Necessidades de negócio

Qual é o
caminho?

objetivos resultados
visão, missão, objetivos, soluções, produtos e
estratégias de negócio serviços

 Projetos são fundamentais.

 Gestão profissional é diferencial competitivo.
Maturidade em gerenciamento de projetos
Modelo de maturidade de Darci Prado – MMGP
(http://www.maturityresearch.com)

maturidade média em 2005 = 2,44

Maturidade em gerenciamento de projetos
tipo de organização #resp % maturidade
empresa – iniciativa privada 339 78,1% 2,66

governo – administração direta 43 9,9% 2,33

governo – administração
40 9,2% 2,45
indireta
terceiro setor 12 2,8% 2,49

434 100% 2,60

maturidade média em 2012 = 2,60

Maturidade em gerenciamento de projetos
tipo de organização #resp % maturidade
empresa – iniciativa privada 323 77,8% 2,68

governo – administração direta 33 8,0% 2,48

governo – administração
43 10,4% 2,51
indireta
terceiro setor 16 3,9% 2,44

415 100% 2,64

maturidade média em 2014 = 2,64

415 respondentes
7.885 projetos
Maturidade versus sucesso
Quanto maior a maturidade, maior o sucesso.
Vantagens competitivas
empresas de alta empresas de baixa
resultado
maturidade maturidade
percentual médio de projetos
88% 24%
completados dentro do prazo
percentual médio de projetos
90% 25%
completados dentro do orçamento
percentual médio de projetos que
92% 33%
alcançaram os seus objetivos de negócio
percentual médio de projetos com
28% 68%
problemas de escopo
percentual médio de projetos
6% 24%
que falharam
percentual médio do orçamento perdido
14% 46%
com as falhas dos projetos

Comparação do Pulse of the profession. Fonte: PMI (2017)

Caracterizando o gerenciamento
de portfólio...
O que é um portfólio de projetos?
 Conjunto de projetos ou programas e
outros trabalhos que são agrupados
para facilitar o gerenciamento eficaz,
a fim de atender aos objetivos de
negócios estratégicos.

 O objetivo é a tomada de decisão e o

alcance dos objetivos estratégicos.
O que é um portfólio de projetos?
Programas – exemplo
Um grupo de projetos relacionados, gerenciados de modo coordenado para a
obtenção de benefícios e controle que não estariam disponíveis se os mesmos
projetos fossem gerenciados individualmente.
Funções do gerenciamento de portfólio
 Manter o alinhamento do portfólio.
 Otimizar a alocação dos recursos organizacionais (humanos, financeiros,
ativos) visando alcançar o máximo valor de negócio dentro das restrições
existentes.
 Medir o desempenho dos componentes do portfólio.
 Gerenciar a comunicação e os riscos do portfólio de projetos.
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