ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE # 13

Evidencia # 3

INTEGRANTES:

Anyi Lorena martinez varón

PROGRAMA:

Gestión Logística

Bogotá

Actividad de aprendizaje 13

Evidencia 3: Taller “Plan de integración y TIC

En esta evidencia debe realizar un taller donde se busca afianzar los conceptos
relacionados con los temas del plan de integración de los actores de las cadenas
de suministros y las TIC utilizadas en una empresa.

Es así, que es fundamental que como futuro tecnólogo en gestión logística se

familiarice con esta forma de pensamiento, la cual favorece el desarrollo de
habilidades de liderazgo y toma de decisiones.

Para dicho fin, desarrolle los puntos que están descritos a continuación:

1. Resuelva las siguientes 20 preguntas, teniendo en cuenta lo aprendido en el

material de formación “Plan de integración de la cadena de abastecimiento”:

¿Qué es un acuerdo comercial?

Un acuerdo comercial o alianza estratégica es un convenio que se genera
para abastecer o distribuir productos o servicios que persigue el
cumplimiento del objetivo específico trazado en función de la política de la
organización.

¿Qué es una alianza estratégica?

Un acuerdo comercial o alianza estratégica es un convenio que se genera
para abastecer o distribuir productos o servicios que persigue el
cumplimiento del objetivo específico trazado en función de la política de la
organización.
Los que se dan entre clientes y proveedores, buscan principalmente:
El crecimiento de las organizaciones.
La optimización de las ganancias.
El aumento de la cobertura y las acciones de penetración en los
mercados.
La minimización de riesgos.
El logro o aumento de las ventajas competitivas. La
utilización de las capacidades instaladas.

¿Qué es una licencia?

 Es un contrato mediante el cual una persona recibe de otra el derecho
sobre marcas, productos, procesos, procedimientos, patentes, entre otros.
¿Qué es maquila o contrato de manufactura?
Una empresa de manufactura que produce para otra, con la marca propia
de la que le paga por ello.
¿Qué es el joint venture?
Asociación de dos o más empresas para generar una tercera, teniendo en cuenta el
riesgo compartido. ¿Qué es el factoring?
Préstamo de recursos para el pago de obligaciones con el compromiso de entrega de la
empresa al prestamista si no se cumple con la obligación.

¿Qué es la fusión?
Unión de empresas.

¿Qué es una franquicia?

Una empresa le paga los derechos a otra por la utilización de marca, esos
derechos pueden ser pactados en términos de tiempo, la empresa de la
franquicia le provee asesoría y entrenamiento.
¿Qué es la logística inversa?
La organización que identifica:
Los procesos y actividades necesarias para gestionar el retorno y reciclaje
de las mercancías en la cadena de suministro.
La logística inversa engloba operaciones de distribución, recuperación y
reciclaje de los productos.

¿Qué es un plan de mercadeo?

El plan de mercadeo es un insumo fundamental para definir los modelos
de gestión administrativa y comercial. Por lo tanto, es necesario
considerarlo como la carta de navegación para el logro de los objetivos.
Los objetivos deben estar asociados al manejo de las ganancias y pérdidas
con relación al entorno, es decir, a cómo se comportaría el producto frente
 a los clientes si no se integran todas las unidades de negocio ni los recursos
internos de la empresa.

¿Qué es una estrategia de mercado?

La estrategia de mercado contribuye al cumplimiento a largo plazo que la
empresa quiere lograr. En esta estrategia, es importante definir los factores
claves de éxito de la empresa y también involucrar los objetivos explícitos y
ambiciosos del área comercial. Por lo tanto, la estrategia debe superar las
expectativas y dimensionarse frente al presupuesto disponible para el
cumplimiento de dicha actividad.
¿Qué es segmentación del mercado?
Es la división del público objetivo de la empresa en grupos o subgrupos.
Mediante la segmentación de mercado, la empresa puede adaptar sus
campañas de ventas y sus estrategias de marketing con el fin de que estén
dirigidas específicamente a los segmentos identificados.
¿Qué son Tecnologías de la Información y la Comunicación?
Es un medio de desarrollo empresarial y fuente de ventaja competitiva,
en la actualidad las empresas de diferentes sectores y tamaños se están
basando en esas TIC para transformar la manera de realizar negocios,
integrar procesos, mejorar la productividad y las relaciones con las
empresas colaboradoras.

