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Aeroespacial Edición 0
Fecha 12 / Mayo / 2019

MANUAL DE ORGANIZACIÓN PARA

EL CENTRO DE DESARROLLO
AEROESPACIAL

Integrantes: Revisado por:

Luis Ignacio Soriano
Hernández Corona Carlos Alejandro
Zavala Prieto Joel Alejandro
González Castillejos Miguel Ángel

Fecha:21 de mayo de 2019 Fecha de revisión

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Introducción
Misión
Visión
Marco Jurídico administrativo
Objetivo
Funciones
 Dirección
 Comité interno de proyectos
 Unidad de informática
 Coordinación de fomento al desarrollo de la empresa-industria
Directorio
Anexo A
Anexo B
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Introducción

Este pequeño manual tiene gran importancia para el Centro ya que su contenido
ordenado y sistemático permitirá lograr eficiencia y eficacia en la ejecución del
trabajo asignado al personal que lo conforma con el fin de alcanzar los objetivos
trazados en el proceso de planeación (consultarlo en el manual de procedimientos).
Formular un programa de vinculación para promover, coordinar y realizar proyectos
colaborativos de investigación, desarrollo tecnológico e innovación.

Este manual dará a conocer las principales funciones a desarrollar de las principales
áreas(departamentos) para si obtener una mayor eficiencia en el CDA y en su
misión como visión, la responsabilidad y las distintas técnicas que puedan llegar
implementarse deberán estar conforme al FODA del CDA (Anexo A)

Misión

Contribuir institucionalmente, en materia Aeroespacial y sus ramas afines

incluyendo las telecomunicaciones, al desarrollo social y acciones tales como:
coordinar las actividades institucionales que requieran de una expresión externa
unificada; formar recursos humanos de alto nivel; desarrollar conocimiento,
tecnología e innovación, orientados a soportar actividades de fomento empresarial
con elementos nacionales; y a la divulgación del conocimiento relacionado.

Visión

Ser la instancia académica de excelencia que, en su campo, cuenta con el

reconocimiento social por su capacidad para desarrollar sus actividades de forma
consistente con el propósito nacional que dio vida al Politécnico y la observancia de
sus criterios y valores; así como por la realización de proyectos, estudios y acciones,
con características de liderazgo y orientación en beneficio de la sociedad;
preservando un enfoque incluyente y de transparencia.
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Marco Jurídico administrativo

Al Centro de Desarrollo Aeroespacial le resultan aplicables, entre otras, las

disposiciones contenidas en los ordenamientos e instrumentos jurídicos,
académicos y administrativos siguientes:

 Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos y sus reformas.

 Ley Orgánica de la Administración Pública Federal y sus reformas
D.O.F. 29 de diciembre de 1976, última reforma 5 de diciembre de 2013.
 Ley Orgánica del Instituto Politécnico Nacional
D.O.F. 29 de diciembre de 1981.
 Ley Federal de Responsabilidades de los Servidores Públicos.
D.O.F. 31 de diciembre de 1982, última reforma 9 de abril de 2012
 Ley Federal del Derecho de Autor y sus reformas.
D.O.F. 24 de diciembre 1996, última reforma 10 de junio de 2013
 Ley Federal para prevenir y Eliminar la Discriminación
D.O.F. 11de junio de 2003, última reforma 12 de junio de 2013
Organigrama (Anexo B)

Objetivo

Promoción, fomento y/o realización de acciones: de desarrollo industrial,

tecnológico e innovación; cooperación internacional; regulación y normalización y
divulgación; con el propósito de innovar el avance institucional en los temas
centrales y el desarrollo de la comunidad científica mexicana.

Funciones

Dirección

1. Proponer los proyectos de normas, políticas, programas, lineamientos,

estrategias, objetivos, metas e instrumentos para la planeación, promoción,
gestión, seguimiento y evaluación de las distintas acciones que se llevan a
cabo dentro
2. Proponer al Director General la representación institucional en instancias
responsables de la regulación aeroespacial
3. Proponer estudios de posgrado, propiciando la colaboración con instituciones
nacionales y extranjeras involucradas en materia aeroespacial
4. Promover acciones de investigación, desarrollo tecnológico e innovación,
cooperación internacional y desarrollo industria
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5. Contribuir al desarrollo de la industria aeroespacial y al establecimiento de

alianzas gobierno-empresa-academia, por medio de consultorías, formación
y capacitación
6. Aprobar las políticas correspondientes a los servicios científicos y
tecnológicos de acuerdo a las mejores prácticas observadas con
aplicabilidad en el Instituto
7. Administrar el capital humano, los recursos materiales y financieros, así como
los servicios generales asignados para el funcionamiento del CDA
8. Vigilar el cumplimiento de las leyes y reglamentos vigentes del Instituto y
demás disposiciones jurídicas y administrativas internas aplicables a la
esfera de acción del Centro

