CONCEPTOS GENERALES IV ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

ESTUDIANTE: REINEL MANCERA BONILLA

DOCENTE: VICTOR GOMEZ

PLANEACIÓN EMPRESARIAL

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE NARIÑO

ADMINISTRACION DE EMPRESAS
VILLAVICENCIO
2018
 1. ¿Qué se entiende por estructura organizacional?
2. Recopile en un cuadro comparativo las estructuras
organizacionales
3. Investigue las posibles causas que pueden llevar al rediseño de
una estructura organizacional.
4. Diagrame el organigrama de la estructura organizativa actual del
caso
5. Explique fortalezas y fallas de la estructura organizacional del caso.
6. Formule las recomendaciones que potencien las fortalezas y
permitan superar las fallas del caso.
7. Diagrame un nuevo organigrama que refleje las recomendaciones
en los aspectos estructurales.

Solución

1. ¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?

La estructura organizacional se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y
coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los
gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes y entre empleados y
empleados. Los departamentos de una organización se pueden estructurar,
formalmente, en tres formas básicas: por función, por producto/mercado o en
forma de matriz.

2. Recopile en un cuadro comparativo las estructuras organizacionales.

Mecánico.
La organización funciona como una
máquina y existen funciones
detalladas y precisas.
Las personas ejecutan actividades
según las normas
Las relaciones entre personas se dan
en relación a los cargos y son solo
relaciones de trabajo, profesionales.
Se trata de información más formal
que informal.
Todo está previsto, hay una
motivación fundamentalmente
económica.
Orgánico.
Establece una estructura más
informal que formal.
La participación de las personases
importante.
Se les concede autonomía a las
personas en la realización de su
trabajo, se confía en ellos.
En este tipo de organización se hace
especial énfasis en la comunicación,
es bastante fluida.
Se busca el compromiso de las
personas que pertenecen a la
organización.
 3. Investigue las posibles causas que pueden llevar al rediseño de una
estructura organizacional.
Los cambios en el mercado y la situación económica nos pueden llevar a revisar
las estrategias de las empresas para poder alcanzar los objetivos y conseguir
una sostenibilidad económica. Con esto se requiere potencializar ciertos
procesos en las empresas y a redimensionar objetivos con la máxima eficiencia
para reducir costos sin sacrificar aspectos críticos para que la compañía siga
siendo competitiva, estos cambios no son fáciles de asimilar, planificar y de
ejecutar.

4. Diagrame el organigrama de la estructura organizativa actual del caso.

DIRECCION

DPTO DE PRODUCCION DPTO DE FINANZAS

DPTO DE VENTAS

FABRICACION ALMACEN
JEFE DE VENTAS
JEFE DE PRODUCCION JEFE DE ALMACENAMIENTO
CONTADORES CHOFERES
VENDEDORES COMPRAS

OPERARIOS AUXILIARES

5. Explique fortalezas y fallas de la estructura organizacional del caso.

FORTALEZAS
 Especifica el producto y saben a qué mercado se dirigen. la empresa
sabe que fabrica bolsas de diferentes dimensiones.
  Conocimiento del producto por la mayoría de los consumidores cuando
se produce cada bolsa y lleva correspondiente el logo de cada
consumidor.
 Efectividad en el servicio ya que la empresa entrega el producto a
tiempo estipulado.
FALLAS
 No tiene una buena estructura organizacional.
 Los empleados no tienen definido las funciones que desempeñan en la
empresa.
 No tiene un departamento de calidad y administrativo.
 Se toman malas decisiones, donde nadie se hace responsable a las
decisiones de la empresa.
6.Formule las recomendaciones que potencien las fortalezas y permitan
superar las fallas del caso.
 Establecer una misión a cumplir de la empresa, decir cuál es la razón de
ser.
 Identificar los cargos que necesita la empresa.
 Implementar procesos en los cuales identifiquen sus competencias a
desarrollar y sus funciones a realizar.
 Capacitar a los empleados para el mejoramiento continuo de los
procesos que quiere la organización.
 Establecer objetivos de forma concreta.
 Organizar una visión en la cual permita proyectarse de una manera
mejor en cierto tiempo determinado.

7.Diagrame un nuevo organigrama que refleje las recomendaciones en los

aspectos estructurales.

JUNTA DIRECTIVA

DPTO DE CALIDAD

GERENTE GENERAL

DPTO DE LOGISTICA
DPTO ADIMINISTRATIVO DPTO DE PRODUCCION DPTO DE FINANZAS
DPTO DE VENTAS

JEFE DE JEFE DE
ALMACENAMIENTO MANTENIMIENTO

CONTADOR AUX. DE
JEFE DE TALENTO JEFE DE VENTAS
JEFE DE PRODUCCION MANTENIMIENTO

AUX. LOGISTICO CHOFERES

OPERARIOS AUX. CONTABLE

COMPRAS
VENDEDORES