FUNCIONES PRINCIPALES DE UNA

EMPRESA O CADENA DE VALOR

OBJETIVOS DE LA INGENIERIA DE
COSTOS
ÁREAS DE APLICACIÓN DE
COSTOS
 Costos Fijos

Costos variables
 La fecha de
cálculo
A la
importancia La función
en la toma administrati
va
De
de
decisiones

acuerdo
Su a Grado de
comportami
medida
ento

Su facilidad
de
atribución
ELEMENTOS DEL
COSTO DE UN
PRODUCTO
COSTO DE MATERIA PRIMA DIRECTA O
MATERIALES DIRECTOS.- Son los costos de adquisición de
todos los materiales a valor de compra, y que pueden realizar su seguimiento en
forma económicamente factible
Las cuatro áreas principales de la administración de
materiales son el transporte, el almacenamiento, el
control de inventarios y las compras.

Las compras.- Es el proceso de adquisición de los

materiales al menor costos y la calidad deseada

El transporte incluye los medios para llevar los

recursos a la compañía y los bienes terminados
a los compradores.

El almacenamiento se refiere al deposito

tanto de materiales que ingresan a las
producciones como de bienes acabados para
su distribución física a los clientes.

El control de inventarios incluye la recepción

el almacenamiento, el manejo y el recuento de
todas las materias primas, de la producción en
proceso y de la producción terminada es
primordialmente una tarea del almacén.
El costo de un articulo en un
caso dado, depende del método
empleado para detenerlo. Se
utiliza algunos métodos:
› El método de dar salida a los
primeros artículos que entran
(FIFO – PEPS).
› El método de costos promedios
(CP).
Los costos de la Mano de obra
directa son tan importantes ya
que es el recurso que da
movimiento al proceso
productico.
La empresa debe cuidar este
elemento por que es factor
fundamental en la producción y
productividad en la empresa.
Es por ello que se ha creado una
dependencia especial para ver
todo lo relacionado con ella.
Toma diferentes nombres como:
- Jefatura de personal
- Departamento de Recursos
Humanos
- Gestión de Recurso
Humano, etc.
 1.DEPRECIACIÓN DE
MAQUINARIA
Para considerar el costo de la maquinaria,
equipo y activos hay que tener en cuenta dos
factores:
1.- aquellos costos que tienen que ver con la
adquisición, instalación y gastos pre operativos
que deben distribuirse al uso del activo en
función a su vida económica y por otro lado
2.- los costos de operación y de
mantenimiento de! activo tales como energía,
combustible, lubricantes, seguros.

