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UNIVERSIDAD ECCCI
INGENIERIA MECANICA
BOGOTÁ D.C
2019
CÓMO SER UN LIDER
UNIVERSIDAD ECCI
PROGRAMA DE MECANICA
FACULTAD DE INGENIERIAS
BOGOTÁ D.C
2019
CONTENIDO
1. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA ......................................................................................... 13
1.1. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA .................................................................................. 13
1.2. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA ............................................................................... 14
2. JUSTIFICACIÓN .............................................................................................................. 14
3. OBJETIVOS ..................................................................................................................... 15
3.1. OBJETIVO GENERAL ................................................................................................... 15
3.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS ............................................................................................ 15
4. DELIMITACIÓN Y ALCANCE ........................................................................................... 16
4.1. Cronograma............................................................................................................... 16
4.2. Presupuesto .............................................................................................................. 16
4.3. Integrantes ................................................................................................................ 17
4.4. Recursos .................................................................................................................... 18
5. MARCOS DE ESTUDIO ................................................................................................... 19
5.1. MARCO REFERENCIAL ............................................................................................... 19
5.2. MARCO TEÓRICO ....................................................................................................... 20
5.3. MARCO LEGAL ........................................................................................................... 21
6. ESTUDIO ........................................................................................................................ 22
6.1. POSIBLES SOLUCIONES -............................................................................................ 23
6.1.1. Solución Numero 1 ................................................................................................ 23
6.1.2. Solución Numero 2 ................................................................................................ 23
6.1.3. Solución Numero 3 ................................................................................................ 23
6.1.4. Solución Numero 4 ................................................................................................ 23
6.2. ANALISIS DE LAS SOLUCIONES .................................................................................. 24
6.2.1. Análisis Solución Numero 1 .......................................Error! Bookmark not defined.
6.2.2. Análisis Solución Numero 2 .......................................Error! Bookmark not defined.
6.2.3. Análisis Solución Numero 3 .......................................Error! Bookmark not defined.
6.2.4. Análisis Solución Numero 4 .......................................Error! Bookmark not defined.
6.2.5. Cálculos .................................................................................................................. 24
6.2.6. Planos y Bocetos .................................................................................................... 24
6.2.7. Costos .................................................................................................................... 25
6.3. PROTOTIPOS Y PRUEBAS ........................................................................................... 25
6.3.1. Procedimiento en la elaboración .......................................................................... 25
6.3.2. ENCUESTAS REALIZADAS ....................................................................................... 25
Pregunta numero 1 .............................................................................................................. 25
Pregunta numero 2 .............................................................................................................. 26
Pregunta numero 3 .............................................................................................................. 27
Pregunta numero 4 .............................................................................................................. 28
Pregunta numero 5 .............................................................................................................. 29
7. CONCLUSIONES ............................................................................................................. 31
BIBLIOGRAFÍA ....................................................................................................................... 32
LISTA DE TABLAS
Tabla 1 .................................................................................................................................. 17
Tabla 2 .................................................................................................................................. 18
Tabla 3 .................................................................................................................................. 18
Tabla 4 .................................................................................................................................. 25
Tabla 5 .................................................................................................................................. 26
Tabla 6 .................................................................................................................................. 27
Tabla 7 .................................................................................................................................. 28
Tabla 8 .................................................................................................................................. 29
LISTA DE GRAFICAS
Grafico 1 ............................................................................................................................... 26
Grafico 2 ............................................................................................................................... 27
Grafico 3 ............................................................................................................................... 28
Grafico 4 ............................................................................................................................... 29
Grafico 5 ............................................................................................................................... 30
LISTA DE ANEXOS
Anexo 1................................................................................................................................. 16
GLOSARIO
Actitud Hábito
Análisis Hacer posible
Autonomía Humano
Capacidad Líder
Capacitación Lúdica
Característica Mayoría
Carecido Mejoramiento
Cargo Métodos
Charlas Modelos
Comunicación Motivador
Creatividad Orientación
Cuantitativo Participativo
Delegar funciones Perspectiva
Derivar Preparación
Desarrollo personal Preparación profesional
Desenvolverse Proyección
Desinterés Rendimiento
Diálogo Situaciones
Dinámico Sociedad
Disfrutar Temor
Enfatizar Trabajar
Entorno Útiles
Grupos
RESUMEN
Ser un líder se deriva según el punto de vista, en este proyecto se realiza una serie de
encuestas a algunas personas de la empresa ETERNIM SAS, para analizar el concepto que
se tiene, sobre ¿qué es ser un líder? y poder llegar a lo que se busca, que es ¿Cómo ser un
líder?, se encuentra que utilizando distintas metologias y aplicando charlas sobre liderazgo
y el enfoque que se quiere, además de llevar un cronograma para poder ejecutarlo
también se tienen que calcular los costos, después de ejecutar lo que se tiene planeado y
planteado, llega el punto en que cada integrante tiene una o más conclusiones sobre
¿Cómo ser un líder? Que es sí, la gran respuesta a la que se quiere llegar.
INTRODUCCIÓN
El liderazgo es una habilidad que unas personas poseen más que otras. El
“don” de ser líder se considera es dado naturalmente, pero debe prepararse
para ser mejor.
