Pensamiento Convergente y Divergente

Pensamiento convergente Pensamiento divergente Herramientas del pensamiento creativo

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Descriptivo y enfocado, se concentra en Sensitivo e imaginativo, plasmando puntos de

el análisis de las causas del problema vista diversos, emplea técnicas novedosas y Consiste en el desarrollo de nuevas ideas y
empleando técnicas y métodos creativas con elevado feedback de los conceptos, de formar nuevas combinaciones de
sistemáticos para encontrar soluciones involucrados en el problema. ideas para llenar una necesidad. El resultado o
prácticas. producto del pensamiento creativo tiende a ser
original.
Se origina
Se origina
Se puede generar con la ayuda de
En el hemisferio derecho pensamiento
En el hemisferio izquierdo donde surgen lateral, se desarrollan ideas creativas e
ideas de la dominancia izquierda y se dirigen ilógicas, genera ideas innovadoras y en
a un punto específico. estado de relajación de las personas.
-Brainstorming:implica generar muchas ideas, no quedarse con
una única respuesta e intentar desarrollar más. Mejora la
Metodologías convergentes Metodologías convergentes flexibilidad, pues supone tener la capacidad de aceptar nuevos y
diferentes puntos de vista.
-4x4x4: mediante la aplicación de esta técnica se generan
-Métodos sistemáticos -Métodos no sistematizados muchas ideas, pero también se van seleccionando las más útiles
-Métodos matemáticos -Métodos heurísticos e interesantes.
-Investigación de operaciones -Brainstorming / -Pensamiento lateral -Mapa mental: sirve para gestionar el flujo de información,
-Teoría de decisiones -Cinco disciplinas / -Emprendimiento facilitándonos la organización del pensamiento en un esquema
-Teoría de juegos / -Modelos I+D+i –Intuición / Eureka sencillo, permitiendo obtener una visión clara y global de las
-Anarquismo metodológico cosas.
-Análisis morfológico: su objetivo es resolver problemas
Enfoque convergente de la toma de decisiones mediante el análisis de las partes que lo componen. Se construye
Enfoque divergente de la toma de decisiones
una matriz que permite
multiplicar las relaciones entre las partes.
-Conocimiento pleno de los factores ambientales para la decisión. -Seis sombreros para pensar: se basa en la utilización de seis
• Amplios intereses culturales y amplitud para recolectar
-Criterio para clasificar prioridades según un fin (principalmente) sombreros, cada uno de los cuales representan una manera
información.
utilitario o rentabilidad. distinta de pensar y debe ser considerado como direcciones de
• Imaginación para observar situaciones concretas con diferentes
-Elección de la alternativa que maximice la utilidad o rentabilidad. pensamiento.
puntos de vista.
-Alcanzar el objetivo definido previamente por la organización -Relaciones forzadas: se basa en que el estudio de una serie de
• Mente abierta y receptividad de toda retroinformación.
• Preferencia para trabajar en grupo características generales no dará lugar a una idea creativa, pero
Decisiones con enfoque convergente se caracterizan: esta si surgirá si no centramos en dos de estas características,
Decisiones con enfoque divergente se caracterizan: elegidas al azar. Busca romper el patrón perceptivo y extender el
-Es sistemático y se enfoca en causa-efecto directo. horizonte creativo, a través de la relación de conceptos que no
-Enfrenta problemas concretos con soluciones probadas. • Es intuitivo y relaciona causa-efecto intercausal. tienen conexión aparente.
-Emplea información completa y/o perfecta, estructurada y • Enfrenta situaciones problemáticas desconocidas o cambiantes.
sistemática. • Acepta información incompleta, contradictoria y emplea la
imaginación y la heurística.