REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR

CIENCIA Y TECNOLOGIA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “RAFAEL MARÍA BARALT”
SEDE SAN FRANCISCO
PROGRAMA: ADMINISTRACIÓN
PROYECTO: TRIBUTACIÓN
MATERIA: ESTRATEGIA Y POLÍTICA GERENCIAL
PROFESORA: NEREIDA MORONTA
TURNO NOCTURNO
SECCION: 321731

ETAPA DE EVALUACIÓN
DE LA ESTRATEGIA

ALUMNOS:

NOMBRE Y APELLIDO C.I.

CECILIO ARAUJO 10.677.845

GRISANDER NEGRETTE

RUTH MARRERO

SAN FRANCISCO, 27 DE MAYO DE 2019

 ESQUEMA

INTRODUCCION
DESARROLLO: ETAPA DE EVALUACIÓN DE LA ESTRATEGIA
1. Proceso de evaluación de la estrategia.
2. Sistema de indicadores de la evaluación de la estrategia.
3. Monitoreo estratégico.
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFIA
 INTRODUCCION

El proceso de dirección estratégica genera decisiones que producen

consecuencias significativas de larga duración. Las decisiones estratégicas
erróneas imponen castigos severos muy difíciles, si no imposibles, de
revertir; por lo tanto, la mayoría de los estrategas concuerda que la
evaluación de la estrategia es vital para el bienestar de una empresa; las
evaluaciones oportunas advierten a la gerencia sobre problemas reales o
problemas potenciales antes de que una situación se vuelva crítica. La
evaluación de la estrategia incluye tres actividades básicas: 1) el examen de
las bases subyacentes de la estrategia de una empresa; 2) la comparación
de los resultados esperados con los resultados reales; y 3) la toma de
medidas correctivas para garantizar que el rendimiento concuerde con los
planes. .
La retroalimentación adecuada y oportuna es la pieza clave de la
evaluación eficaz de la estrategia. La evaluación de la estrategia no es
mejor que la información sobre la que opera, y la presión de parte de los
gerentes de alto nivel logra que los gerentes de niveles inferiores arreglen
las cifras según consideren que serán satisfactorias.
La evaluación de la estrategia es una empresa compleja y sensible, y
el hecho de dar demasiada importancia a la evaluación de las estrategias es
costoso y contraproducente. ¡A nadie le gusta que lo evalúen demasiado!
Mientras más tratan los gerentes de evaluar el comportamiento de otros,
menos control tienen. No obstante, la evaluación escasa o excesiva crea
problemas aún peores. La evaluación estratégica es esencial para tener la
seguridad de que los objetivos establecidos se logren.
En muchas empresas, la evaluación de la estrategia es sólo una
valoración del rendimiento de una empresa. ¿Han aumentado los activos de
la empresa? ¿Ha habido un incremento de la rentabilidad? ¿Han
aumentado las ventas? ¿Se han incrementado los niveles de productividad?
¿Han aumentado los niveles del margen de utilidades, del rendimiento
sobre la inversión y de las utilidades por acción? Algunas empresas
argumentan que su estrategia debe haber sido correcta si las respuestas a
estos tipos de preguntas son afirmativas. Bien, la estrategia o estrategias
pueden haber sido correctas, pero este tipo de razonamiento es erróneo
porque la evaluación de la estrategia debe tener un enfoque tanto a largo
como a corto plazo. Las estrategias no afectan con frecuencia los resultados
operativos a corto plazo hasta que es demasiado tarde para efectuar los
cambios necesarios.
En esta unidad trataremos a dar respuesta a tres interrogantes
planteadas en la unidad IV que son: El proceso de evaluación de la
estrategia. El sistema de indicadores de la evaluación de la estrategia y el
monitoreo estratégico, ayudándonos de la bibliografía recomendada y los
trabajos y estudios encontrados en internet.
DESARROLLO: ETAPA DE EVALUACIÓN DE LA ESTRATEGIA
1. Proceso de evaluación de la estrategia.
La evaluación de la estrategia es necesaria para las empresas de todos
tamaños y tipos. La evaluación de la estrategia debe iniciar el
cuestionamiento de la gerencia sobre expectativas y suposiciones,
comenzar una revisión de objetivos y valores y estimular la creatividad en la
generación de alternativas y la formulación de criterios de evaluación. Sin
importar el tamaño de la empresa, cierta cantidad de dirección caminando
alrededor en todos los niveles es básica para la evaluación eficaz de la
estrategia. Las actividades de evaluación de la estrategia se deben realizar
en forma continua, más que al final de periodos específicos de tiempo o
justo después de que los problemas ocurran. (Fred R. David, 2003, p. 298).
Proceso a través del cual la empresa analiza las diferentes alternativas u
opciones estratégicas que tiene con el objeto de elegir finalmente la mejor.
La evaluación corresponde a la última etapa del proceso de la formulación
estratégica, cuyo objetivo primordial es formular una estrategia.
Para realizar la evaluación de la estrategia, la empresa utilizará
diferentes tipos de técnicas a través de un análisis racional y sistemático.
No obstante, a la hora de tomar la decisión final, también será importante la
capacidad intuitiva, creativa y emocional de quienes evalúan.
El proceso para evaluar las estrategias es:
 Análisis de los factores internos y externos que sustentan las
estrategias tomadas y se revelan las fortalezas y debilidades internas
y las amenazas y oportunidades externas que constituyen las bases
de las estrategias actuales.
 Medición del desempeño que incluye la comparación de los
resultados esperados con los resultados reales de los esfuerzos de
ejecución de estrategias.
  Realización de acciones correctivas; en la cual se hacen
cambios para convertir a una empresa en una entidad competitiva en
el futuro, es tomar medidas correctivas.