¿Qué TIC se pueden implementar en la logística de aprovisionamiento? EDI

(Electronic Data Interchange - Intercambio Electrónico de Datos)
E-procurement
VMI (Vendor Managed Inventory - Inventario Manejado por el Proveedor)

¿Qué TIC se pueden utilizar en la logística interna?

ERP (Enterprise Resource Planning - Planificación de Recursos
Empresariales)
WMS (Warehouse Management System - Sistema de Gestión de
Almacenes) Códigos de barras
RFID (Radio Frequency Identification - Identificación por Radiofrecuencia)
Pick to light y pick to voice

¿Qué TIC se pueden aplicar en la logística de salida / distribución? TMS

(Transportation Management System - Sistema de Gestión de
 Transporte)
CRM (Consumer Relationship Management - Administración de
Relaciones con el Consumidor)
ECR (Efficient Consumer Response - Respuesta Eficiente al Consumidor)
EPC (Electronic Product Code – Código Eléctrico de Producto) GPS
(Global Position System - Sistema de Posicionamiento Global)

¿Qué es Cross docking ?

Se define como un sistema de distribución donde las unidades
logísticas son recibida en una plataforma de alistamiento y no es
almacenadas sino preparadas para ser enviadas de la manera más
inmediata.
¿Qué es el benchmarking ?
El proceso a través del cual se hace seguimiento a otras empresas, ya sean
competidoras directas o pertenecientes a otro sector, con el fin de
evaluar sus productos, servicios, procesos y demás aspectos, compararlos
con los propios y con los de otras empresas, identificar lo mejor y
adaptarlo a la propia empresa agregándoles mejoras.

¿Qué es el justo a tiempo?

Sistema que tiende a producir justo lo que se requiere, cuando se
necesita, con excelente calidad y sin desperdiciar recursos del sistema.
Ésta es una metodología de organización de la producción que tiene
implicaciones en todo el sistema productivo.
¿Qué es el tiempo de entrega?
Es el tiempo requerido para realizar un proceso o conjunto de
actividades de la cadena logística. Es el periodo de tiempo necesario para
producir un producto, desde que el cliente hace su pedido y se genera la
orden de compra, hasta que es entregado. Es un indicador de tiempo que
permite a las empresas tomar medidas preventivas en la planificación de la
demanda.

2. Complete el cuadro sobre los tipos de alianzas estratégicas con la información

correcta:
Tipo de alianza Condiciones especiales Aspectos claves Indicadores ejemplo

Asociación de dos o Objetivos de la Porcentaje proyectos

más empresas para alianza: identificación innovadores =
generar una tercera, de aportes y porcentaje (proyectos
y distribución de de innovación / total
teniendo en cuenta el
utilidades.
Joint venture riesgo compartido. proyectos).

Una empresa le paga Compras Porcentaje compras

los derechos a otra al al franquiciador =
por la utilización de franquiciador. (compras
marca, esos derechos al
pueden ser pactados franquiciador / total
franquicias en términos de de compras) * 100.
tiempo, la empresa de
la franquicia le provee
asesoría y
entrenamiento
 (

licencia.
 Préstamo de recursos

al prestamista si no se

nuevos
(

3. Asocie cada uno de los conceptos con la definición correcta colocando la letra
correspondiente en la casilla frente a la definición:

