1.

Presentacion
2.Descripción de la empresa:
VISIÓN: Ser productores de GNL de clase mundial en términos de eficiencia operacional,
y en el desempeño ambiental, social y de seguridad industrial.

MISIÓN: Ser el productor de GNL de clase mundial más eficiente que provee un lugar de
trabajo libre de incidentes para las personas y el medio ambiente, que actúa como un
inversionista responsable y contribuyente con la comunidad local apoyado por el
equipo humano más talentoso y las mejores prácticas para alcanzar la mejora
operacional continua mientras maximiza el valor para los accionistas.

CAPITAL SOCIAL
Al cierre del 2011, el capital social de PERU LNG ascendió a US$320’099,952 y,
en ese año, mantenía adelantos de la casa matriz por US$1,251’335,125. En
junio del 2012 se realizó la primera amortización de adelantos de la casa matriz
por US$30’000,000.

Posteriormente, en diciembre del 2012, se capitalizó el total de adelantos de la

casa matriz por US$1,221’335,125, aprobado mediante la Junta General de
Socios del 21 de diciembre del 2012.

Al 31 de diciembre del 2012, el capital social de PERU LNG ascendió a

US$1,541’435,077, representados por 1,541’435,077 participaciones sociales,
íntegramente suscritas y pagadas, con un valor nominal de US$1.00 cada una.

Tabla: Distribución del capital social de Perú LNG

PROMOTORES
Son empresas que tienen participaciones indirectas en la titularidad de
PERU LNG.son Hunt Oil Company, Shell Gas B.V, SK Innovation Co. Ltd.
Marubeni Corporation.
Los promotores aportaron US$1,571’435,077, esto representó más del 40% del
costo total del proyecto: US$3,874’597,513
INFRAESTRUCTURA QUE ASOMBRA AL MUNDO
Planta de licuefacción:
La planta de licuefacción de PERU LNG, Melchorita, es la primera de este tipo
en Sudamérica.

Ubicada en Pampa Melchorita, entre las ciudades de San Vicente de Cañete y

Chincha, aproximadamente a 160 km al sur de Lima

Presenta una capacidad de 4.45 millones de toneladas por año (MMtpa) y

procesa aproximadamente 620 millones de pies cúbicos por día (MMpcd). Con
esto se cubren los 4.2 MMtpa de GNL establecidos por contrato

Instalaciones marítimas
La construcción de las instalaciones marítimas de carga representó un difícil
reto que los ingenieros de PERU LNG lograron superar. Dichas instalaciones
están integradas por un rompeolas de 800 m de largo ubicado en la línea de
flotación a una profundidad de 16 m, un puente de caballetes de 1,400 m de
largo con una plataforma de carga de GNL

En el 2011 y el 2012, el terminal marítimo de PERU LNG recibió la certificación

ISO 9001 por los sistemas de gestión de calidad en el embarque de GNL y la
provisión de servicios portuarios básicos, como amarre, desamarre, practicaje y
remolcaje.

RECURSOS HUMANOS
Implementación de programas y beneficios a fin de generar un ambiente
adecuado de trabajo, se aplicaron los planes de optimización de contratos, de
capacitación y desarrollo, y de validación de competencias técnicas, entre otros.

ALLIN MINKAY
Gracias a los proyectos promovidos por el programa Allin Minkay, 755 familias
de diferentes comunidades de Ayacucho y Huancavelica, que dependen de la
actividad agropecuaria, están desarrollando su competitividad y, de esta
manera, están aumentando sus ingresos y mejorando su calidad de vida.