2. Sistema de indicadores de la evaluación de la estrategia.

Uno de instrumentos de control de gestión más importantes para
cualquier organización son los indicadores, puesto que nos encontramos en
un momento en que la información y los datos resultan abundantes o
incluso excesivos dentro del funcionamiento de las organizaciones, y los
indicadores permiten estructurar la información de forma efectiva.
Un sistema adecuado de indicadores debe estar basado en la estrategia
de cada organización y garantiza que la información que ofrece es
adecuada y relevante para la toma de decisiones.
La evaluación se realiza mediante una recogida sistemática de
información, centrada en los que hemos llamado indicadores. Los
Indicadores son hechos o expresiones concretas y cuantificables cuyos
valores nos permiten medir la idoneidad, la eficacia y la eficiencia de
nuestro proyecto. Para evaluar correctamente es necesario concretarlos y
explicitarlos desde el inicio.
Estos indicadores podemos clasificarlos en dos tipos: cuantitativos,
aquellos que son numerables o cuantificables; y cualitativos, que no son
cuantificables, los que se centran más en la calidad que en la cantidad.
Veamos algunos ejemplos.
Indicadores cuantitativos:
 Número de asistentes.
 Número de intervenciones.
 Número de asociaciones participantes.
 Número de asistentes del grupo al que se destinaba la
actividad.
 Número de personas socias nuevas.
  Actividades realizadas y suspendidas.
 Número de impactos en los medios de comunicación.
 Recursos empleados.
Indicadores cualitativos:
 Incrementado la comunicación entre distintos colectivos o
grupos de población.
 Colaboración con distintas instituciones.
 Participación de un colectivo especialmente marginado.
 Sacar a la luz una problemática latente.
 Análisis de contenido sobre el tratamiento por los medios de
comunicación.
 La actividad como punto de partida para la creación de un
nuevo colectivo.

3. Monitoreo estratégico.
Es considerada una actividad gerencial diseñada para dar:
 Información continua, oportuna y de calidad.
 Verifica el progreso en la provisión de servicios.
 Identifica problemas oportunamente, y sugiere posibles
soluciones.
El monitoreo consta de actividades operativas y administrativas
(adquisiciones, resultados y costos). Es la acción de reportar todos los
casos ocurridos de una determinada condición en el área de influencia a las
agencias correspondientes. Monitoreo de las acciones y la evaluación de
resultados han estado siempre presentes como preocupación y como
requisito en el diseño de las políticas, generalmente se los considera como
dimensiones externas, controladoras y posteriores al proceso de desarrollo
e implementación. Sin embargo, sin ellos no se dispone de insumos para
orientar el rumbo y, menos aun, la mejora continua. Solo conociendo lo que
pasa se puede transformar.
Por ello, una concepción sistémica e integral de las políticas requiere
incorporar el monitoreo como componente para la gestión. Por tanto, no
pueden pensarse como acciones a encarar en forma separada y a encarar
luego de finalizada la intervención. Medida de las acciones y de sus efectos
con objeto de ejercer control sobre la exposición del hombre o de elementos
específicos de la organización
Ejemplo: Coca Cola.
Etapas de evaluación estratégica
1. Definición clara de la dirección estratégica que determina los
esfuerzos comerciales.
2. Análisis exhausto del mercado, que incluye el entorno económico, la
cadena de suministro y los competidores actuales y potenciales.
3. Permite evaluar oportunidades por medio de una segmentación de
mercado y un análisis de los segmentos más relevantes.
4. Desarrollo de posicionamiento único a través de propuestas de valor
claras y diferenciadas.
5. Permite compilar la estrategia comercial, guiando el desarrollo de
acciones de marketing y ventas conectadas a las necesidades de los
clientes y a las capacidades de la organización.
Proceso para evaluar la Estrategia:
Indicadores de la evaluación estratégica

Monitoreo estratégico
 CONCLUSIONES

Podemos concluir que el proceso de evaluación estratégica es aquel a

través del cual la empresa analiza las diferentes alternativas u opciones
estratégicas que tiene con el objeto de elegir finalmente la mejor. La
evaluación corresponde a la última etapa del proceso de la formulación
estratégica, cuyo objetivo primordial es formular una estrategia. Por lo tanto
la evaluación de la estrategia debe iniciar el cuestionamiento de la gerencia
sobre expectativas y suposiciones, comenzar una revisión de objetivos y
valores y estimular la creatividad en la generación de alternativas y la
formulación de criterios de evaluación.
Por otra parte los indicadores permiten estructurar la información de
forma efectiva. Un sistema adecuado de indicadores debe estar basado en
la estrategia de cada organización y garantiza que la información que ofrece
es adecuada y relevante para la toma de decisiones. Los Indicadores son
hechos o expresiones concretas y cuantificables cuyos valores nos permiten
medir la idoneidad, la eficacia y la eficiencia de nuestro proyecto.
Finalmente el monitoreo estratégico es la actividad gerencial diseñada
para dar Información continua, oportuna y de calidad, verifica el progreso en
la provisión de servicios e identifica problemas oportunamente, y sugiere
posibles soluciones.
 BIBLIOGRAFIA

Fred R. David (2003). Conceptos de Administración Estratégica. Novena

Edición. Editorial Prentice Hall.
Robbins Stepheh & Coulter Mary (2005). Administración. Octava Edición.
Editorial Prentice Hall.
Stoner, R Freeman, James A. Finch S., R. Edward F., Daniel R. Gilbert,
Pilar Mascaro S.(1996), Administration.
https://es.scribd.com/doc/10329481/MONITOREO-ESTRATEGICO. Consulta
en línea. 25/05/2019.