Benchmarking Comprende el intervalo de tiempo que

competitivo tardamos en producir una unidad o un
a F
. lote de unidades

Comprende el intervalo de tiempo que

tardade
Tiempo la entrega
organización desdeComprende
que se Tiempo de entrega
el intervalo de tiempo que
logística B abastece de materiasdesde
tarda la organización primas, quemateriales
se
b B
logística.
abastece de materias primas, materiales
e insumos
e insumos hasta quehasta
el que el terminado
producto producto es
terminado es distribuido al cliente.
distribuido al cliente.
Aquél que se aplica con empresas que
Aquél que se aplica con empresas que podrían ser o no
Benchmarking
podrían
competidoras ser o no competidoras directas;
directas;
C interno. D por ejemplo, cuando se toma como
por ejemplo, cuando se toma como
referencia las estrategias de una
a. empresa queinterno.
Benchmarking es líder en D
unreferencia
sector las
diferente al de la propia.
estrategias de una empresa que es
líder en un sector diferente al de la propia.
Aquél que se aplica dentro de una
empresa; por ejemplo, cuando se
 Benchmarking funcional Aquél que se aplica dentro de una
empresa; por ejemplo, cuando se toman
o genérico. toman
como como
referencia referencia
las prácticas las prácticD
utilizadas
D C Benchmarking funcional
por una determinada área de C
la
empresa que, a diferencia de las otras,
porobteniendo
está una determinada área de la o
muy buenos resultados.
genérico. empresa que, a diferencia de las otras, está
obteniendo muy buenos resultados.
Tiempo de previsión de Aquél que se aplica con empresas que
las necesidades del son competidoras directas; por ejemplo,
Aquél que se aplica con empresas que
cuando se toma como referencia las
cliente.
Tiempo de previsión de son competidoras
prácticas de directas; por en
la competencia ejemplo, las
e. nos
donde ésta
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necesidades del A cuando se toma como
nos referencia las cliente. prácticas
supera.
supera.
de la competencia en donde
ésta nos supera.
Tiempo de entrega de En este intervalo de tiempo es cuando
En
se este
debenintervalo de previsiones
realizar las tiempo es cuando
fabricación. se deben
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cantidades de
Tiempo de entrega de E pedido futuras.
respecto a La
losmagnitud
puntos del
y GAP es
cantidades de
F
directamente proporcional con los
f. E errores en las previsiones.
fabricación. pedido futuras. La magnitud del GAP es
directamente proporcional con los
errores en las previsiones.

4. Complete el cuadro sobre Sistemas de Gestión Logística correctamente:

5. Asocie los conceptos sobre sistemas de logística de la cadena de
abastecimiento trazando una flecha:
Sistema que tiende a producir justo lo que se
requiere, cuando se necesita, con excelente calidad
Tiempo de entrega y sin desperdiciar recursos del sistema.

Se define como un sistema de distribución donde

las
Sistema de unidades logísticas son recibida en una plataforma posicionamiento de
alistamiento y no es almacenadas sino global preparadas para ser enviadas de la manera
más inmediata.
Como el proceso a través del cual se hace
seguimiento a otras empresas, ya sean
Código eléctrico de competidoras directas o pertenecientes a otro producto sector, con el fin
de evaluar sus productos, servicios, procesos.
Se define como planificación de recursos de la
empresa, es un programa de software concebido
Cross docking para gestionar de forma integrada las funciones de la empresa.
Es un sistema que usa radiofrecuencia para la
identificación automática de productos de
consumo, a través de la cadena de suministro; es
un número
Justo a tiempo
único diseñado para identificar de manera
inequívoca cualquier objeto.
Es un sistema de satélites utilizando navegación
El benchmarking que permite determinar la posición de un objeto con exactitud.
Administración de Es el periodo de tiempo necesario para producir un relaciones con el producto
desde que el cliente hace su pedido y se consumido genera la orden de compra, hasta que es
entregado. Planificación de Es definido como una estrategia que permite a las recursos empresas
identificar, atraer y retener a sus clientes.
 empresariales

Represente de manera gráfica

formación “Plan de integración de la cadena de abastecimiento” y los materiales

complementarios asociados a esta actividad de aprendizaje.
Elabore el taller en la herramienta de su preferencia y envíe el archivo al instructor
a través de la plataforma virtual de aprendizaje.
Pasos para enviar la evidencia:

1. Clic en el título de la evidencia.

2. Clic en Examinar mi equipo y buscar el archivo previamente guardado.
3. Dejar un comentario al instructor (opcional).
4. Clic en Enviar.

Nota: esta evidencia es de carácter individual. Recuerde revisar la guía de

aprendizaje con el fin de verificar que ha realizado todas las evidencias
propuestas, saber cómo desarrollarlas y entregarlas correctamente.

Integra los procesos de la cadena de abastecimiento mediante herramientas de

gestión teniendo en cuenta el plan maestro de la organización, los tipos de
 tecnologías entre clientes y proveedores y la estructuración del flujo de
materiales, energía e información según las necesidades de los clientes.

Evalúa el diseño de la integración de la cadena de abastecimiento teniendo en

cuenta las relaciones entre los procesos de aprovisionamiento, producción,
distribución y el nivel de servicio de los clientes.