LA GESTION DU PERSONNEL DANS

LE CHANTIER

SOMMAIRE ;
1. LA GESTION DU PERSONNELS
2. INTRODUCTION
3. COMMENT GERER LES HOMMES
4. EXEMPLE DE REGLEMENR ITERIEUR
5. CLASSIFICATION DU PERSONNELS
6. ELABORATION DE PLANNING
7. NOTION DU TEMPS UNITAIRE
 TU
 CREDIT DES HEURES
 RENDEMENT
 LA QUANTITEE
8. CALCUL DE COUT HORAIRE
 9. EVALUATION DES COÛTS :

 PARTIE DE PREVISIONELLE : budget main d’œuvre en quantitée et

en valeur
 PARTIE REEL : avancement de chantier
 PARTIE DE COPARAISON : exploitation des résultats ou les ecarts
 ETABISSEMENT D UN BILAN : Grille de gestion

Définition :
 Le personnel de chantier est composé essentiellement : du chef de chantier,
deschefs d'équipes, des ouvriers qualifiés ou spécialisés, des manoeuvres,
despointeurs, magasiniers, gardiens, ...
La main-d’œuvre productive concerne le personnel du chantier affecté directement à
la réalisation des ouvrages.

 Les besoins de la main-d’œuvre se déterminent à partir du fichier des ouvriers

de l’entreprise (noms, qualifications, compétences, etc.),
du bordereau des temps unitaires d’ouvrier ou d’équipe spécifiques à l’entreprise et
partir des horaires de travail du chantier
Pour déterminer les besoins en main-d’œuvre d’un chantier, on doit suivre
les phases suivantes :

A)Etablir l’avant métré des ouvrages à exécuter – après avoir décomposé

l’ouvrage en lots, parties de lots, phases et tâches, on recherche pour chaque
lot, partie de lot, phase ou tâche les quantités d’ouvrages à réaliser et on
détermine de cette manière les quantités en œuvre.

B) Calculer le crédit d’heures à partir des temps unitaires d’exécution :

- on suppose que le chantier va se dérouler à peu prés comme le ou
les chantiers précédents sur lesquels on a relever des temps
unitaires ;
- à partir de ces temps unitaires d’ouvrier ou d’équipe on retient les
temps unitaires qui correspondent à l’exécution du même ouvrage
dans les mêmes conditions, avec le même matériel ;
 - le crédit d’heures se détermine alors pour chaque tâche en
multipliant les temps unitaires d’exécutions par les quantités en
œuvre des ouvrages à réaliser ;
- les domaines souvent utilisées pour cette méthode sont les études
de prix et les estimations globales de coût ;
Si on commence à calculer le crédit d’heures à partir des temps élémentaires :
- après avoir établi le processus d’exécution en décomposant les
tâches à effectuer en opérations élémentaires, on dénombre la
quantité (ou fréquence) de chaque opération élémentaire et on
chronomètre les temps nécessaire à chaque opération
élémentaire ;
- puis on calcule le temps sec à la vitesse ou à l’activité de référence
en effectuant les produits de chaque temps élémentaire par le
nombre d’opérations correspondantes et on totalise les résultats ;
- cette méthode a l’avantage de prendre en compte des difficultés
spécifiques au chantier étudier ;

C) Rechercher le délai global d’exécution – à partir du calendrier

Prévisionnel des travaux on identifie les durées calculées pour chaque lot, partie
de lot, phases ou tâches. Le crédit d’heures global pour chaque lot résulte de
l’addition de tous les temps des tâches associés.

D) Déterminer le nombre et la composition des équipes de travail – à partir

des horaires journaliers du chantier, on compose-les équipes
 En calculant l’effectif par équipe et par tâche, en cas hypothèses suivantes :

 Cas où la durée de la tâche est imposée par le calendrier de travaux – on a :

quantité d’ouvrage élémentaire x temps unitaire
Nombre d’ouvriers = ----------------------------------------------------------------------
durée fixée x temps productif par jour

 Cas où la main d’oeuvre disponible est limitée – et dans ce cas on a :

 quantité d’ouvrage élémentaire x temps unitaire
Durée de la tâche =----------------------------------------------------------------------
effectif disponible x temps productif par jour

 Cas où la durée est imposée et la main-d’oeuvre limitée – dans ce cas on a :

nombre d’heures déficitaires

Nombre d’heures supplémentaires = -----------------------------------------------------
nombre de jours x nombre d’ouvriers

Comment gérer les hommes?

