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Del resultado del ejercicio total de este monto, es política de la empresa destinar
como reserva legal el 10% y como utilidades retenidas el 30% y el 60% de las
utilidades netas será destinadas como dividendos
Finalmente la evaluación económica y financiera resulta favorable para la
inversión. El VANE resulta positivo, por dicho valores S/543,995.96 y el VANF,
resulta también positivo en S/. 550,398.78. el TIRE es de 128% y el TIRF es de
189%.
CAPITULO II
País : Perú
Región : Ancash
Provincia : Huaraz
Distrito : Independencia
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CAPITULO III
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
3.1. ESTRATEGIAS
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Evaluar y analizar los procesos con el fin de identificar mejoras con los
métodos y tiempos de trabajo.
Mejorar la eficiencia y productividad de los trabajadores mediante la
implementación de técnicas de administración de recursos humanos como;
empowerment, coachin, entre otros.
Realzar las propiedades y cualidades del producto.
Tomar ventajas de la poca competencia en el sector de mermeladas
nutritivas, naturales y ecológicas
Aprovechar la tendencia actual por consumir productos ecológicos y bajos
en calorías.
3.2. VISION
Ser una empresa líder en la elaboración, producción y comercialización de
mermelada de Sachatomate ecológico y nutritivo, con certificación y servicio
de calidad, demostrando un sólido posicionamiento dentro de la población de
la zona urbana de la provincia de Huaraz con proyección a crecer a otros
mercados a nivel nacional y /o internacional.
3.3. MISION
Ofrecer al cliente un producto nutritivo ecológico de mermelada de
Sachatomate, de calidad y certificada, un producto creativo e innovador que
satisfaga las necesidades de nuestros clientes con el respaldo de nuestra
marca. Brindar el producto con atención personalizada en los diferentes
puntos estratégicos de venta, garantizando los beneficios para la salud y la
información personal a los consumidores
3.4. VALORES
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3.5.2. AMENAZAS
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3.5.3. FORTALEZAS
Se cuenta con los recursos necesarios para empezar el proyecto
(materias primas e insumos, equipos y materiales, etc.)
Conocimientos técnicos de la elaboración de mermelada
Posibilidad de ubicación céntrica del negocio y manejo de un
buen plan de marketing favorable a la comercialización del
producto.
Disponibilidad de recursos humanos con los conocimientos
básicos necesarios para la implementación y emprendimiento de
la empresa.
Red de contactos con Proveedores y/o distribuidores.
La materia prima tiene alto contenido de vitamina, azucares
naturales,
3.5.4. DEBILIDADES
No poseer capital suficiente
Falta de capacidad de gestión
Imagen de la empresa nueva.
La materia prima, es una fruta estacionaria
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3.5.8. COMPETENCIA
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CAPITULO IV
ESTUDIO DE MERCADO
Clima
Ingreso del Consumidor
Precio del Bien
Preferencias y Gustos
Tendencia creciente al consumo de productos naturales
Precios de los bienes relacionados
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b) Productos sustitutos.-
Existen productos sustitutos en base a productos nativos tales como:
mermelada de mora, sauco, limón, fresa y otros, simplemente hay.
Por consiguiente:
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CUADRO Nº 01
AÑO HUARAZ
2010 86702
2011 88298
2012 89895
2013 91491
2014 93088 *
2015 94685
2016 96281
2017 97899
2018 99540
2019 101137
2020 102733
b) CONSUMO APARENTE
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CUADRO Nº 02
c) DEMANDA PROYECTADA
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a) AUMENTO DE LA DEMANDA:
b) DISMINUCION DE LA DEMANDA:
a) Identificación de la Competencia.-
En Huaraz existen dos personas jurídicas que producen néctares
de frutas nativas de la zona, pero estas personas jurídicas sólo
producen de acuerdo a la estacionalidad de las frutas o cuando
tienen pedidos.
