Barreiras ao fazer acontecer - Mesa 1

Medidas práticas para eliminar as barreiras

selecionadas pelo grupo.
 10 – Informar – educar – acompanhar – internalização.

 14 – Aplicar dinâmica sobre a comunicação.

Curso de oratória/desinibição.

 22 – Conversar com as pessoas:

- Fazer com que as pessoas participem da construção do projeto

(empresa).

 34 – Criar desafios – rodízio de funções, por exemplo.

 49 – Comunicar as mudanças, os benefícios:

- Sensibilizar.

- Fazer com que as pessoas participem do processo.

Barreiras ao fazer acontecer – Outubro 2011

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Medidas práticas para eliminar as barreiras

selecionadas pelo grupo.
 Estabelecer e implementar políticas internas de valorização
profissional, baseadas em critérios claros de admissão,
permanência e crescimento corporativo.

 Construir coletivamente propósitos e desenho da moldura dos

princípios, disseminado-as sistematicamente nos diversos
setores da organização.

 Estabelecer um programa de capacitação e aprendizagem

compartilhada envolvendo os diversos setores corporativos.

 Prospectar e monitorar as necessidades do mercado para o

posicionamento estratégico nesse mesmo contexto.

Barreiras ao fazer acontecer – Outubro 2011

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Medidas práticas para eliminar as barreiras

selecionadas pelo grupo.
 08 – Propiciar DIÁLOGO FRANCO E ABERTO; desenvolver
INTEGRAÇÃO (top/down), que permita a ACESSIBILIDADE dos
vários níveis e gestores.

 22 – Implantar GESTÃO PARTICIPATIVA, a fim de legitimar os

objetivos, metas etc.

 30 – Propiciar programas de CAPACITAÇÃO PARA

APERFEIÇOAMENTO E FORMAÇÃO HUMANA. Implantar sistema de
reconhecimento com critérios claros e alicerçados na
COMPETÊNCIA.

 41 – Desenvolver encontros intimistas e formação de grupos de

trabalhos diversificados, a fim de construir vínculos e propiciar
atitude de aceitação.

 49 – Definir OBJETIVOS de forma clara e participativa. Implementar

a inovação/mudança de forma planejada e paulatina.

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Medidas práticas para eliminar as barreiras

selecionadas pelo grupo.
 Contratar uma consultoria do nível da Amana-Key.

 Aplicar formulário GPTW para empresa, com análise de resultados

e planos para reverter a situação.

 Criar ouvidoria dentro do RH para atender os funcionários “no

campo”. Criar equipe multidisciplinar para reverter a situação.

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Medidas práticas para eliminar as barreiras

selecionadas pelo grupo.
 Planejamento estratégico compartilhado para o diagnóstico das
fragilidades e potencialidades para construção de metas.

 Elaboração e execução da capacitação com reavaliação

participativa e equação das pessoas às funções.

 Estabelecimento de um processo de comunicação permanente

utilizando ferramentas que proporcionem a transmissão de
informações, a participação democrática e o feedback.

 Promover e estimular ações que destaquem as relações

interpessoais.

Barreiras ao fazer acontecer – Outubro 2011

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Medidas práticas para eliminar as barreiras

selecionadas pelo grupo.
 Trabalhar a autoestima dos profissionais por mais de: dinâmicas de
grupo, integração, promover sessão de simulador de solução,
promover trabalhos em grupo e cooperativos.

 Promover formas de interação em que os funcionários passem a

expor seus propósitos; explicitar de forma interativa e explicativa
missão, valores e visão de futuro da empresa; possibilitar a gestão
participativa.

 Capacitar os profissionais com instrução e treinamento, bem

como alocá-los, conforme o perfil necessário de cada função,
propiciando liberdade de ações inovadoras, que passem a ser
postas em praticas por eles.

 Fomentar buscas de atualizações, motivando-as com grandes

desafios e dando novas tarefas e confiando novas
responsabilidades.

 Promover o planejamento de médio a longo prazos, possibilitando

e aprendizado de novos hábitos, na busca de melhor utilização do
tempo, identificando níveis de prioridade das atividades de
trabalho.

Barreiras ao fazer acontecer – Outubro 2011

 Barreiras ao fazer acontecer - Mesa 7

Medidas práticas para eliminar as barreiras

selecionadas pelo grupo.
 14 -Adequar a forma de comunicar, conforme cada público em
tempo hábil. Como? Preparar a comunicação numa linguagem
fácil o entendimento de todos.

 18 – Divulgar os processos internos, palestras explicativas para o

conhecimento do produto, capacitação de pessoal – contínuo.

 34 – Implantar um plano de carreira e estabelecer uma política de

estímulo e cobrança.

 37 – Realizar a pesquisa de ambiência/clima organizacional para

identificação, avaliação e acompanhamento das causas.

 47 – Redirecionar funções e competências para a execução do

urgente e importante e aplicar e curso da administração do
tempo para os colaboradores item chave da organização.

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 Barreiras ao fazer acontecer - Mesa 8

Medidas práticas para eliminar as barreiras

selecionadas pelo grupo.
 Processo seletivo adequado.

 Proporcionar autoconhecimento (oficinas etc.).