Las personas pueden llegar a ser mejores líderes siguiendo unos patrones de
conocimiento y habilidades que le permitan identificar las capacidades de cada
persona de su equipo; distribuir las tareas adecuadas para cada uno de
acuerdo con su saber y preferencia; motivar adecuadamente a su equipo y
reconocer sus logros, clave para continuar con interés, y alcanzar el resultado
esperado.
11
cuantitativo, partiendo de un diagnóstico ya realizado (por encuesta),
complementado por observación directa y experiencias que dan evidencia
clara de la razón del porqué la sociedad ha carecido de liderazgo que active y
dinamice la proyección dentro de sí misma.
12
1. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA
13
1.2. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
2. JUSTIFICACIÓN
14
Por lo anterior, el diseño de esta propuesta, se justifica.
3. OBJETIVOS
15
4. DELIMITACIÓN Y ALCANCE
4.1. CRONOGRAMA
Cronograma
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
EJECUTADO
PLANEADO
FECHA FEBRERO MARZO ABRIL MAYO
Periodicidad 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
ACTIVIDADES DESCRIPCION DIRIGIDO A
P 10 11 21
Como ser un líder Todos
entrenamiento
Capacitación,
E 12 12 24
charlas y
Comunicación P 14 14
Todos
asertiva E 12 12
P 10 10
Trabajo en Equipo Todos
E 13 13
Grado de P
10 16 26
Encuestas satisfacción Todos
liderazgo E
15 14 29
P
Que es un lider, 14 15 29
Folletos Todos
tipos de liderazgos
E
12 10 22
Anexo 1
Fuente: elaboración propia
4.2. PRESUPUESTO
16
Estudiando el alcance del proyecto y la capacidad que se requiere para llegar a
las personas a las que se quiere dar a conocer el proyecto, estimando un costo
incluido:
Presupuesto
DESCRIPCION VALOR POR HORA APROX DURACION VALOR TOTAL
CAPACITACIONES $70.000 2 horas diarias por 4 dias en 4 semanas $560.000
ENCUESTAS $25.000 2 horas diarias por 2 dias en 2 semanas $100.000
PAPELERIA EN GENERAL $100.000 mensual $100.000
TRANSPORTE $150.000 mensual $150.000
Costos totales $910.000
Tabla 1
Fuente: elaboración propia
4.3. INTEGRANTES
17
Cargo Durante El Proyecto
CARGO QUE
DESEMPEÑA
INTEGRANTE PROFESION
DURANTE
ELPROYECTO
Estudiante de
Wilmer Castillo ingeniería Encuestador
mecánica
Estudiante de
Analista de
David León ingeniería
información
mecánica
Estudiante de
Jhonatan López ingeniería Proyección estadística
mecánica
Estudiante de
Recopilación de
Andrés Fonseca ingeniería
información
mecánica
Tabla 2
Fuente: elaboración propia
4.4. RECURSOS
18
5. MARCOS DE ESTUDIO
19
5.2. MARCO TEÓRICO
Los líderes que no han visto su liderazgo como compromiso, se confrontan con
su grupo si las decisiones afectan sus políticas y procedimientos todos los días;
consideran que sobre ellos, en todos los niveles de la organización, recaen
consecuencias que los afectarán.
20
5.3. MARCO LEGAL
Aspectos planteados:
● Periodo de prueba.
● Horario de trabajo.
● Horas extras y trabajo nocturno.
● Días de descanso legalmente obligatorios.
● Permisos.
● Servicio médico, medidas de seguridad, riesgos profesionales, primeros
auxilios en caso de:
de accidentes de trabajo.
Prescripciones de orden.
Procesos disciplinario
21
6. ESTUDIO
Sobre los datos de la encuesta, se sacaron algunas características principales que deben
tenerse en cuenta en la formación y para la selección de líderes en eta empresa.
6.1 DATOS
Análisis de Datos:
1ª Para usted un líder:
a) nace: 50%
b) se hace con el tiempo y la experiencia: 20%
2ª cómo puede un líder motivar a su equipo de trabajo
a) con charlas: 10%
b) delegando funciones: 15%
c) acosando al equipo de trabajo: 10%
d) teniendo en cuenta las opiniones del equipo de trabajo: 65%
3ª principal obstáculo para que ud. no progrese en la institución
a) Mal liderazgo: 20%
b) Inconvenientes con su equipo: 15%
c) No delegar funciones: 20%
d) Falta de confianza con su equipo: 45%
4ª Se puede formar un líder por medio lúdicos
a) Si 12%
b) No 32%
c) Son necesarias la práctica y la teoría: 56%
5ª Cómo se puede enfrentar a situaciones difíciles
a) Creando un plan concreto 4%
b) Eligiendo una estrategia que minimice el problema 0
c) Valorando los aportes e iniciativas 4%
d) Desarrollando confianza en el equipo de trabajo 92%
22
Sobre estos, se sugirió que cada integrante de este estudio planteara características
principales, de acuerdo con la problemática presentada y la estadística de los datos, para
encontrar las características del líder que se requiere para diseñar un instrumento de
formación para dar inicio a la solución del problema.
