Practica sobre trabajo en Equipo y Empoderamiento

Después de analizar de la pag 284 a la pag. 297 del texto Comportamiento organizacional de Idalberto
Chiavenato, responda las siguientes preguntas:

1. Defina el concepto de equipo.

Aquello que dos o más miembros producen juntos como aportación real.

2. Explique las diferencias entre grupo y equipo.

 El grupo de trabajo tiene un solo líder muy fuerte, mientras que el equipo tiene funciones de
liderazgo que son compartidas
 Los equipos implican relaciones, o sea, conexiones humanas, en las cuales el todo emerge
como algo mayor que la suma de sus partes. El principal secreto del equipo es que su carácter
colectivo provoca un efecto sinérgico (el todo es mayor que la suma de las partes), lo que no
se observa en el grupo.
 El grupo de trabajo tiene una responsabilidad individualizada, mientras que el equipo tiene
una responsabilidad individual y colectiva.
 Los equipos se basan en relaciones afectivas y emocionales y en conexiones personales entre
los miembros. Implican diversidad y unidad, apertura y aceptación, honestidad y empatía,
críticas y acuerdos, confianza y aceptación de riesgos para crear algo único y más grande que
aquello que podría lograrse mediante la unión de piezas individuales. En los grupos, el poder
generalmente se distribuye en forma jerárquica y las decisiones las toma un pequeño círculo
de individuos a quienes se les otorga poder y responsabilidad. Los grupos dependen en gran
medida de sus líderes, quienes tienen capacidad para presionar, reaccionar y manipular a
otros.
 El propósito de un grupo de trabajo es el mismo que el de la organización, mientras que el
equipo tiene un propósito específico.
 Los equipos no necesitan reaccionar ni presionar a sus miembros ni requieren su lealtad.

3. ¿Qué tipos de equipos existen? Explíquelos.

Equipos funcionales cruzados.

Están constituidos por miembros de varios departamentos o de diferentes especialidades funcionales.

En general, están sujetos a dos criterios: uno interno (el del equipo) y otro externo (el de la
organización.

Equipos virtuales.

La interacción frente a frente dejó de ser indispensable. Los miembros de los equipos se pueden
comunicar por correo electrónico (e-mail), conversaciones en línea, las salas de chat, conferencias
telefónicas, fax, transmisiones vía satélite y páginas de internet. Las tareas basadas en el conocimiento
pueden ser desempeñadas por personas que están en lugares distantes entre sí.

Equipos auto dirigidos.

Son esencialmente independientes, realizan tareas operativas y asumen responsabilidades

administrativas tradicionales, como planear, programar y evaluar el desempeño.