AGROPROGRESO
Este proyecto tiene como objetivo contribuir con el desarrollo sostenible del
agro en la zona de influencia de la planta de licuefacción de gas natural de PERU
LNG, Melchorita. Para lograrlo, busca mejorar la rentabilidad y competitividad
de pequeños productores de manzanas y uvas del valle de San Vicente de
Cañete, a través del manejo adecuado de los cultivos, de la articulación de la
producción de manzana y uvas con mercados competitivos, y del
fortalecimiento de las capacidades de los productores agrícolas
Al finalizar el 2013, se logró beneficiar a 110 productores de vid y 54 de
manzano.
PROGRAMAS DE CAPACIDADES PARA LA GESTION DE LA
INVERSION PÚBLICA
Este proyecto se inició en marzo del 2012 y tiene por objetivo fortalecer las
capacidades de los funcionarios de las municipalidades.Como parte del
programa, se brinda asistencia técnica personalizada a los equipos técnicos de
los municipios durante todas las etapas de la formulación de proyectos, hasta
conseguir su viabilidad.

GESTION AMBIENTAL DE LA PLANTA

INSPECCIONES DE ASEGURAMIENTO DE LOS ESTÁNDARES AMBIENTALES Y DE
SEGURIDAD

Las instalaciones de la planta Melchorita son continuamente inspeccionadas

con la finalidad de garantizar el cumplimiento de los estándares de calidad,
seguridad ocupacional y protección ambiental. Durante el 2013, se realizaron
52 inspecciones. Estas inspecciones tuvieron como resultado 162
observaciones que ayudan al proceso de mejora continua.

GESTION SOSTENIBLE DEL AGUA

Utiliza recursos hídricos de manera sostenible, con la finalidad
de reducir al mínimo cualquier posible afectación ambiental

MANEJO RESPONSABLE DE RESIDUOS

Durante el 2013, se generaron 736 toneladas de residuos. Dicha cantidad es
gestionada priorizando la reducción, el reciclaje y la reutilización.

MONITOREO DE RIOS
El gasoducto de PERU LNG, en su ruta hacia la costa, atraviesa numerosos ríos.
Cada cruce de río es monitoreado durante varias etapas del año. En el 2013 se
realizó esta labor en el cruce de
13 ríos con el Derecho de Vía (DdV), en enero, febrero, marzo y diciembre
(época húmeda) y en setiembre (época seca). En total se realizaron 65
monitoreos.

BIORESTAURACION
En la campaña de biorrestauración del 2013, se intervinieron 80 km del DdV, a
través de trabajos de traslocación de especies nativas, mejoramiento de suelos
y abonamiento. Con la ejecución de estos trabajos se ha logrado mejorar el
estado y condición de la vegetación en el DdV.

INVERSION SOCIAL
PERU LNG apoya el fortalecimiento de las capacidades de jóvenes
talentosos, como una manera de formar líderes que contribuyan al
desarrollo del país. En esa línea, promovió un convenio con la
Universidad Nacional de Ingeniería con el objetivo de otorga
anualmente la Beca PERU LNG. El proceso de evaluación cuenta con el
 apoyo de la Comisión para el Intercambio Educativo entre el Perú y
Estados Unidos de América (Fulbright).

ESTRUCTURA ORGANICA
Tabla: Conformación del directorio

Cargo Nombre
Gerente general Igor Salazar
Director de asuntos corporativos David Lemor
Gerente legal María julia Ayvar
Gerente comercial Martin grisolle
Gerente de planificación Grant Johnson

PRINCIPALES PRODUCTOS QUE COMERCIALIZA

Su principal producto es el Gas Natural Licuado(GNL por sus silgas en ingles)
provenientes de los distintos suministros de gas.

Suministros de Gas

 En los contratos de suministro se estipula que la planta recibirá gas

natural de los yacimientos de Camisea por un plazo de 18 años.
 El 6 de agosto de 2014 entró en vigencia el Contrato de Venta de Gas
Natural del Lote 88 Modificado y Reformulado, celebrado entre PERU
LNG y los titulares del Lote 88, quienes se comprometen a entregar
volúmenes de gas natural a PERU LNG únicamente para el consumo
local o cuando se utilice o consuma de alguna otra manera en el
proceso de producción de PERU LNG.
 En la misma fecha también entró en vigencia el Contrato de Venta de
Gas Natural del Lote 56 Modificado y Reformulado, celebrado entre
PERU LNG y los titulares del Lote 56. El Contrato habilita a los
titulares del Lote 56 para que incorporen el suministro de gas que
adquieren de los titulares del Lote 57 a su obligación de entrega firme a
PERU LNG.
 Los cambios contractuales referidos aseguran a PERU LNG la vigencia
del derecho a un compromiso firme de entrega de un suministro de 4.2
trillones de pies cúbicos de gas durante el plazo de los contratos, con un
régimen de 670,000 millones de BTU (unidades térmicas británicas)
por día, conforme a la cantidad diaria requerida (CDR).

