lograr desarrollarse en un ambiente turbulento, veloz, exigente y violento. Para poder afrontar el reto de
competir en los mercados, deben adaptarse e interactuar de manera armónica con el entorno. (Restrepo,
Estrada y Ballesteros, 2010, p.2).
Adicional a lo anterior, en lo cual se menciona “establecer una estrategia”, los dos puntos en
los que se buscan respuestas, se puede dar gracias a la adecuada implementación de la planeación
estratégica, ya que este es exactamente el proceso que se tiene en cuenta para determinar las
situaciones relevantes para el avance de la entidad. En la siguiente cita se expone la manera en que
procede, con esto se comprende que es la estrategia que se necesita para abarcar los puntos
cuestionados para la competitividad. “[…] El proceso de formulación de estrategias tiene un
conjunto de pasos mediante los cuales la organización analiza su pasado, el presente y establece
como la organización espera afrontar el futuro” (Restrepo et al., 2010, p.2).
La planeación estratégica es un plan maestro, pues abarca todos los aspectos necesarios y de
gran importancia en una organización, además se logra identificar ese punto fuerte en el que se
debe trabajar para estar en posición de ventaja ante la competencia y, de igual modo siempre estar
en estudio para no caer en desventaja, ni que nuestra ventaja sea de fácil plagio, e igual siempre
tener un respaldo para cada acción.
Referencias
Pérez Uribe, R. (2014). La planeación estratégica en las pymes colombianas: un aporte para
empresas contratistas de la FAC. CIENCIA Y PODER AÉREO, 9, (1), pp. 55-65.
Recuperado de file:///C:/Users/LA%20MEJOR/Downloads/Dialnet-
LaPlaneacionEstrategicaEnLasPymesColombianas-5682910.pdf
Villarreal Segoviano, F. J. (2012). Logística Integral: Una alternativa para crear valor y
ventajas competitivas en las pequeñas y medianas empresas (pymes) del Sector Calzado.
Nova Scientia, 4, (8), pp. 165-202. Recuperado de
file:///C:/Users/LA%20MEJOR/Downloads/Dialnet-
LogisticaIntegralUnaAlternativaParaCrearValorYVent-3925206.pdf