Vida económica de un activo al número de

años de uso.
Vida útil, es la vida en propiedad, es el número
de años efectivos que se conserve el equipo.
Para considerar cuanto hay que cargar a los
costos debemos considerar el concepto de:
 Ejemplo Ilustrativo:
Dados los siguientes datos al 2000 de la empresa Perú S.A.
Inventarios iniciales
Materia prima S/. 40.000
Productos en proceso S/. 10.000
Productos acabados S/. 100.000
Inventarios finales
Materia prima S/. 50.000
Productos en proceso S/. 14.000
Productos acabados S/. 150.000
Las compras durante el año fueron de 40.000 a un precio S/. 10= la unidad
El consumo de materiales indirectos fue el siguiente:
Lijar S/. 2.000
Lubricantes S/. 5.000
Combustible S/. 40.000
Costo de mano de obra
Mano de obra directa S/. 300.000
Mano de obra indirecta S/. 70.000
Otros gastos del periodo fueron los siguientes:
Depreciación de equipo S/. 40.000
Alquiler de fabrica S/. 50.000
Seguro de fabrica S/. 7.000
Comisiones S/. 60.000
Salarios de vendedores S/. 100.000
Gastos administrativos S/. 100.000
Gastos financieros S/. 70.000
Se vendieros 120.000 unidades a un precio de S/. 10
la unidad. El impuesto a la renta es del 30% de la
utilidad líquida.
Se pide:
 Determinar costo primo
 Determinar costo conversión
 Determinar costo producción
 Determinar costo productos fabricados
 Determinar costo productos vendidos
 Preparar estado de ganancias y pérdidas
Solución
a) CPr = MP + MOD
MP=IIMP+COMPRA+IFMP
MP=40.000+400.000-50.000
MP=390.000
b) CT = MOD + CIF
CIF= MPI= LIJA S/. 2.000
LUBRICANTE S/. 5.000
COMBUSTIBLE S/. 40.000 47.000
MOI 70.000
CIF DEPRECIACIÓN S/. 40.000
ALQUILER FABR. S/. 50.000
SEGURO FABRICAS/. 7.000 97.000
S/. 214.000
TOTAL CIF = S/. 214.000
T = 300.000+214.000
T = 514.000
c) CP = MP + MOD + CIF
CP = 390.000+300.000+214.000
CP = 904.000
d) CPF = IIPP + CP + IFPP
CPF =10.000+904.000+14.000
CPF =900.000
e) CPV =IIPA + IPF + IFPA
CPV =100.000 + 900.000 + 150.000
CPV = 850.000
f) ESTADO PERDIDAS Y GANANCIAS
Ventas (1200.000*10) S/. 120.000.000
CPV S/. (850.000)
Utilidad Bruta S/. 350.000
- Gastos administrativos S/. 100.000
- Gastos financieros S/. 70.000
- Gastos de ventas S/. 160.000
Utilidad líquida antes de impuestos S/. 20.000
Impuestos (0.30*20.000) S/. 6.000
Utilidad líquida antes de impuestos S/. 14.000
El coeficiente de correlación, es para saber si la
relación de causalidad entre x, y es la correcta,
es decir, que tan fuerte es la variación en x que
influya directamente en y que haga posible
tener confianza en el pronóstico.
Coeficiente de determinación :
El coeficiente de determinación nos
permite pasar de medidas subjetivas a unas
específicas, ya que indica que parte de la
variación existente entre los valores de los
pronósticos con respecto a la realidad
pueden ser explicados por la variación de
las variables independientes.
 Ejemplo de aplicación :
Una empresa de servicios de ingeniería, supone que los servicios que su empresa
proporciona a las empresas de construcción de carretera es tan directamente
relacionados con la cantidad de contratos de construcción de estas emitidas en su
área geográfica.
El gerente se pregunta si su suposición es real y de ser así ¿podría esta información
ayudarle a planear mejor sus operaciones, pidió al área de ingeniería que hiciera
un análisis de regresión sobre datos históricos.
Se desea:
Predecir el nivel de demanda de los servicios para los cuatro trimestres futuros.
Determinar con qué grado de exactitud se relaciona la demanda con la cantidad de
contratos de construcción realizados.
Le entregan la información que la oficina general de contratos de construcción del
gobierno regional liberara en los cuatro trimestres las cantidades de 260,290, 300,
270 millones de soles.
Le dan la siguiente información histórica
Desarrollo del Ejemplo de aplicación :

Para determinar cuan confiable

es nuestro modelo calculamos
los coeficientes de correlación y
determinación
Indicando un 80% de grados de
certeza.
Calculamos a, b para reemplazar en la
formula Y=a+bx

Los resultados de y1,

y2, y3 , y4 indican la
cantidad de
participación de la
empresa en lo
ofertado por la región.
 Ej. DE ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO
DE VENTAS
Supongas que una empresa tiene la siguiente
información de pronóstico de ventas por el
método de regresión.

Prepare el presupuesto de ventas

en unidades y soles teniendo en
cuanta la información relevante
de nuestros vendedores de la
aceptación del nuestro producto
y de la quiebra de una empresa
de la competencia.
Debido a ello la gerencia decidió
incrementar en un 15% mas el
pronóstico de ventas por año
considerando un precio de S/. 30
por unidad.
 EL PRESUPUESTO DE PRODUCCION
Luego de elaborado el presupuesto de ventas se debe preparar el presupuesto de a
producción que consiste en planificar el número de unidades fabricar
considerando las decisiones de mantener a los clientes con nuestro producto en
cualquier momento .
Es por ello que la decisión de presupuestación de la producción toma en cuenta la
política de servicio al cliente, es decir, la rapidez en la entrega y siempre con
productos, es por ello que las empresas siempre tienen la política de producir stock
para prevenir cualquier paro en la planta (mantenimiento, inventarios ,
desperfectos, paras imprevistas, etc. ) lo que hace varia el presupuesto de
producción con al de las ventas.
FORMULA:

