Los Sueldos y Salarios forman una gran importancia para cada uno de nosotros como

trabajadores dentro de una organización, debido a que es una labor que préstamo para
recibir algo a cambio.

Y a la vez beneficiarnos nosotros y nuestros familiares, el Sueldo es la remuneración

colectiva que se paga por horas trabajadas dentro de cualquier organización sea que se
pague por mes o quincena. En cambio el Salario es el esfuerzo dedicado a la producción de
bienes y servicios por la cual recibimos la compensación de pagos de cada trabajador. Sin
beneficios la empresa pierde su capacidad de crecer y desarrollarse. Como organización
debe competir con otras que realizan idénticos productos o servicios. Una empresa que no
obtenga beneficios, a pesar de la buena voluntad de sus gestores, no es productiva, ya que
sus colaboradores no se encuentran satisfecho con la reciprocidad de sus empleadores, por
lo que estos tienen que gestionar perfectamente los recursos de la organización, tanto
disponibles como obtenibles, para alcanzar aquellos la satisfacción de los empleados,
tratando por todos los medios de conseguir un óptimo equilibrio entre los mismos.

En este trabajo se ha planteado un esquema de administración de la compensación al

personal que ha demostrado ser eficaz para lograr, en términos relativos, mejores
resultados de productividad y de clima laboral en la empresa, incluyendo las pequeñas y
medianas. Se revisaron los conceptos, los principios y las principales herramientas que se
necesitan para diseñar e instrumentar, organización, esta forma de administrar la
compensación del personal y que, entre paréntesis, la denominamos enfoque gerencial de
administración de la compensación. En las diversas partes del trabajo, se han señalado las
decisiones críticas que debe tomar el empresario cuando se propone establecer en su
empresa este proceso.

Uno de los elementos esenciales en toda relación de trabajo es la remuneración, la cual, se

define como la contraprestación que efectúa el empleador a cambio de un trabajo realizado
por un colaborador y/o trabajador. Es aplicable para todo efecto legal, para el cálculo pago
de los beneficios previstos en la ley actual. Su cálculo se realiza tomando en cuenta el
tiempo laborado, el rendimiento o resultado, o la clase de trabajador (obrero o empleado);
cumpliendo con el objeto de que sean adecuadas, equitativas, equilibradas, efectivas,
seguras y sobre todo motivadora, todo trabajador motivado aumenta su productividad y
eficiencia.

En la Sociedad actual y de nuestras experiencias laborales, podemos decir, que los Sueldos
y Salarios nos ayudan a subsistir de nuestras necesidades. Los sistemas de incentivos
bien administrados poseen importantes ventajas, tanto para los trabajadores como para la
empresa.

El beneficio principal a los empleados es que estos planes hacen posible que acrecienten
sus percepciones totales, no en algún momento futuro, sino inmediatamente, en el siguiente
pago. La empresa obtendrá mayor producción y, suponiendo que se gane algo en cada
unidad producida, alcanzará un mayor volumen de utilidades. Por lo común, las utilidades
crecen, no en proporción al volumen de producción, sino cuando tiene lugar una tasa de
producción más alta, de modo que decrezcan los costos generales por unidad. Luego, las
mayores percepciones que resulten de los planes de incentivos elevarán la moral del
trabajador y tenderán a reducir los cambios de trabajo, el ausentismo, la impuntualidad y la
morosidad.