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CUANDRO Nº 03
OFERTA VIGENTE DE MERMELADAS
OFERTA APARENTE
PERIODO AÑO
KG /AÑO
1 2014 381,600
CUADRO Nº 04
OFERTA HISTORICA Y VIGENTE
OFERTA APARENTE
PERIODO AÑO
KG /AÑO
1 2010
2 2011
3 2012
4 2013
5 2014 381,600.00
Fuente: Elaboración propia del estudio
Donde i = 0, 02
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CUADRO Nº 05
OFERTA PROYECTADA DE LA ZONA URBANA DE HUARAZ
OFERTA APARENTE
PERIODO AÑO
KG /AÑO
1 2014 381,600
2 2015 389,232
3 2016 397,017
4 2017 404,957
5 2018 413,056
6 2019 421,317
7 2020 429,744
Fuente: Elaboración propia del estudio
35% DE
PERIODO AÑO DEMANDA KG OFERTA KG DISPONIB.
COBERTURA
1 2014 692574.72 381,600 310,975 108,841
2 2015 704456.4 389,232 315,224 110,328 *
3 2016 717074.64 397,017 320,058 112,021
4 2017 729112.56 404,957 324,156 113,454
5 2018 741321.6 413,056 328,265 114,893
6 2019 753203.28 421,317 331,886 116,160
7 2020 765077.52 429,744 335,334 117,367
Fuente: elaboración propia del estudio
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CAPITULO V
ESTUDIO TECNICO
5.1. PROCESO Y TECNOLOGIA
a) UBICACION
MACROLOCALIZACIÓNNAL: Estará ubicado en la
provincia de Huaraz, Departamento de Áncash
MICROLOCALIZACIONAL: El negocio propuesto se
encontrara ubicado en el Km 5 de la carretera Huaraz –
monterrey, distrito de Independencia, provincia de Huaraz
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1 General
4 Selección y clasificación
6 Lavado y desinfección:
7 Enjuagado:
8 Pelado:
9 Pesado:
10 Pulpeado:.
11 Cocción:
12 Envasado:
13 Enfriado:
14 Etiquetado:
15 Almacenado del producto terminado: Al final de todo el
proceso de producción
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DIAGRAMA Nº 01
DIAGRAMA DE FLUJO PARA LA ELABORACION DE MERMELADA DE SACHATOMATE
SACHATOMATE
SELECCION
PELADO
LAVADO
BLANQUEADO
PESADO DE LAS
PULPAS
PULPEADO
ENVASADO
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c) CONTROL DE CALIDAD
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a) MATERIA PRIMA:
TOTAL 7,061.54
Fuente: Elaboración del grupo
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b) PRODUCTO FINAL
De acuerdo al estudio de mercado realizado y sobre la base
económica existente durante el periodo proyectado, se observa en
el cuadro Nº 06 que la demanda insatisfecha para el primer año es:
315,224 kilogramos /año
El presente plan de negocio solo estima cubrir el 35% del espacio
económico para el caso de mermeladas. Según este dato se tendrá
una capacidad de producción de, 110,328 kilos/año.
d) TAMAÑO – TECNOLOGIA
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5.3. LOCALIZACION
5.3.3. ALTERNATIVAS
Mercado de Huaraz
Mercado de Carhuaz
Mercado de Huaylas
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CAPACI PRECIO
EQUIPO CARACTERISTICAS UNITARIO CANT TOTAL S/.
DAD S/.
Elaboración propia
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CAPITULO VI
ESTUDIO LEGAL Y MEDIO AMBIENTE
6.1. ASPECTO LEGAL
6.1.1. ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
6.2. ESTUDIO DE LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
6.3. ESTRUCTURA ORGANICA
TIPO DE EMPRESA:
ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA:
ESTRUCTURA EMPRESARIAL:
GERENTE GENERAL
MARKETING Y OPERARIOS DE
VENTAS PRODUCCION
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CAPITULO VII
COSTOS, INVERSIONES, OPERACIONES Y BENEFICIOS DE LA
ALTERNATIVA SELECCIONADA
Son todos aquellos que están involucrados con el producto en sí. Son
todos los que pueden identificarse en la fabricación del producto
terminado, fácilmente se asocian con este y representan el principal
costo de materiales en la elaboración del producto.
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TOTAL 11,106.70
Fuente: Elaboración propia
Las deducciones debido a SNP se han evaluado con el 13% del sueldo
bruto mensual. No se han considerado los aportes debido a que ningún
sueldo llega a cubrir las 7 UIT s anuales para el descuento de quinta
categoría
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VIDA TASA DE
ACTIVO FIJO VALOR S/.
