INFORME FODA

Integrantes: Andrea Alarcón

Laura Burgos
Emilio Torres
Docente: Carlos Barrales
Modulo: Taller de Emprendedores
Fecha: 19/12/2015
 ANÁLISIS FODA

INTERNOS

a) Fortalezas:

- Seguridad en la inversión: debido a los bajos costos de producción los márgenes

de utilidad se pueden maximizar. Produciéndose un crecimiento de escala
- Baja especialización en mano de obra
Mano de obra: no necesita un número muy elevado de personal, ni tan calificado,
ya que con simples capacitaciones, cualquier persona podría realizar el trabajo.
-Dando cabida a la inclusión laboral de personas discapacitadas y en riesgo social
- Bajos costos: Nuestra Empresa incurría en costos mínimos, debido a que la
materia prima, muchas veces es desechada en las plantas procesadoras de arroz,
teniendo que considerar únicamente el transporte. Por otro lado los insumos
tampoco representan mayores costos.
-

b) Debilidades:

- implementación: Por ser una empresa nueva y en un rubro en el cual no se tiene

conocimiento se corre el riesgo de incurrir en errores por falta de experiencia.
- Ubicación: la distancia de nuestra empresa con aquellas que elaboran arroz, que
serían nuestros futuros proveedores.
- Posible escases de productores
- Inversión alta al comenzar
EXTERNOS

c) Amenazas:

- La solidez de las empresas del rubro de los fertilizantes, y el acostumbramiento de

los agricultores a usarlos. Además del sistema que ocupan estas de crédito y
cobro al final de la cosecha

- El ingreso al mercado de una nueva institución, que al ver lo rentable que es

nuestro producto quieran imitarlo y competir.

- Desconocimiento del producto

- Escenario global

- Disminución de plantaciones de arroz

d) Oportunidades:

- Mercado que está en vías de crecimiento y desarrollo, sobre todo en el exterior

(Europa y Estados Unidos) lo que puede traer influencias en nuestro país.

- El creciente aumento de la producción de los productos orgánicos, así como

también su valor de mercado.

- creciente apoyo gubernamental a emprendedores.

 ESTRATEGIAS
EXTERNOS
O A
INTERNOS
FO:
1- Aumentar la producción.
2- Invertir, ampliándose a una
línea completa de
F fertilizantes, herbicidas y
pesticidas de origen
orgánico.
3- Inclusión laboral
DO:
1- contratación de asesorías.
2-postulacion a proyectos del
gobierno
3-Buscar contactos, compradores
D en el extranjero para
aumentar los márgenes de
distribución.
FA:
1- Implementar mayor
información hacia los posibles
clientes.
2- Generar formas de
fidelización de clientes
3- Utilizar soportes web
DA:
1- Disminuir los costos hasta el
punto de equilibrio.
2- Disminuir la producción.
3- Financiarnos con crédito
4- Renovar la imagen y
reposicionarnos.
 FO:
Nos referimos a que al estar en esta situación viendo el desarrollo inminente de la
demanda de nuestro producto, podríamos aumentar nuestra producción.

Al ver que nuestro producto funciona, generar una línea completa de insumos agrícolas
de origen orgánico, para así cubrir todas las necesidades de nuestros potenciales
clientes.

FA:
Crear e implementar sistemas de fidelización de clientes para así evitar el ingreso de
competidores.

Crear alianzas estratégicas

DO:
Como una de nuestras debilidades, es la dependencia con otra institución, la mejor
decisión, seria desligarnos de esta e independizarnos en la producción del arroz, luego de
hacer esto proyectarnos en el comercio internacional de este

DA
En este caso comenzaríamos tratando de minimizar los costos al máximo, para lograr
estabilizar la Empresa y financiarnos con algún crédito gubernamental para renovar
nuestra imagen y lograr reposicionarnos por sobre las demás empresas.
 MATRIZ
Fortalezas
1-Seguridad en la inversión.
2-Mano de obra.
3-Bajos costos.
4-Valor Agregado.
Oportunidades F4O2 Debido al crecimiento
1-Oportunidades en el del interés por los productos
extranjero.
orgánicos, generar una
2-Aumento del interés de
línea completa de insumos
los productos orgánicos.
agrícolas de origen
orgánico, para así cubrir
todas las necesidades de
nuestros potenciales
clientes.
Amenazas F4A2 Invertir en la imagen
del producto para
1-Solidez empresas de diferenciarnos y estar bien
productos sustitutos.
posicionados, en el caso
2-Ingreso de empresas que se integren al mercado
Debilidades
1-Implementacion.
2-Ubicación.
3-Escases de materia prima
D2O1 Una de las
debilidades es la
dependencia con otra
empresa (Arrocera).Lo que
debemos hacer es
independizarnos, para
proyectarnos a nivel
internacional.
D1A1 En este caso abaratar
costos, nos permite tener un
mejor precio que la
competencia, de esta forma
nuevas (competencia). empresas que sean
competencia directa.
F3A1 Al ser nuestro
producto un desecho para
nosotros tendrá un bajo
costo, por lo que el precio
de venta será bajo también
y por mucha solidez que
tengan las empresas de
productos sustitutos,
nuestros posibles clientes
nos preferirán.
nos preferirán.
D1A2 La mejor opción es
optar a un crédito para
renovar nuestra imagen y
estar mejor posicionados
que la nueva competencia.
- generar un empaque
amigable y una
estrategia de
marketing
amparados en la
tendencia mundial
de la utilización de
productos orgánicos
y biosustentables.