Le chef de chantier ayant sous sa coupe un effectif d'individus à gérer aura plus ou
moins de facilité à exécuter son métier en fonction du jugement qu'aura de lui son
personnel. Cette idée sera forgée autour de l'appréciation que feront les ouvriers de
:
 ses compétences techniques
 son sens de pédagogie et de commandeur
 sa moralité
 son sens de l'équité et de la justice
Pour ce faire, il devra en dehors des techniques acquises, connaître la psychologie,la
mentalité de ses ouvriers au sens large du terme.
De l'ambiance sociale régnant sur le chantier dépend fortement les rendementsfournis
par les animateurs, donc de leur efficacité.
Il sera recommandé au chef de chantier afin d'éviter ou tout au moins limiter des
conflits éventuels :
 les ouvrierset leurs supérieurs, de manière à créer un esprit de famille, mais pas
delaxisme, le but de la manoeuvre étant entre autres d'éviter descloisonnements
soit entre classes professionnelles, soit entre classes d'âges,ou autres.
 les hommes de chantiers étant des “ “colons ” pendant la période des travaux,
le chef de chantier veillera à ce que ses hommes s'intègrent harmonieusement
autant que possible dans la population locale.
Exemple
Éclairage à prévoir dans la journée dès lors que l'on prévoit des travaux pouvant se
prolonger nuitamment ,Il devra éviter autant que possible les interruptions
intempestives d'action en cours, ainsi que les mouvements sans arrêt de personnel
changeant d'occupation à tout moment. Il irritera le personnel et perdra dans l'efficacité.
En confiant une tâche à un subordonné, il fera en sorte qu'il n'y ait aucune
ambiguïté possible. Il doit s'assurer que l'intéressé a compris ce qu'on lui demande et
donner toutes les explications nécessaires à l'exécution de la tâche.
En cours d'exécution, il devra vérifier que l'orientation prise est celle souhaitée, et
encourager l'exécutant si besoin en est. Les ouvriers aiment que l'on s'intéresse à
leur travail et que l'on les apprécie : cela les stimule et les galvanise.

Comment éviter les conflits ?

L'homme n'étant mobilisable que sur la base de ses intérêts, la diversité des effectifs sur
un chantier pourrait confronter des intérêts contradictoires entraînant parfois des
conflits dont la résolution n'est pas toujours évidente.
Le meilleur moyen pour éviter ce genre de problème est d'avoir dès le départ, une base
claire de gestion du personnel.
Pour ce faire, le chef de chantier devra disposer d'outils simples accessibles à la
compréhension du personnel et régissant les mesures d'organisation et de rémunération
du personnel sur le chantier.
Ces mesures tiendront compte de la législation du travail en vigueur dans le pays
d'exécution des travaux et préciseront :
 le mode de recrutement du personnel
 les salaires (évaluation et paiement)
 les règles de discipline, d'hygiène et de sécurité
 les sanctions encourues,...
Exemple d'articles de règlement intérieur
Art. 1 : objet
2 : horaires de travail
3 : discipline
4 : utilisation du matériel et engins
5 : interdictions
6 : modalité de paie
7 : fautes et sanctions
8 : hygiène et sécurité

Ceci étant, il sera le plus souvent fait appel au sens de jugement et à la

sagesse du
chef de chantier dans le règlement des litiges :
 le chef de chantier préférera la sensibilisation à la sévère sanction ;
 les sanctions doivent être progressives ;
 ne jamais sanctionner sans entendre les justificatifs du fautif si
nécessaire ;
 prévoir aussi les mesures incitatives (félicitations, encouragement,
primes) ;
 si nécessaire, porter le résultat (bon ou mauvais) des litiges au
supérieur hiérarchique.
Le chef de chantier fera les mêmes efforts qu'il demande à son personnel
pour être
le plus correct possible ; il devra donc rendre régulièrement compte de ses
activités
à son supérieur hiérarchique pour éviter tout conflit avec ses supérieurs