UTIL DEPRECIACION
Infraestructura 100,500.00 0 0
Muebles y enseres 550.00 10 10%
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INVERSION FIJA
CAPITAL DE TRABAJO
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CUADRO Nº 18
INGRESO:
INVERSION INICIAL
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INVERSIONES
ACTIVOS FIJOS VALOR PORCENTAJE %
Infraestructura 100,500 41%
DEPRECIACION
Los cargos de depreciación son gastos virtuales permitidos por las leyes
como un mecanismo fiscal para determinar la rentabilidad de un
proyecto.
Los activos fijos se Deprecian, y los activos diferidos se amortizan
debido a que disminuye el precio por el uso o por el paso del tiempo.
Los equipos y maquinarias, los muebles y enseres y los equipos de
oficina se deprecian a una tasa del 10% anual. Mientras que los equipos
de computación a una tasa del 3%, por tanto la depreciación para el año
de actividad, se detalla a continuación
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A = P i ( 1+ i ) - 1
i (1+i)
Donde:
A= cuota a pagar mensual
P= Monto del préstamo = S100, 000.00
i = Tasa de interés 0.025
n= Numero de periodos de pago = 4 X 12 = 48
Por lo tanto; A = 3,600.60
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CUADRO Nº 21
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CUADRO Nº 22
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CUADRO Nº 23
VOLUMEN DE VENTAS DE ACUERDO AL MERCADO
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CUADRO Nº 24
PRESUPUESTO DE COSTOS Y GASTOS (S/.)
COSTOS Y GASTOS AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Costos
Costo de Producción 745,182.13 756,617.07 766,298.97 776,014.72 784,573.66
TOTAL costos pro 745,182.13 756,617.07 766,298.97 776,014.72 784,573.66
Gastos Administra.
Sueldo Administ y 25,805 25,805 25,805 25,805 25,805
Contador
Servicios Básicos 4,080.00 4,080.00 4,080.00 4,080.00 4,080.00
TOTAL GASTO ADM 29,884.80 29,884.80 29,884.80 29,884.80 29,884.80
Gastos de Ventas
Transporte 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00
Publicidad 1,920.00 1,920.00 1,920.00 1,920.00 1,920.00
Vendedores 21,504.00 21,504.00 21,504.00 21,504.00 21,504.00
TOTAL DE GASTOS 25,224.00 25,224.00 25,224.00 25,224.00 25,224.00
DE VENTA
Gastos Operativos
Sueldo Empleados 59,136.00 59,136.00 59,136.00 59,136.00 59,136.00
TOTAL GASTO OPER 59,136.00 59,136.00 59,136.00 59,136.00 59,136.00
TOTAL COSTOS Y 859,426.93 870,861.87 880,543.77 890,259.52 898,818.46
GASTOS
Fuente: Elaboración propia
El punto de equilibrio es aquel donde los ingresos totales son iguales a los
costos totales, es decir no hay utilidad ni perdida, para la determinación del
punto de equilibrio se han clasificados los costos fijos y los costos variables.
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146,315.37 427,963.50
441,312.00 1,290,810.61
180,901.11
1,400,000.00
YT
1,200,000.00
C.T
1,000,000.00
800,000.00
600,000.00
427,963.50
400,000.00 P.E C.V
C.F
200,000.00
-
100.00 120.00 140.00 160.00 180.00 200.00 220.00 240.00 260.00 280.00
146,315.37 Cantidad (Q) X
Nivel de Producción
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CAPITULO VIII
UTILIDADES RETENIDAS
116,167.64 120,087.13 124,157.08 128,933.70 132,545.23
40%
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INVERSION INICIAL
Total -242,999.62
INGRESO/ VENTAS 1,290,810.61 1,310,618.30 1,327,389.38 1,344,219.07 1,359,044.94
UTILIDAD ANTES
431,383.68 439,756.43 446,845.60 453,959.55 460,226.48
TRAB/ IMPUESTO
( - ) Impuesto Rta 28% 120,787.43 123,131.80 125,116.77 127,108.67 128,863.41
FLUJO DE EFECTIVO
310,596.25 316,624.63 321,728.83 326,850.88 331,363.06
OPERATIVO
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Activos Tangible Fijo Neto 171,256.26 171,256.26 171,256.26 171,256.26 171,256.26 171,256.26
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CUADRO Nº 28
HIPOTESIS DE PROYECIONES
0 -242,999.62 -142,999.62
1 310,596.25 267,389.06
2 316,624.63 273,417.44
3 321,728.83 278,521.64
4 326,850.88 283,643.68
5 370,713.38 370,713.38
CUADRO Nº 29
COSTO OPORTUNIDAD DEL CAPITAL
Mide el flujo de beneficios netos del proyecto, sin tener en cuenta los
efectos financieros del préstamo (amortizaciones más intereses), y por
lo tanto mide la rentabilidad del proyecto del negocio sobre la
inversión total.