RELACIONES ECONOMICAS
PERU LNG obtuvo facilidades crediticias a largo plazo, está relaciones
económicas estuvieron conformada por una serie de empresas.
PRINCIPALES MERCADOS
En el 2013, el GNL producido por PERU LNG y comercializado por Repsol
Comercializadora de Gas S.A. se destinó principalmente a los siguientes países:

Nombre Porcentaje
México 45%
España 30%

Existen países como argentina, Brasil y México que han incrementado sus
demandas de GNL, así como mercados europeos y asiáticos.

Tabla: Ventas mensuales en el 2013

3. RESULTADOS ECONOMICOS OBTENIDOS

GASODUCTO
 Durante el año 2016, PERU LNG incrementó el transporte de gas
natural a través del gasoducto, que pasó de :
574 MMpcd en el 2012 a 815.63 MMpcd en 2013
 Se destinaron 612.38MMpc a la planta de GNL y 203.51 MMpc al
mercado doméstico.
 El incremento fue propiciado por la puesta en marcha, por parte de
Transportadora de Gas del Perú (TGP) de las nuevas instalaciones de
compresión, que incrementaron el sistema de capacidad del ducto de
1150 a 1540 MMpc.
 Volumenes transportados 2013

PLANTA DE LICUEFACCIÓN Y TERMINAL MARÍTIMO

 La eficiencia del desempeño de la planta durante 2013 fue de 92.08%.

Se produjeron 240.6 TBtu de GNL, frente a los 206.39 TBtu
producidos en el 2012.

CARGA DE GNL

 Se entregó 56 embarques metaneros de Gas natural Licuado (GNL) al

terminal marítimo de PERU LNG, que transportaron 218.4 TBtu de
GNL. Esto representa un incremento de 10.5% en el número de buques
y de 12.8% en el volumen transportado durante el año anterior, cuando
ingresaron 53 buques que transportaron 203.7 TBtu.
 Volúmenes producidos 2013

 La distribución de los 56 países es la siguiente: 25 a México (44.64%),

17 a España (30.36%) y 14 entre Corea y Japón (25%).
 La empresa responsable de comprar, transportar y comercializar el
GNL producido en la planta durante el 2013 fue Repsol
Comercializadora de Gas S.A.Pero a partir del 31 de diciembre del 2013
la posición de comprador se entregó a Shell International Trading
Middle East Limited (SITME), empresa del Grupo Shell

Buques cargados durante el 2013

 4. SITUACION FINANCIERA DE LA EMPRESA
Estado de situación financiera

Activos:

