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INTEGRANTES:
GERENCIA ESTRATEGICA
CICLO: V
CHIMBOTE – PERU
2019
GERENCIA ESTRATEGICA
EMPRESA COMERCIAL SUIZA E.I.R.L
EMPRESA:
COMERCIAL SUIZA E.I.R.L
FRASE COMERCIAL:
CALIDAD Y GARANTÍA AL MÁS BAJO PRECIO
UBICACIÓN:
AV. JOSE OLAYA NRO. 906 CASCO URBANO ANCASH -
SANTA CHIMBOTE
REPRESENTANTE:
LINO QUISPE JORGE ANDRES
TELEFONO:
FIJO: 043 – 341150 / 043 – 323047 / 043 – 401061
RESEÑA HISTÓRICA:
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EMPRESA COMERCIAL SUIZA E.I.R.L
Lino Quispe Jorge Andrés, un comerciante Chimbotano, allá por 1990 comenzó su
trayectoria como comerciante. Exactamente en 1998 fundó una de sus tiendas,
ubicada en Elías Aguirre Nº 463 en el Distrito de Chimbote denominada como
COMERIAL SUIZA E.I.R.L.
El entusiasmo de sus primeros habitantes por las novedades que ofrecía la
empresa SUIZA EIRL como son colchones de buena calidad, muebles, etc. Que
esta empresa creciera rápidamente hasta el día de hoy que ya son 16 años al
servicio de la ciudad de Chimbote ofreciendo los mejores productos de calidad
para el hogar. Opinión que se refuerza cuando se inaugura la segunda tienda
ubicada en José Olaya Nº 906.
Así nace este pequeño y enorme lugar de ambientes para el hogar…
MISION:
VISION:
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EMPRESA COMERCIAL SUIZA E.I.R.L
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Ikasa
Baby kids
Paraíso
Mundial
Cisne
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o Mega plaza
Saga Falabella
Ripley
o Plaza vea
o Distribuidora Paraíso
o Textilana García
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Otro de nuestros productos que cuenta con sustitutos son los colchones de
resorte que su producto sustituto seria los colchones inflables pero esto no
afecta mucho a nuestro producto ya que la los clientes más prefieren los
colchones de mayor durabilidad, mejor calidad y comodidad que son
nuestros colchones que ofrecemos a la población. En este producto seria
comportaría como una OPORTUNIDAD para nuestra empresa.
RECURSOS:
Se dice que una auditoria de recursos que puede tener una organización que sirve
como apoyo para las estrategias en este caso para la empresa Comercial Suiza se
presenta de la siguiente manera:
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1.1. Marketing y ventas.- estas son las actividades con las cuales la empresa
da a conocer los diversos productos que venden ya sea por publicidad o
cualquier otro medio de marketing.
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1.2. Servicios.- en este factor se brinda una buena atención al público dándole
un buen trato a la hora de dar información y vender el producto, esto nos
representa una fortaleza.
2. ACTIVIDADES DE APOYO
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ACTIVIDADES DE APOYO
ABASTECIMIENTO
INFRAESTRUCTURA DE LA RECURSOS HUMANOS DESARROLLO
EMPRESA TECNOLOGICO
La empresa cuenta con
Cuenta con amplios colaboradores eficientes La empresa no utiliza, ni La empresa cuenta con
ambientes. con alta capacidad aprovecha los avances una programación para
profesional para facilitar tecnológicos. adquirir los productos y
Cuenta con buena sus deberes. así mantener un stock
infraestructura para el El gerente no conoce mínimo para sus ventas.
sector de ventas y herramientas de gestión
almacén. empresarial
OPORTUNIDADES
.La población chimbotana va en aumento.
.La esperanza de vida aumento.
.La actividad de la población va en aumento.
.El PBI crece cada año.
.El ingreso de la población aumenta.
.El hábito de compra aumenta.
.El poder de proveedores es muy bajo.
.Las barreras de ingreso son difíciles.
AMENAZAS
.La inflación aumenta constantemente.
.La tasa de interés es muy alta.
.Los delitos están en constante crecimiento.
.El poder de negociación de los clientes es alto.
.La rivalidad competitiva es alta.
.Existen bienes y servicios sustitutos en el mercado.
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FORTALEZAS
.Alto margen de rentabilidad.
.Capacidad de dar créditos no mayor de 7 días.
.Cuenta con amplios ambientes.
.Buen servicio y atención al cliente.
.Las operaciones de ventas se realizan de forma correcta.
.Buena logística interna.
.Cuenta con personal capacitado.
.Liquidez propio y suficiente.
.Cuenta con productos de calidad a un precio competitivo.
DEBILIDADES
.No conocen herramientas de gestión empresarial.
.No utiliza desarrollo tecnológico.
.Muy poco uso de actividades de marketing.
.No tiene profesionales en administración.
.No tienen un buen control de stock.
.No existe un buen control en operaciones.
.No se usa de manera correcta los activos.
.Poco uso administración estratégica.
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OPORTUNIDADES
.La población chimbotana aumenta.
.La actividad de la población aumenta. .La inflació
ANALISIS FODA .El PBI crece cada año. .La tasa de
.El ingreso de la población aumenta. .Los delitos
.El hábito de compra aumenta. .El poder d
.El poder de proveedores es muy bajo. alto.
.Las barreras de ingreso son difíciles. .La rivalida
.Existen bie
FORTALEZAS ANALISIS F.O
.Alto margen de rentabilidad. .Hacer un p
.Capacidad de dar créditos. . Abrir una nueva tienda en el interior del país. diferentes a
.Cuenta con amplios ambientes. .Contratar a
.Buen servicio al cliente. .Podemos aumentar las ventas por medio de para dar co
.Las ventas de forma correcta. las .Aplicar inte
.Buena logística interna. ventas al crédito y dando flexibilidad de produciend
.Cuenta con personal capacitado. pagos. productos.
.Liquidez propio y suficiente.
.Cuenta con productos de calidad. .Extender la línea de productos exclusivos.
aumentar la participación en el mercado.
DEBILIDADES ANALISIS F.O
.No conocen gestión empresarial. . Contratar un profesional adecuado que tenga .Contratar a
.No utiliza desarrollo tecnológico. conocimiento en gestión empresarial. mejor contr
.Muy poco uso de marketing. . Adquirir un software para llevar mejor el pérdidas.
.Falta de un profesional de control del almacén. charlas sob
Administración. .Incrementar las ventas con actividades todo el pers
.No tienen un buen control de stock. frecuentes de marketing y mejorar logística estratégica
.No hay control en operaciones. externa. .Realizar a
.Poco uso administración . Hacer un estudio de mercado para satisfacer compromis
estratégica. necesidades directas del mercado para crear
diferenciándonos de nuestros rivales.
La matriz de la gran estrategia (MGE), indica que la empresa Comercial
Suiza E.I.R.L. se encuentra en el cuadrante I; es decir, se halla en una
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OBJETIVOS ANUALES
Para poder cumplir el objetivo principal que es: “Al 2019 la empresa
Comercial Suiza EIRL será reconocida como la empresa líder en la ciudad
de Chimbote como la primera alternativa en ventas de ambientes y
decoración para el hogar”, tendrá que cumplir los siguientes objetivos
anuales.
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CONCLUSIONES
Se analizó el cuadro del FODA, para conocer las ventajas y desventajas que
nos diferencian de nuestras competencias y generar las estregáis que nos
permitan alcanzar el éxito de la empresa.
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RECOMENDACIONES
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