 Clima organizacional.

 Política de feedback/reconhecimento.

 Atender às necessidades variadas.

 Promover a capacitação.

 Política de desafios contínuos.

 Programa de coleta de sugestões.

 Cultura – a organização.

 Capacitação.

 Estabelecer uma política de comunicação profunda e eficaz.

 Treinamento de coach.

 Estabelecimento de princípios, valores e prioridades.

 Eliminar/retrabalho.

 Planejar experimentar as atividades.

 Definir claramente as responsabilidades organizacionais .

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 Barreiras ao fazer acontecer - Mesa 9

Medidas práticas para eliminar as barreiras

selecionadas pelo grupo.
 Criar espaços/momentos periódicos de vivência dos princípios e
processos.

 Utilizar recursos tecnológicos, treinamento da habilidade de

comunicação individual.

 Exercício de simulação de outras funções/cargos/aplicação de

projetos.

 “Premiar” ações inovadoras.

Barreiras ao fazer acontecer – Outubro 2011

 Barreiras ao fazer acontecer - Mesa 10

Medidas práticas para eliminar as barreiras

selecionadas pelo grupo.
 Criar políticas de reconhecimento profissional e pessoal.

 Promover capacitação para desenvolvimento da comunicação.

 Apoio por parte da liderança da organização na busca de

desenvolvimento profissional e implantação de novas tecnologias e
processos gerencias.

 Estimular o trabalho e ação em equipe.

 Criar critérios claros e objetivos, explicando e justificando o objetivo

das mudanças necessárias.

Barreiras ao fazer acontecer – Outubro 2011

 Barreiras ao fazer acontecer - Mesa 11

Medidas práticas para eliminar as barreiras

selecionadas pelo grupo.
 5 – Planejamento participativo (embasamento de toda
organização na definição de metas e de decisões).

 23 – Clareza na comunicação. Estimular a melhora nos

relacionamentos interpessoais, possibilitando maior aceitação de
críticas.

 27 – Implantar a cultura de melhoria contínua de produtos e

práticas gerenciais.

 34 – Metas individuais e coletivas com bonificações.

 47 – Definição de metas individuais de produtividade, de curso de

gerenciamento do tempo, reuniões periódicas de produtividade
com o objetivo de acompanhar as atividades dos funcionários.

Barreiras ao fazer acontecer – Outubro 2011

 Barreiras ao fazer acontecer - Mesa 12

Medidas práticas para eliminar as barreiras

selecionadas pelo grupo.
 Implantar um programa de desenvolvimento de pessoas/gestores
(inclusive coach).

 Modelo de gestão participativa/aberta.

 Plano de cargos e salários focado em resultados. Envolver pessoas

em projetos com impactos organizacionais.

 Conhecer as pessoas e emudecer no processo decisório.

 Programa de reconhecimento/capacitação.

 Promover a integração.

Barreiras ao fazer acontecer – Outubro 2011

 Barreiras ao fazer acontecer - Mesa 13

Medidas práticas para eliminar as barreiras

selecionadas pelo grupo.
 Incentivar e estimular a administração para práticas e sugestões
inovadoras. A base inserida nas estratégias.

 Fortalecimento da comunicação interna, clareza e transmissão

contínuas dos princípios e processos da organização.

 Sistema de seleção eficaz, não atente apenas a características

técnicas, avaliação constante do perfil humano dos
colaboradores.

 Interações, encontros e gestão, que tenham sempre como

premissa e aumento da auto estima da equipe.

 Redesenho dos processos e aplicação de treinamentos em

gerenciamento de tempo e rotina.

Barreiras ao fazer acontecer – Outubro 2011

 Barreiras ao fazer acontecer - Mesa 14

Medidas práticas para eliminar as barreiras

selecionadas pelo grupo.
 01 - Implementação de programa de capacitação de líderes.

 33 – Programa de reconhecimento de boas ideias (concurso de

ideias inovadoras), criação de Sala V0.

 34 – Programa “cutuca”: realização de reuniões para delegar

desafios:

- Criar indicadores claros para a medição de evolução.

- Programa de time de trabalho (pessoas de áreas diferentes com

tarefas de áreas distintas).

 38 – Momento de integração (jogo de qualidade):

- Programa de time de trabalho (pessoas de áreas diferentes com

tarefas de áreas distintas).

- Implementação de programa de capacitação de líderes.

 47 – Criar cronograma de execução de tarefas, para

acompanhamento de prazos e andamentos.

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 Barreiras ao fazer acontecer - Mesa 15/16

Medidas práticas para eliminar as barreiras

selecionadas pelo grupo.
 06 – Definição de estrutura organizacional não clara

- Difusão da missão, visão e valores por intermédio da empresa.

 23 – Reuniões periódicas de alinhamento – diretoria e gerencial:

- Incentivo aos feedbacks.

 25 – Produzir e distribuir material que apresente a empresa como

um todo e a importância compartilhada de todos.

 34 – Ação via liderança para aplicação de desafios específicos

para cada equipe:

- Fazer elogios.

 49 – Promover seminários de aculturação, ressaltando a

importância da mudança nos diversos níveis.

Barreiras ao fazer acontecer – Outubro 2011