Análisis Dofa

El análisis DOFA es una herramienta de diagnóstico y análisis para la generación creativa de posibles estrategias a
partir de la identificación de los factores internos y externos de la organización, dada su actual situación y contexto. Se
identifican las áreas y actividades que tienen el mayor potencial para un mayor desarrollo y mejora y que
permiten minimizar los impactos negativos del contexto.

El nombre es un acrónimo de las iniciales de los factores analizados: Debilidades, Oportunidades,

Fortalezas y Amenazas. En primer lugar, se identifican los cuatro componentes de la matriz, divididos en los
aspectos internos que corresponden a las fortalezas y las debilidades, y los aspectos externos o del contexto
en el que se desenvuelve la organización que corresponden a las oportunidades y las amenazas. En la siguiente
tabla se observa la distribución de la matriz inicial:

INTEGRANTES DEL GRUPO:

FRUTA:

EXPLORACIÓN WEB:

Antes de iniciar con este ejercicio, y con la visita de contexto realizada realicen un recorrido web indagando la
actualidad de la temática abordar desde el ejercicio en responsabilidad social, para ello cada estudiante como
mínimo aporta dos bibliografías para la revisión del tema.

Bibliografía (Páginas web, textos videos, normatividad)

 D ¿Cuáles son las debilidades y desventajas de la
Análisis Interno Organización social ?
O ¿Cuáles son las oportunidades de que su
Organización social?
F ¿Cuáles son las fortalezas y ventajas de su
Organización social?
Análisis Externo A ¿Cuáles son las amenazas y los obstáculos que
pueden afectar negativamente la evolución de su
dependencia?

El análisis se realiza en dos etapas:

1. Elaborar una lista de factores en cada componente de la matriz. Para ello, se sugiere el uso de las siguientes
guías para analizar cada uno de los factores, donde se encuentran algunas preguntas orientadoras de
ejemplo para realizar el listado y priorización de las mismas. Así mismo, los participantes pueden realizar una
lluvia de ideas y luego se realiza la decantación y priorización de los factores más relevantes o
significativos.
 PREGUNTAS ORIENTADORAS^ LISTA DE FORTALEZAS
¿Identifique los puntos fuertes de la Organización
Social?

¿Cuáles son los activos (tangibles e

intangibles) (actividades, capacidades,
recursos)?

¿Cuáles son las principales fortalezas de la

relacionadasconel desarrollo de la función o
servicio que se oferta (bienestare
infraestructura)

¿Qué oportunidades existen para maximizar la

gestión de la organización?

¿Qué activos podrían, con apoyo, promoción y/o

inversión, llegara convertirse en una fortaleza?

Enumere las tres principales fortalezas para construir.

¿Dónde se producen los mayores cambios?

¿Cuáles son las más fáciles de alcanzar?

Anexos (Fotografías- Análisis)

 PREGUNTAS ORIENTADORAS^ LISTA DE DEBILIDADES
Identifique lasdebilidades:

¿Cuáles son las principales debilidades o

problemas de la organización social?

¿Cuáles son los obstáculos que pueden limitar

el desempeño de la organización social?

¿Qué problemas debe enfrentar la

organización social?

¿Cuáles son las necesidades y limitaciones que

restringen la realización de la misión o visión de la
organización.

Enumere las tres principales debilidades que se deben minimizar.

¿Cuáles son imposibles de cambiar (descarte esas)?

¿Dónde se producirían los mayores cambios?

¿Cuáles son las más fáciles de resolver?

Anexos (Fotografías- Análisis)

 PREGUNTAS ORIENTADORAS^ LISTA DE OPORTUNIDADES$
Identifique lasoportunidades:

¿Qué oportunidades existen para maximizar, mejorar o

apoyar a las fortalezas existentes que se han
identificado anteriormente?

¿Qué mejoras o apoyo se podría brindar para

mejorar las deficiencias detectadas
anteriormente?

¿Qué oportunidades externas a la Organización

social (región, país, internacional) pueden ser
identificadas?

Anexos (Fotografías- Análisis)

 PREGUNTAS ORIENTADORAS^ LISTA DE AMENAZAS
Las amenazas se refieren a fuerzas internas y externas
a la Organización que ponen en peligro sus recursos y
las oportunidades de desarrollo.

El propósito de este análisis es identificar las

amenazas y así establecer un plan para la
prevención, mitigación, o reducción al mínimo de
los posibles impactos negativos.

¿Qué amenazas ponen en peligro las

fortalezas identificadas
anteriormente?

¿Qué amenazas ponen en peligro la

realizaciónde lasoportunidades
identificadas anteriormente?

¿Qué debilidades pueden empeorar frente

a estas amenazas y en qué
circunstancias?

Anexos (Fotografías- Análisis)

 ANÁLISIS DE REALIDADES

FACTOR
ES Listado de problemáticas Acciones a realizar para
EXTERN sociales asociadas al abandono intervenir la problemática
OS animal
FACTORES
PROPIOS

PROBLEM
ATICAS

Listado de necesidades identificadas Acciones a realizar para intervenir la

en el albergue necesidades

NECESIDA
DES
Bibliografìa

ARMIJO, M. (2011). Planificación estratégica e indicadores de desempeño en el sector

público. Manual 69. Santiago de Chile: Naciones Unidas.

SANTUCCI, L& OELE, J. & RAHMAWATI, A. & KHAMBUD, R. & BARTH, B.& SPENCER, R.
(2011). Strategic Planning Tools for eco--‐efficient and socially inclusive infrastructure.