Nombre: Rubén Guerrero Hurtado Matrícula: 4508747

Nombre del curso: Nombre del profesor:

Tecnologias de la información en Ana Maria Arroyo
las organizaciones
Módulo: Tema 1 Actividad:
Ejercicio 2
Fecha: 25/03/2019
Bibliografía:https://www.eoi.es/blogs/lorenaltagraciamarcos/2012/02/27/la-
cultura-organizacional/,
https://www.ruizhealytimes.com/economia-y-negocios/importancia-de-la-cultura-
organizacional-en-las-empresas
https://www.gestiopolis.com/estructura-organizacional-tipos-organizacion-
organigramas/
https://www.gestiopolis.com/politica-organizacional-concepto-y-esquema-en-la-
empresa/

Parte 1

Realiza una búsqueda de información (en sitios confiables de Internet) sobre el término cultura
organizacional en las empresas.
Selecciona dos definiciones para cada una, con sus respectivas fuentes, y elabora una propia para
cada concepto.
Identifica las características de la cultura organizacional que se maneje en dos empresas de tu
localidad.
Elabora un cuadro comparativo de cada una de las empresas con las diferencias y similitudes,
ventajas y desventajas al manejar esa cultura organizacional.

Parte 2

Realiza una búsqueda de información en fuentes confiables, como la Biblioteca Digital, sobre lo que
es estructura organizacional y política organizacional.
Identifica los seis pasos para establecer una estructura organizacional.
Determina el tipo de comportamiento político que se desarrolla en cada una de las empresas.
Explica el tipo de teoría administrativa que observaste para cada una de ellas. Justifica tu respuesta.
Reflexiona sobre las diferencias y similitudes que identificaste en el aspecto de estructura
organizacional y comportamiento político para cada una de ellas.
Parte 1

Primera definición
Son las actitudes, creencias, valores y experiencias tanto como personales y culturales de una
organización, colección de reglas, normas y valores que son compartidos por personas y grupos en una
misma organización y que controlan la forma de interactuar entre sí dentro de la organización y con el
exterior.

Segunda definición
Cada empresa tiene una cultura organizacional que la define, y gracias a la cual, los consumidores la
identifican con mayor facilidad, esto determina la forma en la funciona una empresa, y es observable a
través de sus estrategias, estructuras y sistemas.

Mi definición
Son las bases y principios ya definidos en una empresa, las cuales se cumplen a través de cada uno de
los integrantes, son una colección de normas y valores que se comparten por personas y grupos ya que
esto ayuda a controlar la forma en la que interactúan unos con otros dentro de la empresa u
organización.
Identifica las características de la cultura organizacional que se maneje en dos empresas de tu
localidad.

Femsa: Establecer metas y ordenamientos son premisas fundamentales para toda compañía. Nuestra
misión y visión van dirigidas al cumplimiento óptimo de objetivos en un futuro.

Arca Continental: Es una empresa orientada al éxito y a los resultados, pero tambien al desarrollo
sustentable y a la ética, todas nuestras acciones están guiadas por un cuerpo de principios y valores que
son la esencia de nuestra cultura organizacional.

Empresa Diferencias y Ventajas Desventajas

similitudes
Femsa Ambas establecen metas -Establecen metas -No comentan que
y se basan en obtener -Su misión y visión va cuenten con un
los resultados con éxito, con enfoque al desarrollo sustentable y
los dos comentan que cumplimiento de sus no se orientan hacia la
sus principios y valores objetivos ética
son fundamentales en su
cultura.
Arca Continental -Se orientan y basan al
éxito y resultado.
-Desarrollo sustentable

Parte 2
La estructura organizacional es fundamental en todas las empresas, define muchas características de
cómo se va a organizar, tiene la función principal de establecer autoridad, jerarquía, cadena de mando,
organigramas y departamentalizaciones, entre otras.

Política organizacional
Es la orientación o directriz que debe ser divulgada, entendida y acatada por todos los miembros de la
organización, en ella se contemplan las normas y responsabilidades de cada área de la organización.
Las políticas son guías para orientar la acción: son lineamientos generales a observar en la toma de
decisiones.
Los seis pasos o elementos de la estructura organizacional

1.- Geografía: Cómo se estructura tu organización puede depender de la cantidad de empresas cercanas
que necesitas tener en cuenta en tu planificación.

2.- Número de empleados: Una gran población de empleados puede requerir que haya varias capas de
gestión para funcionar de manera eficiente.

3.- Evolución del producto: Una empresa puede empezar con una pequeña línea de productos que cubre
una parte general de la industria.

4.- Distribución de la autoridad: De acuerdo con un estudio realizado por un grupo de estudiantes
universitarios conocidos como Grupo A-Plus, la estructura organizativa de una empresa se ve afectada
por si la empresa quiere una gestión centralizada o descentralizada.

5.-Control: Según Management Guru, una empresa que requiere un producto de mayor calidad tendrá
reglas más estrictas y un medio ambiente mas reglamentado.

6.- Mercado: El mercado también influye en la estructuración de una empresa.

Determina el tipo de comportamiento político que se desarrolla en cada una de las empresas.
(Explica el tipo de teoría administrativa que observaste para cada una de ellas. Justifica tu respuesta.)

-Política reguladoras: Las políticas de regulación, o mandatos, limitan la discreción de los individuos y
organismos. Estas políticas generalmente se piensa que se aplican mejor cuando el buen
comportamiento puede ser fácilmente definido y el mal comportamiento puede ser fácilmente regulado
y sancionado a través de multas o sanciones.

-Políticas distributivas
Las políticas distributivas que se extienden de bienes y servicios a los miembros de una organización,
así como la distribución de los costos de los bienes/servicios, entre los miembros de la organización.
Los ejemplos incluyen las políticas del gobierno de que el gasto de impacto para el bienestar, educación
pública, autopistas, y seguridad pública, o el plan de beneficios de una organización profesiona

Políticas constituyentes
Políticas constituyentes crean entidades del poder ejecutivo, o se ocupan de las leyes. Las políticas
constituyentes también se ocupan de la política fiscal en algunas circunstancias.

Políticas varias
Las políticas son dinámicas; no son simplemente listas estáticas de objetivos o leyes. Los planos de
política tienen que ser aplicados, a menudo con resultados inesperados. Las políticas sociales son lo
que sucede "en el terreno" cuando se implementan, así como lo que sucede en la toma de decisiones o
la etapa legislativa.