Comité interno de proyectos

1. Proponer estrategias y acciones que faciliten el cumplimiento de los

compromisos del Centro
2. Dar seguimiento y evaluar el cumplimiento de los planes y programas de
trabajo del Centro con respecto a la calidad, pertinencia e impacto de los
servicios proporcionados, de conformidad con los lineamientos establecidos
por el IPN.
3. plantear las acciones necesarias para promover la mejora continua del
desempeño del Centro
4. Analizar la trascendencia y pertinencia de los objetivos y metas planteados
para el Centro, establecidos en los programas de Desarrollo Institucional,
Estratégico de Desarrollo de Mediano Plazo y Operativo Anual (ver manual
de procedimientos)

Unidad de informática

1. Supervisar el cumplimiento y la aplicación de las normas, lineamientos y

procedimientos establecidos relativos al equipo de cómputo y
comunicaciones
2. Planear las actividades informáticas y de comunicaciones para apoyar las
actividades de las áreas que conforman la estructura del CDA
3. Administrar y mantener actualizado el portal Web del Centro, así como la
protección de las bases de datos que conforman la red del centro
4. Realizar las actividades de análisis, desarrollo y actualización de los
procesos
5. Establecer la normatividad necesaria para la buena administración del equipo
de cómputo, así como la prevención de accidentes
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6. Diseñar e implantar los programas de mantenimiento correctivo y preventivo

del equipo de cómputo

Coordinación de fomento al desarrollo de la empresa-industria

1. Proponer la participación de representantes institucionales de su área

2. Coordinar las acciones que desarrollan las unidades académicas del IPN que
participan en actividades aeroespaciales
3. Fomentar el trabajo colaborativo
4. Aplicar lineamientos normativos para la mejora continua del desarrollo
científico dentro y fuera del CDA
5. Realizar convenios de colaboración con instituciones públicas y privadas el
desarrollo de la tecnología aeroespacial
6. Informar a la Dirección del Centro acerca del desarrollo y resultado de sus
funciones
7. Elaborar e integrar los reportes y estadísticas acerca del desarrollo y
resultados de las funciones y programas a su cargo,

Directorio

Belisario Domínguez 22, Col. Centro, Delegación Cuauhtémoc, C.P. 06010, México,
Ciudad de México 5729 6300 ext. 64665 | cda@ipn.mx 2009-2010
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Anexo A
Fortalezas
 Miembros de la SNI
 Pasantes del IPN
 Divulgación de los distintos
avances hechos dentro del CDA
 Es uno de los principales centros
de desarrollo y aporte a la
ciencia en México
 Para la admisión de proyectos
se evalúan estrictamente
Debilidades
 Mala infraestructura
 Mal manejo de información
 Equipo obsoleto
 Sistemas sin actualizar
 Mal manejo del poco dinero que
se otorga por parte del gobierno
 El apoyo económico que se
brinda no es suficiente para
alumnado (pasantes, becarios,
profesores)
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Oportunidades
 Convenios con otros centros de
desarrollo de investigación
 Cambios de planes de trabajo
para mejorar y agilizar
 Falta de capacitación del
personal administrativo
 Dependencia total de los
recursos dados por el gobierno
Amenazas
 Perdidas de alumnado
importante por falta de recursos
 Espacio reducido
 Perdida de información por el
mal manejo de administración
(por ende al factor económico)
 Se cumple con normas básicas
en seguridad
 Las comunicaciones son lentas
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Anexo B

Dirección

Comite interno de
Unidad de informatica
proyectos

Gestión técnica

Coordinacion de Coordinacion de
Servicios de apoyo
fomento al desarrollo cooperacion y
academico
de la empresa divulgacion

Subdireccion de
Subdireccion de Subdireccion de
gestion de proyectos
proyectos fomento a la
y formacion de
coolaborativos cooperacion
recursos

Subdireccion de Subdireccion de
Servicios Cientificos y
fomento a la regulacion y
tecnologicos
empresa-industria divulgacion