Main d’œuvre

Classification du personnel productif

Le terme de M.O. désigne le personnel productif qui travaille sur chantier ou qui
participe directement à la construction.
Selon la technicité de l’entreprise, le personnel productif représente 70 à 90% du
totale du personnel.
Dans chaque branche professionnelle du Bâtiment et des Travaux Publics la main
d’oeuvre est classée selon des critères de formation ou d’aptitude, on définit ainsi :
Ouvrier manoeuvre : exécution sanas responsabilité et taches auxiliaires
Ouvrier spécialisé : travaux d’adaptation rapide
Ouvrier qualifie : bonnes connaissance professionnelle
Ouvrier hautement qualifié : travaux délicates
Chef d’équipe : maitrise du métier, conduit d’une équipe suivant directives agent de
maitrise.
Classification du personnel non productif
Les employés, les techniciens et les agentes de maitrise sont également répertoriés
en fonction de différents domaine d’activité bâtiment et Travaux Publics.
Métreur et aide métreur
Dessinateur
Aide conducteur travaux
Pointeur / Magasiner
Employés administratif
Aide comptable
Chef chantier
Chef mécanicien
Conducteur travaux
Au-dessus des employés, technicien et A.M. les Ingénieurs assimilés et cadres
forment la dernière catégorie de personnel également classés en fonction de sa
formation, de ses aptitudes et de son rang dans l’entreprise.
Classification générale du personnel
L’ensemble du personnel peut alors être classe d’une maniérée générale en 2
niveaux :
Le niveau supérieur pour les Ingénieur, assimiles et cadres
Le niveau E.T.A.M. (employé, technicien, et A.M.)

La qualification des ouvriers du bâtiment :

Le niveau I (N1) : Ouvrier d’exécution

Ce niveau N1 comprend deux sous-catégories qui sont :

POSITION 1 = P1 – COEFFICIENT 150 – ON PARLE COURAMMENT DE SALARIE N1P1

Le salarié effectue des travaux ne nécessitant pas de connaissances particulières

mais une adaptation à l’environnement et aux conditions de travail. Le salarié
effectue un travail à partir de directives et consignes précises et fera l’objet d’un
contrôle constant et régulier.
POSITION 2 = P2 – COEFFICIENT 170 – ON PARLE COURAMMENT DE SALARIE N1P2

Le salarié effectue des travaux ne nécessitant pas de qualification particulière mais il

a acquis une expérience en Position 1. Le salarié peut être amené à prendre
quelques initiatives élémentaires, il est responsable de la bonne exécution de ses
travaux à partir de directives simples et sous contrôle fréquent.

Le niveau II (N2) : Ouvrier professionnel

Ce niveau N2 ne comprend pas de sous-catégorie.

Coefficient 185 – on parle couramment de salarié N2

Il exécute des travaux dans sa spécialité à partir de directives générales et sous

contrôle ponctuel. L‘ouvrier possède les connaissances techniques de base de son
métier acquises lors d’une qualification professionnelle reconnue qu’elle soit
initiale, continue ou ayant acquis une expérience équivalente.

Le niveau III (N3) : Compagnon professionnel

Ce niveau N3 comprend deux sous-catégories qui sont :

POSITION 1 = P1 – COEFFICIENT 210 – ON PARLE COURAMMENT DE SALARIE N3P1

Le salarié est responsable de la bonne réalisation de ses travaux qui peuvent

impliquer la lecture de plans et la tenue de documents d’exécution qui sont en
rapport avec les ouvrages à réaliser. Le salarié N3P1 peut être assisté d’autres
ouvriers de qualification moindre qui l’aident dans la réalisation des tâches à
effectuer ; il sera leur guide. Le salarié exécute des travaux de son métier à partir de
directives précises et sous contrôle de bonne fin. Il peut être amené à assurer sur
instructions du chef d’entreprise, des fonctions de représentation simple. Il possède
de bonnes connaissances de son métier.