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0 1 2 3 4 5
FLUJO DE FONDOS
TOTALMENTE
NETO 310,596.25 316,624.63 321,728.83 326,850.88 370,713.38
-242,999.62
VANE 543,995.96
TIRE 128%
Fuente: Elaboración propia
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FLUJO DE FONDOS
-142,999.62 267,389.06 273,417.44 278,521.64 283,643.68 370,713.38
TOTALMENTE NETO
VANF 550,398.78
TIRF 189%
Fuente: Elaboración propia
VA BENEF= 3,209,306.49
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Según el Anexo cuadro Nº 34, 35, 36, 37, 38 y 39se resume lo siguiente
58
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CONCLUSIONES
59
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RECOMENDACIONES
Los empresarios en nuestro país deben apostar por el uso de los recursos
naturales que nos ofrece nuestra región, innovar, crear y adicionar un valor
agregado al producto y/o servicio, y ser competitivos en el mercado buscando la
fidelidad de parte de los clientes, calidad, productividad y satisfacción del
cliente, así como imagen, posicionamiento y beneficios para la empresa.
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BIBLIOGRAFIA
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ANEXOS
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1. DISEÑO DE LA ENCUESTA
OBJETIVO:
Obtener datos que nos permita evaluar el consumo, preferencias y hábitos de
mermeladas para la introducción de un nuevo producto al mercado y considerara
las recomendaciones del consumidor para su mejoramiento.
RESPONSABLES: . . . . .. . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . .. .. . .. . . . .
1. GENERALIDADES – INFORMANTES:
1.1. Edad: …………………………………………………….
1.2. Sexo:…………………………………………………….
1.3. Procedencia:……………………………………………….
1.4. Ocupación: ……………………………………………….
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e) Definitivamente no lo compraría----------------------------
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a) Su sabor
b) Su valor nutritivo
c) Su precio
d) Su variedad
e) Otros ( especifique )
65
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2. ESTUDIO DE MERCADO
CUADRO Nº 01
POBLACIÓN HISTORICA VIGENTE Y PROYECTADA DE LAS ZONAS
URBANAS DE LA PROVINCIA DE HUARAZ.
CUADRO Nº 01
AÑO HUARAZ
2010 86702
2011 88298
2012 89895
2013 91491
2014 93088 *
2015 94685
2016 96281
2017 97899
2018 99540
2019 101137
2020 102733
Cuadro Nº 2
Demanda histórica, vigente y proyectada de
Mermelada en la zona de Huaraz
Demanda Total
Población Consumo Per
AÑO y/o Consumo
Urbana cápita/Año
aparente (kg.)
2010 86702 7.44 645062.9
2011 88298 7.44 656937.1
2012 89895 7.44 668818.8
2013 91491 7.44 680693.0
2014 93088 7.44 692574.7
2015 94685 7.44 704456.4
66
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CUADRO Nº3
Oferta proyectada de la zona de Huaraz
OFERTA
PERIODO AÑO APARENTE
KG /AÑO
1 2014 381,600.00
Elaboración propia del estudio
CUADRO Nº 4
Oferta proyectada de la zona de Huaraz
OFERTA APARENTE
PERIODO AÑO
KG /AÑO
1 2010
2 2011
3 2012
4 2013
5 2014 381,600.00
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PROYECTO DE INVERSION - “MERMELADA DE SACHATOMATE”
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MATERIA PRIMA
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SUELDOS Y SALARIOS
SALARIO
TRABAJADOR CANTIDAD TOTAL (S/.)
