Bim y Lean construction, un camino más preciso del sector de la construcción.

Por: Diego Luis Caicedo Pérez, Joel Mauricio Quijano Esparza

Estudiantes de: ingeniería industrial y arquitectura.

Hacer coincidir dos profesiones que desde su orígenes parecen estar tan distantes como lo
son la arquitectura y la ingeniería industrial, ha sido actualmente un reto para los
profesionales de ambas áreas, pero es la inexactitud de la industria de la construcción la
principal causa, de que ambas disciplinas presenten una afinidad cuyos objetivos común
,buscan tener un enfoque de gestión que pueda presentar soluciones prácticas al sector
mediante la formulación de proyectos de construcción que faciliten la consecución de
resultados previamente definidos.
Con frecuencia la construcción alberga una serie de imprecisiones que no se contemplan en
otras industrias, imprecisiones que son sabidas como causas notables de perdidas
potenciales de beneficios. Decir que la industria de la construcción es inexacta, hace
referencia a los cambios que se deben asumir a última hora, errores de diseño, cambios de
materiales, falencias en programación de obra, es decir un conjunto de factores que la
convierten en caso de estudio para implementar en ella metodologías de la ingeniería
industrial aplicable a la gestión de proyectos de construcción.[CITATION Bau151 \p 61 \l
9226 ]
Lean construction surge como una metodología que pretende resolver todos estos
problemas haciendo de la construcción, un sector más exacto, más fiable y con más
beneficios. Aunque la metodología Lean en sus inicios era aplicada solo a la industria
manufacturera, la prefabricación ha dado paso a una rama de esta, “filosofia de la
produccion a la construccion”; como la definió en 1992 el profesor finlandés Lauri
Koskela, quien clasificó y definió tres particularidades entre la construcción y la
fabricación:
1. Un proyecto de construcción tiene naturaleza única y prototípica.
2. Es algo único que se ejecuta cada vez en un lugar diferente.
3. Se lleva acabo por multiorganizacion de carácter temporal, que demanda recursos y
medios distintos.
Muchas veces se han tomado estas características, como excusas por parte de las empresas
constructoras cuando no se alcanzan los niveles de desempeño de la industria
manufacturera, pero hoy en dia gracias a la prefabricación,industrialización,tecnología y
software, se puede concebir la construcción desde Lean construction como la suma de
distintos flujos de valor que pueden repetirse en distintas obras y proyectos, logrando
aplicar ciclos ordenandos de mejora continua para estandarizar los procesos.[CITATION
Bau151 \p 62 \l 9226 ]
Lean Construction abarca al proceso completo de desde su concepción hasta su ejecución y
puesta en servicio: diseño, ingeniería, marketing y ventas, precomercialización, ejecución,
servicio de postventa, atención al cliente, puesta en marcha y mantenimiento de
infraestructura, administración, logística y relación con la cadena de suministro.
[CITATION Bau151 \p 63 \l 9226 ]
En cuanto a El Building Information Modeling (BIM), es una de las herramientas mas
usadas en la actualidad para la recopilación e información de datos relacionados con un
proyecto arquitectónico aplicado en una plataforma virtual, que abarca desde una geometría
básica, hasta especificaciones estructurales, costos o impactos medioambientales. Por
medio de esta herramienta se puede desarrollar una fase importante en cada proyecto que es
la interacción de los diferentes actores desde constructores hasta proveedores, haciendo se
obtenga un mayor control en cuanto a tiempo, costos y alteraciones que podrían surgir en el
desarrollo de dicha obra. Archicad de Graphisoft y Revit de Autodesk son las plataformas
mas usadas en el que el BIM se apoya para su desarrollo integral.
Una de las grandes ventajas es la eliminación de errores comunes de la construcción,
previniéndolos con anticipación si necesidad de que se empiece a ejecutar las diferentes
actividades. En cuanto al desarrollo actual de este sistema se ve evidenciado en la gran
librería que los diferentes proveedores poseen, permitiendo la fácil interacción con un solo
click, también nos lleva a dar una idea de tipo realidad virtual de como quedaría el proyecto
al tiempo de terminación, junto a esto se suma los materiales prefabricados ya que reduce
en gran manera los costos, el tiempo y la mano de obra, teniendo así una mayor
globalización y estandarización en el mercado de la construcción.

Conclusiones
Lean construction va más allá de los objetivos de un sistema de producción ajustado, busca
maximizar el valor y minimizar los residuos, hasta las especificaciones técnicas y las aplica
a un nuevo proceso de entrega y ejecución del proyecto dando como resultado lo siguiente:
1. La infraestructura y su entrega son diseñados juntos para mostrar y apoyar mejor los
deseos de los clientes.
2. El trabajo se estructuctura de forma transversal dentro del proyecto para minimizar
todo lo que no aporta valor a la obra.
3. Los esfuerzos están encaminados a mejorar el rendimiento total del proyecto
reduciendo costos de forma lógica y racional.
4. Se establece un control de resultados para evaluar los mismo en cuanto a
desempeño y resultados previstos.

Los beneficios de implementación de lean construction son:

1. Mejora de la calidad
2. Reducción de costes
3. Reducción de plazos
4. Mayor flexibilidad
5. Participación de personal activa
 6. Mayor aprovechamiento de los recursos
7. Aumento de la productividad
8. Reducción de inventario
Nos lleva a pensar que es importante el uso de estos sistemas ya que se deben incluir a la
hora de abordar un proyecto en donde diversos campos de estudio intervienen y pueden
controlarse en tiempo real sin importar el lugar, siempre y cuanto se tenga acceso a las
plataformas y herramientas tecnológicas, permitiendo con esto una mayor optimización de
recursos y tiempo.
Ventajas a la hora de implementar el BIM:
1. Multidisciplina
2. Integración 2D y 3D
3. Gestión de documentación
4. Impacto energético
5. Generación automática
6. Anticipación a los errores
 Bibliografía
Bautista, M. (2015). Alicación de Lean Construction a través de un sistema kanban,en un
estudio de arquitectura. (Tesis de Grado). Universidad Politecnica de Valencia,
Valencia.

López, A. (2016). Una (r)evolución llamada BIM. Revista Técnica CEMENTO

HORMIGÓN, Nº 974, 52-55. Recuperado de https://victoryepes.blogs.upv.es
/files/2016/07/revolucion_bim_cementohormigon.pdf.