- El Activo Corriente registrado al término del ejercicio de 2013 ascendió a

US$519.337 millones, 21.8% más que al cierre del 2012(US$ 426.113 millones),
debido al incremento en las demás cuentas
- Efectivo y equivalentes de efectivo por US$ 116.890 millones, provenientes de las
cobranzas realizadas a Shell International Trading Middle East (SITME) por la venta
de gas natural licuado (GNL) del periodo, incremento en 28.869 un 24.69 %
- Otros activos financieros por US$ 286.943 millones, provenientes de las Cuentas
de Reserva. Destinada al pago de la obligaciones y deuda de la empresa
 - Cuentas por cobrar disminuyó de US $104.393 millones al cierre de 2013 a US$
63.080 millones al cierre del ejercicio 2012, debido a la recuperación de IGV
acumulado al cierre del ejercicio 2012.
- Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, que comprenden las cuentas por
cobrar a SITME, por US$ 27.907 millones al cierre de diciembre de 2013, esto es
8.1% más que al cierre de 2012, diferencia de +25.800
- La cuenta de Inventarios, que ascendió a US$ 22.492 millones al cierre del ejercicio
de 2013. Esta cuenta está comprendida principalmente por repuestos (58%) y gas
natural licuado (29%).
- El activo total en 2013 fue de 3,394,440 millones, 12,10 millones menos que al
cierre del 2012,con una disminución del 0.96%
- El Pasivo Corriente, cuyo saldo al cierre de 2013 fue de US$ 260.175 millones
disminuyo en US$32.271 millones en comparación con el año 2012, año en el cual
el saldo fue de US$ 292.446 millones.
- El saldo del activo total, sumó US$ 3, 394,440 millones al término de 2013. La
cuenta principal es la de Propiedad, planta y equipo neto, que asciende a US$
2,863 millones, US$ 121.46 millones menos que al cierre del 2012, debido al efecto
neto entre el aumento de la depreciación acumulada a diciembre 2013 y las
adiciones del año.

Pasivo corriente.

- Cuentas por pagar comerciales, que registraron una disminución de US$ 34.67
millones y llegaron a US$ 75.413 millones;
- el rubro Otras Cuentas por Pagar, que registró una disminución de US$ 0.792
millones y llegó a US$ 6.584 millones, explicado principalmente por el monto de
impuestos por pagar
- y los Otros pasivos financieros, que aumentaron US$ 3.105 millones, y llegaron a
US$ 178.178 millones al cierre de diciembre de 2013

Pasivo Total

- El Pasivo Total, que disminuyó en US$ 244.158 millones (12.63%), y pasó de US$
2176,971 millones al término del ejercicio 2012 a US$1932,813 millones al cierre
de diciembre de 2013, debido principalmente a la disminución del rubro Otros
Pasivos Financieros, por la amortización de la Deuda Senior y Bonos Locales
durante el periodo 2013.

Patrimonio

- el Patrimonio Total, presentó un saldo de US$ 1, 461,627 millones al cierre de

diciembre 2013, y representó un incremento de US$ 123,112 con respecto al saldo
al término del ejercicio 2012.

- Las otras reservas de patrimonio, producto de los resultados no realizados de los

swaps de tasa de interés, mostraron una reducción de la pérdida no realizada de
US$ 60.483 millones, haciendo que la pérdida acumulada disminuyera de US$
100.885 millones al cierre del ejercicio 2012 a US$ 40.402 millones al cierre de
diciembre de 2013.
- El rubro Capital emitido disminuyo en US$ 40 millones con respecto al cierre del
ejercicio 2012, y presentó un saldo de US$ 1,501,435 millones al cierre de
 diciembre de 2013, producto de los aumentos de capital por capitalización de
nuevos aportes en efectivo, aprobados mediante Junta General de Socios de fecha
13 de mayo de 2016 y 05 de agosto de 2016 por US$ 30 millones cada uno

Rotación de Inventario: Expresa el promedio de números de cambio de inventario

𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠
𝑅𝑜𝑡𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 =
𝑖𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜
1037505
𝑅𝑜𝑡𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 = = 46,127
22.492

Duración Promedio del Inventario: Expresa en Promedio la cantidad de días que pasa los
productos como inventario
𝐷𝑖𝑎𝑠 𝑑𝑒𝑙 𝑎ñ𝑜
𝐷𝑢𝑟𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑃𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜 𝑑𝑒𝑙 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 =
𝑅𝑜𝑡𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑝𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜 𝑑𝑒𝑙 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜
365
𝐷𝑢𝑟𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑃𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜 𝑑𝑒𝑙 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 = = 7,912
46,127

