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30/3/2019 Quiz 1 - Semana 3: RA/PRIMER BLOQUE-ESTRATEGIAS GERENCIALES-[GRUPO5]

Quiz 1 - Semana 3

Fecha límite 2 de abr en 23:55 Puntos 75 Preguntas 10


Disponible 30 de mar en 0:00-2 de abr en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Tiempo Puntaje

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Intento Tiempo Puntaje


ÚLTIMO Intento 1 29 minutos 75 de 75

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 3 de abr en 0:00 al 3 de abr en 23:55.

Calificación para este intento: 75 de 75


Presentado 30 de mar en 19:34
Este intento tuvo una duración de 29 minutos.

Pregunta 1 7.5 / 7.5 ptos.

El gobierno corporativo, es el conjunto de relaciones que tiene la


empresa con los diferentes grupos de interés y cómo se logra un
equilibrio entre ellas de tal manera que se de cabida en igualdad de
condiciones a los objetivos individuales y los comunitarios alcanzando
tanto beneficios económicos como sociales. De lo anterior se puede
concluir que el gobierno corporativo hace parte fundamental del diseño
organizacional ya que:

implica una conexión entre la organización con los demás sistemas de la


empresa con el fin de crear un sistema sinérgico.

el gobierno corporativo hace parte de la cultura organizacional y ésta


determina las condiciones de diseño a seguir.

logra un mayor grado de coordinación entre los intereses de los


individuos, las empresas y la sociedad en general.

permite establecer una guía, para la integración de las personas, la


información y la tecnología de una organización.

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Pregunta 2 7.5 / 7.5 ptos.

Para que lo equipos de trabajo sean eficientes y eficaces se requieren


que se den condiciones positivas para el desarrollo de su labor. ¿Cuál de
están condiciones NO es positiva?

Cuando cuentan con un liderazgo efectivo y estratégico

Cuando las responsabilidades son individuales.

Cuando la metas y objetivos son claros y bien argumentados

Pregunta 3 7.5 / 7.5 ptos.

Los gerentes generalmente están acostumbrados a observar las


condiciones que se desvían del plan y en caso de ser negativas aplicar lo
que se conoce como manejo por excepción, destinando recursos a
corregir lo que está fuera de los paramentaros establecidos como
permisibles, si por el contrario las desviaciones son positivas, realizar un
análisis del porqué presento la situación y recompensar a los
colaboradores por su buen desempeño. En ambos casos el gerente debe
realizar una retroalimentación y concertar con los colaboradores las
acciones futuras a ejecutar, sin embargo la retroalimentación puede
generar problemas por el carácter de confrontación que esta implica, por
lo tanto, para evitar este tipo de inconvenientes, la mejor forma de
retroalimentar a los colaboradores seria:

reunir a los jefes inmediatos y que sean ellos los encargados de transmitir
los resultados a sus colaboradores con el fin de que ellos apliquen las
correcciones

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establecer de común acuerdo un sistema de evaluación basado en


indicadores que se revisan en el corto plazo y planear de antemano las
acciones correctivas a ejecutar.

usar herramientas informáticas que permitan generar datos y hechos en


tiempo real con el fin de tomar medidas correctivas en el mismo instante
en que ocurren.

emitir comunicados generales en donde se informe a todo el


departamento de los resultados y las medidas a ejecutar con el fin de
cumplir con la planeación estratégica.

Pregunta 4 7.5 / 7.5 ptos.

El equipo Directivo de la Organización Crear, está generando un nuevo


proyecto donde se está estableciendo la planeación, las estrategias, las
actividades, los responsables, las herramientas los métodos, la fecha de
inicio y la fecha de finalización; ¿Qué factor considera importante para
que este equipo logre cumplir las metas para este proyecto?

La Administración de las estrategias

La verificación de los espacios

La Administración del personal

La Administración del tiempo

Pregunta 5 7.5 / 7.5 ptos.

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En el pensamiento innovador de Coyne & Cia, se describen dos


elementos claves para poder desarrollar exitosamente una lluvia de
ideas:
1. Las propuestan deben comprender los nuevos paradigmas y
escenarios.
2. La organización debe planear sus sesiones, su logística y dinámica.
3. El desarrollo de nuevas ideas debe desafiar lo convencional.

Sólo la opción 3.

Opciones 1 y 2.

Sólo la opción 2.

Opciones 2 y 3.

Pregunta 6 7.5 / 7.5 ptos.

Según Mankins & Steele, quienes toman una mayor cantidad de decisiones,
logran acercarse mejor a consolidar la estrategia de una compañía. Así,
las nuevas estructuras del proceso de planificación son un aval para que
las decisiones sean probablemente mejores, gracias a la calidad de la
información de que disponen los ejecutivos. ¿Cuál de los siguientes
enfoques sobre la planificación estratégica ofrece una mayor cantidad de
decisiones estratégicas significativas para las empresas?

La revisión anual enfocada en temas.

La revisión anual enfocada en unidades de negocio.

La revisión continua enfocada en temas.

La revisión continua enfocada en en unidades de negocio.

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Pregunta 7 7.5 / 7.5 ptos.

La anualidad en la planeación estratégica según Mankins & Steele, obliga


a los directivos a analizar los problemas por partes, en donde revisan las
tendencias del mercado, identifican las amenazas y oportunidades, y
definen una ejecución anual. Mientras que en el mundo real es diferente y
está caracterizado por los siguientes elementos:

Las estrategias definidas anualmente no responden a largo plazo con los


intereses de la organización.

Las fuerzas internas cambian los intereses de manera frecuente y sin


previo aviso.

Existen problemas que deben ser atendidos, producto de una pobre


planificación estratégica.

Los directivos deben tomar decisiones estratégicas de forma contínua en


función de las acciones del mercado.

Pregunta 8 7.5 / 7.5 ptos.

Juan Rozo colaborador de la organización Crear, tiene como tarea


transferir unos temas que fueron orientados en una capacitación a donde
lo enviaron solo a Él por tema de recursos. Su Jefe inmediato lo
empodera y le presta todos los elementos para que desarrolle un taller
con sus compañeros de área, él se esmera por preparar el taller y logra
que al momento de que se valide la transferencia de conocimiento en la
implementación del tema abordado por parte de su equipo para la

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organización todos consigan los resultados esperados; aquí podemos


decir que Juan logro:

Una imagen buena ante su equipo

Una empatía con su equipo

Una comunicación asertiva con su equipo

Una aceptable presentación

Pregunta 9 7.5 / 7.5 ptos.

Las empresas de alto desempeño enfocan su atención sobre la estrategia


por niveles con diferentes agendas, dependiendo del alcance de la
operación. Cada nivel se ocupa de un número limitado de temas y
problemas, y de la manera como consolidan y logran la estrategia. Luego
la alta dirección en general concentra su reflexión en el siguiente aspecto:

Un conjunto de temas orientados al logro de la estrategia y las decisiones.

Las fuerzas del entorno y su impacto en el medio.

Las metas y los resultados a largo plazo.

En la problemática de cada unidad estratégica, se reflexiona sobre el


interés particular.

Pregunta 10 7.5 / 7.5 ptos.

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La empresa “Somos soluciones”, es consciente de la importancia de su


capital humano, por esto prioriza todos los procesos de gestión del
talento, incluidos los de capacitación y desarrollo. En los cursos y talleres
que programa a sus empleados promueve sobre todo:

Compromiso e iniciativa

Manejo de tecnologías TIC

Comprensión de lectura

Presupuestos y planes

Calificación de la evaluación: 75 de 75

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