Competencias del Líder Coach

• Buen humor: era una persona enormemente alegre, dispuesto a hacer la vida fácil a todos los que le rodeaban. Esta
virtud, que parece sencilla, no es habitualmente practicada por las personas que tienen el encargo de dirigir equipos
humanos, más bien todo lo contrario. El buen humor aumenta la productividad y el equilibrio personal.

• Gestión del tiempo: No sabía perder un minuto, aunque nunca tenía prisa. Su jornada era muy larga, bien
planificada y mejor ejecutada. Sus agendas eran agotadoras, pero conseguía alcanzar sus objetivos. Se levantaba
muy temprano, a las cinco de la madrugada y su trabajo empezaba con más de una hora de oración personal, donde
meditaba sobre todos los problemas que acechaban al mundo y los ponía en manos de Dios.

• Comunicación: Arrastraba a las masas. Sus reuniones eran multitudinarias y llegaba a todo el mundo. Hablaba sin
complejos, convencido de lo que decía. Sus discursos eran interrumpidos continuamente por los aplausos. Con voz
potente, mirada penetrante, gestos convincentes, hacía llegar su mensaje con total claridad y sencillez. Daba lo
mismo el auditorio, porque él siempre se ponía en el papel del que le escuchaba.

• Gestión itinerante: Con enorme maestría salía del despacho para ejercer su liderazgo. Es más, una gran cantidad de
tiempo se lo pasaba fuera. Muestra de ello son los más de 170 viajes que llevó a cabo por los cinco continentes y la
gran cantidad de idiomas que manejaba. Tenía muy claro que su tarea estaba, en gran medida, fuera de su lugar
habitual de trabajo.

• Toma de decisiones: No le tembló nunca el pulso cuando tuvo que manifestar lo que, a su juicio, estaba mal y había
que rectificar. Su pontificado está lleno de decisiones. Tuvo que tomar las riendas de la Compañía de Jesús en unos
momentos muy difíciles. Fue muy claro con la teología de la liberación, no dudo en condenar todo lo que se hacía
mal, dentro y fuera de la Iglesia. Era muy fiel a sus convicciones y las llevaba a sus últimas consecuencias.

• Delegación: A sus máximos y cercanos colaboradores les daba libertad absoluta porque confiaba plenamente en
ellos. Había elegido un equipo muy profesional y se fiaba ciegamente del criterio de todos y cada uno.
Ejemplo Manejo del Conflicto
• "Es motivo de profundo dolor y de íntima preocupación el enfrentamiento entre la Argentina y Chile que se ha
ido agudizando en este último período, a pesar de las vibrantes invocaciones a la paz formuladas por los
Episcopados de los dos países". Corría el 22 de diciembre de 1978, cuando el papa Juan Pablo II realizó un
dramático llamado a la paz ante el Sacro Colegio Cardenalicio de Roma, en presencia de los embajadores de
las dos naciones en cuestión.
• "El 21 a la noche, el Papa se fue a dormir resignado porque creía que no iba a poder hacer nada. Había escrito
un documento muy desesperanzado. Por la madrugada, le llegan las noticias de una disponibilidad de Videla y
Pinochet. Le dicen: 'Tenemos acá el télex de Videla, y también está de acuerdo Pinochet. Dicen que si usted
hace una intervención fuerte se podría parar la guerra'.

Las características de la mediación:

El papa Juan Pablo II nombró al cardenal italiano Antonio Samorè de 73 años de edad, como responsable de sus
buenos oficios. La larga experiencia de la Iglesia Católica en el campo diplomático ayudó al cardenal Samorè a llevar
las negociaciones a buen puerto. Para ello separó cada una de pretensiones y problemas que las partes tenían, así:

• Dejó de lado el problema del Estrecho de Magallanes

• Dejó de lado el problema de la Antártida
• Resolvió aparte el problema suscitado por la renuncia argentina al tratado con Chile para la solución de
controversias que hubiese obligado a Chile a llevar el caso a la Corte Internacional de Justicia
• Separó las pretensiones territoriales de las marítimas
Dado que su misión no debía responder a contingencias políticas, como en el caso del
gobierno de un estado nacional que debe atender factores internos, el mediador pudo esperar
hasta que cambiasen las condiciones políticas en la Argentina.

El mediador se entrevistó repetidamente en forma separada con los equipos mediadores a los
que consultó intensivamente sobre sus pretensiones, argumentos y posibilidades de ceder en
sus apuestas. Sólo rara vez se hicieron reuniones conjuntas.

El enviado papal se esforzó en todo momento por guardar una estricta neutralidad ante ambas
partes. El entonces ministro de relaciones exteriores de Chile, Hernán Cubillos, indicó que no
hubo temas relevantes de negociación tras su primer encuentro en Chile con el enviado papal,
pero a pesar de eso, el enviado papal siempre mantuvo reuniones de igual lapso de tiempo a
ambos lados de la frontera.
Juan Pablo II – Estilo de Liderazgo
¿Cuál es el estilo de liderazgo que más usa el líder seleccionado?
Juan Pablo II es un líder orientativo cuya existencia y misión desde la Iglesia Católica, ha trasformado
positivamente la vida de generaciones enteras y se ha convertido en un ejemplo moral para la
humanidad. Transmitiendo su visión del mundo de forma clara y sencilla logró movilizar a millones de
personas, reduciendo y aliviando diferencias sociales, culturales, espirituales, políticas y económicas,
entre otras. Fue un líder empático, visionario, carismático, equitativo e incluyente que se convirtió en
catalizador del cambio. Jugó un papel fundamental en la caída de la cortina de hierro y en la
democratización de Europa Oriental en defensa de la justicia social
¿Cuál es el estilo que menos usa?
Definitivamente el estilo marca pasos es el que menos representa al Papa Juan Pablo II, pues se
caracterizaba por confiar y empoderar plenamente a las personas, facilitando el desarrollo y la unión.
Inclusive perdonó y visto regularmente a la persona que intentó asesinarle, demostrando su compasión
y Fe en la personas.