Estado de resultados
  Los ingresos del 2013 fueron $1, 350,381 millones y el 2012 fue
de 1, 333,336 millones, es decir aumentaron 1.278372%.
 Los costos de ventas fueron del 2013 fueron de 1, 037,505 y del
año 2012 fu de 1, 110,913 es decir se redujo 7.0754%.
 El ingreso bruto en 2013 fue de US$312,876 millones y en el 2012 fue
de US$222,423 millones, es decir, aumento en un 40,6671%.
 Gastos de ventas y distribución en el 2013 fue de US$24,015 millones y
el 2012 fue de US$22,604 millones, aumento un 6.242258%.
 Gastos de administración en el 2013 fue de US$36.212 millones en el
2012 fue de US$35,886 millones, se redujo 0.9084322 %
 Otros ingresos operativos en el 2013 fueron de US$63 millones y en el
2012 fueron de US$308 millones, aumentaron en un 488.8888 %.
 Ingresos financieros US$1277 millones de dólares en el 2013 y US$813
millones en el 2012, hubo un aumento de 57.07257%.
 Los gastos financieros en el 2013 fueron de US$ 91.375 y el 2012
fueron de US$97.575 millones teniendo así una reducción de
6.78522%.
 Diferencia de cambio neto en el 2013 fue de US$ 1,549 millones y el
2012 fue de US$658 millones, aumentó un 135.410%.
 La pérdida antes del impuesto a las ganancias el 2013 fue de
US$161,065 millones y el 2015 fue de US$68,137 millones, se hizo un
aumento de 136.38404%.
 El gasto por impuesto a las ganancias en el 2013 fue de US$58.436
millones y el 2012 US$ 24.723 millones. Se aumentó 136.36290 %.
 Ganancia neta del ejercicio en el año 2013 fue de US$102.629 millones
y el 2012 fue de US$ 42.414 millones, se aumentó 141.969632%.
Principales indicadores económicos
 La liquidez tuvo un aumento de 1.46x a 2.00x, es decir de 36986301%.
 La prueba de relación activo disponible-pasivo corriente emn el 2012 fue
de 1,44x y en el 2013 fue de 1.99x, aumentó 38194444%.
 El margen de utilidad bruta en 2012 estuvo en 17% y el 2013 en 23%,
tuvo un aumento de 6%.
 El margen operativo pasó de estar en 12% en 2012 a 19% en 2013,
aumento de 7%.

Razones de rentabilidad
𝑮𝒂𝒔𝒕𝒐𝒔 𝒇𝒊𝒏𝒂𝒏𝒄𝒊𝒆𝒓𝒐𝒔
Carga financiera = 𝑰𝒏𝒈𝒓𝒆𝒔𝒐 𝒅𝒆 𝒂𝒄𝒕𝒊𝒗𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔

𝑰𝒏𝒈𝒓𝒆𝒔𝒐 𝒑𝒐𝒓 𝒊𝒎𝒑𝒖𝒆𝒔𝒕𝒐 𝒂 𝒍𝒂𝒔 𝒈𝒂𝒏𝒂𝒏𝒄𝒊𝒂𝒔

Margen utilidad = 𝑻𝒐𝒕𝒂𝒍 𝒅𝒆 𝒂𝒄𝒕𝒊𝒗𝒐𝒔
𝑰𝒏𝒈𝒓𝒆𝒔𝒐 𝒑𝒐𝒓 𝒊𝒎𝒑𝒖𝒆𝒔𝒕𝒐 𝒂 𝒍𝒂𝒔 𝒈𝒂𝒏𝒂𝒏𝒄𝒊𝒂𝒔
Rentabilidad económica = 𝑻𝒐𝒕𝒂𝒍 𝒅𝒆 𝒂𝒄𝒕𝒊𝒗𝒐𝒔
𝑰𝒏𝒈𝒓𝒆𝒔𝒐 𝒑𝒐𝒓 𝒊𝒎𝒑𝒖𝒆𝒔𝒕𝒐 𝒂 𝒍𝒂𝒔 𝒈𝒂𝒏𝒂𝒏𝒄𝒊𝒂𝒔
Rentabilidad Financiera = 𝑷𝒂𝒕𝒓𝒊𝒎𝒐𝒏𝒊𝒐