POSITION 2 = P2 – COEFFICIENT 230 – ON PARLE COURAMMENT DE N3P2

Le salarié dispose d’une certaine autonomie et peut prendre des initiatives. Il réalise
des travaux délicats dans son métier, à partir d’instructions générales et sous
contrôle de bonne fin. Le salarié N3P2 possède de très bonnes connaissances
professionnelles et peut être amené à transmettre son expérience et à assurer le
tutorat des apprentis ou des nouveaux salariés embauchés. Parce que le compagnon
professionnel possède de bonnes connaissances professionnelles il peut lui être
confié certaines tâches difficiles en autonomie totale ou partielle.

Le niveau IV (N4) : Chef d’équipe ou Maître ouvrier

Ce niveau N4 comprend deux sous-catégories qui sont :

POSITION 1 = P1 – COEFFICIENT 250 – ON PARLE COURAMMENT DE N4P1

Les ouvriers salariés de ce niveau, à partir de directives d’organisation générale

peuvent accomplir des travaux complexes de leur métier nécessitant une technicité
affirmée. Le chef d’équipe est capable d’organiser les travaux en assurant la conduite
d’une équipe, il assiste l’équipe et s’adapte aux techniques et équipements nouveaux
du fait de la parfaite maîtrise de son métier. Il est capable de diversifier ses
connaissances professionnelles et d’utiliser des techniques connexes.

Position 2 = P2 – Coefficient 270 – on parle couramment de N4P2

Le salarié N4P2 réalise avec une large autonomie, les travaux les plus délicats de son
métier. Il peut assurer de manière permanente la conduite et l’animation d’une
équipe. Les ouvriers de niveau IV possèdent la parfait maîtrise de leur métier et
peuvent être appelés à transmettre leur expérience, à mettre en valeur leurs
capacités d’animation et à assurer le tutorat des apprentis et des nouveaux salariés
embauchés.
Elaboration d’un planning de main-d’œuvre
 Pour réaliser un planning de main-d’œuvre on doit suivre les étapes
suivantes

a) Analyser le planning enveloppe et le processus de réalisation

retenu. Le planning enveloppe est construit à partir des phases du
chantier des ratios des cadences, des délais contractuels et des
moyens matériels retenus.

b) Etablir le budget de main-d’œuvre directe à partir de l’étude de prix

afin d’assurer un suivi de chantier fiable et efficace, les lignes du
budget ont le même structure que le planning. Le budget est
calculé par ouvrage, par niveau et par bâtiment, comme ça :
 budget par ouvrage : TU x quantité d’ouvrage ;
 budget par niveau :∑ des budgets d’ouvrages pour
réaliser un niveau ;
 budget par lot : ∑ budgets par niveau

c) Etablir le budget de main-d’œuvre allouée au chantier – on associe à

chaque ligne du budget une équipe et un effectif réalisant des
ouvrages complets facilement identifiables.
Un équilibre et à trouver entre un grande nombre d’équipes qui
rend la synchronisation inter équipes difficile et la recherche d’équipe.

d) Construire le planning de la main-d’œuvre directe – le planning de

chaque
équipe est d’abord construit en liant les ouvrages classées dans
l’ordre de l’exécution de fin à début.

e) Construire le planning de main-d’œuvre indirecte et frais de

chantier – à
partir des caractéristiques des matériels retenus on recense :
- les tâches à réaliser – puis on calcule le budget de maind’œuvre indirecte ;
- les locations internes ou externes à prévoir ;

f) Tracer la courbe cumulée de main-d’œuvre directe et indirecte – on

représente sur un graphe en ordonnée le nombre d’ouvriers et en
abscisse les jours du planning gros œuvre.

g) Utiliser un logiciel de préparation et gestion de chantier pour

construire un
 planning et une courbe main-d’œuvre – soit générer un planning
objectif à partir d’un budget de main-d’œuvre issu de l’étude de
prix ; soit élaborer un planning avec attribution d’équipes et
effectifs à chaque tâche.

