Es un Modelo Gerencial y no un

modelo Contable

Los recursos son consumidos por

las actividades y estas a su vez son
Sistema de Costos Basado en Actividades (ABC)

consumidas por los objetos de

costos (resultados)
Herramienta Util de analisis de
costos y seguimiento de actividades;
factores para el desarrollo y Considera todos los costos y gastos
resultado final de la gestion como recursos
empresarial.

El costo del producto o servivo se muestra la empresa como conjunto

obtiene sumando los costos de las de actividades y/o procesos mas que
actividades que intervienen en el una jerarquia departamental.
proceso.

Metodologia que asigana costos a

los productos y costos con base en
el consumo de actividades.

Producir Información útil para establecer el costo del producto

Obtener información sobre los costos por líneas de producción

Objetivos del
sistema de costos
A.B.C.
Hacer analisis ex-post de la rentabilidad

Utilizar la información obtenida para establecer políticas de toma de

decición de la dirección
Costeo Tradicional * Los productos consumen * Las actividades consumen

Costeo A.B.C.
los costos. los cotos, lo sproductos
* Asigna los costos indirectos consumen actividades.
de fabricacion usandocomo * Asignan los cotos Indirectos
base una medida de de Fabricacion en funcion de
volumen. los recursos consumidos por
* Se preocupa de valorizar las actividades.
principalmente los procesos * Se preocupa de valorizar
productivos. todas las areas de la
* Valorizacion del Tipo organizacion.
Funcional. * Valorizacion de tipo
transversal y mejoramiento
de los procesos.

CLASIFICACIÓN DE LA ACTIVIDADES

Por su Actuacion con Por Capacidad para añadir Por la Frecuencia de su

respesto al Producto valor al Producto realizacion o ejecucucion

Actividades a Nivel de Punto de Vista Interno Actividades Repetitivas

Unidades
Punto de Vista Exetrno Actividades Frecuentes
Actividades a Nivel de
Lote

Actividades a Nivel de
Lineas (producto)

Actividades a Nivel de
Empresa (planta)