6.1.1. NUMERO 1
Desarrollar estrategias de líder de manera lúdica para que pueda expresarse y motivar a
las personas que lidera para que logren saber escuchar.
6.1.2. NUMERO 2
Enfatizar que toda persona puede llegar a ser un buen líder cuando instruye por medio de
charlas, con conceptos éticos claros como que: “por ser líder no soy más que el otro”
6.1.3. NUMERO 3
6.1.4. NUMERO 4
Hacer posible que las personas encargadas de tomar el rol de líder estén en el curso de
coaching, método muy usado para entrenar las personas y mejorar el modo de funcionar
de forma más eficaz, tanto en el ámbito personal como en el profesional. Ejercitar para
ayudar a superar barreras y limitaciones personales.
23
2ª Aceptar e incluir las opiniones factibles que surjan en el equipo de trabajo
3ª Dar instrucciones precisas y eficaces, para crear confianza en la buena dirección del
líder.
24
6.2.3. COSTOS
Se realiza una charla para determinar el alcance que podría a llegar a tener este proyecto,
Pregunta numero 1
1 ¿PARA USTED UN LIDER?
A) Nace 30
B) Se hace con el tiempo y experiencia 10
C) Las respuestas anteriores son correctas 10
Tabla 4
Fuente: elaboración propia
25
Grafico 1
A) NACE
B) SE HACE CON EL
TIEMPO Y EXPERIENCIA
C) LAS RESPUESTAS
ANTERIORES SON
CORRECTAS
Pregunta numero 2
2) ¿Cómo un líder puede motivar a su equipo de trabajo?
A) Con charlas 5
B) Delegando funciones 10
C) Acosando el equipo de trabajo 0
D) Teniendo en cuentas las opiniones de su equipo de trabajo 35
Tabla 5
Fuente: elaboración propia
26
Grafico 2
A) Con charlas
B) Delegando funciones
C) Acosando el equipo de
trabajo
D) Teniendo en cuentas
las opiniones de su equipo
de trabajo
Pregunta numero 3
3) ¿Para usted cual es un principal obstáculo para que un líder no progrese
en la organización?
A) El mal liderazgo 5
B) Inconvenientes con su equipo 30
C) No delegar las funciones 5
D) La falta de confianza para su equipo de trabajo 10
Tabla 6
Fuente: elaboración propia
27
Grafico 3
A) el mal liderazgo
B) inconvenientes con su
equipo
C) no delegar las
funciones
D) la falta de confianza
para su equipo de trabajo
Pregunta numero 4
4) ¿para usted un líder se puede formar de manera lúdica?
A) Si 12
B) No 32
C) Es necesaria la práctica y teórica 6
Tabla 7
Fuente: elaboración propia
28
Grafico 4
50
45
40
35
30
25
20
15
10
5
0
A) si B) no C) es necesaria la práctica
y teórica
Pregunta numero 5
5) ¿Cómo cree usted que un líder se puede enfrentar en situaciones difíciles de su
jornada habitual?
A) crear un plan de trabajo seguro. 2
B) hacer una elección adecuada de una solución que minimice el problema 0
C) valorar a cada uno de los miembros de su equipo de trabajo y sus ideas. 8
D) transmitir confianza a su equipo de trabajo
40
Tabla 8
Fuente: elaboración propia
29
Grafico 5
50
45
40
35
30
25
20
15
10
5
0
A) crear un plan de B) hacer una C) valorar a cada D) transmitir
trabajo seguro. elección adecuada uno de los confianza a su
de una solución miembros de su equipo de trabajo
que minimice el equipo de trabajo y
problema sus ideas.
30
7. CONCLUSIONES
EL liderazgo es algo esencial que debe estar en cada una de las organizaciones para
así llevarla a un progreso y se encamine en un trabajo en equipo.
El liderazgo se puede obtener con una gran comunicación y una parte motivacional
a cada una de las personas designadas como líderes.
Cada persona podemos llegar a ser grandes lideres con un entrenamiento
adecuado y encontrado una motivación fuerte que nos lleve a ese punto.
El hablar de alguien como líder se puede decir que es una persona con gran
autoridad, con un objetivo y que puede influenciar a un grupo a llevarlo a cumplir
las metas propuestas.
El líder tiene cumplir una serie de características que lo van a distinguir entre el
resto de las personas de su entorno.
31
BIBLIORAFIA
1. Judge, Timothy A. ¿Los olvidados? 2004.
2. Valenzuela, I. K. El estilo de liderazgo y la orientación. 2011, pág. 5.
3. Achua, R. N. Liderazgo: teoría, aplicación, desarrollo de habilidades. s.l. : Thomson
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4. Knippenberg, B. v. Leader Self-Sacrifice and Leadership Effectiveness: The Moderating
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8. Carreño, Manuel Antonio. Compendio del manual de Urbanidad y buenas maneras .
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9. Segura, Roberto Bermejo Goméz de. Del Desarrollo Sostenible según Brundtland a la
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32
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14. Asamblea Nacional Constituyente. Constitución politica de Colombia. Bogota D.C
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OGRAFÍA
33