MENSUAL S/.
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ESSALUD 9%
SCTR
SUELDO TOTAL MES 8,323.20
NUMERO DE SUELDOS 14.00
SUELDO TOTAL AÑO 116,524.80
TASA DE
ACTIVO FIJO VALOR S/. VIDA UTIL
DEPRECIACION
Infraestructura 100,500.00 0 0
70
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PRECIO
CAPACI TOTAL
EQUIPO CARACTERISTICAS UNITARI CANT
DAD S/.
O S/.
Balanza digital
Balanza digital 100kg 140.00 1 140.00
100kg
Pulpeadora Pulpeadora de 30 Kg/hr - 1,500 kg/Hr, 30Kg/hr. 8,000.00 1 8,000.00
acero inoxidable, marca Inoxtron
Marmita Capacidad de 250 lts.Modelo PHV, acero 200 Lts 4,000.00 1 4,000.00
inoxidable, Largo: 1.15, alto 0.90, ancho
0.90 de diametro, modelo normal
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Otros (accesorios de
300.00 300.00
limpieza, decoración)
TOTAL 26,771.26
Infraestructura 100,500.00
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Herramientas 176.26
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INFRAESTRUCTURA 100,500.00
EQUIPO Y MAQUINARIA, vehi 66,806.26
EQUIPOS DE COMPUTACION 1,800.00
MUEBLES Y ENSERES 550.00
CSTOS INDIRECTOS 9,523.45
EQUIPOS DE OFICINA 1,600.00
TOTAL 180,901.11
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CUADRO Nº 19
INVERSIONES
ACTIVOS CORRIENTES
CAPITAL DE TRABAJO
CUADRO Nº 18
Periodo Año Demanda (Kg) Oferta (Kg) Disponibilidad (Kg) 35% de Cobertura
1 2015 704,456.40 389,232 315,224 110,328
DEPRECIACION
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SERVICIO DE LA DEUDA
CUADRO Nº 21 DE AMORTIZACION
1º 0 100,000.00
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CUADRO Nº 22
SERVICIO DE LA DEUDA ANUAL (EN NUEVOS SOLES)
AÑO AMORTIZACION INTERES TOTAL
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CVU = 1.69
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OTRA FORMA
Para un margen de utilidad del 40 % se tiene lo siguiente
P V= C T U + ( C T U * Margen * 40% ) +IGV
PV = 1.77 + (1.77* 0.4 ) + IGV
PV = 1.17 + (0.708 ) + IGV
P V= 1.878 + 1.878* 0.18
PV= 1.878+0.33804
P V= 2.47868
P V = 2.92
Mermelada de
1 Sachatomate 36,776 36,776 36,776 36,776 36,776 36,776 36,776 36,776 36,776 36,776 36,776 36,776 441,312
250g
Fuente: Elaboración propia
Mermelad 107
107, 107, 107,
a de Sacha 107,5 ,56 107,5 107,5 107,5 107,5 107,5 107,5 107,5 1,290
1 2.92 567. 67.55 7.5
567. 567.