Définir les temps de travail

Pour calculer le temps de travail, on doit connaître les termes suivantes :

 Durée de travail – correspond au temps de travail effectif à l’exclusion des
tem ps d’habillage, de casse-croûte et de trajet ;
- un jour de travail a 8 heures ( max. 10 heures) ;
- une semaine de travail a 39 heures (max. 48 heures) ;
 Heures supplémentaires (HS) – les HS sont les heures de travail
effectués au-delà d’une durée hebdomadaire de 39 heures. Le salaire
horaire effectif doit être alors majoré :
- de 25 % pour les premières 8 heures ;
- de 50 % à partir de 48e ;
 Temps élémentaire (TE) – est le temps nécessaire à u ouvrier pour
réaliser une opération élémentaire dans une tâche.
 Temps unitaire d’ouvrier (TU) – est le temps mis par un ouvrier pour
réaliser l’unité de mesurage d’un ouvrage élémentaire .
 Temps d’équipe – est le temps mis par plusieurs ouvriers d’une équipe
pour réaliser un travail.
 Rendement (R) – exprime la quantité de travail qu’un ouvrier peut réaliser
pendant un unité de temps ;
 Temps d’ouvrage (TO) – est le temps mis pour réaliser un ouvrage, une
partie d’ouvrage ou un ouvrage élémentaire ;

Gestion des temps et des délais.

Temps improductifs (TI) – sont les pertes de temps prévisibles

1) LE TEMPS UNITAIRE (TU)

Les valeurs de temps unitaire (TU) correspondent à des durées de travail

d'un
ouvrier moyen pour réaliser à lui seul une unité d'ouvrage.
Le TU est exprimé en fraction décimale d'heure. (centième d’heure)
Conversion : 30’ (0h30) 0.50 h Pour passer des minutes aux centièmes,
0.25 h 15’ et inversement des centièmes aux minutes X par 60’
Le TU permet: - le calcul du temps de main d’oeuvre pour chaque nature d'ouvrage

2) LE TEMPS d’EQUIPE

Le temps d’équipe est le temps mis par plusieurs ouvriers d’une équipe
pour
réaliser un travail.
L’utilisation de ces temps nécessite une bonne connaissance des ouvriers et
une stabilité des ouvriers
Ex : Une équipe de 4 ouvriers réalisera 476 m² d’enduit de façade en 2 jours de

3 ) LE RENDEMENT ( R ) - LA PRODUCTION

Le rendement d’un ouvrier (ou d’une équipe) exprime la quantité de

travail
qu’il (qu’elle) peut réaliser pendant une unité de temps (heure, journée....)
R et TU sont par définition inverse l'un à l'autre.
- le calcul du temps d'exécution pour une équipe donnée

TU = 1/R OU R = 1/TU

Le rendement est plus utilisé pour définir les possibilités de travail ou de production
d'un engin ou d'un matériel.
Le rendement permet le calcul de la durée d'emploi d'un matériel

DUREE = Quantité à réaliser/ Rendement

Les charges personnel

 Salaire de base = nombre d heure normal * tau horaire(pri d heure)

 MAJOURATION POUR HEURES SUPPLIMENTAIRES :

 LES JORES NORMALE :

POUR LE JOUR : 25%

POUR LE SOIR: 50%

 LES JOURES FERIES OU HEBDOMADAIRE :

POUR LE JOUR : 5O%

POUR LE SOIR: 100%

Les primes
_ LES primes d anciennté :

2 annés : 5%
5 annés : 10 %
12 annés : 15%
20 années : 20 %

Il y a des primes d’assiduité et des primes de rendement

Les indemnités :
Transport
Logement

Taux de charge sociale :

Bâtiment : 39.5%
Travaux Publics : 41%

Charge sociale

 L’assurance maladie
 Accident de travail
 Allocations familiales ( 200 dh pour les trois preiers enfants _ 36 dh pour les trios
dernier enfants )
 Conges payes
  Les jours chômes et féries payes
 Indemnités de licenciement

EVALUATION DES COÛTS

1. Partie de prévisionnel :
 C ONNAITRE LES QUANTITEE EXACTES DE L OUVRAGE
 D RESSER UN TABLEAU REPRENT POSTE PAR POSTE ( L OUVRAGE QTE
TU )
 L A REMUNERATION DES OUVRIERS PAR EQUIPE

Coût préétabli de la main d’œuvre :

Coût de la main d’œuvre = Taux horaire préétabli x Nombre d’heures préétabli

2. Partie reel :
Avancement des taches :
Fait un rapport journalier prennent la qte réaliser par chaque tache
Cette qte exécuter déclanche un avancement

Avancement = qte exécuter / qte total x 100

Méthode employée Il convient :

d’ajuster les coûts standards à la production réelle,
de comparer les coûts réels et les coûts standards par élément,
de déterminer les écarts sur coût et sur quantité ( main d’œuvre )
d’analyser les écarts en recherchant les causes.

