MATRIZ DOFA

OBJETO SOCIAL DE LA EMPRESA

Ensayos técnicos y sistemas de acondicionamiento climático
FORTALEZAS IMPACTO OPORTUNIDADES IMPACTO
(INTERNAS) ALTO MEDIO BAJO (EXTERNAS) ALTO MEDIO BAJO

1 Se tiene sistema de X Política: Políticas claras X

gestión implementado en el sector que definen
bajo la norma la estructura del
ISO/IEC17025. servicio.
Laboratorio acreditado

2 SG-SST implementado X Social: Ubicación X

de acuerdo a la geográfica estratégica
normatividad
3 Formación permanente X Económica: Ampliación X
del personal de alcance
4 Enfoque de servicio al X Económica: X
cliente diversificación de
mercados
5 Personal con sentido X Ambiental: X
de pertenencia Aprovechamiento de
residuos
6 Se generan pocos X Legal: Legislación clara X
residuos fáciles de
controlar
DEBILIDADES IMPACTO AMENAZAS IMPACTO
(INTERNAS) ALTO MEDIO BAJO (EXTERNAS) ALTO MEDIO BAJO

1 Personal limitado X Política: Cambio X

respecto a políticas de
ministerio de minas
referente al gas.
2 Presupuesto limitado X Social: Competencia X
3 Sobre carga laboral X Económica: X
Condiciones cambiantes
del mercado,
incremento en el precio
del dólar
4 Las instalaciones X Tecnológica: X
requieren constantes Actualización de
mantenimientos debido tecnologías del sector
a su capacidad, uso y
antigüedad de
materiales.
5 Compromiso de la alta X Ambiental: Consumo de X
dirección frente al recursos y generación
tiempo invertido en la de RESPEL
ejecución de tareas
asignadas.
6 Legal: Cambios en la X
normatividad legal
ESTRATEGIAS
FO (ESTRATEGIAS OFENSIVAS) DO ESTRATEGIA DEFENSIVA
1 Aprovechar la actual acreditación y el sistema
de gestión implementado para realizar
ampliación de alcance y de esta manera
incursionar en nuevos mercados como de
calibración, entre otros.
2 Con la experiencia con que cuenta el
personal y con el sistema de gestión
implementado puede ser mas sencilla la
implementación e integración con otros
sistemas de gestión, que le permitan a la
empresa ser mas competitivos en el
mercado.
3 Al ser una empresa fortalecida con la
integración de otros sistemas, aprovechar su
ubicación geográfica y obtener mayor
ganancia en el mercado al obtener nuevos
clientes, ofertar mas servicios, ser mas
competitiva
FA (ESTRATEGIAS ADAPTABILIDAD)
1 Al integrar nuevos sistemas de gestión y
realizar ampliaciones dentro de su
acreditación, puede enfrentar nuevas
condiciones de mercado y cambios de
políticas, de igual manera es posible acceder
a nuevos proyectos
2 Fortalecer la competencia del personal,
aprovechando que es personal con sentido de
pertenencia y con muy baja rotación
3 Integrar nuevos sistemas de gestión que
hagan a la empresa mas competitiva en
licitaciones y demás contrataciones.
1 Realizar una inyección de capital
que permita ampliar el
presupuesto para nueva
contratación de personal
competente, mejora de equipos
e instalaciones y requerimientos
para ampliación de alcance y
nuevos sistemas de gestión.
2 Desde la gerencia, buscar
nuevos proyectos o convenios
dentro de la región que permitan
generar mayores ingresos,
incursionar en nuevos mercados
y diversificar la empresa.
3 Aprovechar su ubicación
geográfica estratégica y las
habilidades de la gerencia para
la incursión en nuevos mercados
o proyectos.
DA (ESTRATEGIAS SUPERACIÓN)
1 Realizar inyección de capital que
permita fortalecer a la empresa
frente a la competencia,
mejorando instalaciones, equipos
y contratado nuevo recurso
humano competente.
2 Fortalecer otras líneas de
negocio con que cuenta la
empresa, de esta manera no
será afectada por los cambios
imprevistas en las políticas
nacionales e internacionales.
3 Contar con asesores
especializados que permitan
realizar una adecuada
integración de los sistemas de
gestión.