PP= IFPT+PV-IIPT
DONDE :
PP: Presupuesto de producción
IIPT: Inventario inicial de productos terminados
PV: Presupuesto de ventas
IFPT: Inventario final de productos terminados

.
 EL PRESUPUESTO
DE PRODUCCION
EJ. La empresa X. Y. Z. tiene la siguiente información del
presupuesto de ventas para su producto A para el año:

Calcule el presupuesto de producción teniendo en cuenta que

la gerencia se decidió tener un inventario inicial de 30
unidades, y para los meses de feb. A Nov. un 20% del
presupuesto de ventas y un inventario final de 30 unidades.

.
 EL PRESUPUESTO DE COMPRAS
Luego de planear el presupuesto de producción tenemos la
obligación conocer cuántos de materiales vamos utilizar en el
proceso.
Por lo tanto también debemos realizar un presupuesto de los
materiales que vamos a adquirir en el mercado, así mismo, debemos
de tener en cuenta los inventarios de estos materiales que vamos a
tener en planta para cualquier eventualidad.

Inventario:Es la cantidad de cualquier artículo (materias primas,

productos terminados) que la empresa ha decidido tender el
almacén para no tener problemas de entrega de bienes terminados a
los clientes.
Los inventarios no sirven para:
1.- Para cumplir con demanda anticipada de clientes (productos
terminados).
2.- Separar procesos de producción y distribución.
3.- Ventaja de descuentos de compra por cantidad.
4.- Protegerse de la inflación.
5.- Protegerse contra el inventario agotado por el cliente, escasez de
proveedores, etc.
 EL PRESUPUESTO DE
COMPRAS
. PC= IFMP+PP-IIMP
DONDE :
PC: Presupuesto de compras
IIMP: Inventario inicial de materia prima
PP: Presupuesto de producción
IFMP: Inventario final de materia prima
 EL PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA
Sabemos que la mano de obra directa son todos los trabajadores que
vamos a utilizar en la elaboración de bienes y servicios por lo que
debemos realizar su presupuesto considerando la cantidad y los
costos que ocasionan.
Podemos ver la forma de calcularlo mediante el siguiente ejemplo:

Meses Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

Plan de 1850 1425 1000 850 1150 1725
Producción
Días Trabajo mes 22 19 21 21 22 20

Costó contratación s/ 200 costo de despido s/250 pagó por hora 5/4
horas trabajo 8 h número de trabajadores iniciales 53 horas de
producción por unidad 5 horas.
 EL PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA
Presupuesto de mano de obra:
Meses Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Total
Plan producción 1850 1425 1000 850 1150 1725
Horas requeridas de 9250 7125 5000 4250 5750 8625 40000 horas
producción
(Plan Prod * Horas por Unid)

Horas por mes por 176 152 168 168 176 160
Trabajador
(días por mes * 8 horas)

Trabajadores requeridos 53 47 30 25 33 54
(Horas para Prod./ Horas por
mes Trabajados)

Nuevos Trabajadores 0 0 0 0 8 21

Costo Contratación 0 0 0 0 1600 4200 s/. 5800

Trabajadores Despedidos 0 6 17 5 0 0

Costo de Despido 0 1500 4250 1250 0 0 s/. 7000

Costo de horas de 37000 28500 20000 17000 23000 34500 s/.160000
producción
(Horas produce * 4 )

Presupuesto Mano de Obra Total s/.172800

EL PRESUPUESTO DE costos indirectos

Se toma los costos indirectos la sumatoria de todos

los gastos considerados en los costos indirectos
como:
Depreciación
Servicios
Alquileres
Seguros
Mano de obra indirecta
Materia prima indirecta
Suministros, etc