67.55 67.55 67.55 67.55 67.55 67.55 67.55 ,811
tomate o 55 55 55
5
de 250g
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CUADRO Nº 23
VOLUMEN DE VENTAS DE ACUERDO AL MERCADO
PROYECION DE LOS INGRESOS POR VENTAS
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
VALOR TOTAL ( S/. ) DE VENTAS BRUTAS 1,290,811 1,310,618 1,327,389 1,344,219 1,359,045
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1,400,000.00
YT
1,200,000.00
C.T
1,000,000.00
800,000.00
600,000.00
427,963.50
400,000.00 P.E C.V
C.F
200,000.00
-
100.00 120.00 140.00 160.00 180.00 200.00 220.00 240.00 260.00 280.00
146,315.37 Cantidad (Q) X
Nivel de Producción
EVALUACION ECONOMICA FINANCIERA
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FLUJO DE EFECTIVO
310,596.25 316,624.63 321,728.83 326,850.88 331,363.06
OPERATIVO
( + ) Recuperación Capital de 11,117.85
Trabajo
( + ) Recuperación Ventas de 28,232.46
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Activos
FLUJO NETO DE CAJA -242,878.22 310,596.25 316,624.63 321,728.83 326,850.88 370,713.38
ECONOMICO
Préstamo 100,000.00
Servicio de la Deuda 43,207.19 43,207.19 43,207.19 43,207.19 0.00
FINACIERO
Caja y Banco
11,117.85 11,117.85 11,117.85 11,117.85 11,117.85 11,117.85
Activos Tangible Fijo Neto 171,256.26 171,256.26 171,256.26 171,256.26 171,256.26 171,256.26
1,050.00 1,050.00 1,050.00 1,050.00 1,050.00 1,050.00
Intangible Neto
72,828.77 44,804.95 22,017.72 6,273.09 0 0
Intereses
315,828.58 287,804.58 265,015.34 249,272.71 242,999.62 242,999.62
TOTAL ACTIVO
0.00 12,055.92 12,462.69 12,885.07 13,380.79 13,755.60
PASIVO CORRIENTE
0.00 4,517.70 4,670.13 4,828.41 5,014.17 5,154.62
Impuestos por Pagar
0.00 7,538.22 7,792.56 8,056.66 8,366.62 8,600.98
dividendo por pagar
172,828.77 129,621.58 86,414.39 43,207.19 0.00 0.00
PASIVO NO CORRIENTE
172,828.77 129,621.58 86,414.39 43,207.19 0.00 0.00
Prestamos
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-242,999.62 -142,999.62
0
310,596.25 267,389.06
1
316,624.63 273,417.44
2
321,728.83 278,521.64
3
326,850.88 283,643.68
4
370,713.38 370,713.38
5
0 1 2 3 4 5
FLUJO DE FONDOS
TOTALMENTE
NETO 310,596.25 316,624.63 321,728.83 326,850.88 370,713.38
-242,999.62
238,920.1908 187,351.8519 146,440.0698 114,439.5769 99,843.89036
VANE 543,995.96
TIRE 128%
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0 1 2 3 4 5
FLUJO DE FONDOS
TOTALMENTE NETO -142,999.62 267,389.06 273,417.44 278,521.64 283,643.68 370,713.38
VANF 550,398.78
TIRF 189%
INDICE DE RENTABILIDAD
VA BENEF= 3,209,306.49
VA COSTOS= 1,852,725.59
CUADRO Nº 34
FLUJO DE FONDOS ECONOMICO Y FINANCIERO A UNA REDUCION DE LOS INGRESOS EN 10%
AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
INVERSION INICIAL
Total -242,999.62
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Total -242,999.62
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VENTAS
Gastos Administrativos 29,884.80 29,884.80 29,884.80 29,884.80 29,884.80
CUADRO Nº 36 FLUJO DE FONDOS ECONOMICO Y FINANCIERO A UNA REDUCION DE LOS INGRESOS EN 20%
AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
INVERSION INICIAL
Activo Fijo -172,306
Capital de Trabajo -11,118
Inventario Inicial -59,576
Total -242,999.62
INGRESO POR VENTAS 1,032,648.49 1,048,494.64 1,061,911.50 1,075,375.25 1,087,235.95
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CUADRO Nº 37
FLUJO DE FONDOS ECONOMICO Y FINANCIERO A UN AUMENTO DE LOS COSTOS EN 10%
AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
INVERSION INICIAL
Activo Fijo -172,306
Capital de Trabajo -11,118
Inventario Inicial -59,576
Total -242,999.62
INGRESO POR VENTAS 1,290,810.61 1,310,618.30 1,327,389.38 1,344,219.07 1,359,044.94
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CUADRO Nº 39
FLUJO DE FONDOS ECONOMICO Y FINANCIERO A UN AUMENTO DE LOS COSTOS EN 25%
AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
INVERSION INICIAL
Activo Fijo -172,306
Capital de Trabajo -11.118
Inventario Inicial -59,576
Total -242,999.62
INGRESO POR VENTAS 1,290,810.61 1,310,618.30 1,327,389.38 1,344,219.07 1,359,044.94
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