3. Partie de comparaison :
 a) Déterminer les ecarts sur qté et sur cout :
Il se compose en deux sous détail ( Ecart entre le temps réel qui
passe et le temps standard et Ecart entre le taux horaire réel et le
taux horaire standard)

b) Analyser les ecarts :

Abréviations utilisées :
tR : taux horaire Réel
TR : Temps Réel
tP : taux horaire Préétabli
TP : Temps Préétabli

c) Evaluation.

 Ecart sur temps (E/T) :

E/T = (TR - TP) x tP
 Ecart sur taux horaire (E/th) :
E/th = (tR - tP) x TR
 Ecart global sur main d’œuvre (EG/MO) :
EG/MO = E/T + E/th
= (TR - TP) x tP + (tR - tP) x TR
Coût Réel > Coût Préétabli => ECART DEFAVORABLE (+)
Coût Réel < Coût Préétabli => ECART FAVORABLE (-)

Remarques
L’écart sur taux horaire est calculé par rapport au temps réel.
L’écart sur temps est évalué au coût préétabli.
Les charges de main d’œuvre sont à la fois des charges directes et des
charges variables.
CAUSES DES ECARTS DEFAVORABLES
ORIGINES DES ECARTS => SOLUTIONS ENVISAGEABLES :
- Sous évaluation des durées => Voir standard technique.
- Recours aux heures supplémentaires => Durée du travail.
- Incidents techniques, perte de temps => Voir processus de production.
- Qualification insuffisante => Formation du personnel.
- Encadrement défaillant => Recrutement
- Augmentation des salaires => Négociation.
- Mouvements sociaux => Gestion des conflits.

 ETABISSEMENT D UN BILAN : GILLE DE GESTION :

C’est la détermination fait dans les premiers jours du mois M des Ecarts
entre budget préétabli et dépenses réel à la fin du mois M

d) ECART moi M = budget débloqué mois M – dépenses mois M

e) budget débloqué :
B.D ( avec avancement ) = avancement * budget préétabli

B.D ( sans avancement ) = budget total – dépense nécessaire pour réaliser le

chantier

- Ecart absolu = B.D – Consommation OU Dépense

- Ecart relatif = (Ecart absolu / B.D)* 100

Application sur les Temps Unitaires (T.U.) et

rendements
Exercice 01:
Pour implanter 705ml de fouille en tranche, il faut elle quatre ouvriers pendant cinq
jours, puis deux ouvriers le sixième jour, pour terminer de travail à raison de 8h pour jour
ouvrable.
En plus la scie de chantier été utilisée pendant deux jour ouvrable.
 Calculer le T.U. de M.O. pour implanter 1ml de fouille.
 Calculer le T.U de la scie correspondant.

Exercice 02 :
Pour construire un mur en brique creuse de 2.8m de hauteur et 48m de longueur, on a
mobilisé quatre ouvriers pendant trois jours ouvrables, puis deux ouvriers le quatrième et
le cinquième jour suivant pour terminent la tâche à raison de 9h/j.
 Calculer le T.U. pour réaliser un m² de mur.

PARTIE DE CORRECTION

Exercice 01 :
Calcul le T.U. de M.O. pour implanter 1ml de fouille.
4O x 5J x 8h/j = 160h
2O x 1J x 8h/j = 16h
Temps globale 176h
176h / 705ml = 0.25h/ml
Calculer le T.U de la scie correspondant.
2j x 8h = 16h
16/705= 0.0227h/ml

Exercice 02 :
Q : 2.8m x 48m = 134.4m²
Temps Globale :
4O x 3J x 9H/J = 108h
2O x 2J x 9h/j = 36h
108h+36h=144h
Temps Unitaire
144h/134.4m²= 1.071h/m²

Exemple pratique : Cout de la main d’oeuvre (prix sec)

Exercice 01 :

Le salaire de base d’un chef d’équipe est 18,50 dh/h, il perçoit une prime d’un salaire brut
de 11Dh/j et une indemnité de déplacement de 165 dh/sem.
L’entreprise travaille 45h en 5 jour ouvrable par semaine les charge sociale sont évaluées à
39.5% des salaires brut.
Quel es le cout horaire du chef d’équipe ?

