MISION VISION
La misión es lo que la La visión de una empresa
organización desea lograr
en un periodo específico de
tiempo. Si el propósito es
el Por qué haces las cosas,
la misión se trata
del Qué cosas haces. Una
buena misión debe de
describir que es lo que hace
la empresa y lo que no.
Tanto el presente como en
el futuro, debe de proveer
un enfoque a la dirección y
sus colaboradores.
ELEMENTOS
Tendencias. El conocer El negocio. No se
la tendencia del sector puede formular una
en donde se actúa, es visión para
fundamental a la hora cuatro negocios difere
de soñar y prospectar la ntes, al proyectarse
organización. Lo que hacia el futuro es
hoy puede ser la necesario definir cual
fortaleza de la será el negocio de la
organización mañana compañía, cual será su
puede no ser relevante principal actividad
por tanto ubicarse en generadora de valor y
futuro teniendo en con base en esta
cuenta cuales serán los definición construir el
aspectos claves sueño de lo que se
competitivos de este espera que sea la
será determinante para empresa
formular una visión
adecuada.
describe sus planes, el
mundo, sus clientes y si
misma. Es decir, indica
cómo le gustaría que el
mundo fuese en algunos
años. Esto incluye una
idea de que cambios
quieren ver en el mundo.
También como se
imaginan que la vida de
sus clientes mejora. Y por
último describir que tipo
de organización les
gustaría ser, aunque esto
es lo menos importante
de la visión.
Ventaja Liderazgo. Una visión
competitiva. La visión expresa un liderazgo
debe expresar cual futuro, por parte de la
será la ventaja compañía en el sector y
competitiva en la cual la economía y al
fundamentará su mismo tiempo presenta
acción la empresa en un liderazgo interior de
el futuro, ya que al los directivos y el
haber definido personal que la integra.
claramente las De igual modo no se
tendencias del sector debe olvidar que los
y cual es el negocio líderes de la institución
de la compañía, la son los responsables de
visión debe presentar la difusión y concreción
de una forma global del sueño expresado en
como va competir la la visión.
organización.
 AYACOS VERSION 000
"MARIATE" MANUAL DE PROCESOS Y FUNCIONES PAGINA 1 DE 4
SAS
CADENA DE ABASTECIMIENTOS CODIGO ACA 00

NOMBRE DEL CARGO: AUXILIAR DE VENTAS

DEPENDENCIA: AREA DE VENTAS
NUMERO DE CARGO UNO
REPORTA A NOMBRE DEL CARGO ADMINISTRADOR

REQUISITOS MINIMOS
REQUISITOS DE FORMACION TITULO ASESOR DE VENTAS, AUXILIAR DE VENTAS.
REQUISITOS DE EXPERIENCIA UN 1 AÑO DE EXPERIENCIA TECNICO RELACIONADA

OBJETIVIO PRINCIPAL

Objetivo principal Es la persona encargada de Cumplir con las metas de venta determinadas
por el administrador del área de ventas nacionales, a través de la eficiente administración
del departamento y su fuerza de ventas, planificando, ejecutando y controlando estrategias
de ventas, generando nuevas oportunidades de negocios, planes de fidelización de clientes y
un servicio de de venta y post venta de excelencia

FUNCIONES ESENCIALES

Ejecuta y controla los planes comerciales de la empresa

Posiciona los productos de la comercializadora a nivel nacional Organiza y dirige el equipo
comercial, reclutando, formando y motivando al mismo
Negociar personalmente los contratos comerciales con grandes clientes
 AYACOS VERSION 000
"MARIATE" MANUAL DE PROCESOS Y FUNCIONES PAGINA 1 DE 4
SAS
CADENA DE ABASTECIMIENTOS CODIGO ACA 00

NOMBRE DEL CARGO: JEFE DE PRODUCCION

DEPENDENCIA: AREA DE PRODUCCION
NUMERO DE CARGO UNO
REPORTA A NOMBRE DEL CARGO ADMINISTRADOR
REQUISITOS MINIMOS

REQUISITOS DE FORMACION CARNET DE MANIPULACION DE ALIMENTOS, BALLICHER.

REQUISITOS DE EXPERIENCIA UN 1 AÑO DE EXPERIENCIA TECNICO RELACIONADA

OBJETIVIO PRINCIPAL

Objetivo principal Es la persona encargada de Cumplir con la preparacion determinadas

funciones el el area produccion,compras, a través de la eficiente administración del
departamento y su fuerza deproduccion, planificando, ejecutando y controlando estrategias
de produccion, generando nuevas oportunidades de negocios.

FUNCIONES ESENCIALES

Almacenar y mover las mercancías.

 Distribuir los productos en cada terminal.
 Ejecuta, gestiona, administra y controla el desarrollo de las operaciones.
 Procesar los pedidos.
 Manejar los materiales.
 Revisión de mercadería.
 Ordenar y mantener en buen estado la
bodega.