FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

ACTIVIDAD: MONOGRAFIA

TEMA: TIPOS DE ESTILOS DE LIDERAZGOS

DOCENTE: Mg. LEON VIGO MARITZA

AUTOR:
GARRO GONZALES ALEXANDRA

HUARAZ – PERU
2018
 INTRODUCCIÓN

En las siguientes líneas del presente trabajo monográfico el alumno plasmara lo aprendido

sobre los tipos de estilos de liderazgos. Además, podemos decir que es un proceso

importante para el desarrollo del trabajo en equipo y para las organizaciones.

Así mismo, un buen líder orienta a sus trabajadores en las tareas designadas y busca

diferentes estrategias o estilos para una mejor labor. Por otra parte tenemos las aportaciones

de diferentes autores como: Goleman Bayatsis y Mckee donde sintetizan sobre tres estilos

de liderazgos que se usa frecuentemente, en el aspecto administrativo los estilos de liderazgo

suelen ser situacionales pues se da de acuerdo a la situación, por lo tanto más cómodo se

sienta el trabajador más eficiente será su trabajo.

Por otro lado el estilo de liderazgo se basa en el apoyo que da un líder en la manera como

dirige su grupo ya sea autocrático, democrático o anárquico.

 LIDERAZGO

DEFINICIÓN.- Son habilidades que desarrolla una persona o líder para genera

cambios mediante una autoevaluación de un grupo, mejorando la relación entre ellos.

En otras palabras podemos decir que el liderazgo es un proceso que influye en un grupo de

personas u organización para generar cambios positivos, mejor dicho alcanzar metas

determinadas.

TIPOS DE ESTILOS DE LIDERAZGOS

Teniendo en cuenta los diferentes autores entre ellos Kurt Kewin se puede especificar que

los existen tres tipos de liderazgos los cuales sobresalen de los demás. Estos son:

1. ESTILO AUTOCRATICO O AUTORITARIO.- En este estilo el líder tiene la

capacidad de dirigir sin escuchar las opiniones de los miembros del grupo , en otras

palabras tiene un ego bastante elevado, considerándose como el único competente y

capaz de tomar las principales decisiones mejor dicho destruye la motivación en poco

tiempo mediante una comunicación unilateral al tomar las decisiones.

2. ESTILO DEMOCRATICO.-Señala al líder como una persona capaz de buscar las

participaciones de su equipo en un ambiente armónico para la toma de daciones. A

partir de esto tiene la capacidad para la escucha activa entre los miembros del grupo,

por otra parte es capaz de establecer una comunicación bilateral para delegar

responsabilidades y escuchara las aportaciones del equipo y finalmente proponer

mejoras.
 3. ESTILO ANÁRQUICO.- Analógicamente en este estilo el líder no tiene iniciativa

propia para ejercer función alguna, en resumen podemos decir que tampoco se hace

cargo del grupo. Del mismo modo su rol como líder no es tan productivo para el

equipo u organización.

De esta manera podemos mencionar otros estilos de liderazgos que no son tan peculiares o
sobresalientes. Estas son:
 El estilo Afiliativo
 Estilo Tionel
 Estilo Coaching
 Estilo Visionario
 Transformacional
 Operativo
Finalmente para mayor comprensión sobre los estilos de liderazgos mencionaremos un
ejemplo:
 En una carroza van un grupo de personas las cuales ocupan lugares distintos, en la

parte de adelante están ubicadas las personas que les gusta mandar y dirigir (estilo

autoritario). Mientras en la parte de enzima están las personas las cuales generan más

cargas sin ninguna preocupación (estilo anárquico), por último en la parte de atrás se

encuentran las personas que buscan ayudar a mover la carroza (estilo democrático).
 CONCLUSIONES

 Al terminar el trabajo de investigación entendemos que los estilos de liderazgos son

capacidades o habilidades que tiene un líder al dirigir un equipo u organización.

 Podemos destacar que el estilo democrático es el mejor ejemplo que podemos usar

nosotros como líderes.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

 GARCÍA ALLEN, J. (2016) Tipos de liderazgos: Las cinco clases del líder más

habitual.

 GOMEZ- RADA, C.A. (2002). Liderazgo: concepto, teoría y hallazgos relevantes.

 DAFT, RICHARD L. (2006). La experiencia del liderazgo