Exercice 02 :

Quel est le cout horaire d’un maçon ? Sachant que :

L’entreprise travaille 5 jours par semaine à moins 8h/j.
Elle verse une indemnité déplacement de 21dh/j.
La prime d’outillage est de 1.40dh/h.
Le salaire de base est de 15.50dh/h.
Les C.S. sont estimés à 40% de salaire brut.
PARTIE DE CORRECTION

Exercice 01 :

45h / 5j = 9 h/j
40--------- >0%
41------- 25%
48------ 50%
25% / 45h = 0.56%/h x 5h = 2.76%
Incidence: (18.5 x 2.76)/100= 0.51 dh/h
Prime: (11 dh/j) / (9 h/j) = 1.22 dh/h
18.5+0.51+1.22 = 20.23dh/h
Charge social: (20.23 x 39.5)/100=7.99 dh/h
Indemnité de déplacement : 165 / 45 = 3.66 dh/h Cout horaire de chef d’équipe :
20.23+7.99+3.66=31.88dh/h

Exercice 02 :

5j x 8h/j = 40h/s Indemnité déplacement : (21dh/j) / (8h/j) = 2.62dh/h

La prime d’outillage est de 1.40dh/h.
Le salaire de base est de 15.50dh/h. Les C.S. : 1.40+15.50 =16.90 dh/h (16.9x 40)/100=6.76 ----------
19.9 x 0.40=6.76dh/h
Cout horaire d’un maçon : 16.90 + 2.62 + 6.76 = 26.28 dh/h
(16.90x1.40)+2.62=26.28dh/h

Application sur la gestion des couts :

Exercice control du cout :

Pour le mois mars de l année N l’entreprise X établi les prévision d’une tache T

Pour fabriquer une série de 200 unités la fiche du cout préétabli précise qu’il faut :

 800 KG MP M1 à 2.200 DH le KG
 1280 KG MP M1 à 1.55 DH le KG
 1120 HEUREES DE MO dans l’atelier 1 à 0.55 DH par heure
 1240 HEUREES DE MO dans l’atelier 2 à 0.6 DH par heure

A la fin du mois de mars , la production réel est de 1000 unité pour les quelles les charger
par unité sont les suivant :

 5 KG MP M1 à 2.140 DH le KG
 6 KG MP M1 à 1.500 DH le KG
 6 HEUREES DE MO dans l’atelier 1 à 0.60 DH par heure
 6 HEUREES DE MO dans l’atelier 2 à 1.55 DH par heure
1- Déterminer le cout réel de production et le cout de production préétabli
2- Déterminer l’ECART global
3- Analyse l’origine de l’Ecart
  Partie de correction ;

cout reel 1000unité cout préétabli 1000 unité Ecart Global

QTE CU CT QTE CU CT Favorable Défavorable
5000*2.14= =800 / 200
MP M1 1000*5 2 ,14 10700 = 4*1000 2 ,2 8800 1900
6000*1.50= 1280 /200
MP M2 6*1000 1 ,50 9000 =6,4* 1000 1 ,55 9920 920
1120h / 200u
MO A1 6*1000 0.60 3600 = 5,6 *1000 0 ,55 3080 520
1240/200=6,2
MO A2 6*1000 0.55 3300 6,2 *1000 0,6 3720 420
cout de production 1000 26600 / 1000 26600 1000 25 ,52 25520 1080
3 - Analyse l’origine de l’Ecart :

Matiere de production :

MP1 / Ecart sur QTE = ( QTE réel – QTE préétabli ) x CU préétabli

= 5000 – 4000 * 2 .2 = 2200

MP1 / Ecart sur COUT :

= ( CU réel – CU préétabli ) x QTE réel

= 2.14 – 2.2 * 5000 = -300

Donc l origine de se Ecart c’est la quantités

Exercice 6 : ETABISSEMENT D’ UN BILAN

Partie de correction